Guía de Auditoría Interna Del Sistema Integrado de Gestión PDF

GUA DE AUDITORA INTERNA
DEL SISTEMA INTEGRADO

DE GESTIN
ALCALDA MAYOR DE BOGOTA D.C. VEEDURA DISTRITAL
SECRETARIA GENERAL
Alcaldesa Mayor (D) Veedora Distrital

Clara Lpez Obregn Mara Consuelo del Ro Mantilla
Secretario General Viceveedor Distrital

Yuri Chilln Reyes Salvador Mendoza Surez
Subsecretaria General
Beatriz Helena Hincapi Molina
Direccin Distrital de Desarrollo Institucional Veedor Delegado para la Eficiencia

Miguel Castelblanco Gordillo Administrativa y Presupuestal
Jaime Armando Gil Tovar
EQUIPO DE TRABAJO
Secretara General Veedura Distrital

de la Alcalda Mayor
Desarrollo Institucional Veedura Delegada para la

Gerardo Duque Gutirrez Eficiencia Administrativa y
Alexandra Arvalo Cuervo Presupuestal
Nubia Paola Rueda Martha Luca Ortiz Penagos
Juan Carlos Beltrn Jaramillo Omar Tarcisio Caas Carrillo
Norha Carrasco Rincn Mara Eugenia Patio Jurado
Luis Arnulfo Delgado Zrate Hilda Mercedes Guerrero Avellaneda
Daisy Tatiana Santos Yate
De la Oficina de Control Interno Olga Milena Corzo Estepa
Ricardo Bogot Camargo
Jorge Rodrguez Morales

Diseo y Diagramacin
Angela Camila Buitrago Guzmn
Correccin de estilo
Felipe Solano Fitzgerald

CONTENIDO
UNIDAD I NORMATIVIDAD 11
1.1 CONTEXTO NORMATIVO 13

1.2 NORMATIVIDAD GENERAL 13
1.3 NORMATIVIDAD ESPECFICA 16
1.3.1 Sistema de Control Interno 17
1.3.2 Sistema de Desarrollo Administrativo 18
1.3.3 Sistema de Gestin de la Calidad 18
1.3.4 Sistema Obligatorio de Garanta de Calidad en Salud 19
UNIDAD II GENERALIDADES DE LA AUDITORA 25
2.1 CONCEPTO DE AUDITORA 26

2.1.1 Sistema de control interno 27
2.1.2 Sistema de Gestin de la Calidad 29
2.1.3 Sistema Obligatorio de Garanta de Calidad en Salud
2.2 CLASES DE AUDITORA 33
2.2.1 Auditora segn su enfoque 33
2.2.2 Auditora segn quien la solicita 34
2.3 ROLES Y RESPONSABILIDADES EN LA AUDITORA 35
2.3.1 Roles de la Auditora Interna 35
2.3.2 Responsabilidad en la Auditora 36
2.3.3 Perfil del Auditor Lder 38
2.3.4 Perfil del Auditor Interno 39
2.3.5 Entrenamiento de Auditores 42
2.3.6 Recomendaciones para los Auditores 44
2.4 PROCESO DE AUDITORA 45
2.4.1 Etapas de la Auditora 45
2.4.2 Preparacin de los Resultados de la Auditora 45
UNIDAD III APLICACIN DEL PROCESO DE AUDITORA 53
3.1 PROCESO DE AUDITORA 55

3.1.1 Elaboracin del Programa de Auditora 55
3.1.2 Elaboracin del Plan de Auditora 58
3.1.3 Desarrollo de la Auditora 70
3.2 EJERCICIO DE AUDITORA APLICADO 87
3.2.1 Programa de Auditora 87
3.2.2 Plan de Auditora 92
3.2.3 Anlisis de Hallazgos 104
3.2.4 Elaboracin del Informe de Auditora 105
3.2.5 Seguimiento a las Acciones Correctivas 109
ANEXO 1 113
BIBLIOGRAFA 119
GLOSARIO 121
6
7
PRESENTACIN
La actividad pblica da a da se complementa con nuevos mtodos y herramientas de gestin.

