COMO PRESUPUESTAR OBRAS ELECTROMECANICAS CIVILES OBRAS EN GENERAL Segunda edicién Gilberto Leén Ruiz www.construcsoft.com construcsoft @ gmail.com LIMA - PERUHecho el Depésito Legal en la Biblioteca Nacional del Peri N® 2013-07132 CAMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCION FONDO EDITORIAL CAPECO Victor Andrés Belatnde 147, Via Principal 185, Torre Il, Of. 402, San isidro ‘COMO PRESUPUESTAR OBRAS ELECTROMECANICAS, CIVILES, OBRAS EN GENERAL Autor - Ing. Gilberto Leén Ruiz Imprenta APOYO GRAFICO S.A. De: Eddie Tejada Bossio RUC: 10081916021 J. Cailloma 229 OF. 102 - Lima Telef.: 5924719 - 998076866 Tiraje: 200 EjemplaresGilberto Len Ruiz, Ingeniero Mecénico (Pontiicia Universidad Catélica del Peri), inicio su labor profesional en la empresa constructora CIEMSA Contratistas Generales donde presupuesto y supervisé obras como: lineas de transmision, refinerias, hidroeléctricas, plantas concentradorasy redes de electrificacién. Paralelamente 2 su labor profesional y como autodidacta en programacién, creo, desarrolléy perfeccion6 el sistema Construc.Soft, ‘conformado porlos siguientes médulos: + Obras civiles. + Obrasmecanicas + Control de obra por rendiciones + Tareo, controlde horas-hombre * Control de equipo en obras + Manejo de subcontratos Construc. Soft se empled en el FONAVI, Fondo Nacional de Vivienda y enelintegrode las obras ejecutadas por esta entidad También se aplicé en el 70% de los expedientes técnicos para el INFES, Instituto Nacional de Infraestructura,PRESENTACION Como parte de nuestra labor institucional de apoyar y fomentar la investigacién para el mejoramiento de la ‘actividad de la construccién en aspectos técnicos, asi como fomentar la capacitacién profesional en temas vinculados al sector, nos complace en presentar el libro titulado "Como Presupuestar Obras Electromecdnicas, Civiles y Obras en General’ Esta obra constituye una valiosa herramienta que permite en forma ordenada elaborar presupuestos constituyéndose en una base importante del control de rendimientos y planificacién de una obra, esto depende fundamentalmente del factor humano a cargo de la gerencia y supervision del proyecto para un control eficientemente de las obras. Confiamos plenamente en que esta obra se constituira en una fuente de consulta obligatoria para contratistas y profesionales que se dedican a presupuestar obras. La Caémara Peruana de la Construccién agradece al autor, Ing. Gilbert Leén Ruiz, por permitimos la difusién de este importante libro, que constituiré en una guia practica y valiosa para las empresas de ingenieria y construccién asi como para las universidades. LAGERENCIAGENERAL,PREFACIO Este libro nace de una experiencia practica de muchos afios en presupuestos de obras eléctricas y mecdnicas. Al inicio busqué informacién que me ayude a presupuestar obras y recorri varias bibliotecas y librerfas, lamentablemente fue muy poco lo que encontré; creo que en aquel momento me hubiera servido mucho contar con un material de lectura como guia para mi trabajo. En esos afios todo se hacia con calculadoras y no se contaba con computadoras Luego salieron al mercado las PCs y posteriormente los programas como el dbase II, con el que me inicié en la programacién. Para facilitar mi labor de presupuestos, empecé desarrollando en sistema operativo MS-DOS (Disk Operating System), un programa al que denominé ConstrucSoft, una versién para obras civiles, y paralelamente otra versién para elaborar presupuestos electromecanicos. Mas adelante salf al mercado con el sistema ConstrucSoft - civil en versién Windows, sin embargo quedé en mi el deseo de pasar el sistema de obras electromecdnicas de la versin MS-DOS, a la versién Windows. Después de haber presupuestado por mas de 17 afios obras eléctricas y mecanicas, decidi elaborar el sistema para obras electromecénicas, ConstrucSoft - mecanico en version Windows que hoy oftezco a la construccién y a quien pueda interesar. Esta versién cuenta con muchas innovaciones, como se podré apreciar en la presente edicién. Espero que este libro, que he ido madurando a lo largo de mi vida profesional, pueda ser una herramienta beneficiosa para todas las empresas 0 personas que constiuyen 0 se dedican a presupuestar obras, como también para todos los estudiantes que deseen tener conocimiento de la forma y el criterio a seguir para presupuestar obras. EL AUTORINDICE INTRODUCCION 4. EL PRESUPUESTO CIVIL 1.4 ELCOSTO DIRECTO w.nsn ate 1.2 MAESTRO DE RECURSOS .w.nnnsnnneneensnnie 1.3 MAESTRO DE CUADRILLAS..... 1.4 MAESTRO DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 1.5 CONFORMACION DEL METRADO...... 1.6 ANALISIS Y SUB-ANALISIS.... 1.7 PRECIOS DE LOS RECURSOS. 1.8 PROGRAMACION DE OBRA.. 1.9 VALORIZACION DE OBRA 4.10 REPORTES DE OBRAS CIVILES 2. EL PRESUPUESTO ELECTROMECANICO 2.1 EL COSTO DIRECTO 2.2 MAESTRO DE RENDIMIENTOS. 2.3 MAESTRO DE CUADRILLAS. 2.4 CONFORMACION DEL METRADO 2.5 MATERIALES BASICOS Y CONSUMIBLES...... 2.6 EQUIPOS MAYORES Y COMBUSTIBLES 2.7 EQUIPOS MENORES Y HERRAMIENTAS. 2.8 INCIDENCIA DE EQUIPOS POR PARTIDAS 2.9 SALARIOS DE PERSONAL... 2.10 PRECIO DE LOS RECURSOS 2.11 FACILIDADES TEMPORALES... 2.12 PROGRAMACION DE OBRA..... 2.18 REPORTES DE OBRAS ELECTROMECANICAS... 101 108 105 108 3. GASTOS GENERALES Y UTILIDAD.... 125 128 ak 138 3.1 GASTOS GENERALES VARIABLES... 3.2 GASTOS GENERALES FIJOS... 3.3LA UTILIDAD 139 4, CONTROL DE OBRA POR RENDICIONES: 4.1 CENTROS DE COSTOS alate aaalaeacln eons 40, 4.2 RENDICIONES. lesa olaracnlol 146150 5. ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PARA OBRAS CIVILES. 155 5.1 ESTRUCTURAS. 5.1.1 OBRAS PRELIMINARES. : 5.1.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS .....0 see 5.1.3 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 5.1.4 CONCRETO ARMADO...... 5.2 ARQUITECTURA .... a 5.2.1 MUROS Y TABIQUES DE ALBANILERIA. 5.2.2 REVOQUES Y ENLUCIDOS.... 4.2.3 CIELO RASO 4.2.4 PISOS Y PAVIMENTOS. ame 5.2.5 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS...... 5.2.6 REVESTIMIENTOS. 5.2.7 CUBIERTAS 5.2.8 CARPINTERIA. 5.2.9 VIDRIOS... 5.2.10 PINTURA... lel 5.3 INSTALACIONES SANITARIAS 5.4 INSTALACIONES ELECTRICAS. 6. RENDIMIENTOS PARA OBRAS ELECTROMECANICAS.. 6.1 ESTRUCTURAS... 6.2 TANQUES Y TUBERIAS 6.3 INSTALACIONES ELECTRICAS. 6.4 MONTAJES INDUSTRIALES .. 6.5 LINEAS DE TRANSMISION ... 7. TABLAS UTILES. 245 7.1 TABLAS PARA OBRAS ELECTROMECANICAS.. 2215 7.2 TABLAS PARA OBRAS CIVILES.... 2221 7.3 OTRAS TABLAS. 2.229 8. SOFTWARE PARA LA CONSTRUCCION 231 8.1 CONSTRUCSOFT - CIVIL. 232 8.2 CONSTRUCSOFT - MECANICO. 284 8.3 CONSTRUCSOFT - RENDICIONES, 236 8.4 MANEJO DEL SOFTWARE. 