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1. INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 2
2. CICLO OPERATIVO DE BACKUS .............................................................................................. 3
2.1 Logstica Interna ............................................................................................................ 3
2.2 Manufactura .................................................................................................................. 3
2.3 Logstica Externa ........................................................................................................... 4
2.4 Marketing y Ventas ....................................................................................................... 4
2.5 Servicio .......................................................................................................................... 4
2.6 Recursos Humanos ........................................................................................................ 5
3. UN ACERCAMIENTO AL REA DE OPERACIONES .................................................................. 5
4. ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN DE OPERACIONES ............................................................ 7
a) Llenado de Latas ................................................................................................................ 8
b) Prdida de Cerveza............................................................................................................ 8
c) Color .................................................................................................................................. 9
5. EL GERENTE DE OPERACIONES Y PRODUCCIN.................................................................. 10
6. NUEVAS Y EMOCIONANTES TENDENCIAS EN LA GESTIN EMPRESARIAL.......................... 11
7. EL RETO DE LA PRODUCTIVIDAD ......................................................................................... 13
8. EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Y LAS CURVAS DE APRENDIZAJE ................................ 14
8.1. APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL ................................................................................ 14
8.2. CURVA DE APRENDIZAJE ............................................................................................. 16
8.2.1. Clculo de la curva de aprendizaje: ........................................................................... 16
9. BIBLIOGRAFA ...................................................................................................................... 19
1. INTRODUCCIN
Una nueva economa ha comenzado y con ella nuevos desafos y riesgos para las
organizaciones, pero tambin, nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Desde las ltimas dcadas, la apertura de los mercados, la internacionalizacin del capital y la
movilidad creciente de los factores productivos se han visto acelerados por el impulso de
nuevas tecnologas, el progresivo desarrollo de las comunicaciones y la mayor difusin de la
informacin, derivando, entre otros aspectos, en una gran expansin del comercio
internacional, la creacin de nuevas industrias y una mayor exigencia por parte de los
consumidores.
Entre otros impulsores del cambio, la web ha posibilitado el surgimiento de nuevos formatos
de negocios, haciendo emerger nuevas formas de crear valor y nuevas prcticas
organizacionales que redefinen las formas de competencia en gran parte de las ramas
productoras de bienes y servicios, con importantes consecuencias y desafos para las
organizaciones en general y para la Administracin de Operaciones (AO) en particular.
(Monterroso, 2004). No es raro, entonces, que muchos de los viejos preceptos prevalecientes
en el mundo industrial estn siendo cuestionados.
Desde 1992, se inici un proceso de mejoramiento continuo de la calidad total (PMCT) a travs
de la mejora de procesos y operaciones, de adquisiciones y fusiones estratgicas que sumen
sinergias a su operacin. Es as que, en octubre de 2005, el grupo Bavaria se integr al grupo
SAB Miller y, posteriormente, este grupo adquiri tambin la participacin del grupo Cisneros
en Backus; por lo que se incorpor de esta manera al segundo grupo cervecero del mundo.
Esto permite que todos los insumos que ingresan a la empresa tengan la calidad solicitada, y se
maneje lo ms eficientemente posible (conservacin y menor costo) para su traslado a la
produccin. Todo esto se hace mediante las siguientes actividades:
Control de bajo nivel de inventarios, teniendo una buena comunicacin con sus
principales proveedores de productos y servicios.
Transporte de materiales mediante bandas (fajas elctricas), la cual permite rapidez,
eficiencia y seguridad en el transporte.
Buena conservacin y ubicacin de los inventarios en los almacenes, la cual permite
mantener la calidad y la mejor distribucin.
Control y testeo de la calidad de los productos y servicios de los proveedores, es decir
que todos los productos que llegan al almacn pasan por un control de calidad antes
del proceso (desde el desembarque hasta su ubicacin final), as como de los
productos (se evalan muestras aleatorias).
2.2 Manufactura
Es una de las partes ms importante de la cadena de valor. En este eslabn se lleva a cabo la
produccin de todas las variedades de productos con calidad garantizada. Para esto se llevan a
cabo las siguientes actividades:
Es importante sealar que estos procesos se llevan a cabo en seis plantas que se encuentran
localizadas estratgicamente en el territorio peruano para cubrir la demanda de cada regin
del pas.
2.3 Logstica Externa
Terminado el proceso productivo, el producto final es llevado hacia los almacenes en donde
permanecen poco tiempo, con la finalidad de conservarlo y hacerlo llegar rpidamente a los
canales de distribucin y al consumidor final. Este eslabn tiene las siguientes caractersticas:
Este eslabn tiene como finalidad hacer llegar a la mayora de la poblacin un producto de
buena calidad, con las caractersticas que ellos desean. Para esto realiza las siguientes
actividades:
Ser lder del mercado local, con una participacin del 98% del mercado nacional.
