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Introduccion A La Gestion Ambiental Bibliografia 2 PDF
Introduccion A La Gestion Ambiental Bibliografia 2 PDF
Director:
Johnny A. Tamayo A.
Administrador de Empresas
Ph.D. En Ingeniera de Proyectos.
RESUMEN.
ABSTRAC.
TABLA DE CONTENIDO.
0. INTRODUCCIN.
1. ANTECEDENTES
1.1 CONCEPTOS GENERALES
1.1.1 SITUACIN OBJETO DE ANALISIS DEL ENTORNO AMBIENTAL
(DEFINICIN DEL PROBLEMA).
1.1.1.2 JUSTIFICACION.
1.1.2 LA GESTIN AMBIENTAL
1.1.2.1 PRINCIPALES ENFOQUES DE LA GESTIN AMBIENTAL
1.1.2.2 PRINCIPALES INSTRUMENTOS DE GESTIN AMBIENTAL
1.1.3 EMPRESA Y SU ENTORNO
1.1.3.1 LA INDUSTRIALIZACIN Y LOS IMPACTOS SOBRE EL MEDIO
AMBIENTE
1.1.3.2 EL COSTO AMBIENTAL DE LA CONTAMINACIN INDUSTRIAL
1.1.3.3 LAS MOTIVACIONES E INCENTIVOS DE LA INDUSTRIA
1.1.4 COMPETITIVIDAD
1.1.4.1 FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPETITIVIDAD
1.1.4.2 ESTRATEGIAS GENERICAS DE COMPETITIVIDAD
SEGN PORTER
1.1.4.3 COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Y LA VARIABLE AMBIENTAL
1.1.4.4 COMPATIBILIDAD ENTRE MEDIO AMBIENTE Y COMPETITIVIDAD
1.1.4.5 LA RESPUESTA DE LA INDUSTRIA Y SUS EFECTOS PARA LA
COMPETITIVIDAD
2 ESTADO DELARTE
2.2.1 LA GESTIN AMBIENTAL Y EMPRESARIAL
2.2.1.1 LA GESTIN AMBIENTAL PBLICA EN COLOMBIA
2.2.1.2 INTEGRACIN DEL MEDIO AMBIENTE Y EL DESARROLLO EN LA
ADOPCIN DE DESICIONES PARA COLOMBIA
2.2.1.3 LA COMUNIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA PARA MEJORAR LA
COMPETITIVIDAD EN COLOMBIA
2.2.1.4 RECURSOS Y MECANISMOS DE FINANCIACIN PARA LA GESTIN
AMBIENTAL EN COLOMBIA
2.2.1.5 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA ECOLGICAMENTE RACIONAL,
COOPERACIN Y AUMENTO DE LA CAPACIDAD PARA COLOMBIA
2.2.1.6 MOTIVACIONES E INCENTIVOS DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA
PARA IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL
2.2.1.6.1 IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO
AMBIENTAL
2.2.1.7 PRINCIPOS PARA LA GESTIN AMBIENTAL EN EL MUNICIPIO DE
MANIZALES
2.2.1.8 NORMATIVIDAD PARA LA GESTION AMBIENTAL DEL MUNICIPIO
DE MANIZALES
2.3 SECTOR AMBIENTAL: ENFOQUE EMPRESA ENTORNO EN MANIZALES
2.3.1 EMPRESA Y SU ENTORNO
2.3.1.1 HACIA LA SOSTENIBILIDAD EN LA EMPRESA
2.3.1.2 LA INDUSTRIALIZACIN Y LOS IMPACTOS NEGATIVOS SOBRE EL
MEDIO AMBIENTE
2.3.1.3 EL COSTO AMBIENTAL DE LA CONTAMINACIN INDUSTRIAL
2.3.2 PERFIL DEL SECTOR INDUSTRIAL CALDENSE
2.3.2.1 SECTOR METALMECNICO
2.3.2.1.1 ENTORNO TECNOLOGICO: PROCESOS PRODUCTIVOS DE
MANIZALES MS RELEVANTES Y MANEJO DEL MEDIO
AMBIENTE
2.3.2.2 SECTOR ALIMENTOS Y BEBIDAS
2.3.2.3 SECTOR QUIMICO
2.3.2.4 SECTOR DEL PLSTICO
2.4 COMPETITIVIDAD 52
2.4.1 LA REGULACIN AMBIENTAL Y LA COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA
2.4.2 FACTORES DE COMPETITIVIDAD
2.4.2.1 INTERNACIONALIZACIN DE LA ECONOMA
2.4.2.2 DESARROLLO Y CAPACIDAD EMPRESARIAL
2.4.2.3 DESARROLLO SOSTENIBLE
2.4.3 COMPETITIVIDAD DE CALDAS EN EL 2005
2.4.3.1 ACTIVIDAD ECONMICA
2.4.3.1.1 INDUSRIA
2.4.3.1.2 EMPLEO
3. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION 61
3.1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION. 61
3.1.1. OBJETIVO GENERAL.
3.1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
3.2. HIPOTESIS. 61
3.3. METODOLOGIA. 61
3.3.1. ETAPA DIAGNOSTICA.
3.3.2. ETAPA DE DESARROLLO.
3.3.3. ETAPA PUESTA EN MARCHA.
4
PELIGROSOS
CUADRO 5.39. GRADO DE CONOCIMIENTO AIRE, AGUA, RUIDO, RESIDUOS
PELIGROSOS, SECTOR ALIMENTOS
CUADRO 5.40. GRADO DE CONOCIMIENTO AIRE, AGUA, RUIDO, RESIDUOS
PELIGROSOS, SECTOR METALMECANICO
CUADRO 5.41. GRADO DE CONOCIMIENTO AIRE, AGUA, RUIDO, RESIDUOS
PELIGROSOS, SECTOR PLASTICOS
CUADRO 5.42. GRADO DE CONOCIMIENTO AIRE, AGUA, RUIDO, RESIDUOS
PELIGROSOS, SECTOR QUIMICOS
CUADRO 5.43. RENTABILIDAD VS SGA
CUADRO 5.44. RENTABILIDAD VS ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR SECTORES
CUADRO 5.45. RAZONES PARA NO INVERTIR EN LA GESTION AMBIENTAL
CUADRO 5.46. RAZONES PARA NO INVERTIR EN LA GESTION AMBIENTAL POR
SECTORES
CUADRO 5.47. PERCEPCION DEL SISTEMA REGULATORIO
CUADRO 5.48. PERCEPCION DEL SISTEMA REGULATORIO POR SECTORES
CUADRO 5.49. PERCEPCION DEL SISTEMA REGULATORIO POR SECTORES
INICIO 5
LISTA DE GRAFICOS.
6
GRAFICO 5.41. GRADO DE CONOCIMIENTO - LEGISLACION AMBIENTAL POR PARTE DE
LAS EMPRESAS DE QUIMICOS
GRAFICO 5.42. RENTABILIDAD VS SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL
GRAFICO 5.43. RENTABILIDAD VS ESTRATEGIAS UTILIZADAS
GRAFICO 5.44. RAZONES QUE NO PERMITEN DESTINAR MAYORES RECURSOS A LA
GESTION AMBIENTAL
GRAFICO 5.45. RAZONES QUE NO PERMITEN DESTINAR MAYORES RECURSOS A LA
GESTION AMBIENTAL- POR SECTORES
GRAFICO 5.46. PERCEPCION DEL SISTEMA REGULATORIO
GRAFICO 5.47. PERCEPCION DEL SISTEMA REGULATORIO POR SECTORES
GRAFICO 5.48. PERCEPCION DEL SISTEMA REGULATORIO POR SECTORES.
GRAFICO 8.1. ESTRUCTURA DEL ANALISIS DEL CICLO DE VIDA.
GRAFICO 8.2. MARCO CONCEPTUAL DEL CICLO DE VIDA.
GRAFICO 8.3. ANALSIS DEL CICLO DE VIDA.
GRAFICO 8.4. OBJETO Y ALCANCE DEL ESTUDIO.
GRAFICO 8.5. ANALISIS DEL INVENTARIO.
GRAFICO 8.6. EVALUACION DEL IMPACTO.
GRAFICO 8.7. INTERPRETACION DE LOS RESUULTADOS.
INICIO 7
LISTA DE FIGURAS.
INICIO 8
LISTA DE ANEXOS.
ANEXO 1. GLOSARIO.
ANEXO 2. RELACION DE EMPRESAS ENCUESTADAS POR SECTOR.
ANEXO 3. RELACION DE EMPRESAS POR TAMAO.
INICIO 9
RESUMEN.
INICIO 10
ABSTRACT.
The chosen enterprises diagnosis has been used for this study by means of
competitive evaluation of variables which allowed the understanding of diverse
environmental scenarios in which new variables may be introduced in order to
study their side effects on the Environmental Management System.
A system that may diagnose the current situation of the enterprise was built
and validated to prove the correspondence with the real characteristics of the
enterprises, the former step was carried out from a systematically management
of the information. Afterwards, several concepts were mainly introduced on the
product life cycle and its side effects were planned with the purpose of
determining its usage.
The results observed during the planning of the efficiency system through the
product life cycle can be summarized in the extent of the deficiency of
Environmental Management System, thus, those may need to be reorganized in
order to increase benefits.
To sum up, it can be said that it is not necessary to have new investments, the
enterprises can take advantage of their own resources so that they can improve
not only their Environmental Management System but also their productivity and
processes cost reduce. Therefore, developing and implementing the system
might be highly productive for the enterprises.
INICIO 11
LA GESTION AMBIENTAL EN EL SECTOR EMPRESARIAL, UNA VISION
BAJO EL ENFOQUE EMPRESA ENTORNO COMO ESTRATEGIA DE
COMPETITIVIDAD.
0. INTRODUCCIN.
A pesar de esto se debe aclarar que este escenario cada vez mejora ms con
el paso del tiempo, aunque no significativamente. Desde la dcada de 1970 se
incremento la toma de conciencia ecolgica y desde entonces la sociedad
comenz a entender que el origen de los problemas ambientales se encontraba
en las estructuras econmicas y productivas de la economa y que dado que
los principales sntomas que aquejan al medio ambiente tienen origen en los
procesos productivos mal planificados y gestionados, es precisamente
mediante el mejoramiento de tales sistemas como se podra acceder a una
mejora del medio ambiente.
12
socialmente responsable, esto es, garantizando el mximo desarrollo personal
y profesional de sus trabajadores y generando huella en el entorno local y/o
global.
INICIO 13
1. ANTECEDENTES.
1.1.1.2. JUSTIFICACION.
1
DIMAS, Leopoldo. PIPYME, gestin ambiental y competitividad. IDES: Hacia una mipyme ms competitiva, San
Salvador, 21 de marzo de 2006.
14
seres humanos y al medio ambiente, garantizando la proteccin ambiental, el
crecimiento econmico, el bienestar social y la competitividad empresarial, a
partir de introducir la dimensin ambiental en los sectores productivos, como un
desafo de largo plazo2.
2
Ministerio del Medio Ambiente, Colombia. La Gestin Ambiental. Bogot. Colombia. 2005.
3
CADRECHA, Juan J. Medio Ambiente para todos. Bogot. 2001.
15
Componente Econmico:
Logra la eficiencia econmica sin detrimento del capital natural y
construido, procurando mantener la productividad y las oportunidades
para el desarrollo y el bienestar de la poblacin actual y del futuro.
Componente de Eficiencia:
Relacin adecuada entre produccin, tiempo invertido e inversin
realizada. Los fenmenos a considerar son: la participacin en la
produccin econmica nacional, comportamiento fiscal del municipio,
comportamiento de la deuda, eficiencia administrativa.
Componente de la Produccin:
Utilizacin e interaccin de recursos naturales, capital y trabajo en la
elaboracin de bienes y servicios, para satisfacer las necesidades de los
individuos y sus organizaciones. Los fenmenos a considerar son:
Comportamiento econmico por sectores, diversidad econmica, empleo y
produccin limpia.
Componente de la Inversin:
Los fenmenos a considerar son: Ejecucin presupuestal y asistencia
tcnica al sector productivo.
16
Evaluacin de Impacto Ambiental:
Incorpora el anlisis de impactos fsicos, biolgicos y sociales, su
importancia se refiere a los aspectos de la identificacin de los daos y
costos causados al medio ambiente y a la sociedad, por agentes o
procesos destructivos.
Auditoria ambiental:
Herramientas de gestin ambiental que facilitar la gestin y el control de
las prcticas ambientales, y evaluar el cumplimiento de la legislacin
ambiental existente.
