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Cadena de suministro.

Metodolog-a para el diseo de cadenas de suministros La optimizacin y la


planificacin estratgica a lo largo de toda la cadena de suministro (Supply Chain
Management) son un factor clave para el xito de la empresa. Por ello, todas decisiones
en el area de operaciones (produccin, compras, distribucin) deben de estar diseadas
en funcin de la clave competitiva de la empresa (innovacin, flexibilidad, calidad,
servicio, costo). La ponencia tiene como objetivo presentar una metodolog-a con un
proceso lgico para tomar cada una de las decisiones en toda la cadena log-stica de
operaciones como capacidad, tipo de proceso, localizacin, instalaciones, nivel de
automatizacin, compras, outsourcing, planificacin, calidad, control, incentivos,
organizacin, punto de inventario, punto de customatizacion de los productos, punto de
penetracin de los pedidos, puto del cuello de botella, punto de desacople, etc.

Es necesario que estas decisiones sean coherentes entre ellas y con la estrategia marcada
con la empresa, para evitar desacuerdos entre ellas, y lograr una estrategia coherente
marcada por la empresa para poder competir mejor en el mercado y ser una ventaja
competitiva respecto a la competencia. Administracin de la Cadena de Suministro. La
administracin de la cadena de suministros constituye un tema de actualidad en los
negocios. La idea consiste en aplicar un enfoque total de sistemas a la administracin del
flujo completo de la informacin, los materiales y servicios, partiendo de los proveedores
de materias primas y pasando por las fbricas y almacenes hasta llegar al consumidor
final.

El trmino cadena de suministros viene de una imagen relacionada con la forma en que
las organizaciones se encuentran vinculadas desde la perspectiva de una compa-a
espec-fica. Definir las relaciones en cada punto de las cadenas puede ser diferente en
cada caso y es la clave para definir los tipos de relaciones y por ende las estrategias que
permitirn ventajas competitivas en la relacin uno a uno. No todos los enlaces debern
ser integrados y coordinados de la misma forma. Para entender claramente el tipo de
relacin y como definirla apropiadamente, debemos tener conocimiento explicito de: 1. Los
Miembros de la cadena 2. La Estructura de la cadena 3. Los procesos y los Flujos de
Producto, Informacin, Dinero y Decisiones 1. Los Miembros de la cadena 2. La Estructura
de la cadena 3. Los procesos y los Flujos de Producto, Informacin, Dinero y Decisiones
Los Miembros de la cadena Incluye todos los miembros que en una u otra forma
interactan

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