Este constante cambio conlleva necesariamente el fortalecimiento de instrumentos de control,
seguimiento y evaluacin serios que propendan por una accin transparente y efectiva.
El cumplimiento de los objetivos misionales y el adecuado desarrollo de los procesos de gestin

en las diferentes organizaciones hacen necesaria la presencia de instrumentos de auditora mo-
dernos que garanticen el buen funcionamiento, la calidad de los productos y servicios y la satis-
faccin de los clientes y consumidores.
Nos encontramos frente a un importante y amplio escenario para los procesos de auditora, que
en una nueva ptica deben abordar aspectos relacionados con el gobierno corporativo y con los
nuevos riesgos a los que se enfrentan las organizaciones.
El proceso de auditaje no solo debe participar activamente en la evaluacin del control interno,
sino que adems debe actuar proactivamente respecto de la implementacin de los distintos sis-
temas existentes en un todo armnico que garantice la efectividad de la organizacin.
Dentro de este nuevo contexto, la actividad de la auditora integral es estratgica, cumple con un
papel fundamental de proteger aspectos y activos claves de una empresa u organizacin y, con
ello, conducir no solo a importantes ahorros sino tambin a generar y ser fuente de apoyo para
la comprobacin y vigilancia de la mejora continua de cada proceso, rea, producto e indicador
De esta manera, la auditora est concebida como una actividad independiente y objetiva de
aseguramiento y consulta diseada para agregar valor y mejorar las operaciones de una organiza-
cin, con lo cual fortalece el cumplimiento de sus objetivos a travs de un enfoque sistemtico y
disciplinado de evaluacin y medicin de los procesos de gestin y control.
La auditora se convierte entonces en una importante herramienta de verificacin, que se traduce

en una mejora continua de la gestin y en el perfeccionamiento de conocimientos y aptitudes.
Es por esto que en un trabajo conjunto, la Secretara General de la Alcalda Mayor del Distrito
Capital y la Veedura Distrital elaboraron la Gua de Auditora que se presenta a continuacin.
8
Sin duda este documento ser una importante herramienta orientadora para los jefes y funcio-
narios de las Oficinas de Control Interno y las de Planeacin de entidades y hospitales distritales,
quienes son los llamados a participar y colaborar en el desarrollo y sostenibilidad de sus sistemas
integrados de gestin en favor de los usuarios, comunidades y grupos de inters.
La aplicacin prctica de esta gua orientar los procesos de auditora de las entidades y hospita-
les distritales, la cual podr ser adaptada a su estructura, equipo humano y competencias.
Entregamos este documento con la certeza de que contribuir de cabal forma en la construccin
de una gestin eficiente y transparente de cara a quienes da a da quieren una gestin pblica y
una ciudad mejor.
YURI CHILLAN REYES MARA CONSUELO DEL RO MANTILLA

Secretario General Veedora Distrital
9
CONVENCIONES
Og Objetivos Generales
Oe Objetivos Especficos
n Recuerde
Ee Ejercicio
10
11
UNIDAD I - NORMATIVIDAD
Oe
En el estudio de esta primera unidad se muestra el desarrollo normativo que ha permitido
convertir los sistemas de calidad y de control interno en herramientas de gestin, y cmo
desde el ejercicio de auditora se puede verificar su cumplimiento de manera integral.
Og
Definir la estructura normativa que avala la implementacin y verificacin del cum-
plimiento de los sistemas de gestin en las entidades.
Mostrar los cambios y avances normativos establecidos desde la Constitucin Na-
cional hasta el mbito distrital en lo relacionado con el Sistema de Control Interno, el Sis-
tema de Gestin de Calidad y el Sistema Obligatorio de Garanta de Calidad en la Atencin
en Salud.
12
13
1.1 CONTEXTO NORMATIVO
En esta gua se entiende como Sistema Integrado de Gestin la armonizacin de los sistemas de
Gestin de Calidad, Control Interno, Desarrollo Administrativo y nico de Acreditacin para el
Sector Salud, en el entendido de que cuentan con un referente legal establecido.
Sin embargo, mediante Decreto Distrital 176 de 2010 se ha establecido que el Sistema Integrado
de Gestin del Distrito est conformado por los sistemas antes mencionados y adicionalmente
por los subsistemas de Gestin Ambiental, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, Seguridad
Informtica y Seguridad de la Informacin, Gestin Documental y Archivos, y Responsabilidad
Social. En este sentido, tambin fue expedido el Decreto Nacional 2623 de 2009, que establece
la creacin del Sistema Nacional de Servicio al Ciudadano y cuyo artculo 2 plantea la necesi-
dad de complementarlo con los sistemas de Control Interno, Desarrollo Administrativo y Gestin
de Calidad, as como con la Ley 962 de 2005, relacionada con la Poltica de Racionalizacin de
Trmites.
Cabe anotar que con base en el referido Decreto Distrital y una vez se operativice y reglamente el
Sistema Integrado de Gestin Distrital, ser necesario ajustar el presente documento de manera
que incluya los temas y aspectos ya mencionados.
1.2 NORMATIVIDAD GENERAL
La Constitucin de 1991 fue de vital importancia para generar en los servidores pblicos, en
general, y en la Alta Direccin, en particular, un mayor inters y compromiso en la gestin me-
diante un decidido cambio de actitud para consolidar en las entidades del Estado una verdadera
cultura de autogestin y de mejoramiento continuo.
Ante la situacin poltica y socioeconmica que se viva en el pas antes de la reforma constitucio-
nal de 1991, la Asamblea Nacional Constituyente se propuso separar el control ejercido por los
organismos externos de control y el ejercido por la propia Administracin, y por esto en el texto
final la Constitucin Poltica establece:
Artculo 209 La funcin administrativa est al servicio de los intereses generales y se