Anlisis de riesgos:
Instrumento de gestin ambiental que consiste en la identificacin de
elementos y situaciones de una actividad cualquiera o de un producto,
que represente riesgos al medio ambiente fsico y a la salud del hombre
o de otros organismos, mediante la identificacin y clasificacin de
eventos peligrosos, a travs de inspecciones, investigaciones,
cuestionarios, la determinacin de la frecuencia de ocurrencia a travs
de clculos de probabilidad; el anlisis de los efectos y daos asociados
a los eventos a travs de modelos matemticos y determinacin de
tcnicas de control y mitigacin.
Programas de comunicacin:
Complementos de cualquier programa de gestin ambiental, busca
informar a la opinin pblica sobre sus actividades y programas
17
ambientales y al mismo tiempo, or opiniones y percepciones de la
poblacin respecto de esa actuacin.
4
CEPAL (1993): Medio Ambiente y Comercio Internacional en Amrica Latina y el Caribe, Santiago de Chile.
18
sedimentos a las corrientes de agua y a los lagos se est acelerando en
todos los continentes y est degradando millones de hectreas de tierra de
cultivo y de pastoreo, lo que representa una amenaza para el
abastecimiento de vveres.
19
La figura 1.1. ilustra como la no internalizacin de costos ambientales por
parte del industrial, hace que el nivel de produccin que resulta ptimo desde el
punto de vista privado, sea mayor al ptimo social. La no internalizacin del
costo ambiental lleva adems a que el precio de mercado sea menor al
socialmente ptimo. En consecuencia, las cantidades tranzadas en el mercado
son mayores. Esto lleva implcitas ineficiencias asociadas al consumo excesivo
de recursos y a la descarga excesiva de contaminantes5.
La Figura 1.2. muestra los costos marginales sociales causados por las
emisiones y los beneficios marginales privados que ellas generan. Existe un
punto donde ambos son iguales. Este sera el nivel socialmente ptimo de
emisin. A la derecha de l, los costos sociales seran mayores a los
beneficios privados que se generan. Por lo tanto, el emisor estara
transfiriendo costos a la sociedad. Por debajo de este punto, los beneficios
privados que obtiene el emisor son mayores a los costos sociales que esas
emisiones generan, por lo tanto, sera econmicamente justificable aumentar
las emisiones hasta e*. Para llevar los niveles de emisin a un nivel
socialmente ptimo, sera necesario que el empresario internalizara, o
asumiera, los costos sociales de las emisiones. Si no existieran incentivos
para que estos costos fuesen internalizados, entonces las emisiones
alcanzaran su nivel mximo (emax). Ms all de este nivel los beneficios
privados de las emisiones seran negativos6.
5
LA GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA. Eduardo Uribe, Guillermo
Cruz, Bogot, Octubre de 2001, Universidad de los Andes.
6
LA GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA. Eduardo Uribe, Guillermo
Cruz, Bogot, Octubre de 2001, Universidad de los Andes
20
Figura 1.2. Nivel eficiente de emisiones.
7
LA GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA. Eduardo Uribe, Guillermo
Cruz, Bogot, Octubre de 2001, Universidad de los Andes.
21
aprovecha del hecho de que los bienes son mercadeables, pero su precio
incluye valores que, como la calidad ambiental, no lo son.
a) El Estado Regulador:
El estado regulador como agente capaz de inducir cambios en el desempeo
ambiental de una industria, limita a las empresas para contaminar con el objeto
de proteger la salud de los ciudadanos y los activos ambientales de una
sociedad a travs de un rgimen regulatorio formal, existiendo interacciones
entre dos agentes: el Estado y la Industria.
22
Las regulaciones ambientales bien diseadas pueden generar incentivos para
el mejoramiento tecnolgico conducente a la mayor eficiencia de los procesos
productivos, y por esa va para el mejoramiento del desempeo ambiental.
Todo lo anterior conducira no solo al mejoramiento de la calidad ambiental,
sino tambin a un mejoramiento de la posicin competitiva8. Todo lo anterior
podra ocurrir en un entorno regulatorio donde las normas ambientales son
flexibles, equitativas, estables, claras y transparentes.
8
PORTER, Michael. Estrategia Competitiva. Mxico 1995).
9
Afsah, et. al., Mxico.1996.
10
Hartman, R.; Huq, M.; Wheeler, D. EEA. (1995).
23
contaminacin, pueden tener influencia significativa sobre las decisiones de
las empresas en materia de inversiones de control ambiental. 11
11
Banco Mundial. The Industrial Pollution Projection System: Concept, Initial Development and Critical Assessment, Washington
DC. 2000.
12
Idem.
13
Afsah, et. al. 1996.
14
Dasgupta, S. EEA.1999
24
papel en el control de la contaminacin, "la importancia de las comunidades
y los mercados deben tambin ser reconocidas".15
1.1.4. COMPETITIVIDAD.
Los siguientes son los factores que determinan la competitividad dentro de las
empresas:
15
Banco Mundial. The Industrial Pollution Projection System: Concept, Initial Development and Critical Assessment, Washington
DC. 2000.
25
Elevada calidad del proceso de transformacin: Con un producto final
capaz de ofrecer al cliente la mxima satisfaccin, en trminos de
prestaciones, fiabilidad, precios y servicio.
Considerable generacin de valor aadido: Al optimizar la utilizacin de
los factores anteriores, los recursos originan una produccin sobresaliente
por calidad y cantidad.
Destacada calidad del producto y minimizacin del coste: Que permiten
un margen elevado entre los recursos empleados y el precio de venta.
26
otras dimensiones. Cuando se logra diferenciacin, se convierte en una
estrategia para conseguir rendimientos superiores al promedio. La
diferenciacin brinda proteccin en contra de la rivalidad porque los clientes
son leales a la marca y porque disminuye la sensibilidad al precio, aumenta los
mrgenes de utilidad y con ello permite prescindir de la posicin de costos
bajos. La diferenciacin genera mrgenes ms altos de utilidad para
enfrentarse a los proveedores y aminora el poder de los compradores. 18
18
PORTER, MichaeL. Estrategia competitiva, Mxico 2004.
19
Idem.
20
LA GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA. Eduardo Uribe, Guillermo
Cruz, Bogot, Octubre de 2001, Universidad de los Andes.
27
Segn Michael Porter las soluciones que protegen el medio ambiente pueden
a la vez apoyar la competitividad de las empresas, o sea pueden ser soluciones
gana-gana 21 sus principales argumentos son:
21
PORTER, Michael. . Estrategia competitiva, Mxico 2004.
28
1.1.4.4. COMPATIBILIDAD ENTRE MEDIO AMBIENTE Y
COMPETITIVIDAD.
22
MONROY, Nstor, RAMOS, Juan Pablo. SAER Alex. Produccin ms Limpia Universidad de los Andes, Bogot,
2004.
29
tecnologas implica para el industrial una inversin inicial en capital y el
aumento de los costos de produccin (ver Figura 1.3.).
23
PNUMA. Estrategias Competitivas. Colombia, Mxico y Argentina. 2002.
30
Fuente: "La Gestin Ambiental Y Competitividad de La Industria Colombiana".
Una vez la inversin es recuperada, es decir cuando las reas que estn por
encima y por debajo de la lnea horizontal (sin inversin) son iguales, entonces
la empresa comenzar a percibir ahorros.
24
CHUDNOVSKY, D. LPEZ, G. Comercio y Medio Ambiente. Argentina. 1995.
31
sea flexible en los plazos de cumplimiento estara induciendo la
implementacin de soluciones al final del tubo.
Porter afirma que la manera en que una industria responde a los problemas
ambientales puede ser un indicador de su competitividad, medida como la
rentabilidad del negocio, o la capacidad de exportar o responder a mercados
internacionales. Es muy probable que una industria verdaderamente
competitiva enfrente un nuevo estndar ambiental como un desafo y responda
a l mediante soluciones innovadoras. Una industria no competitiva
generalmente no se encuentra orientada hacia la innovacin y estar tentada a
luchar contra toda regulacin. En esta mismo sentido, este autor afirma en la
que el cumplimiento de una legislacin ambiental bien diseada no representa
un costo adicional para las empresas, sino por el contrario, es un incentivo para
la innovacin tecnolgica que a su vez aumenta la competitividad. 25
25
PORTER, Michael. "La Gestin Ambiental y Competitividad De La Industria Colombiana" Bogot. Colombia. 1.999.
26
Idem.
32
2. ESTADO DEL ARTE.
1
URIBE, Eduardo y CRUZ, Guillermo. La Gestin Ambiental y Competitividad de la Industria Colombiana. Bogot,
Colombia, 2001.
2
CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA. Bogota. Colombia. 1991.
3
Idem.
INICIO 33
materia ambiental. A lo anterior se debe sumar el hecho de que muchas de las
regulaciones y estndares ambientales entonces vigentes carecan de
legitimidad. Esto por haber sido importados, sin adaptacin, sin reparar en
nuestras particulares condiciones sociales, tecnolgicas, econmicas y
ambientales. Esas regulaciones exigan niveles de calidad ambiental por los
cuales seguramente la sociedad Colombiana no estaba dispuesta a pagar. Lo
anterior, naturalmente condujo a la evasin y a la elusin de la regulacin, a la
corrupcin de las autoridades ambientales, y a muy bajos niveles de
cumplimiento por parte del sector industrial. A lo anterior debe sumarse el
hecho de que las industrias se concentraban en zonas urbanas donde la
presencia de las autoridades ambientales era escasa, o nula.
4
PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA. Departamento Nacional de Planeacin. Plan Nacional Ambiental. Bogot. Colombia.
2000.
34
El fomento de una nueva cultura del desarrollo,
La mejorar la calidad de vida,
La promocin de la produccin limpia,
El desarrollo ambiental sostenible,
La orientacin hacia el comportamiento de la poblacin.
55
PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA. Departamento Nacional de Planeacin. Plan Nacional Ambiental. Bogot. Colombia.
2000.
35
El rea de cooperacin internacional es particularmente necesaria para que los
mercados internacionales valoren adecuadamente la oferta y los servicios
ambientales de los pases en desarrollo y asignen los recursos necesarios para
garantizar la proteccin y uso sostenible del medio ambiente y los recursos
naturales en estos pases como lo ratifica el la Oficina de Asuntos
Internacionales del Ministerio del Medio Ambiente.
36
Nacional del Ambiente, FONAM, el cual sirve como instrumento financiero de
apoyo a la ejecucin de las polticas ambiental y de manejo de los recursos
naturales renovables. Segn el caso, el FONAM podr financiar o cofinanciar a
entidades pblicas y privadas en la realizacin de proyectos, dentro de los
lineamientos del Plan Nacional Ambiental de manera tal que se asegure la
eficiencia y coordinacin con las dems entidades del Sistema Nacional
Ambiental y se eviten duplicidades. Los recursos financieros de los que dispone
el FONAM tienen origen en: las partidas asignadas en la ley de apropiaciones,
los rendimientos obtenidos por los crditos que otorgue en cumplimiento de sus
objetivos, recursos provenientes de emprstitos externos, recursos por
donacin nacional o extranjero a cualquier ttulo, entre otros. El Fondo es
Administrado por el Ministerio del Medio Ambiente, en cabeza del Ministro.
6
RED LATINOAMERICANA DE ESTUDIOS AMBIENTALES URBANOS. 1999.
37
Por ejemplo el Ministerio del Medio Ambiente viene desarrollando el Programa
de "Produccin Limpia". Este se orienta a la introduccin de la dimensin
ambiental en el sector productivo de la economa. Este programa se constituye
por una serie de Convenios Marco de Concertacin y Coordinacin de
Acciones Encaminadas a Apoyar el Control de la Contaminacin y la Adopcin
de Mtodos de Produccin Sostenibles, entre el Ministerio del Medio Ambiente,
el sector privado y el sector minero - energtico. El objetivo central del
Convenio es apoyar acciones inter - sectoriales que conduzcan al control y
reduccin de las emisiones contaminantes, mediante la adopcin de mtodos
de produccin sostenibles. Ello garantiza, que al tiempo de promover la
proteccin al medio ambiente, se logre la convergencia de la racionalidad
ambiental y la eficiencia econmica en las partes involucradas, minimizando la
generacin de externalidades negativas que acompaan las actuales
tendencias de produccin y consumo.
A travs del Fondo del Protocolo de Montreal algunos industriales han logrado
acceder a tecnologas ambientalmente racionales. De la misma manera,
algunos industriales y gremios del sector productivo nacional han reconvertido
su parque productivo asumiendo ellos mismos su costo.
38
Permite identificar aspectos ambientales significativos.
El mejoramiento del desempeo ambiental en el Balance de Gestin de la
Organizacin.
