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MAESTRA EN FINANZAS
MODULO: FINANZAS CORPORATIVAS
Docente: Jos Zacaras Mayorga Snchez
1. INTRODUCCIN.
El manejo de las finanzas es la causa ms citada de fracaso de las pequeas empresas.
Una y otra vez se habla de emprendedores que encontraron el xito de su empresa en
una eficiente administracin financiera de la empresa.
El administrador financiero en la actualidad es til para el xito de la compaa. Al
administrar los flujos de fondos de efectivo a travs de la organizacin, es te individuo est
en el centro de lo que esta sucediendo. Si las finanzas han de jugar un papel
administrativo general en la organizacin, el administrador financiero debe ser un jugador
de equipo que est involucrado en forma constructiva en las operaciones, mercadotecnia y
estrategia global de la compaa. Mientras que antes el administrador financiero estaba
encargado slo de tareas rutinarias como el mantenimiento de los registros, la preparacin
de los reportes financieros, la administracin de la posicin en efectivo de la empresa, el
pago de deudas y en ocasiones la obtencin d fondos. Hoy en da adems de participar
como un ejecutivo muy cercano a la alta gerencia que interviene en las grandes decisiones
de la compaa su tarea fundamental se centra en:
1. La inversin en activos y nuevos productos.
2. La determinacin de la mejor mezcla de financiacin y dividendos en relacin con la
evaluacin global de una compaa.
3. La eficiente administracin del capital de trabajo de la compaa (administracin del
efectivo, administracin de las Cuentas por cobrar y la administracin de inventarios) que
van ntimamente ligados con la estructura financiera de la empresa.
En la actualidad un administrador financiero tiene que adaptarse al cambiante mundo de
las finanzas, en la cual, la eficacia de sus decisiones afectar en gran medida el curso que
de la empresa en s.
La Gestin financiera se encarga de la adquisicin, financiamiento y administracin de los
activos en la toma de decisiones; en las cuales las decisiones de inversin indican qu
cantidad de activos son necesarios para la empresa para mantenerse funcionando; as
como, para qu son destinados cada una de estas inversiones en dichos activos.
Las decisiones de financiamiento indican como esta compuesto el pasivo en la hoja de
balance de una empresa; estas varan dependiendo que tan endeudada este la empresa
as como las polticas de endeudamiento que las permiten, sean las convenientes esto se
observa como una mezcla de financiamiento, estas a su vez deben balancearse con la
cantidad de utilidades que la empresa retiene para financiamiento de capitales comunes.
La administracin de los activos indica la eficacia con la que son manejados tanto las
inversiones, como los financiamientos. Una ves que ya se han establecido; por supuesto
se da un mayor nfasis en aquellos activos circulantes debido a la volatilidad del medio
externo.
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La Gestin financiera eficiente requiere una metas u objetivos para ser comparativamente
apropiados, esta es en suposicin la maximizacin de la riqueza de los accionistas; este
objetivo esta ntimamente ligado con el precio de las acciones; ya que son el reflejo de la
inversin, financiamiento y administracin de los activos; esto trae consigo las dificultades
del entendimiento del trmino; ya que se tiene que ver cual ser el mejor proyecto de
inversin que asegura un constante rendimiento en las acciones de los socios, y que
reduce las especulaciones.
Se deben de tomar en cuanta que es lo que se requiere maximizar, las utilidades que
dejan las acciones, o el precio unitario de cada accin dependiendo de su demanda en el
mercado accionario; por esto es importante tomar como patrn de maximizacin el precio
actual de cada accin, con lo cual vemos que tan bien se est desarrollando la empresa
dentro de la administracin financiera.
Otro punto importante a destacar es (como meta) maximizar la riqueza de los accionistas;
pero siempre y cuando la manera con la que se conducen sea responsable y tica con el
resto de la empresa; es decir con el objetivo de sta hacia el consumidor, con sus
empleados, con los salarios, los servicios prestados, etc.
La manera usual como se organiza la gestin financiera consta de tres niveles
encabezados por el vicepresidente de finanzas (en una gran empresa) el cual tiene la
funcin de dirigir la administracin y dar los informes al director general; en segundo lugar
esta un tesorero y un controlador.
El tesorero se encarga de las funciones de la administracin financiera, esto es de la
inversin, (elaborar presupuestos de capitas a invertir, etc); financiamiento (relaciones
bancaria de inversin, comerciales, relaciones de inversionistas, desembolso de
dividendos); y administracin de activos (de efectivo y de crdito principalmente).
Las funciones del controlador son netamente contables; hacer la proyeccin, contabilidad,
presupuestos, etc.
