UNIVERSIDAD PERUANA UNIN

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES:

El jefe de obra y la gestion de obra

Informe presentado para requisito del curso de Gestion de

Empresas Constructoras

Autor:

Jonatan German Choquechambi Mamani

Juliaca, Noviembre del 2016

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Contenido

RESUMEN..........................................................................................................................................2
1 INTRODUCCION.........................................................................................................................3
2 OBJETIVOS.................................................................................................................................4
2.1 GENERALES........................................................................................................................4
2.2 ESPECIFICOS.......................................................................................................................4
3 DESARROLLO DEL TEMA............................................................................................................5
3.1 Definicion de Jefe de obra.................................................................................................5
3.2 Perfil de jefe de obra.........................................................................................................5
3.2.1 Formacin humana....................................................................................................5
3.2.2 Formacion tcnica......................................................................................................6
3.2.3 Habilidades directivas................................................................................................6
3.3 FUNCIONES DEL JEFE DE OBRA..........................................................................................6
3.4 Gestion de obras................................................................................................................8
3.4.1 Definicin...................................................................................................................8
3.5 APLICACIN DE LA GESTION EN OBRAS.............................................................................9
3.5.1 Sofwares de control y getion de obras.......................................................................9
3.5.2 Estadisticas de obra...................................................................................................9
3.5.3 Filosofas en la getion de obras................................................................................10
3.6 Herramientas en la gestin de obras...............................................................................10
3.6.1 Tecnologicas.............................................................................................................10
3.6.2 Administrativas........................................................................................................11
3.6.3 Tecnicas....................................................................................................................12
4 CONCLUSIONES.......................................................................................................................13
5 RECOMENDACIONES...............................................................................................................13

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RESUMEN

Dentro de la gestin de las empresas constructoras , el encargado de Gestionar la obra es

el jefe de obra , cuya funcin esta en la de dirigir, organizar, contratar, control de personal ,
control de rendimientos, verificacin en planos, documentos de obra , etc. Los cuales
veremos de manera ordenada en el desarrollo del tema , la importancia de conocer sus
funciones es saber tambin sus responsabilidades dentro del marco legal ya que nosotros
al formarnos como ingenieros tenemos el deber de saber que precauciones tomar para
evitar sanciones cuando hagamos el ejercicio de nuestra profesin , la Gestion de obra por
otro lado es una habilidad de todo constructor al reconocer cual es la ruta cirtica , el
camino que si o si no se puede obiar y saber que es relativo y que es mas importante en
determinado tiempo , sin dejar de lado las urgencias documentarias y el control de
personal , todo ello requiere de experiencia y habilidad para trabajar bajo presin.

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1 INTRODUCCION

La funcin de jefe de obra , se remonta hace mucho tiempo cuando las obras en

construccin civil necesitaban de un control de calidad y una optimizacin en su control y

ejecucin , de ello nace la necesidad de tener un responsable que tenga las capacidades

tcnicas, organisativas, getion ,etc. Para el correcto desempeo de la obra , y evitar

fraudes en la ejecucin , accidentes en obra , mala lectura de planos , incorrecto uso del

tiempo , la preparacin del responsable de una obra requiere , titulacin, capacidad,

getion,habilidad,trabajo bajo presin,etc. Dentro del marco legal el responsable de la obra

tiene que estar capacitado con los minimos requisitos para poder afrontar los tramites

documentarios , resolver problemas que frecuentemente se presentan en la obra , cuya

experiencia podr resolver sin lugar a dudas casos que se presenten , cuando se ejerce el

control de ejecucin de la obra se tiene que tomar en cuenta que si se getiona bien el

Costo, tiempo y materiales, en la actualidad el jefe de obra cuenta con muchas

herramientas que le pueden ayudar a realiar su funcin de manera mas rpida y eficiente ,

softwares BIM que nos dan informacin requerida en un corto tiempo , mejoras en las

secuencias como Lean Construccion , todo ello nos lleva a que el jefe de obra debe

actulizarce constantemente con los nuevos avances en la construccin .

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2 OBJETIVOS

2.1 GENERALES
Conocer las funciones del Jefe de obra dentro del marco legal, econmico y social y seguridad.

2.2 ESPECIFICOS
Conocer las caractersticas aracteristicas del jefe de obra.

El jefe de obra en la actualidad sus funciones .

Aprender a como getionar de manera correcta una obra.

La getin de obra en la actualidad.

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3 DESARROLLO DEL TEMA

3.1 Definicion de Jefe de obra

Es una persona profesional de experiencia en control de ejcucion de obras y getion de obras
publicas o privadas que tiene resonsabilidades legales.