Se proporciona la base para lograr el proceso de mejoramiento continuo a
travs de la definicin y revisin de objetivos ambientales.
Se mejora la credibilidad en el desempeo ambiental por las partes
interesadas.
Ayuda a seleccionar las acciones ms apropiadas para mejorar el
desempeo ambiental.
Arroja resultados acerca de la distribucin de los impactos ambintales
directos e indirectos de la compaa y de comparaciones del eco
desempeo de la empresa en diferentes periodos.
7
CORPOCALDAS. Agenda para la Gestin Ambiental. Manizales. Caldas. 2002.
8
Idem.
39
correccin y restauracin, que haya que realizar para recuperar las
condiciones naturales pre-existentes.
Participacin: La participacin ciudadana dar legitimidad a los proyectos y
har posible que las acciones de desarrollo se ajusten a las necesidades
reales.
99
CORPOCALDAS. Agenda para la Gestin Ambiental. Manizales. Caldas. 2002.
40
desarrollo econmico de la empresa. El manejo entre estas tres variables se
lograr a travs de un proceso de mejoramiento continuo, buscando garantizar
un mayor valor agregado para las partes interesadas, presentes y futuras.
10
IDES. PIPYME. Gesti Ambiental y competitividad. San Salvador. 2006.
11
CMEDS. Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible. 1995.
41
que han llevado a la implementacin de la gestin ambiental es la
concientizacin ambiental y las exigencias cada vez ms explicitas de los
clientes, de los mercados y de los grupos de presin ambientalistas.
12
DANE. Encuesta Anual Manufacturera en Caldas. 2004.
42
CUADRO 2.1.: CALDAS y VILLAMARA. ENCUESTA ANUAL MANUFACTURERA.
RESUMEN PRINCIPALES VARIABLES.
13
DANE. Encuesta Anual Manufacturera en Caldas. 2004.
43
CUADRO 2.2.: CALDAS INDICADOR DE VENTAS Y COMPRAS DEL SECTOR INDUSTRIA.
AOS 2004-2005.
44
Por su parte, las compras totales en lo corrido del ao (incluye las efectuadas
tanto en el mercado interno como externo) crecieron 16,4%, donde los
renglones de calzado y bolsos, alimentos y bebidas y productos textiles
denotaron variaciones alrededor del 26%, mientras que los productos no
metlicos lo hicieron en 40,0%.14
14
DANE. Encuesta Anual Manufacturera en Caldas. 2004.
45
Es de sealar que los diferentes subsectores que constituyen el sector
metalmecnico de Manizales, se complementan unos a otros, para lograr su
propio desarrollo y el desarrollo de actividades ms grandes.
CUADRO 2.3. 8NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS DEL SECTOR
METALMECNICO, EN CALDAS.
46
Es necesario destacar que el anterior cuadro seala a la participacin del
sector metalmecnico en Caldas como la ms sobresaliente con respecto a los
otros departamentos, incluso por encima a la del promedio nacional, lo cual es
muestra del desarrollo de esta industria en el departamento, fundamentado
principalmente por el impulso de la pequea y mediana empresa, dedicadas a
la fabricacin de productos metlicos.
47
a diferentes empresas del sector metalmecnico de Manizales, lograr
certificaciones y reconocimiento por sus productos, tanto en un mercado
nacional como internacional .
48
Produccin, transformacin y conservacin de carne y pescado, y sus
derivados.
Elaboracin de productos compuestos principalmente de frutas, legumbres,
hortalizas, aceites.
Elaboracin de aceites y grasas de origen vegetal y animal.
Elaboracin de productos lcteos.
Elaboracin de productos de molinera, de almidones y productos derivados
del almidn y alimentos preparados para animales.
Elaboracin de productos de panadera.
Elaboracin de macarrones, fideos, alcuzcuz y productos farinceos.
Elaboracin de productos de caf: Trilla de caf, descafeinado, tostin y
molienda de caf.
Ingenios, refineras de azcar y trapiches.
Elaboracin de cacao, chocolate y productos de confitera.
Elaboracin de bebidas.
Destilacin, rectificacin y mezcla de bebidas alcohlicas; produccin de
alcohol etlico a partir de sustancias fermentadas.
49
2.3.2.3 SECTOR QUMICO.
50
las consolidadas segn la clasificacin CIIU se encuentran dentro de la
fabricacin de sustancias qumicas bsicas. La actividad comercial ms
representativa de estas es la produccin y comercializacin de pelculas de
polietileno, elaboracin de productos qumicos farmacuticos y otros.
Este sector cada da aumenta su participacin, puesto que los plsticos tienen
cada vez, ms aplicaciones en los sectores industriales y de consumo.
La elaboracin de productos de caucho y de plstico, comprende:
51
Otros sectores industriales, en especial la fabricacin de motores, dependen
tambin de estos materiales. Algunos plsticos muy resistentes se utilizan para
fabricar piezas de motores, como colectores de toma de aire, tubos de
combustible, botes de emisin, bombas de combustible y aparatos electrnicos.
Muchas carroceras de automviles estn hechas con plstico reforzado con
fibra de vidrio.
Este sector en Manizales representa el 8.43% de la industria, se clasifica segn
el CIIU dentro de la fabricacin de plsticos en formas primarias, siendo sus
principales actividades la fabricacin y comercializacin de icopor (poliestireno
expandido), fabricacin y venta de mangueras de polietileno para uso
agrcolas, produccin y venta de separadores para bateras, entre otros.
2.4. COMPETITIVIDAD.
15
MINDESARROLLO. unidad de desarrollo empresarial. Microempresas y competitividad. Bogota, 1997.
52
2.4.1 LA REGULACION AMBIENTAL Y LA COMPETITIVIDAD DE LA
INDUSTRIA.
16
INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGIA. Argentina. 2005.
17
CORPOCALDAS. Regulacin Ambiental. Manizales. Caldas. 2005.
53
2.4.2.1 INTERNACIONALIZACIN DE LA ECONOMA.
Para ser competitivas, las empresas deben pensar en como lograr el acceso de
sus productos a mercados extranjeros, por lo cual la capacidad que tenga en si
el pas de atraer la inversin extranjera, juega un papel fundamental en este
proceso. Tal como se menciona en el articulo De donde venimos y donde
estamos de la Visin Colombia II Centenario: 2019; La inversin extranjera
directa (IED) es una fuente importante de recursos productivos y un
dinamizador del desarrollo econmico, porque induce una mayor acumulacin,
transfiere tecnologa, genera empleo y, adems, le permite al gobierno obtener
mayores recaudos. En Colombia la participacin extranjera en la actividad
productiva nacional es baja en comparacin con la de otros pases con niveles
similares de desarrollo. En la industria por ejemplo, el capital extranjero
equivale a 24.6% del total de activos; en la actividad minera esta proporcin es
bastante mayor (61.7%) y en la agricultura, significativamente menor
(15.4%).18
18
VISION COLOMBIA. De donde venimos y donde estamos II Centenario: 2019. Bogot Colombia. 2004.
54
A pesar de lo anterior, vale la pena sealar que principalmente el sector
manufacturero, ha sido el mas beneficiado con la inversin extranjera directa
(23.3% del flujo total de IDE neta), aunque su participacin declina ao tras ao
(teniendo en cuenta que de acuerdo al Anuario Estadstico de Amrica Latina y
el Caribe 2004 y FMI, el IDE para Colombia, oscila en torno a los 2000 millones
de dlares, en trminos netos):
55
diez trabajadores y apenas aporta 0,01% del valor de la produccin bruta anual
del pas. Pero el proceso productivo no ocurre en una empresa en particular.
Las empresas se relacionan entre s conformando un conjunto de vnculos del
tipo proveedor-cliente que, en ltimas, define una cadena productiva. El grado
de encadenamiento de las empresas reviste una potencialidad y a la vez una
debilidad para la estrategia global de insercin a los mercados internacionales.
La potencialidad radica en las oportunidades de aprovisionamiento domstico
y la debilidad es que estructuralmente la productividad de las Pymes es baja.19
19
DANE. Encuesta Manufacturera de Colombia. Bogot. 2000.
56
2.4.2.3 DESARROLLO SOSTENIBLE.
20
VISION COLOMBIA. De donde venimos y donde estamos II Centenario: 2019. Bogot Colombia. 2004.
57
Procesos de reconversin productiva, asociados a la implementacin de
produccin mas limpia.
La participacin en mercados que premian va precios los bienes y servicios
amables con el medio ambiente.
La agregacin de las empresas productivas, que permite realizar economas
de escala en la gestin ambiental de un sector.
La provisin de informacin publica sobre desempeo ambiental.
Por otra parte cabe sealar, que el hecho de que cualquier empresa, tome una
accin ambiental individual, no implica la traduccin de la misma hacia una
frontera de competitividad. Hay que tener en claro que la competitividad
nacional, aumenta cuando las medidas de gestin ambiental, permiten:21
21
VISION COLOMBIA. De donde venimos y donde estamos II Centenario: 2019. Bogot Colombia. 2004.
58
Para mejorar esto, las organizaciones, pueden pensar en aplicar algunos
principios de la gestin ambiental, que pueden ayudar a alcanzar un
aprovechamiento sostenible del medio ambiente, los recursos naturales, la
biodiversidad y los servicios que proveen, incorporando la participacin de la
sociedad en la toma de decisiones ambientales, en sus costos y beneficios15:
2.4.3.1.1 INDUSTRIA.
59
En los ltimos aos el sector metalmecnico de Manizales no ha sido ajeno a la
situacin de recesin econmica y vive una etapa caracterizada por el cierre de
empresas, concordatos, recorte de personal, austeridad en el gasto y
disminucin de las inversiones sociales, hechos que afectan de manera
sensible la economa de la regin.
2.4.3.1.2 EMPLEO.
22
DANE. Encuesta Manufacturera. Bogot. Colombia. 2000.
60
3. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION.
3.2. HIPOTESIS.
3.3. METODOLOGIA.
INICIO 61
Fase 4: Eleccin de expertos y Juicio de expertos: Los expertos deben
ser elegidos por su capacidad de prever el futuro, por sus conocimientos sobre
el tema y por la pluralidad en sus planteamientos. Inicialmente se realizo una
consulta telefnica a las empresas para solicitar el nombre del experto, el
cargo y aos en el cargo. Los expertos fueron ser elegidos por su desempeo
en el rea objeto de la investigacin, por sus referencias empresariales
suministradas por las empresas, por sus conocimientos sobre el tema, por la
pluralidad en sus planteamientos y por los diferentes puntos de vista sobre
temas amplios y especficos segn los contactos realizados.
Fase 1: Modelo del Sistema Integral del ciclo de vida del Producto: Con
la Matriz general de eficiencias como insumo principal, se elaboro el diseo
integral a partir de resultados obtenidos y puesta en marcha del sistema de
eficiencias a partir del ciclo de vida del producto. En esta etapa se
caracteriza el anlisis del ciclo de vida y se grafica en diagramas las
entradas, las tcnicas y herramientas y las salidas de cada una de las
etapas del sistema. Adicionalmente las tcnicas y herramientas se les
aplica el semforo de colores como identificacin de fortalezas y
debilidades.
62
4. DESARROLLO DE LA FASE DIAGNOSTICA.
4.1. INSTRUMENTO.
EMPRESA:
TELEFONO:
DIRECCION:
E-MAIL:
ACTIVIDAD MERCANTIL:
CODIGO CIIU:
ANTIGUEDAD (Aos):
No. Empleados:
NOMBRE DEL ENCUESTADO:
CARGO:
AOS EN EL CARGO:
INICIO 63
5. Que porcentaje de su produccin, dispone para exportaciones:
0 % ____ 1 - 49 % ____ Mayor 50 % _____
6. Cuales son los principales pases hacia donde exporta sus productos?
9. Los costos manejados por su empresa, para cumplir con los objetivos de la
regulacin ambiental son:
Altos. _____
Relativamente Altos. _____
Medios. _____
Relativamente medios. _____
Bajos. _____
Relativamente Bajos. _____
SI___ NO___
64
12. De que manera su empresa reduce emisiones contaminantes:
14. Han realizado alianzas estratgicas con empresas del sector con el fin de
mejorar el desempeo econmico y ambiental conjuntamente?
Qu tipo de estrategias?
65
20. Considera que en los ltimos aos, ha mejorado el desempeo ambiental
en su empresa? Por qu?
Final del tubo. ___ Cambio de Procesos. ___ Ambos ___ Otros:
26. Cuales son las autoridades ambientales, que apoyan el desarrollo de una
gestin ambiental al interior de su empresa?