2. LA EMPRESA
La empresa o el negocio se inician cuando hay claridad sobre lo que se quiere hacer y la
forma de alcanzarlo. El sistema econmico est diseado para mantener los negocios
eficientes y acabar con los ineficientes. Un negocio es un todo no la suma de unas partes
aisladas.
Los objetivos bsicos de la empresa o negocio
Satisfacer una necesidad del cliente
Cumplir con sus responsabilidades sociales
Generar un rendimiento econmico
La estructura general de la empresa
Para alcanzar su pleno desarrollo todo negocio debe comprometerse con el ejercicio de
las siguientes actividades:
Actividades de produccin
Qu producto va a fabricar o que servicio va a ofrecer?
Qu tipo de materias primas y suministros se requieren? , En que volumen?
Cules son las fuentes de abastecimiento de materias primas?
A quin le debo comprar?
Dispongo de uno o varios abastecedores? Donde se encuentran ubicados?
Voy a comprar por cantidades? Segn necesidades del produccin? Mantendr
inventarios de materia prima para un da? Para una semana? Para un mes?
Poseo o necesito adquirir equipo?
El proceso de produccin es simple o complejo?
Es necesario pagar servicio de reparacin en caso de dao de la maquinaria?
Se dispone fcilmente de recurso humano capacitado para hacer las reparaciones?
Hay disponibilidad de repuestos en el mercado?
Exige el equipo de un mantenimiento permanente y cuidadoso?
Legislacin
Cada cunto debe hacerse mantenimiento preventivo a la maquinaria?
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Actividades de Mercadeo
Actividades de personal
Algunos interrogantes para estructurar estas actividades son:
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3. LA UTILIDAD
La creacin de valor:
Una empresa existe por que lo que vende tiene valor a los ojos de los consumidores.
La concepcin del producto: Investigar el comportamiento y las necesidades del
consumidor potencial, para disear un producto en funcin de sus requisitos y no de los
deseos de los ingenieros de producto.
Posicionamiento: U producto no tiene el mismo valor para dos consumidores distintos o
para el mismo consumidor en dos momentos diferentes.
Se requiere segmentar y diferenciar.
Dirigir el producto a segmentos en que el cliente es ms susceptible de reconocer su valor.
Diferenciar su producto para hacer resaltar su originalidad.
Valor agregado de mercadeo.
Solo el valor percibido se compra (imagen, marca etc.)
a. Incrementos de valor agregado de mercadeo
b. Mejor reconocimiento de los productos
c. Mayor lealtad por parte de los clientes
d. Ms utilidad
Los consumidores reconocen valor en la mezcla buena calidad/ Alta calidad (mercedes
Benz,
Tambin reconocen valor en la Mezcla Precio bajo/producto funcional (Kilomtrico)
Mezcla producto funcional/Alta calidad (Carvajal)
Preguntas:
Cul es la mezcla que deseamos comunicar a nuestros clientes?
Cul es la mezcla que ellos perciben?
Al crear valor la empresa puede conseguir un buen precio y vender un buen volumen, sin-
embargo se debe controlar su costo para no perder por la ineficiencia en las operaciones
Cmo ser ms eficientes?
La tecnologa de produccin
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la ventaja competitiva.
4. LA GESTION FINANCIERA
El problema financiero de la empresa es parte del engranaje en el cul sta opera, y solo
se puede tratar con el conocimiento previo de otros factores que permitan analizarla
sistemticamente como son:
El mercado del producto.
El proceso de fabricacin
El aprovisionamiento
La localizacin y el tamao
La ingeniera
Estructura de las inversiones fijas y circulantes
La rentabilidad
La gestin financiera est relacionada con la toma de decisiones relativas al tamao y
composicin de los activos, al nivel y estructura de la financiacin y a la poltica de los
dividendos. A fin de tomar las decisiones adecuadas es necesaria una clara comprensin
de los objetivos que se pretenden alcanzar, debido a que el objetivo facilita un marco para
una ptima toma de decisiones financieras. Existen, a tal efecto, dos amplios enfoques:
A. Maximizacin de la rentabilidad como criterio de decisin
Como una gua para la toma de decisiones financieras es simple. La rentabilidad es un
examen de eficiencia econmica. Facilita un referente para juzgar el rendimiento
econmico y adems, conduce a una eficiente asignacin de recursos, cuando stos
tienden a ser dirigidos a usos que son los ms deseables en trminos de rentabilidad.
