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Proyecto Club Social y Deportivo Colo-Colo

Lista Amplia Colo-Colo de Todos
2014 – 2018

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Proyecto Club Social y Deportivo Colo-Colo
Lista Amplia Colo-Colo de Todos
2014 – 2018

Octubre 2014

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Tabla de contenido

Nuestra apuesta: Un nuevo Colo-Colo............................................................................ 5

Quiénes somos .................................................................................................................... 6

Visión ................................................................................................................................... 7

Nuestra lista al Directorio Nacional ................................................................................ 8

Siete Pilares de Trabajo ............................................................................................... 12

Padrón de socios ............................................................................................................... 13

Filiales................................................................................................................................ 17

Ramas deportivas.............................................................................................................. 20

Patrimonio ........................................................................................................................ 24

Relación con Blanco y Negro S.A. ..................................................................................... 27

Desarrollo Social ............................................................................................................... 31

Comunicaciones ................................................................................................................ 34

Anexos ........................................................................................................................ 39

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traer de vuelta ningún Colo-Colo del pasado. Nos sentimos capacitados para avanzar hacia él por diversas razones. He ahí la razón que nos permite creer en un nuevo Colo-Colo. sino ir lejos a buscarlas allá donde estén. históricamente ajeno al devenir del Club. muchas de ellas definidas después de arduos meses de trabajo. La primera es que nos hemos dado al desafío de soñar. Lejos de caciques personalistas y mecenas que se metan la mano al bolsillo. Esperamos que el verdadero protagonista de nuestro porvenir sea el hincha y socio. cuya convocatoria es muestra de que no caminamos solos. descargos y consultas. establecer lazos con los parajes más alejados por nuestra geografía. deliberación y discusión. Sin embargo. la cantidad de miembros que pertenecemos al movimiento somos señal inequívoca de que no esperamos que nadie cargue sobre sus hombros el peso de la institución por sí mismo. 5 . No queremos. sino también con las puertas abiertas para oír a cada socio que quiera acercarse con propuestas. Sentimos que no sólo debemos oír las voces que se nos acerquen. Ampliar el padrón de socios. profundización de la democracia interna al ser electos por los socios cargos claves como la Comisión Revisora de Cuentas o el Tribunal Calificador de Elecciones. representantes de filiales de regiones en el Directorio. Los 19 directores no tendrán un puesto meramente nominal.Nuestra apuesta: Un nuevo Colo-Colo En el presente documento se encuentran medidas de diversa índole. y contará no sólo con un grupo de trabajo y con equipos abiertos a la participación de todos los socios que así lo deseen. Cada uno estará marcado por una misión particular. como se ha dicho. con un paso tranquilo en el que no tengan más que acudir a las reuniones a decir que sí. que han comenzado a dar frutos a lo largo de la trayectoria de este movimiento. Asambleas multitudinarias y representativas. para luego entregarnos de lleno a la misión de cristalizar esos sueños. todo apunta al mismo norte: ese sueño de un Colo-Colo hecho por y para sus socios. Nuestro sueño es un Colo-Colo que nunca antes ha existido: uno con verdadera democracia y verdadera participación activa de su base social. consulta popular. fomentar la cultura cívica y participación de los colocolinos. por encima de esta tarea racional se encuentra un sueño. todos los canales de comunicación que la modernidad ha abierto para que estemos más cerca.

empleados. la institución civil más linda de Chile. honrando así la magnitud de esta institución. estudiantes. A cambio. gobiernen su Club. Estar al día en las cuotas. radio y redes sociales. obreros. cariño por el Club. cultivar y proyectar el arraigo del Club Social y Deportivo Colo- Colo en el corazón de Chile.A. hoy hay más de 35 mil. A través de nuestra historia. una visión a largo plazo del Club que merecemos. En Colo-Colo de Todos. ofrecemos probidad. volver a reencantar y convocar a sentirse parte del Club. efectivamente aportamos a engrandecer el Club Social y Deportivo Colo-Colo. trueques. trabajando para desarrollarla y ampliar su democracia. profesionales y ex jugadores del primer equipo. Donde había apenas 500 socios. confluimos estudiantes. asistir a las asambleas. Todos unidos por el deseo de resguardar. hoy cualquiera que cumpla un año y pague su cuota puede ser parte de ella. el incluirlos en actividades como cenas. como también los reveses de unos estatutos abusivos con los socios. religiosas. ansiosos por preservar la historia y representatividad de nuestro club. Definimos como nuestro fin el recuperar la administración de Colo-Colo otorgada en concesión a Blanco y Negro S. opinar y criticar. Ello implica derechos y deberes. y un incesante trabajo que nos permita culminar este proceso 2014-2018 con la grata satisfacción de que. pero sobretodo. excluidos de nuestra democracia interna. junto con manifestarla de manera respetuosa. sociales y culturales. Durante estos años hemos ofrecido seriedad. nos ha movido la determinación a cuidar la institucionalidad de Colo-Colo. responsabilidad. ir a asambleas. concursos literarios. y el 6 . como también entre los grupos organizados y socios independientes que se han sumado a este proyecto. Donde había socios "beneficiarios". antes que nada. mantener viva una opinión informada sobre el quehacer de la institución. el informarlos por medio de nuestra página oficial. a la larga. tours. Ni siquiera tras sufrir en carne propia una elección fraudulenta el 2010. a los que está en nuestras manos. tal como venimos soñando hace años. Quiénes Somos Somos. hinchas acérrimos del Cacique. Nunca nos hemos alejado de este y de su institucionalidad para lograr los cambios que hemos buscado. conversaciones y discusiones sobre el Club. hemos definido como el camino para sumar a más colocolinos a nuestro proyecto. Por el contrario. con distintas tendencias políticas. Hoy vemos con orgullo que este esfuerzo no ha sido en vano. y en las de todos.necesitamos hacer todo lo que está a nuestro alcance para conseguir que sean los socios quienes.

lo hemos sido. probidad y constancia. los espacios y las oportunidades que nuestra organización pueda ofrecer para su desarrollo personal. para profundizar la democracia de nuestro club y reencantar al pueblo colocolino. con responsabilidad. y que en tal condición los represente y sume para enfrentar juntos aquellas instancias que involucren mejorar su destino. Queremos que los socios y los hinchas sientan al Club como propios desde la participación. 7 . Somos opositores a la concesionaria Blanco y Negro. y lo seguiremos siendo. uno donde quepan todas las voces que por largo tiempo han sido excluidas de la vida institucional del club que más aman. Pero nuestro desafío va más allá de simplemente sacar a una concesionaria. Hacia allá trabajaremos. Aspiramos a la construcción de un nuevo Colo-Colo.educarlos en foros y actividades conmemorativas sobre la rica historia deportiva e institucional del Club Social y Deportivo Colo-Colo. Visión Aspiramos a constituir un referente positivo para socios e hinchas del Club Social y Deportivo Colo-Colo.