27. Cuales de los siguientes factores son para su empresa una base importante
para escoger una opcin de control ambiental:
66
Rentabilidad del negocio. _____
Tamao. _____
Posicin del ciclo de vida de la industria. ____
Tasa de reposicin de capital. ____
Posible demanda de consumidores por productos ambientalmente
amigables.____
Acceso y costo de capital. ____
Capacidad de gestin. ____
Costo y disponibilidad del Know How tcnico. ____
Informacin y regulaciones ambientales. _____
28. Se han visto afectados por multas, sanciones o tutelas respecto al manejo
de la parte ambiental, impuestas ya sea por el gobierno o por la comunidad en
general?
______ Si _______ No
___ Si _____ No
Como se llama?
__ Si __ No
___ Si ___ No
67
32. Realizan diagnsticos ambientales?
33. Manejan indicadores para medir los impactos ambientales que genera la
empresa al medio ambiente?
___ Si ___ No
68
39. Utilizan algunas de las siguientes estrategias de competitividad?
Subsector. No Empresas.
Alimentos, bebidas y caf 31
Textiles 7
Qumicos 3
Plsticos y cauchos 7
Metalmecnica 37
Otras 1
Total 86
69
4.3. DEFINICIN DE LA FORMULA ESTADSTICA.
Aplicacin:
n = 43 empresas
Empresas Qumica:
3
n = 43x
78 n=2
70
Empresas Metalmecnica:
37
n = 43x
78 n = 20
71
5. ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.
Certificaciones Obtenidas
100
80
% Empresas 60
40
20
Micro
0
Pymes
ISO 9000 ISO BASC OSHAS Otras Ninguna
Gran 14000 18000
Tipo de Certificacin
Segn los datos, para las Pymes, ms del 67,74% cuentan con la certificacin ISO
9000, la ISO 14000 la tienen 25,81% de las empresas, 19,35% cuentan con el
BASC. Para la gran industria el 50% de las empresas tienen la ISO 9000, la ISO
14000 y el BASC y el otro 50% de las empresas no tienen ninguna certificacin.
Para el sector Micro 100% de estas no cuenta con ningn tipo de certificacin.
INICIO 72
CUADRO 5.2.: CERFICACIONES OBTENIDAS POR SECTORES.
CERTIFICACIONES.
Sector ISO 9000 ISO 14000 BASC Ninguna
Alimentos. 35,29 11,76 23,52 52,94
Metalmecnicas. 60 25 10 30
Plsticos. 75 25 25 25
Qumicos. 50 50 50
Fuente: Informacin Encuestas.
80
70
60
% Empresas
50
ISO 9000
40
30 ISO 14000
20 BASC
10
Ninguna
0
Alimentos Plasticos
Sector
73
GRAFICO 5.3.: TECNOLOGIA DE LA MAQUINARIA.
Tecnologia de la Maquinaria
70
60
% Maquinas
50
40
Manual
30
Dispositivos Automaticos
20
10 Totalmente Automatica
0
Micro Pymes Gran
Sector
74
GRAFICO 5.4.: TECNOLOGIA DE LA MAQUINARIA POR SECTORES.
Tecnologa de la Maquinaria
100
90
80
70
% Maquinas
60
50
40
30
20
10
0 Manual
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Dispositivos Automaticos
Sector Totalmente Automatica
75
GRAFICO 5.5.: EDAD MAQUINARIA.
Edad Maquinaria
60
% Empresas 50
40
0-5
30
6-10
20
11-15
10
0 Mayor 15
Micro Pymes Gran
Sector
80
70
60
% Empresas
50
0-5
40
6-10
30
11-15
20
Mayor 15
10
0
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Sector
76
La distribucin por edades no es la misma entre los distintos sectores
manufactureros. Las micro tienden a tener equipos ms nuevos que las Pymes,
estas ltimas tienen mayor parte de sus equipos de ms de 15 aos. En la grafica
se aprecia como en el sector metalmecnico el 85% de las empresas son Pymes y
el 65% de la maquinaria tiene edad mayor a 15 aos, similar ocurre con el sector
alimentos el 65% son Pymes el 29,41% de su maquinaria es mayor de 15 aos y
el 41,18% esta entre 6 y 10 aos, el sector qumicos el 50% de la maquinaria esta
entre 0-5 aos.
5.1.4. EXPORTACIONES.
Produccin Exportada
100
80
% Empresas
60
0
40
1-49
20
Mayor 50
0
Micro Pymes Gran
Sector
77
CUADRO 5.8.: PRODUCCION EXPORTADA POR SECTORES.
Produccin Exportada (%).
Empresa 0 1-49 Mayor 50
Alimentos. 41,17 17,64 41,17
Metalmecnicas. 20 45 35
Plsticos. 25 75
Qumicos. 50 50
Fuente: Informacin Encuestas.
80
% Empresas
70
60
50
40 0
30 1-49
20
Mayor 50
10
0
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Sector
78
GRAFICO 5.9.: DESTINO DE EXPORTACIONES.
Destino de Exportaciones
100
80
% Empresas
EE.UU
60 Venezuela
40 Ecuador
Espaa
20
Mexico
0
Micro Pymes Gran Otros
Sectores
79
GRAFICO 5.10.: DESTINO DE EXPORTACIONES POR SECTORES.
Destinos de Exportacin
80
70
% Empresas
60
50
Alimentos
40 Metalmecanicas
30 Plasticos
Quimicos
20
10
0
EE.UU Venezuela Ecuador Espaa Mexico Otros
Sector
80
GRAFICO 5.11.: MEJORAMIENTO DEL DESEMPEO AMBIENTAL.
Mejoram iento Desem peo Am biental
100
90
80
% Empresas
70
60
50 SI
40 NO
30
No Responde
20
10
0
Micro Pymes Gran
Sector
81
GRAFICO 5.12.: MEJORAMIENTO DEL DESEMPEO AMBIENTAL POR
SECTORES.
Mejoramiento Desempeo Ambiental
100
80
% Empresas
60
SI
40
NO
20
0
Alimentos Metalmecanico Plasticos Quimicos
Sector
82
GRAFICO 5.13.: TIPO DE INVERSION AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS
PYMES.
35
30
% Empresas
25
20
TFT
15
PC
10
Ambas
5
0
Aire Agua Gases Ruido Otros
Elemento Controlado
83
GRAFICO 5.14.: TIPO DE INVERSION AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS
MICRO.
30
25
% Empresas
20
15 TFT
10 PC
5 Ambas
0
Aire Agua Gases Ruido Otros
Elemento Controlado
84
GRAFICO 5.15.: TIPO DE INVERSION AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS
GRANDES.
50
40
30
% Empresas FT
20
PC
10 Ambas
0
Aire Agua Ruido Gases Otros
Elemento Controlado
85
GRAFICO 5.16.: REDUCCION DE EMISIONES EMPRESAS DE ALIMENTOS.
50
40
30
% Empresas TFT
20
PC
10 Ambas
0
Aire Agua Gases Ruido Otros
Elemento Controlado
86
GRAFICO 5.17.: REDUCCION DE EMISIONES SECTOR METALMECNICO.
50
40
30
% Empresas TFT
20
PC
10
Ambas
0
Aire Agua Gases Ruido Otros
Elemento Controlado
87
GRAFICO 5.18.: REDUCCION DE EMISIONES SECTOR PLASTICOS.
25
20
15
% Empresas TFT
10
PC
5
Ambas
0
Aire Agua Gases Ruido Otros
Elemento Controlado
88
GRAFICO 5.19.: ESTRATEGIAS UTILIZADAS.
Estrategias Utilizadas
100
80
60 Tecnologias FT
% Empresas
40 Cambio Procesos
Ambos
20
Otros
0
Micro Pymes Gran
Sector
89
GRAFICO 5.20.: ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR SECTORES.
Estrategias Utilizadas
50
45
40
35
% Empresas
30 Tecnologias FT
25 Cambio Procesos
20
15 Ambos
10 Otros
5
0
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Sector
90
GRAFICO 5.21.: MEJORAMIENTO AMBIENTAL Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS
EN EMPRESAS DE ALIMENTOS.
91
GRAFICO 5.22.: MEJORAMIENTO AMBIENTAL Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS
EN EMPRESAS METALMECNICAS.
80
60
% Empresas 40
20 Metalmecanics
0
SI NO TFT CP Ambos
Mejoramiento Estrategias
Desempeo Utilizadas
92
GRAFICO 5.23.: MEJORAMIENTO AMBIENTAL Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS
EN EMPRESAS DE PLASTICOS.
100
80
60
% Empresas
40
20 Plsticos
0
SI NO TFT CP Ambos
Mejoramiento Estrategias Utilizadas
Desempeo A
93
GRAFICO 5.24.: MEJORAMIENTO AMBIENTAL Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS
EN EMPRESAS DE QUIMICOS.
50
40
30
% Empresas
20
10 Quimicos
0
SI NO TFT CP Ambos
Mejoramiento Estrategias Utilizadas
Desempeo A
La grafica indica que el 50% de las empresas del sector qumicos consideran que
su desempeo ambiental si ha mejorado, para el logro de este objetivo el 50% de
las empresas de este sector utilizo estrategias de final de tubo.
94
GRAFICO 5.25.: CAPACIDAD ECONOMICA E INVERSION AMBIENTAL.
Capacidad Economica e Inversion Ambiental
100
90
80
70 Capacidad Eco no mica SI
% Empresas
Sector
95
GRAFICO 5.26.: CAPACIDAD ECONOMICA E INVERSION AMBIENTAL POR
SECTORES.
Capacidad Economica e Inversin Ambiental
100
90
80
% Empresas
70
60 Capacidad Economica SI
50 Capacidad Economica NO
40 Inversiones Ambientales Si
30 Inversiones Ambientales NO
20
10
0
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Sector
96
GRAFICO 5.27.: RAZONES QUE INCENTIVARON LA INVERSION.
100
80
60 Autoridad Ambiental
% Empresas
40 Beneficio Economico
20 Presin Comunidad
Otros
0
Micro Pymes Gran
Sector
97
GRAFICO 5.28.: FORMA DE FINANCIAMIENTO.
Forma de Financiamiento
100
80
% Empresas
60
Capital Propio
40
Credito
20 Otros
0
Micro Pymes Gran
Sector
98
GRAFICO 5.29.: FORMA DE FINANCIAMIENTO POR SECTORES.
Forma de Financiamiento
100
80
% Empresas
60
Capital Propio
40
Credito
20
0
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Sectores
El 100% de las empresas del sector plsticos cuentan con capital propio para
realizar inversiones ambientales, el 60% del sector metalmecnico y 52,94% del
sector alimentos cuentan con capital propio, slo el 10% de las metalmecnicas y
11,76% de las empresas de alimentos han recurrido a crditos para realizar
inversiones ambientales y el 50% de las empresas del sector qumico recurren a
capital propio.
99
GRAFICO 5.30.: DESCARGA VERTIMIENTOS INDUSTRIALES.
Descarga Vertimientos Industriales
50
40
30
% Empresas
20 Alcantarillado
10 Caudales Agua
0
Micro Pymes Gran Suelo
Sector Otros
El 40% de las empresas del sector micro, 50% de la gran y 35,48% de las Pymes
descargan los vertimientos industriales a los alcantarillados, a los caudales de
agua lo hacen 25.81% de las Pymes, al suelo 22,58% y 32,25% a otros; por lo
general coinciden en rellenos sanitarios, el 10% de las micros descargan a los
suelos y 50% de las grandes empresas descargan en otros sitios.
100
GRAFICO 5.31.: DESCARGA VERTIMIENTOS INDUSTRIALES POR
SECTORES.
Descarga Vertimientos Industriales
80
70
60
% Empresas
50 Alcantarillado
40 Caudales Agua
30
Suelo
20
Otros
10
0
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Sector
101
GRAFICO 5.32.: GESTION AMBIENTAL.
Gestin Ambiental
100
80
60 Dpto G.Ambiental
% Empresas
40 Personal Especializado
20 Capacitaciones
0 Diagnosticos ambientales
Si No Si No Si No
Indicadores ambientales
Micro Pymes Gran
Sector
Para las Pymes como lo ilustra la grafica el 48,39% de ellas cuentan con
departamento encargado de la gestin ambiental, el 35,48% con personal
especializado en gestin ambiental, el 77,42% realizan capacitaciones,
diagnsticos ambientales los realizan 51,61% y 41,93% manejan indicadores
ambientales. En el sector micro el 100% no cuenta con un departamento
especializado, el 60% de las empresas brinda capacitaciones, 40% realizan
diagnsticos ambientales y 10% manejan indicadores ambientales. En el sector
de la gran empresa el 50% de estas cuentan con departamento especializado,
100% tienen personal especializado, 50% imparte capacitaciones, 100% realizan
diagnsticos y 50% manejan indicadores ambientales.
