AD CATOLICA O GERENCIA DE URA PLANIFICACIC’. Y CONTROL DE PROYECTOS APUNTES DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS Profesores: José Augusto Bricefio Carlos Paez Fernando L. Ravelo ™ Septiembre 2000TABLA DE CONTENIDO SECCION 1. INTRODUCCION INTRODUCCION A LA PLANIFICACION Y CONTROL TIPOS DE PROYECTOS CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO. DEFINICION DE PROYECTO FASES DE UN PROYECTO ESTIMADO DE COSTO IMPORTANCIA DE LAS FASES INICIALES DE UN PROYECTO. CONCEPTOS DE PLANIFICACION Y CONTROL SECCION 2. HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION DIAGRAMAS DE BARRA Y CURVAS “S” DIAGRAMAS DE MALLAS (PERT/CPM) NIVELACION DE RECURSOS PROBLEMAS DE NIVELACION DE RECURSOS ACELARACION DE PROYECTOS EJERCICIOS DE ACELERACION DE PROYECTOS: PROBLEMARIO DIAGRAMAS DE MALLAS, BARRA Y CURVAS “S” SECCION 3. CONTROL ENTRADAS AL SISTEMA DE CONTROL, TECNICAS Y HERRAMIENTAS DEL SISTEMA DE CONTROL MEDICION DE PROGRESO PRONOSTICO DE DURACION Y COSTOS A TERMINO ACTUALIZACION DE REDES INTERVALOS DE CONTROL ‘CAMBIOS DE ALCANCE CONTROL DE CONTRATISTAS PROBLEMAS PROPUESTOS DE CONTROLREFERENCIAS: + BIBLIOGRAFICAS « INTERNET APENDICES: 1. Dinamica De Grupo En Le Planificacion De Proyectos ~ G.Morton 2. Impact Of Various Work-Breakdown Structures On Project Conceptualizetion — $.Globerson 3, Requerimientos De Informacion Para Preparacion De Estimados De Costo — F.Ravelo 4, AFast Schedule Is Mere Simplicity - C.Howe 5. Evaluation Of Models For Forecasting The Final Cost Of Project — O.2wikael/S.Globerson/T.Raz 6. Introduction To Critical Chain Project Management — R.Newbold 7. Critical Chain Scheduling And Buffer Management — F.Patrick