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1.1 Definicin
El tamao de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en uni-
dades de produccin por unidad de tiempo (ver la tabla 4.1). El tamao
ptimo de un proyecto es su capacidad instalada cuando opera con los
menores costos totales o con la mxima rentabilidad econmica.
Ejemplo 1
Si por las condiciones del mercado a largo plazo y por mezcla de pr: ductos
se reducen 10 toneladas, la capacidad del sistema es de r toneladas por
ao.
La tecnologa
Dsp. de insumes
El financiamiento
La inversin
frr
?
*
Definir un tamao en funcin de la estacionalidad y utilizar
recursos (mano de obra en especial) para satisfacer la estaciona-
lidad, lo que implica contratar y despedir frecuentemente perso-
nal, algo que resulta desventajoso desde el punto de vista social.
Determinar un promedio mensual de la demanda y producir segn
este promedio, lo que implica el manejo de grandes inventarios
en temporadas bajas.
Demanda promedio
12 3 Tiempo(meses)
-a 4.3 La demanda estacional obliga a optimizar el manejo de inventarios
c, T, x Cj
Donde:
El factor de escala tiene un promedio de 0.6. Difiere segn las inch trias y
puede oscilar entre 0.2 y 0.9. Las Naciones Unidas han obtena algunos
factores de escala para la industria qumica y petroqumica. E la tabla 4.2
se muestra un grupo de ellos.
Ejemplo 2
Solucin:
- emplo 3
Solucin:
1 .^todo de Lange
ctodo numrico para estimar el tamao de un proyecto con demanda
zrrdente
Mtodo de Lange: El economista polaco Oskar Lange propuso en
19: un modelo para fijar la capacidad ptima de produccin de una
nut planta. Este mtodo se sustenta en la hiptesis de que existe una
re cin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad
prodi tiva del proyecto, la cual permite considerar a la inversin
inicial coi medida directa de la capacidad de produccin (el tamao).
o
Considerando lo anterior, es necesario hacer el estudio de un nmero
de combinaciones inversin-costo de operacin, de tal manera que el
costo total (incluyendo el monto de inversin y los costos de
operacin) sea mnimo dentro de las diferentes alternativas de
combinaciones de monto de inversin y costos de operacin.
Donde:
D=D 0 (l + r) n
Donde:
Ejemplo 4
Una empresa produce un equipo electrnico que tiene como factor * escala
0.56 y se estima un crecimiento de la demanda del 12 % a parrr de una
demanda anual de 1300 unidades por ao. Los equipos tien una vida til de
14 aos segn el fabricante.
Solucin:
Traslade los datos y frmulas del ejemplo a una hoja de Excel, como
muestra en la figura 4.7.
A A B CDEp GH "
1t DATOS 1
2 r= 12% (1 + r)n ~ '
0 2103
=V(B2+lpB6
3 P= 0.56
3DOS oV| ^_____________________________n
4N = 14
5n = 13.760 1-2 V P)
\ [^~] = 0.211180682 =l-2*((l-83|/83j*(B2/(82+2)) A(B4-B5) diferencia =
6
8
7 -0.0)0915062
a
Buscar objetivo.., fe
Tabfa de datos...
Para un periodo de trece aos y nueve meses hay que tener una pro-
duccin de 6183 equipos electrnicos al ao.
Proyectos: Formulacin y evaluacin
Las grandes empresas suelen ser ms rentables que las pequeas y las me-
dianas empresas debido, principalmente, a sus economas de escala (ver le
figura 4.9). Una gran empresa compra mucho y puede ajustar los precios
con los proveedores, de manera que obtiene a mejor precio la materia p
ma. Si se hace una comparacin:
Figura 4.9 Las grandes empresas tienen ventajas competitivas gracias a las
economas de escala
Produccin
O Q -l
Costo
medio
_ 1 Fuerzas locacionales
Mercado de consumo
Fuentes de materias primas
Infraestructura de transporte
Disponibilidad de servicios bsicos (agua, luz y combustible)
Polticas de control ambiental
Comunicaciones
Disponibilidad de mano de obra
Leyes y reglamentos
Actitud de la comunidad
Condiciones hidrogeolgicas
Terrenos
a. Mercado de consumo: Las razones principales para ubicar una
empresa en la zona geogrfica donde se concentra el mercado son:
El glibo designa a las dimensiones mximas, tanto de altura como de anchura, que pueden tener
:cos los vehculos.
'za drsena es la parte resguardada artificialmente, en aguas navegables, para el surgidero o para
carga y descarga cmoda de embarcaciones.
Proyectos: Formulacin y evaluacin ffl'-
Llegada
Salida
Total
;; ; f V/' i 'i;/'; '
2. Costo unitario de los
instintos
Materias primas
Mano de obra
Energa
Otros
" : ; j
5. Costos unitarios
De operacin y de financiacin
De venta
4. Mercado
Volumen estimado
* Tasa de crecimiento
5. Tamao recomendado
* J
Distribucin del ingreso per cpita de la poblacin.