102
GRAFICO 5.33.: GESTION AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS.
Gestin Am biental - Alim entos
90
80
70
60
% Empresas
50
Si
40
30 No
20
10
0
Dpto Capacitaciones Diagnosticos
G.Ambiental ambientales
103
GRAFICO 5.34.: GESTION AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS
METALMECNICAS.
Gestin Ambiental - Metalmecnicas
70
60
% Empresas
50
40
Si
30
No
20
10
0
Dpto Personal Capacitaciones Indicadores Diagnosticos
G.Ambiental Especializado ambientales
104
GRAFICO 5.35.: GESTION AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS DE PLASTICOS.
Gestin Ambiental - Plsticos
100
90
80
% Empresas
70
60 Gestin Ambiental Si
50 Gestin Ambiental No
40
30
20
10
0
Dpto Capacitaciones Diagnosticos
G.Ambiental ambientales
105
GRAFICO 5.36.: GESTION AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS DE QUIMICOS.
Gestin Ambiental - Qumicos
100
90
80
% Empresas
70
60
50 Si
40
No
30
20
10
0
Dpto Capacitaciones Diagnosticos
G.Ambiental ambientales
106
GRAFICO 5.37.: GRADO DE CONOCIMIENTO - LEGISLACION AMBIENTAL
POR PARTE DE LAS EMPRESAS.
Grado de Conocimiento
100
90
Micro Alto
80
% Empresas
70 Micro Medio
60 Micro Bajo
50
Pymes Alto
40
30 Pymes Medio
20 Pymes Bajo
10
Gran Alto
0
Aire Ruido Licencias Gran Medio
Ambientales Gran Bajo
Sector
Como se puede ver en la grafica en el sector micro los elementos en los que tiene
mayor grado de conocimiento son, 50% de las empresas tienen mayor
conocimiento del agua, 40% del ruido y 30% de las empresas sobre licencias
ambientales. El sector Pymes el 38,39% de las empresas tienen mayor
conocimiento sobre agua, 41,94% sobre el ruido, el 100% de la gran empresa
tiene conocimiento sobre el agua y el ruido, 100% tienen conocimiento medio del
aire, todos los sectores coinciden en que el elementos de ms bajo conocimiento
es acerca de los incentivos tributarios.
107
GRAFICO 5.38.: GRADO DE CONOCIMIENTO - LEGISLACION AMBIENTAL
POR PARTE DE LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS.
Grado Conocimiento Elementos
Alimentos
80
70
60
% Empresas
50 Alto
40 Medio
30 Bajo
20
10
0
Aire Agua Ruido Residuos Licencias Incentivos
Peligrosos Ambientales Tributarios
Del sector alimentos 76,47% de las empresa poseen alto grado de conocimiento
acerca del agua, 47,06% sobre el aire y el ruido, 52,94% tiene un grado bajo de
conocimiento acerca de los residuos peligrosos y el 64,71% desconoce sobre los
incentivos tributarios.
108
GRAFICO 5.39.: GRADO DE CONOCIMIENTO - LEGISLACION AMBIENTAL
POR PARTE DE LAS EMPRESAS METALMECNICAS.
Grado Conocimietno Elementos
Metalmecnicas
60
50
40
% Em presas Alto
30
Medio
20
Bajo
10
0
Aire Agua Ruido Residuos Licencias Incentivos
Peligrosos Ambientales Tributarios
109
GRAFICO 5.40.: GRADO DE CONOCIMIENTO - LEGISLACION AMBIENTAL
POR PARTE DE LAS EMPRESAS DE PLASTICOS.
Grado Conocim iento Elem entos
Plsticos
80
70
60
50
% Em presas Alto
40
30 Medio
20 Bajo
10
0
Aire Ruido Licencias
Ambientales
El sector plsticos el 25% de las empresas tiene un conocimiento alto acerca del
agua, ruido, residuos peligrosos y licencias ambientales, el 50% tiene un grado de
conocimiento medio acerca del aire, 25% tienen un grado de conocimiento medio
acerca del agua, ruido, residuos peligrosos, licencias ambientales e incentivos
tributarios, el 50% tiene un conocimiento bajos acerca del aire, agua, ruido y
licencias ambientales, acerca de los incentivos tributarios el 75% tienen un
conocimiento bajo.
110
GRAFICO 5.41.: GRADO DE CONOCIMIENTO - LEGISLACION AMBIENTAL
POR PARTE DE LAS EMPRESAS DE QUIMICOS.
Grado Conocimiento Elementos
Qumicos
50
45
40
35
30 Alto
% Em presas 25 Medio
20
Bajo
15
10
5
0
Aire Agua Ruido Residuos Licencias Incentivos
Peligrosos Ambientales Tributarios
111
GRAFICO 5.42.: RENTABILIDAD VS SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL.
Rentabilidad Vs SGA
80
60
% Em presas 40 Aumenta
20 Disminuye
0 Se Mantiene
Micro Pymes Gran
Sector
El 30% de las empresas del sector micro, el 16,13% de las Pymes y el 50% de la
gran, consideran que al implementar soluciones que permitan mejorar el sistema
de gestin ambiental la rentabilidad debe mejorar, el 20% de las micro, el 61,29%
de las Pymes y el 50% de la gran contestaron que la rentabilidad se mantiene,
solo el 10% de las micro y el 12,9% de las Pymes opinan que la rentabilidad
disminuye.
112
GRAFICO 5.43.: RENTABILIDAD VS ESTRATEGIAS UTILIZADAS.
Rentabilidad Vs Estrategias Utilizadas
100
90
80
70
% Empresas
60
Alimentos
50
40 Metalmecanicas
30 Plasticos
20 Quimicos
10
0
Aumenta Disminuye Se TFT CP Ambos
Mantiene
Como lo ilustran la grafica el 17,65% de las empresas del sector alimentos que
optaron por estrategias como cambio en los procesos consideran respectivamente
que se obtuvieron beneficios, que la rentabilidad aumento o se mantiene, las
empresas del sector metalmecnico el 20% utilizaron tecnologas al final del tubo,
el 15% utilizo cambio en los procesos y 40% ambas y dice el 30% de las
empresas que la rentabilidad se mantuvo, 15% que disminuyo y 20% que si
aumento, esto puede estar relacionado con el hecho de que las inversiones al final
del tubo por sus efectos negativos y permanentes sobre los costos de produccin
podran afectar negativamente la competitividad de las empresas. El sector
plsticos el 50% de las empresas implementaron soluciones al final del tubo y 25%
ambos, de las cuales el 50% coinciden en que la rentabilidad aumento o se
mantuvo. El sector qumico el 50% utilizo estrategias al final del tubo pero el 100%
de las empresas de este sector coinciden en que la rentabilidad disminuye.
113
GRAFICO 5.44.: RAZONES QUE NO PERMITEN DESTINAR MAYORES
RECURSOS A LA GESTION AMBIENTAL.
60
50
40
Exigencias ya Cumplidas
% Empresas 30
Costos
20
Escasos Beneficios
10 Otros
0
Micro Pymes Gran
Sector
Como muestra la grafica el 60% de las empresas del sector micro consideran que
la razn primordial que no permite destinar mayores recursos para dar soluciones
de ndole ambiental son los costos, el 48,39% de las Pymes y el 50% de la gran
consideran la misma razn de costos. Siguiendo la segunda razn las exigencias
ya cumplidas.
114
GRAFICO 5.45.: RAZONES QUE NO PERMITEN DESTINAR MAYORES
RECURSOS A LA GESTION AMBIENTAL- POR SECTORES.
Razones que no Permiten Destinar Mayores Recursos
50
45
40
% Empresas
35
30 Exigencias ya Cumplidas
25 Costos
20 Escasos Beneficios
15 Otros
10
5
0
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Sectores
115
GRAFICO 5.46.: PERCEPCION DEL SISTEMA REGULATORIO.
Percepcin Sistem a Regulatorio
100
80
% Empresas
60
Bueno
40
Regular
20
Malo
0
Micro Pymes Gran
Sector
116
GRAFICO 5.47.: PERCEPCION DEL SISTEMA REGULATORIO POR
SECTORES.
Percepcin Sistema Regulatorio
60
50
% Empresas
40
Bueno
30
Regular
20
Malo
10
0
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Sector
Las regulaciones ambientales para que tengan una buena adopcin que permita el
alcance de una mejor gestin ambiental debe tener las siguientes caractersticas:
Claridad y flexibilidad:
Deben ser estables, transparentes que no generen incertidumbre, que se puedan
interpretar con facilidad y no exista posibilidad para las interpretaciones errneas;
lo anterior permitira motivar a las empresas a innovar y plantear soluciones
efectivas, buscando costo-beneficio.
Transparente:
Expresa de manera evidente los derechos y responsabilidades de cada uno de los
actores, ciudadanos, gobierno y agentes regulatorios. Se describe en forma clara
las consecuencias del incumplimiento que de ellas se tenga.
Flexibles:
17
Una regulacin ambiental estricta puede ser flexible en la medida en que le
permita a la industria optar por la(s) alternativa(s) tecnolgicas, organizacionales,
17
URIBE, Eduardo. La Gestin Ambiental y Competitividad de la Industria Colombiana. Universidad de los
Andes.
117
etc. que la lleven a alcanzar los estndares de calidad ambiental a los menores
costos. Es decir la regulacin puede dar flexibilidad para alcanzar estndares
estrictos
Equitativo:
El sistema regulador no se debe fijar en las conveniencias de los distintos grupos
de inters, para tomar alguna decisin. Las decisiones que se tomen deben
contribuir a la creacin de un entorno favorable, que no exista ventaja para unos u
otros.
50
45
40
% Empresas
35
30
Flexible
25
Transparente
20
Claridad en sus Estatuto s
15
Equitativo
10
5
0
Alimentos Metalmecanicas Plasticos Quimicos
Sector
118
plsticos y el 50% de las empresas qumicas dicen que el sistema es transparente,
el 29,41% del sector alimentos y el 10% de las metalmecnicas lo encuentran
claro, el 11,76% del sector alimentos y 20% del sector metalmecnico dicen que
es equitativo.
En la mayor parte de los casos, las autoridades ambientales son la principal fuente
de informacin para las industrias sobre la legislacin ambiental que les es
aplicable. La percepcin que los industriales tengan acerca de esas entidades son
relevantes, porque por lo general tienen implicaciones sobre las decisiones de las
empresas en materia de inversin ambiental. Adems, no todas las autoridades
ambientales ejercen el mismo nivel de control sobre las industrias de su
competencia, en algunos casos puede ser ms rigurosas con algn sector que con
otro.
Las quejas que los ciudadanos envan a las autoridades ambientales pueden
llegar a ser un importante factor de presin sobre las industrias. Esas quejas
obligaran a la autoridad ambiental a ejercer mayor control sobre la industria objeto
de la queja.
119
En las empresas de alimentos los procesos que generan mayores niveles de
contaminacin son: Lavados, desinfeccin, extraccin y separacin de las
materias primas, fermentacin, destilacin, secado, empacado y los que
requieren de hornos.
5.5.3. SECTOR PLSTICOS.
Los niveles de contaminacin generados por los procesos que se llevan a cabo en
estas empresas depende de las materias primas utilizadas y de la transformacin
que estas requieran, dentro de los procesos que ms contaminan se encuentran:
Los de destilacin, fermentacin, y tratamientos trmicos.
120
6. DISEO PRELIMINAR DEL SISTEMA DE EFICIENCIAS PARA LA GESTION
AMBIENTAL A PARTIR DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. (PRIMER
APORTE DE LA INVESTIGACION).
6.1. ETAPA UNO: Ciclo PHVA de Deming (Planear, Hacer, Verificar y Actuar).
Este ciclo es fundamental en las empresas para la mejora continua porque permite
direccionar y retroalimentar los sistemas de gestin ambiental. La empresa
dinmica es diferente, mediante la mejora continua ha mantenido elevada la
eficiencia del sistema, a travs de la introduccin de perfeccionamientos que con
pequeas inversiones han dado resultados excepcionales como lo sustenta UGO
FEA en su libroCompetitividad es Calidad Total,(2003).
HACER:
Definir roles y responsabilidades.
Disear e implementar los procesos.
Estructurar los proyectos.
Asignar presupuesto
Capacitacin y formacin.
VERIFICAR:
Implementar mecanismos de control y verificacin.
Evaluar y hacer seguimiento a los indicadores.
Establecer relaciones con los acuerdos de desempeo.
ACTUAR:
Establecer acciones correctivas.
Establecer acciones de mejora.