Hemos trabajado en conjunto con filiales y grupos organizados en la construcción colectiva de un proyecto serio y de largo plazo. Pero el 2013 marcó un gran despertar del pueblo colocolino. Comunicaciones 8 . sin derecho alguno a decidir sobre sus destinos. mientras se promovía fuertemente la figura del abonado. Patrimonio 5. negación de derechos y beneficios.Nuestra Lista al Directorio Nacional Durante años. que el verdadero compromiso está en hacernos socios para ser parte de la construcción del Colo- Colo que soñamos. Trabas para los socios. buscando reducir la relación de un hincha con su club a la de un mero cliente con un producto. Hoy. Todo esto con la ayuda de nefastas dirigencias que desde la Corporación contribuían a esta muerte lenta y silenciosa. por y para los colocolinos.A. Relación con Blanco y Negro S. Padrón de socios 2. Y más de 30 mil hinchas entendimos que no basta con lo que cantamos domingo a domingo. Logramos conquistar una reforma de estatutos que nos abrió las puertas para hacernos parte del Club. Así hemos trazado siete grandes pilares estratégicos de trabajo: 1. frente a un momento crucial. Ramas deportivas 4. Filiales 3. Desarrollo social 7. para proyectar desde la Corporación la recuperación del Club y la construcción de un nuevo Colo-Colo. la concesionaria Blanco y Negro hizo todo lo posible por desaparecer lo poco que quedaba de nuestro Club. no estamos dispuestos a que ese despertar quede convertido en una simple anécdota. 6.

Además. debe manejar cabalmente los estatutos del club y el contrato de concesión. Además. participación activa y factibilidad de tiempo para dedicarse al club y conocimientos de PRESIDENTE funcionamiento del mismo. Del mismo modo. Ingeniero comercial. tener habilidades blandas desarrolladas y SOCIAL conocimiento de las personas activas en el club. en miras de generar un proyecto deportivo para el club Requiere experiencia demostrable en postulación a fondos VICEPRESIDENTE DESARROLLO concursables. Debe ser accionista de la inmobiliaria Estadio Monumental. Requiere capacidad de dirección. debe tener experiencia demostrable en evaluación e implementación de proyectos e iniciativas. Contador Auditor o profesión afín. reconocido como un liderazgo VICEPRESIDENTE DE FILIALES e interlocutor válido por un gran número de filiales Abogado. Ser Presidente de una filial activa. coordinación de VICEPRESIDENTE DE las responsabilidades al interior del club. Asimismo. requiere destreza para ser el principal interlocutor del CSD frente a la opinión pública. Requiere capacidad de dirección y coordinación de equipos. y conocimientos acerca de gestión gubernamental. y VICEPRESIDENTE GENERAL comunicacionalmente representar un buen complemento al Presidente. con conocimiento acerca de la legislación sobre SECRETARIO GENERAL corporaciones sin fines de lucro. Además. con VICEPRESIDENTE INMOBILIARIO conocimiento sobre el funcionamiento de esta y la realidad del club en cuanto a la relación entre club-concesionaria-inmobiliaria. y conocimiento de sus PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS actores. 9 . con experiencia demostrable TESORERO en contabilidad y finanzas que permita ordenar el club. hemos definido los cargos y perfiles del directorio que representa el club que anhelamos: CARGO DIRECTIVO CARACTERÍSTICAS Requiere capacidad de dirección. debe ser un actor validado a la interna de los socios. Requiere experiencia en administración. Cargo Político. Además. con conocimientos en materia financiera VICEPRESIDENTE ECONÓMICO que permitan pensar y gestionar alianzas en beneficio del club y de los socios. ley de donaciones y postulación a VICEPRESIDENTE DEPORTIVO fondos. debe ser conocedor de políticas deportivas nacionales e internacionales.

además tener trabajo y capacidad acumulada en Social) labores culturales y sociales. CARGO DIRECTIVO REPRESENTANTE Fernando Monsalve. que trabajen en conjunto con el Vicepresidente DIRECTORES DE REGIONES de Desarrollo Social y/o de Filiales. Encargado de generar iniciativas que beneficien concretamente a DIRECTOR (Bienestar Socios) los socios. Socio de Colo-Colo desde 1992.2014 y PRESIDENTE miembro de la Comisión Redactora de los nuevos Estatutos del Club aprobados el 2013. Integrante de la Comisión Revisora de Cuentas años 2011. para apoyar labor de Vicepresidente Inmobiliario. Con una larga trayectoria vinculada en la última década a la rearticulación social y cultural de Colo-Colo. con conocimiento sobre el funcionamiento de esta y la realidad del DIRECTOR (Inmobiliaria) club en cuanto a la relación entre club-concesionaria-inmobiliaria. todos ellos con larga trayectoria como socios y trabajo acumulado en beneficio del Club que más queremos. promociones. Técnico en VICEPRESIDENTE GENERAL Recursos Humanos. en particular respecto a la legislación sobre sociedades anónimas. Periodista. En función a lo anterior. Tener habilidades blandas y conocimiento de las personas activas DIRECTOR (Desarrollo Cultural y en el club. Tres directores representativos de filiales y grupos constituidos a lo largo del país. Debe tener conocimientos empresariales y de manejo legal. siendo tarea prioritaria la gestión de beneficios – descuentos. contribuyendo con las inquietudes y aportes de las regiones en estos temas o en otros.en transporte. el proyecto que hemos levantado para el Club Social y Deportivo Colo-Colo para los años 2014-2018 estará representado en el directorio por las siguientes personas. y DIRECTOR (Acciones de B&N) las posibilidades de compra de acciones y organización de minoritarios. alineado con el proyecto y que ejerce labores de DIRECTOR (Comunicaciones) dirección comunicacional. Alejandro Zúñiga. 10 . Socio de Colo-Colo desde 1987. siendo el jefe directo con quien se entienda el/la periodista rentado/a que tenga el club. Accionista de la inmobiliaria Estadio Monumental. Tener interés y conocimiento en artículos y elementos que DIRECTOR (Patrimonio) permitan rescatar el patrimonio tangible e intangible del club. Abogado.