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Adems de estas herramientas, existe el anlisis financiero, cuyo pilar esta contemplado
en la informacin que proporcionan los estados financieros de la empresa, teniendo en
cuenta las caractersticas de los usuarios a quienes van dirigidos y los objetivos
especficos que los originan, entre los ms conocidos y usados son el Balance General y
el Estado de Resultados, que son preparados, casi siempre, al final del periodo de
operaciones por los administradores y en los cuales se evala la capacidad del ente para
generar flujos favorables segn la recopilacin de los datos contables derivados de los
hechos econmicos.
Basados en los resultados que proporcionan las anteriores herramientas, quienes estn
encargados del rea financiera en las firmas analizan, evalan y toman decisiones.
C. la gestin financiera y sus objetivos frente a la nueva forma organizacional de la
empresa
Los objetivos organizacionales son utilizados por los administradores financieros como
criterio de decisin en la gestin financiera. Ello implica que lo que es relevante no es el
objeto global de la empresa, sino un criterio operacionalmente til mediante el cual juzgar
un conjunto especfico de decisiones
Las empresas tienen numerosos objetivos, pero ninguno de ellos puede ser alcanzado sin
causar conflictos de cara a la consecucin de otros objetivos.
Estos conflictos surgen generalmente a causa de las diferentes finalidades de los grupos
que, de una u otra forma, intervienen en la empresa, los cuales incluyen accionistas,
directores, empleados, sindicatos, clientes, suministradores e instituciones crediticias.
La empresa puede definir sus objetivos desde diferentes puntos de vista como en:
La maximizacin de las ventas o de las cuotas de mercado.
Proporcionar productos y servicios de calidad.
En el largo plazo la empresa tiene responsabilidad en el bienestar de la sociedad.
La empresa debe estar gestionada de acuerdo con el inters de los accionistas.
Tambin se puede ver la reunin de algunos o todos los factores anteriormente descritos,
pero lo importante es como la gestin de la empresa influye en estos objetivos
organizacionales.
Las decisiones tomadas por los responsables del rea financiera deben estar basadas en
polticas relacionadas con la inversin, la financiacin y una poltica de dividendos
consecuente
5. FUNCIN FINANCIERA:
Las finanzas deben proporcionar los instrumentos analticos necesarios para ofrecer una
respuesta satisfactoria a las siguientes preguntas tradicionales en la economa financiera
de la empresa:
1. Que volumen total de fondos debe comprometer una empresa?, Qu tasa de
crecimiento y que tamao o dimensin se est dispuesto a alcanzar?
Qu activos concretos debe adquirir una empresa?, es decir que proyectos de inversin
debe emprenderse.
Cmo deben estructurarse los fondos necesarios? o lo que es lo mismo, qu estructura
financiera es ms conveniente?
6. LA PLANIFICACIN FINANCIERA
Las personas, a diario, buscan administrar bien el dinero, pero pocos planificamos para
encontrar la forma ms eficiente de gastarlo o invertirlo. Las empresas tambin buscan
esta eficiencia, la diferencia con las personas es que las firmas s planifican.
La planificacin financiera es un arma de gran importancia con que cuentan las
organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razn las empresas se
toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.
El objetivo final de esta planificacin es un "plan financiero" en el que se detalla y describe
la tctica financiera de la empresa, adems se hacen previsiones al futuro basadas en los
diferentes estados contables y financieros de la misma.
El plan define unos objetivos a cumplir (posibles y ptimos) para ser evaluados con
posterioridad).
Aunque la obtencin de esta estrategia financiera es el objetivo final de la planificacin;
ste no se da con observaciones vagas, echas por encima, de las situaciones financieras
de la empresa (financiamiento e inversin) solo se presenta despus de un extenso y
concienzudo anlisis de todos los efectos, tanto positivos como negativos, que se pueden
presentar para cada decisin que se tome con respecto a la financiacin o inversin. Estas
decisiones deben ser tomadas en conjunto y no separadamente ya que esto podra
acarrear problemas al no tener en cuenta decisiones que traen consigo consecuencias
para otros sectores de la empresa.
Una buena planificacin debe llevar al directivo a tomar en cuenta los acontecimientos que
pueden dar al traste con el buen desempeo de la compaa o al menos logren
entorpecerla, esto con el fin de tomar medidas que contrarresten estos efectos. Todos los
anlisis y observaciones nos llevan a pensar que la planificacin no es solo previsin, ya
que prever es tener en cuenta el futuro probable dejando de lado lo improbable o las
sorpresas (deseables o indeseables).
Requisitos:
* Previsin
* Financiacin ptima
* Controlar desarrollo del plan
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Objetivo financiero:
A. Capital o reservas: el capital junto con las reservas, constituyen los fondos o recursos
propios de la empresa el capital representa el valor de las acciones o de las
participaciones sociales, mientras que las reservas se forman generalmente a base de
retenciones de beneficios.los recursos propios son las fuentes de financiacin ms
estables o permanentes.