desarrolla con los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economa, celeridad, im-
parcialidad y publicidad, mediante la descentralizacin de funciones. Las autoridades
14
administrativas deben coordinar sus actuaciones para el adecuado cumplimiento de
los fines del Estado. La administracin pblica, en todos sus rdenes, tendr un control
interno que se ejercer en los trminos que seale la ley.
Igualmente, el artculo 269 de la Constitucin Poltica seala:
En las entidades pblicas, las autoridades correspondientes estn obligadas a disear y

aplicar, segn la naturaleza de sus funciones, mtodos y procedimientos de control in-
terno, de conformidad con lo que disponga la ley, la cual podr establecer excepciones
y autorizar la contratacin de dichos servicios con empresas privadas colombianas.
En desarrollo de la anterior obligacin, se expidi la Ley 87 de 1993, que fue reglamentada me-
diante el Decreto 1826 de 1994 e impulsada por la Directiva Presidencial 02 de 1991.
Posteriormente, mediante el Decreto 1537 de 2001, se vuelve a reglamentar parcialmente la Ley

87 de 1993 en cuanto a elementos tcnicos y administrativos, para seguir fortaleciendo el Sis-
tema de Control Interno de las entidades y organismos del Estado, y se precisa el rol que deben
desempear las oficinas de control interno, o quien haga sus veces, dentro de las organizaciones
pblicas, el cual est enmarcado en cinco tpicos: valoracin de riesgos, acompaamiento y
asesora, evaluacin y seguimiento, fomento de la cultura de autocontrol y relacin con entes
externos.
Paralelamente al marco normativo del Sistema de Control Interno, el Congreso de la Repblica,

con el propsito de que las entidades estatales obtuvieran bienes y servicios con calidad, y en
cumplimiento del artculo 78 de la Constitucin de 1991, expide la Ley 872 de 2003, Por la
cual se crea el Sistema de Gestin de la Calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Pblico y en otras
entidades prestadoras del servicio como una herramienta de gestin sistemtica y transparente
para dirigir y evaluar el desempeo institucional con calidad y satisfaccin social en la prestacin
de los servicios. Asimismo, en el pargrafo del Artculo 3 estable que este sistema es comple-
mentario a los sistemas de Control Interno y de Desarrollo Administrativo.
Esta norma es de obligatorio cumplimiento para los organismos y entidades del Sector Central
y del Sector Descentralizado por servicios de la Rama Ejecutiva del Poder Pblico del orden
Nacional y en la gestin administrativa necesaria para el desarrollo de las funciones propias de
las dems ramas del Poder Pblico en el orden nacional. As mismo para las Corporaciones Au-
tnomas Regionales, las entidades que conforman el Sistema de Seguridad Social Integral de
acuerdo con lo definido en la Ley 100 de 1993 y, de modo general, para las empresas y
15
entidades prestadoras de servicios pblicos domiciliarios y no domiciliarios de naturaleza pblica
o las privadas concesionarias del Estado.
No obstante la obligatoriedad para las entidades del orden nacional, el pargrafo 2 del artculo
2 de la Ley 872 de 2003 cre la posibilidad de que las asambleas y concejos pudieran disponer
la obligatoriedad del desarrollo del Sistema de Gestin de la Calidad en las entidades de la Ad-
ministracin Central y Descentralizada de los departamentos y municipios.
Por otra parte, el artculo 48 de la Constitucin Poltica de Colombia de 1991 define el derecho
a la seguridad social para todo colombiano, el cual es reglamentado a travs de la Ley 100 de
1993. Esta ley define el Sistema de Seguridad Social Integral y, en su Artculo 173, establece
como funcin del Ministerio de Salud (actual Ministerio de la Proteccin Social):
Dictar las normas cientficas que regulan la calidad de los servicios y el control de los
factores de riesgo, que son de obligatorio cumplimiento por todas las Entidades Pro-
motoras de Salud y por las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud del Sistema
General de Seguridad Social en Salud y por las Direcciones Seccionales, Distritales y
Locales de Salud.
Adicionalmente, de conformidad con los artculos 356 y 357 de la Constitucin Poltica de Co-
lombia, la Ley 715 de 2001 en el Ttulo III dicta normas orgnicas en materia de recursos y com-
petencias del sector salud. Como competencias en salud por parte de la Nacin, se establece
entre otras las siguientes:
Definir en el primer ao de vigencia de la presente ley el Sistema nico de Habilitacin,