Volumen del mercado de ventas al detalle.
Pn la seleccin del sitio dentro del barrio, un ltimo aspecto que debe
considerar el empresario es la compra o el arrendamiento del local.
Esta iecisin la debe basar en las siguientes consideraciones.
Puede el capital de la empresa afrontar la compra del edificio o edi-
ficios para el negocio, sin que disminuya la cantidad necesaria para
la adquisicin de los activos esenciales para el funcionamiento de la
empresa? Es evidente que si la compra del edificio resta capacidad
de compra de los activos necesarios, lo correcto es arrendar los
inmuebles.
Sera la solucin ptima un contrato de arrendamiento con opcin
de compra? Efectivamente, esta sera la mejor de las soluciones,
pero en el caso de que la opcin no implique un desembolso
incosteable.
Prev el empresario que la empresa habr de tener cambios impor-
tantes, para lo cual haya posibilidad de tener que utilizar otro local?
En este caso, es absolutamente necesario arrendar el local.
Si el empresario contempla la posibilidad de revender el edificio ms
adelante, y este se estima que ser vendido fcilmente, deber adqui-
rirse? La respuesta es obvia: la compra es lo mejor.
CAPITULO 5
Ingeniera del Proyecto
La ingeniera del proyecto hace referencia a aquella parte del estudio
relaaonada
:n su etapa tcnica. Es decir, con la participacin de los ingenieros en las
i itividades de instalacin, puesta en marcha y funcionamiento del proyecto.
:
ira realizar el estudio de la ingeniera del proyecto hay que considerar
Proceso de produccin
El proceso de produccin es un procedimiento tcnico utilizado en el pro-
ecto para transformar una serie de insumos en productos manufacturar is
mediante la aplicacin de tecnologa, equipos y mano de obra.
Los insumos y materiales son los elementos sobre los cuales se efecta el
proceso de transformacin.
El proceso de transformacin es el conjunto de operaciones realizado por el
personal (mano de obra) y por los equipos ubicados en las obras fsicas
utilizando una determinada tecnologa.
El producto final o entregable es la salida o resultado final del proceso de
produccin.
Estado fina!
vmim: Mano de obra
Insumos * Producto final o
Equipos
Materiales entregable
Obras fsicas
Tecnologa
Figura 5.1 El proceso de produccin desde un punto de vista sistmico
Un proceso productivo bien definido permitir determinar los requerimien-
tos de insumos, mano de obra, equipos y obras fsicas, los cuales debern
ser cuantificados monetariamente para proyectar los flujos de caja que po-
sibilitarn las evaluaciones posteriores.Captulo
La cantidad de del
5: Ingeniera estos activos e in-
proyecto
sumos determinar la cuanta de las inversiones iniciales y de reposicin, y
los costos de operacin directa o indirecta (como los de mantenimiento y
seguros).
Cualquier proceso productivo, por complicado que sea, puede ser repre-
sentado por medio de un diagrama para su anlisis. Para representar y
analizar el proceso productivo existen varios diagramas. A continuacin se
describe cuatro de ellos:
Diagrama de bloques
Diagrama de flujo del proceso
Cursograma analtico
Diagrama de hilos y diagrama de recorrido
a. Diagrama de bloques: Para representar este diagrama se siguen las
siguientes indicaciones:
Materia
prima
Temperatura B5c
reposo
presin 30 bar
Adicionar agua
Proceso 2 mezclar
evaporar
Captulo 5: Ingeniera del proyecto
Proyectos; Formulacin y evaluacin
Producto
terminado
Se presenta cuando:
Materia prima
Producto en proceso
Producto terminado
Ocurre cuando se
Inspeccin verifica:
Inicio
30 rain. Barnizado
Revisin de
D min. defectos
Espera para
15 min.
secado
10 min. Al almacn
--------------
Sellar a mano i 20
Soplar para quitar a
Verificar el sellado 5 .
polvo
60
Pintar con soplete ... ................ . .
Solicitar carretilla
Llevar a almacn 10 100
hidrulica
Almacenar 5 das
Se diferencian en que:
ALMACN
Taladradora y remachadora
4
Taladradora 3 Molino laminador
y remachadora
Cortadora
Taladradora
y remachadora
a. Equipo bsico: Son las mquinas relacionadas con el proceso de pro cin
del objeto del proyecto. Incluye equipos de procesamiento, equi: elctricos
y mecnicos, y los equipos de instrumentacin y control.
: Equipo auxiliar: Complementan a los equipos bsicos en actividades de
ansporte (camionetas, autobuses), de almacenaje (gras, montacargas),
le generacin de servicios industriales (electricidad, vapor, aire compri-
zdo), tambin hay que mencionar a los equipos de laboratorio, de co-
unicaciones, de tratamiento de aguas, de eliminacin de desechos, de
empaque, etc.
