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ADM. FINANCIERA ING.

JOSE MALLQUI A

7.- Costo de venta : UEPS Y PEPS


Al finalizar enero. Lemon Auto Parts tenia un inventario de 825 unidades, con un costo de produccion
de US$ 12 cada una. Durante el mes de febrero , la compaa produjo 750 unidades con un costo de
US$ 16 por unidad. Si la firma vendio 1050 unidades en febrero . Cul fue el costo mercancia vendida?
Datos:
Inventario inicial Febrero ( Fines enero) 825 Und
Costo por unidad 12 US$
Programa de Produccin ( Febrero) 750 Und
Costo produccin por unidad 16 US$
Ventas en febrero 1050 Und 225
Costo de bienes vendidos?:
a. Utilice el metodo UEPS
b. Utilice el metodo PEPS
1. * Costo Venta = I i + Costo Produccin actual
2** Costo Venta = I i + C programa produccin - I final
a. Mtodo UEPS:
Ventas en febrero 1050 Und Ventas en febrero 1050 Und
1. Costo de bienes vendidos TOTAL 2. Costo de bienes vendidos
Inventario inicial ( fines enero 01 febrero) Inventario inicial ( fines enero 01 febrero)
Cantidad 825 Und Cantidad 825 Und
Costo por unidad 16 US$ Costo por unidad 16 US$
Total 13200 US$ Total 13200 US$
Costo produccin actual Costo programa produccin ( Febrero)
Cantidad 225 Und Cantidad 750 Und
Costo por unidad 16 US$ Costo por unidad 16 US$
Total 3600 US$ Total 12000 US$
Total costo de bienes vendidos UEPS 16800 US$ Inventario final ( fines febrero)
Cantidad 525 Und
Costo por unidad 16 US$
Total 8400 US$
Total costo de bienes vendidos UEPS 16800 US$
b. Mtodo PEPS
1. Costo de bienes vendidos TOTAL 2. Costo de bienes vendidos
Ventas en febrero 1050 Und Ventas en febrero 1050 Und
Inventario inicial ( fines enero 01 febrero) Inventario inicial ( fines enero 01 febrero)
Cantidad 825 Und Cantidad 825 Und
Costo por unidad 12 US$ Costo por unidad 12 US$
Total 9900 US$ Total 9900 US$
Costo produccin actual Costo programa produccin ( Febrero)
Cantidad 225 Und Cantidad 750 Und

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Costo por unidad 16 US$ Costo por unidad 16 US$


Total 3600 US$ Total 12000 US$
Total costo de bienes vendidos UEPS 13500 US$ Inventario final ( fines febrero)
Cantidad 525 Und
Costo por unidad 16 US$
Total 8400 US$
Total costo de bienes vendidos 13500 US$

8.- UTILIDAD BRUTA E INVENTARIO FINAL ( PEPS)


A julio 1, 1999, Convex Mechanical Supplies fabrica un producto con los siguientes costos:

Materia prima 6
Mano de obra 4
Gastos generales 2
Costo de produccion 12
En julio,1 el inventario inicial con estos costos fue 5000 unidades. Desde julio 1 a diciembre 1,
Convex produjo 15,000 con un costo en materia prima de U$ 10 cada una. Los costos de mano
de obra y gastos generales fueron los mismos Convex utiliza el metodo PEPS.
Suponiendo que Convex vendio 17000 unidades durante los ultimos seis meses del ao, a US$ 20
cada una. Cul sera la utilida bruta? Cul es el valor del inventario final?
Datos:
Julio 1
Inventario inicial 5000 Und.
Costo de produccion 12 US$
Julio 1 a Diciembre 1
Produccin (1 Julio-Diciembre) 15000 Und.
Costo materia prima 10 US$
Costo de produccion 16 US$
Ventas (ultimos 6 meses) 17000 Und.
Precio de venta 20 US$
Solucion:
UTILIDAD BRUTA = ? Inventario final = ?
a) ESTADO RESULTADOS ( E G/P) :
Cantidad vendida 17000
Precio de Venta 20
Ingresos por ventas 340000 US$
Costo de bienes vendidos:
Inventario inicial (PEPS)
Cantidad (unidades) 5000 Und.

