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Es universal el trabajo del administrador?

La importancia de los roles administrativos varia de acuerdo al nivel de administrador en la


organizacin.

Las diferencia son de grado y de nfasis, mas no de funcin. Entre mas ascienden trabajan mas en
la planeacin que en la supervisin. Entre mayor responsabilidad y la autoridad, mayor es el
sueldo. Se le da importancia a las habilidades administrativas eficaces, son un bien escaso y las
empresas recompensan muy bien este destacamiento.

Los administradores deben poseer cuatro habilidades decisivas:

Conceptual- coordinar los intereses y actividades de la organizacin

Humanas- Habilidad del administrador para trabajar con la gente

Tecnicas- utilizar los procedimientos y tcnicas de un campo


especializado

Politicas- construir una base de poder

Utilizan la misma administracin las organizaciones lucrativas y no lucrativas?

Sin importar el tipo de organizacin en la que trabaja un administrador, existen cosas comunes en
las funciones que desempea. Todos toman decisiones, establecen objetivos, contratan y motivan
a sus empleados, desarrollan un sistema poltico interno para poner en practica los programas.

Existen diferencias : la mas importante la medicin del desempeo. Esto no existe en las no
lucrativas, no se enfrentan a una prueba de mercado para evaluar el desempeo.

Las dos tienen mas cosas en comn que diferencias, ambas se preocupan por estudiar el papel de
los que toman decisiones mientras planean organizan dirigen y controlan.

Es diferente el trabajo del administrador en una pequea empresa que en una grande?

Pequea empresa se la llama a cualquiera que se maneje independientemente y tenga menos de


500 empleados(tambin se cataloga a una pyme por los activos totales o ventas anuales). El papel
mas importante para los administradores de una pyme es el de portavoz(juntas con clientes,
arreglando financiamiento con los bancos). Su trabajo combinara las actividades del presidente de
una empresa grande con la del supervisor de primera lnea.

En una empresa grande el administrador, las preocupaciones pasan por, que tipos de recursos y
cuanto puede obtenerse de ellos, etc.

La diferencia en las grandes y pequeas empresas es sobre las actividades: la forma en que
realizan y el tiempo que invierten en cada una.

Resumen de ADMINISTRADORES Y ADMINISTRACION


Los Administradores: Son los que dirigen las actividades de otros en una organizacin. Los
operativos son empleados que no trabajan a nivel administrativo.
Administracion: Proceso de terminar las actividades en forma eficiente con y por medio de
otras personas. El proceso representa las actividades primarias como planeacin organizacin
direccin y control.

Eficacia: Terminar las actividades osea la realizacin de la meta. Tambien se refiere a minimizar
los costos de los recursos para terminar esas actividades

Mintzberg: Los administradores desempean diez roles diferentes. Los clasifico en tres grupos,
el primero comprende las relaciones interpersonales(figura decorativa, lder, enlace) ; el seguno se
relaciona con la transicin de informacin( controlador, difusor, porta voz) ; el tercero se encarga
de la toma de decisiones(empresario, moderador, asignador de recursos, negociador)

Luthans y sus asociados: Los administradores exitosos enfatizaron en actividades de


relaciones publicas. Esto sugiere la importancia de las habilidades sociales y polticas para
sobresalir en las organizaciones.

La administracin tiene varias propiedades genricas:


Todos los administradores desempean las mismas cuatro funciones. El nfasis en cada funcin
varia de acuerdo a la posicin del administrador en la jerarqua. El trabajo del administrador es el
mismo sin importar el tipo de organizacin en el que el o ella se encuentre. Las propiedades
genricas de la administracin se encuentran principalmente en las democracias mundiales de
habla inglesa y por lo tanto, resulta peligroso considerar que son universalmente transferibles a las
llamadas democracias de mercado libre.

-o-

La administracin debe ser capaz de lograr eficacia y eficiencia. La eficiencia es la capacidad de


reducir al minimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin. Eficacia es la
capaciad para determinar los objetivos apropiados, para lograrlos.

Requerimientos para la profesin administracin

Conocimiento( saber saber)

Habilidades( saber hacer)

Actitudes(saber ser)

Las cs sociales estudian un objeto que habla(gerentes empleados etc) lo que justifica su carcter
hermenutico(el arte de la interpretacion) : un sujeto interpreta la realidad a travs de su
discurso, el que a su vez debe ser interpretado.

