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3-Planificación y Programación
3-Planificación y Programación
Unidad n1
PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
- PLANIFICACIN.
- PROGRAMACIN.
- LANZAMIENTO.
- IMPULSIN.
- CORRECCIN.
- Aumentar la produccin.
- Dar a fabricacin las instrucciones necesarias para disponer los posibles retrasos
y dificultades.
Por las relaciones que tiene con los dems Departamentos de la Empresa debe
realizarlo siempre de acuerdo con el de produccin, a fin de que cada una de las
personas interesadas en el plan, quede perfectamente enterada de cules son las
aportaciones que de su departamento se espera para lograr los objetivos de aqul.
Por el logro de esto es preciso la fijacin de un plan de accin para que en todo
momento se sepa:
- Qu ha de hacerse?
- Quin ha de hacerlo?
- Cundo ha de realizarlo?
- Dirigir.
- Controlar.
- Vigilar.
En este caso el Control de Produccin est en manos del hombre que tiene ms
ntimo conocimiento de las capacidades de los hombres y las mquinas a su
disposicin.
A menos que el nmero total de mandos sea muy pequeo, este procedimiento no
es prctico.
9.- PLANIFICACIN
- Obtener los datos de la realidad, que permitan su anlisis y estudio para mejorar
la actuacin futura.
- Necesidades de materiales.
- Tenerla al da.
La crtica debe ser constructiva y procurar que todo marche mejor. Debe
comprender el Mando Intermedio que la persona que realiza la planificacin de un
trabajo puede equivocarse, aunque lgicamente tambin har cosas buenas que
reportarn beneficios y mejoras en los mtodos de trabajo del plan. No debemos
criticar las cosas menudas, que sern resueltas con la programacin.
Tiene por objeto preparar los documentos necesarios de trabajo, para poder
fabricar de acuerdo con los mejores mtodos que cada empresa tenga para poder
determinar los tiempos de cada operacin.
Son los que se libran para sacar del almacn las cantidades necesarias de stos,
permitiendo controlar la devolucin de las herramientas y tiles y el consumo de
materiales.
Estas rdenes pueden servir para ordenar el paso de un puesto de trabajo a otro
de las piezas o productos en fabricacin.
11.7.- Distribucin
12.- PROGRAMACIN
Ello hace que la programacin, una vez determinado el cmo debe hacerse la
produccin, conteste al paso siguiente, esto es, a cundo lo vamos a realizar.
Los elementos que maneja para el desarrollo de su funcin, son los de cargas de
trabajo, capacidad de produccin y la contabilizacin de estas cargas de trabajo
que se traducen en fechas de comienzo y terminacin de cada una.
Por medio de la programacin se libera a los maestros y encargados del taller, del
trabajo de pensar qu trabajo antecede o sucede al siguiente, etc... para que
puedan dedicarse ms de lleno a las labores propias del cargo.
Otro de los objetivos es el reducir costos y obtener por tanto mayores beneficios.
Para el logro de estos objetivos hay que tener en cuenta los diez principios que a
continuacin se detallan:
- La programacin nunca puede ser mejor que los datos que le sirven de base.
15.- LANZAMIENTO
- Que se disponga del gnero preciso y fornituras para completar las hojas de
Corte que se han rellenado.
- Que los Talleres estn dispuestos para recibir estos gneros, tanto en personas
como en materiales, (mquinas debidamente preparadas).
Tener preparados todos los documentos que se hayan previsto que tengan que
salir de planificacin.
Por ejemplo:
- Hoja de Cortada.
16.- IMPULSIN
- Holguras disponibles.
Por medio de este grfico es posible estudiar con mayor facilidad, antes de
comenzar los trabajos, las fechas ms convenientes para encajar las actividades
para las que se dispone de holgura, pudiendo incluso fraccionar la duracin total si
la actividad lo permite.
Este grfico resulta de gran valor prctico durante el transcurso de los trabajos
para vigilar su desarrollo y controlar que las fechas de terminacin de cada
actividad se sucedan en los momentos previstos.
Una sugerencia sobre la distribucin del tiempo del Mando Intermedio podra ser:
Los operarios tienen confianza en un mando que desea planificar bien el trabajo.
A los empleados no les gustan los cambios. Les produce temor y prefieren ver el
taller dirigido de una manera regular durante todo el tiempo.
Los registros de datos y los informes son parte esencial de la planificacin. Pero
tampoco se debe exagerar.
- Fiestas.
- Vacaciones.
- Perodos de descanso.
- Permisos.
- Tiempo de Adiestramiento.
- Ausencias.
- Rotacin de turnos.
- Abandonos y despidos.
- Tiempo paro.
S; pero se puede hacer ms llevadero si se realiza en las cinco fases que efecta
un departamento de planificacin.
26.1.- Trazado
26.2.- Programacin
26.4.- Comprobacin
Sigue la ejecucin de cada trabajo para ver si progresa de acuerdo con el plan.
26.5.- Control
Corrige las condiciones que se interfieren con el plan; pueden ser materiales
defectuosos o que llegan tarde, averas en las mquinas y perturbaciones de
cualquier clase debidas a los operarios.