238NTRODUCCION El cAlculo estimado del costo de una obra que se efecttia antes de su ejecucién, es el presupuesto. Mientras mas preciso sea, mas se aproximard al costo real. Esta es la finalidad del presente libro, brindar las herramientas necesarias para presupuestar rapida y eficientemente las obras. Hemos sido testigos de la desaparicién en el mercado de muchas empresas pertenecientes al sector de la industria de la construccién, por elaborar deficientemente un presupuesto, por causas como: Olvidar muchos detalles al no tener un patrén referencial de la forma a presupuestar. ° Gastar muchas horas-hombre empleando hojas de célculo, en caloular y generar reportes y no disponer de tiempo para pensar en la logistica de la obra. No contar con un banco de datos de rendimientos propios de la empresa, de obras ejecutadas anteriormente, lo que obliga a tener que analizar las partidas. No emplear un sistema de costos y presupuestos adecuado para el tipo de obra a ejecutar, sea esta civil 0 electromecénica. ® Como también errores cometidos durante la ejecucién de la obra, ajenos al presupuesto. Existen dos formas de presupuestar obras, ambas se emplean en el mundo entero y estn claramente diferenciadas por su forma y su concepto. La forma més conocida se basa en el sistema de anélisis de precios unitarios que generalmente so utiliza para presupuestar obras civiles, obras de saneamiento urbano, obras. viales y obras en general. La otra forma es el presupuesto en forma global para el cual se debe tener conocimiento pleno de la obra antes de ejecutarla. Este es el caso de las obras electromecénicas como el tendido de Iineas de alta tensi6n, el montaje de refinerias, el montaje de plantas concentradoras y el montaje de centrales hidroeléctricas, entre otras. Tener una vision clara de estas dos formas, permitira a las empresas constructoras, ante una obra espectfica, elegir la forma de presupuesto a emplear, elaborando de esta manera los presupuestos con rapidez y exactitud en los calculos, logrando una alta eficiencia en el departamento de costos y presupuestos. El punto de partida de un presupuesto de obra civil, es el anélisis de precios unitarios, aqui los ingenieros o arquitectos, estén acostumbrados a pensar de la siguiente forma: los movimientos de tierras en metros cubicos (m3), los encofrados ‘en metros cuadrados (m2), el concreto en metros clibicos (m3), los muros en metros cuadrados (m2), el tendido de tuberfas en metro lineal (mi), la instalacién de conductores en metro lineal (ml); todos ellos basados en el avance diario de cuadrillas tipicas. Donde cada andlisis esta conformado por los rubros de: materiales, mano de obra y equipos.El sistema ConstrucSoft — civil, se adapta perfectamente para presupuestar este tipo de obras, permitiendo encadenar hasta 9 niveles de sub-andlisis como parte de los andlisis principales, obteniendo el consolidado total de recursos de la obra y los volimenes de obra a ejecutar de los sub-andlisis. En cambio las obras electromecénicas no se pueden presupuestar en toneladas por dia, o kilémetros por dia; estas se deben trabajar en horas-hombre por tonelada (h-hiton), en horas-hombre por kildmetro (h-h/km), 0 en horas-hombre por metro lineal (h-h/ml). Es por ello que el sistema de analisis de precios unitarios para obras civiles, no es el adecuado para presupuestar obras electromecanicas, ya que hacerlo bajo este sistema, demandard mucho esfuerzo para analizar cada una de las. Partidas, siendo el tiempo de presupuestacién mas extenso y los célculos de los equipos y_maquinarias serdn inexactos. ConstrucSoft - mecanico, ha sido creado especificamente para presupuestar obras electromecdnicas, analizando la obra en forma global para el plazo de duracién, obteniendo como consecuencia final los andlisis de precios unitarios. Esta metodologia inversa para las obras electromecdnicas frente a las obras civiles, permite un ahorro del 80% del tiempo en la formulacién del presupuesto, con la ventaja de poder determinar todos los componentes de la obra agrupandolos en los Tubros de: suministros, partidas globales, materiales bdsicos, materiales consumibles, mano de obra directa, equipos mayores, combustibles, choferes u operadores, equipos menores y herramientas. Con estos sistemas presupuestar una obra ya sea civil o electromecénica, sera una labor creativa, sencilla y apasionante, para ello se requiere como punto inicial, tener un concepto claro de todo el proceso constructivo, leer detenidamente el expediente técnico, la memoria descriptiva y los planos. Adicionalmente se requiere efectuar una visita al lugar de la obra para averiguar los precios de la zona, los medios de transporte, los accesos a la misma, el lugar de la construccién de las facilidades temporales o campamentos; efectuar luego las respectivas consultas al cliente, para determinar todos los alcances de la propuesta a fin de tener una vision clara y completa del proyecto. Lo que toda empresa debe siempre tratar, es no ganar la concesién de una obra a como de lugar, lo que se desea es garantizar que la obra adjudicada pueda llevarse a cabo a buen costo, sin pérdida de eficiencia, calidad y sin sactificar el costo de los equipos ni sub valuar los gastos generals. La ejecucién de una obra no debe implicar pérdidas que desprestigien a la empresa, por lo tanto no se deben asumir los rendimientos, sino que éstos deben tener una justificacién, quiz4s una buena fuente de informacion proviene de los ingenieros, supervisores y capataces, quienes pueden colaborar confirmando los rendimientos y explicar las dificultades encontradas en obras similares. En este sentido ConstrucSoft' le brinda la posibilidad de almacenar los rendimientos de sus obras, y emplearlos adecuadamente en sus presupuestos futuros. " ConstrucSoft es un software elaborado y registrado por el Ing. Gilberto Leén, el cual sera la base para el desarrollo y explicacién del presente libro. 12Tampoco se deben asumir los precios de los materiales y los equipos, sobre todo aquellos que mas inciden en el costo de la obra, estos precios necesariamente deben basarse en cotizaciones. Por ello ConstrueSoft trabaja los precios desde un maestro historico de precios, esto permite contar con precios referenciales y no asumidos erréneamente. En cuanto a la mano de obra, siempre deben analizarse los jornales, las leyes sociales, los sobre tiempos, la alimentaci6n o vidticos del personal y los implementos de seguridad. Es importante sefialar que con estos sistemas se cuenta con un método rapido de programacién en funcién a un diagrama de barras. Basta indicar por cada fase el porcentaje de avance en funcién al plazo de obra, para obtener el cronograma valorizado, y el consolidado de recursos distribuido en el plazo de obra. Para explicar las metodologfas para presupuestos de obras, estamos empleando los sistemas ConstrucSoft - civil y ConstrucSoft - mecanico, de los cuales se han capturado todas las pantallas aqui mostradas, y todos los reports en el presente libro, son exactamente igual a los emitidos por dicho sistema. Respecto al orden como estan planteados los