Vinculado al desarrollo social y cultural del club por años. Vanessa Retamal. Vinculado a distintas Social) organizaciones sociales y culturales de Colo Colo. Socio de Colo-Colo desde 1990. Juez de la Republica. Danilo Baez. VICEPRESIDENTE INMOBILIARIO accionista de la Inmobiliaria Estadio Colo-Colo desde hace más de 20 años. y accionista de la inmobiliaria Estadio Colo-Colo Michael Ortiz. Socia de Colo-Colo desde 1996. Socio de Colo-Colo desde el año 1960. Participante DIRECTOR (Regiones) activo en la rearticulación de las Filiales de la V Región. Socio de Colo-Colo desde 1998. Edmundo Valladares. SECRETARIO GENERAL Integrante de la Comisión Redactora de los nuevos estatutos del Club aprobados el 2013. Socio de Colo-Colo desde 2010. Cristián Chappuzeau. DIRECTOR (Patrimonio) Ha trabajado en rescatar el patrimonio del club por años. Maricela Franco. DIRECTOR (Comunicaciones) Vinculada a distintas agrupaciones culturales asociadas al club. Socio de Colo-Colo desde 1989. Economista. Contador VICEPRESIDENTE DEPORTIVO auditor. Socio de Colo-Colo desde 2007. Socio de Colo-Colo desde 1996. Socio de Colo-Colo desde 1998. Ha apoyado clubes amateur y postulado a múltiples proyectos de financiamiento para desarrollo deportivo. y candidato de estos el 2012 y 2013 a Director en Blanco y Negro. Socio de Colo-Colo desde 2003. DIRECTOR (Desarrollo Cultural y Juan Tobar. Periodista. Socio de Colo-Colo desde el año 1996. VICEPRESIDENTE ECONÓMICO Integrante de la Comision revisora de Cuentas 2011-2014 Enrique Argomedo. Socio de Colo-Colo desde 2005. Socio de Colo-Colo desde 1992. VICEPRESIDENTE DE FILIALES Vicepresidente de la Filial Ñuñoa. Socia de Colo-Colo desde 2004. Miembro de DIRECTOR (Regiones) la filial Quinta Región. Presidenta DIRECTOR (Regiones) de la Filial Valdivia. siendo el descubridor del “Quitapenas” original. Sebastián Olivares. VICEPRESIDENTE DE Edson Figueroa. Richard Franjola. Miembro de la Filial Maipú Fernando Rodriguez. Sociólogo. Socio de Colo-Colo desde 2010. Contadora TESORERO auditora. VICEPRESIDENTE DESARROLLO Pavel Piña. Creador de la SOCIAL editorial de literatura colocolina “Gol Triste Ediciones” Augusto Espinoza. 11 . Socia de Colo-Colo desde 2002. Eduardo Contreras. Jacqueline Meneses. Articulador DIRECTOR (Inmobiliaria) de los esfuerzos de organización de accionistas minoritarios. Socio de Colo-Colo desde 1996. Diseñador. Vinculado a las DIRECTOR (Bienestar Socios) actividades culturales a Colo colo en distintas organizaciones. Articulador de DIRECTOR (Acciones hacia B&N) los esfuerzos de organización de accionistas minoritarios. Presidenta de la Comisión Revisora de Cuentas 2011- 2014 Cristian Fernández. Responsable del PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS desarrollo del tour colocolino.

Siete Pilares de Trabajo 12 .

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Instalación un punto fijo de pago proponemos y trabajaremos de cuotas por región del país. pudo traer. ampliando los beneficios cada mes. Mientras. Vicepresidente generar confianzas y espacios de Económico. Entendemos que esta masiva . activamente. 1. el caos total en materia administrativa y financiera.000 socios que fidelizar el padrón de socios del Club pasaron a formar parte del padrón Social y Deportivo Colo-Colo. participación que permitan convocar y Vicepresidente de Filiales. lleno de incertidumbres y Estrategias: Este objetivo será fundados cuestionamientos a la abordado de la siguiente manera: idoneidad de quienes han desempeñado  Aumento y modernización de los estas labores en el club. bianual y trianual de cuotas. Para avanzar hacia de la Corporación. histórico del Club Social y Deportivo Colo-Colo. Colo. . que impliquen simpleza y resolver problemas y construir puentes mayores posibilidades para los socios que permitan acercar a quienes somos e hinchas del Club Social y Deportivo socios del Club Social y Deportivo Colo- Colo-Colo. A los sistemas ya existentes preocupa más de proyectos faraónicos y se pretenden adicionar una serie de disputas pequeñas que de realmente estrategias.Atención de la corporación CSD para mantener y aumentar la base de Colo-Colo el primer sábado de socios del club. aumentar y provocado por los 30. 14 . la medios de pago de cuotas y captación actual dirigencia de la Corporación se de socios. Hacia allá . y espacios de participación. Vicepresidente lejos de hacer realmente algo por Planificación y Proyectos. Secretario General. Director Bienestar A esto se ha sumado un año marcado por Socios.Creación de planes de pago anual. . Desarrollo Social.Incorporación pago de cuotas a incorporación de socios no puede quedar través de Transbank en oficinas como una anécdota. la corporación ha estado Vicepresidente General. Vicepresidente mantener vigentes a estos nuevos socios. y todos los beneficios que ello Equipos de Trabajo: Presidente. Tesorero. Padrón de socios Antecedentes: Pese a todo el auge Objetivo: Mantener.Incorporación pago de cuotas a través de sistema Web Pay. el nuevo Colo-Colo. debemos trabajar .