Amplia publicidad durante todo el ao, mantiene publicidad de todo tipo en diferentes
lugares para mantener su posicionamiento.
Alcance del mercado internacional.
Diversidad de productos porque se tiene una marca para cada regin, y la publicidad y
las promociones van de acuerdo a estos mercados, as como segn la estacin y fiestas
importantes (fiestas patrias y regionales, navidea y fin de ao).
Amplia fuerza de ventas y canales de distribucin, la cerveza se vende a travs de
300,000 puntos de venta entre bodegas, bares, restaurantes y ventas directas.
Precios acordes a la economa nacional.
2.5 Servicio
Para realzar el valor de los productos, la empresa tiene como poltica llegar a travs de medios
indirectos. Realiza lo siguiente:
El rea de operaciones ejecuta procesos para la produccin de bienes y servicios. Los procesos
estn conformados por planta (activos productivos/tecnologa) y trabajo (mano de
obra/conocimiento) y reciben para su puesta en marcha materiales: directos (insumos) e
indirectos, todo esto dentro de un ambiente laboral, la cultura y clima organizacional.
Dichos procesos permiten a la organizacin alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisicin
y utilizacin de recursos.
Backus, al ser parte del grupo cervecero SABMiller, ha experimentado un proceso de adaptacin
y alineamiento de sus procesos, principalmente los concernientes al rea de operaciones. En los
ltimos aos, ha impulsado proyectos que le permitan integrar eficientemente las reas de
Manufactura, Distribucin y Cadena de Suministro para la toma de decisiones.
Backus posee actualmente una gran debilidad en lo que respecta al rea de Compras dentro de
sus operaciones. A pesar de haber impulsado desde el ao 2015 un nuevo Modelo de Compras,
que si bien ha generado resultados favorables gracias a la automatizacin de compras (70%
sobre el total de rdenes de compra emitidas), la ha limitado principalmente cuando se han
realizado esfuerzos de lograr posicionar sus productos en mercados internacionales.
La falta de integracin vertical hacia atrs de la cadena de suministro, obliga a Backus a tener
que importar la gran mayora de sus principales insumos tal como la cebada, desde otros pases.
A diferencia de otras compaas cerveceras que han logrado formar una cadena de suministro
integrada en sus mercados nacionales, tal como la cervecera Cuauhtmoc-Moctezuma de
Mxico.
La cervecera tiene dos sectores de elaboracin bien definidos: (i) la produccin de malta, que
es la materia prima fundamental para elaborar cerveza, y se produce a partir de la cebada; y
(ii) la produccin de cerveza que comprende la elaboracin del mosto, la fermentacin,
filtracin y envasado.
Por tal motivo, segn el artculo Una compaa norteamericana productora de cerveza utiliza
LeanSigma para mejorar la produccin, asegurar la calidad y reducir los costos. Como
cualquier proceso de la industria de alimentos y bebidas, la produccin de cerveza crea
inconvenientes ocultos que son difciles de encontrar slo a travs de la intuicin y un ojo
entrenado. Es por ello que la Implementacin de la metodologa Six Sigma se hace necesario en
este contexto porque mejorar los procesos, identificar y eliminar las causas de los problemas,
lo que conseguir la satisfaccin de los clientes y la optimizacin de los resultados.
Backus tiene como estrategia conservar y mantener su posicin de primera cervecera del pas,
as como desarrollar su presencia internacional apoyndose en los recursos y las buenas
prcticas del grupo SAB Miller. Cuenta con fuentes seguras de abastecimiento de materias
primas, insumos y materiales.
Todas sus marcas, as como los activos que sustentan el sistema de distribucin (inmuebles,
vehculos y sistemas), son propios o se encuentran bajo modelos de tercerizacin slidos y su
relacin con los distribuidores est respaldada contractualmente.
El artculo nos dice que usar eventos kaizen y principios lean, se lograra hacer grandes mejoras
rpidamente en cuando a seguridad, entrega, calidad y costo.
Bajo estas premisas es viable aplicar LeanSigma a nuestra empresa Backus que de hecho lo
tiene como un proyecto de mucha transcendencia actualmente. Para ello analicemos como
afecto en sus procesos a la cervecera norteamericana el uso de LeanSigma.
a) Llenado de Latas
El artculo nos dice que en la empresa cervecera las prdidas se redujeron a la mitad gracias a
esta metodologa, del 1.6 por ciento total al 0.80 por ciento. Esto represent ahorros de cerca
de $160,000 dlares anuales.
