Tema 10

VOCABULARIO BSICO

Capacidad.- El volumen de produccin que un sistema puede alcanzar durante un

periodo especfico.
Planeacin estratgica de la capacidad.- Determinar el nivel general de capacidad
de los recursos de capital intensivo que mejor apoye la estrategia competitiva de la
compaa a largo plazo.
Mejor nivel de operacin.- El nivel de capacidad para el que se dise el proceso
y el volumen de produccin con el cual se minimiza el costo promedio por unidad.
ndice de utilizacin de la capacidad.- Mide qu tanto se acerca la empresa a su
mejor nivel de operacin.
Enfoque en la capacidad.- Se puede aplicar con el concepto de las plantas dentro
de plantas, en cuyo caso una planta tiene varias suborganizaciones
especializadas para diferentes productos, a pesar de que estn todas bajo un
mismo techo. Esto permite encontrar el mejor nivel de operacin correspondiente
a cada suborganizacin.
Economas de alcance.- Se presentan cuando mltiples productos se pueden
producir a costo ms bajo combinados que por separado.
Colchn de capacidad.- Capacidad que excede a la demanda esperada.

CONCLUSIN

La planeacin estratgica de la capacidad implica una decisin de invertir en la

cual las capacidades de recursos deben coincidir con el pronstico de la demanda
a largo plazo. Como se ha explicado en este captulo, algunos de los factores que
se deben tomar en cuenta para decidir si se aumenta la capacidad en el caso de la
manufactura y tambin de los servicios son:
Los efectos probables de las economas de escala.
Los efectos de las curvas de aprendizaje.
Las repercusiones de cambiar el enfoque de las instalaciones y el equilibrio entre
las etapas de produccin.
El grado de flexibilidad de las instalaciones y de la fuerza de trabajo.
En el caso particular de los servicios, una consideracin fundamental es el efecto
que los cambios de capacidad tienen en la calidad del servicio que se ofrece. Ms
adelante, en otro captulo, se trata de la cuestin de dnde se deben ubicar las
instalaciones de una empresa.

PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIN

1. Qu problemas de capacidad surgen cuando se lanza un nuevo frmaco

al mercado?
Eso depende si se trata de un nico frmaco o si es parte de una lnea de otros
frmacos ya que es muy tpico utilizar las mismas fabricas que se dedican a
producir frmacos para productos nuevos. Despus de que el nuevo producto este
al mercado y viendo la demanda de este, se puede analizar el crear una lnea
exclusiva para este frmaco o tal vez una planta especializada. Aqu es muy
importante tener en cuenta la cantidad de personal, envasadoras y materiales
necesarios para cubrir la demanda.

2. Enumere algunos lmites prcticos para las economas de escala; es

decir, cundo debe dejar de crecer una planta?

Las economas de escala nos dice que con una cantidad de insumos
determinados mientras ms produzcamos, los costos de produccin se reducirn
debidos a que explotamos al mximo cada insumo. Sin embargo despus de
llegar al lmite de reduccin de precios con las economas de escala nos podemos
enfrentar al problema de des economas de escala ya que producir ms piezas del
mismo producto en lugar de reducir los costos, lo que hara ser aumentar el costo
de produccin. Otro problema que ocurre con las economas de escala es que
aunque es ms barato producir ms el costo de nuestros productos terminados se
pudiera incrementar debido a que para colocar nuestro producto tal vez tengamos
que colocarlo en zonas ms distantes, lo que conlleva con costo de transportacin.

3. Cules son algunos problemas del equilibrio de la capacidad que

afrontan las organizaciones o las instalaciones siguientes?
a) La terminal de una lnea area

Debido a los tamaos de almacn tan pequeos con los que cuentan las
terminales areas, es posible que se vean afectados al no contar con los
productos requeridos en temporadas altas como vacaciones o en las ocasiones
con mal clima lo que forzara a los clientes a pasar ms horas en los aeropuertos.
b) El laboratorio de computacin de una universidad.

De una manera similar al caso anterior, cuando tenemos altas demandas, se

puede superar la demanda de los productos o los servicios que estas ofrecen,
mientras que en la temporada baja puede causar ms gastos que ganancias.

c) Un fabricante de ropa.

Los fabricantes de ropa pueden almacenar los productos no vendidos pero por
tiempos limitados ya que la ropa sigue tendencias de moda que pueden cambiar
mucho de temporada a temporada. Existe tambin el problema de que hay modas
muy cortas que no regresan ao con ao, esto puede ser colores, forma, etc. Es
importante que estos fabricantes tengan un buen proceso para sus inventarios de
tal manera que no se queden sin producto o con producto excedente.

PROBLEMA

1) La compaa de riego AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere establecer sus

necesidades de capacidad para los prximos cuatro aos. Actualmente
tiene dos lneas de produccin para la fabricacin de rociadores de bronce
y plstico. Hay tres tipos de rociadores en bronce y en plstico: de tobera
de 90 grados, de tobera de 180 grados y de tobera de 360 grados. La
administracin proyecta la demanda para los siguientes cuatro aos de la
siguiente manera:

Demanda anual
1(en 2 (en 3 (en 4 (en
miles) miles) miles) miles)
De plstico de 90 32 44 55 56
grado

De plstico de 180 15 16 17 18
grado
De plstico de 360 50 55 64 67
grado
De bronce de 90 7 8 9 10
grado
De bronce de 180 3 4 5 6
grado
De bronce de 360 11 12 15 18
grado

Ambas lneas de produccin pueden fabricar los diferentes tipos de toberas. Cada
mquina de rociadores de bronce requiere dos operarios y puede producir hasta
12,000 rociadores por ao. La mquina de inyeccin de plstico requiere cuatro
operadores y puede fabricar hasta 200,000 rociadores. Solo hay 3 mquinas de
rociadores de bronce y una de inyeccin. Cules son las necesidades de
capacidad para los siguientes cuatro aos?

Las necesidades de capacidad son las siguientes:

Para rociadores de plastico en el primer ao: 97,000 rociadores

Para rociadores de plastico en el segundo ao: 115,000 rociadores
Para rociadores de plastico en el tercer ao: 136,000 rociadores
Para rociadores de plastico en el cuarto ao: 141,000 rociadores

Como podemos observar la empresa no tiene ningun problema con satisfacer la

demanda de rociadores de plastico en los proximos cuatro aos ya que su
capaciadad de fabricacion de rociadores de plastico es 200,000 toberas anuales.
Para rociadores de bronce en el primer ao: 21,000 rociadores
Para rociadores de bronce en el segundo ao: 24,000 rociadores
Para rociadores de bronce en el tercer ao: 29,000 rociadores
Para rociadores de bronce en el cuarto ao: 34,000 rociaodres

Como podemos observar la empresa no tiene ningun problema con satisfacer la

demanda de rociadores de bronce en los proximos cuatro aos ya que su
capaciadad de fabricacion de rociadores de bronce es de 36,000 toberas anuales.