B. Crdito a largo y mediano plazo
C. Crditos a corto plazo
D. Resultados: son los beneficios obtenidos durante el ejercicio, que cuando son positivos
aparecern en el pasivo del balance, mientras que si son negativos (perdidas) figuraran en
el activo. Al efectuar un anlisis financiero del balance hay que desglosar.los diferentes
tipos de recursos financieros que la empresa utiliza pueden clasificarse en dos grandes
grupos:
Recursos financieros propios o financiacin propia.
1. Aportaciones de los socios
2. Reservas o beneficios retenidos
3. Fondos de amortizacin
Recursos financieros ajenos o financiacin ajena.
1. Deudas o crditos de todo tipo
2. Crdito a largo plazo (superior a tres aos)
3. Crdito a mediano plazo (entre un ao y tres aos)
4. Crditos a corto plazo (duracin inferior a un ao.)
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Desde otra ptica, pueden clasificarse en internos y externos, segn que sean generados
en el interior de la empresa o sean captados por la misma en el mercado financiero, el
concepto de financiacin interna es igual al de autofinanciacin.
Capitales permanentes: constituidos por los recursos financieros propios ms los crditos
a largo plazo, porque estn disposicin de la misma durante un largo periodo de tiempo y
el capital social ms las reservas por tiempo indefinido.
La agrupacin de la partida del pasivo en exigible a corto plazo y capitales permanentes.
Atendiendo el grado de exigibilidad, las partidas del pasivo se pueden reagrupar en dos
grandes bloques:
1. Exigible o deudas a corto plazo
2. Capitales permanentes
Exigible a corto plazo: comprende todas las deudas a corto plazo de la institucin desde el
punto de vista financiero conviene prestar especial atencin a estas partidas el pasivo,
dado que se transforman rpidamente en exigibilidades inmediatas el director financiero
debe intentar anticiparse al futuro y procurar que la liquidez de sus activos, concretamente
los activos circulantes, sea suficiente para hacer frente a la exigibilidad de sus deudas a
corto plazo la mayor parte de las deudas a corto plazo est formada por los llamados
crditos de provisin .
Crditos de provisin: proveedores y mano de obra a pagar ms otros gastos de
produccin a pagar, existen sin embargo deudas a corto plazo que no son crdito de
provisin como: crditos bancarios para hacer frente a dificultades transitorias de tesorera
etc.
El equilibrio entre inversiones y financiaciones: El concepto de fondo de rotacin o
maniobra.
Para que exista correspondencia entre la naturaleza de la inversin y la fuente de
financiacin, el activo fijo debe ser financiado por capitales permanentes y el activo
circulante con crditos a corto plazo, sin embargo el financiar todo el activo circulante con
crditos a corto plazo, resulta peligroso desde el punto de vista financiero, porque
cualquier desfase en la corriente de cobros con relacin a la corriente de pagos llevara a
la empresa a la insolvencia tcnica o suspensin de pagos .
Fondo de rotacin o maniobra: tambin denominado capital de trabajo, viene a ser una
especie de fondo de solvencia o stock financiero que permite hacer frente o compensar los
eventuales desflecas entre las corrientes de cobros y pagos, generados por el ciclo de
explotacin .
Cuando no existen crditos a corto plazo, el fondo de rotacin cubre todo el activo
circulante, pero es muy rara la empresa que no hace uso de este tipo de crditos (materias
primas, salarios otros, que se cancelan a final de mes por Ej.).
El concepto de cash- flow o tesorera
Es uno de los mltiples trminos que durante los ltimos aos han sido introducidos en la
literatura econmica-financiera; es equivalente a la tesorera, esto es el dinero disponible
en caja y bancos ms el valor de aquellos elementos del activo de disponibilidad inmediata
(activos financieros).
En sentido dinmico, viene definido por las corrientes de cobros y pagos, que lo han
determinado.
Se utilizan con fines previsionales; prever la incidencia sobre el fondo de rotacin y
tesorera respectivamente, de un determinado plan de produccin.
Ratios de solvencia (Ratio = razn).
Los ratios se obtienen normalmente a partir de las cuentas anuales o estados financieros
(contables). Balance, perdidas y ganancias, estados de origen y aplicacin de fondos.
