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Promocionar sus productos o mantener una comunicacin con sus clientes a travs de las

redes sociales de una manera ms directa y sin costo alguno, por ende las empresas

tendrn que bajar los precios e incrementar sus esfuerzos en generar valor agregado a sus

productos para poder tener mayor aceptacin en el mercado.

LA AMENAZA DE NUEVOS PARTICIPANTES ES


Alta(o) (s) Bajo (o) (s)
MUCHA CUADO:

Las economias de escalas son x

La diferenciacin del producto es x

Los reuqrimientos del capital son x

Los costos por cambiar de proveedor son x


El control de las empresas establecidas cobre los canales
x
de distribucin es
El conocimiento pateando de las empresas establecidas es x
El acceso de las empresas establecidas a las materias
x
primas es

El acceso de las empresas establecidas a subsidios del


x
gobierno es

2. Poder de negociacin de los compradores:

Los compradores han adquirido un mayor poder de negociacin, debido a que el internet

y las tecnologas inalmbricas, se han convertido en herramientas que ofrecen a los

consumidores, ms informacin sobre que comprar, y de esta manera ellos puedan

escoger de entre una gama de productos el que le sea ms conveniente. Presentndoles

un mercado altamente competitivo, no solo que ahora tiene mayor autoridad con referente

a que comprar, tambin generan nuevas tendencias que obligan a los productos a

adaptarse a nuevas caractersticas.


EL PODER DE LOS COMPRADORES ES MUCHA
CUANDO: Alta(o) (s) Bajo (o) (s)

La concenntracin de los compradores respecto de los


x
proveedores es

Los costos por cambiar de proveedor son x

La diferenciacin del producto de los proveedores es x

La amenaza de una integracin hacia atrs de los proveedores


x
es
La cantidad de las ganancias del comprador es x

La importancia de los insumos de los proveedores para la


x
calidad del producto final del comprador es.

3. El poder de negociacin de los proveedores:

El uso del internet y las tecnologas digitales para acelerar y agilizar el proceso de

adquisicin de suministros, se ha convertido en un inconveniente para los proveedores,

debido a que se ven obligados a afianzar sus relaciones con sus clientes que en este caso

seran la empresas, con el fin de que estas prefieran sus productos y se fidelicen. Pero

tambin hay aspectos positivos que beneficia a los proveedores. Uno de ello es que

tendran ms poder en la medida que pueda llegar a los usuarios finales directamente, sin

intermediarios, y de esta manera se pueda reducir costos.

EL PODER DE LOS PROVEEDORES ES MUCHA


Alta(o) (s) Bajo (o) (s)
CUANDO
La concenntracin de los compradores respecto del sector
x
comprador es
La disponibilidad de productos sustitutos es x
La importancia del cliente para el proveedor es
x
La diferenciacin de los productos y servicios del
x
proveedor es
Los costos por cambiar de proveedor para el comprador
x
son
La amenaza de una integracin futura de proveedores es x
4. Amenazas de sustitutos:
Debido a que la mayora de las empresas han optado por utilizar la tecnologa en sus

procesos productivo, ha ocasionado que haya la creacin de numerosos productos

sustitutos, los cuales juegan un rol muy importante dentro de la economa del mercado ya

que abre la oportunidad de que el consumidor para adquirir su producto tome mucho en

cuenta el precio. Por ejemplo, el precio de las latas de aluminio para bebidas, est en

funcin de las fluctuaciones del precio de las botellas de cristal y de las botellas de

plstico.

LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ES


Alta(o) (s) Bajo (o) (s)
MUCHA CUANDO
La diferenciacion del producto sustituto es
x

La tasa se mejoria en la relacin precio-desempeo del


producto sustituto es x

5. Intensidad de la rivalidad de la competencia.

El internet es considerado como una herramienta para la obtencin de ventajas

competitivas. Por lo cual a echo que se incremente el nivel de competencia dentro del

mercado, donde las empresas que han sabido aprovechar las ventajas que les brinda

Internet y la tecnologa asociada a la red, acaban siendo ms competitivas ya que pueden

ofrecer precios ms bajos y de esta manera puedan diferenciarse ante la dems

competencia. Es por ello que segn Porter se recomienda a las empresas estar en constante

innovacin, Sabiendo aprovechar eficientemente cada una de las oportunidades que se

presentan el mercado, con el fin de convertirlas en nuevas estrategias como planes de

marketing, guerras de precios, introduccin de nuevos productos, etc.


LA INTENCIDAD DE LA RIVALIDAD DE LA
COMPETENCIA ES MUCHA CUANDO
Alta(o) (s) Bajo (o) (s)
La cantidad de competidores es x
La tasa decrecimiento del sector industrial es x
Los costos fijos son
x
Los costos de almacenaje son
x
La diferenciacion del producto es x
Los costos por cambiar de proveedor son x
Las barreras a la salida son x
Los intereses estrategicos son x

CONCLUSIONES

El internet es una herramienta muy importante dentro de una organizacin ya que trae

varios beneficios, siempre y cuando si la empresa sabe aprovecharlas a tiempo y

convertirles en ventajas competitivas, Segn Michael Porter hace referencia que con la

aplicacin del internet en el mundo de los negocios ha ocasionado la aparicin de nuevos

competidores, nuevos productos competitivos, lo cual ha generado que estas deben

aumentar su nivel de innovacin y competitividad para que de esta manera puedan estar

un paso ms que la competencia. Siempre tomando en cuenta el anlisis del entorno

externo de la empresa as como la medida en que sus fuerzas se relacionan con la empresa

y afectan su forma de operar; ya que el funcionamiento interno de una empresa se

encuentra en gran medida determinado por su entorno, el cual incide directamente en sus

estrategias y, por lo tanto, en sus resultados.

Bibliografa:
DESS, Lumpkin, & EISNER. (2011). Administracin Estrategica (Quinta ed.). Mexico:
McGraw Hill.