el Sistema de Garanta de la Calidad y el Sistema nico de Acreditacin de Instituciones
Prestadoras de Salud, Entidades Promotoras de Salud y otras Instituciones que manejan
recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud
n
La Constitucin de 1991 fue de vital importancia para generar en los
servidores pblicos, en general, y en la Alta Direccin, en particular,
el mayor inters y compromiso en la gestin mediante un
decidido cambio de actitud para consolidar en las entidades del
Estado una verdadera cultura de autocontrol, autorregulacin,
autogestin y de mejoramiento continuo.
Tomado de: Mdulo de Auditora, Secretara General

Direccin Distrital de Desarrollo Institucional
Oficina de Control Interno de la Secretara General
16
Tabla 1. Resumen normativo de los sistemas de calidad y control a nivel nacional y distrital
1.3 NORMATIVIDAD ESPECFICA
Si bien la Constitucin Poltica de Colombia ha permitido establecer las estructuras de los sistema
de Control Interno, de Gestin de Calidad y el Obligatorio de Garanta de Calidad en Salud, se
debe tener en cuenta que mediante acuerdos, decretos, resoluciones, circulares y directivas,
en el interior de dichas estructuras se ha definido todo el marco conceptual y metodolgico a
seguir por parte de las entidades de los rdenes nacional y distrital. A continuacin se presenta la
normatividad especfica que se ha desarrollado en cada uno de los tres sistemas.
17
1.3.1 Sistema de Control Interno
En el 2004, es decir, 11 aos despus de la Ley 87 de 1993, el Departamento Administrativo

de la Funcin Pblica (DAFP), en convenio con Casals & Associates1 , realiz un diagnstico a
las entidades del Estado. Como consecuencia de este ejercicio y con el propsito de mejorar el
nivel de cumplimiento de los objetivos institucionales del Sector Pblico, el DAFP se propuso
fortalecer el Sistema de Control Interno gubernamental mediante la formulacin de normas y
reglamentos que permitieran unificar para el Sector Pblico Colombiano una estructura estndar
de Control Interno que garantizara la implementacin uniforme, un lenguaje comn y la
armonizacin de metodologas y herramientas de evaluacin del Sistema de Control Interno
en las entidades pblicas. El resultado final de esta iniciativa fue una norma tcnica para el
sector pblico colombiano, en el marco del Decreto 1599 de 2005, Por el cual se adopta el
Modelo Estndar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 1000:2005. Asimismo,
el Departamento Administrativo de la Funcin Pblica, mediante la Resolucin 142 de 2006,
adopta en el Estado colombiano el Manual de Implementacin del Modelo Estndar de Control
Interno MECI 1000:2005.
Posteriormente, la Contadura General de la Nacin expide la Resolucin 119 de 2006, mediante

la cual se adopta el Modelo Estndar de Procedimientos para la Sostenibilidad del Sistema de
Contabilidad Pblica.
En desarrollo del mandato constitucional, la Ley 87 de 1993, la Ley 872 de 2003 y en especial
el precitado Decreto 1599 de 2005, establece en el numeral 5.5 los roles y responsabilidades
de la Oficina de Control Interno, en tanto seala que es responsable de realizar la evaluacin
independiente al Sistema de Control Interno y a la gestin de la entidad pblica, as como
del seguimiento al plan de mejoramiento institucional, de tal manera que debe generar las
recomendaciones correspondientes y asesorar a la Alta Direccin para su puesta en marcha.
En la Circular N. 3 de 2005, el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en Materia de Control