Los ratios de solvencia son indicadores de la capacidad de la empresa para hacer frente al
pago de sus deudas con regularidad, y son cinco los que en efecto suelen utilizarse con
mayor frecuencia
1. Grado de cobertura del activo real = Activo real total / Total recursos ajenos
Una empresa ser tanto mas solvente desde el punto de vista financiero cuanto mayor sea
el valor de este ratio el cual en todo caso habr de ser superior a la unidad. Un ratio
inferior a uno nos indica que la empresa se halla en una situacin de quiebra tcnica.
2. Fondo de rotacin = Activo circulante - exigible a corto plazo/ activo circulante x 100
Este ratio nos proporciona una medida del fondo de rotacin o maniobra, que es igual al
exceso de capitales permanentes sobre activos fijos o inmovilizados. Un fondo de rotacin
negativo significa que una parte del inmovilizado (inversiones a largo plazo) est
financiado con crditos a corto plazo, con lo cual la empresa estar amenazada
continuamente por la suspensin de pagos cuanto mayor sea el valor de fondo, mayor
ser la solvencia financiera a largo y medio plazo.
3. Ratio de liquidez = Valores disponibles y realizables / Exigible a corto plazo x100
Nos proporciona una medida de la capacidad de la empresa para hacer frente a sus
compromisos inmediatos, es decir, de su solvencia financiera a corto plazo; un ratio de
50%, no es excesivamente bajo cuando la rotacin de los stocks es elevada.
4. Tesorera inmediata = Valores disponibles / Exigible a corto plazo X 100
Un valor de este ratio comprendido entre 10% y 20 % se considera bastante aceptable,
aunque ello depende del tipo de empresa o institucin un valor demasiado elevado de este
ratio o del anterior puede significar un exceso de solvencia que repercutir negativamente
en la rentabilidad de la empresa.
Una eficiente gestin financiera habr de llevar a que cada uno de estos cuatro ratios tome
los valores que ms convenga en cada caso.
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Esta variable es sealada como muy importante y clave en todo anlisis financiero (que se
digne de ser completo) de una empresa. Viene a completar la informacin en la dualidad
rentabilidad-riesgo tanto de las inversiones de produccin (activos reales) como en las
inversiones en activos financieros (acciones, bonos, certificados, etc.), ya que de manera
racional, en las decisiones no slo basta conocer la rentabilidad de una inversin, de una
empresa, sino tambin el grado de riesgo de la misma, as como su liquidez (*).
As, de acuerdo con lo anterior, es de inters para el analista determinar el grado de riesgo
de la empresa a la cual se le efecta el anlisis financiero, sea cual sea el objetivo del
mismo. Para ello debe en primer lugar saber los diferentes tipos de riesgo existentes,
calcularlos todos, si es posible, y despus analizarlos para completar el diagnstico o
pronstico sobre la salud financiera de la empresa.
En este sentido, en la evaluacin del riesgo de una empresa es importante y conveniente
dividir el riesgo total en dos tipos: el riesgo del negocio y el riesgo financiero. El primero,
llamado tambin riesgo operativo, tiene que ver con las operaciones diarias de la empresa,
es decir por la variabilidad de sus ventas y de sus costos y gastos. El segundo, o sea el
riesgo financiero, se presenta por el uso de fondos ajenos, de terceros, representados en
deudas por las cuales debe devolverse capital y pagarse intereses por el uso de ese
dinero.
Analizando cada uno de los tipos de riesgo, puede verse que el riesgo operativo est
relacionado con las ganancias en operaciones, o sea las ganancias antes de intereses e
impuestos (GAII). Aqu, los dos componentes bsicos son: 1) la probabilidad que tiene la
firma de fallar debido a la baja capacidad de los activos de la misma para generar un nivel
suficiente y adecuado de ganancias operativas y 2) la variabilidad de tales ganancias.
* La liquidez puede considerarse por separado o incluida en el riesgo total.
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Por su parte, el riesgo financiero est relacionado con las ganancias disponibles para los
accionistas comunes y la insolvencia. Aqu los dos componentes bsicos son: 1) la
probabilidad que tiene la empresa de fallar debido a la incapacidad para la cancelacin de
la deuda, bien sea el principal o los intereses o ambos, y 2) La variabilidad de las
ganancias disponibles para los accionistas comunes debido a los cargos financieros.
Ntese que si una empresa no incurre en deudas, su riesgo total ser solamente el riesgo
operativo.
Ahora bien, realizada esta distincin conviene sealar cmo medir tales riesgos para
suministrar informacin a quien est realizando el anlisis financiero. As, para el primer
tipo de riesgo puede medirse mediante el anlisis del punto de equilibrio (ya visto en la
variable anterior) y su probabilidad de caer por debajo de este. Tambin por el anlisis de
la variabilidad de las G.A.I.I. al utilizar la tcnica de la varianza y desviacin estndar.
