Desarrollo de intra

emprendedores?
 Intra-Emprendimiento
Actividad que puede promover cambios dentro de una organizacin.

Suma de los esfuerzos de una compaa por la innovacin,

renovacin estratgica y crecimiento/expansin.

Crear, promover, lanzar y administrar nuevos negocios diferentes a

los de la compaa progenitora, pero que aprovecha sus activos,
mercado, capacidad y otros recursos.
Wolcot & Lippitz
 Emprendimiento corporativo
Es el proceso que permite estimular, canalizar y capitalizar las
energas y el espritu emprendedor de los empleados
para generar proyectos innovadores, de nuevos negocios y de
mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer la
competitividad de la empresa
(Seshadri y Tripathy, 2006).

Spin Off : es el proceso de nacimiento de una nueva firma cuya

gestacin capitaliz ideas, recursos y conocimientos y/o
contactos desde dentro de una organizacin

(Kantis y Drucaroff 2009)

 Retos del emprendimiento
corporativo (Seshadri y Tripathy, 2006).
Creacin de nuevos productos servicios y tecnologas

Reformulacin de la estrategia

La reorganizacin y cambio organizacional

Creacin de nuevos negocios relacionados o no con la CIA

Proactividad en busca de competitividad y el asumir riesgos por

la direccin
Leo Koop

Alemania 1927 Bogot, Colombia

1889 Cervecera Alemana de Koop
1895 Compra la Cervecera Inglesa para
ingresar al segmento popular
1896 Fenicia, empresa para la produccin
de botellas. Inicia integracin vertical
1928 Fabrica para producir tapas
Diferenciacin a travs de la calidad
Primera empresa que se construye en un edificio especial y en
registrar sus marcas
Vnculo con expertos cerveceros y fuentes de financiacin en
Europa
Temperamento planificador y estricto
 Germn Saldarriaga del Valle
1895 La Estrella 1972
1918 Encargado seccin de varios de Almacenes
Americano y La Antioquea
1921 Incendio en La Antioquea, compra lo que qued
Inicia Cacharrera Mundial
1925 Establece Sucursales en Bogot, Barranquilla, Cali
y Pasto
1945 Fundacin Pintuco
1952 Prodenvases
1955 Andercol
1965 Comercial Plastider, Destisol
1970 Tintas S.A.
1973 Ordenadora de datos S.A.
 Modelos de
intraemprendimiento
 4 Modelos

Matriz de 2x2 que considera como definidas o indefinidas las

siguientes dimensiones:

Propiedad y responsabilidad Asignacin de recursos

Quien dentro de la empresa es Como es la destinacin de los

responsable de la creacin de recursos para las iniciativas
nuevos negocios. generadas
 Modelos
Habilitador Productor
(Enabler) (Producer)
Asignados
diffused focused
ownership and dedicated ownership and dedicated
resources resources
Recursos

Oportunista Estimulador
(Opportunist) (Advocate)
diffused
focused ownership
ownership and ad hoc
and ad hoc resource allocation
resource allocation
Ad Hoc

Difusa Propiedad Definida

Adaptado de: Wolcott & Lippitz, (2007)
 Oportunista
Generalmente es el primer modelo Se necesita que el emprendedor convenza
de intra-emprendimiento que surge al resto de la empresa y luche por poder
en las empresas y se adapta conservar y desarrollar su idea.
posteriormente.

No existe un enfoque definido de Necesita que en la compaa exista un

intra-emprendimiento al interior de la ambiente corporativo que sea abierto y
compaa, las ideas surgen receptivo.
espontneamente.
 Oportunista
Marketing Services Provider (MSP): Procesos integrales de
mercadeo (anlisis de bases de datos, las segmentan, construyen
propuestas a partir de las caractersticas del cliente(personalizacin) (2
intra-emprendedores).
Cadena Courrier: Distribucin de documentos a los clientes de mi
cliente (articul recepcin de bases de datos, preparacin de
documentos para imprimir, alistamiento de paquetes y la distribucin y
el seguimiento a la pieza).

Otras KONFIRMA, TAG CADENA

Ya son 8 filiales, entre emprendimientos internos y alianzas.