3.2 Perfil de jefe de obra

El jefe de obra tiene entro de su perfil las siguientes caractersticas.

3.2.1 Formacin humana

1. Profesionalidad. El ttulo acadmico no la da. Se puede ser buen Jefe de Obra
con titulo y sin ttulo. El buen profesional es el que sabe hacer las cosas bien, las
hace y adems prev y evita los posibles fallos y consecuencias.
2. Puntualidad. Orden en el tiempo y respeto al tiempo de los dems. Si se hace
perder el tiempo, su consecuencia es la prdida de eficacia. Adems, se fomenta
la impuntualidad de los dems.
3. Orden productivo. Supone una planificacin correcta de las actividades y su
tiempo de ejecucin. El orden productivo tiene gran importancia en la eficacia. Se
evita, en muchos casos, hacer las cosas dos veces.
4. Constancia y tenacidad. Fuerza de voluntad para hacer lo que hay que hacer en
cada momento.
5. Espritu prctico. No divagar. Definir lo que hay que hacer, elegir un camino, unos
medios y hacerlo. Si es necesario, consulta, se asesora, toma la decisin y enfoca
en trabajo con orden.
6. Dotes de mando, liderazgo. El jefe de obra dirige un equipo y por tanto es
evidente que existe una jerarqua. Sin embargo, hay que conseguir que el
subordinado sea ante todo el colaborador.
7. Facilidad para las relaciones humanas. El jefe de obra tiene:
3.2.1.1 Relaciones de colaboracin
Promotor
Direccin facultativa
Organismos oficiales
Agentes oficiales
Agentes policiales
Consultores externos
Empresa
3.2.1.2 Relaciones de mando:
Proveedores y suministradores
Subcontratistas
Equipo de obra
8. Fiabilidad y confianza. Mejorar la convivencia hace ms grato el trabajo en equipo.
Buen trato. Respeto mutuo, no abusar, no usar familiaridades.
9. Saber definir funciones, obligaciones, atribuciones y responsabilidades.Procurar
para la persona subordinada que se aprovechen del mejor modo sus cualidades,
mejorar sus condiciones y capacidades y buscar para ellas su mejor porvenir.
10. Prudencia en las decisiones
11. Claridad en la informacin

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12. Valores humanos, entre los que hay que destacar: nobleza, lealtad, correccin,
claridad, concrecin y concisin
3.2.2 Formacion tcnica
1. Las mltiples tcnicas de la edificacin y del proceso constructivo. Estos
conocimientos puede adquirirlos, tras varios aos de experiencia en la
construccin, rabajando en diversos niveles. O bien, a travs de titulaciones
tcnicas de grado medio o superior que le permitan adquirir su experiencia en un
periodo de duracinms corto, en departamentos de produccin o en la oficina
tcnica.
2. Todas las normativas de obligado cumplimiento
3. Los medios auxiliares de la obra: andamios, encofrados, cimbras.
4. Conocimientos generales de instalaciones mecnicas y elctricas.
5. Tcnicas de programacin, planificacin y previsiones econmicas.
6. Organizacin general de una obra
7. Todos los documentos de proyecto, su elaboracin y su interpretacin.

Los dos documentos imprescindibles del jefe de obra son:

1. Cdigo Tcnico de La Edificacin

2. Ley de Contratos del Estado
3. Ley de Ordenacin de la Edificacin

3.2.3 Habilidades directivas

1. Direccin de equipos:
El Jefe de Obra no trabaja solo, siempre lo hace en equipo y debe saber dirigirlo.
Ser siempre un ejemplo y por lo tanto exigirse el mximo a s mismo.
Entender el sentido de las acciones que se realizan. Lograr que los
colaboradores compartan la visin.
Motivar a su equipo. Compartir principios y valores, exigir el mximo del equipo.
Hacer posibles los logros. Definir responsabilidades, conocer los medios y las
competencias de que se dispone. Ayudar y delegar
2. Gestin del tiempo:
Hacer lo que ha decidido hacer, dominar el cambio y controlar el estrs.
Atreverse a decir NO. Evitar interrupciones, entrevistas no programadas, actuar
sin haber establecido prioridades.
Delegar, Saber que actividades se pueden delegar. A mayor delegacin ms
efectivo debe ser el control.
Hacer, establecer prioridades y planificar inmediatamente.
Controlar el placer de trabajar, tendemos a trabajar en lo que nos gusta aunque
sean cosas que podemos delegar o que podemos hacer en menos tiempo.
Diferenciar lo importante de lo urgente.

