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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

ESCUELA DE RELACIONES
INTERNACIONALES

EJECUCIN, MONITOREO Y EVALUACION DE


PROYECTOS

CICLO II/2015

NOVIEMBRE DE 2015
EVALUACIN DE LA II UNIDAD

Clases
Ejercicio de aplicacin prctica
Conversatorio
Parcial
Material de lecturas
Aspectos positivos y negativos?
Qu podemos mejorar?
EVALUACIN TERCERA UNIDAD

Presentacin libro 20%

Conversatorio 10%

Plan de evaluacin 20%


(ejercicio de
aplicacin)

Parcial 50%
PRESENTACIN DEL LIBRO

Lara, Gonzlez. La evaluacin Ex post o de


impacto. Un reto para la gestin de proyectos de
la cooperacin internacional al desarrollo.
Cuaderno de Trabajo de Hegoa. Nmero 29. Bilbao.
Septiembre 2000.
1. Cada grupo presenta su apartado de forma creativa:
mimos, teatrillo, cuento, tteres, etc.
2. Tiempo empleado: 20 minutos por grupo.
3. Grupo articulados en funcin de la lista de asistencia.
4. Todo/as participan de forma activa.
5. Deciden lugar, da y hora (antes del 07 de diciembre).
CONVERSATORIO
Conversatorio con expertos acerca de:
Novedades y tendencias en los sistemas de
evaluacin de proyectos sociales.

Grupos de trabajo (logstica, protocolo, refrigerio y acadmica).

Fecha tentativa: jueves 03 de diciembre de 2015


2:00 a 4:30 p.m.
CONVERSATORIO

Participacin asertiva
Nivel de anlisis crtico
Dominio conceptual y terico
Participacin efectiva y proactiva en la
organizacin del evento.
Aportes brindados para el desarrollo del
evento.
ORGANIZACIN PARA EL CONVERSATORIO

1, 2, 3 y 4. GESTIN DE INVITADOS Y
OBSEQUIOS
5. PROTOLOCO Y LOGISTICA
6. LIMPIEZA EN BAOS
7. LIMPIEZA EN PASILLOS Y SALA DE
DOCTORADO
8. GESTION DE REFRIGERIO
EJERCICIO DE APLICACIN PRCTICA

1. Se disear un plan de evaluacin


2. Se ir avanzando en talleres de trabajo en
horas clase (aprender haciendo)
3. Se tendrn asesoras ex aula planificadas
para aclarar dudas, conceptos y afinar la
comprensin terica y prctica.
- Grupos de trabajo articulados
- Fecha de entrega: JUEVES 10 DE DICIEMBRE.
- Hora clase
DISEO PLAN DE EVALUACIN

CRITERIOS DE EVALUACIN
Uso y dominio de conceptos bsicos.
Uso y dominio de principios, herramientas, tcnicas
e instrumentos para preparar, organizar y planear la
evaluacin de un proyecto de desarrollo.
Capacidad de anlisis y reflexin crtica.
Capacidad de propuesta
Asistencia y participacin en asesoras
Progreso (avances presentados)
Evaluacin
Definiciones y aspectos generales
Diferencias entre el seguimiento /monitoreo y la
evaluacin.

El seguimiento La evaluacin

La periodicidad Proceso continuo Accin puntual

Habitualmente Generalmente
El agente interno externo

Actividades y recursos Resultados y objetivos


Los elementos Contacto con destinatarios Contacto con destinatarios
Factores externos Factores externos

Las decisiones Reconducir Reorientar


Evaluacin en proyectos de Desarrollo
Ver Gmez Galn y Sainz Ollero, pg. 92-93

Examen independiente y objetivo (realizado durante el proyecto o una vez finalizado) del contexto,
objetivos, resultados, actividades y medios utilizados, efectuado para sacar conclusiones
extrapolables [...] cada evaluacin deber analizar especialmente las repercusiones (deseadas o
no) del proyecto, su contribucin al objetivo general y su grado de realizacin con respecto al
objetivo especfico y a los resultados. CCE ,1993

Examen sistemtico e independiente de un proyecto, a fin de determinar su eficiencia, eficacia,


impacto, viabilidad y la pertinencia de los objetivos. NORAD, 1997.

Evaluacin es otro paso ms, que implica no slo descubrir lo que est ocurriendo, sino meditar y
reflexionar ulteriormente acerca de lo que ha ocurrido. La finalidad de esta meditacin y reflexin
es aprender ms acerca de los procesos de desarrollo, descubrir la fuerza y la debilidad de un
proyecto determinado y estimar el valor de lo que se ha hecho. IFCR 1993
Evaluacin
La evaluacin es una funcin que consiste en hacer una apreciacin, tan sistemtica y objetiva como
sea posible, sobre un proyecto en curso o acabado, un programa o un conjunto de lneas de accin, su
concepcin, su realizacin y sus resultados. Se trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su
grado de realizacin, la eficiencia en cuanto al desarrollo, la eficacia, el impacto y la viabilidad. Una
evaluacin debe proporcionar unas informaciones crebles y tiles, que permitan integrar las
enseanzas sacadas en los mecanismos de elaboracin de las decisiones, tanto de los pases de
acogida como de los donantes. ( OCDE, 1995.).

OBJETIVOS REQUISITOS

La mejora de los proyectos o Poseer un diseo flexible.


acciones ejecutadas o en ejecucin. Debe formar parte del procedimiento de gestin
habitual del proyecto.
El aprovechamiento de las Procedimientos para introducir los eventuales
experiencias pasadas para cambios y asimilar las enseanzas.
actividades futuras. Tener un carcter explicativo introduciendo
relaciones de causalidad.
La rendicin de cuentas Satisfacer las necesidades de informacin de todos
los implicados
Tener un coste en consonancia con el del proyecto
o la accin evaluada.
Proporcionar resultados a tiempo y oportunamente
Todas las evaluaciones deben tener utilidad para la organizacin
Tipos de evaluacin
Por ubicacin temporal: Por su naturaleza:
o Previa o Descriptiva
o Simultnea o Explicativa
o Final
Por quin la hace:
o Posterior
o Interna
Por el enfoque: o Externa
o Procesos o Mixta
o Resultados o Participativa
o Objetivos
Por los instrumentos:
o Impacto
o Cuantitativa
o Diagnstico de necesidades
o Cualitativa
o Apreciacin del diseo
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