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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA (UNI)

Recinto Universitario Pedro Arauz Palacios.


Facultad de la Tecnologa de la Industria.

RECUROS HUMANOS

Trabajo de curso

ELABORADO POR:
Br. Jonathan Salvador Aguirre Muoz. 2014-0160u
Br. Armando Joel Cerrato Ruiz. 2014-0039u
Br. Edgardo de Jess Lpez Barrera. 2014-0899u
Br. Edwin Abraham Vaughan Marn. 2014-0727u
Br. Santiago ???

CARRERA: Ingeniera Industrial.


DOCENTE: Pietro Silvestri.
GRUPO: 4T2-IND

Managua, junio 2017


INDICE

Objetivos de la investigacin ...................................................................................................... 4


Desarrollo ......................................................................................................................................... 5
Descripcin de los cargos ....................................................................................................... 5
DISEO DE CARGOS ................................................................................................................ 9
DISEO DE LAS FICHAS DE CARGOS .............................................................................. 17
DETERMINACIN DE SALARIOS ......................................................................................... 17
DEDUCCIONES SALARIALES ............................................................................................... 25
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 26
RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 27
Introduccion
Objetivos de la investigacin

Objetivo general
Realizar anlisis de los cargos de Gerente, Contabilidad, Bodega, Diseo,
Venta, Caja y Tcnico en la empresa SYCOM ubicada en Altamira frente
donde fue la BYKY.

Objetivo especifico
Describir cada uno de los cargos
Hacer el diseo de cargo mediante el modelo situacional
Establecer las fichas de trabajo para cada cargo
Determinar el salario que debe tener cada cargo en base al mtodo de
evaluacin por puntos y regresin directa (mtodo del gradiente).
Desarrollo

Descripcin de los cargos

En la empresa SYCOM se tienen un total de 7 puestos de trabajo. La mxima


autoridad es el gerente general, luego sus subordinados son contabilidad (a su
mando esta la persona encargada de caja), ejecutivos de venta, bodega (a su
mando esta la persona encargada del mantenimiento de computadoras y otros
equipos) y diseo. En el siguiente diagrama jerrquico se presenta la estructura
organizativa de la empresa.

GERENTE GENERAL

BODEGA CONTABILIDAD EJECUTIVO DE VENTAS DISEO

TECNICO CAJA

CONCEPTO DEL DISEO DE CARGOS


El diseo de los cargos se establecern los siguientes elementos necesarios
como: las tareas o funciones que debe realizar, los mtodos que se utilizan para
hacer esas actividades y la especificacin del nivel jerrquico que ocupa el cargo.

CARGO ELEMENTO DESCRIPCIN


Gerente Tarea o Llevar el control de la empresa, estar pendiente de
General funcin los movimientos en la empresa respecto a las salidas
y entradas de mercanca, supervisar a sus
subordinados y establece precios de los productos.
Mtodo de Para los procedimientos contables utiliza la
trabajo computadora, para supervisar las cmaras de
vigilancia.
Nivel El gerente general es la mxima autoridad por lo tanto
jerrquico en el nivel jerrquico de la organizacin no est sujeto
a otro cargo ( no obstante a los propietarios de la
empresa), los puestos que estn bajo su
responsabilidad son contabilidad, ejecutivo de venta,
bodega y diseo.

CARGO ELEMENTO DESCRIPCIN


Contabilidad Tarea o Se encarga de los procesos contables de la
funcin empresa. Disea el marco contable a la persona
encargada de caja, se encarga de pagar los
salarios a todos los trabajadores y definirles los
das de vacaciones correspondiente. Es
prcticamente la mano derecha del gerente
general.
Mtodo de Para los proceso contables utiliza la
trabajo computadora, comparte informacin con el
gerente general para tener ambos informacin
actualizada de los movimientos que se dan en la
empresa.
Nivel Contabilidad debe reportar todos sus
jerrquico movimientos al gerente general e informar los
das de vacaciones que la empresa debe a sus
trabajadores pero es el gerente general el que
decide el da especifico ( normalmente en la
poca que las ventas son bajas), a su mando se
encuentra caja, la cual debe reportar a
contabilidad todas las transacciones que se
realizaron ( venta, devoluciones, crdito, etc).

