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EL ESTUDIO DE COSTOS Y
RECURSOS FINANCIEROS
LOS COSTOS DEL
PLAN DE
NEGOCIOS
Hagamos un negocio preparando y
vendiendo Cebiche de pota
Qu necesito para vender Cebiche de
pota?
COSTOS DIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
1da 1semana 1mes
PORCIONES DE 50 gramos
COSTO DIRECTO 20 100 700 2800
POTA por Kilo 2.00 10.00 70.00 280.00
Limn Kilo 2.00 10.00 70.00 280.00
Cebolla 1 Kilo 1.50 7.50 52.50 210.00
Ajos 0.50 2.50 17.50 70.00
Apio atado 0.50 2.50 17.50 70.00
Choclo desgranado 3.00 15.00 105.00 420.00
Canchita 3.00 15.00 105.00 420.00
Rocoto 1.00 5.00 35.00 140.00
Pimienta, sal y ajinomoto 1.50 7.50 52.50 210.00
Agua por 5litros 1.50 7.50 52.50 210.00
Plato 0.06 6.00 42.00 168.00
Cucharita 0.02 2.00 14.00 56.00
Servilleta 15.00 1.00 7.00 28.00
Sueldo 1000.00
TOTAL COSTO DIRECTO 3562.00
QUE SON LOS COSTOS DIRECTOS?
1mes
$
Aplquese a un caso de la produccin de Ceviche de
Pota en el mes de junio:
Qu es un sistema?
Qu es el sistema financiero?
Existe una denominada banca paralela y/o informal, la misma que opera al
margen del ordenamiento jurdico vigente y que no garantiza las operaciones
que las personas puedan realizar a travs de ella, ya que no existe un marco
legal que la regule y en consecuencia, no est sujeta a la supervisin de
ninguna entidad reguladora, por lo que las operaciones realizadas en ella
implican mayores riesgos (prestamistas informales).
e
Qu es un CRDITO?
Tasa que incluye en UNA SOLA CIFRA todo lo que se pagar por el crdito,
es decir los intereses ofrecidos, comisiones y gastos que siempre se cargan.
o
Ejemplo de TCEA
La TCEA es de 32%
k
Cuando usted usa una tarjeta de crdito para realizar compras, en realidad se
est prestando dinero del banco que emiti la tarjeta.
CASO PRACTICO
Jeremy es un estudiante de cuarto ciclo de la carrera de Comunicaciones en
una reconocida universidad, pero realmente su pasin son los videojuegos,
al punto de convertirse en campen nacional.
Jeremy despus de sus clases de universidad administra el negocio de
cabinas de internet en su barrio de Carabayllo, donde acuden normalmente
chicos entre 11 y 20 aos a jugar en lnea
Jeremy ha tenido que separar dos ambientes: uno para los gammers y otro, donde no
alcance la bulla, para los chicos que van a hacer sus tareas de colegio y universidad, y en
las noches para las familias que buscan comunicarse por Skype con sus parientes.
Para los gammers, Jeremy dispona de 10 mquinas, y para los otros clientes
se contaba con 5, es decir, en total 15 computadoras. El costo de la hora de
alquiler por cada mquina es de S/.2.
Todo marchaba bien hasta que las mquinas comenzaron a deteriorarse por
su uso, sobre todo aquellas usadas para los juegos
Jeremy con sus padres convinieron en que el negocio tena futuro, pero
necesitaban renovar los equipos y hacer ciertas mejoras en la infraestructura
para aislar totalmente la bulla de los chicos cuando jugaban
Los ahorros de la familia se haban utilizado en pagar el acceso y las pensiones de la
universidad, es ms, la utilidad de las cabinas se destinaba a pagar la pensin. Por ello
decidieron analizar algunas alternativas para financiar la compra de nuevas mquinas.
La primera opcin fue recurrir a un familiar que era prestamista y solicitaron en una
primera conversacin informal unos S/.10,000 que es lo que haban estimado para
renovar el negocio.
Grande fue su sorpresa, cuando l les dijo que deban pagarle 15% de inters mensual
hasta que cancelen toda la deuda, es decir todos los meses pagar S/.1,500. Esto resultaba
imposible, porque el negocio no dejaba tanto e implicaba dejar de pagar la universidad.
Al da siguiente recibieron la visita de Anbal, un analista de crdito de Edyficar, que
comenz a realizar varias preguntas, antes de iniciar su evaluacin y determinar si el
negocio de las cabinas de Jeremy estaba en condiciones de acceder a un prstamo.
a
Ejercicios prcticos