capitulos, inicialmente en el Capitulo 1, se esta desarrollando un presupuesto de obra civil denominado “Complejo Multifamiliar San Francisco’, el que muestra el procedimiento para la conformacién del metrado y la forma de encadenamiento de los andlisis con los sub-andlisis. Seguidamente en el Capitulo 2, se desarrolla un presupuesto electromecnico en base a la obra “Complejo Multifamiliar San Francisco”, con la. finalidad de apreciar como se presupuesta una obra en forma global y el procedimiento para obtener los andlisis de precios unitarios, que consiste en: ro. Analizar cada una de las partidas con sus rendimientos en horas-hombre y sus respectivos materiales basicos y consumibles. © 2do. Distribuir el equipamiento en un cronograma de horas-maquina. © ro, Asignar los equipos en las partidas en las que estos van a trabajar. Luego en el Capitulo 3, se desarrolla el procedimiento del calculo de los gastos generales y utilidad. Este proceso es similar, tanto para el presupuesto civil, como para el presupuesto electromecanico. Como complemento a los presupuestos se presenta en el Capitulo 4, un sistema de control econémico de obra por rendiciones. Este sistema trabaja indistintamente tanto en obras civiles, como en obras electromecanicas. Con la finalidad de brindar una guia para los presupuestos civiles, en el Capitulo 5, se presentan andlisis de precios unitarios para las obras civiles, organizado en funci6n a las secciones de obra de: estructuras, arquitectura, instalaciones sanitarias @ instalaciones eléctricas. En el Capitulo 6 se muestran rendimientos para las obras electromecdnicas, en horas-hombre por unidad que podran servir de guia para este tipo de obras. 13En el Capitulo 7, se presentan las siguientes tablas que son necesarias para presupuestar obras, organizadas de acuerdo a: * Tablas para obras electromecanicas * Tablas para obras civiles * Tablas generales Finalmente en el Capitulo 8 denominado “Software para la Construccién’, presentamos los sistemas ConstrucSoft, con una explicacién sintetizada de los aleances de los siguientes sistemas: + ConstrucSoft Civil * ConstrucSoft Mecénico * ConstrucSoft Rendiciones Mucho agradeceremos sus comentarios 0 aportes, los que serén muy apreciados para ser considerarlos en una futura edicion. 44CAPITULO 1 1. EL PRESUPUESTO CIVIL La forma cldsica empieada en ol mundo entero para calcular el costo de las obras civiles, obras de saneamiento, obras viales y todo tipo de obras en general, se basa en el sistema de analisis de precios unitarios. Que consiste en determinar para cada actividad la cantidad de recursos de materiales, mano de obra y equipos, de acuerdo a la unidad de medida, como: © Movimientos de tierras en metros otbbicos (m3) Encofrados en metros cuadrados (m2) Concreto en metros ciibicos (m3) Muros en metros cuadrados (m2) Tendido de tuberias en metros lineales (ml) Conjuntamente con los recursos, las partidas de un presupuesto dependen del rendimiento, que es fa cantidad de horas-hombre por unidad de medida (h-h/und), que requiere una cuadrilla para ejecutar una actividad. Estos rendimientos pueden variar por las condiciones geogréficas como el clima, por al grado de dificultad o riesgo al que se someten los trabajadores 0 por interrupciones o paralizaciones de la obra. Toda la informacién de partida para la elaboracién de un presupuesto se encuentra en: La memoria descriptiva, donde estan los alcances del proyecto Las especificaciones técnicas, que es la metodologia del trabajo En los planos, que nos permite efectuar o verificar el metrado * nei modelo de contrato (monto, plazo, fianzas) En caso de existir divergencias entre los documentos del proyecto, los constructores deberan tener en cuenta: Los planos tienen validez sobre las especificaciones técnicas, metradosy presupuestos « Las especificaciones técnicas tienen validez sobre los metrados y presupuestos. «Las especiticaciones técnicas se complementan con los planos y metrados respectivos, de forma tal que las obras deben ser ejecutadas en su totalidad, aunque estas figuren sdlo en uno de los documentos. Todo presupuesto civil consta de: costo directo, gastos generales, utilidad ¢ impuestos, como se verd en la obra “Complejo Multifamiliar San Francisco”, sobre la cual se desarrolla el presente capitulo.El Presupuesto Civil 1.1 EL COSTO DIRECTO Se denomina costo directo, al costo de obra conformado tnicamente por los recursos de materiales, mano de obra y equipos. Aqui no intervienen los gastos generales, la utilidad ni los impuestos, (ver figura 1-1). Bienes TIPO 1: _UTILIDAD sobre el COSTO DIRECTO + Gastos Generales % Parties Giobales © g.g94 37,020.00, SubAndisis Mate o770% 3903;548.65 107,197.07 COSTO | Iiano de Obra wats 794,567.00 54,058.47 ° | caupos 735% 334835.42 104,623.20 SubAndisis oor 266,478.53, 266,478.53 TOTAL costo DIRECTO eSNS6 3560 Variables 21067 % soapr288 Flos 35063% 159,103.29 TOTAL Gasios Gras 126930% Teen ta rH DIRECTO + GasTOS 4990,552.37 ‘umLuDAD ‘100000% SUB-TOTAL Presupuesto MPUESTOS, TOTAL, [asocrone] uns | aqueous Figura 1-1 Presupuesto resumen En estos presupuestos existen partidas globales que son aquellas que muchas. veces no han sido analizadas y son consideradas como cantidades estinadas, o cuando se analizan se colocan como partidas globales, pudiendo tratarse de: * Carteles de obra * Movilizacién de materiales y equipos © Campamentos 0 facilidades temporales Los materiales, generalmente son suministrados por el contratista y hay que Controlarlos uno a uno en los almacenes de obra, como es el caso del cemento, el fierro y los agregados, de modo que no existan pérdidas, verificando siempre que la canticad presupuestada para cada uno de ellos, coincida con la cantidad requerida en obra. Como mano de obra, se considera al personal clasificado en las categorias de capataz, operario, oficial y peon. 16El Presupuesto Civil (hy Generalmente los ingenieros civiles, nombran el avance de la cuadrilla como el rendimiento. Esto es, por ejemplo para el caso del concreto, consideran el rendimiento como la cantidad de metros cubicos por dia (m3/dfa). En el presente libro se considerard el avance de la cuadrilla en metros cubicos por dia (m8/dia), y el rendimiento de dicha cuadrilla serdn las horas-hombre por metro cuibico h-h/m3). Los equipos se consideran dentro de cada uno de los anélisis de precios unitarios y se relacionan directamente con el avance de la cuadiilla, Por ejemplo, si el avance de una actividad es de 40 m3/dia y se requiere de una (1) mezcladora para una jornada de 8 horas, la cantidad de horas-maquina por metro cubico sera de: 1 maquina x 8 horasidia .2 horas-maquina / m3 40 m3/ dia En los presupuestos bajo el sistema de andlisis de precios unitarios, la unica forma de saber la cantidad de equipos requeridos, es a través del consolidado total de recursos, el cual es un reporte que