Igualmente pueden utilizarse algunos ndices, como por ejemplo el ndice de rentabilidad o
margen operativo (GAII/Ventas), donde por sentido dual, entre menor sea este margen (o
negativo) mayor ser la probabilidad de prdidas netas de la empresa y entonces es
mayor el riesgo. Asimismo, la relacin costos variables a ventas (o sea el costo variable en
tanto por uno o en porcentaje) tambin ofrece informacin sobre el riesgo operativo, ya
que entre mayor sea esta proporcin la empresa tendr mayor riesgo de no poder cubrir
sus costos fijos y entonces aumenta la posibilidad de obtener prdida en operaciones. El
ndice GAII/AT, tambin se utiliza como uno de los indicadores que mejor colabora para
discriminar empresas con problemas y sin ellos.
Tambin el grado de apalancamiento operativo (GAO) sirve para medir el riesgo del
negocio, analizndolo tomando en consideracin el contexto econmico futuro donde se
desenvolver la organizacin. El grado de apalancamiento operativo se define como el
cambio porcentual que experimentan las ganancias antes de intereses e impuestos (GAII)
ante un cambio porcentual en las ventas. La frmula para calcular el GAO es la siguiente:
[(GAII2 GAII1)/GAII1] * 100
GAO = -------------------------------------------------------
[(Ventas2 Ventas1) / Ventas1] * 100
Esta frmula, como puede verse, necesita dos estados financieros de ganancias y
prdidas para poder efectuar el clculo. Otra frmula puntual, utilizada con un slo estado
financiero es:
X*(P - Cv)
GAO = --------------------- Para empresas monoproductoras.
X*(P - Cv) - CFT
Ganancia bruta
GAO = -------------------------------- Para empresas con varios productos.
Ganancia bruta - CFT
Grado de apalancamiento financiero (GAF): Se define como el cambio porcentual que
experimentan las ganancias por accin ante un cambio porcentual en las ganancias antes
intereses e impuestos. El clculo puede hacerse con un slo estado de resultados, la
frmula queda:
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GAII GAII
GAF = ------------------------- = ------------------------
GAII - Intereses GAII - I
El origen y la necesidad del capital de trabajo esta basado en el entorno de los flujos de
caja de la empresa que pueden ser predecibles, tambin se fundamentan en el
conocimiento del vencimiento de las obligaciones con terceros y las condiciones de crdito
con cada uno, pero en realidad lo que es esencial y complicado es la prediccin de las
entradas futuras a caja, ya que los activos como las cuentas por cobrar y los inventarios
son rubros que en el corto plazo son de difcil convertibilidad en efectivo, esto pone en
evidencia que entre ms predecibles sean las entradas a caja futuras, menor ser el
capital de trabajo que necesita la empresa.
Rentabilidad vs. Riesgo
Se dice que a mayor riesgo mayor rentabilidad, esto se basa en la administracin del
capital de trabajo en el punto que la rentabilidad es calculada por utilidades despus de
gastos frente al riesgo que es determinado por la insolvencia que posiblemente tenga la
empresa para pagar sus obligaciones.
Un concepto que toma fuerza en estos momentos es la forma de obtener y aumentar las
utilidades, y por fundamentacin terica se sabe que para obtener un aumento de estas
hay dos formas esenciales de lograrlo, la primera es aumentar los ingresos por medio de
las ventas y en segundo lugar disminuyendo los costos pagando menos por las materias
primas, salarios, o servicios que se le presten, este postulado se hace indispensable para
comprender como la relacin entre la rentabilidad y el riesgo se unen con la de una eficaz
direccin y ejecucin del capital de trabajo.
"Entre ms grande sea el monto del capital de trabajo que tenga una empresa, menos
ser el riesgo de que esta sea insolvente", esto tiene fundamento en que la relacin que
se presenta entre la liquidez, el capital de trabajo y riesgo es que si se aumentan el
primero o el segundo el tercero disminuye en una proporcin equivalente.
Puntos claves para reflexionar sobre una correcta administracin del capital de trabajo
frente a la maximizacin de la utilidad y la minimizacin del riesgo:
Naturaleza de la empresa: Es necesario ubicar la empresa en un contexto de desarrollo
social y productivo, ya que el desarrollo de la administracin financiera en cada una es de
diferente tratamiento.
Capacidad de los activos: Las empresas siempre buscan por naturaleza depender de sus
activos fijos en mayor proporcin que de los corrientes para generar sus utilidades, ya que
los primeros son los que en realidad generan ganancias operativas.