Cambiar y mejorar los procesos.
Replantear polticas.
Replantear roles y responsabilidades.
Dentro del sistema PHVA de Deming (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) los
materiales, la energa y los desperdicios son puntos fundamentales y
INICIO 121
determinantes para tener el Ciclo de Vida del producto de la manera mas
estructurada y relacionada con la gestin ambiental.
Las entradas con los materiales incluyen las materias primas y productos. Las
materias primas entran en un proceso de transformacin hasta convertirse en un
producto intermedio o en un producto final. En los flujos de entrada y de salida de
materiales y energa hay una relacin con el medio ambiente.
122
Cualquier sistema de gestin ambiental de una organizacin debe estar diseado
esencialmente para satisfacer las necesidades internas de gestin propia, que
cumpla con los objetivos propuesto, por esta razn es primordial tener en cuenta
los siguientes aspectos:
Por consiguiente, los sistemas de gestin varan de una organizacin a otra. Por lo
tanto es necesario identificar todas las acciones que deben ejecutarse, asignar
responsabilidades y establecer objetivos claros con el fin de integrar todas las
funciones de la organizacin a la finalidad establecida. La orientacin de gestin
por procesos reflexiona por qu y para quin hacemos las cosas, implica el trabajo
en equipo, con mayor grado de autonoma, centrndose en el conjunto de
actividades enlazadas que generan el producto o servicio, para aislar y tratar por
separado aquellas operaciones que no aaden valor para el cliente mediante el
anlisis de:
123
mediante una metodologa que permita la definicin de estrategias empresariales
y gubernamentales en la prevencin de la contaminacin.
124
propiedad esencial de un sistema producto es caracterizada por su funcin,
y no puede ser definida solamente en trminos de productos finales.
Adquisicin de
Materias Primas
Otros
Sistemas
Utilizacin
Flujos Otros
Elementales Alimentacin Sistemas
de Energa Reciclaje /
Reutilizacin Flujo de
Productos
Tratamiento de
Residuales
Figura 6.1. Ejemplo de un sistema producto para el anlisis del Ciclo de Vida.
125
Bajo estos conceptos, las diversas categoras de datos deben ser ampliamente
detalladas para satisfacer el objetivo del estudio.
126
Se debe enfocar en forma sistemtica y adecuada los aspectos ambientales de
los sistemas de productos desde la adquisicin de materia prima hasta la
disposicin final.
La profundidad de detalle y el tiempo de estudio pueden variar dependiendo del
objetivo y del alcance.
El alcance, los supuestos, los parmetros de la calidad de los datos, las
metodologas y los resultados deben comunicarse en forma comprensible.
En el Anlisis de Ciclo de Vida se integra todos los impactos ambientales
ocurridos a lo largo del Ciclo de Vida y los relaciona con problemas ambientales
especficos.
La importancia del concepto del Ciclo de Vida surge de dos componentes bsicos:
127
Residuos slidos: Informacin detallada sobre las cantidades y diferentes
tipos de residuos slidos. Estos se pueden clasificar en: Residuos del proceso
(materia prima sobrante, productos por fuera de las especificaciones, materiales
que son necesarios para que el proceso funcione), residuos de productos
(productos en el fin de su vida til), residuos de empaques, y residuos diversos.
Residuos lquidos: Informacin sobre cantidades, concentraciones y
diferentes tipos de vertimientos.
Residuos de gases: Informacin detallada sobre cantidades y emisiones.
Producto terminado: Puede ser un producto terminado, un subproducto, un
compuesto o un material refinado.
Aditivos Energa
128
7. PROPUESTA GENERAL DE SISTEMA DE EFICIENCIAS PARA LA GESTION AMBIENTAL A PARTIR DEL CICLO DE
VIDA DEL PRODUCTO. (SEGUNDO APORTE DE LA INVESTIGACION).
Con el bosquejo terico y sistemtico del sistema de eficiencias a partir del ciclo se vida del producto se construye la
siguiente matriz que respalda el sistema a partir del anlisis el ciclo de vida (ACV) de un producto especificando los requisitos
y los procedimientos necesarios.
ETAPAS METODOLOGICAS.
Interiorizacin del concepto:
INICIO
129
residuos), ayuda profesional.
El Modelo de Sistema de Administracin Ambiental trae
como particularidades:
La Poltica Ambiental.
Planificacin.
3. Relacin ciclo Implementacin y operacin.
de Vida con Verificacin y accin correctiva.
Sistema de Gestin Revisin por parte de la Gerencia.
Ambiental
Y se cierra el bucle con el Mejoramiento Continuo.
El elemento fundamental dentro de la etapa del HACER de Matriz MED (Incluye Caracterizacin de
la metodologa PHVA es la Matriz MED, que responde a las materiales, energa y desechos).
5. Observacin del
iniciales de Materiales, Energa y Desechos y tiene como
producto durante
funcin principal determinar la relacin directa de los efectos
todo su ciclo de
generados por los diferentes impactos ambientales con
vida
miras a prevenirlos y minimizarlos y obtener as como
resultado un proceso productivo ms limpio y controlando
los diferentes efectos.
130
8. DISEO INTEGRAL A PARTIR DE RESULTADOS OBTENIDOS Y PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA DE
EFICIENCIAS A PARTIR DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. (TERCER APORTE DE LA INVESTIGACION).
Se define en forma clara el objeto y el La definicin del objeto y el alcance del estudio.
Anlisis del ciclo alcance del estudio de anlisis de ciclo de El anlisis del inventario.
de vida. vida y stos deben ser consistentes con los La evaluacin del impacto, y
procesos/servicios/actividades. La interpretacin de los resultados.
Definicin del
Objeto y el
Alcance Aplicaciones Directas:
Desarrollo y mejoramiento
de Productos.
Anlisis del Interpretacin. Planeacin Estratgica.
Inventario Formulacin de Poltica
Pblica.
Mercadeo.
Otros.
Evaluacin
del Impacto
INICIO 131
Grafica 8.2. MARCO CONCEPTUAL CICLO DE VIDA.
Fuente: Adaptacin propia basado en Norma Tcnica Colombiana.
MED (Materiales, energa, desperdicios) Metodologa del anlisis del ciclo de vida
aspectos fundamentales y determinantes para Cuantificar una medida ambiental:
tener el CVP de la manera ms estructurada Basado en los diferentes problemas
relacionada con la gestin ambiental. ambientales determinado por sus En la interpretacin del Ciclo de Vida se combinan
distintas variables (impactos). los hallazgos del anlisis del inventario y la
CVP (Ciclo de vida del Establecer prioridades ambientales: Con evaluacin del impacto en coordinacin con el
producto): son las etapas base en las cuales se definen las alcance y el objeto definidos. Hay un proceso de
consecutivas e estrategias preventivas del mejoramiento revisar y corregir la naturaleza y la calidad de los
interrelacionadas de un del desempeo ambiental. datos reunidos.
sistema de producto, desde la
adquisicin de materias
primas o la generacin de
recursos naturales hasta la Pasos de la Metodologa de Anlisis de Ciclo Modelo de asignacin en donde se relacionan los
disposicin final. de Vida impactos con los problemas ambientales con el
fin de obtener un balance.
1. Definicin del objeto y el alcance: En el
objeto de estudio se debe estipula la
aplicacin y en el alcance se define las
funciones del producto, los
Presentacin del Informe: Los resultados se deben
procedimientos, los impactos, los
presentar de la manera ms justa y exacta, con
supuestos, las limitaciones y los
suficiente nivel de detalle para comprender las
requisitos de calidad.
complejidades. Los resultados y la interpretacin
2. Anlisis de inventario: Recoleccin de
deben ser coherentes con los objetivos de estudio.
datos y construccin del diagrama de
procesos para cuantificar las entradas y
las salidas de un producto.
3. Evaluacin del impacto: Los efectos de
la utilizacin de los recursos y emisiones Revisin crtica:
generadas se agrupan y cuantifican en En el proceso de revisin se debe tener seguridad de
un nmero limitado de categoras de que los mtodos utilizados para efectuar el anlisis del
impactos ambientales que luego sern ciclo de vida sean validos, apropiados y razonables con
ponderados de acuerdo a su relacin con el objetivo de estudio.
importancia.
132
Grafica 8.3. Anlisis del Ciclo de Vida.
Fuente: Adaptacin propia basado en Norma Tcnica Colombiana.
TCNICAS
ENTRADAS SALIDAS
Objeto y Alcance de
Estudio
Marco Terico
HERRAMIENTAS
133
SISTEMA DEL CICLO DE VIDA.
134
Los limites del sistema: Establece qu procesos unitarios se deben
incluir dentro del anlisis del ciclo de vida, y estn determinados por
varios factores, entre ellos la aplicacin prevista del estudio, los
supuestos hechos, los criterios de corte, las restricciones en cuanto
a datos y costos, la audiencia prevista, las decisiones relativas a las
emisiones al medio ambiente que deben ser evaluadas y el nivel de
detalle de esta evaluacin. Identificar y justificar los criterios que se
usen para establecer los limites del sistema. Tomarse en
consideracin:
o Entradas y salidas en la fase principal de la
fabricacin/procesamiento,
o Las entradas y salidas vinculadas a la produccin y a la
entrega de combustibles, energa de alimentacin y energa
de procesos utilizadas dentro del sistema.
o Distribucin/transportacin,
o Produccin y uso de combustibles, de electricidad y de calor,
o Utilizacin y mantenimiento de productos,
o Disposicin de residuos del proceso y de productos,
o Recuperacin de productos usados (incluyendo la
reutilizacin, el reciclaje y la recuperacin de energa).
o Fabricacin, mantenimiento y decomiso de equipos capitales.
o Operaciones adicionales, tales como iluminacin y el
calentamiento.
o Otras consideraciones relacionadas con la evaluacin de
impacto (si procede).
Los procedimientos de asignacin de los flujos y descarga.
Los tipos de impacto y la metodologa de la evaluacin del impacto,
as como la interpretacin posterior que se va a usar.
Los requisitos de los datos. Deben se coherentes con el objeto del
estudio y los supuestos. Los datos pueden ser obtenidos en los
135
sitios de produccin asociados con los procesos unitarios dentro de
los lmites del sistema u obtenidos o calculados a partir de fuentes
(calculados, medidos o estimados).
Las limitaciones y restricciones prcticas en la recoleccin de los
datos: Se deben documentar en el informe.
Los requisitos de calidad de los datos iniciales: Especifican en
trminos generales las caractersticas de los datos que se necesitan
para el estudio para que sea posible cumplir el objeto y el alcance
del estudio del ciclo de vida. Se debe tener en cuenta:
o El cubrimiento relacionado con el tiempo (edad deseada de
los datos y la duracin mnima), el cubrimiento geogrfico
(rea geogrfica en la cual es conveniente compilar los datos
para los procesos unitarios) y el cubrimiento tecnolgico
(mezcla de tecnologas).
o La exactitud de los datos, completos y representativos.
o La precisin: Medicin de la variabilidad de los valores de los
datos para cada categora de datos expresados.
o Completamiento: Porcentaje de sitios que reportan datos
primarios con respecto al nmero potencial que existe para
cada categora de datos en un proceso unitario.
o Representatividad: Evaluacin cualitativa del grado en el cual
el conjunto de datos refleja la poblacin real de inters.
o Consistencia: Evaluacin cualitativa de cmo la uniformidad
de la metodologa de estudio es aplicada a los diversos
componentes de anlisis.
o La coherencia y la reproducibilidad de los mtodos usados a
los largo del anlisis del ciclo de vida.
o Las fuentes de los datos y su representatividad.
o La variabilidad y la incertidumbre de la informacin y los
mtodos.
136
o La reproducibilidad: Evaluacin cualitativa de la medida en la
cual las informaciones sobre la metodologa y los valores de
los datos permiten a un realizador independiente reproducir
los resultados reportados en el estudio.
Consideraciones y tipo de revisin critica: (si existe Opcional)): Es
una tcnica para verificar si el estudio de anlisis del ciclo de vida ha
cumplido los requisitos en cuanto a metodologa, recoleccin de
datos y presentacin del informe, adems como se efecta y quin
se encarga de ella.
El tipo y el formato del informe que se requiere para el estudio.
Comparaciones entre sistemas: Evaluar la equivalencia de los
sistemas que se estn comparando, cuando este sea un requisito
especificado.
137
ambientales asociadas se deben asignar a los diferentes productos
segn procedimientos estipulados, los cuales se deben documentar
y justificar.
En el clculo del flujo de energa se deben tener en cuenta las
diversas fuentes de combustible y electricidad usada, la eficiencia
de la conversin y la distribucin del flujo de energa, as como las
entradas y salidas asociadas con la generacin y uso de ese flujo de
energa.