Interno seal:
La Oficina de Control Interno, asumiendo su rol evaluador independiente, deber

realizar evaluaciones, seguimiento y monitoreo permanente al grado de avance y
desarrollo en la implementacin del Sistema de Gestin de la Calidad, conforme al plan
de accin previamente establecido por la misma.
1 Firma operadora para la USAID del programa Apoyo al Fortalecimiento de la Eficiencia y la Transparencia en el Estado Colombiano.
18
La Circular N. 6 de 2005 del DAFP, por la cual se definen las directrices para la implementacin
del SGC en la entidades estatales, establece en el numeral 2 que para la verificacin y evaluacin
permanente del Sistema de Gestin de la Calidad ser necesario que se habiliten auditores
internos en la entidad, los cuales debern ser coordinados por la Oficina de Control Interno,
Auditora Interna o quien haga sus veces. Igualmente, en el numeral 3 dice que la Oficina
de Control Interno, Auditora Interna o quien haga sus veces, asumiendo su rol de evaluador
independiente, deber realizar evaluaciones, seguimiento y monitoreo permanente al grado de
avance y desarrollo en la implementacin del Sistema de Gestin de la Calidad conforme al plan
de accin que haya establecido previamente.
La fecha lmite para implementar el Modelo Estndar de Control Interno se defini inicialmente
en el Decreto 2621 de 2006, sin embargo posteriormente fue modificado mediante el Decreto
2913 de 2007, estableciendo como fecha final el 8 de diciembre de 2008.
1.3.2 Sistema de Desarrollo Administrativo
La Ley 489 de 1998 dicta normas sobre la organizacin y funcionamiento de las entidades del
orden nacional. El Sistema de Desarrollo Administrativo fue reglamentado por el Decreto 910 de
2000 y complementado por el Decreto 3622 de 2005, mediante el cual se adoptan las polticas
de desarrollo administrativo.
1.3.3 Sistema de Gestin de la Calidad
Con el Decreto 4110 de 2004 se reglamenta la Ley 872 de 2003 y se adopta la Norma Tcnica
de Calidad en la Gestin Pblica NTCGP: 1000:2004. Posteriormente, el Gobierno Nacional,
mediante el Decreto 4485 del 18 de noviembre de 2009, actualiza la Norma Tcnica de Calidad
NTCGP 1000, la cual representa un avance significativo en la integracin con el Modelo Estndar
de Control Interno (MECI).
El Concejo de Bogot, D.C., decide entonces, con el Acuerdo 122 de 2004, adoptar en las
entidades distritales el Sistema de Gestin de la Calidad creado con la Ley 872 de 2003.
El alcalde mayor de Bogot, como suprema autoridad distrital y cumpliendo su facultad de

reglamentar los acuerdos expedidos por el Concejo Distrital, expide el Decreto 387 de 2004,
19
Por el cual reglamenta el Acuerdo 122 de 2004, estableciendo que el Sistema de Gestin de la
Calidad se aplica a todas las entidades distritales, sean stas del nivel central o descentralizado, a
las entidades que presten servicios pblicos domiciliarios y no domiciliarios de naturaleza pblica
o las privadas concesionarias del Estado.
Con el objeto de adelantar procesos articulados y armnicos entre las diferentes entidades
distritales en la implementacin del Sistema de Gestin de la Calidad, el alcalde de Bogot
designa en el Artculo 4 del decreto como instancia coordinadora a la Direccin de Desarrollo
Institucional de la Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot, la cual acompaar y
asesorar el proceso de las entidades obligadas a iniciarlo.
Como parte de su competencia en tanto orientador y coordinador de la implementacin del

sistema en el mbito distrital, la Direccin Distrital de Desarrollo Institucional expidi la .Directiva
004 de 2005, en la cual se definieron directrices para la estructuracin y puesta en marcha del
Sistemas de Gestin de la Calidad, las cuales fueron complementadas con el desarrollo de guas
e instrumentos. As mismo, la Direccin expidi la Directiva 03 de 2009, que orienta el Plan de
Accin del Sistema de Gestin de la Calidad 2009-2011, de conformidad con lo planteado en la
Carta Iberoamericana de la Calidad, a la cual Bogot se adhiri en el 2008.
El Ministerio de la Proteccin Social, buscando garantizar la calidad en la atencin de salud

a la poblacin colombiana, estableci el Sistema Obligatorio de Garanta de Calidad de la
Atencin de Salud del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SOGCS) regido por el
Decreto 1011 de 2006, que aplica a los Prestadores de Servicios de Salud, a las Entidades
Promotoras de Salud, a las Entidades Adaptadas, a las Empresas de Medicina Prepagada y a las
Entidades Departamentales, Distritales y Municipales de Salud. El Artculo 2 de este decreto
define el SOGCS como el conjunto de instituciones, normas, requisitos, mecanismos y procesos
deliberados y sistemticos que desarrolla el sector salud para generar, mantener y mejorar la
calidad de los servicios de salud en el pas.
Para operativizar el SOGCS, se definieron unos componentes que al ser implementados

adecuadamente por los actores del sistema, se articulan y complementan de tal manera que
garantizan el mejoramiento de los resultados de la atencin centrados en el usuario. Estos
componentes son:
Sistema nico de Habilitacin: est regido por la Resolucin 1043 de 2006.