Costos de financiacin: Las empresas obtienen recursos por medio de los pasivos
corrientes y los fondos de largo plazo, en donde los primeros son ms econmicos que los
segundos.
En consecuencia la administracin del capital de trabajo tiene variables de gran
importancia, cada una de ellas son un punto clave para la administracin que realizan los
Administradores, gerentes , directores y encargados de la gestin financiera, es recurrente
entonces tomar todas las medidas necesarias para determinar una estructura financiera de
capital donde todos los pasivos corrientes financien de forma eficaz y eficiente los activos
corrientes y la determinacin de un financiamiento ptimo para la generacin de utilidad y
bienestar social.
Administracin de activos corrientes:
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Se estructura la deuda en busca de lograr dos metas: a).Contar con fondos suficientes
para el periodo y b). Minimizar el costo de la deuda.
Para alcanzar las metas se realizan dos estimaciones: calculo de la disponibilidad neta de
fondos: Lo que la firma recibe durante el periodo,( el prestamista entrega a veces menos,
la empresa disfruta en el periodo de menor cantidad de la ofrecida), y la tasa efectiva de
inters anual.
Mientras ms alto sea el ndice de activos fijos con relacin a los activos totales, mas esta
una empresa en la categora de capital intensivo
Desembolsos capitalizables:
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Un desembolso capitalizable es una erogacin que hace la empresa del cual se espera
que genere beneficios en un periodo de tiempo mayor de un ao. Los desembolsos en
activos fijos son desembolsos capitalizables.
Los motivos bsicos para un desembolso capitalizable son los de adquirir, reemplazar o
modernizar activos fijos o para obtener beneficios menos tangibles en un periodo largo de
tiempo.
Erogaciones para adquirir activos:
El motivo ms comn para un desembolso capitalizable es la adquisicin de activos fijos.
Estas erogaciones se presentan especialmente cuando una empresa se encuentra en
crecimiento o cuando llega al periodo de obsolescencia de la planta y el equipo.
Un ejemplo de esta erogacin se da en el momento que la empresa que est operando a
su mxima capacidad y no puede satisfacer la demanda de los productos que
comercializa, puede entonces pensar la gerencia en tomar dos decisiones; una adquirir
nuevos activos fijos o reparar los que tiene. Debe por ello evaluar los proyectos
alternativos del desembolso capitalizable.
Erogaciones para el reemplazo de activos:
La decisin de reemplazar su activo fijo se nota ms en empresas maduras, que tienen un
amplio nivel de mercado y por ende de la produccin, esta decisin es casi siempre
tomada por parte del administrador financiero, ya que es el encargado de determinar si el
desembolso capitalizable se hace por la avera de total de la maquinaria o por la falta de
capacidad de la planta para producir lo necesario.
La erogacin debe evaluarse en el sentido de que es ms beneficioso para la empresa, si
es mejor adquirir un nuevo activo o la utilidad de repararla es viable frente a la compra.
Otro aspecto importante en este anlisis, se da en que no debe paralizarse la produccin
de la planta para que el administrador financiero considere el reemplazo del activo, esto
tiene que darse en segn la vida til del activo fijo, el responsable de la administracin
debe tomar las medidas necesarias, evaluando peridicamente el funcionamiento de cada
uno de estos.
Por ltimo debe tenerse en cuenta que si la empresa no est a la par con la tecnologa
actual, podra quedar relegada, pierde productividad y quedara fuera del mercado.
Erogaciones para modernizacin:
La modernizacin de activos fijos es a menudo una alternativa de reemplazo. Las
empresas que necesitan capacidad adicional de produccin pueden encontrar que tanto el
reemplazo como la modernizacin de la maquinaria existente son soluciones adecuadas al
problema de capacidad productiva.
La modernizacin puede traer consigo reconstruccin, reparacin o complemento de una
mquina o instalacin existente. Por ejemplo si una prensa taladradora que existe en la
empresa pudiera modernizarse reemplazando el motor por un sistema de control de
programacin, sera mejor y ms beneficioso para la firma adoptar este sistema que
adquirir una taladradora nueva.
Las decisiones que tome el director financiero debe hacerlas de acuerdo a los costos y a
los beneficios que le ofrezca a la organizacin.
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* Alcanzar una cobertura adecuada de los distintos riesgos financieros con los que la
empresa debe convivir, entre los principales tipos de riesgo: riesgo de los tipos de inters,
de tipos de cambio, fluctuaciones de activos que cotizan en los mercados burstiles, de
crdito ligado a la morosidad de la clientela.
