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Capacitacin y Desarrollo del Personal

Importancia de la capacitacin y el adiestramiento en las empresas.

Capacitacin

Para las organizaciones, el recurso humano es el factor ms


importante que existe dentro de ella, por lo que no se duda en
invertir en el personal en constantes capacitaciones ya que de
la capacitacin depende el desarrollo del personal y por ende
el de la organizacin misma.

La capacitacin es una inversin a mediano o largo plazo para


las empresas, ya que requiere de mucha paciencia, pues es
un proceso que requiere de tiempo, aparte de que es un factor
muy importante que motiva y retiene al empleado. Los
objetivos de la capacitacin son la de buscar mejorar sus
aptitudes, actitudes, conocimientos, habilidades o conductas de su personal.

La capacitacin y adiestramiento juegan un papel muy importante dentro de la organizacin


pero no hay que confundirlos, son totalmente diferentes, la capacitacin tiene un significado
ms amplio y va dirigido a directivos y ejecutivos mientras que el adiestramiento es ms
enfocado a operativos u obreros que hagan uso de maquinaria y equipo.

La capacitacin es proporcionar o transmitir los conocimientos que la empresa requiere que el


empleado desarrolle dentro del rea o departamento que se le asigne para el buen
desempeo de sus actividades, dndole as, las herramientas para un mejor desarrollo laborar
en beneficio de la empresa.

Algunos empresarios ven la capacitacin como un gasto, lo que es errneo, pues la


capacitacin y adiestramiento aparte de que es crecimiento personal para el empleado
tambin es un beneficio para la empresa, cuando al empleado se le capacita o se le adiestra,
su desempeo mejora notablemente, al no existir capacitacin sucede todo lo contrario,
afectando los resultados de manera negativa en la empresa, dndose la sustitucin y/o
rotacin de personal ya que no tendran la capacidad para realizar un trabajo en forma
adecuada.

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Capacitacin y Desarrollo del Personal

Es importante recalcar que la capacitacin tambin es motivante para los trabajadores ya que
aprenden y conocen cosas nuevas, logrando as el desarrollo personal y las posibilidades de
alcanzar puestos de mayor nivel jerrquico.

Chiavenato (2000) dice que La capacitacin debe tratar de experiencias de aprendizaje hacia
lo positivo y benfico as como completarlas y reforzarlas con actividades para que los
individuos en todos los niveles de la empresa puedan adquirir conocimientos con mayor
rapidez y desarrollar aquellas actitudes y habilidades que los beneficiaran as mismos y a la
empresa.

Adiestramiento

A la organizacin le interesa que el empleado adquiera habilidades, destrezas y tenga los


conocimientos prcticos para tener un desarrollo rpido y realice acciones asignadas sin
meterse en la parte de la teora.

Dndole un enfoque ms claro al adiestramiento, se citara un


ejemplo claro para poder entenderlo mejor: la empresa requiere
que un trabajador desempee la labor del manejo de una
maquinaria, por lo que , a esto le llamaremos adiestramiento,
pues habrn personas encargadas dentro de la misma
organizacin que le transmitirn los conocimientos necesarios
para que este pueda manejarla, sin riesgos ni problema alguno,
es por eso que se comentaba anteriormente que son conocimientos prcticos los que se le
proporcionan al empleado.

Chiavenato I. (2002) define al adiestramiento como: El proceso de desarrollo de cualidades


en los recursos humanos para habilitarlos, con el fin de que sean ms productivos y
contribuyan mejor a la consecucin de los objetivos organizacionales. El propsito del
entrenamiento es aumentar la productividad de los individuos en sus cargos, influyendo en su
comportamiento. (p.386).

Mientras que, Alles M. (2005) manifiesta que: el adiestramiento es un proceso de aprendizaje


en el que se adquieren habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar objetivos
definidos, siempre en relacin con la visin y la misin de la empresa, sus objetivos de
negocios y los requerimientos de la posicin que se desempea o se va a desempear. (p.
308)

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Capacitacin y Desarrollo del Personal

La capacitacin y adiestramiento tiene fundamento en el captulo III BIS Art. 153-A al 153-X de
la Ley Federal del Trabajo por lo que como trabajadores se puede exigir al patrn que se nos
capacite para poder tener un mejor desempeo laboral.

En conclusin, la capacitacin y adiestramiento del personal que labora dentro de una


empresa, son factores muy importantes, ya que de ellos depende el logro de los objetivos de
la organizacin, la empresa debe proporcionar constantemente la capacitacin e implementar
dinmicas para la mayor comprensin y motivacin de los empleados, que se ver reflejado
posteriormente en el desempeo del trabajador.

Bibliografa

Chiavenato I. (2000). Administracin de recursos humanos. Colombia: Mc Graw Hill.

Alles M. (2005). Direccin Estratgica de Recursos Humanos. Gestin por competencias.


Granica. Buenos Aires.

Chiavenato I. (2002). Gestin del talento humano. Bogot Mc Graw Hill.

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