Anlisis: Esto es importante porque con este mtodo podemos calcular la desviacin estndar,
para as evaluar el desempeo de la vlvula y tomar decisiones sin apoyo administrativo, lo cual
es un cambio muy positivo para la empresa Backus. La recoleccin de los datos en vivo y la
ubicacin exacta de las anormalidades es primordial debido a que con una buena estrategia
estadstica se puede enviar la informacin a mantenimiento y de esta manera ahorrar mucho
dinero en cerveza.
b) Prdida de Cerveza
El articulo nos dice que en el cervecera la tasa de prdida de cerveza ocurrida entre procesos
disminuy del 1.8 al 4.5 por ciento, todo esto gracias a LeanSigma.
Anlisis: Esto aplica muy bien para Backus ya que los desperdicios en lquidos debido a la alta
produccin son considerables. Esto problemas pueden ser superados con un mapa de calidad,
una mapa spaguetti y un anlisis de capacidades. Pero por lo que se debe aprender es que
siempre se deben revisar los hechos con datos actuales y que todas las preguntas tienen
respuesta.
c) Color
Despus del evento Sigma Kaizen, la capacidad de proceso (Ppk) se elev del 1.2 al 2.3 con diez
veces menos operaciones de retrabajo, lo cual representa un retorno de inversin significativo
y es el resultado directo de un mejor control de color.
Anlisis: Estticamente, es lgico que toda la cerveza de una marca mantenga el mismo color
uniformeel color es una caracterstica crucial porque es algo que el consumidor puede ver. El
anlisis de color tambin puede servir como una advertencia para una cervecera acerca de
alguna irregularidad dentro del proceso de produccin, aun cuando otro tipo de anlisis fsicos
arrojen resultados normales.
En Backus el color de la cerveza es algo que no ha sido estudiado, as que este anlisis de color
y la forma como se medir parece ser algo novedoso ya que esto puede ser clave para
encontrar irregularidades dentro del proceso de produccin. La idea es estandarizar el color
para cada marca de cerveza y de esta forma asegurar la consistencia al momento de la
medicin de un operador a otro. Esto llevara a mediano plazo a tener menos reproceso como
resultado del tema del color.
Es la administracin de los recursos directos necesarios, para producir los bienes y servicios
que ofrece una organizacin, y que se vendern a los clientes (personas) u otras empresas. La
gerencia de operaciones y produccin tiene los siguientes objetivos.
Mediante la consultora global de gestin operativa que maximiza el valor de las empresas
usando el enfoque de LeanSigma, as como la compaa norteamericana pudo alcanzar sus
objetivos, asimismo Backus sabr aplicar.
Backus es una empresa lder en la industria cervecera a nivel nacional, en bsqueda de mejorar
y optimizar sus procesos, de tal manera alcanzar una mayor productividad y eficiencia bajo un
menor costo.
Nueva estrategia de sostenibilidad est compuesta por cinco ejes compartidos que reflejan el
mundo que buscamos ayudar a construir: un mundo prspero, un mundo sociable, un mundo
resistente, un mundo limpio y un mundo productivo.
Esta iniciativa se est desarrollando desde el 2014 que engloba la idea de que cuando las
comunidades locales, las economas y el ambiente prosperan, nosotros tambin prosperamos
DESCRIPCION DE TENDENCIAS
Mercado abierto:
Actualmente no hay restricciones del gobierno para el ingreso de nuevas empresas. Como se
observa a nivel latinoamericano.
Dado que en las economas latinoamericanas se caracterizan por un mercado interno de bajo
poder adquisitivo, las empresas se ven obligadas a llevar a cabo programas de reduccin de
costos para ofrecer bajos costos, competitivos sin dejar de obtener beneficios.
Crecimiento de las exportaciones e importaciones de cerveza
Las exportaciones muestran un comportamiento ascendente en los ltimos seis aos, lo cual
contribuye a reducir la dependencia del mercado interno, reduciendo el riesgo por tener un
grado de consumo per-cpita. De otro lado, se aprecia que las importaciones han mantenido
un comportamiento relevantemente estable.
7. EL RETO DE LA PRODUCTIVIDAD
Gestin Productiva
Por su parte, las plantas de Ate, Motupe y Huarochir envasaron 2.74 millones de hl de bebidas
gaseosas y agua; y Ate envas 0.20 millones de hl de bebidas nutritivas (Maltin Power).
Nuestra operacin de Maltera, ubicada en Chaclacayo, produjo 85,019 Ton de malta y 60,315
Ton de maz desgerminado.
En cuanto a gaseosas y aguas, nuestras tres plantas se ubicaron en los tres primeros lugares
del Ranking Mundial y nuestra Maltera qued ubicada en el segundo lugar.