pequeña y nacionales. local de Colo-Colo. se región del país de jugadores y/o pretende: exjugadores CSD. Alianzas con micro. directorio de turno de la concesionaria. mediana empresa con descuentos . internacionales. país. Verde– se pretenden sumar convenios evitando dificultades impuestas por el comunales. Dichas acciones serán tendientes a conseguir monto fijo difundidos por la página web de la de rebaja en valor de entrada a corporación a modo de catálogo. a fin de realizar y/o socios al día en el pago de sus participar de actividades deportivas. las principales acciones a gestar son: Corporación.Creación de sencción"Alianzas . de rebaja en valor de entrada a dentales y/o oftamológicos con partidos de local de campeonatos descuentos a socios.Realización de gestiones a socios. En base al fixture de cada .Realización de gestiones para la Comerciales" en sitio web de la entrega de entradas a partidos de corporación. partidos de local de torneos . en conjunto con Filiales y/o . regionales y/o nacionales. A los convenios entradas para los partidos de local del existentes –Clínica en Coquimbo. Colo-Colo que se encuentren al día en . .Sorteo mensual de entradas Corporación pretendemos iniciar dobles a Paseo Monumental.Realización de gestiones para la campeonato se programarán visitas a entrega de entradas de regalo a regiones. Se buscará Gimnasios “Pacific” y Farmacias Cruz institucionalizar y generar un protocolo. . cuotas sociales en el día de sus sociales y/o culturales son los socios e cumpleaños. hinchas de cada ciudad.  Concursos para socios del CSD Colo- . primer equipo. gestionados directamente por la Así. 15 . Establecimiento de alianzas gestiones con el objetivo de recuperar comerciales para la entrega de y adicionar beneficios respectivos a las beneficios a socios. Realización de gestiones con grupos afines. anualmente todas las regiones del deportivas o culturales. tendientes a conseguir monto fijo . Para premiar la responsabilidad región del país de personas del de socios del Club Social y Deportivo directorio del CSD.Alianzas con centros médicos.Visita mensual a lo menos a una Colo. local para actividades y/o  Delegación del CSD Colo-Colo visita organizaciones sociales.Sorteo mensual de entradas  Beneficios en asistencia a partidos de dobles a Museo Colo-Colo.Visita trimestral a lo menos a una su pago de cuotas sociales. Desde la .

Definir. en asamblea. valor de espectáculos deportivos es que se “Cuota Social Internacional”. Definir. la participación de la familia en . valor de aumentar el número de socios del “Cuota Social Anual Familia club. en asamblea. cooperar con la inclusión social y Colocolina”. promoverá: . Definir.  Valoración cuotas sociales. Para . valor de “Cuota Social Adulto Mayor”. en asamblea. . Sorteo vía redes sociales de . Definir. Discapacidad”. 16 . valor de entradas semanales en partidos “Cuota Social Persona con de local. en asamblea.

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así como también una reconstrucción de las bases del club relación permanente con estas. En definitiva. determinada comuna en torno a diversas iniciativas sociales. Es por propias los recursos que les permitan esto que desde la Corporación sostener su quehacer social y deportivo. aglutinando y institucionalización y funcionamiento de organizando a los socios e hinchas de una estas. Filiales Antecedentes: Entre las principales durante años se ha desentendido de las filiales. que se como son las filiales. etc. sin mayor apoyo del generación de futuros dirigentes para la club. limitándose a dar su visto bueno bases que hacen posible pensar en la con un reconocimiento puramente recuperación del Club Social y Deportivo formal. aún falta camino exprese en una orgánica común que por recorrer. En otros casos no existen orgánicas claras que permitan dar continuidad al trabajo Objetivo: Fomentar el desarrollo de de la filial y establecer puentes de filiales del Club Social y Deportivo Colo- relación formal con el club. generando a través de actividades institución más grande de Chile. asumiremos una posición activa de fomento a la creación de filiales en Chile Sin embargo. y una territorialidad claramente definida. Colo. 2. dificultades propias del proceso de maduración de una Equipos de Trabajo: organización. y que además se derivan de Vicepresidente de Filiales. del potencial enorme que tienen las La mayoría de ellas funciona de manera filiales en la recuperación del Club y en la autogestionada. filiales y postergando una y otra vez el Durante los últimos años las filiales han urgente tema de establecer un marco surgido a lo largo y ancho de todo el país normativo que asegure la e incluso afuera de este. 18 . Vicepresidente un hecho fundamental: un directorio que de Planificación y Proyectos. mientras e quita apoyo a los Colo-Colo está el masivo surgimiento de espacios que han buscado construir organizaciones de base de hinchas y participativamente un reglamento de socios del club por todo el territorio. permita que cada filial se entienda como superponiéndose actividades y esfuerzos parte integrante del Club Social y que podrían coordinarse de mejor forma. Deportivo Colo-Colo. en este proceso de y en el exterior. En muchos casos no existe aglutine a las filiales a nivel país. escuelas de fútbol Como movimiento estamos convencidos gratuitas. campeonatos deportivos.

proyectos deportivos. . anteriores y que cumplan con las bases. adjudicación serán beneficiadas en . . Secretario General.Vicepresidente Económico. Concurso . para la implementación de Tesorero. pueden/deben detentar . medidas: . semestre de asesoría para la Forma participativa de evaluación y conformación y funcionamiento reconstrucción del Club Social y de filiales. austral) pago de las cuotas sociales.Realización anual de congreso primera instancias aquellas que no nacional de filiales (Cuenta han adjudicado en oportunidades Pública). reuniones en todas las regiones  Creación de fondos concursables para del país.Creación de fondo concursable para la implementación de  Capacitación en aspectos de proyectos histórico-educativos.Elaboración de manual para y/o deportivas de las filiales de conseguir personalidad jurídica manera individual. 19 .Calendarización mensual de personalidad jurídica). miembros se encuentren al día en el norte chico.Realización de un Seminario al cuenta pública nacional de filiales.Creación de fondo concursable Estrategias: Este objetivo será para la implementación de abordado por medio de las siguientes proyectos sociales. sur. por parte de desarrollo de filiales. el desarrollo de proyectos. centro. reconocidas con mínimo un año de . trabajo y actividades sociales. Creación de fondo concursable Vicepresidente Desarrollo Social. conformación de filiales. políticas . A : filiales beneficiadas. de la . En la de filiales.Elaboración de manual de utilización de fondos adjudicados. conformación.Realización trimestral de antigüedad y que el 90% de sus congreso zonal (norte grande. asociadas o con el (en caso de decidir que Club. funcionamiento y .  Creación de agenda de trabajo y .Rendición cuenta.Elaboración de calendario común anual al que podrán postular filiales de actividades. Deportivo Colo-Colo que recoja a .Realización de seminario anual de Marzo de cada año reuniones de líderes de filiales.