CARGO ELEMENTO DESCRIPCIN


Bodega Tarea o La mercanca es comprada en el extranjero por lo
funcin tanto el encargado de bodega supervisa que el
pedido solicitado sea entregado de acuerdo a las
especificaciones establecidas en la tarjeta de compra
de la mercanca. Maneja la cantidad fsica de las
unidades fsicas de los diferentes productos.
Mtodo de Usa un sistema de identificacin para los diferentes
trabajo productos que se encuentran en bodega.
Nivel La persona encargada de bodega tiene a su mando
jerrquico al tcnico, persona la cual se encarga de
proporcionar mantenimiento a las computadoras y
otros equipos, cuando bodega lo establezca. Bodega
debe reportar al gerente general todos sus
movimientos.
CARGO ELEMENTO DESCRIPCIN
Ejecutivo Tarea o Vender los productos que se encuentran en la sala
De funcin de exhibicin. Brindar informacin a los clientes.
ventas Limpiar la sala de exhibicin.
Mtodo de El ejecutivo de venta utiliza la computadora para
trabajo informarse de los movimientos que le corresponde
conocer para realizar sus tareas ( estos movimientos
se refieren a nueva mercanca, cantidad de unidades
disponibles de un producto, consulta de precios, etc).
Nivel Los ejecutivos de ventas deben reportar sus
jerrquico movimientos al gerente general. Cuando el precio del
producto no est registrado en el sistema se tiene
que reportar al gerente general. Este cargo no tiene
a nadie bajo su control o supervisin.

CARGO ELEMENTO DESCRIPCIN


Diseo Tarea o Encargado del sitio web de la empresa; se encarga
funcin de actualizar el sitio web de la empresa y modificarlo
segn las especificaciones del gerente general.
Disea la etiqueta de precio de los productos,
controla y maneja las redes sociales de la empresa
atendiendo las consulta que se generan.
Mtodo de Se realizan todas estas actividades con el uso de la
trabajo computadora e impresora.
Nivel Diseo reporta sus movimientos al gerente general.
jerrquico Este cargo no tiene a otro cargo bajo su control o
supervisin.

CARGO ELEMENTO DESCRIPCIN


Tcnico Tarea o Se encarga del mantenimiento de los equipos, estos
funcin pueden ser equipos en uso o en venta. El tcnico
funciona como ayudante para bodega.
Mtodo de Utiliza las herramientas necesarias para realizar la
trabajo actividad de mantenimiento y limpieza de los equipos
en venta y uso por parte de los miembros de la
organizacin.
Nivel El tcnico debe reportar sus movimientos a bodega
jerrquico respecto a la limpieza y mantenimiento de los equipos
que se encuentran en bodega.

CARGO ELEMENTO DESCRIPCIN


caja Tarea o Su funcin explcitamente es atender la venta de los
funcin productos.
Mtodo de Utiliza el sistema contable de la empresa para
trabajo ejecutar la venta de los productos y actualizar la
informacin del movimiento.
Nivel Caja debe reportar a contabilidad a cerca del
jerrquico resultado de ingresos de cada da y brindarle la
informacin que se le solicita.

DISEO DE CARGOS

MODELO SITUACIONAL DEL DISEO DE CARGOS

El modelo situacional se dirige a dos variables que fundamentan el desarrollo


integral de los trabajadores en los puestos de trabajo. Con este modelo se analiza
la parte humanista y productiva de los trabajadores, por lo tanto, es necesario que
el puesto de trabajo se adapte al trabajador permitiendo el desempeo ptimo de
sus actividades.
Con el modelo se persiguen los principales objetivos que estn definidos
como las cinco dimensiones esenciales del diseo de cargo situacional: variedad,
autonoma, significado de la tarea, identidad con la tarea y retroalimentacin.

