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MATRIZ DOFA

COMPETENCIA: PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN

Definicin

DOFA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analtica que le
permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para
examinar sus Debilidades internas, Oportunidades externas, Fortalezas internas y
Amenazas externas.

Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite.

El anlisis DOFA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto,
mercado, lnea del producto, corporacin, empresa, divisin, unidad, estrategia de
negocio, etc.

Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis DOFA podrn
ser de gran utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo
que disee y que califique para ser incorporadas en el plan de negocios.

El anlisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito
de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas
al compartir de manera objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves de entorno.

Las letras F,O,D y A representan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y


Amenazas:

Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una


empresa con objeto de aprovechar las oportunidades externas. Seria ideal para
una empresa poder usar sus fortalezas y as mismo explotar sus oportunidades
externas. Generalmente las organizaciones usan estrategias DO,FA, o DA para
llegar a una situacin en la cual puedan aplicar una estrategia FO.
Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas
valindose de las oportunidades externas. A veces una empresa disfruta de
oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidades internas que le
impiden explotar dichas oportunidades.
Las estrategias FA se basan en la utilizacin de las fortalezas de una empresa
para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste
en aprovechar las fortalezas de la empresa reduciendo a un mnimo las
amenazas.
Las estrategias DA tienen como objetivo denotar las debilidades internas y
eludir las amenazas ambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas,
mediante estrategias de carcter defensivo, pues un gran nmero de amenazas
externas y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posicin muy
inestable.

Pasos para construir una Matriz DOFA.

1. Realizar el diagnostico de la empresa elegida.


2. Analizar los resultados generados del diagnostico.
3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.
7. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
8. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias DO restantes.
9. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar
las estrategias FA resultantes.
10. Hacer comparacin de las debilidades internas con las amenazas
externas y registrar las estrategias DA resultantes.

Representacin Esquemtica de la Matriz DOFA

Dejar siempre en Debilidades (D) Fortalezas (F)


blanco Lista de Debilidades Lista de Fortalezas

Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)


Lista de Oportunidades Vencer debilidades Uso de fortalezas para
aprovechando aprovechar oportunidades
oportunidades
Amenazas (O) Estrategias (DA) Estrategias (FA)
Lista de Amenazas Reducir a un mnimo las Usar fortalezas para evitar
debilidades y evitar las amenazas
amenazas

Ejemplo de la Matriz DOFA

Puntos de su construccin
3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.

OPORTUNIDADES

Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios para pequeas empresas.

AMENAZAS

Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la compaa
Desempleo

PUNTOS FUERTES

Buen nivel de directivos


Buen desempeo de los sistemas de informacin
Cuentan con personal competitivo
Buena capacitacin

PUNTOS DBILES

No cuentan con planeacin


No cuenta con mantenimiento para el equipo de cmputo.
No cuenta con ms prestaciones a parte de las de la Ley.
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de ventas.
Debilidades (D) Fortalezas

No hay Planeacin Buen nivel de


No hay mantenimiento directivos
de equipo Buen desempeo de lo
No hay prestaciones sistemas de
mas que las de la ley informacin
Bajo nivel de estudios Personal competitivo
de mercado Buena capacitacin
Bajo nivel de Ventas Tarifas bajas

Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)

Tendencia al Realizar Conservar el buen


crecimiento investigaciones de desempeo de la
Demanda de sus mercado para saber a empresa para
servicios para que empresas se les aumentar su demanda
pequeas empresas puede brindar un Aprovechar la
servicio competitividad del
Aprovechar los medios personal para adquirir
publicitarios para atraer mayor prestigio
nuevos clientes con el
fin de incrementar las
ventas

Amenazas (A) Estrategias (DA) Estrategias (FA)

Competencia Realizar visitas a Mejorar la calidad de


Desempleo diferentes empresas los servicios
Poco crecimiento en la para informar acerca de desarrollando un
economa sus servicios programa de
Realizar con los capacitacin
directivos juntas
continuas para elaborar
planes para el
crecimiento de la
empresa

Cuadro de resultados.
Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin estratgica se
propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y
polticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeacin
estratgica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los


cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz
DOFA) en la segunda columna y por ltimo se colocan las polticas que ayudaran
al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las estrategias.

OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS


DO. Realizar investigaciones de Mantener constante la
mercado para saber a que promocin y publicidad
Incrementar sus empresas se les debe brindar de la empresa, por lo
ventas un 15% en un un servicio menos durante 6 meses
plazo de 3 meses
Aprovechar los medios La empresa deber
publicitarios para atraer contar con publicidad
nuevos clientes con el fin de especial enfocada a
incrementar las ventas nuestros clientes
DA Realizar visitas a diferentes Las visitas se realizarn
empresas para informar por lo menos a 3
Incrementar la cartera acerca de nuestros servicios empresas al mes.
de clientes un 25% en
un plazo de 1 ao Realizar con los directivos
juntas continuas para
elaborar planes para el
crecimiento de la empresa
FO Conservar el buen Los empleados debern
desempeo de la empresa tomar un curso de
Incrementar la para aumentar su demanda capacitacin por lo
demanda de las menos una vez al ao
empresas un 15% en Aprovechar la competitividad
un plazo de 1 ao del personal para adquirir
mayor prestigio

FA Mejorar la calidad de los


servicios desarrollando un
Incrementar un 20% la programa
preferencia de las
compaas en un
plazo de 3 aos
1.

1.

1.

OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS


DO. Realizar investigaciones de mercado para Mantener constante la promocin y
saber a que empresas se les debe brindar un publicidad de la empresa, por lo menos
servicio durante 6 meses
Incrementar sus ventas un 15% en
un plazo de 3 meses
Aprovechar los medios publicitarios para atraer La empresa deber contar con publicidad
nuevos clientes con el fin de incrementar las especial enfocada a nuestros clientes
ventas
DA Realizar visitas a diferentes empresas para Las visitas se realizarn por lo menos a 3
informar acerca de nuestros servicios empresas al mes.
Incrementar la cartera de clientes un
25% en un plazo de 1 ao Realizar con los directivos juntas continuas
para elaborar planes para el crecimiento de la
empresa
FO Conservar el buen desempeo de la empresa Los empleados debern tomar un curso
para aumentar su demanda de capacitacin por lo menos una vez al
ao
Incrementar la demanda de las
empresas un 15% en un plazo de 1 Aprovechar la competitividad del personal para
ao adquirir mayor prestigio

FA Mejorar la calidad de los servicios


desarrollando un programa
Incrementar un 20% la preferencia
de las compaas en un plazo de 3
aos