* Disponer de un nivel adecuado de liquidez a fin de poder afrontar los diferentes
compromisos de pago. Este objetivo tambin supone los sub-objetivos siguientes:
*Financiar adecuadamente las necesidades de inversin en activos circulantes
* Lograr el equilibrio entre cobros y pagos a corto plazo, para evitar dificultades de
tesorera.
El objetivo de liquidez puede considerarse que forma parte del objetivo de riesgo, ya que
la dificultad para afrontar los compromisos de pago est relacionada con el riesgo de
suspender los pagos
Principios:
1
Consultor y asesor empresarial
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Tener una fuerza de trabajo capaz y mvil (entrenar, entrenar y dar soporte para encontrar
nuevos trabajos)
Conexin entre inversin y estabilidad
Herramienta critica en la empresa La creacin de valor.
La creacin de valor debe ser una cultura. (Convertirla en una filosofa)
Separar inversiones en otras empresas, la operacin propia del negocio y los excedentes
de liquidez. Y mirar como se est financiando cada una de ellas.
Los indicadores tradicionales de la creacin de valor para el accionista y de la gestin de
los directivos.
El precio de mercado de las acciones
La utilidad neta
Los dividendos
El flujo de caja y el flujo de caja libre
La rentabilidad del activo
Rentabilidad del patrimonio.
+ Incremento del valor de las acciones
Reduccin del valor de las acciones
+ Dividendos
+ Importe percibido por venta de derechos de suscripcin (ampliacin del capital)
= rentabilidad total del accionista.
Utilidad por accin = Utilidad neta / Nmero de acciones.
Flujo de caja = Utilidad neta + depreciaciones +Provisiones
Flujo de caja Por accin = Utilidad neta + depreciacin + provisiones/ Nmero de acciones
Utilidad antes de intereses e impuestos
Impuestos sobre utilidad
+ Depreciaciones
- Inversiones en activos fijos
- Inversiones en fondos de maniobra (K de W)
= Flujo de caja Libre
El estudio del entorno o medio general requiere de cierto mtodo que permitir la
formulacin del diagnostico externo. En general hay que definir unos niveles de estudio,
cada uno de ellos compuesto por cuatro dimensiones antes citadas. Niveles que siguen un
proceso de desagregacin, es decir desde lo ms general a lo particular o medio
especfico en el que se desenvuelve la empresa.
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Este estudio es vlido para diagnosticar los retos, impactos, amenazas y oportunidades
del medio general, considerar cada una de las fuerzas competitivas, anteriormente
mencionadas.
La preocupacin del anlisis externo se centra en la definicin del tipo de entorno en el
que se desenvuelve la empresa, el cual se establece segn unas caractersticas o
variables (Dinamicidad, Complejidad, diversidad, Hostilidad).
El entorno puede ser estable o dinmico, segn que los factores que lo componen
permanezcan estacionarios (con pocos cambios) o no. Hay que aclarar que no slo el
entorno es dinmico porque existan cambios, sino por el grado, predictibilidad y velocidad
de los mismos. Es decir Dinmico no significa variable. Lo importante se centra en que si
las variaciones de los factores externos son numerosas, profundas, rpidas e
impredecibles, ms dinmico ser el entorno.
El entorno puede ser simple o complejo segn que los factores y los cambios en los
mismos sean ms o menos comprensibles o requieran de unos conocimientos sencillos o
avanzados. Es evidente que las tecnologas electrnicas en la industria de nuestros das,
junto al desarrollo de los nuevos procesos qumicos, biolgicos, etc., han complicado la
actividad normal de muchos sectores econmicos.
El entorno puede ser integrado o diversificado, segn que el nmero de variables que lo
constituyan sea reducido o no y que sean similares o distintas.
El entorno puede ser favorable u hostil, segn sea la menor o mayor velocidad y efecto
de sus impactos y ms o menos fcil de adoptar una respuesta por la empresa.
Factores Socio-culturales.
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Mercado de trabajo
ndice de confiabilidad social
Sindicatos
Grupos sociales, tnicos y religiosos.
Valores, actitudes, normas de vida y creencias (Cultura)
Defensa del consumidor
Factores Econmico-industriales
Crecimiento PIB
Inflacin
Desempleo
Evaluacin de la productividad
Evolucin de la balanza comercial
Recursos energticos
Poltica industrial
Barreras de entrada
Barreras de salida
Factores Tecnolgicos.
Poltica y presupuesto de investigacin y desarrollo ( I+D).
Procesos y mtodos productivos
Nuevas tecnologas (existencia y polticas de apoyo)
Conocimientos cientficos y tecnolgicos
Infraestructura cientfica y tecnolgica
Decisiones de inversin.
Decisiones de financiamiento.
Fondos de amortizacin.
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