20
Este componente es de obligatorio cumplimiento por parte de los Prestadores de Servicios de
Salud, las EAPB (Entidades Administradoras de Planes de Beneficios) y Direcciones Territoriales de
Salud. Busca dar seguridad a los usuarios frente a los potenciales riesgos asociados a la prestacin
de servicios, ya que define los estndares o requisitos mnimos que deben ser cumplidos, lo cual es
verificado por la Secretara Distrital de Salud en el caso de Prestadores y por la Superintendencia
Nacional de Salud en el de EAPB.
Auditora para el Mejoramiento de la Calidad de la Atencin en Salud: tambin es regido

por la Resolucin 1043 de 2006. Es obligatorio para los actores del sistema, los cuales deben
implementar un mecanismo sistemtico y continuo de evaluacin y mejoramiento de la calidad
observada respecto de la calidad esperada de la atencin de salud que reciben los usuarios. Este
componente tambin es verificado por la Secretara Distrital de Salud y la Superintendencia
Nacional de Salud. Es operativizado a travs del Programa de Auditora para el Mejoramiento de
la Calidad de la Atencin en Salud (PAMEC).
Sistema de Informacin para la Calidad: es el tercer componente de obligatorio

cumplimiento. Establecido por la Resolucin 1446 de 2006, uno de sus objetivos es definir y
establecer las condiciones y procedimientos para disponer la informacin que permita hacer
seguimiento y evaluacin a la gestin de la calidad en salud. Para todos los actores, este
componente es verificado por la Superintendencia Nacional de Salud.
Sistema nico de Acreditacin: est regido por la Resolucin 1445 de 2006. Se define como
el conjunto de entidades, estndares, actividades de apoyo y procedimiento de autoevaluacin,
mejoramiento y evaluacin externa, destinado a demostrar, evaluar y comprobar el cumplimiento
de estndares superiores de calidad por parte de los actores del sistema. Esta norma fue modificada
parcialmente por la Resolucin 3960 de 2008, en la que se incluy el Manual de Estndares
para Entes Territoriales de Salud. Por delegacin del Ministerio de Proteccin Social, la entidad
acreditadora es el Icontec.
Debido a que los actores del sector salud cuentan con el SOGCS, el Departamento Administrativo
de la Funcin Pblica reglament el Decreto 4295 de 2007, el cual establece el SOGCS como
Norma Tcnica de Calidad para las entidades de salud de carcter pblico, en cumplimiento de
la Ley 872 de 2003.
21
Siendo consecuente con lo estipulado en el pargrafo del Artculo 1 de esta norma, el Ministerio
de la Proteccin Social elabor la Gua Aplicativa del Sistema Obligatorio de Garanta de Calidad
de la Atencin de Salud para estas instituciones, la cual fue expedida a travs de la Resolucin
2181 de 2008.
Uno de los lineamientos que se establecieron en el Artculo 2 de esta resolucin y que deben
tener en cuenta las instituciones prestadoras de servicios de salud de carcter pblico es el
siguiente:
Implementar el componente de acreditacin en salud para el mejoramiento continuo

de sus procesos con carcter obligatorio, en lo relacionado con el Ciclo de Preparacin
para la Acreditacin o Ciclo de Mejoramiento a que hace referencia el Anexo Tcnico
Nmero 2 de la Resolucin 1445 de 2006. La implementacin de este componente
exige que los procesos sean descritos, documentados y estandarizados.
A la Secretara Distrital de Salud, como organismo de direccin del Sistema General de Seguridad
Social en el Distrito Capital, la normatividad vigente le ha conferido entre otras funciones las de
coordinar, integrar, asesorar, vigilar y controlar los aspectos tcnicos, cientficos, administrativos
y financieros de la salud. Esto fue establecido en el Artculo 2 del Acuerdo 20 de 1990 del
Concejo de Bogot, en el cual se organiz el Sistema Distrital de Salud de Bogot. Adicionalmente,
en el Decreto 1011 de 2006 se asignan a esta direccin Territorial las siguientes funciones:
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones establecidas en esa norma y en la