3.3 FUNCIONES DEL JEFE DE OBRA

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Figura 1.2 Funcion del jefe de obra

Gestionar los recursos humanos y materiales necesarios para la ejecucin de

las obras/servicios, proponiendo la contrataciones del personal de obra,
seleccionando/contratando los recursos humanos necesarios a nivel incluso de
Encargado.
Responsable Directo de la gestin tcnica, econmica y administrativa y
desarrollo de las obras/servicios asignadas, desde el punto de vista ejecutivo,
de Calidad y Medio Ambiente, as como, de la Prevencin de Riesgos Laborales
de las mismas. Todo con un objetivo de rentabilidad y cumplimento de la
normativa de la empresa.
Dar soporte tcnico al encargado de la obra con objeto de optimizar los
proyectos y/o ofertas contratadas y cumplir la normativa vigente en las
materias afectas.
Como Responsable Directo de la obra a su cargo deber cumplir y hacer
cumplir los requerimientos del Plan de Seguridad y Salud (PSS) y Plan de
Puntos de Inspeccin (PPI), teniendo en cuenta las tareas que se desarrollan,
las medidas preventivas en funcin de los riesgos existentes y de calidad en
cada obra, vigilando el cumplimiento de todo el personal a su cargo directo y
subcontratado, as como, posibles externos tales como visitas, etc.
Responsable directo de las Planificaciones de Obra y Cierres de Produccin
(SIE). Supervisar la preparacin, seguimiento, revisin de operaciones y
ejecucin final de las obras/servicios elaborando informes y/o estudios
encaminados a la optimizacin del Proyecto con un objetivo de rentabilidad y
legalidad del mismo.
Supervisar las obras/servicios con el Cliente, manteniendo reuniones con este
con objeto de analizar desviaciones que modifiquen los plazos o ratios de
trabajo.

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Hacer y enviar las actas de replanteo y todas aquellas necesarias como

consecuencia de las reuniones mantenidas con el Cliente, la D.F. o los
interlocutores de estos.
Responsable Directo de las relaciones y seguimiento con el Departamento de
Telecontrol y Automatizacin necesarios para el Proyecto/obra, trasladndole la
documentacin e informacin necesaria para la ejecucin parcial del mismo.
Responsable Directo de la elaboracin tcnico-econmica de las ofertas
generadas con carcter adicional a las obras/servicios a l asignado.
Realizar peticiones de ofertas a proveedores y subcontratistas y realizacin de
comparativos, en sistema, previa a la aprobacin por R.P.
Ser el Responsable directo de mantener buenas relaciones con los
interlocutores de nuestros Clientes a pie de obra y oficinas.
Llevar al da los sistemas de seguimiento, control y gestin de la empresa, de
acuerdo con las fechas establecidas por la central.
Asegurar, por sus gestiones, la imagen de la empresa, evitando o trasladando
situaciones que vayan en contra de la misma.
Responsable directo de aprobar y proponer al R.P. los partes de obras del
personal a su cargo.
Dar soporte tcnico al Departamento de Estudios y Proyectos en fase de ofertas
o de reformados de proyecto.
Responsable Directo de proporcionar los documentos tcnicos para el cierre de
las obras/servicios en Archivo Digital.

Figura 1.1 compejidad de obras

3.4 Gestion de obras

3.4.1 Definicin
3.4.1.1 Definicin en diccionario
Accin o trmite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o
resolver una cosa.

3.4.1.2 Defincion en el marco de la construccin

Es la disciplina del planeamiento, la organizacin, la motivacin, y el control
de los recursos con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos.
Un proyecto es un emprendimiento temporal diseado a producir un nico

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producto, servicio o resultado1 con un principio y un final definidos

(normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es
emprendido para alcanzar objetivos nicos2 y que dar lugar a un cambio
positivo o agregar valor.

3.5 APLICACIN DE LA GESTION EN OBRAS.

Se aplica la getion en obra , a causa de que en obra hay una coordinacin de
diferentes especialidades , y se presentan particuliradidades en e proceso
problemas que deben ser resueltos por el jefe de obra mediante la habilidad
de gestionar es que se puede , aprovechar mejor los presupuestos, aplicar
ahorro de tiepo y eficiencia .

3.5.1 Sofwares de control y getion de obras

En la actualidad para tener una base de datos de control se usan programas que
ayudan en el control de ejecucin de obras

Figura 3.2 Sofwares de control y getion de obras .

3.5.1.1 TEKLA
3.5.1.2 Ebp Obras y reformas
3.5.1.3 Alcala Sofobras
3.5.1.4 Croom
3.5.2 Estadisticas de obra
Las estadsticas tomadas en obra sirven para poder definir en un momento
determinado camibar la forma de realizar procesos , mejora continua.

