Está en la página 1de 4

TEMA 1

:

Investigue sobre una organización y alguno de sus productos que haya comercializado en el
pasado y trate de explorar las razones por las que ese producto no alcanzó su mercado
potencial. Las razones pueden ser las vistas en clase, (Notoriedad, Disponibilidad, Capacidad
para usar el producto, etc.). Exponga la mayor cantidad de aspectos estratégicos

Refresco India Quiché, S.A. es una compañía guatemalteca con ubicación en el Departamento de
Quiche.

Sus productos han sido muy aceptados en el departamento de Quiche como en la región como lo
demostramos en la grafica

tiene varios producto en la línea de bebidas gaseosas por la cuales han alcanzado un
posicionamiento entre los diferentes productos de gaseosa

Crema soda

Toronja

Limón

Lima limón

Piña

Naranja Fresa Uva ki-cola Agua mineral Agua natural Producto que no fue rentable y sigue siendo uno de los productos con falta de crecimiento. . Sabor a Uva.

Determine para ese producto. o es un tipo de vino solo que sin alcohol. Por lo cual aún no se sabe realmente si lleva algún acompañamiento. los principales aspectos que deben considerarse para evaluar los principales beneficios de producto. con el que tenga una relación laboral 2. al menos 2 competidores significativos 3. Capacidad para usar el producto. Seleccione un producto o servicio del cual pueda obtener información y este familiarizado. Este producto no cuenta con una demanda por la cual no está disponible en los centros de venta es por ello se desconoce de este producto. Calcule los beneficios totales percibidos por el cliente (en este caso usted debe tomar el rol de cliente) . 1. Determine la calificación de cada factor para sus competidores 6. Disponibilidad. Establezca una importancia relativa y una calificación para la empresa 5. Este producto no se sabe si es una bebida para acompañar algún tipo de licor o es un refresco. Determine (según su criterio).Este producto no fue notorio por los consumidores ya que el saber sigue siendo un sabor como a ácido y sobre todo el olor pareciera tener olor a licor. servicio y marca /empresa 4. Preferiblemente.

7. servicio y empresa 2. Otros aspectos a considerar: 1. Investigue más del método Kano para definir mejor los aspectos a evaluar en los beneficios de producto. de mercado y cliente 3. Haga una introducción que presente los productos a estudiar y aquellos aspectos relevantes que expliquen mejor la situaciones competitivas. conclusiones y aspectos de mejora en el producto que seleccionó . Haga mucho análisis.