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COMUNICADO DE PRENSA

ANCAP SE TRANSFORMA

Para seguir trabajando hacia una ANCAP ms moderna, eficaz y transparente, se ha resuelto una serie de
cambios en la organizacin de la empresa.
Esta transformacin busca una mayor agilidad y alineacin estratgica en los procesos y toma de decisiones.
Se promueve el trabajo en equipo y el dilogo constante y transversal. Es as que esta transformacin
involucra a todos los miembros de ANCAP, a quienes impulsamos a aportar su energa y compromiso para
convertirnos en una empresa orgullo de todos los uruguayos.
Las claves del cambio
Se modificar el funcionamiento actualmente centralizado en las cuatro grandes gerencias de
Negocios Energticos, Negocios Diversificado, Planificacin Estratgica y Servicios
Compartidos (de las que a su vez dependen varias gerencias importantes) para pasar a contar con
nueve gerencias que reportarn directamente al Gerente General.
Se concentra la responsabilidad de los resultados en cada unidad de negocio y se busca una
mayor independencia de las funciones transversales que generan polticas, definen controles y
velan por el cumplimiento de estndares.
La nueva organizacin es ms plana y el resultado neto de los cambios es la reduccin de un
cargo gerencial. Si bien sigue siendo importante contener nuestros costos, el foco de esta
resolucin es hacernos ms efectivos.

Los nuevos lineamientos

La Gerencia de Negocios Energticos se desdobla, separando las actividades de produccin, de las de


comercializacin. De esta forma se busca crear sinergias en las actividades de marketing, ventas y compras de
energticos, por lo que pasan a depender de la nueva Gerencia de Comercializacin de Energticos, las actuales
Comercio Exterior, Gas Natural y Comercializacin de Combustibles y Lubricantes.
Las Gerencias de Recursos Humanos y Medio Ambiente, Seguridad & Calidad (MASC) pasarn a reportar
directamente a la Gerencia General, asegurando as la mejor coordinacin de estas actividades con el resto de la
organizacin.
Se crear la Gerencia de Desarrollo y Gobernanza, estando a su cargo las actividades de planificacin estratgica,
control de gestin, el seguimiento de todas las subsidiarias del grupo, as como las actividades de Exploracin y
Produccin.
Se crear la Gerencia de Gestin de Suministro (Supply Chain) en la bsqueda de optimizar el abastecimiento de
toda la cadena de suministro en lnea con las mejores prcticas a nivel internacional. Pasarn a depender de esta
nueva gerencia la actual Logstica, Abastecimiento y una nueva gerencia de Gestin de Instalaciones.
La divisin Portland se reorganiza totalmente, transformndose en la Gerencia de Produccin de Portland, la cual
tendr a su cargo la Gerencia de Operaciones de las que dependern las plantas de Minas, Paysand y Manga. Se
crea la Gerencia de Desarrollo y Control que se focalizar en tareas de ingeniera, direccin de obra, desarrollo de
productos y control de gestin.
Se crea una Gerencia de Nuevas Tecnologas y Estrategia Digital (CDO, por sus siglas en ingls) que tiene el
cometido de liderar la implantacin de tecnologas disruptivas y la gestin del cambio de procesos en este sentido.
De esta gerencia dependern Tecnologa de la Informacin y Gestin del Conocimiento & Innovacin.
Las gerencias que dependen actualmente del Directorio se mantienen: Auditora, Controles, Relaciones
Institucionales & Comunidad y Servicios Jurdicos. Sin embargo, Sumarios pasa a depender de Servicios Jurdicos y
las Fiscalas de Planta pasan a depender de las jefaturas de planta que corresponda.
Se crea un grupo de asesores para consulta, apoyo y proyectos de especial inters del Directorio que trabajarn en
coordinacin con la Gerencia General. Debemos valorizar y capturar el valioso conocimiento de estas personas de
amplia experiencia, cuyos cargos cesarn al vacar.

Se profundizan as, cambios que se vienen llevando adelante en este sentido desde que asumi el nuevo
Directorio en 2016, como por ejemplo, la eliminacin del Comit de Direccin e incorporacin de un Gerente
General y el cambio de las lneas de reporte para la Gerencia Econmico- Financiera, Servicios Jurdicos y la
divisin Portland.
En algunos casos, los cargos pueden ser cubiertos de forma directa con la designacin de gerentes pues se
han identificado recursos con las competencias para lograr los nuevos objetivos y desafos planteados,
favoreciendo la continuidad de los negocios y la optimizacin de los conocimientos dentro de la
organizacin. En otros casos se abren oportunidades a travs de concursos internos y/o externos, buscando
atraer nuevos recursos que actualicen y refuercen la organizacin. Esta resolucin entrar en efecto el 30 de
junio.
Los cambios forman parte de todas las organizaciones y ANCAP no es la excepcin, debiendo reconocer la
importancia de adaptarse y adelantarse al futuro, sin quedar atrs. En los prximos cinco aos estarn en
edad de jubilarse un 30% de nuestros trabajadores, por lo que debemos preparar el camino hacia una
transicin adecuada creando una cultura emergente de mayor flexibilidad.
De parte del Directorio reiteramos y consideramos fundamental apelar al dilogo y al trabajo en conjunto
que nos permita potenciar y construir la ANCAP del futuro, impulsora del Uruguay.

Notas aclaratorias.
Efectivo a partir del 30 de junio
Para consultas adicionales internas dirigirse a Comunicaciones Internas y externas a Prensa y Relaciones
Pblicas
Nuevo organigrama de ANCAP