A continuacin, se muestran las tablas que contienen los diferentes cargos


con su descripcin de cada dimensin para lograr la satisfaccin de la persona que
ocupa el cargo y sea ms productiva.

GERENTE GENERAL
DIMENSION DESCRIPCION
Variedad Realizar un informe mensual de los principales
debilidades y fortalezas de la empresa.
Establecimiento de metas alcanzables
Organizar servicio de capacitacin a los empleados del
rea de venta, bodega y diseo.
Autonoma El gerente general puede realizar proceso de negociacin con
los clientes que solicitan ofertas especiales respecto a un cierto
volumen razonable de producto. Tambin puede realizar
proceso de venta de productos por pedidos.
Significado de la El gerente general es la cabeza de la empresa, es la persona
tarea que maneja todos los movimientos de la empresa. Una correcta
administracin de los recursos influye en la eficiencia de la
empresa y este cargo dirige los recursos humanos y financieros.
Identidad con la Con la autonoma, variedad y significado de la tarea definidas
tarea para contabilidad se espera que la persona se sienta
identificada con el trabajo que hace y sienta que contribuye
esencialmente a la empresa .
retroalimentacin Contabilidad debe autoevaluarse respecto a su desempeo de
trabajo y permitir que otros personas que ocupan cargos que
estn a su mismo nivel o no evalen su desarrollo en la
empresa.

CONTABILIDAD
DIMENSION DESCRIPCION
Variedad Contabilidad debe ejecutar mensualmente una
proyeccin de las unidades que se deben de vender para
conseguir utilidades que beneficiarn a la empresa y los
ejecutivos de venta.

Contabilidad debe reportar las vulnerabilidades de la


empresa respecto a los productos poco rentables y los
ms rentables.

Autonoma El encargado de contabilidad deber tener autonoma en su


puesto y ser capaz de tomar decisiones. El gerente general
debe brindarle el permiso de tomar decisiones como el
establecimiento de los das de vacaciones, autonoma para
decidir la fecha de entrega racional de informe de resultados a
su superior, entre otros. Adems contabilidad puede hacer uso
de otro espacio de trabajo ubicado en la empresa que no sea
necesariamente su escritorio por defecto.
Significado de la Contabilidad es esencial para el desarrollo de los dems cargos
tarea en la organizacin, este cargo mantiene actualizada los
movimientos contables de la empresa y asi los dems cargos
conocer el estado actual contable de la misma para la toma de
decisiones respectiva a los resultados que proporciona
contabilidad.
Identidad con la Con la autonoma, variedad y significado de la tarea definidas
tarea para contabilidad se espera que la persona se sienta
identificada con el trabajo que hace y sienta que contribuye
esencialmente a la empresa .
retroalimentacin Contabilidad debe autoevaluarse respecto a su desempeo de
trabajo y permitir que otros personas que ocupan cargos que
estn a su mismo nivel o no evalen su desarrollo en la
empresa.

BODEGA
DIMENSION DESCRIPCION
Variedad Modificar continuamente el sistema de identificacin de
los diferentes productos.
Reestructurar la forma de almacenamiento si es posible.
Se pretende el mejor aprovechamiento del espacio
disponible.
Realizar informe sobre los productos ms solicitados y
menos solicitados, as comparar resultados con el
encargado de contabilidad

Autonoma La persona encargada de bodega debe seleccionar el lugar


donde desea pasar el tiempo cuando no necesita estar en la
bodega (el lugar puede ser la sala de exhibicin). Bodega debe
realizar sus propios informes y metodologas de trabajo para el
establecimiento de la identificacin de los diferentes productos
y aprovechamiento de espacio de la bodega.
Significado de la Bodega es un cargo que representa el conocimiento fsico de la
tarea capacidad de respuesta que tiene la empresa frente a una
demanda de un cierto producto o productos. Bodega permite
verificar que el producto est disponible para ser entregado al
cliente. Bodega mantiene informado al gerente general sobre la
carencia de algn producto que es demandado con frecuencia.
Identidad con la Con la autonoma, variedad y significado de la tarea definidas
tarea para bodega se espera que la persona se sienta identificada con
el trabajo que hace y sienta que contribuye esencialmente a la
empresa .
retroalimentacin bodega debe autoevaluarse respecto a su desempeo de
trabajo y permitir que otros personas que ocupan cargos que
estn a su mismo nivel o no evalen su desarrollo en la
empresa.