reglamentacin que para el efecto expida el Ministerio de la Proteccin Social, divulgar
las disposiciones contenidas en esta norma y brindar asistencia a los Prestadores de
Servicios de Salud y los definidos como tales para el cabal cumplimiento de las normas
relativas a la habilitacin de las mismas.
Ten una tina frente a ti, llnala de agua, mrate en ella, analiza
tu reflejo y podrs ver quin eres verdaderamente.
n
Proverbio japons
22
Ee
A continuacin se presenta una serie de enunciados
relacionados con la normatividad general y especfica
desarrollada en este captulo. Escriba en la casilla de
respuesta, al frente de cada enunciado, la letra de la
norma que corresponda y que se encuentra en el listado
de la parte inferior:
23
24
25
UNIDAD II
GENERALIDADES DE LA AUDITORA
Oe
En esta segunda unidad se pretende que el lector clarifique los conceptos asociados con
la auditora de los sistemas de gestin que las entidades han incorporado a su gestin, as
como su desarrollo y aplicacin.
Og
Presentar conceptos asociados a la Auditora desde los diferentes sistemas, las
clases, los roles y responsabilidades en el proceso de auditora.
Desarrollar de manera prctica la incorporacin de los conceptos en la ejecucin

de las actividades propias de la auditora integrada.
26
La palabra auditora proviene del latn auditorios, que significa or. Si bien en este orden de
ideas se puede considerar que se trata de un ejercicio de escucha, tambin es vlido decir que
necesariamente incluye otro sentido esencial: la vista. Teniendo en cuenta estos dos aspectos, es
posible afirmar que la auditora es un ejercicio en el que se combinan audicin y visin dentro
de un marco de anlisis.
Se suele afirmar que la auditora proviene de tiempos antiqusimos, tanto que algunos se atreven
a sostener que el primer libro en donde se hace referencia a ella es la Biblia, en el Gnesis, en
especial cuando Dios terminaba una de sus magnficas obras y vea que era buena. Sin embargo,
entre los siglos XIII y XIV nace en Inglaterra la prctica moderna de la auditora, centrada en ese
momento en la evaluacin de la gestin de fondos del Estado a cargo de los funcionarios pblicos.
Posteriormente, durante el siglo XIX, el gran desarrollo generado por la Revolucin Industrial
conllev el surgimiento de la auditora como una prctica de control financiero y anlisis de
la operacin de las organizaciones. En este periodo se fund en Italia la primera asociacin de
auditores (1851), hacia 1860 se reconoci en Inglaterra la auditora como profesin independiente
y durante la misma poca en Francia tuvieron lugar significativos avances en la materia, los cuales
se centraron inicialmente en el sector bancario. Igual sucedi en Estados Unidos, en donde se
definieron unas caractersticas bsicas en cuanto a formacin y entrenamiento de los auditores,
lo cual dio origen a los contadores.
La primera problemtica que afront la auditora en su desarrollo como actividad profesional

fue la ausencia de normas generales o principios de contabilidad aceptados, lo cual gener en la
primera parte del siglo XX una tendencia a crear procedimientos que poco a poco iban teniendo
gran acogida.
En 1924 surge el concepto de supervisor de calidad como una necesidad de garantizar las
caractersticas de los productos durante su fabricacin. Estos supervisores eran los encargados
de evaluar el comportamiento y la tendencia de los procesos de produccin mediante el uso de
cartas de control. Finalmente, se puede considerar que el concepto de auditora actual surge de
la inspeccin de su desarrollo a lo largo de la historia.
2.1 CONCEPTO DE AUDITORA
Como parte de los sistemas de gestin establecidos por normatividad del Estado Colombiano ha
aparecido como piedra angular el concepto de auditora, alrededor del cual se desarrollan todas
las actividades del Verificar dentro del ciclo PHVA.
27
A continuacin se presenta el desarrollo que ha tenido este concepto en los sistemas de gestin.
2.1.1 Sistema de Control Interno
Definido con base en el Modelo Estndar de Control Interno (MECI), el Subsistema de Control
de Evaluacin1 es concebido como el conjunto de componentes de control que al actuar en
conjunto permiten valorar en forma permanente la efectividad del control interno de la entidad;
la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos; el nivel de ejecucin de los planes y programas,
y los resultados de la gestin. As mismo, detectar desviaciones, establecer tendencias y generar
recomendaciones para orientar las acciones de mejoramiento de la organizacin pblica.
Con el fin de que este subsistema pueda llevar a cabo su misin, fue estructurado el componente
de evaluacin independiente, el cual se realiza a travs de los siguientes elementos:
Evaluacin al Sistema de Control Interno2: elemento de control, cuyo propsito es verificar