1.2.1.1. Asignacin de los flujos y Principios aplicables, documentados y justificados:
descargas: Identificacin de los procesos compartidos con otros sistemas de
producto y tratados segn los procedimientos.
La suma de las entradas y salidas asignadas a un proceso unitario
debe ser igual a las entradas y a las salidas no asignadas al proceso
unitario.
1.2.1.2. Asignacin para la Requiere una elaboracin suplementaria cuando:
reutilizacin y el reciclaje: La reutilizacin y el reciclaje pueden implicar que las entradas y las
salidas asociadas a los procesos unitarios deben ser repartidos por
ms de un sistema producto.
La reutilizacin y el reciclaje pueden modificar las propiedades
inherentes de los materiales en sus usos posteriores.
Es necesario un cuidado particular respecto a la definicin de los
lmites del sistema que conciernen a los procedimientos de
recuperacin.
1.2.2. Recoleccin de datos: La recoleccin de datos y los procedimientos de clculo para
cuantificar las entradas y las salidas pertinentes de un sistema de
producto incluye el uso de recurso y las descargas al aire, al agua y
al suelo asociados con el sistema.
Hacer interpretacin de los datos, dependiendo del objeto y el
alcance del anlisis del ciclo de vida. Estos datos constituyen las
entradas para la evaluacin del impacto del ciclo de vida.
138
Para cada proceso unitario que se incluya dentro de los lmites del
sistema, se deben reunir los datos cualitativos y cuantitativos para la
inclusin en el inventario.
1.2.2.1. Preparacin para la Se recomienda:
compilacin de datos: La preparacin de diagramas de flujo de procesos especficos que
describan todos los procesos unitarios que sern modelados,
incluyendo sus interrelaciones.
La descripcin detallada de cada proceso unitario y la lista de
categoras de datos asociados a cada proceso unitario.
El desarrollo de una lista que especifique las unidades de medida.
La descripcin de las tcnicas de compilacin de datos y de las
tcnicas de clculo para cada categora de datos, con el fin de
ayudar al personal encargado de informar los datos y comprender
que informaciones son necesarias para el estudio de anlisis de
ciclo de vida.
El suministro de instrucciones a los lugares de informacin con el fin de
documentar claramente todos los casos especiales, las irregularidades
u otros aspectos asociados a los datos suministrados.
1.2.2.2. Compilacin de los datos: Exige un conocimiento completo de cada proceso unitario mediante una
descripcin cuantitativa y cualitativa de las entradas y de las salidas
necesarias para determinar el inicio o el fin del proceso unitario, as
como la funcin del proceso unitario
1.2.2.3. Procedimientos de clculo: Reproduce los resultados del inventario del modelo definido para cada
proceso unitario y para la unidad funcional del sistema producto a
modelar.
1.2.2.4. Validacin de los datos: Verificacin de la validez de los datos, implica establecer, los balances
(masa, energa) y/o un anlisis comparativo de los factores de emisin.
1.2.2.5. Relacin de los datos con el Para cada proceso unitario se determina un flujo de referencia y los
proceso unitario: datos cuantitativos de entrada y de salida del proceso unitario son
calculados con relacin a este flujo de referencia.
139
1.2.2.6. Relacin de los datos con la Con el diagrama de flujo y los lmites del sistema, los procesos unitarios
unidad funcional y agregacin de son interconectados para efectuar los clculos del sistema completo.
los datos: Esto se realiza normalizando los flujos de todos los procesos unitarios
en el sistema con respecto a la unidad funcional y a la agregacin de
las entradas y de las salidas en el sistema producto.
1.2.2.7. Afinamiento de los lmites Los lmites iniciales del sistema deben ser revisados y documentados
del sistema: conforme a los criterios de corte establecidos en la definicin del
alcance. De acuerdo al anlisis se podra tener en cuenta:
La exclusin de etapas del ciclo de vida o de procesos
unitarios cuando su insignificancia puede ser justificada por el
anlisis, la exclusin de entradas y salidas sin importancia
para los resultados del estudio.
La inclusin de nuevos procesos unitarios, entrada y salida
que se demuestren ser significativos en el anlisis.
Este proceso implica relacionar los Compuesto por:
datos del inventario con impactos Evaluacin de la importancia de los impactos ambientales
ambientales potenciales especficos y potenciales, usando los resultados del anlisis del inventario del
entender esos impactos. ciclo de vida. Implica relacionar los datos del inventario con
1.3. Evaluacin impactos ambientales especficos. Puede incluir elementos tales
del impacto del como:
ciclo de vida: o Asignacin de datos de inventario a las categoras de impacto
(clasificacin).
o Modelado de los datos de inventario dentro de las categoras de
impacto (caracterizacin).
o Posiblemente agregar los resultados en casos muy especficos y
solamente cuando sean significativos (valoracin).
1.4. Los resultados de las fases Los resultados van en funcin del objetivo y el alcance, debe
Interpretacin precedentes son evaluados de modo comprender la evaluacin de la calidad de los datos y los anlisis sobre
de los congruente con el objeto definido para las entradas y las salidas y las selecciones metodolgicas.
resultados del el estudio, a fin de establecer las La interpretacin debe tener en cuenta:
140
ciclo de vida: conclusiones y recomendaciones para La combinacin de los hallazgos del anlisis del inventario y la
la toma de decisiones. evaluacin del impacto,
O combinacin de los hallazgos del anlisis del inventario
nicamente, en armona con el alcance y el objeto definido.
Los hallazgos se asumen como las conclusiones y
recomendaciones.
ANEXO UNO:
Identificacin de aspectos Etapas:
ambientales y evaluacin de
impactos ambientales asociados. 1. Seleccionar una actividad, o un producto o servicio: Puede ser
amplia para permitir un examen significativo, o pequea para poder
entenderla totalmente.
Actividad,
producto o Aspecto Ambiente.
servicio
141
probabilidad de ocurrencia y permanencia del impacto.
142
Almacenamiento de productos,
Transporte,
Mercadeo y publicidad,
Servicio al cliente,
Adquisicin construccin o modificacin propiedades e instalaciones.
ANEXO TRES:
RESULTADOS: MEDICIONES:
INDICADORES DE DESEMEPEO AMBIENTAL:
Se obtienen los siguientes Cantidad de material o energa empleada.
compromisos: Cantidad de emisiones como el CO2.
Residuos producidos por cantidad de productos terminados.
Reducir los desechos y la Eficiencia del material y uso de energa.
depredacin de los recursos. Nmero de incidentes ambientales.
Reducir o eliminar la emisin de Nmero de accidentes ambientales.
contaminantes al ambiente. Porcentaje de residuos reciclados.
Disear productos de forma que se Porcentaje de material reciclado que se haya usado para empaques,
minimice su impacto ambiental en nmero de kilmetros de recorrido vehicular por unidad de
los campos de la produccin, uso y produccin.
eliminacin final. Cantidades de contaminantes especficos (NOx, SO2, CO, HC, Pb,
Controlar el impacto ambiental de CFCs), inversin en proteccin ambiental, nmero de acciones
las fuentes de materias primas. judiciales, rea de tierra preservada para servir de hbitat de la vida
Minimizar el impacto ambiental silvestre:
significativo adverso de nuevos Objetivo Meta Indicador
desarrollos.
Promover la concientizacin
ambiental entre los empleados y la
comunidad.
143
Grafica 8.4. Objeto y Alcance del Estudio.
Fuente: Adaptacin propia basado en Norma Tcnica Colombiana.
TCNICAS
Mtodos Usados
Datos
Interpretaciones
Informe
Diagrama Documentacin
Matriz de Flujo Normalizacin de Procesos
Planeacin Estratgica Despliegue (Compo- los datos. criterios Sistematizacin
(Icontec y nentes) Entradas y
(Debilidades (HACCP)
Salidas (Modelo
desempeo Ambiental) DFQ) Matemtico) Lista de tiempo.
Aplicacin Prevista, Chequeo.
justificacin AMEF. Evaluacin Caracterizacin
(Documental) de impactos de los datos Lista de Chequeo VS
Matriz caracterstica de medioambientales Requerimientos Norma
Desempeo (Factores para asociados. (Expertos Internos y
Cuantificacin
categoras de impacto ambiental) Externos. Parte Interesada
resultados de la funcin
y unid
HERRAMIENTAS
144
Grafica 8.5. Anlisis del Inventario.
Fuente: Adaptacin propia basado en Norma Tcnica Colombiana.
TCNICAS
-Calculo Entradas y
- Materiales y Flujos de Entrada. Balance masa y
Salidas.
- Liberaciones Ambientales. energa Documentacin,
-Interpretacin de los
- Calculo del Flujo de Energa. inclusin y
datos.
Resultados exclusiones
Calculo de Preparacin
Validacin Relacin de los
Requerimientos /Compilacin
de datos datos con la
(Materiales, Energa y Descripcin de datos
unidad funcional y
Desechos (MED) General del Asignacin agregacin de
Inventario de la datos
de Ciclo de reutilizacin Procedimientos
Lista
Vida y reciclaje de clculo
Cuantificada
de los Flujos Relacin de los
Eficiencia Asignacin Recoleccin datos con el Afinamiento de los
entrantes y Energtica de los Flujos de datos
salientes del Compilacin proceso lmites del sistema
ENTRADAS y Descargas unitario SALIDAS
sistema de datos
Documentacin
Clculos
Lista de Cuantificacin Reciclaje
Documentacin
Docum
Documentacin
Normalizacin
Documentacin Documentacin
Documentacin
Documentacin
HERRAMIENTAS
145
Grafica 8.6. Evaluacin del Impacto.
Fuente: Adaptacin propia basado en Norma Tcnica Colombiana.
TCNICAS
ENTRADAS SALIDAS
Evaluacin del
Impacto EVALUACIN DEL IMPACTO Impactos Evaluados
HERRAMIENTAS
146
Grafica 8.7. Interpretacin de los Resultados.
Fuente: Adaptacin propia basado en Norma Tcnica Colombiana.
TCNICAS
Resultados Informe
HERRAMIENTAS
147
RESULTADOS DEL CICLO DE VIDA
Se informa sobre los resultados, los Este informe constituye un documento de referencia que debe contener:
datos, los mtodos, los supuestos y Aspectos generales: Encargado del anlisis del ciclo de vida,
las limitaciones, el cual debe permitir profesional, fecha del informe y la declaracin de que el estudio se
que los resultados y la interpretacin efectu de acuerdo con los requisitos.
se usen de manera coherente con los Definicin del objeto y el alcance.
objeto de estudio. Anlisis del inventario del ciclo de vida: recoleccin de los datos y
procedimientos de clculo.
Evaluacin del impacto del ciclo de vida: la metodologa y los
resultados de la evaluacin del impacto que se efectu.
1. Presentacin Interpretacin: De los resultados, de las suposiciones y limitaciones
del informe relacionadas con la interpretacin de los resultados, respecto a la
metodologa y a los datos y la evaluacin de la calidad de los datos.
Revisin crtica: Con el nombre y la afiliacin de los revisores, los
informes de la revisin crtica y las respuestas a las
recomendaciones.
Para afirmaciones comparativas: El anlisis de los flujos de materia y
energa, justificando su inclusin o exclusin, evaluacin del grado en
que los datos usados sean precisos, representativos y completos,
una descripcin de la equivalencia de los sistemas que se estn
comparando y el uso del proceso de revisin critica.
2.1. Descripcin de las revisiones Debe dar garanta de los mtodos usados para efectuar el anlisis del
criticas: ciclo de vida para que sean coherentes, sean vlidos cientfica y
2. Revisin tcnicamente, los datos usados sean apropiados y razonables en
critica relacin con el objeto del estudio, las interpretaciones reflejen las
limitaciones identificadas en el objeto del estudio y el informe del estudio
sea transparente y coherente.
2.2. Necesidad de la revisin El uso de los resultados del anlisis de ciclo de vida para respaldar las
148
critica: afirmaciones comparativas y las preocupaciones especiales requiere
revisin crtica, puesto que esta aplicacin puede afectar a las partes
interesadas (que son externas) al estudio del anlisis del ciclo de vida.
3. Proceso de Cubrir a nivel de detalle la revisin, y
revisin critica: quien es necesario que participe en el
En el alcance se proceso, y acuerdos de
debe identificar confidencialidad respecto al contenido
por qu se est de un estudio de anlisis de ciclo de
emprendiendo la vida.
revisin crtica
3.1. Revisin del experto interno y Con un experto con independencia del estudio de anlisis de ciclo de
externo. vida, que conozca los requisitos y que tenga pericia cientfica y tcnica.