EJECUTIVO DE VENTA
DIMENSION DESCRIPCION
Variedad Proponer ideas que contribuyan al incremento de las
ventas
Realizar informe de preferencias de los clientes respecto
a los productos principales cotizados.

Autonoma el ejecutivo de venta decide donde ser su puesto de trabajo de


los que estn disponibles para cada vendedor de la empresa,
estos debern elegir su estado segn su criterio, es decir si
quieren estar parados o sentados. Ventas puede establecer su
propia forma de vender a los clientes.
Significado de la Las personas encargadas de vender los diferentes productos en
tarea la sala de exhibicin son esencialmente la actividad econmica
de la empresa. Este personal de ventas define los ingresos
brutos de la empresa de la sala de exhibicin (un cliente podra
solicitar un pedido el cual estara a disposicin del gerente
general y esta venta no tendra origen en la sala de exhibicin).
Identidad con la Con la autonoma, variedad y significado de la tarea definidas
tarea para ejecutivo de venta se espera que la persona se sienta
identificada con el trabajo que hace y sienta que contribuye
esencialmente a la empresa .
retroalimentacin Ejecutivo de venta debe autoevaluarse respecto a su
desempeo de trabajo y permitir que otros personas que ocupan
cargos que estn a su mismo nivel o no evalen su desarrollo
en la empresa.

DISEO
DIMENSION DESCRIPCION
Variedad Generar ideas promocionales que atraigan al pblico que
est en las redes sociales.
Atender quejas y sugerencias de los clientes.
Proponer mejoras en el diseo de la publicidad interna y
externa.

Autonoma Diseo libremente puede elegir el lugar (dentro de la empresa)


donde desea pasar realizando sus actividades teniendo como
lugar principal su puesto de trabajo pre-definido. Diseo puede
decidir por la etiqueta de precios, publicidad interna y externa
de la empresa as como el mejoramiento del sitio web segn la
percepcin que se desea que tenga el cliente que lo visita.
Significado de la Diseo es importante para el desarrollo de la empresa.
tarea Mantiene el brillo externo e interno de la organizacin que es lo
que los clientes perciben a primera vista. Diseo es la imagen
de la empresa.
Identidad con la Con la autonoma, variedad y significado de la tarea definidas
tarea para diseo se espera que la persona se sienta identificada con
el trabajo que hace y sienta que contribuye esencialmente a la
empresa .
retroalimentacin Diseo debe autoevaluarse respecto a su desempeo de
trabajo y permitir que otros personas que ocupan cargos que
estn a su mismo nivel o no evalen su desarrollo en la
empresa.

CAJA
DIMENSION DESCRIPCION
Variedad Proponer soluciones a las quejas de los clientes que
compran sus productos en la sala de exhibicin.
Autonoma Decidir sobre tcnicas para hacer su trabajo. Caja est en plena
libertad de seleccionar el mtodo que mejor le convenga al
puesto y a la empresa para realizar su trabajo de una manera
ptima.
Significado de la Depende de caja la rapidez que se ejecutan las transacciones
tarea de venta de los productos. Por tanto caja representa el
desenlace del proceso de compra de los cliente y por tanto esta
persona debe estar relajada y tranquila en su puesto de trabajo.
Identidad con la Con la autonoma, variedad y significado de la tarea definidas
tarea para caja se espera que la persona se sienta identificada con el
trabajo que hace y sienta que contribuye esencialmente a la
empresa .
retroalimentacin caja debe autoevaluarse respecto a su desempeo de trabajo y
permitir que otros personas que ocupan cargos que estn a su
mismo nivel o no evalen su desarrollo en la empresa.