muestra la cantidad total de las horas-maquina por cada uno de los equipos. Por ejemplo el empleo de una mezcladora para un plazo de ejecucién de 4 meses, con una jornada de 8 horas y 25 dias/mes (8 x 25 = 200 horas-maquina por mes), se necesitaran: 4 meses x 200 Horas/mes = 800 horas- maquina. Aqui la tnica forma de vetificar la cantidad de horas-maquina es en base al consolidado de recursos. Muchas veces se da el caso que este consolidado arroja una cantidad que difiere a lo previsto, como unas 620 horas-méquina, entonces se tend que ingresar a cada uno de los andlisis para corregir esta diferencia. Luego de esta correccién, se deberd obtener un nuevo consolidado de recursos a fin de verificar la cantidad de horas-maquina y asi sucesivamente hasta aproximarse a las 800 horas-maquina de mezcladora previstas. Estos recursos de materiales, mano de obra y equipos, estan almacenados y codificados en una base de datos, con la finalidad de poder conformar cada uno de los andlisis de precios unitarios. Para conformar el metrado de la obra, se requiere contar con una base de datos donde se encuentren almacenados los andlisis de precios unitarios, que son la experiencia de la empresa en obras ejecutadas y que podrén ser empleados indistintamente en cualquier obra futura a presupuestar. Otra base de datos importante es el banco de cuadrillas que nos permitiré tener conformadas las cuadrillas de personal, a fin de facilitamos la composicién del personal en un andlisis nuevo.hy El Presupuesto Civil EO 1.2 MAESTRO DE RECURSOS EI maestro de recursos, almacena todos materiales, la mano de obra y los equipos para la conformacién respectiva de los andlisis de precios unitarios. Los 2 primeros caracteres que son la clase, también son los indices unificados que nos permitirén en el presupuesto determinar las respectivas formulas polinémicas de reajuste de precios. oesto de Recursos fx) I” Clase de Recurso [con] [102 ri :ADO 6 m FIERRO CORRUGADO 8 mm_ IFIERRO CORRUGAL FERRO CORRUGADO 53" FIERRO CORRUGADO 3; ML ML. ti | — #5 — eae Figura 1-2 Maestro de recursos Este maestro permite asociar a los recursos el peso y érea, lo cual es til cuando se presupuestan obras metalicas como: galpones, estructuras, tanques, tijerales, etc. 18El Presupuesto Civil _ x EO 4.3 MAESTRO DE CUADRILLAS 7 Aqui se encuentran almacenadas todas las cuadrillas maestras para las obras civiles, clasificadas de acuerdo al tipo de trabajo a efectuar. femoris TOMAR , SODRECIBNENITOS TOTAL:| 1420 Figura 1-3 Maestro de cuadrillas Como estas cuadrillas tipicas son conocidas, al momento de conformar el personal de un andlisis, bastaré emplear una cuadrilla maestra y simplemente indicar el avance o rendimiento que pueda tener una determinada actividad. 19yj El Presupuesto Civil aE 1.4 MAESTRO DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS El maestro de andlisis de precios unitarios, almacena todos los andlisis de la empresa, los cuales podrén ser empleados indistintamente por cualquier obra en proceso. La finalidad, es poder pasar los andlisis de precios unitarios desde el maestro de andlisis directamente a la obra que se esté procesando, en el preciso momento en que se esté generando el metrado de la obra. Los andlisis de precios unitarios estan codificados en 3 niveles: * El primer nivel de 2 caracteres, corresponde a la clase de obra * El segundo nivel de 2 caracteres, corresponde al tipo de obra * El tercer nivel de 3 caracteres, es para los andlisis de precios unitarios I~ Tipo de Obra a Pa, Clase de Obra osconcreTo aRMao Tipo de Obra —_oizapatis, vescrapcié wo | ator Figura 1-4 Maestro de analisis de precios unitarios 20El Presupuesto Civil En la figura 1-4, si ingresamos al anélisis Zapatas-concreto 175 kg/cm2, tendremos la composicién de dicho anilisis. ‘APATRS.- CONCRETO TSHG:END SORNADA TB ve 8 auance: | [38 10 ca sexomento:| [2 vain Bsa] Te ao Pern|(O S58 Aqui es posible modificar el an Figura 1-5 Anélisis maestro \4lisis, ya sea anulando, modificando o adicionando un nuevo recurso, pudiendo ser un material, un personal, un equipo o un sub-andlisis. Para ello se cuenta con el banco maestro de recursos, que nos permite pasar directamente un recurso al analisis en proceso. Por ejemplo, si deseamos colocar un codo en el andlisis, bastard digitar COD, y el sistema nos mostrar todos los codos donde podremos elegir en adecuad, tal como se aprecia en la figura 1-6. eee ete iteiles & | céiga a tuscan, tres caroreres Nena de Obra enpos Sweandicis C | eo Figura 1-6 Bisqueda de un recurso 24El Presupuesto Civil Respecto a la proporcién de los materiales que intervienen en los andlisis de las obras civiles, es muy conocida, ya que todos estos andlisis han sido probados y experimentados por la mayoria de constructores, también se pueden obtener de libros, revistas 0 catélogos. En cuanto a la mano de obra es lo mismo decir que una actividad tiene un avance de 25 m3/dia, o que la actividad tiene un rendimiento de 4.2240 h-him3, como se aprecia en la figura 1-5. Hay que tener en cuenta que los avances dependen de los voltimenes de obra a ejecutar. No es lo mismo colocar 20 m3 de concreto que 1,000 m3. Mucho dependen estos avances del tiempo que requiere una cuadrilla en instalarse y romper la inercia para llegar a un ritmo constante de trabajo. Quizé al colocar 20 m3 de ‘concreto se obtenga un avance de 25 m3/dia, en cambio al colocar 1,000 m8 se podra llegar a un avance final de 36 m3/dia. También influyen en el avance otros factores como: las lluvias, la altura sobre el nivel del mar, la temperatura ambiente y el tipo de terreno. Siempre que se analice una actividad, se debe visualizar el trabajo pensando en el volumen de obra a ejecutar y en la cantidad de hombres que conformaran la cuadrilla. Por ejemplo se desea calcular el rendimiento de una cuadrilla de 13 hombres, para ejecutar un volumen de 100 m3. En base a los afios de experiencia y al criterio del ingeniero constructor, se podra afirmar que estos 100 m3 se pueden ejecutar en 4 dias, lo cual quiere decir que la cuadrilla tendra un avance de 100 m3 / 4 dias = 25 m3/dia. Por lo tanto el rendimiento de una cuadrilla de 13 hombres para una jornada de 8 horas diarias sera de 4.16 h-h/m3. Nro.hombres x jornada 13 hombres x 8 horas/dia h-him3. = ——— ——. |=, ——__ = 4.16 h-him3 Avance de cuadrilla 25 m3/dia Luego la cantidad de horas-hombre por cada m3, en el caso de un capataz, esté determinada por (1 hombre x’8 horas/dia) / 25 m3/dfa = 0.3200 hora-hombre/m3. Respecto a las horas-maquina, estas también estan directamente relacionadas al avance de la cuadrilla. Para el caso de una mezcladora de conereto la cantidad de hhoras-maquina requeridas, para una jornada de 8 horas/dia y un avance de 25 majdia sera: Nro, maquinas xjorada} 1 mAquina x 8 horas/dfa hem/m3 = ————_._ | = ————__—__ = 0200 h-mim3 Avance de cuadrilla 25 m3/diaEl Presupuesto