LA EPISTEMOLOGIA Y LA ADMINISTRACION
Epistemologia: Estudio del conocimiento, estudia las ciencias con sus contenidos, sus
caractersticas, sus divisiones, sus relaciones mutuas y el lugar que ocupan en el universo del
conocimiento. El conocimiento humano tiene tres campos: cientfico ; el referido a la tcnica ; el
correspondiente al arte.
Continentes del conocimiento: El continente de las ciencias incluye una actitud de conocer de
investigar de encontrar las causas de los comportamientos y sus interrelaciones. Ciencia significa
comprensin y explicacin de la realidad. Pretende conocer los objetos explicarlos y predecir su
comportamiento.

El nivel explicativo exige en la ciencia tres dimensiones: la evolutiva o retrospectiva ; la presente o


actual ; la futura.

La tecnica complementa a la ciencia, porque su objetivo es la operacin de la realidad . La tecnica


no explica, sino que opera y transforma, siendo por ello el vehiculo natural de intrumentacin de
todos los conocimientos cientficos.

Hermida sintetiza los tres conceptos asi:

- Ciencia investiga y busca comprensin, elabora leyes hiptesis y aplica con rigurosidad el
mtodo cientfico.
- Tecnica transforma y opera una realidad, aplica normas y procedimientos con rigurosidad
y sobre la base de un programa objetivamente definido.
- Arte trata de captar una realidad en el plano vivencial y espiritual en forma esencia pero
subjetiva, tanto para si como para los dems.

CIENCIA:(ADMINISTRACION CIENCIA INSIPIENTE)


1- Investiga y explica
2- Se nutre de hiptesis, teoras, leyes modelos y postulados

3- Tiene dos campos


A. Explicativo: El cual aporta el conocimiento necesario para que la tecnica pueda operar y
trasformar

B. Evaluacion(de la aplicacin de sus explicaciones): el cual realimenta al campo explicativo;


guindolo en la redefinicin o profundizacion del nivel de explicacion

4- Tiene tres dimensiones


Historica ; presente ; predictiva(futuro)
TECNICA:(ADMINISTRACION ES UNA TECNICA)
1- Opera y transforma, no explica.
2- Contiene reglas, normas y procedimientos.
3- Tiene dos campos: Realimenta al campo de evaluacin de la ciencia, informndole reas
de aplicacin donde se encuentre impotente con el actual grado de conocimiento.
4- Tiene tres dimensiones: Tecnicas tradicionales, modernas, futuras.

Existe un grado de arte en la administracin.

Hipotesis planteada por Hermida, la administracin es una ciencia y una tecnica a la vez, porque
tene un objetivo de estudio definido y para conocerlo operara en sus dos campos: la explicacin
cientfica y la aplicacin a la realidad, y en las tres dimensiones del conocimiento: la retrospectiva,
la actual y la futura. Para lograr este objetivo utilizara el mtodo cientfico y por medio de el,
elaborara teoras modelos e hipotesis sobre la naturaleza, dinmica y evolucin de su objeto de
estudio, esto es las organizaciones.

El mbito de la administracin trata en general de las organizaciones, las problemticas de esas


organizaciones tienen caractersticas comunes(universalidad de las organizaciones). Tambien la
adm comprende el anlisis teorico a nivel cientfico del comprotamiento de las organizaciones.

La administracin tambin comprende una tecnologa o conjunto de conocimientos en materia de


eficacia de las distintas reas de las organizaciones.

Cuanto trpicos metodolgicos que ofrecen problemas para que la administracin alcance su
madurez como ciencia AGREGAR O NO ?

El magnament o teora del magnament se asocia con un sentido amplio del concepto de direccin
como habilidad integral del administrador, en el cual este dirige un proceso administrativo que
clsicamente consiste en planificar organizar dirigir y controlar el sistema.

La discusin epistemolgica y la praxis administrativa


(Kliksberg conceptualiza a la administracin como ciencia y tecnica a la vez)

Administrotecnia conocimiento catalogado como tecnica cientfica(utiliza conocimientos de las


ciencias) pero que no constituye una ciencia en si mismo-Mario Bunge.

Mario Bunge, teora del magnament: es el estudio de las actividades y relaciones administrativas
dentro y entre los sociosistemas y por otra parte se propone optimizar en algn aspecto el
funcionamiento de los sociosistemas.

Uno de los procesos centrales de la Administracion es la Toma de Decisiones, se recurre a distintas


tcnicas para hacerla efectiva, como por ej. Gruos de inteconsulta hasta el uso de computadoras.

