4.

EL ORGANIGRAMA Y EL PROCEDIMIENTO DE COORDINACIN

Depender del tipo de proyecto que se realice, y cmo se organiza la empresa.

Bajo experiencias previas de organizacin de proyectos se puede mantener el
organigrama y hacer ciertas modificaciones si fuera necesario. En caso de no
tener ningn antecedente especificando a los departamentos involucrados en el
proyecto.

Cuando un proyecto consta de varias partes es necesario contar con ingenieros

expertos, a la vez de tener un Director del mismo.

El proceso de coordinacin es importante para que todas las reas puedan

avanzar y lograr sus objetivos.

El procedimiento de coordinacin, es tener un documento escrito que sirva como

referencia para seguir ciertos protocolos frente a clientes, empresas, etc. Pueden
ser dos documentos uno que sea datos de relaciones con clientes y otro que
afecta a las relaciones internas.

5. LA DIRECCIN PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS DPO

Desarrollado por Peter Druker, combina la comunicacin, motivacin y

delegacin de manera efectiva. Los mismos que estn definidos sin imponer
tareas, considerando aptitudes y predisposicin al trabajo.

Con cada jefe o departamento se definen las estrategias a seguir, plazos y costes.
Cada jefe plantea a sus subordinados lo planificado.

Se deben establecer reuniones peridicas con el fin de analizar y ver si realmente

se estn cumpliendo o no los objetivos planteados.

Aparentemente son tareas sencillas, pero se debe considerar que son tareas que
requieren de mucha coordinacin, organizacin y puntualidad en las entregas,
ser difcil llegar a la perfeccin pero con aproximaciones sucesivas se lograr un
buen proyecto.