Civil 1 Teniendo la cantidad de materiales, la cantidad de hombres, y el equipo necesario, asi como el avance o el rendimiento de la cuadrilla, se tiene claramente definido el andlisis de precio’ unitario previsto para una determinada acti Muchas veces se desea saber cual es el costo de un andlisis maestro, sin ingresar a una determinada obra. Lo que generalmente se hace es crear una nueva obra, y en ella colocar el andlisis, deseado para saber el precio. Para aliviar este proceso engorroso, se cuenta con un maestro de precios, y con la opcién Ver anélisis de precios, como se muestra en la figura 1-5. En la figura 1-7 tenemos el analisis maestro con precios obtenido desde el maestro de precios, siendo por defecto, estos precios los que corresponden a la fecha y area geogréfica, la de la actual obra en proceso. iene ene oeennammencis i Por dofecto, esos valores son os dela “Toreda| leh Hochst sillna obra procesaca Material 215.05 Ccuadita: 13.20 Hombres Mano de Obra 55.16 Fecha AGO, 2012 Equinos 15.00 ‘Area Geoarsfica "2 | P. UNITARIO 25.21 | Moneda 8f: vescriPcibit wo RENDIMIENTO : 4240H/143 Figura 1-7 Precios de un analisis maestro Aqui es posible cambiar la fecha, el drea geogratica y la sigla de la moneda. 23EL Presupuesto Civil 4.5 CONFORMACION DEL METRADO Como bien sabemos, el metrado es el conjunto de datos obtenido de la medicién en planos, donde se calculan los vollimenes de cada partida de acuerdo al criterio del ingeniero que presupuesta la obra. El objeto del metrado es determinar los volimenes de las tareas a realizar, los cuales al ser multiplicados por sus respectivos precios unitarios y sumados, dardn el costo directo de la obra. Una manera correcta de visualizar una obra es dividiéndola en secciones y fases. Esto permite fraccionar la obra de acuerdo a la similitud de actividades o en funcién a la secuencia de ejecucién de la obra. Una seccién o frente de obra, es una determinada parte de la obra, que se comporta como un sub-presupuesto con su propio metrado, mientras que las fases de obra, vienen a ser el agrupamiento de partidas similares. Un ejemplo de esta conformacién de secciones y fases, podria ser: Secci6n 01: ESTRUCTURAS © Obras preliminares Obras provisionales Movimiento de tierras Obras de concreto simple Obras de concreto armado Seccién 02: ARQUITECTURA Muros y tabiques Albafileria Revoques y enlucidos Cielo raso Pisos y pavimentos Zéocalos Carpinteria de madera Pintura Vidrios Seccién 03: INSTALACIONES SANITARIAS © Agua fria * Agua caliente * Desagile INSTALACIONES ELECTRICAS in de cables * Instalacién de artefactos * Tableros eléctricos 24a El Presupuesto Civil ? Ll Dentro de cada fase se tendré el metrado con sus respectivas partidas o actividades, que son cada una de las partes cuantificables para fines de evaluacién y valorizacién de la obra. Secciones Presupuesto Fast “SECCION DE OBRA STRUCTURAS ‘OBRAS DE CONCRETO Sil (Bi sae | os Tae nt SECCON: TESTRUTURAS letrado ce: LOBRSOE Ce oT ras Bale (Salzer rie ee Figura 1-8 Seccién, fase y metrado Como se puede observar en la figura 1-8, el costo directo para la fase de obras de concreto armado es de S/. 2'004,349.09, el cual se obtiene al multiplicar las cantidades por el precio unitario de cada una de las partidas. Ingresando a la partida de conereto 210 kg/cm2 en zapatas, tenemos el andlisis de precio unitario de la figura 1.9. Este andlisis muestra la cantidad de recursos, la conformacién del personal, la cantidad de equipos, conjuntamente con el avance de la cuadrilla de 36.00 m3idia y el rendimiento de 2.2221 h-him3.aE SRS ec aera Material 23263, Hlano de Obra 9052 PRECIO UNITARIO Equipos 2948 ‘omads) 0 Horsie cust 10.00 Hombres El Presupuesto Civil Ayan de Cuaetita| [35.50 m3 fa Bonaimiewto | [220 Hina es Sen Boa ae [Sek Hor Figura 1-9 Analisis de precio unitario. El precio unitario se obtiene a partir del cdlculo de la cantidad estimada de los recursos de materiales, mano de obra, equips y sub-andlisis que intervienen en cada unidad de trabajo de una determinada actividad. En este caso es S/. 292.63. Es bueno contar con un software que almacene, en una base de datos, las cuadrillas maestras y los andlisis de precios unitarios de obras ejecutadas anteriormente por la empresa, ya que servirén para corregir los rendimientos de futuras obras. Con la opcién transporte de la figura 1-10, es posible en los analisis de movimiento de tierras, determinar el cdlculo del rendimiento de transporte. Generalmente este tipo de célculo es empleado para presupuestar obras viales. ‘ANALISIS 05 0006 EXCAVACIONHASWA HO mm — mucerone.eeome — FEGREE—— cemcnnse SE me vecintcepuse [37 tah | eins ae HERS sn erdomerate [2 th | tages cece 0 ue Tevesecoe (PEO un 0 erp [THT ssuzo feme —=] iss ee Figura 1-10 Rendimiento de transporte 268 La forma de generar un presupuesto es muy sencilla. Una vez creada la nueva obra, se procede a conformar las secciones y fases, teniendo en cuenta que cada seccién es un sub-presupuesto con formula polinémica y cada fase, un agrupamiento de partidas o actividades similares. EI Presupuesto Ci El metrado se genera buscando para cada item del presupuesto, su correspondiente andlisis maestro de precio unitario. Esto dara como resultado que pasen desde los archivos maestros a la obra, los andlisis de precios unitarios, con sus respectivos recursos y precios. Durante este proceso el sistema genera automaticamente los cédigos del metrado, con la posibilidad de ingresar desde el metrado directamente a cualquier andlisis, para su respectiva adecuacién a las particularidades de la obra, ya sea, modificando €l avance, el rendimiento 0 la conformacién de los recursos. En la figura 1-11, se aprecian las opciones disponibles para generar el metrado. La opcién por ventanas, permite buscar un determinado andlisis navegando por las ventanas de los andlisis de precios unitarios maestros, 0 buscar un recurso navegando por las ventanas de los recursos maestros. Por busqueda, nos da opcién de buscar un determinado andlisis 0 una partida global, en base a los tres primeros caracteres, para luego seleccionar el deseado. TEM oP: STE Por Vertenas: Nae any uel Andiisis o (lobe /Estimado inane | Por Biisqueda aNausS — @ Global J Estimate © | [CON Per CODIGO de ANALISIS. cc (| Figura 1-11, Buisqueda de andlisis o7El Presupuesto Civil Asi como en un andlisis se consideran recursos de materiales, mano de obra y equipos, también es posible considerar como recurso un sub-andlisis proceso de la figura 1-6. de acuerdo al Es importante tener en cuenta que cada obra que se genere, tenga su propio banco de andlisis de precios unitarios, su propio banco de recursos y su propio banco de precios, esto asegura que cuando se cambien los datos de una obra, no se Modifiquen los datos de las demas obras, ni tampoco los andlisis de precios unitarios maestros. Lo mismo sucede con las