INDICE

INTRODUCCIN..................................................................................................................................1
1. CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS.............................................................................2
1.1. SEGN SU FLEXIBILIDAD...............................................................................................3
1.1.1. Rgidos, estticos, fijos o asignados:....................................................................3
1.1.2. Flexibles o variables:..............................................................................................3
1.2. SEGN EL PERIODO DE TIEMPO QUE CUBRAN..........................................................3
1.2.1. Corto plazo:..............................................................................................................3
1.2.2. Largo plazo:..............................................................................................................3
1.3. SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA...........................................4
1.3.1. De operacin o econmicos:.................................................................................4
1.3.2. Presupuesto Financiero:........................................................................................4
1.4. SEGN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN.................................................................4
1.4.1. Pblicos:...................................................................................................................4
1.4.2. Privados:...................................................................................................................5
1.5. POR SU CONTENIDO.......................................................................................................5
1.5.1. Principales:..............................................................................................................5
1.5.2. Auxiliares:................................................................................................................5
1.6. POR LA TCNICA DE VALUACIN..................................................................................5
1.6.1. Estimados:................................................................................................................5
1.6.2. Estndar:..................................................................................................................5
1.7. POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS......................................................5
1.7.1. De posicin financiera:..........................................................................................5
1.7.2. De resultados:..........................................................................................................5
1.7.3. De costos:.................................................................................................................5
1.8. POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE......................................................................6
1.8.1. De promocin:.........................................................................................................6
1.8.2. De aplicacin:..........................................................................................................6
1.8.3. De fusin:.................................................................................................................6
1.8.4. Por reas y niveles de responsabilidad:.............................................................6
1.8.5. Por programas:........................................................................................................6
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1.8.6. Base cero:.................................................................................................................6

1.8.7. Por programas:........................................................................................................6
1.9. DE TRABAJO.....................................................................................................................6
1.9.1. Presupuestos parciales:.........................................................................................7
1.9.2. Presupuestos Previos:............................................................................................7
1.9.3. Presupuesto definitivo:..........................................................................................7
1.9.4. Presupuesto maestro o tipo:.................................................................................7
2. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO...........................................................................................7
CONCLUSION......................................................................................................................................8
WEBGRAFIA........................................................................................................................................9

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INTRODUCCIN

El objetivo de este trabajo es resaltar la importancia del presupuesto, su clasificacio n

mostra ndolo como un elemento de planificacio n y control expresado en te rminos
econo micos financieros dentro del marco de un plan estrate gico.
La clasificacio n de los presupuestos muestra un lado importante ya que resalta la
flexibilidad que debe tener la preparacio n del presupuesto, as como la versatilidad del
mismo generando un mayor entendimiento y la facilidad para interpretar cada fase del
ciclo presupuestario, lo cual hace posible que las empresas sea organizada.
En el presente trabajo se desarrolla las diferentes clasificaciones del presupuesto y sus
respectivos conceptos.
Tambie n indica las principales funciones del presupuesto,

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1. CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

1.1. SEGN SU FLEXIBILIDAD

1.1.1. Rgidos, estticos, fijos o asignados:

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se
permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se
efectu a un control anticipado, sin considerar el comportamiento econo mico, cultural,
poltico, demogra fico o jurdico de la regio n donde actu a la empresa. Esta forma de
control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector
pu blico.

1.1.2. Flexibles o variables:

Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden
adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los
ingresos, costos y gastos ajustados al taman o de operaciones manufactureras o
comerciales. Tienen amplia aplicacio n en el campo de la presupuestacio n de los
costos, gastos indirectos de fabricacio n, administrativos y ventas.

1.2. SEGN EL PERIODO DE TIEMPO QUE CUBRAN

1.2.1. Corto plazo:

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operacio n y
estos suelen abarcar un an o o menos.

1.2.2. Largo plazo:

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes
empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupue stales esta n bajo
las normas constitucionales de cada pas. Los lineamientos generales suelen
sustentarse en consideraciones econo micas, como generacio n de empleo,
creacio n de infraestructura, lucha contra la inflacio n, difusio n de los
servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden
proyectos de inversio n en actualizacio n tecnolo gica, ampliacio n de la
capacidad instalada, integracio n de intereses accionarios y expansio n de los
mercados. Tambie n ocurre cuando se utiliza el me todo uno + cuatro es decir
se planifica el primer an o y se les va sumando los restantes.
Ambos tipos de presupuestos son u tiles; es importante para los directivos
tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para un

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perodo suficientemente largo, y no se concibe e sta sin la formulacio n de

presupuestos para perodos cortos, con programas detallados para el
periodo inmediato siguiente.

1.3. SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

1.3.1. De operacin o econmicos:

Tienen en cuenta la planeacio n detallada de las actividades que se
desarrollara n en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un Estado de resultado. Entre estos presupuestos se puede
destacar:
Presupuesto de ventas
Presupuestos de produccio n
Presupuesto de compras
Presupuesto de costo-produccio n
Presupuesto de flujo de efectivo
Presupuesto Maestro

1.3.2. Presupuesto Financiero:

Consiste en fijar los estimados de inversio n de venta, ingresos varios para
elaborar al final un flujo de caja que mida el estado econo mico y real de la
empresa, comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

Presupuesto de egresos (para determinar el lquido o neto)
Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)
Caja final.
Caja inicial.
Caja mnima.
Presupuesto de Tesorera
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables

1.4. SEGN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

1.4.1. Pblicos:
Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas
Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes
dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requieren la

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operacio n normal, la inversio n y el servicio de la deuda pu blica de los

organismos y las entidades oficiales.
1.4.2. Privados:
Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como
instrumento de su administracio n.