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Costo por unidad 12


Total 60000
Q produccin actual :
Cantidad saldo (unidades) 12000 Und.
Costo por unidad 16
Total 192000
Costos de bienes vendidos 252000 US$
Utilidad Bruta 88000 US$
El valor de la utilidad bruta es de 88000 US$
b) Inventario final:
I final = I inicial + Q progr. Produccin- CMV
Inventario inicial 60000 US$
Programa de Produccin:
produccin (1 Julio-Diciembre) Unidades 15000 Und.
Costo de produccion 16
Costos programa de produccin 240000 US$
= Costo inventario disponible para ventas 300000 US$
Costo de bienes vendidos 252000 US$
= Inventario final 48000 US$
El valor del inventario final es de 48000 US$

9.- UTILIDAD BRUTA E INV. FINAL ( UEPS)


En el problema 8 soponga que Convex utiliza el metodo UEPS, en lugar del mtodo PEPS
Cul sera la utilidad bruta ? Cul es el valor del inventario final?
Solucion:
Julio 1
Inventario inicial 5000 Und.
Costo de produccion 12 US$
Julio 1 a Diciembre 1
Produccin (julio-diciembre) 15000 Und.
Costo materia prima 10 US$
Costo de produccion 16 US$
Ventas 17000 Und.
Precio de venta 20 US$

a Utilidad bruta ( mtodo UEPS:)


Cantidad vendida 17000
Precio de Venta 20
Ingresos por ventas 340000
Costo de bienes vendidos

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Inventario inicial
Cantidad (unidades) 5000
Costo por unidad 16
Total 80000
Q produccin actual :
Cantidad saldo (unidades) 12000
Costo por unidad 16
Total 192000
Total costos de bienes vendidos 272000
Utilidad Bruta 68000 US$

b Ahora calcularemos el valor del inventario final:


I final = I inicial + Q progr. Produccin- CMV
Inventario inicial 80000 US$
Programa de Produccin:
produccin (1 Julio-Diciembre) Unidades 15000
Costo de produccion 16
Costos programa de produccin 240000 US$
= Costo inventario disponible para ventas 320000 US$
Costo de bienes vendidos 272000
= Inventario final 48000 US$

10.- UTILIDAD BRUTA E INV. FINAL ( UEPS)


A enero 1, 1999, Jerrico Wallboard Co. Tenia un inventario inicial de 7000 unidades.
Los costos asociados con el inventario fueron:
Materia prima 9.00 unidad
Mano de obra 5.00 unidad
Gastos generales 4.10 unidad
costo unitario produccin 18.10
Durante 1999 Jerrico produjo 28500 unidades con los siguientes costos:
Materia prima 11.50 unidad
Mano de obra 4.80 unidad
Gastos generales 6.20 unidad
Las ventas para el ao fueron de 31500 unidades a US$ 29,60 cada una. Jerrico utiliza el metodo UEPS.
Cul sera la utilidad bruta? Cul es el valor del inventario final?
DATOS: UEPS
Ventas 31500 Und
Precio de ventas 29.60 US$
Inventario inicial 7000 Und.
Costo por unidad 18.10 US$
Prog. Produccin (1999) 28500 Und.

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Costo por unidad 22.50 US$


SOLUCION:
a) ESTADO RESULTADO : Utilidad Bruta = ??
Cantidad vendida 31500 Und
Precio de Venta 29.60
Ingresos por ventas 932400 US$

Inventario inicial
Cantidad (unidades) 7000 Und
Costo por unidad 22.50
Costo Inv. Inicial 157500 US$
Costo produccin actual :
Cantidad actual (unidades) 24500 Und
Costo por unidad 22.50
Costo Produccin actual 551250 US$
Costos de bienes vendidos 708750 US$
Utilidad Bruta 223650 US$
El valor de la utilidad bruta es de 236850 US$
b) Inventario final = ??
I final = I inicial + Q progr. Produccin- CMV :
Inventario inicial 157500 US$
Programa de Produccin:
Prog. produccin 28500 Und
Costo de produccion 22.50
Costos programa de produccin 641250 US$
= Costo inventario disponible para ventas 798750 US$
Costo de bienes vendidos 708750 US$
= Inventario final 90000 US$