respectivas descripciones de los recursos. El esquema de la organizacién de las bases de datos: ARCHIVO MAESTRO ARCHIVO MAESTRO ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS RECURSOS Yasan del archivo maestro andlisis de precios unitarios la obra que se std procesarido OBRA 01 OBRA 02 OBRA 03 OBRA...n lAndlisis Andlisis [Andlisis [Analisis Recursos Recursos Recursos Recursos Precios Precis Precios Precios Cuadro 1-1 Organizacién de las bases de datosPresupuesto Civil 4.6 ANALISIS Y SUB-ANALISIS Asi como se tienen andlisis principales, también es posible conformar andlisis de precios unitarios en funcién de otros andlisis de precios unitarios a los que se denominan sub-andlisis. Por lo tanto varios sub-andlisis podrén ser parte de un analisis principal. En las obras viales y en las obras de saneamiento, es donde mas se emplean los sub-andlisis, pudiendo aplicarse este concepto a todo tipo de obras. Para explicar este tipo de encadenamiento de un anélisis con sub-andlisis, vamos a suponer que tenemos que prefabricar y montar varias estructuras de acero de sefializacién vial para carreteras, las cuales a su vez requieren fijarse a sus respectivas bases de conereto armado. Si bien en este caso se trata de una obra vial, el presente ejemplo sirve para comprender la forma de encadenamiento de los sub-analisis. El cuadro 1-2 muestra el andlisis de montaje de esta estructura, la que sera fijada en bases de concreto armado. Para ello se requiere una excavacién manual de 1.53 m8, luego instalar 2.2 m2 de encofrado con 33 kg de acero de refuerzo, para luego vaciar 1.94 m3 de concreto, y finalmente eliminar 1.99 m3 de material excedente. Como se aprecia, todos estos son anilisis de segundo nivel. ANALISIS DE PRIMER NIVEL. Goud BESCRIPCION ‘Suniia Unided —-GANTIORD—UNITARIO.—-PARGIAL TOTAL Easivo s st . (ANALIIS) e710080 ESTRUCTURA TIPOE-1 Rend: 204000 HAMUNO Avance: 4.00 UNDA 235100 PERNO Six 18 CONTUERCA nb ‘40000 120000 ©——_ca.co00 (235120. PERNO 11212" CON TUERCA uno ooo ‘30000 130.0000, (2ast40 PERN 9x7" CON TUERCA oso ‘2000042000 4000, Sot0te0 SOLDADURA xa 45000 2000082000 5120220 PLATINA DE FienRO ¥e socoro 600080000 [tate00 PANTURA ANTICORAOSIVA EPONA ca. cxoco 95.0000 © 302000 fsoteo | ESMALTE EPaiCO ow 04000 7.0000 34.8000 601100 PLANCHA DE FIERRO eit Ke seo 45000258700 SURO DE FIERRO NEGRO STO 1° am 7000 150000 to c000 TUGO DE FIERRONEGAO STD 2 Me 4300 230000 989000 1URO DE FIERRO NEGRO STD 3 me ‘30000 34.0000 102.0000 UBD DE FIERRONEDAO STD te 2000 380000 235.000 EQUIPOS De PROTECCION mito, ‘rooeo —sg.e00 —«3.1700——san. ea 701010 CAPATAZ oxo HH smo 1g070 a0 4702010 OPERARIO 300 S000 15.9000 4000 {709010 OFICIAL 400 HH ‘occ 335300108400 ‘704010 PEON Sco HH 160000 #24500 ss02000 800 {860110 VIERADOR AGASOUNA 1-14", 4H 000 Ha ‘eooco 15.9000 9200 4260500. SOLDADORAA GASOUNA a00 HM znaooo — s20000 0.0000 S70Y6G0 HERRARIENTAS sto. ‘0000 436.6000 208007626300 fat0080 | EXCAVACION MANUAL, mo isso 32800502100 825200 | LINPIEZA'Y ELIANACION MATERIAL EXCED. mo 9000 217900482400 505200 | CONCRETO 475 KGICu? m9 sto 909.400 6008100 505400 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO we 22000 652600 © 1436200, {S0S510_ ACERO DE REFUERZO - FIERRO 88 ra sooo 57900 ___ 1910700 _ 1.076510 728 3000 Cuadro 1-2 Anélisis principal con sub-andlisis 29El Presupuesto Civil Adicionalmente se requiere tarrajear y pintar las bases de conereto, por ello estamos considerando en el sub-andlisis de conereto un tarrajeo de 0.6 m2 y una pintura exterior en muros de 0.6 m2, por cada m3 de concreto. Estos son andlisis de tercer nivel, como se aprecia en el cuadro 1-3. ANALISIS DE SEGUNDO NIVEL (CODIGO DESGRIPCION Ccuadila Unidad CANTIDAD —UNITARIO. —PARCIAL —_~ToTAl| Equipo sh 8. si (Sub-Andl 2) 0310080 EXCAVACION MANUAL Rend: 25149 HHIMS Avance: 3.50 M3 (dla 701010 CAPATAZ 010 HH ze 190700 43600 4704010 _PEON 400 HH 22ms7 124800284600 TOTAL: seazn0 (Sub-Anil 2) 0925200 LIMPIEZA YELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE Rend: 1.2000 H-MIMS Avance: 2000 M3 (ea 4709010 OFICIAL 100 Hi acco 138900 55900 4704010 PEON 200 KH sooo 12.4500 9800 184800 4985080 _CAMION VOLOUETE 2, 210280HF.8 M3___0.100_ HAL 00400 16.0000, 200 62400 TOTAL: 21.7200 (SubsAndl 2) 0505200 CONCRETO 175 KGIoM2 Rend: 62118 HHIMIS Avance: 17.00 M3 ia (0405010 ARENA GRUESA Ns 5100 339000203500, (505010 PIEDRACHANCADA DE 1/2"Y it ws 07600 33g000 303200 2101010 CENENTO PORTLAND TPO aL 75000175100 ——ta1.3000 3311010 AGUA ra 0180 68800 1.2700 483.200 4701010 GAPATAZ 020 HH opt 190700 1.7900 702010 OPERARIO 200 Hit ose2 159000 «149700 4709010 OFICIAL 100 RH cmos 13.8900 65100 4704010 PEON 800 RH 3767 124500468700, 4710010 OPERADOR DE EQUIPO LIMIANO 200 HH o9si2 159000 t49700 abt] 4950060 MEZCLADORADECONCRETO 11P322HP 1.000 HAN 0470s 98.4000 180700 4980110 VIBRADOR AGASOLINA 1-14", HP 1000 Hat 0670s 15.3000 72000 25.200) 1001050 TARRAJEO PRIMARIO we 6000 176100 105700 2201290 _PINTURA EN MUROS EXTJLATEX LAVABLE we e000 8.9800 53200 __ 15.890 TOTAL: 98400 (Sub-Andl 2) 0505400 ENCOFRADOY DESENCOFRADO Rend: 23016 HHM2 Avance: 7.20 Miia (ez0010 CLAVOS CON CABEZA DE 2 12% 3, Ke 01500 4.2000, 300 4901010 MADERA TORNILLO P 7aso0 3.000 299800 ant 4701010 CAPATAZ 010 BH 0109s 190700 20800 4702010 OPERARIO 100 HH 10969 1500174200 4703010 _ OFICIAL 400 HH 10959 138300 15.1600 __ 34.709 TOTAL: 52800 (SubsAndl 2) 0508610 ACERO DE REFUERZ0-FIERROS® Rend: 0.0698 HAIKG Avance: 240.00 KB Iola (210020. ALAMBRE NEGAONe. 16 ‘6 080042000 02500 901010 FIERRO CORRUGADO Sie" Ks so7eo 42000 44900 47400 4701010 CAPATAZ Oa 00033 19.0700, 600 4702010 OPERARIO 100 KH 00333 15.9000 05300 702010 _ OFICIAL 100 HH 00333 13.500 seco 1.0500) TOTAL: 57500 | Cuadro 1-3 Sub-andlisis 30El Presupuesto Civil (iy am. Esta metodologia se aprecia en el cuadro 1-4, donde se muestra como andlisis principal de ‘ter nivel el montaje de la estructura de acero con un avance 4 estructuras/dia 6 un rendimiento de 30.6 horas-hombre/estructura. Encadenados a este andlisis de montaje como andlisis de 2do nivel, tenemos los sub-andlisis de excavacién manual, conereto, acero de refuerzo, encofrado y eliminacién de material excedente y encadenados como andlisis de 3er nivel los sub- andlisis de tartajeo y pintura, ANALISIS DE MONTAJE ‘Sub-Analisis EXCAVACION ‘Sub-Anilisis TARRAJEO- MATERIAL WANO DE OBRA REA Soldadura, Capataz Clavos Platina Pein Arena Pane ae Spore lobes ‘cana cebeel ubnats CONCRETO mes rend ee oar MATERIAL Spee Oficial Arena oo if Fue do lar mano DE oBRA Maquina de Goran sub-AnilsPIVTURA oe SUB-ANALISIS Ofedal MATERIAL, Excavacién Peén bij clot oo Seow de rtverzo EQUIPO Prue Eres Fcaasore Eliminacién material ‘Vibradora, MANO DE OBRA ‘SUB-ANALISIS ee Sues fae sub-Anliss ACERO NIVEL 4 NIVEL 2 NIVEL 3 Cuadrot-4 Niveles de encadenamiento de analisis Existe un método de considerar también el montaje como un sub-andlisis, pero