Está en la página 1de 24

Programa para OAS

Riesgos Materiales de Seguridad (MRM


Safety)

Abril 2013
Contenido
Programa Supervisores Riesgos Materiales de Seguridad

Seccin 1: Por qu MRM Safety?

Seccin 2: Qu es MRM Safety?

Seccin 3: Beneficios de MRM Safety

Seccin 4: MRM Safety vs herramientas preventivas

Seccin 5: Metodologa de MRM Safety

Seccin 6: Rol del OAS

Seccin 7: Algunos Riesgos Materiales de Seguridad

Seccin 8: Ejemplo prctico

Seccin 9: Actividad

Slide 2
Por qu Riesgos Materiales de Seguridad
(MRM Safety)?
En BHP Billiton hemos visto una menor tasa de lesiones en los ltimos aos, sin embargo se siguen
produciendo fatalidades, por tanto es claro que hay algo adicional que debemos hacer.
En respuesta a esto se crea MRM Safety, que nos da una mejor comprensin de nuestros Riesgos
Materiales de Seguridad, nos permite definir nuestros Controles Crticos y desarrollar Estndar
de Desempeo (Performance Standards) para verificar la efectividad de esos controles crticos y as
lograr una operacin sin fatalidades.

Slide 3
Qu es MRM Safety?

Material Risk Management (MRM) es un proceso de gestin de los riesgos materiales de


seguridad (aquellos que pueden producir una o ms muertes).

Incluye:
Perfil de riesgos materiales
Controles Crticos
Estndares de Desempeo
Instrucciones de Seguridad

Qu beneficios obtenemos?

Foco en lo crtico al concentrarnos en las actividades que podran causar una o ms


fatalidades.
Nos permite realizar observaciones focalizadas en las actividades de ms alto riesgo.
Provee una herramienta de gestin de los riesgos materiales de seguridad.
Establece un marco nico y estandarizado de trabajo.
Mayor predictibilidad en seguridad.

Slide 4
Beneficios de MRM Safety
MRM Safety
Qu beneficios logramos?

Concentrar nuestros esfuerzos en aquellos riesgos que pueden resultar en


una o ms fatalidades

Lograr un manejo proactivo en materia de seguridad

Un enfoque simple y claro sobre los Riesgos Materiales de Seguridad en


las reas de trabajo

Desarrollar verificaciones constantes y planificadas

Mayor prediccin y anticipacin

Slide 5
MRM Safety vs herramientas preventivas

MRM Safety es un complemento a las herramientas preventivas de seguridad implementadas


actualmente en terreno.
MRM Safety est orientado a controlar los riesgos que pueden terminar en una fatalidad
Las herramientas preventivas existentes en terreno estn orientadas a cubrir la totalidad de los
riesgos, incluso aquellos que pueden terminar en una lesin menor.

Ejemplos de
herramientas
preventivas existentes:

Slide 6
Metodologa de MRM Safety
Matriz o Inventario de Riesgo

Cules son los riesgos existentes en mi rea?


Tiene mi Superintendencia/rea/Empresa el Inventario (Matriz) de Riesgos actualizado?

Slide 7
Metodologa MRM Safety
Determinacin de materialidad

En esta etapa se aplican dos criterios de materialidad: RRR y MFL (que sirven para determinar si
un riesgo es material o no)

Factores de Probabilidad + Severidad = Riesgo Material de Seguridad

Slide 8
Metodologa de MRM Safety
Identificacin de Controles Crticos

Diagrama Bowtie: Es una metodologa que nos permite determinar los Controles Crticos, mediante un
anlisis de causas e impactos de un evento de riesgo determinado, adems de sus controles preventivos
y mitigantes.

Slide 9
Metodologa de MRM Safety
Controles Crticos

Controles Crticos: Es un control cuyo objetivo principal es la eliminacin o reduccin del potencial de
ocurrencia de un riesgo material de seguridad. No son negociables, la falla o ausencia de estos
Controles Crticos conlleva la detencin del trabajo.

Controles Crticos

Slide 10
Metodologa de MRM Safety
Estndar de Desempeo (o Performance Standard)

Qu es un Estndar de Desempeo? Herramienta necesaria para medir la efectividad del control.


Se analizan tres Elementos de Control: Diseo, Implementacin y Entrenamiento/Competencias.

Slide 11
Metodologa de MRM Safety
Instrucciones de Seguridad

Qu es una Instruccin de Seguridad (CCSI)? Son instrucciones de seguridad simples con


respuestas binarias. Las ejecutan los trabajadores involucrados en una tarea con Riesgo Material de
Seguridad presente.

Slide 12
Instrucciones de Seguridad
Operatividad

Slide 13
Instrucciones de Seguridad
Secciones

Identificacin
de MRM
Safety

Slide 14
Instrucciones de Seguridad
Secciones

Slide 15
Rol del OAS en MRM Safety

Cul es mi principal objetivo? Asegurar que los Controles Crticos


definidos en mi Superintendencia estn
operando.
Asegurar que mi equipo de trabajo haga
las Instrucciones de Seguridad acorde a
los Controles Crticos existentes y
Riesgos Materiales de Seguridad
definidos en el rea.

Para lograr este objetivo, qu debo Al inicio de un trabajo debo ocuparme de


hacer? verificar si las tareas que desarrollaremos
estn relacionadas con un riesgos
material
En caso de ser afirmativo, debo
completar el Instrucciones de Seguridad
antes de realizar los trabajos.
Por ltimo, con qu herramientas cuento? Con el Estndar de Desempeo para
verificar la efectividad de los Controles
Crticos y las Instrucciones de
Seguridad .

Slide 16
Algunos Riesgos Materiales de Seguridad

Atrapamiento o Cada de objetos Peligro de cada a Contacto con energa


aplastamiento distinto nivel

Volcamiento Falla de terreno Choque o colisin Atropello

NOTA: averigua cual de estos Riesgos Materiales de Seguridad y controles crticos, estn presentes
en tu rea.

Slide 17
Ejemplo Prctico

Cmo funcionara todo lo


sealado anteriormente con un
riesgo en particular. Por ejemplo,
el riesgo de atrapamiento?

Slide 18
El Riesgo de Atrapamiento y su Bowtie

Para el riesgo de atrapamiento tenemos el Bowtie con sus Causas, Impactos, Controles
Preventivos y Controles Mitigantes.

Slide 19
en el Bowtie aparece este Control Crtico:
Aislamiento, bloque y prueba de energa cero

Los Controles Crticos se identifican con el color amarillo en la plantilla

Slide 20
luego se crea un Performance Standard
especfico
Para el Control Crtico de Aislamiento, Bloqueo y Prueba de Energa Cero, tenemos un
Estndar de Desempeo especfico que nos permitir medir su efectividad.

Slide 21
Finalmente tenemos la Instruccin de
Seguridad para el Riesgo de Atrapamiento

Slide 22
Actividad

(Proponer ejercicio grupal o individual,


ojal ldico para ver:
1. La comprensin de los desarrollado
anteriormente
2. Para fortalecer los conceptos)

Slide 23

También podría gustarte