Equipo para servicios: En este caso se debe considerar a los equipos
de :ficina, de cafetera, para el servicio mdico, de seguridad de la
empresa, ie limpieza, a las instalaciones contra incendios, etc.
: Repuestos y herramientas: Necesarios para los equipos y mquinas.
Vida Valor de
Descripcin Costo _ til rescate (aos)
fftllg . , Costo
l unitario ^ ^ ($)
($). total ($}
Molino de 2 T/hora 1 30,000 10
Motor de 20 HP 500
1 6
Al final de su vida til, el activo puede tener algn valor, ya sea por la po-
silidad de venderlo o por la de usarlo en otra actividad. Aunque no es fadl
establecer por anticipado ese valor, es necesario asignarle un monto, va
que puede ser determinante en la cuantificacin de losdelbeneficios
Captulo 5: Ingeniera proyecto del
rroyecto.
Asimismo, se debe preparar tablas para el resto de equipos como las nos-
nadas en las tablas 5.4 y 5.5.
Tipo de equipo N de
unidades
Agitador magntico
Equipo de laboratorio y
Potencimetro
control de calidad
Balanza analtica electrn:: a
Tractor KTL80
Equipo de transporte
Montacargas
3. Requerimiento de insumos
3.1 Clasificacin de los insumos
En la tabla 5.6 se muestra una breve clasificacin de los insumos del pr:
ceso productivo.
Insumo Definicin Ejemplos
' J ; ' j
.... Productos qumicos. e- _
Electricidad, ser-:: : de
,_
agua, vapor, aire acon-
' '
Ejemplo 1
PROCESO A ' . ,/
Entran 200 kg
Prdidas 2%
Despedidas 1%
Salen 194 kg
PROCESO B
MATERIA PRIMA 1Entran 194 kg
Entran 200 kg/hora Prdidas 5%
Subproductos 10%
Salen 165 kg
MATERIA PRIMA 2
Entran 140 kg/hora
PROCESO C
Entran 30S kg
Prdidas 10%
Subproductos 5%
Salen 259 kg
Subproductos 35
Desperdicios
2
Prdidas 44
i
Materia prima 1 Materia prima 2
(200 kg/hora) (140 kg/hora)
T
Prdidas
(44 kg/hora) PROCESO PRODUCTIVO
T
Desperdicios Subproductos Producto final (2 kg/hora)
(35 kg/hora) (259 kg/hora)
Figura 5.7 Balance de materias primas
;: rrador equipo A j
erador equipo B
-\0 DE OBRA
NDIRECTA
. pervisor E rctricistas
Sigilantes
~ I TAL MANO DE OBRA DIRECTA
r La asignacin mensual debe incluir el sueldo y la totalidad de las prestaciones sodales.
ararte del espacio para los equipos, se debe determinar los lugares para
rnacn, salas de descanso o comedores para el personal, vas de trnsito, :
Cas de espera, baos, estacionamientos, casetas de vigilancia, jardines, etc.
Las bases de clculo de las reas construidas deben incluir tambin otros
factores como los siguientes:
O
; Obras exteriores: Al realizar las estimaciones, se debe:
2. EDIFICIOS Y
ESTRUCTURAS
EDIFICIO 1
EDIFICIO 2
3.0BRAS EXTERIORES
Por otra parte, hay que proveer desde el principio instalaciones adecuades
para el personal de la empresa. Una buena cafetera y buenas instalaciones
de recreacin pueden contribuir a una mayor productividad y a las buenes
relaciones entre la administracin y el personal. Aunque la decisin fins_
depende de las autoridades del proyecto, es conveniente definir una pautt
apropiada.
i ) M3: %s-^r
Distribucin de la planta
_i distribucin de la planta se refiere a la asignacin de reas y la ordenacin
*y;a de los elementos de produccin o prestacin de servicios. Tiene que
firzlitar la integracin de los factores hombre-mquina, adems de propiciar
k utilizacin efectiva del espacio, contemplando el diseo de un ambiente
zrropiado y seguro tanto para los clientes (internos y externos) como para el
nc'-lmiento de material segn distancias minimas, as como considerando k
posibilidad de hacer ajustes cuando la empresa as lo requiera.
____________ /\
OPERACIN 1 MQUINAS
TIPO A
OPERACIN 3
MQUINAS TIPO
C
Ejemplos de este tipo son las fbricas de hilados y tejidos, los talleres
de confeccin, los talleres mecnicos de mquinas y herramientas, los
bancos, las compaas de seguros, entre otros.
Caractersticas:
Cundo se recomienda:
Mquina A
Operacin 1 Operacin 2 i
i Operacin 3
I I
OPERACIONE
S
Figura 5.9 Distribucin por producto o en lnea
Caractersticas:
ETIQUETADO
Figura 5.10 La secuencia del proceso de produccin condiciona a la distribucin por
producto
Cundo se recomienda:
Caractersticas:
Cundo se recomienda:
En proyectos grandes y voluminosos