tiene él inconveniente de no reflejar en el andlisis principal ninguna cuadrilla de trabajo, ni el avance, ni el rendimiento de la cuadrilla, tal como se ve en el cuadro 1-5. Esta es una concepcién errénea que nunca se debe aplicar en los presupuestos. SUB-ANALISIS Montaje Excavacién Concrete ‘eero de refuerz0 Encotiada Eliminacion material Cuadro 1-5 Concepcién errénea de Sub-andiisis, sin andlisis principal 34a El Presupuesto Civil RPEEO En las obras viales se emplea mucho el encadenamiento de andlisis con sub- analisis, esto se aprecia en el cuadro 1-6, correspondiente a la partida carpeta asfaltica en caliente, que es el andlisis principal o andlisis de primer nivel, A su vez este andlisis tiene 2 sub-andlisis de 2do nivel, que son la arena y la piedra, materiales necesarios para preparar la mezola asfaltica. Aqui la arena tiene varios sub-andlisis de Ser nivel, que son la extraccién de la arena, que hay que transportar desde la cantera hasta la planta chancadora, donde se zarandea para luego transportarla hasta la planta de asfalto. Respecto a la piedra, esta también tiene varios sub-andlisis de Ser nivel, que son la extraccién de la piedra, que hay que transportar desde la cantera hasta la planta chancadora, donde se chanca, para luego zarandearla y finalmente transportarla hasta la planta de asfalto. for NIVEL 2do NIVEL Sor NIVEL, PAY. ASFALTICO MATERIALES EXTRACCION Lubricantas ‘Mano de Obra Petrleo Equipos MANO DE OBRA, TRANS. A CHANCADO a ‘Mano de Obra, erario Pi i pera ‘ARENA PINEZCLA y Equipo: Poén n Baran ‘ZARANDEO DE ARENA EQuipos anapl a chases Meno de Obra Carg. Frontal ae | Eauipos Grupo electrsgeno Pavim, ast. Origa Planta ast Caliente Rodilo neumatioo Rodllo Tandem Herramientas Zarandeo de arena TRANSP. A OBRA Transp. a obra Mano de Obra Equipos EXTRACCION Mano de Obra Equipos ‘SUB-ANAUISIS ‘Arona pimozcla ast, Piedra pimozela asf, PIEDRA PIMEZCLA, TRANS. A CHANCADO Mano de Obra Baraccién Equipos ‘Transp. a chancado CHANCADO DE PIEDRA Mano de Obra CChancado ee Zarandeo de pledra ‘ZARANDEO Mano de Obra Transp. a obra Equipos J {\\ TRANSP. A OBRA Mano de Obra Equpos Cuadro 1-6 Encadenamiento de andlisis de carpeta asfaltica en calienteEl Presupuesto Civil En el cuadro 1-7, mostramos a modo de ejemplo 6 andlisis de precios unitarios correspondientes a la colocaci6n de pavimento carpeta asféltica en caliente. [ANALISIS Y SUB-ANALISI DE LA PARTIDA PAVIMENTO CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE ‘GODIGOGESCRIPCION ‘Guadilla UND CANTIDAD UNITARIO. PARCIAL TOTAL Equipo st 5 si AANALISIS 0950110 PAV.CARPETAASTALTICA EN CALIENTE Rend: 0.6094 HMS Avance: 220.00 NS/dia (9105200 LUBRIGANTES ¥ FILTAOS cel non eat a 5365200 PETROLEO DIESEL GUN 05000 «309851880, 4701110 MANO DE OBRAESPECIALIZADA 200 HH © 0org7 sat {4750100 GAPATAZ 1000 HH onan = 148384 4770700 OFICIAL 000 HH one = 10287 12780800 PEON 900 HH © os27s 923 ace. 4002780 CARG.FRONTAL SILL 160-105 HP 3.5 YOS 1.000 HM name 35470 5.83, 400002 GRUPO ELECTROGENO DIESEL 200 HP 160KW «1.000 -HM—= gee T1542 4207750 PAVIMASF, ORUGA 10-16 69 HP 1000 HM = ona 9090476, ‘4906090 PLANTA OE ASFALTO EN CALIENTE: ‘000 HM = ogee 90004332 44908020 AODILLONEUMATICO AP 195 HP.928 TN, 000 HM = ongse 1800 8.38, 4208240 RODILLO TANDEM VAP 111-130HP 6-11 TON. 000 HM ange 1800 4.33, 23719010 HERRAMIENTAS MANUALES 30000 = Sor 7002122 ARENA PARAWEZCLA ASFALTICA oso 2875 13.38, 7002134 _ PIEDRA PARAMEZCLA ASFALTICA noo 2802 ea4a 580 cou ‘Sub-Anal 27002492 ARENA PARA MEZOLA RSFALTICA 5210210 EXTRACCION APILAMIENTO ARENA Mo $2000 477 tHe 5410110 TRANSPORTE DE CANTERA A PLANTA CHANC. Me nooo 48747 5420110 TRANSPORTE A PLANTA ASFALTO Ne 0000188188 5510104 _ZARANDEO DE ARENA. Ma too0g 250280 Te Sub.Anal 35210210 EXTRACCION Y APILARNENTO ARENA Rend: 0.1400 H-HmM3 Avance: 200.00 cia 4750100 | CAPATAZ 500 HH on200 4830.30 ‘780800 PEON 8000 HH 0x20 923k 4902750 GARG.FRONTAL SLL 155HP a¥03 CAT 8600 4.000 HM = 00400686088 4910250 TRACTOR OE OAUGAS 190240 HP 1.000 HM 00400656088 719010 _HERRAMIENTAS MANUALES Mo. soon 41d 13.8 147 ‘Sub-Anal 35410110 TRANSP. DE CANTERA A PLANTACHANCADORA. Rand: O0212H.Am Avance: 977.78 mdi ‘4780000 PEON re a a 4902540 CAION VOLQUETE 15 m3 ‘000 HM omei2 19885290, 42502750 _CARG.FRONTAL SILL 1SSHP 4YD8 CAT 9508 0500 HM 00108 9560 477g 437 ‘Sub-Anal 35510104 ZARANDEO DE ARENA Rend: 0.1250 HHI Avance: 320.00 sisia {750100 CAPATAZ ‘000 HH ones) 48S OST 4760000 OPERARIO ooo HH om2s0 hat 028 1780800 PEON 3000 HH o07s0 e288] 188, 4811400 ZARANOA VBRATOAIA 4X6°X14 ME 15 HP 1000 HM = 00250118000 4902750 CARGFRONTAL SILL 158HP 9YDs CAT 9509 0100 Hit 0.0025 T6860 oe 4905400. FAUAS 18°XS'M.E, 3 KW 150 000 HM 00250 38¢ 010 14806052 GRUPO ELECTROGENO DIESEL 290HP 150KW 1.000 HM 002501184029 719010 _ HERRAMIENTAS MANUALES MO, 50000 135 oa 28 Sub-Anal3 5490110 TRANSPORTE APLANTA ASFALTO Ren: 0.0087 H-43 Avance: 908.67 masia 4750100 CAPATAZ 0100 HH omg 1431 44780900 PEON 1.000 HH o00s8 92308 44802540 CANNON VOLOUETE 15 ms 11000 HM = ones 19865120, 44902750_CARG FRONTAL SILL 15SHP ays CAT 9500 02s HM ooze tess as? 1.57 7188 Cuadro 1-7 Analisis de pavimento carpeta asfaltica en calienteEl Presupuesto Civil ‘aPEO 1.7 PRECIOS DE LOS RECURSOS Determinar los precios de cada uno de los recursos, es una tarea que requiere tiempo, anlisis e intuicién, sobre todo al cotizar los materiales. Si los precios no han sido bien analizados y son bajos quizé se pueda ganar la obra con la consiguiente pérdida econémica. En cambio si los precios son altos, sera muy dificil ganar la obra. Lo que se desea es obtener un buen presupuesto sin descuidar los precios de los recursos, los cuales siempre deben ser verificados. Muchas veces de desea ajustar répidamente un presupuesto a un monto deseado, Para ello se cuenta con factores de correccién, que permiten afectar de estos a los materiales, a la mano de obra o a los equipos. ERI e ene ee ‘AGOSTO.2012 Factores pe | Neleriaes coRREcciION | Mano éeObre fia Equipos Figura 1-12 Precios de los recursos 34El Presupuesto Civil 7 a Cuando se alimentan los precios a una obra, el sistema alimenta paralelamente los precios en el maestro de precios, en forma automatica. Iniciaimente se pueden obtener los precios de los recursos en catélogos 0 revistas, aunque esto no es aconsejable por la falta de confiabilidad de la fuente de donde provienen, esto puede servir Unicamente para aquellos materiales que no influyan significativamente en el presupuesto. En lo posible siempre habré solicitar cotizaciones de todos los precios. También es posible actualizar los precios de la obra en funcién al maestro de precios. Para ello se cuenta con el hist6rico de precios, que permite ver la variacion de precios de un determinado recurso en meses y afios anteriores, Cuando se esta presupuestando una obra, muchas veces se da el caso que ya no hay tiempo para averiguar un determinado precio