OTRAS CLASIFICACIONES

1.5. POR SU CONTENIDO

1.5.1. Principales:
Estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los
elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.
1.5.2. Auxiliares:
Son aquellos que muestran en forma analtica las operaciones estimadas por cada uno
de los departamentos que integran la organizacio n de la empresa.

1.6. POR LA TCNICA DE VALUACIN

1.6.1. Estimados:
Son los presupuestos que se formulan sobre bases empricas; sus cifras
nume ricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores,
representan tan so lo la probabilidad ma s o menos razonable de que
efectivamente suceda lo que se ha planeado.
1.6.2. Estndar:
Son aquellos que por ser formulados sobre bases cientficas o casi
cientficas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de
error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los
resultados que se deben obtener.

1.7. POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

1.7.1. De posicin financiera:

Este tipo de presupuestos muestra la posicio n esta tica que tendra la
empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. Se
presenta por medio de lo que se conoce como Posicio n Financiera (Balance
General) Presupuestada.
1.7.2. De resultados:
Que muestran las posibles utilidades a obtener en un perodo futuro

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1.7.3. De costos:
Se preparan tomando como base los principios establecidos en los prono sticos de
ventas, y reflejan, a un perodo futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por
concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes.

1.8. POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE

1.8.1. De promocin:
Se presentan en forma de Proyecto Financiero y de Expansio n; para su
elaboracio n es necesario estimar los ingresos y egresos que haya que
efectuarse en el perodo presupuestal.
1.8.2. De aplicacin:
Normalmente se elaboran para solicitud de cre ditos. Constituyen
prono sticos generales sobre la distribucio n de los recursos con que cuenta,
o habra de contar la Empresa.
1.8.3. De fusin:
Se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de
resultar de una conjuncio n de entidades.
1.8.4. Por reas y niveles de responsabilidad:
Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las
a reas y niveles en que se divide una compan a.
1.8.5. Por programas:
Este tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias
gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc. Sus
cifras expresan el gasto, en relacio n con los objetivos que se persiguen,
determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia
debe realizar para llevar a cabo los programas a su cargo.
1.8.6. Base cero:
Es aquel que se realiza sin tomar en consideracio n las experiencias habidas.
Este presupuesto es u til ante la desmedida y continua elevacio n de los
precios, exigencias de actualizacio n, de cambio, y aumento continuo de los
costos en todos los niveles, ba sicamente. Resulta ser muy costoso y con
informacio n extempora nea.
1.8.7. Por programas:
Preparado normalmente por dependencias gubernamentales,
descentralizadas, patronatos, instituciones, etc.; sus cifras expresan el
Gasto, en relacio n con los objetivos que se persiguen.

1.9. DE TRABAJO

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Es el presupuesto comu n utilizado por cualquier empresa; su desarrollo

ocurre normalmente en las siguientes etapas puras:
Previsin
Planeacin
Formulacin

1.9.1. Presupuestos parciales:

Se elaboran en forma analtica, mostrando las operaciones estimadas por
cada departamento.
1.9.2. Presupuestos Previos:
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjuncio n
de entidades.
1.9.3. Presupuesto definitivo:
Es aquel que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el periodo,
al cual se refiere.
1.9.4. Presupuesto maestro o tipo:
Con estos presupuestos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo ya que so lo se
ajustan los que tengan variacio n substancial, deben revisarse
continuamente.
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjuncio n
de entidades.

2. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

La principal funcio n del presupuesto es ser una gua y un apoyo con el cual la
administracio n pueda basarse; y realizar lo planeado y establecido.

Tambin:

Cuantificar en te rminos financieros el plan total de accio n

Mecanismo para revisio n de polticas y estrategias
Mantener el plan de operaciones
Minimizar riesgos en las operaciones
Gua ejecucio n de programas
Control financiero
Comparar resultados y verificar logros
Preventivo y correctivo: Los presupuestos pueden desempen ar tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la organizacio n.

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CONCLUSION

Primera: El presupuesto es una herramienta de suma importancia para las

prevenir el futuro econo mico y a trave s de ella llegar a cumplir
con los objetivos y metas propuestos por los equipos de trabajo o
accionistas organizaciones ya sean estas grandes o pequen as,
ayudan a de la entidad.

Segunda: La presupuestacio n implica la necesidad de una etapa previa de

previsio n y planificacio n.

Tercera: El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la

actividad de planificacio n, contribuyendo a que la misma sea mas
objetiva.

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WEBGRAFIA

1. http://www.ecofinanzas.com/diccionario/P/PRESUPUESTO_CLASIFICACION_
DEL.htm
2. https://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html
3. http://presupuestositfip.blogspot.pe/2012/07/clasificacion-de-los-
presupuestos.html
4. https://presupuestojennyb.wikispaces.com/PRESUPUESTO+-+Generalidades-
+Definici%C3%B3n-Funciones-+Usos-+Usuarios
5. https://es.slideshare.net/albertojeca/funcin-de-los-presupuestos-en-la-
planeacin-financiera
6. https://ghajap.wordpress.com/2012/03/14/las-funciones-e-importancia-de-
los-presupuestos/
7. https://erods.files.wordpress.com/2012/03/el-presupuesto.pdf