Todos los detalles de las revisiones de los expertos tanto interno como
externo deben quedar condensados en el informe.
3.2. Revisin por las partes El responsable del estudio selecciona un experto externo independiente
interesadas: para que actu como presidente de un comit de revisin. Con base en
el objeto, el alcance y el presupuesto disponible para la revisin, el
presidente selecciona otros revisores calificados independientes. Este
comit puede incluir otras partes interesadas afectadas por las
conclusiones extradas del estudio del anlisis del ciclo de vida, tales
como agencias del gobierno, grupos no gubernamentales, o
competidores. Las actividades con las partes interesadas deben quedar
condensadas en el informe final.
ANEXO UNO:
Presentacin del a. Objetivo del estudio: 1. Razones para efectuar el estudio.
informe: 2. Sus aplicaciones previstas.
Elementos 3. El destinatario.
suplementarios a
tener en cuenta: b. Alcance del estudio: 1. Modificaciones con su justificacin.
2. Funcin:
149
Declaracin de las caractersticas del desempeo.
Toda omisin de las funciones suplementarias en las
comparaciones.
3. Unidad funcional.
Consistencia con el objeto y alcance del estudio.
Definicin.
Resultado de la medicin del desempeo.
4. Lmites del sistema:
Entradas y salidas del sistema bajo la forma de flujos elementales,
Criterios de decisin,
Omisiones de etapas del ciclo de vida, procesos o datos
necesarios,
Descripcin inicial de los procesos unitarios,
Decisin sobre la asignacin.
5. Categoras de los datos:
Decisiones sobre las categoras de datos,
Detalles sobre las categoras individuales de datos,
Cuantificacin de entradas y salidas de energa,
Hiptesis sobre la produccin de electricidad,
Calor de combustin,
Inclusin de emisiones fugitivas.
6. Criterios de inclusin inicial de entradas y salidas:
Descripcin de los criterios e hiptesis,
Efecto de la seleccin sobre los resultados,
Inclusin de los criterios de masa, energa y ambientales
(comparaciones).
7. Requisitos de la calidad de los datos.
150
c. Anlisis del inventario: 1. Procedimientos para la compilacin de los datos.
2. Descripcin cualitativa y cuantitativa de los procesos unitarios.
3. Fuente de los documentos publicados.
4. Procedimientos de clculo.
5. Validacin de los datos:
Evaluacin de la calidad de los datos.
Tratamiento de los datos faltantes.
6. Anlisis de sensibilidad para afinar los lmites del sistema.
7. Principios y procedimientos de asignacin:
Documentacin y justificacin del procedimiento de asignacin.
Aplicacin uniforme del procedimiento de asignacin.
d. Limitaciones del Ciclo de vida: 1. Evaluacin de la calidad de los datos y anlisis de sensibilidad.
2. Funciones del sistema y unidad (es) funcional (es).
3. Lmites del sistema.
4. Anlisis de la incertidumbre.
5. Limitaciones identificadas por la evaluacin de la calidad de los datos
y anlisis de la sensibilidad.
6. Conclusiones y recomendaciones.
151
9. INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS DEL SISTEMA DE
EFICIENCIA BAJO EL CICLO DE VIDA.
INICIO 152
primarias pero con debilidad en clculos, la medicin, la estimacin y las
proyecciones como herramienta para la formulacin de acciones
ambientales preventivas.
Las limitaciones y restricciones prcticas en la recoleccin de los datos esta
documentada en el informe de capacidad econmica, inversiones
ambientales, formas de financiamiento y rentabilidad.
La revisin crtica corresponde a los informes sustentados a las terceras
partes con respecto a las razones del sistema regulatorio a las autoridades
ambientales y a la comunidad, y a la sustentacin de las inversiones.
153
Las empresas cuentan con los diagramas de flujo de procesos especficos
y sus interrelaciones, la descripcin de algunos procesos unitarios con una
lista de datos a algunos procesos unitarios con especificaciones de las
unidades de medida para control, con el fin de facilitar a los encargados el
suministro de instrucciones con el fin de comprender los casos especiales,
las irregularidades u otros aspectos asociados a los datos suministrados.
El conocimiento de cada proceso unitario es parcial y se reconoce
mediante una descripcin cuantitativa y cualitativa de las entradas y de las
salidas necesarias para determinar el inicio o el fin del proceso unitario,
as como la funcin del proceso unitario.
Las empresas hacen Verificacin de los datos y/o un anlisis comparativo
de los factores de emisin.
Aunque existan los diagramas de flujo, la determinacin de algunos lmites
del sistema, los procesos unitarios son interconectados y los clculos del
sistema, esto no se realiza normalizando los flujos de todos los procesos
unitarios en el sistema con respecto a la unidad funcional y a la
agregacin de las entradas y de las salidas en el sistema producto.
No todos lmites iniciales del sistema son revisados y documentados
conforme a los criterios establecidos en el alcance. Las exclusiones no son
justificadas sin importar los resultados del estudio. Las inclusiones de nuevos
procesos unitarios, entrada y salida no demuestran ser significativos en el
anlisis.
Los resultados van en funcin del objetivo y el alcance, y comprenden la
combinacin de los hallazgos del anlisis del inventario y la evaluacin
del impacto, o combinacin de los hallazgos del anlisis del inventario
nicamente, los hallazgos se asumen como las conclusiones y
recomendaciones.
154
Como en las etapas anteriores los resultados van en funcin del objetivo y
el alcance, en una perfecta correlacin y evaluacin de la calidad de los
datos y los anlisis sobre las entradas y las salidas aunque a partir de all
muestra las debilidades el sistema en las empresas, sin embargo se realiza
una aproximacin de ellos.
La combinacin de los hallazgos del anlisis del inventario y la evaluacin
del impacto, o los hallazgos del anlisis del inventario nicamente, estn en
armona con el alcance y el objeto definido. Los hallazgos se asumen como
las conclusiones y recomendaciones.
155
10. CONSIDERACIONES DEL SISTEMA A PARTIR DEL DISEO
PRELIMINAR, GENERAL E INTEGRAL.
INICIO 156
podra tener limitaciones en cuanto a:
o La naturaleza de las selecciones y suposiciones que se hacen del
ciclo de vida (por ejemplo la fijacin de los lmites de un sistema, la
seleccin de las fuentes de datos y las categoras de los impactos)
que pueden ser subjetivas.
o Las matrices utilizadas para el anlisis del inventario o para evaluar
los impactos ambientales estn limitadas por sus propios supuestos y
es posible que no estn disponibles para todos los impactos
potenciales y para todas las aplicaciones.
o Los resultados de los estudios del ciclo de vida enfocados hacia
temas mundiales y regionales pueden ser inapropiados para las
aplicaciones locales es decir, las condiciones regionales o mundiales
(sectoriales) podran no representar adecuadamente las condiciones
locales.
o La exactitud del sistema de evaluacin de ciclo de vida puede estar
limitada por falta de acceso o de disponibilidad de los datos
pertinentes, o por la calidad de los datos (espacios, tipos de datos,
agregacin, promedio, datos especficos para un sitio).
o La falta de dimensiones espaciales y temporales en los datos del
inventario usados para la evaluacin del impacto introduce la
incertidumbre en los resultados del impacto. Esta incertidumbre
vara con las caractersticas espaciales y temporales de cada
categora del impacto.
La estructura metodolgica y cientfica para la evaluacin del impacto est
todava en desarrollo. Los sistemas para las categoras de impacto estn
en diferentes etapas de desarrollo.
No hay una metodologa generalmente aceptada para asociar en forma
coherente y exacta los datos del inventario con impactos ambientales
potenciales especficos.
En la fase de evaluacin del impacto del ciclo de vida hay subjetividad, por
ejemplo, en la eleccin, el modelado y la evaluacin de las categoras de
impacto. Por lo tanto, la transparencia es esencial en la evaluacin del
impacto apara asegurar que los supuestos se describen claramente y se
informe acerca de ellos.
157
metodologas y los resultados de los estudios de evaluacin del ciclo de
vida deben ser transparentes y comprensibles. Las evaluaciones de
ciclo de vida deben analizar y documentar las fuentes de los datos, y los
resultados se deben comunicar en forma clara y apropiada.
Dependiendo de la aplicacin prevista del estudio de la evaluacin del
ciclo de vida, se deben prever medios para respetar la confidencialidad y
los aspectos relacionados con aspectos de propiedad o patentes.
La metodologa de la evaluacin del ciclo de vida debe facilitar la
inclusin de nuevos hallazgos cientficos, y los mejoramientos en el nivel
tcnico de dicha metodologa.
En los estudios de evaluacin de ciclo de vida que se utilicen para hacer
una afirmacin comparativa que se difunda al pblico se aplican
requisitos especficos.
Puesto que para los sistemas analizados en diferentes etapas de su
ciclo de vida existen transacciones y complejidades, no hay base
cientfica para reducir los resultados de la evaluacin del ciclo de vida a
un puntaje o nmero individual total.
No hay un mtodo nico para realizar las evaluaciones de ciclo de vida
del producto. Las organizaciones deben tener flexibilidad para
implementar las evaluaciones del ciclo de vida en forma prctica segn
se establece en este diseo, con base en la aplicacin especifica y en
los usuarios.
158
11. CONCLUSIONES.
INICIO 159
permite a las empresas obtener ventajas de las oportunidades de
mercado y controlar los impactos medioambientales de sus operaciones.
Otros beneficios de un sistema de gestin medioambiental es que se
mejoran las relaciones de la empresa con terceros como vecinos,
accionistas, clientes, aseguradoras, etc.
160
ANEXO 1.
GLOSARIO.
Anlisis del Inventario del Ciclo De Vida: Fase de evaluacin del ciclo
de vida que incluye la compilacin y la cuantificacin de las entradas en
salidas, para determinado sistema de producto a lo largo de sus ciclo de
vida.
Afirmacin Comparativa: Es una declaracin ambiental respecto a la
superioridad o equivalencia de un producto frente a un producto
competidor que efecta la misma funcin.
Asignacin: Separacin de los flujos de entrada y salida de un proceso
al sistema del producto sometido a estudio.
Aspecto Ambiental: Elementos de las actividades, productos o
servicios de una organizacin que pueden interactuar con el medio.
Ciclo de Vida: Etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema
de producto, desde la adquisicin de materias primas o la generacin de
recursos naturales hasta la disposicin final.
Entrada: Material o energa que entra a un proceso unitario.
Evaluacin del Ciclo de Vida: Compilacin y evaluacin de las
entradas y salidas y los impactos ambientales potenciales de un sistema
de producto a lo largo de su ciclo de vida:
Evaluacin del Impacto del Ciclo de Vida: Fase de evaluacin del
ciclo de vida destinada a entender y evaluar la magnitud y la importancia
de los impactos ambientales potenciales de un sistema de producto.
Flujo Elemental:
1. Material o energa que entra al sistema que se est estudiando, y
que se ha tomado del medio ambiente sin transformacin humana
previa.
2. Material o energa que sale del sistema que se est estudiando, y
que se elimina en el medio ambiente sin transformacin humana
posterior.
Impacto Ambiental: Cualquier cambio en el medio ambiente, sea
adverso o benfico, total o parcial como resultado de las actividades,
productos o servicios de una organizacin.
Interpretacin del Ciclo de Vida: Fase de evaluacin del ciclo de vida
en la cual los hallazgos del anlisis del inventario o la evaluacin del
impacto o ambas cosas, se combinan en armona con el objetivo y el
alcance definidos.
Lmite del Sistema: Interfaz entre un sistema de producto y el medio
ambiente u otros sistemas de productos.
Medio Ambiente: Elementos de las actividades, productos o servicios
de una organizacin que pueden interactuar con el medio ambiente.
Parte Interesada: Persona o grupo de personas que tienen inters en el
funcionamiento ambiental de un sistema de producto, o en los resultados
de la evaluacin del ciclo de vida, o que se afecta por ese
funcionamiento o por esos resultados.
Proceso Unitario: Porcin ms pequea de un sistema de producto,
para la cual se renen datos cuando se efecta una evaluacin del ciclo
de vida.
INICIO 161
Salida: Material o energa que sale de un proceso unitario,
Nota: Los materiales pueden incluir materias primas, productos,
emisiones y desechos.
Sistema de Producto: Conjunto de procesos unitarios interrelacionados
en forma material y energtica, que efecta una o mas funciones
definidas.
Unidad Funcional: Funcionamiento cuantificado de un sistema de
producto usado como unidad de referencia en un estudio para la
evaluacin de ciclo de vida.
162
ANEXO 2.
163
ANEXO 3.
164
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