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deportistas de alto rendimiento. existencia misma de la Corporación en el patinaje. boxeo. comprometan el patrimonio y la básquetbol. disminuyendo con ello máximo 14-15 años su vinculación con niños y jóvenes a 3. debe hacerlo de manera responsable. equitación. ciclismo. Secretario nacionales y continentales en distintos General. el crecimiento del arraigo del club en otras disciplinas. vóleibol. Pero para ello. Desde la quiebra en el año 2002 durante 2. Alto rendimiento: Ramas partir del deporte y la sana competencia. que Colo ha tenido presencia en diversas nadie sepa cómo funcionan. esgrima. natación. 1. tener representantes en diversos torneos Vicepresidente Económico. son sólo algunas de las ramas ramas deportivas. deportes. Ramas deportivas Antecedentes: A lo largo de su sustentabilidad de largo plazo de las posibles ramas. entre ramas deportivas del Club Social y otros aspectos. 3. polo. Recreativo. Formativo: Ramas de un deporte muchos años el Club despreocupó sus en específico pero para niños de ramas deportivas. el Club Social y Deportivo Colo- conviertan en una “caja negra”. mediano plazo. Aspiramos así a una política seria de ajedrez. se perdió el aporte al país de federación correspondiente. con foco en cuatro deportivas que en su momento llegaron grandes ámbitos a sumar treinta y tres. evitando que estas se historia. deportivas en competencia en la Con ello. Creemos firmemente que Colo-Colo debe Equipos de Trabajo: corregir este camino y devolvernos con Vicepresidente de Planificación y ello la posibilidad de enorgullecernos de Proyectos. evaluando con criterios técnicos la factibilidad económica y 21 . Deportivo Colo-Colo. Tenis de mesa. bicicross. atletismo. rugby. escuchando a todos los actores. squash. Vicepresidente Deportivo. Director Comunicaciones. automovilismo. hockey sobre patín. y que disciplinas deportivas. la vinculación de las familias Objetivo: Fomentar el desarrollo de de los deportistas en torno al club.

Postulación a financiamiento por campeonato/federación nacional parte del Club Social y Deportivo de la disciplina a desarrollar.por efectos de logros deportivos.Generación de contratos para inferior de rama deportiva. división inferior de rama .Levantamiento anual de información de resultados  Mantención y ajuste presupuestario deportivos. manera macro las ramas existentes . . de entrenamiento y competición.Estrategias: Este objetivo será . amateur pretendemos incentivar a la 22 . deportiva. ramas deportivas existentes . rama(s) existente.Elaboración informe de podrán optar a tres formas de evaluación. medidas. quién estará facultado para ajustar los nuevas ramas deportivas.  Implementación área divisiones Autogestión. . arriendo/comodato de espacios  Creación nuevas ramas deportivas. presupuestos anuales en razón a los ingresos obtenidos.Diseño de proyecto deportivo de comprenda 12 meses de trabajo. Postulación a fondos. Además de autogestión y/o adjudicación de proyectos . 1 De deportivas. financiamiento – Aportes del Club. privados).Inclusión en . y lo restante deberá ser las ramas deportivas profesionales y/o entregado al Club Social y Deportivo Colo-Colo.Promoción y difusión rama  Evaluación ramas deportivas.Evaluación de resultados/ranking porcentajes y/o necesidades de ramas deportivas. Asimismo. .Proyecto de autogestión en la(s) deportiva. . indumentaria. . Consulta de opinión anual socios abordado por medio de las siguientes Club Social y Deportivo Colo-Colo. presentando una hoja de ruta que .podrán invertir sólo el 40% de dichas ganancias. las que deben postular y definir . .Promoción y difusión de división . si la rama. obtiene ganancias superiores a la  Realización de actividades deportivas proyección anual . Colo-Colo.Generación de contratos de rama deportiva. patín carrera).Elaboración trimestral de análisis financiero y social respeto a las 1 necesidades y repercusión de las Todo proyecto adjudicado y/o ejecutado deberá ser informado al Club.a inferiores en ramas deportivas.Conformación nueva rama . de carácter recreacional.Asesoría en postulación a fondos deportiva (criterio de apoyo al deporte (públicos y sustentabilidad).Conformación división inferior .Auditoría/Balance anual a ramas (basquetbol. .

familia colocolina a realizar deporte y . Publicación calendario de vivir una vida sana. actividades deportivas .Creación de comisión deporte recreacionales. recreacional. 23 .

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el Club encargada de coordinar. patrimonio como una norma permanente. tangibles e contribuye a generar memoria. Director acciones B&N. 4. organización. La sindicatura que administró al Vicepresidente General. La mítica casona de Cienfuegos 41 -sede del Club Social y Deportivo Colo-Colo Objetivo: Cautelar y aumentar el durante 51 años antes de la quiebra del patrimonio del Club Social y Deportivo Club . programas y proyectos para la derechos y activos a la Concesionaria 25 . Asimismo.. Social y Deportivo concedió. dejando al Club en una situación desmejorada. que expuesto se pretenden desarrollar las únicamente ha dispuesto una pequeña siguientes estrategias: oficina en dependencias del Estadio  Análisis legal y económico del Monumental para tareas administrativas patrimonio del Club Social y Deportivo de la dirigencia del Club. ambos activos dejando a los socios sin Vicepresidente Inmobiliario. reunión y Patrimonio. Patrimonio Antecedentes: El patrimonio del Blanco y Negro S. Tesorero. cedió y dio defender y ejecutar acciones. de los cuáles ellos se obliga a conservar y acrecentar el son reconocidos. reconocen y. a través. Club Social y Deportivo Colo-Colo en Vicepresidente de Planificación y período de quiebra decretó la subasta de Proyectos. promover. a Colo-Colo. Director espacios de participación. Creación de comisión través del Contrato de Concesión. el uso y goce de todos sus bienes.junto al Teatro Monumental. que componen la base para e inteligencia emocional colectiva para el la formación y mantenimiento de la desarrollo de las agrupaciones. Vicepresidente Económico. formaban parte de los bienes inmuebles que la institución disponía para sus Equipos de Trabajo: Presidente. encerrando la Corporación configurar los medios elementos y valores que los socios para el cumplimiento de sus propósitos.A. socios. Colo-Colo. identidad intangibles. Club Social y Deportivo Colo-Colo lo constituyen una serie de elementos El patrimonio de una organización heredados y actuales. Debiendo identidad del Club. Esta lamentable situación ha sido Estrategias: Para alcanzar lo antes fortalecida por la concesionaria.