de un material y hay que cerrar inmediatamente el presupuesto. Es aqui en el histérico de precios donde se puede buscar répidamente el precio en los meses o afios anteriores, esto permite asumir el precio del recurso que se esta buscando y terminar el presupuesto. fei bapel lesa eteriaal[e Se CEMENTO PORTLAND TIPO | a atio MES pre mnie Stat 2010 | SETIEMBRE {a Figura 1-13 Histérico de precios En este caso tenemos el histérico de precios del CEMENTO PORTLAND TIPO I, pudiendo aqui elegir un precio y pasarlo directamente desde el maestro de precios a la obra en proceso.1] El Presupuesto Civil eaPkeD 4.8 PROGRAMACION DE OBRA ConstrucSoft civil cuenta con 2 formas de programacién, una es la programacién en funcién al porcentaje de avance por fases y la otra en funcién a un diagrama de barras Gantt. Para efectos de explicar el concepto de la programacién, nos basaremos en la primera forma de programacién por fases. Generalmente las empresas constructoras evaltian los resultados en funcién al porcentaje de utilidades obtenido al término de la obra. Si este porcentaje es positivo probablemente no les interese analizar si la cantidad de recursos empleados fueron los correctos, y si deciden analizarlo lo haran cuando la obra ya ha concluido. En cambio si la obra ha dado resultados negatives o esta dando pérdidas, a estas alturas sera imposible determinar cuanto es lo que dejaron de ganar por no contar con un sistema adecuado de programacién de obra. Las ventajas de emplear un sistema que programe una determinada obra, permitira conocer antes de ejecutar la obra lo siguiente: * Cantidad total de recursos necesarios distribuidos en el plazo, de forma tal, que se pueda tener un cuadro de adquisiciones y/o suministros de materiales * Cronograma de desembolsos, que permitira prever un financiamiento, Histograma de personal y curva "S" previsto, para controlar la mano de obra. Cuadro de utilizacién de equipos, para establecer un cronograma de uso y posterior envio de los equipos a la obra. ConstrucSoft civil, permite efectuar programaciones en forma mensual, quincenal, semanal o diatia. En este caso se est programando la obra en forma mensual, para lo cual se debe establecer la fecha de inicio y el plazo de duracién a egy eC mae MES AKO. er [aoa Plazo de Obra Meses Figura 1-14 Fecha de inicio y plazo 36El Presupuesto Civil — ‘cam Con Ia obra dividida en secciones y fases, que son agrupamiento de partidas similares, bastara distribuir las fases en forma porcentual en el plazo de duraci6n. ‘Al programar la obra por fases, se cuenta con la opcién de actualizar el metrado, con lo cual cada una de las partidas que conforman la fase, se distribuirén en forma porcentual a las fases. 1h de vance de Obra po SECDCH¢F ESTRUCTURAS Figura 1-15 % de avance de obra por fases Una vez alimentados los porcentajes de avance por fases, se obtiene autométicamente la Curva-‘S" y el histograma de personal previstos para la obra.El Presupuesto Civil . ! | Figura 1-17 Histograma de personal En funcidn a los porcentajes de avances por fase, se obtiene Ia distribucién del Metrado, el cual nos permite tener los avances previstos de cada una de las actividades, para fines de control de la obra. Aqui es posible efectuar un ajuste mas preciso, en cada una de las partidas, con el fin de obtener una distribucién mas real del metrado, posibilitandonos modificar los vollimenes de las partidas. Figura 1-18 Distribucién de! metrado 38El Presupuesto Civil a Bl Con el metrado distribuido en el tiempo, se obtiene directamente el consolidado total de recursos, distribuidos en el plazo de obra. Esto permite saber antes de empezar la obra, las posibles fechas de adquisicién de materiales, el cuadro de distribucién de personal y el cronograma de utilizacién de equipos. Ge mnie cuccnnins fun we — a0 sal fbr 1n20 gi a5 140, haobra 72139 _ 0° in 5A, iit) ‘unt a7 ‘tat al Figura 1-19 Consolidado de recursos ‘Aqui es posible obtener la cantidad de recursos de las siguientes formas: © Para toda la obra 2 Para una determinada seccién Para una fase Para una partida especiticaay El Presupuesto Civil 1.9 VALORIZACION DE OBRA La valorizacién tiene por objeto alimentar mensualmente el avance fisico de cada una de las partidas de la obra, con la finalidad de obtener el costo total mensual que el contratista facturara al cliente. En la figura 1-20, se muestran las valorizaciones mensuales con los montos directos valorizados, y la indicacién del avance fisico de cada mes. VALORIZACIONES Valorizacién VAL MES Atio si {CS TE 2 |NOVIEMBRE | 2012 | 569,087.38] Figura 1-20 Meses de valorizacin Es recomendable que el sistema de valorizaciones permita efectuar mas de una valorizacién en un determinado mes, asf como también tener la opcién de no valorizar un determinado mes. Para llevar a cabo estas valorizaciones es necesario definir los Parametros de Valorizacién, donde se estableceran las variables necesarias para valorizar una determinada obra. Esto de debe a que los gastos generales y la utilidad son aplicados de diferentes maneras por las empresas contratistas. La valorizacién debe adecuarse en funcién a las particularidades de cada empresa. Los parametros de valorizacién nos permiten establecer la forma como se desea mostrar en los reportes, los gastos generales y la utilidad. * Gastos generales variables, gastos generales fijos y utilidad, independientes. * Gastos generales variables + gastos generales fijos y utilidad * Gastos generales + utilidad 40El Presupuesto Civil (i Una vez definidos los pardmetros de valorizacién es posible ingresar a la valorizacién deseada para alimentar en las partidas los avances fisicos del mes. Ver figura 1-21. En la medida en que se vayan alimentando los avances fisicos del mes, se tendra automaticamente el saldo por valorizar, el cual es el metrado menos el avance anterior y el avance actual. En algunos contratos u obras, es posible que existan partidas con metrado cero (0), debido a que estos vollimenes de obra, no se han podido fijar en el presupuesto contratado, por no conocer el volumen total de ciertas partidas. En estos casos, se fija un precio unitario, y se alimenta en cada valorizacién el avance real mes a mes, obteniéndose el volumen total al final de la obra. (feeetieeentess fsa Riinean inaranio | Avance] wo} ereapo | nos om nas nas ean 2PATAS 1 haw TEE. DE i or) (a Isat —lemrros cous so nyem=S0P sca SeLAnopae20PATAS VoumETOS ROS cot eMTes anos Sos. cOUCETO?INg? (A lea? cover onset er ZaPaTAS 0 7 6 | &SOSTEIM COURT 10K col cos mina essTE coe. eseCOE co jens —— Ace neneieRZOFeceo Ryn if COLO. ConCHETO0KECE ae sunr—— coumms. coe osecor. ie ACO DE RRZO ene gn mca cit vins-coeeTo tnx [us jnatt_ViGas.-ACOF [nae IACERO DE EFUERZO (nis LosaS vanes. CocneTo 30 KGEHE [nits LoSAS mERuADAS.- LCF, DESHICOF. [nis AceRO De ReUERZO Pe=200 gem? — Figura 1-21 Valorizacién mensual 4a