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19.- A continuacion se presentas las ventas y las compras reales de Hickman Avionic's para abril y mayo, junto con los pronosticos de
compras y vtas. de junio a setiembre
MES ventas compras MES ventas compras
Abril (real) 410000 220000 Julio (p ) 360000 250000
Mayo (real) 400000 210000 Agosto (p) 390000 300000
Junio (pronostico) 380000 200000 Set (p) 420000 220000
La compaa hace 10% de sus ventas de contado y 90% a credito. De las ventas a credito, 20% se recaudan en el mes posterior
a la venta y 80% dos meses despues. Hickman paga 40% de sus compras en el mes siguiente a la adquisicion, y 60$ dos meses
despus. Los gastos de mano de obra son iguales a 10% de las ventas del mes en curso.
Los gastos generales son iguales a US$ 15000 por mes. Los pagos por intereses son de US$ 40000 que se vencen en junio y
septiembre. Se programa el pago de un dividendo en efectivo por US$ 20000 para junio. Los pagos de impuestos por
US$ 35000 se vencen en junio y septiembre. Existe un desembolso de capital programado de US$ 300000 para septiembre.
El saldo final de la caja de Hickman Avionic's en el mes de mayo es de US$ 20000. El saldo minimo de caja deseado es de US$ 15000. Prepare
un cronograma de ingresos mensuales en efectivo, pagos mensuales en efectivo y un presupuesto mensual completo de caja, con prestamos
y abonos a prestamos entre junio y septiembre.
El saldo maximo que se desea tener en caja es de US$ 50000. El exceso de caja (por encima de US$ 50000) se utiliza para comprar titulos
valores negociables, los (menos de US$ 15000)
Solucion:
A Cronograma de ingresos en efectivo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Nov.
Ventas ( $ ) 410000 400000 380000 360000 390000 420000
10% Recaudos( ventas al contado 10% en el mes) 41000 40000 38000 36000 39000 42000
90% Cuentas x cobrar ( ventas al credito 90%) 369000 360000 342000 324000 351000 378000
20% Recaudos(20% a 1mes despues) 73800 72000 68400 64800 70200 75600
80% Recaudos(80% al 2 mes despues) 295200 288000 273600 259200 280800 302400
A Total ingresos de efectivo 405200 392400 377400 371400

Supuestos de pagos mensuales: Pago dividend 20000 Junio


Gastos generales 15000 mensual Pago Impues 35000 Junio y Set.
Intereses 40000 Junio y Set. Desemb capital 300000 Set

B Cronograma de pagos mensuales Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Nov
Compras ( DATO) 220000 210000 200000 250000 300000 220000
40% Pago compras (40% 1mes posterior) 88000 84000 80000 100000 120000 88000
60% Pago compras (60% 2mes posterior) 132000 126000 120000 150000 180000 132000
10% Costo de mano de obra = 10% ventas 41000 40000 38000 36000 39000 42000
Gastos generales 15000 15000 15000 15000 15000 15000
Pago de Intereses 40000 40000
Pago de Dividendos 20000
Pago de Impuestos 35000 35000
Desembolso de capital 300000
B Total de Pagos totales 364000 257000 274000 702000

Calculo del flujo de caja neto: Junio Julio Agosto Sept.


A Total de ingresos 405200 392400 377400 371400
B Total de egresos 364000 257000 274000 702000
A - B Flujo de caja neto 41200 135400 103400 -330600
Supuestos:
Saldo minimo=15000 y saldo maximo=50000
Presupuesto de caja mensual Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
A - B =Flujo de caja neto 41200 135400 103400 -330600
Saldo de caja inicial 20000 50000 50000 50000
= Saldo de caja acumulado 61200 185400 153400 -280600
Prestamo mensual (o abono a prestamo) 45600
Compra de titulo y valores negociables ( venta TVN) 11200 135400 103400 250000
= Saldo acumulado del prestamo 45600
= Saldo Caja Final 20000 50000 50000 50000 15000
= Saldo Acum. compra TVN 11200 146600 250000 0
Ventas 2 = 230
Balance General CON FNR (en millones de US$) ROS 12%
Activos Pasivo y patrimonio de los accionistas U. Neta = 27.6
Caja 11.5 Cuentas por pagar 17.25 40% Dividendos 11.0
Ctas por cobrar 17.3 Gastos acumulados 5.75 Financiac. interna 16.6
Inventario 57.5 Otras cuentas por pagar 46
Planta y equipo 86.3 Financiacion interna 16.6
Acciones comunes 30
Total activo 172.5 Utilidades retenidas 60
Tot. Pas.y patr. de los acc. 175.56 3.06
b. Calculo de la necesidad de dinero: NFR = ?
Incremento en ventas 15%= V2 = 230 millones
A/V= 0.75 M= 14%
Variac de V = 30 V2 = 230
P/V= 0.3000 D= 70%
NFR= 3.84
Se puede observar que el resultado es 3.84, lo cual indica que la empresa si necesitara esta vez de financiacin externa

Balance General CON FNR (en millones de US$) Ventas 2 = 230


Activos Pasivo y patrimonio de los accionistas ROS 14%
Caja 11.5 Cuentas por pagar 17.25 U. Neta = 32.2
Ctas por cobrar 17.3 Gastos acumulados 5.75 70% Dividendos 22.5
Inventario 57.5 Otras cuentas por pagar 46 Financiac. interna 9.7
Planta y equipo 86.3 Financiacion interna 9.7
Financiacion EXTERNA 3.84
Total activo 172.5 172.5 Acciones comunes 30
Utilidades retenidas 60
Tot. Pas.y patr. de los acc. 172.5 0.0