TECNICO
DIMENSION DESCRIPCION
Variedad Realizar un plan de mantenimiento de los equipos
utilizados por los empleados de la empresa.
El tcnico debe comprometerse con el buen
funcionamiento de los equipos que pueden presentar
alguna falla.

Autonoma El tcnico puede disponer de su lugar preferido para trabajar no


obstante debe permanecer en bodega cuando lo sea necesario.
Sus actividades laborales las puede realizar de manera que
estime conveniente, en este cargo el tcnico distribuye sus
actividades y da prioridad a cada una segn su criterio
razonable.
Significado de la El cargo de tcnico es esencial en la empresa porque responde
tarea a cualquier falla inesperada de algn equipo. El tcnico brinda
mantenimiento de las computadoras y equipos que usan los
otros empleados de la empresa, sin este cargo se corre el riesgo
de sufrir una cada de computadoras a las cuales se tendra que
pedir apoyo exterior, lo cual sera perjudicial para la empresa.
Identidad con la Con la autonoma, variedad y significado de la tarea definidas
tarea para tcnico se espera que la persona se sienta identificada con
el trabajo que hace y sienta que contribuye esencialmente a la
empresa .
retroalimentacin El tcnico debe autoevaluarse respecto a su desempeo de
trabajo y permitir que otros personas que ocupan cargos que
estn a su mismo nivel o no evalen su desarrollo en la
empresa.

DISEO DE LAS FICHAS DE CARGOS

AQU ALGUIEN QUE SE ENCARGUE DE HACER LAS


FICCHAS. EL MODELO DE ESTAS SALE EN EL LIBRO DE
RECURSOS.

DETERMINACIN DE SALARIOS

Calculo de salario por el mtodo de evaluacin por puntos

FACTORES DE
VALUACION
Habilidad
1. Instruccin esencial
2. Experiencia anterior
3. Iniciativa e Ingenio
Requisitos Fsicos
4. Esfuerzo fsico necesario
5. Concentracin mental y/o
visual
Responsabilidad
6. Supervisin del personal
7. Material o equipamiento
8. Mtodos o procesos
9. Informacin confidencial
Condiciones de Trabajo
10. Ambientes de trabajo
11. riesgos

Ponderacin de los factores

El primer paso para la realizacin del mtodo de evaluacin por puntos es asignarle
un valor conocido como peso ponderado a cada factor de evaluacin y as
determinar el grado de importancia relativa. Este valor que se le atribuye a cada
factor se consider en base al juicio de los autores de este trabajo.

FACTORES Gerent contabilida caj bodeg vent dise tcnic


e d a a a o o
general

habilidad

1 9 10 13 8 8 14 8

2 12 17 20 15 15 16 15

3 7 8 5 5 4 20 5

Requisitos
Fsicos

4 3 5 10 12 20 5 21

5 10 9 18 11 17 15 16

responsabilida
d

6 14 9 5 10 5 4 4

7 8 8 4 16 15 7 10

8 10 9 6 7 5 8 8

9 13 11 10 8 5 4 6

Condiciones

De trabajo

10 11 9 7 5 3 4 4

11 3 5 2 3 3 3 3

TOTAL 100 100 100 100 100 100 100

Montaje de escala de puntos

Se realiza una escala de montaje de puntos por cada factor de evaluacin y por
cada uno de los cargos que se estn evaluando. (ver anexo #1). Se utilizar la
progresin aritmtica la cual consiste en aumentar en 100% el valor de factor a
medida que aumenta de grado. Se har uso de 6 grados en cada uno de los cargos
que se estn evaluando.

Manual de evaluacin
Despus de haber definido los puntos correspondientes en cada grado para todos
los cargos, se procede a establecer el manual de evaluacin donde se ponen los
diferentes cargos con los diferentes factores (estos tendrn doble entrada, dividida
en grados y puntos). De la tabla de manual de evaluacin se toma nicamente el
total de puntos correspondiente para cada cargo. Para ver la tabla completa ver
anexo #2.

