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AREQUIPA PERU
2017
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GERENCIA 1
NDICE
E).- Conclucin.......................................................................................................... 19
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GERENCIA 1
PRESENTACIN
Lo primero que nos interesa es conocer, saber, lo que ser investigado: Por qu, para
qu, cual es el valor o la importancia del hecho o fenmeno a investigar. Si la
investigacin a realizar tiene criterios de prioridad, novedad, oportunidad, conformismo
o comportamiento, generando debates que conducen al diseo y elaboracin de
proyectos.
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B) IMPORTANCIA
Adems se debe tener en cuenta a las personas que sean afectadas de forma directa
por el proyecto, sino tambin a aqullas sobre las que ste cause un impacto ms
indirecto como patrocinadores, clientes o usuarios
C) OBJETIVOS
D) MARCO TERICO
Para la mejor comprensin del tema, se hacen llegar los siguientes alcances.
DEFINICIN DE PROYECTO
El termino Proyecto pese a ser de uso comn, puede tomar significados diferentes y
no siempre se emplea en el mismo sentido.
La palabra proviene del latn proiectus, que a su vez deriva de proiicere, que significa
dirigir algo o alguna cosa hacia adelante. De aqu que entre sus aceptaciones
encontremos que proyecto se refiere a un esquema, programa o plan que se hace
antes de dar forma definitiva a algo o alguna cosa. Un proyecto es una intervencin
deliberada y planificada por parte de una persona o ente que desea generar cambios
favorables en una situacin determinada. Es el conjunto de actividades concretas,
interrelacionadas y coordinadas entre s, que se realizan con el fin de producir
determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver
problemas.
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TIPOS DE PROYECTOS
Tipos de proyectos
Proyectos simples.
Proyectos complejos.
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Proyectos pblicos.
Proyectos privados.
Proyectos mixtos.
* Segn el grado de experimentacin del proyecto y sus objetivos:
Proyectos experimentales.
Proyectos normalizados.
* Segn el sector:
Proyectos de construccin.
Proyectos de energa.
Proyectos de minera.
Proyectos de transformacin.
Proyectos de medio ambiente.
Proyectos industriales.
Proyectos de servicios.
* Segn el mbito:
Proyectos de ingeniera.
Proyectos econmicos.
Proyectos fiscales.
Proyectos legales.
Proyectos mdicos.
Proyectos matemticos.
Proyectos artsticos.
Proyectos literarios.
Proyectos tecnolgicos.
Proyectos informticos.
* Segn su orientacin:
Proyectos productivos.
Proyectos educativos.
Proyectos sociales.
Proyectos comunitarios:
Proyectos de investigacin.
Proyectos supranacionales.
Proyectos internacionales.
Proyectos nacionales.
Proyectos regionales.
Proyectos locales.
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1
Los proyectos de cooperacin externa no reembolsable que se refieran a la elaboracin de estudios,
nicamente debern adjuntar los trminos de referencia respectivos.
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Para proyectos de cooperacin externa no reembolsable, las entidades privadas debern adjuntar el
Acta Constitutiva y los Estatutos que acrediten su personera jurdica.
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Ver esquema de clasificacin adjunto.
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6. ESTRATEGIA DE EJECUCIN5
8. ANEXOS (Certificaciones)
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Para los proyectos de cooperacin externa no reembolsable que no comprenden la entrega de bienes y
servicios, no es necesario desarrollar este numeral. Para proyectos de inversin, que por sus
caractersticas no contemplan el cobro por la prestacin de servicios, no se requiere la evaluacin
financiera.
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Para programas y/o proyectos que por sus dimensiones requieran reglamentos operativos, stos se
debern adjuntar en esta seccin.
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En caso que amerite una evaluacin de impacto, se realizar un levantamiento de lnea base ms
rigurosa. Este numeral no es un requisito para la presentacin del documento del proyecto.
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1.4 Monto
Especificar la inversin total del proyecto en dlares, incluyendo todos los aportes
2. DIAGNSTICO Y PROBLEMA
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Demanda
Oferta
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En algunos casos, cuando no exista ninguna otra fuente de oferta de los bienes o
servicios, el dficit corresponder a la totalidad de la demanda existente.
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Una vez definida la situacin problema, se debe, con base en el anlisis de las reales
capacidades con las que se cuenta, plantear los objetivos esperados con el proyecto,
es decir, definir claramente la solucin al problema o necesidad.
Se refiere a los indicadores a nivel de Propsito, que describen los resultados logrados
al finalizar la ejecucin del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al
finalizar dicha etapa del proyecto. Cada indicador especifica cantidad, calidad y tiempo
de los resultados por alcanzar y hacen referencia a la lnea base.
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Los medios de
Los indicadores a nivel de verificacin son las
PROPSITO (u
Propsito describen los fuentes que el ejecutor y
Objetivo General): El
resultados logrados al el evaluador pueden Los supuestos indican
Propsito es el
finalizar la ejecucin del consultar para ver si los los acontecimientos,
objetivo a ser
proyecto. Deben incluir objetivos se estn las condiciones o las
alcanzado por la
metas que reflejen la logrando. Pueden indicar decisiones que estn
utilizacin de los
situacin al finalizar dicha que existe un problema y fuera del control del
componentes
etapa del proyecto. Cada sugieren la necesidad de gerente del proyecto
producidos por el
indicador especifica cambios en los (riesgos) que deben
proyecto. Es una
cantidad, calidad y tiempo componentes del ocurrir para que el
hiptesis sobre el
de los resultados por proyecto. Pueden incluir proyecto logre el Fin.
resultado que se
alcanzar y hacen referencia material publicado,
desea lograr.
a la lnea base. inspeccin visual,
encuestas por muestreo.
