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LA REMUNERACIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES RESUMEN INTRODUCCIÓN El carácter vinculante entre empresa y familia no
LA REMUNERACIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
El carácter vinculante entre empresa y familia no siempre ha significado la extinción de las
firmas, ni siquiera su dinámica de premios y castigos fuertemente condicionados por la
estructura familiar. Para una mejor sostenibilidad y rentabilidad en el largo plazo, es
importante independizar la empresa de lo parental tanto como sea posible. Los miembros
de la familia que desempeñan funciones en la empresa nunca son un empleado más; eso
lo comprueban los siguientes datos:
CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA FAMILIAR
El 70% de las empresas familiares fracasan o son vendidas antes de que la segunda
generación tome el mando.
El 10% de las empresas familiares permanecen activas hasta llegar a manos de la
tercera generación.
Un Director Ejecutivo permanece 6 años en una empresa privada
El mismo Directivo permanece entre 20 y 25 años en una empresa familiar
En la empresa familiar predomina la necesidad de dar apoyo y sustento a sus
miembros muchas veces incondicional
Los miembros de la familia tienden a permanecer en sus puestos
independientemente de su rendimiento y resultados
No se realiza una evaluación de desempeño objetiva, o cuando se hace, se
producen conflictos entre familiares
Es difícil desvincular a un familiar de la empresa aun cuando los malos resultados
sean más que evidentes
Las decisiones importantes influyen mucho los afectos, sentimientos y emociones
LOS CRITERIOS DE REMUNERACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
En una empresa familiar, donde con seguridad los puestos gerenciales son ocupados por
los hijos o parientes cercanos; si bien estos cargos son de similar complejidad, las
retribuciones son diferentes sustentado en los siguientes criterios de remuneración:
1.
El hijo socio o copropietario con responsabilidades o cargas familiares percibe una
remuneración superior que aquel hijo aún sin familia
2.
La remuneración no depende de la responsabilidad, los resultados obtenidos, ni del
mérito profesional
3.
La remuneración depende de una circunstancia propia de la vida privada no laboral
4.
A menudo, las utilidades de la empresa familiar se confunde con remuneración
individual, lo cual tarde o temprano deteriora el vínculo laboral y personal
PROBLEMAS MÁS FRECUENTES EN LA EMPRESA FAMILIAR En materia de remuneración y reconocimiento de los parientes
PROBLEMAS MÁS FRECUENTES EN LA EMPRESA FAMILIAR
En materia de remuneración y reconocimiento de los parientes que se desempeñan en una
empresa familiar, se evidencian los siguientes problemas:
1)
La confusión de las funciones
2)
3)
El uso de la compensación como recurso para la reducción de los montos de
impuestos por pagar: Fijación de elevados salarios a familiares
El uso de la compensación para satisfacer cuestiones emocionales: Asignar un bono
a algún familiar que atraviesa un problema con ganancias de la empresa, y no con
recursos del dueño.
4)
Mantener el secreto de la remuneración
5)
La confusión de los fondos empresariales con los personales: Al momento de pagar
algún beneficio a los empleados, los dueños sienten que se gasta de su propio
dinero.
6) Dar por sentadas las intenciones de los herederos: Los hijos no siempre están
dispuestos a seguir el negocio de los padres.
7)
8)
El uso de sustitutos salariales: En ocasiones los dueños de la empresa ofrecen una
serie de beneficios a cambio de un bajo salario.
Asignaciones salariales muy altas o muy bajas:
PROBLEMAS MÁS FRECUENTES EN LA EMPRESA FAMILIAR En materia de remuneración y reconocimiento de los parientes