En 1992 Backus inici sus proyectos de calidad total, lo que le permiti enfrentar con xito la
apertura de la economa peruana. A principios de los aos noventa, cuando en el pas se viva
en un entorno inseguro por la amenaza del terrorismo y muchos peruanos buscaban alternativas
de futuro en el extranjero, en el grupo Backus se hablaba de la globalizacin y de la necesidad
de prepararse para ser competitivo ante la posible entrada de competidores a futuro, lo que se
produjo 10 aos despus. Esto les permiti alcanzar un nivel de desarrollo y competitividad que
luego, para otras empresas, representara un reto difcil de igualar debido a la fuerte inversin
requerida en un perodo de tiempo mucho menor. Inicialmente se invirti un milln de dlares
en entrenamiento capacitando a 400 funcionarios con un promedio de 42 horas de
entrenamiento cada uno. Esto hizo posible embarcarse en 132 proyectos de mejoramiento de
la calidad principalmente orientados hacia la mejora de la calidad de servicio y de producto, pero
con cero inversin, como parte de un proceso de aprendizaje en la accin. Luego, en el segundo
ao, se habilitaron posibilidades de inversin con ms de una centena de proyectos. El nivel de
complejidad de los proyectos iba creciendo en la medida en que el personal iba dominando el
uso de herramientas ms sofisticadas de anlisis cuantitativo, manejo de indicadores, entre
otros. Al quinto ao ya se apreciaba como fruto de toda esta inversin 30 millones de dlares
de ahorro por la reduccin de costos para la empresa.
Se podra decir que Backus es una organizacin sofisticada desde las ms altas posiciones
ejecutivas hasta el nivel de operarios: as, por ejemplo, los choferes manejan camiones trailers
equipados con computadoras que tienen que saber operar adecuadamente. El nivel de estrs
por la orientacin a resultados puede ser fuerte por lo que existen polticas de relajamiento y
esparcimiento fuera de las horas de trabajo para todo el personal.
En cuanto al tema de comunicacin, la empresa cree que se debe sobre comunicar para
asegurarse que la informacin efectivamente llegue. El nivel de comunicacin interna es intenso
en Backus, en donde se emplea todo tipo de medios orales entre los jefes y colaboradores
(Modalidad que hoy en da buscan priorizar frente a otras formas de comunicacin), as como
medios escritos, virtuales, uso de vitrinas, entre otros. Para que este proceso sea eficiente, el
rea de comunicaciones trabaja fuertemente en la estructuracin de la informacin para que
sta llegue de manera clara, simple y completa.
Anlisis:
Otra de las formas en la cual se enfoca a la superacin de los capacidad es la de aplicar diversos
mtodos de integracin e intercambio de conocimiento mediante la comunicacin directa entre
personal de la misma empresa en donde pueden dialogar y conocer de las diferentes
perspectivas que tienen acerca de la empresa as como de proponer nuevas ideas de mejoras
para su funcionamiento.
Una curva de aprendizaje es una lnea que muestra la relacin existente entre el tiempo de
produccin y el nmero acumulativo de unidades producidas.
La planta de Pucallpa producir 1,000 botellas por minuto, lo que hace que cada hora se
produzcan 60,000 botellas.
CURVA DE APRENDIZAJE
100
HORAS DE PRODUCCIN
80
60 CURVA DE
APRENDIZAJE
40
20
0 BOTELLAS
0 20000 40000 60000 80000 100000 (UNIDADES)
La teora de la curva de aprendizaje propone que cuando se duplica la cantidad total de unidades
producidas, el tiempo por unidad disminuye en un porcentaje constante.
k n k1n b
Dnde:
r = tasa de aprendizaje.
b = coeficiente de elasticidad
log r
b
log 2
Por la experiencia de Backus se estima que su tasa de aprendizaje es del 80%. Para poder
conocer cunto el nmero estimado de horas que le tomara fabricar 2000 unidades se tendra
que hacer lo siguiente:
Como:
1. (1, 10 3 )
2. Puesto que el tiempo de mano de obra para la segunda unidad es 80% de la primera:
0.8
0.6 CURVA DE
APRENDIZAJE
0.4
0.2
0 Produccin
0 1 2 3 4
9. BIBLIOGRAFA
http://backus.pe/pdf/Reporte-Desarrollo-Sostenible-2015-Backus.pdf
http://backus.pe/comunicados/Memoria-Anual-2016-Backus.pdf
https://prezi.com/ctxc_0pkqo3o/indicadores-backus/
https://www.gestiopolis.com/innovacion-estrategica-del-grupo-cervecero-backus-
johnston/
http://www.tbmcg.mx/cases/Empresa_Cervecera_utiliza_la_estrategia_Kaizen_para_
Mejorar_Rendimiento_CE109.pdf