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Figura 3.3 Curva S en estadsticas de obra

3.5.3 Filosofas en la getion de obras

Actualmente se ha generalizado el problema de retrasos en las obras es por ello que
se implementaron nuevas filosofas en la manera de construir que estas se basan en
la construccin sin perdidas.

3.5.3.1 Lean Construccion

Lean construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de
la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de
las actividades que no agregan valor (prdidas).

3.5.3.2 Last pleaner

Last Planner (ltimo planificador) es un sistema de control que mejora
sustancialmente el cumplimiento de actividades y la correcta utilizacin de
recursos de los proyectos de construccin (ir al final de esta pgina para ver
un vdeo sobre la forma en que se planea segn el Last Planner).

3.5.3.3 Modificacines en las filosofas

Existen actualmente una combinacin de las filosofas como lean construccin-last
planner , BIM- Last planner.

3.6 Herramientas en la gestin de obras

3.6.1 Tecnologicas
En el mercado actual existen varias herramientas tecnolgicas y
software que se aplican en todo el proceso de construccin, unificando
los datos para materializar la obra, manejar aspectos logsticos,
operativos y el calculo de interferencia.

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Estos instrumentos sirven para conocer como quedarn los proyectos

en construccin, organizar la compra de insumos, coordinar todas las
reas del diseo y la cimentacin, manejar el cronograma de tiempos,
optimizar los costos, sistematizar la implementacin de servicios,
entre otras acciones que abarcan el desarrollo de nuevos proyectos.
Algunas de las herramientas disponibles utilizan las tcnicas ms
modernas con imgenes en tercera dimensin, de esta forma se
puede concretar lo que se disea o se quiere construir, desde un
campo virtual muy similar a la realidad.

Las constructoras en la actualidad encontrarn en estas aplicaciones

una ayuda para realizar una mejor gestin en la construccin de
proyectoscomo empresas, parques industriales, hoteles, colegios o
viviendas e incluye la modificacin e implementacin de nuevos
procesos que permitan llevar cabo diseos sostenibles y as converger
en el negocio con contratos ms efectivos.1

3.6.1.1 BIM MANAGER

Dentro de las herramientas tecnolgicas en la getion de obras actualmente esta

entrando una metodologa de trabajo conocida como BIM dentro del cual el jefe
de obra debera estar capcitado en un proceso mucho mas tecnolgico que le
permita desarrollar de manera efiza su funcin como el jefe de una obra la cual
depender de su habilidad y destreza en los procesos .

3.6.2 Administrativas
Dentro de las herramientas administrativas se tiene sistemas horarios , calendarios
que permiten una mejor organizacin dentro de la obra.

3.6.2.1 Planificacin
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus
objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con

1 Pagina web OIKOS contructora ,principal .

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algn mtodo, plan o lgica. Los planes establecen los objetivos de la

organizacin y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.2

3.6.2.2 organizacin
Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que
cumplen funciones especializadas. Tambin es un convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico.

3.6.3 Tecnicas
3.6.3.1 Check list
Lista de comprobacin. Una lista de comprobacin (checklist, en ingls)
es una herramienta de ayuda en el trabajo diseada para reducir los
errores provocados por los potenciales lmites de la memoria y la atencin
en el ser humano. Ayuda a asegurar la consistencia y exhaustividad en la
realizacin de una tarea.

3.6.3.2 Control de calidad

Dentro de los cuales van los ensayos a realizarse , en cada partida sean esta de
concreto, aceros ladrillos , etc.

3.6.3.3 Conocimientos
En la actualidad hay bastantes avances cursos, de preparacin actualizacin que
son herramientas tcnicas para un correcto desenvolvimiento de una funcin.

2 Monografia planificacin,Ciudad Bolvar, 21 de Abril de 2006

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4 CONCLUSIONES
-Se aprendio las funciones y responsabilidades del jefe de obra , para su correcto desempeo en el
campo laboral.

-El jefe de obra , tiene responsabilidades legales que cumplir debe tener caractersticas que se ha
repasado .

-La experiencia adems de la preparacin academica , es lo mas importante en la resoluacion de

problemas.

5 RECOMENDACIONES
El jefe de obra debe estar en constante actualizacin ya que lainformacion en la construccin en
esta ultima dcada aumento considerablemente

Las herramientas con que dispone atuamente el jefe de obra son mas avanzadas
tecnologicammente que antes.

Conocer sus funciones es muy importante para no cometer errores en su control de obra.

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