pudiendo ceder.Formación de comisión de propiedad corresponderá a la análisis. Colo-Colo.Adquisición de bien raíz.Reconocimiento legal y/o cultural de patrimonio tangible.Elaboración de proyecto de infraestructura y sustentabilidad.Presentación conclusiones en intangible.Elaboración de catastro elaboración de informe. presentación Deportivo Colo-Colo. .Elaboración de proyecto de . . preservación. Adquisición de bien(s) inmueble(s) cuya . Patrimonial del Club Social y .Desarrollo de análisis legal y Colo-Colo como persona jurídica. acciones legales. financiamiento. Corporación Club Social y Deportivo . vender o hipotecar  Mantención y mejoramiento del sin expresa autorización de la Estadio Monumental. patrimonial histórico tangible e .Elaboración de informe de . registro y  Adquisición de un bien raíz. previa acciones de protección nombre aprobación en asamblea de del estadio. conservación del patrimonio del club.Elaboración de Informe de sólo tendrá poder administrativo. socios.Definición y proyección de mejoramiento de infraestructura necesidades del Club Social y y sustentabilidad. . asamblea de socios. 26 . . no comisión. Deportivo Colo-Colo.Elaboración calendario 2015.Trabajos de mejoramiento de .En caso de existir. y económico del patrimonio. sobre la cual el directorio de turno . .  Protección y difusión del patrimonio  Recuperación de sede “Cienfuegos histórico del Club Social y Deportivo 41”.Estudio de antecedentes y . asamblea general de socios mayo . rescate.

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“Accionistas Colocolinos”. accionistas minoritarios que y nos privó a los socios de una de las probablemente desconocen esta pocas herramientas que podíamos tener condición. Relación con Blanco y Negro S. Dentro de ese de todos los directores. Esto. pese a que por ley ningún candidaturas para el directorio de Blanco accionista puede poseer más del 25% de y Negro S. Antecedentes: Durante los últimos 92% de la propiedad. sin el propiedad de una SADP. Considerando todo lo anterior. se levantaron Por otra parte. y que conforman un para fiscalizar a la concesionaria.A. Esto deja cerca de un 8% de acciones en manos de años se han realizado esfuerzos por accionistas minoritarios individualizados. la fuerte Vial.A. con cerca del al 72%.. los años 2012 y 2013. terminó en un lamentable show más allá del 25% establecido como límite mediático y una irresponsable renuncia de posesión propia.. porcentaje no menor de dicha diferencia Actualmente. 5. Bajo la figura de custodia de ninguna corredora.A. se (SVS). que dilapidó gran inflado porcentaje.A. cuyas acciones no están en minoritarios. Este año 2014. existen muchos parte de lo poco que se había avanzado. de acuerdo a la (se calcula cercano al 15%). la lista de los 10 mayores necesita acumular cerca de un 14% de las accionistas de Blanco y Negro S.A. debido a ofensiva de la Corporación por posicionar que en su rol de corredora. articular y organizar a los accionistas es decir. acciones. recursos y de información recae en la corredora de bolsa Larraín existentes. (compuesta de manera exclusiva por dicha cifra podría alcanzarse con holgura corredoras de bolsa) poseen cerca del si es que fuese posible unificar a los 28 . puede a tres representantes en Blanco y Negro “representar” a innumerables accionistas S. la figura de suficiente éxito debido a la falta de mayor accionista de Blanco y Negro renombre. información disponible en la Para optar a un asiento dentro del Superintendencia de Valores y Seguros directorio de Blanco y Negro S.

Conformación de Cooperativa. en el Cooperativa) que agrupe a los largo plazo. poniendo a contra Blanco y Negro. y trabajando para generar creación. en caso de viabilidad. disposición de los socios los dos  Acciones conjuntas con accionistas directores con los que ya cuenta la minoritarios. de Planificación y Proyectos.A.A.000) ha hecho Deportivo Colo-Colo que integran mesa directiva de Blanco y Negro casi imposible lograr un nivel de S. poder de Colo-Colo en la mesa directiva .Ingreso de Representante de accionistas minoritarios a mesa Estrategias: Las operaciones tendientes a directiva de Blanco y Negro.Estudio de acciones legales por de un escaño en el directorio. el nivel de funciones de directores de dispersión de acciones y la gran cantidad Corporación Club Social y de accionistas (más de 7. directorio de Blanco y Negro S. compra/venta de acciones y representación en el directorio.A.Elección anual de representante Vicepresidente General. . incumplimiento del contrato de concesión. aumentar dicha cantidad a accionistas minoritarios en cuanto a cinco. de una figura legal sin fines de lucro (Ej. accionistas minoritarios. por parte del Club. Desde el gobierno del Club Social y . organización suficiente para apropiarse . Equipos de Trabajo: Presidente. para así lograr la mayoría en dicho representación. Director .accionistas individualizados con aquellos  Acciones respecto al contrato de minoritarios con acciones en custodia de concesión. Vicepresidente de accionistas minoritarios.Estudio de viabilidad de acciones Deportivo aspiramos a aumentar el por incumplimiento de contrato.Evaluación y definición de una corredora.Campaña de aglutinamiento de Blanco y Negro S. .A socios frente a la mesa directiva de . Acciones B&N.. cumplir el objetivo antes señalado son: 29 .Presentación de acciones legales de Blanco y Negro S. . Proponemos estudiar la Corporación. Sin embargo.Elaboración de estudio de Objetivo: Generar estrategias que cuantificación y propiedad de permitan el aumento de poder de los acciones de Blanco y Negro S. .A. los instrumentos que permitan.

Elaboración y presentación de respecto al contrato de concesión y proyecto de ley que modifique la Ley de Sociedades Anónimas actual ley 20. Trabajaremos por la que las Corporaciones sin fines de generación de acuerdos a nivel lucro puedan administrar parlamentario. Acciones legislativas y judiciales . Reuniones con parlamentarios y hacia una modificación de la Ley de diversos actores públicos con el Sociedades Anónimas Deportivas propósito de formular y gestionar Profesionales. orientada a asegurar la la fiscalización de las Sociedades propiedad de a lo menos el 51% de la Anónimas Deportivas propiedad de estas por parte de profesionales.A. de los medios de instituciones de futbol comunicación y de la ciudadanía.Reuniones con dirigentes y acciones administrativas y expertos de diversas judiciales en post del pago de la nacionalidades en modelos deuda fiscal pendiente. .019. Estudio y Presentación de . permitan avanzar en el mediano plazo . en particular corporaciones sin fines de lucro como Blanco y Negro S. la nuestra. permitiendo Deportivas. deportivos privados y sociales. 30 . que profesional.