 Habilitador Productor
(Enabler) (Producer)

Habilitador diffused
ownership and dedicated
resources
focused
ownership and dedicated
resources

Existen recursos y procesos

estructurados en la compaa para Oportunista
Estimulador
desarrollar las iniciativas innovadoras (Opportunist)
(Advocate)
dentro de la empresa.. diffused
focused ownership
ownership and ad hoc resource
and ad hoc resource allocation
allocation
Permite a los empleados auto
gestionar proyectos e
iniciativas personales o
grupales.
Ecosistema de emprendimiento dentro de la compaa con valores y
direccin estratgica supremamente claros.

20% del tiempo de trabajo en promocin y discusin de ideas con colegas,

ensamble de equipos de desarrollo y prototipos.

Grupo de manejo de fondos de inversin: Google Product Council, aprueba

proyectos y brinda asesoras, tiene acceso fcil y rpido a capital para ideas
emprendedoras
 Google art project

Nace como la idea de un trabajador familiarizado con Google Maps

Toma 18 meses, con un apoyo total de las directivas
 Google art project

Empieza con 17 museos

Actualmente hay 156 colecciones. Mas de 32.000 obras
 Estimulador
Existencia de un grupo dedicado a promocionar y estimular la
existencia de iniciativas emprendedoras en los empleados.

No hay obligacin ni polticas corporativas que requieran la

participacin activa de los empleados.

Brinda asistencia y apoyo a las personas con ideas, patrocinando el

desarrollo y evolucin de las mismas.

Habilitador Productor
(Enabler) (Producer)
diffused focused
ownership and dedicated ownership and dedicated Es fcil de escalar dentro de la compaa,
resources resources
permitiendo hacer pilotos en unidades de
negocio individuales y posteriormente
Oportunista
(Opportunist)
Estimulador abarcando la globalidad de la empresa.
(Advocate)
diffused
focused ownership
ownership and ad hoc
and ad hoc resource allocation
resource allocation
 Estimulador

Feria anual para exponer los problemas actuales de la compaa o

iniciativas estratgicas de la empresa.

Emprendedores junto con jefes de departamentos especficos

trabajan en el desarrollo de la idea.

Asignacin gradual de fondos, capacitaciones y recursos

necesarios para el desarrollo de la idea.

Creacin de nuevos productos, unidades de negocio o spin-offs y

reconocimiento a las soluciones innovadoras.
 Estimulador
Actividades dedicadas a la recoleccin de ideas de empleados al
interior de las organizaciones.

Prebel: Programa sugerencias

Argos: Ideaction

Ideas en cualquier rea de la empresa que signifiquen progreso

significativo son aceptadas.

Existencia al interior de la empresa de un grupo dedicado al

reclutamiento y acompaamiento en el desarrollo de las ideas.
 Productor
Polticas y recursos establecidos exclusivamente a las iniciativas
innovadoras dentro de la empresa, con dedicacin tiempo completo al
desarrollo y comunicacin de las ideas.

Permite la colaboracin de diferentes reas dentro de la empresa y puede

provocar innovaciones radicales.

Las iniciativas tienen que crearse desde el ncleo de la estrategia corporativa

visin, ya que requiere de grandes inversiones.

Apoyo y acompaamiento desde el

Habilitador Productor surgimiento de las ideas, con un enfoque a
(Enabler) (Producer)
crecimiento a largo plazo.
diffused focused
ownership and dedicated ownership and dedicated
resources resources Se brindan recursos econmicos, fsicos y
de personal para el desarrollo de las ideas.
Oportunista
Estimulador
(Opportunist)
(Advocate)
diffused
focused ownership
ownership and ad hoc
and ad hoc resource allocation
resource allocation
 Productor

Polticas de innovacin va emprendimiento corporativo desde

finales de los aos 20, se institucionaliza un 15% del tiempo de
investigadores en proyectos propios.

Se brindan recursos econmicos, fsicos y de personal para el

desarrollo de las ideas.

No hay castigo para ideas que fracasen.

Perfil de contratacin: personas emprendedoras y motivadas.

 Productor
Whirlpool

Empresas Pblicas de Medelln