CARGOS TOTAL PUNTOS

GERENTE 553
GENERAL

CONTABILIDAD 450

BODEGA 416

CAJA 370

VENTA 358

DISENO 419

TECNICO 374
Luego se procede a realizar en anlisis del salario estimado por el mtodo
estadstico de los mnimos cuadrados para aproximar el salario en base a dos
variables. Se establece una tabla que contiene la informacin detallada de lo que
se necesita para el clculo de los salarios estimados en base a los puntos obtenidos.
X es la variable de puntos, Y es la variable de salarios actuales de la empresa (estos
salarios fueron estimados segn un criterio racional y lgico, puesto que difcilmente
una empresa revela informacin a personas ajenas a ella).

cargos x y xy x^2

1 gerente 553 18000 9954000 305809

2 contabilidad 450 15000 6750000 202500

3 bodega 416 11000 4576000 173056

4 venta 358 6000 2148000 128164

5 diseo 419 9000 3771000 175561

6 tcnico 374 6000 2244000 139876

7 caja 370 7000 2590000 136900

TOTAL 2940 72000 32033000 1261866

72000
= = = 24.49
2940


= = 25.39
^2
Ecuacin de la recta salarial = +

Con la ecuacin de la recta salarial se estiman los salarios para cada uno de los
cargos, resultando el clculo en la siguiente tabla.

salario
estimado

1 14062.63

2 11447.93

3 10584.83

4 9112.47

5 10660.98

6 9518.64

7 9417.10

Calculo de salarios usando el mtodo de los gradientes.

Para ser ms real el salario que se debera pagar a los cargos en la empresa
SYCOM, se establece el mtodo de los gradientes, el cual establece dividir los
cargos por categora en base a los puntos y as establecer un salario.

553 358
= = = 33
6
18000 6000
= = = 2400
1 61

Con el clculo de los gradientes se puede obtener otra perspectiva de los salarios
estimados para SYCOM.

Categora Rango Cargo Salario


correspondiente

I 358-391 6000

II 392-425 Bodega + 4 cargos 8400


faltantes

III 426-459 Contabilidad 10800

IV 460-493 13200

V 494-527 15600

VI 528-561 Gerente general 18000

Segn el punto en cada categora se realiz la relacin con el salario que debera
tener el cargo, resultando para el gerente 18000 crdobas ( este salario no fue
alterado respecto al salario estimado), para contabilidad su salario debera ser
10,800 crdobas ( este salario es ms bajo del salario estimado), para los dems
cargos restantes se tiene un salario de 8400 crdobas ( este salario es ms bajo
para bodega y diseo pero ms alto para los dems cargos de esta categora, esto
se debe a la cercana de los puntos).
=

= 72,000 (18,000 + 10,800 + 8400 5) = 72,000 70,800 = 1,200

= 1200

cargos Salario propuesto

Gerente general 18,000

Contabilidad 10,800

Diseno 8400

Caja 8400

Venta 8400

Bodega 8400

tecnico 8400

Anlisis final

El mtodo de los mnimos cuadrados estableca que debamos aumentar el salario


de los cargos ms bajo como (venta, caja, tcnico, diseo) y bajar el salario a los
cargos como (gerente, contabilidad, etc.), pero esto incurra un aumento en los
costos fijos, por tan razn se acude al mtodo de los gradientes resultando un costo
fijo menor respecto a salarios.
DEDUCCIONES SALARIALES

Aqu se debe hacer las deducciones a partir del salario base estimado por el mtodo
del gradiente.

Ese mtodo de GRADIENTE LO DIJO PIETRO


CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

Libro de chaveniato Idalberto


ANEXO

ANEXO 1

Tablas de grados usando la progresin aritmtica

GERENTE GENERAL

GRADO/FACTOR A B C D E F

1 9 18 27 36 45 54

2 12 24 36 48 60 72
3 7 14 21 28 35 42
4 3 6 9 12 15 18
5 10 20 30 40 50 60
6 14 28 42 56 70 84
7 8 16 24 32 40 48
8 10 20 30 40 50 60
9 13 26 39 52 65 78
10 11 22 33 44 55 66
11 3 6 9 12 15 18
100