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simbólico y sus capacidades. Desarrollo Social educación. Aspiramos a consolidar e institucionalizar muchas de estas  Desarrollo de intervenciones sociales. a la promoción de iniciativas que fortalezcan Objetivo: Fortalecer planes de el tejido social y permitan a su vez desarrollo social más allá de lo deportivo. la cultura o la 32 . Director características. cultivar y proyectar el arraigo histórico de Colo-Colo en el corazón del pueblo de Equipos de Trabajo: Chile. Gestión y ejecución como un espacio amplio de participación semestral de jornadas en la que. puedan gestionar responsabilidad social de la cual no un equipo de trabajo vinculado a lo puede desentenderse. iniciativas aprovechando para ello la Pretendemos realizar intervenciones infraestructura. Nuestra conformar un grupo más amplio de institución tiene un rol y una trabajo). Antecedentes: El Club Social y Resulta necesario entonces. socio-cultural que trabaje en este debe también contribuir con su peso sentido. durante nuestros años de existencia Vicepresidente Desarrollo Social. así como también hemos Patrimonio.Planificación. no pueden quedar de lado. colaborado y/o participado en otras tantas que han surgido desde distintas Estrategias: Las estrategias definidas filiales o grupos organizados en torno al para alcanzar lo mencionado son: club. colocolinos. Como movimiento hemos levantado Vicepresidentes Económico. Vicepresidente Filiales.de forma autónoma como corporación o con apoyo de las filiales Con lo anterior pensamos que resulta cercanas al territorio determinado. 6. por ejemplo. por el contrario. y que juntos. Vicepresidente de Planificación y proyectos. Director diversas iniciativas de estas Desarrollo Cultural y Social. recursos y capacidades en espacios previamente definidos – que entrega una institución como la en base a necesidades y número de Corporación. apoyar al Deportivo Colo-Colo es una institución Vicepresidente de Desarrollo social con cuyo arraigo e importancia en la sociedad un Director de Cultura (A lo menos creo chilena va más allá del ámbito que con uno que le pueda ayudar a únicamente deportivo. necesario entender el desarrollo social .

33 .Creación de "Centro de estudios respetarán tradiciones colocolinas Colo-Colo". Realización mensual y/o a colocolina. actividades y conmemoraciones. reproducción y Club Social y Deportivo Colo-Colo. Itinerante Colocolino. primeramente con intervenciones tendientes a educar y "Gol Triste Ediciones".Creación de fondo concursable de  Desarrollo cultural del Club Social y acción social en salud y/o Deportivo Colo-Colo. . audiovisual y conjunto con filiales y grupos académica.Creación de biblio-videoteca .Creación archivo colocolino . territoriales de intervención social .Realización de "Primera Feria del intangible del Club Social y Deportivo Libro Colocolina".Creación y gestión de Museo "Vicente Riveros". transmitir el patrimonio tangible e . Colo-Colo. Aspiramos a educación.Creación de agenda común de "Vladimiro Mimica". desarrollar la cultura colocolina por  Educación colocolina e historia del medio del resguardo. organizados se reproducirán y .Convenio de trabajo con generaran instancias de trabajo e Editoriales. solicitud de Tour Colocolino. gestadas desde las bases y se . . . En creación literaria.

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en la sede con los socios. Creación de matriz de contacto y sueños anteriormente expresados del padrón de socios del Club podrán sostenerse en el largo plazo si es Social y Deportivo Colo-Colo. Director . de boletín socios. . tendientes a fortalecer el vínculo diario . de informe de Deportivo Colo-Colo. Publicación semestral. del Club. que permita la participación de informativo y noticioso de índole todos y cada uno de los socios e hinchas corporativo. que nadie se entera de ellos. del padrón de Corporación Club Social y Deportivo Colo. Comunicaciones Internas: (género. etc. 35 . Envío mensual – vía correo transparente. edades. . regiones.A. socios. Publicación de informe mensual Comunicaciones. Publicación mensual. inclusiva y de cara a los electrónico . sociales y estadísticas asociadas i. 7. Trabajaremos por una comunicación . directorio. Publicación en mural de Objetivo: Establecer políticas de Corporación de boletín comunicación internas y externas del informativo y noticioso de índole Club Social y Deportivo Colo-Colo.). comisión revisora de cuentas. estado de sus cuotas Colo frente a la opinión pública-. corporativo y de acciones del Equipos de Trabajo: Presidente. Comunicaciones Antecedentes: Ninguna de las tareas . en redes  Planificación y ejecución de acciones informativas y/o noticiosas respectivas sociales y mural informativo de la a la Corporación Club Social y Corporación. de los representantes del Club en Estrategias: Estas serán subdivididas en el directorio de Blanco y Negro dos áreas: Comunicaciones Internas – S. Vicepresidente General. Vicepresidente de Planificación y Proyectos.y Comunicaciones Externas – destinadas a posicionar a la de la Corporación.

. asamblea anual. . puestos laborales disponibles. Publicación de la cuenta pública del Club antes de cada asamblea  Planificación y ejecución de acciones anual. Se realizará una reestructuración realice el directorio. Publicación de resúmenes  Reestructuración del sitio web del CSD detallados de las reuniones que . a nivel de diseño y contenido de . especificado en el anexo 1 de . con informes que espacios de información. Publicación de concursos para nuestro proyecto. Informes de los representantes presenciales a socios y/o hinchas del Club en el directorio de Blanco del Club Social y Deportivo Colo- y Negro. Realización de consultas . concesionaria Blanco y Negro S. entregando más y mejores de socios. de la asamblea. Publicación de estado del padrón este. Publicación de la cuenta pública especificarán estado de las del Club 15 días antes de la cuotas. El origen de estos datos está administrativos de la Corporación. entregarle a los socios el espacio . . . Realización de consultas vía y tiempo para que puedan correo electrónico a socios y/o revisarla y hacer las consultas hinchas del Club Social y pertinentes durante el desarrollo Deportivo Colo-Colo. Se dará 36 . cantidad de mujeres. con la finalidad de poder consultivas.A. Publicación de informes ii. los socios estar al tanto de los . hombres. . que permitirán a todos Colo. Realización de consultas en el acuerdos y pasos que realiza la Estadio Monumental. cantidad de socios al día. Publicación mensual de gastos etc. Comunicaciones Externas: especificando los gastos administrativos en los que ha  Política de transparencia activa incurrido el Club. .