La gerencia general encarna distintas reas( comercializacin ; finanzas ; produccin ; recursos


humanos )
Simon postula el concepto de racionalidad limitada, con el cual relativiza la posibilidad de que
dicho proceso pueda dar lugar a la eleccin de la mejor alternativa o eleccin optima. Una
corriente contempornea en la cual esta involucrada Simon, ha generado modelos matemticos
de toma de decisiones cuya aplicacin constituye una poderosa tecnica para los casos de toma de
decisiones sobre problemas con multiples variables(teora de los juegos: anlisis matemtico de
cualquier situacin en la que aparezca un conflicto de intereses, con la intencin de encontrar, en
las circunstancias dadas, el resultado deseado )

La eleccin estratgica, como proceso de toma de decisiones, es realizada por individuos o grupos
de individuos a travs de un proceso que refleja sus preferencias.

Cuando el poder se encuentra concentrado en un grupo es probable que la eleccin se base nada
mas que en sus preferencias

Cuando el poder fuere descentralizado en toda la administracin es probable que la eleccin se


base en un equilibro entre las diferentes interpretaciones de una finalidad comn de la empresa

Cualquier rol que desempeemos esta determinado por un lado por las capacidades del
individuos, de lo que el mismo quiere hacer, y de la idea que tiene de lo que corresponde a ese rol.
Por supuesto las demandas del rol incluyen las especificaciones del puesto (trabajo prescripto).
De la confrontacin de lo que uno quiere y los otros esperan van a surgir el desempeo concreto
del rol(que no causara satisfaccin, si responde a nuestras expectativas, y ser eficaz, si satisface
las expectativas de los demas).

Qu habilidades se requiere para satisfacer el rol profesional?

Un profesional debera ante todo, poder interpretar el mundo en el que le toca vivir; administrar
el cambio, debe poder anticipar el cambio, tener capacidad para administrar conflictos y de
resolucin de problemas.

Todas las habilidades que acabamos de enunciar tienen un supuesto en comn: la capacidad de
aprendizaje continuo.

Etica y administracin
La tica tiende a orientar la conducta humana hacia objetivos racionales puede decirse, que la
tica no corresponde a un saber teorico, sino eminentemente practico.

.La tica como disciplina filosfica que se ocupa de problematizar y sentar razones o fundamentos
de la moral.

. A la moral como dimensin de vida por la cual resulta posible la existencia del hombre en
sociedad, en tanto condicin regulativa de la accin humana a travs del conjunto de costumbres
y usos sociales a los cuales adaptamos nuestra conducta.

Lo tico define nuestras conductas, y por ello corresponde siempre a valores personalmente
asumidos.

Hay que resaltar, la importancia de la vigencia de lo tico en una doble vertiente: la tica personal
del profesional y la responsabilidad social de la organizacin.
No se trata simplemente de aplicar normas ticas, sino de tener una batera de criterios ticos
suficientes elaborados para legitimar la toma de decisiones en funcin de los objetivo
organizacionales y de lo que es socialmente aceptado como bueno y listo.

El codigo de tica resume aquello que la comunidad profesional considera como socialmente
aceptado en el ejercicio de la practica profesional, en este caso para los licenciads de
administracin.

Qu es la etica?

Podriamos llamar tica a la disciplina filosfica que se ocupa de problematizar y sentar razones o
fundamentos de la moral, entendida esta como esa dimensin de la vida en virtud de la cual la
existencia del hombre en sociedad resulta posible. Vivir en sociedad requiere que adapten y
autocontrolen sus comportamientos y los sometan a ciertas reglas.

Otra manera de contraponer tica y moral, es con el modo de vida concreto de las diversas
comunidades y por una propuesta intelectualmente acotada, abstracta y formal, universal y valida
para todos los hombres de todas las etnias y culturas, y en ese sentido condicin regulativa de
cualquier accin humana.

Podriamos llamar moral a la dimensin de la vida en que la regla y el autocontrol, la


autorreprobacion o la reporbacion de los otros o de la sociedad en general, constituyen el
conjunto de costumbres a las cuales consciente, o mas bien casi inconsiente, adaptamos nuestro
actuar.

Qu es la tica empresarial?

La tica de los negocios consiste en apelar a los criterios ticos elaborados, que sean capaces de
legitimar una determinada toma de decisin.

La tica de los negocios es una herramienta alternativa para entender a la empresa, no viene con
pretensiciones de suplantar las ya existentes, consiste en otro modo de mirar los
acontecimientos de una realidad empresarial, otro modo quue junto a otros constituye la teora
del managment. Una totalidad abierta y dinmica, por cierto capaz de incorporar a su campo
nuevas lneas de trabajo.

Por qu un empresario debera ser etico?