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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN

Actividad N 03: Informe de Trabajo colaborativo I Unidad

INTEGTRANTES

BERECHE RAMON ROSARIO

MARCHAN CASTILLO CINTHIA

PEA PINTADO ARON

RADO DUQUE BETSY

DOCENTE

LIC. HUMBERTO FRIAS CARRASCO

PIURA PER

2017
ESTRATEGIAS DE LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS, O DE

LA CARENCIA DE ESTAS

(CASO PRCTICO)

Muchas empresas usan la estrategia de logstica y de la cadena de suministros como un elemento


central en su estrategia corporativa. Identifique aquellas empresas que han tenido xito debido a la
ejecucin de su estrategia logstica y de la cadena de suministro y anote por qu considera
excelente dicha ejecucin (Saln de la Fama). y a la inversa, identifique aquellas empresas que
sufren una ejecucin deficiente de una importante estrategia logstica y de la cadena de
suministros (Saln de la Vergenza)

I. Saln de la Fama:
Identifique tres empresas que usen una estrategia de logstica y de la cadena de
suministros como elemento importante de su estrategia general de negocios.

Saln de la Fama Elementos de la Logstica y de la cadena de Suministros bien


ejecutada

Ejecucin buena del marketing


Producto dirigido para todo el publico
Mercado internacional
COCA COLA Grandes medios de transporte
Campaas ecolgicas y sustentabilidad
Fundaciones de ayuda

Orientacin a las operaciones, inversin en un sistema de

WALMART cmputos que vinculara todas las cajas con la direccin


principal, inversin en transporte y moderno centro de
distribucin
Tcnicas flexibles de manufactura, poco gasto de inventario
NATIONAL BICYCLE con enfoque en la produccin a medida, lo que implica poder
INDUSTRIALCO
vender a mayor precio entregando al cliente la satisfaccin
de un producto nico.
II. Saln de la Vergenza:
Identifique tres empresas que hayan fallado en la ejecucin de una estrategia de logstica y
de la cadena de suministros importante para su estrategia general.

Saln de la Vergenza Elementos de la Logstica y de la cadena de


Suministros que fallaron

KOODAK Miedo al cambio


Producto tradicional
No implementar tecnologa y nuevos productos
Dejarse ganar por la competencia
Mala toma de decisiones

Perdi su liderazgo como resultado de una fuerte crisis


ha vendido sus modelos a travs de varias marcas distinta
GENERAL MOTORS Tiempos de espera demasiado extendidos en la entrega
de vehculos (especficamente Cadillacs)
Malas inversiones

KMART Poco poder de reaccin ante cambios abruptos, por


endefallas en la distribucin de personal para cubrir
historias importantes
III. Desde el punto de vista de la logstica y de la cadena de suministros, qu distingue al
Saln de la Fama del Saln de la Vergenza?

Caractersticas distinguibles

Orientacin a las operaciones y a la baja de costos utilizando bien los conceptos de tiempo y lugar,
contra un enfoque ms basado en el marketing.

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