COMPONENTES
(resultados u
Los indicadores de los
objetivos
componentes son Los supuestos son los
especficos): Los Este casillero indica
descripciones breves, pero acontecimientos, las
componentes son las dnde el evaluador puede
claras de cada uno de los condiciones o las
obras, servicios y encontrar las fuentes de
componentes que tiene que decisiones (fuera del
capacitacin que se informacin para verificar
terminarse durante sus control del gerente del
requiere que que los componentes que
ejecuciones. Cada uno proyecto) que tienen
complete el ejecutor han sido contratados o
debe especificar cantidad, que ocurrir para que
del proyecto para elaboradas han sido
calidad, tiempo y los componentes del
lograr su propsito. entregados. Las fuentes
oportunidad de las obras, proyecto alcancen el
Estos deben pueden incluir inspeccin
servicios, etc. que debern Propsito para el cual
expresarse en del sitio, los informes del
entregarse. Adems deben se llevaron a cabo.
trabajo terminado auditor, etc.
contener elementos de la
(sistemas instalados,
lnea base.
gente capacitada,
etc.)
ACTIVIDADES: Estas
Actividades son las
tareas que el
Los supuestos son los
ejecutor tiene que
Este casillero indica acontecimientos,
cumplir para
donde un evaluador condiciones o
completar cada uno
puede obtener decisiones (fuera de
de los Componentes Este casillero contiene el
informacin para verificar control del gerente del
del proyecto. Se presupuesto para cada
si el presupuesto se gast proyecto) que tienen
hace una lista de actividad/componente a ser
como estaba planeado. que suceder para
actividades en orden entregado en el proyecto.
Normalmente constituye completar los
cronolgico para
el registro contable de la componentes del
cada componente.
entidad ejecutora. proyecto.
Las actividades son
aquellas que
realizar la entidad
ejecutora.
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Para los proyectos a ser ejecutados por las entidades del Gobierno Central, se
debern adjuntar los expedientes o estudios tcnicos debidamente elaborados y
justificados.
Especificaciones tcnicas
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En esta seccin se deber sealar y justificar claramente cuales son los supuestos y
metodologa utilizados para la valoracin de los beneficios y los costos.
Para el caso de los beneficios, se debe considerar entre otros por ejemplo:
En la fase de inversin, tener en cuenta todos los insumos, mano de obra calificada y
no calificada, materiales y equipos necesarios para la realizacin de cada actividad.
Costear el aporte de la comunidad, ya sean materiales, mano de obra, equipos, etc.
Se debe establecer el clculo del valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno
(TIR), de los flujos presentados y adicionalmente otros indicadores de acuerdo a la
naturaleza del proyecto propuesto.
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Presentar los valores del VAN, TIR y otros, que se obtienen del anlisis que resulta de
la variacin (+/-) del monto de los ingresos, beneficios, los costos y tasa de descuento,
utilizados en los flujos.
Los proyectos deben dedicar esfuerzos y desarrollar iniciativas para que los bienes y/o
servicios que generan durante su vida til estn garantizados en trminos de cobertura
y calidad, una vez finalizada su ejecucin. Se deben plantear alternativas para cubrir el
financiamiento de la operacin y el mantenimiento del proyecto, a fin de reducir la
dependencia del Estado.
En esta seccin el proponente deber realizar una evaluacin de las actividades a ser
desarrolladas por el proyecto, con el objetivo de determinar su grado de impacto
ambiental y categorizarlo de acuerdo al tipo de impacto. En el caso de que el proyecto
afecte moderada o negativamente deber realizarse el Estudio de Impacto Ambiental,
que incluir la valoracin de los impactos a los componentes biofsicos y
socioeconmicos del rea de influencia del proyecto y las medidas de mitigacin con
los correspondientes costos, que deben formar parte del presupuesto del proyecto.
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6. ESTRATEGIA DE EJECUCIN
En algunos casos por las dimensiones que un proyecto o un programa pueden tener,
resulta necesario se establecer un
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agua potable que tiene por fin el financiamiento de varias obras en varias
comunidades, el Reglamento Operativo determinar la estructura de gestin y los
procedimientos para la ejecucin de las mismas.
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8. ANEXOS (Certificaciones)
En los casos que amerite, la propuesta beber contar con la licencia ambiental que
otorga el Ministerio del
Entre los proyectos ms importantes del 2017 en el Per tenemos: La tercera etapa de
Chavimochic (La Libertad), Majes-Siguas II (Arequipa), la construccin de la va
expresa del Cusco (Cusco) y la carretera de integracin Tacna-La Paz (Tacna). Los
dos primeros fueron mencionados en el discurso de presentacin del primer ministro
Fernando Zavala ante el Congreso.
El proyecto Chavimochic, que irrigar las tierras del valle de Chicama, requiere una
inversin total de US$715 millones y est a cargo del Gobierno Regional de La
Libertad. El avance de las obras es lento debido a un retraso de la autoridad regional
en la liberacin de terrenos para la construccin de un canal de irrigacin en la
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E) CONCLUSIONES
F) BIBLIOGRAFA
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