CONTABILIDAD

GRADO/FACTOR A B C D E F

1 10 20 30 40 50 60
2 17 34 51 68 85 102
3 8 16 24 32 40 48
4 5 10 15 20 25 30
5 9 18 27 36 45 54
6 9 18 27 36 45 54
7 8 16 24 32 40 48
8 9 18 27 36 45 54
9 11 22 33 44 55 66
10 9 18 27 36 45 54
11 5 10 15 20 25 30
100
CAJA

GRADO/FACTOR A B C D E F

1 13 26 39 52 65 78

2 20 40 60 80 100 120
3 5 10 15 20 25 30
4 10 20 30 40 50 60
5 18 36 54 72 90 108
6 5 10 15 20 25 30
7 4 8 12 16 20 24
8 6 12 18 24 30 36
9 10 20 30 40 50 60
10 7 14 21 28 35 42
11 2 4 6 8 10 12

BODEGA

GRADO/FACTOR A B C D E F

1 8 16 24 32 40 48
2 15 30 45 60 75 90
3 5 10 15 20 25 30
4 12 24 36 48 60 72
5 11 22 33 44 55 66
6 10 20 30 40 50 60
7 16 32 48 64 80 96
8 7 14 21 28 35 42
9 8 16 24 32 40 48
10 5 10 15 20 25 30
11 3 6 9 12 15 18

VENTA

GRADO/FACTOR A B C D E F

1 8 16 24 32 40 48
2 15 30 45 60 75 90
3 4 8 12 16 20 24
4 20 40 60 80 100 120
5 17 34 51 68 85 102
6 5 10 15 20 25 30
7 15 30 45 60 75 90
8 5 10 15 20 25 30
9 5 10 15 20 25 30
10 3 6 9 12 15 18
11 3 6 9 12 15 18

DISENO

GRADO/FACTOR A B C D E F

1 14 28 42 56 70 84
2 16 32 48 64 80 96
3 20 40 60 80 100 120
4 5 10 15 20 25 30
5 15 30 45 60 75 90
6 4 8 12 16 20 24
7 7 14 21 28 35 42
8 8 16 24 32 40 48
9 4 8 12 16 20 24
10 4 8 12 16 20 24
11 3 6 9 12 15 18

TECNICO

GRADO/FACTOR A B C D E F

1 8 16 24 32 40 48
2 15 30 45 60 75 90
3 5 10 15 20 25 30
4 21 42 63 84 105 126
5 16 32 48 64 80 96
6 4 8 12 16 20 24
7 10 20 30 40 50 60
8 8 16 24 32 40 48
9 6 12 18 24 30 36
10 4 8 12 16 20 24
11 3 6 9 12 15 18

ANEXO 2

FACTOR DE
EVALUACION 1 2 3 4 5
CARGOS GRADO PUNTO GRADO PUNTO GRADO PUNTO GRADO PUNTO GRADO PUNTO
GERENTE
GENERAL E 45 F 72 E 35 E 15 F 60
CONTABILIDAD D 40 D 68 D 32 C 15 F 54
BODEGA E 40 D 60 D 20 E 60 E 55
CAJA C 60 C 15 C 30 D 40 E 90
VENTA D 32 D 60 D 16 D 80 D 68
DISENO E 70 E 80 D 80 C 15 C 45
TECNICO D 32 D 60 D 20 D 84 D 64

6 7 8 9 10 11
GRAD PUNT GRAD PUNT GRAD PUNT GRAD PUNT GRAD PUNT GRAD PUNT TOTA
O O O O O O O O O O O O L
F 84 F 48 F 60 F 78 D 44 D 12 553
E 45 E 40 E 45 E 55 D 36 D 20 450
D 40 E 80 C 21 C 24 B 10 B 6 416
D 20 D 16 D 24 C 30 E 35 E 10 370
C 15 C 45 C 15 C 15 B 6 B 6 358
E 20 E 35 E 40 E 20 B 8 B 6 419
D 16 D 40 D 32 B 12 B 8 B 6 374

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