club  Congresos semestrales de filiales . A dichas proyectos que se realizan a lo reuniones asistirán al menos 2 largo del país representantes del directorio  Información presencial nacional. Actualizaciones periódicas o manera preferencial en los semanales (dependiendo de partidos de Colo-Colo y en las contenido) con noticias oficinas del Club. galerías de imágenes y notas realizando los grupos organizados que permitan a la gran masa de y escuchar las inquietudes y socios conocer todos los propuestas de los socios. Así como también los los socios de la institución. realicen las filiales y socios conocer las actividades y organizados a lo largo de todo el proyectos que se encuentran país. las que permitirán a través de nuestro sitio web. . así como permitir la colaboración  Visitas a filiales de regiones y el intercambio de ideas entre . los congresos de filiales. las inquietudes y requieran esta modalidad como necesidades que puedan tener. Se organizarán congresos que realice el club serán semestrales con todas las filiales transmitidas en vivo por internet del país. Todas las asambleas de socios . informes administrativos  Transmisión online de los eventos del mencionados anteriormente. regiones del país que permitirán  Trabajo constante con la Comisión el intercambio de ideas cara a Revisora de Cuentas. como en los destacadas del club y sus locales que tengan convenio con actividades. Se realizarán visitas a todas las ellas. Así conocer el trabajo que se ha como también los eventos que realizado. 37 . énfasis en las actividades que cara con el directorio del Club. Dispondremos de boletines  Mantener y mejorar Newsletter informativos entregados de .

. sectores del estadio  Fortalecimiento de medios audiovisuales.Publicación. de este.Creación de call center y atención dispondrán stand en otros al cliente. satisfacción referentes a distintos 38 . presencial en el estadio.Rediseño y perfeccionamiento de  Canales de Comunicaciòn página institucional. agenda y difusión de del stand de socios que se ubica horarios de atención de habitualmente en el sector miembros del directorio de la corporación. Social y Deportivo Colo-Colo. se . utilidad y uso de redes de transparencia que propone sociales de la Corporación. .Publicación y difusión de horarios así como también la atención presenciales de atención general. nuestro proyecto. .Transmisiones en directo de  Encuestas de satisfacción asambleas.Creación de un programa radial atención y contactos de los semanal institucional del Club directores del Club. Se realizaran constantes temas como el funcionamiento de reuniones con la Comisión la plataforma de gestión de socios Revisora de Cuentas. reuniones públicas y .Realización de encuesta de eficiencia. Corporación. Se enviarán encuestas de otros eventos del Club. que (anexo 1). para el correcto funcionamiento  Reestructuración de redes sociales. . . Además . manteniendo el principio . twitter e Instagram. Se publicarán los horarios de . La plataforma online de gestión  Reestructuración de canales de socios (anexo 1) jugará un informativos y de atención de la papel importante en este ítem. fun page. Océano del Monumental. la rapidez en solución permitirán la fiscalización de de problemas o desempeño de las todos los libros contables del club distintas áreas del club. .

Anexos 39 .

lo cual permitirá actualizar los datos tanto al socio de manera autónoma como a la administración del Club. etc. Durante la primera etapa. Panel de Control Luego de iniciar sesión en la plataforma. Actualización de información básica 40 . . tales como el pago de cuotas. RUT. el proyecto contempla desarrollar un entorno de administración amigable y flexible que permita gestionar la información de cada socio así como también efectuar los movimientos básicos que requieren los socios de institución como el CSD Colo-Colo.) . Cada perfil almacenará la información básica del socio de manera mixta. actualizar su información personal. El perfil de usuario almacenará los datos con los que actualmente cuenta el club y otra información que sea necesaria. Cuenta de usuario para cada socio del CSD Colo-Colo: Esta plataforma permitirá contar con un perfil de usuario para cada socio del CSD Colo-Colo el cual recibirá sus datos de acceso (usuario y contraseña). consultas. el socio tendrá acceso a un panel de control donde podrá acceder a diferentes servicios disponibles. etc. . este es el detalle de cada uno de ellos.Anexo 1: Proyecto Informático Proponemos la implementación de una plataforma que permita administrar la información de cada socio de manera ordenada y a la altura de las tecnologías con las que contamos actualmente. (Nombre. Dirección. Email.

será recibido por el personal del Club quienes se encargarán de entregar una debida respuesta. contarán con la posibilidad adjuntar el comprobante de depósito fotografiado o escaneado para su posterior validación y confirmación. lo cual entrega beneficios tanto para el socio como para el CSD Colo-Colo. . Encuestas internas Existirá la posibilidad de responder encuestas internas que genere el CSD Colo-Colo con efectos de conocer la opinión de los socios en temas cotidianos (evaluación de la gestión de socios. . Consultas Online Los socios tendrán la posibilidad de resolver cualquier duda a través de un Formulario de Consultas el cual posterior a su envío. . . cada solicitud quedará almacenada en el sistema y el socio podrá acceder a ellas cuando estime conveniente.). Además. tendrán acceso al detalle de sus últimos pagos realizados con su respectivo comprobante de pago. Procesamiento de Información Esta plataforma permitirá realizar un correcto procesamiento de los datos de cada socio. Los socios que realicen el pago de sus cuotas a través de Caja Vecina de Banco Estado. generar reportes en base a la información entregada bajo distintos puntos 41 . posibilidades de nuevos beneficios y convenios. Pago en Línea: Los socios podrán realizar el pago de sus cuotas desde el panel de control utilizando el sistema WebPay con cargo a su tarjeta de crédito o cuenta bancaria. etc. Cada socio podrá gestionar su información personal de manera fácil y rápida. luego de realizado el pago un encargado del Club aprobará la transacción y dejará constancia de las cuotas canceladas por el socio.

Ejemplos: “cantidad de Mujeres al día oriundas de la Región de Valparaíso”. edades. tipo de consulta efectuada (por categoría). . 42 . antigüedad de los socios. para ello se realizará una limpieza y estandarización de los datos y luego se incorporarán a la plataforma. Como por ejemplo: cantidad de socios por región y comuna. generando las cuentas de usuario y contraseñas de manera automática para cada uno de los socios. En base a lo anterior. cantidad de socios al día y morosos. cantidad de consultas efectuadas. de enfoque. sexo. nuestro proyecto requiere contemplar la importación de toda esa información a la base de datos de nuestra plataforma. Importación de Datos Actualmente el CSD Colo-Colo cuenta con una base de datos de más de 37.000 socios almacenados en un archivo Excel el cual se actualiza manualmente cada vez que se requiere modificar alguna información. Todos estos datos cuentan con la flexibilidad como para poder mezclarlos y generar reportes más complejos y detallados. cantidad de consultas resueltas y pendientes. “cantidad de consultas de tipo ‘Pago no confirmado’ que no han sido resueltas”. entre otras.

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