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PLANIFICACION ESTRATEGICA

PROGRAMA DE COMPLEMENTACION EXTRAORDINARIA SEL 2013


PROF. CESAR MORALES C.
DEFINICION
La planificacin estratgica
es una gua que ayuda a los
lderes de ministerios a
mirar hacia afuera y hacia
adelante con el fin de
organizar a la iglesia para
aumentar su eficacia para
el Reino de Dios.
No es particularmente
difcil, pero s requiere un
formato prescrito.
El termino griego STRATEGOS
Traducido literalmente "general del
ejrcito"
Cada una de las 10 tribus griegas
antiguas seleccionaba un estratego
para dirigir su regimiento.
Estos lderes claves dieron
asesoramiento estratgico sobre la
gestin de la batalla o escaramuza
en lugar de direcciones para la
gestin de las tropas o recursos
materiales.
Ellos vieron el panorama y se
concentraban en los resultados
finales.
La planificacin estratgica esta
mas enfocada en la obtencin de
resultados que con la forma de
obtenerlos.
EL FACTOR ISACAR
32 Delos hijos de Isacar,
doscientos principales,
entendidos en los
tiempos, y que saban lo
que Israel deba hacer,
cuyo dicho seguan
todos sus hermanos.
1 Crnicas 12:32
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
definido
La planificacin estratgica
es un proceso continuo y
formal de toma de
decisiones de la
organizacin sobre la base
de las evaluaciones
internas y externas.

Se trata de la organizacin
de personas y tareas a
ejecutar las decisiones y
para medir los logros y el
rendimiento.
FLUJO DEL PROCESO DE PLANIFICACION

PLANIFICACION RESULTADOS
COMO? IMPLEMENTACION EVALUACION
DE BASE REQUERIDOS

Donde Donde Como Como lo


Quien lo debe
estamos queremos llegaremos estamos
hacer?
ahora? estar? alla? haciendo?
FLUJO DEL PROCESO DE PLANIFICACION

PLANIFICACION RESULTADOS
COMO? IMPLEMENTACION EVALUACION
DE BASE REQUERIDOS
EVALUACION
INTERNA
VISION / MISION DELEGACION
EVALUACION DE OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
EXTERNA
EVALUACIONES
PARTICULARES
PRESUPUSICIONES DELEGACION
OBJETIVOS PROGRAMAS DE
PROGRAMAS
AUNTOS
PRIORITARIOS

Donde Donde Como Como lo


Quien lo debe
estamos queremos llegaremos estamos
hacer?
ahora? estar? all? haciendo?
PLANIFICACION DE BASE:
Donde estamos ahora?
EVALUACION INTERNA
(Fortalezas, debilidades y obstculos que impiden la
consecucin de objetivos)

Dimensiones de la
organizacin.
(Cultura organizacional, estructura interna, practicas
administrativas, perfil de los integrantes, etc.).

Otras dimensiones claves.


(Costos de las operaciones, tecnologa, innovacin,
calidad de los servicios, etc.).
PLANIFICACION DE BASE:
Donde estamos ahora?
EVALUACION EXTERNA
(Oportunidades y amenazas)

Elementos socio-
demograficos, competencia,
tecnologa, polticas de
gobierno regional/nacional,
economa, etc.
PLANIFICACION DE BASE:
Donde estamos ahora?

PRESUPOSICIONES
(Lo que nosotros creemos de nosotros mismos)

Los valores que sostenemos y


promovemos.
PLANIFICACION DE BASE:
Donde estamos ahora?
ASUNTOS PRIORITARIOS
(Necesidades urgentes que atender)

Tenemos resultados con la


manera en que trabajamos?
Existe alguna insatisfaccin en
el personal que labora
actualmente?
Tenemos todos el mismo
sentir?
RESULTADOS REQUERIDOS:
Donde queremos estar?
MISION Y VISION
(Nuestro mximo ideal y quienes
queremos ser de acuerdo con ese
ideal)

OBJETIVOS
(Las metas a largo y corto plazo que la
organizacin espera alcanzar)
COMO:
Como llegaremos all?
ESTRATEGIAS
(Son los instrumentos, formas o
mtodos detallados por medio de los
cuales las organizaciones cumplen sus
objetivos)

PROGRAMAS
(Son los planes que dan vida a las
estrategias. Incluyen los recursos
financieros y humanos)
IMPLEMENTACION:
Quien lo debe hacer?
DELEGACION DE OBJETIVOS
(Los objetivos generales son
convertidos en objetivos de las
unidades menores)

DELEGACION DE PROGRAMAS
(Cada objetivo general y etapa en el
plan estratgico es convertido en un
objetivo personal de alguna unidad
menor)
EVALUACION:
Como lo estanos haciendo?
EVALUACIONES PARTICULARES
(Se cumple lo que tu revisas, no lo que
tu esperas)
Las evaluaciones se pueden
realizar a travs de entrevistas
formales o informales,
formularios, sondeos, etc.
La evaluacin, al ser constantes
y con un fin de mejora, se alejan
de la idea punitiva del despido o
la disciplina.
BIBLIOGRAFIA
Anthony, M. (2008). Administracin Bsica para
iglesias y ministerios cristianos. Editorial Mundo
Hispano, El Paso, TX. USA.
Fogg, D. (2010). Team-Based Strategic Planning: A
Complete Guide to Structuring, Facilitating and
Implementing the Process. Lexington, KY.
Allison, M. & Kaye, J. (2005). Strategic Planning for
Nonprofit Organizations: A Practical Guide and
Workbook (2nd. Ed.). Wiley & Sons, Inc. San
Francisco, CA