la existencia, nivel de desarrollo y el grado de efectividad del control interno en el cumplimiento
de los objetivos de la entidad pblica.
1 Definicin tomada del Manual de Implementacin del Modelo Estndar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI
1000:2005, pg. 57.
2 Definicin tomada del Manual de Implementacin del Modelo Estndar de Control Interno para el Estado colombiano MECI
1000:2005, pg. 68.
28
Esta evaluacin toma como base el cumplimiento de los objetivos, principios y fundamentos del
Sistema de Control Interno, la existencia de los diferentes subsistemas, componentes y elementos
con el fin de comprobar la efectividad de cada uno de ellos y su interaccin para apoyar el
cumplimiento de los objetivos de la entidad.
De acuerdo con lo anterior se encuentra que la evaluacin al sistema de control interno posee las
siguientes caractersticas bsicas:

Auditora interna1: elemento de control que permite hacer un examen sistemtico, objetivo
e independiente de los procesos, actividades, operaciones y resultados de la entidad pblica.
Asimismo, hace posible emitir juicios basados en evidencias sobre los aspectos ms importantes
de la gestin, los resultados obtenidos y la satisfaccin de los diferentes grupos de inters.
La auditora interna se constituye en una herramienta de retroalimentacin del Sistema de Control

Interno que analiza las debilidades y fortalezas de control, as como el desvo de los avances de
las metas y objetivos trazados que influyen en los resultados y operaciones propuestos en la
entidad. Su objetivo es formular las recomendaciones de ajuste o mejoramiento de los procesos
y servir de apoyo a los directivos en la toma de decisiones.
La auditora interna debe tener alcance en tres aspectos bsicos de evaluacin2 :
- Cumplimiento: verifica la adherencia de la entidad a las normas constitucionales, legales,

reglamentarias y de autorregulacin que le son aplicables.
- Estratgico: hace referencia al proceso mediante el cual se evala y monitorea el desempeo

de los sistemas gerenciales de la entidad y el cumplimiento de los objetivos misionales.
- Gestin y resultados: verifica las actividades relativas al proceso de gestin de la entidad
1 Definicin tomada del Manual de Implementacin del Modelo Estndar de Control Interno para el Estado colombiano MECI
1000:2005, pg. 70.
2 Rol de las oficinas de Control Interno, Auditora Interna o quien haga sus veces. Departamento Administrativo de la Funcin Pblica.
2007, pg. 53.
29
con el fin de determinar el grado de economa, eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos y
los controles; de los mtodos de medicin e informacin sobre el impacto o efecto que producen
los bienes y servicios entregados a la ciudadana o partes interesadas. De acuerdo con lo anterior
se encuentra que la auditora interna posee las siguientes caractersticas bsicas:
2.1.2 Sistema de Gestin de la Calidad
La Norma tcnica de calidad en la gestin pblica establece en el numeral 8.2.2 que las entidades
debern desarrollar de manera planificada auditoras internas para determinar si el Sistema de
Gestin:
Cumple con los requisitos establecidos tanto en la norma tcnica, como en el Sistema de
Gestin de la Calidad.
Es eficiente, eficaz y efectivo.
La citada norma tambin establece que la auditora interna3 es un proceso sistemtico,

independiente y documentado para obtener evidencias que, al ser evaluadas objetivamente,
permiten determinar el grado en que se cumplen los criterios definidos previamente para el
desarrollo de la auditora. De acuerdo con lo anterior se encuentra que la auditora interna posee
las siguientes caractersticas bsicas:
3 Definicin tomada de la Norma Tcnica de Calidad en la Gestin Pblica NTCGP 1000:2009, Captulo 3 Definiciones, pg. 9.
30
Este sistema define la auditora interna como la evaluacin sistemtica realizada en la misma
institucin por una instancia externa al proceso que se audita. Su propsito es contribuir a que la
institucin adquiera la cultura del autocontrol1. De acuerdo con lo anterior se encuentra que la
auditora interna posee las siguientes caractersticas bsicas:
Al analizar cada una de las anteriores definiciones se identifican algunos aspectos esenciales que
debe poseer cualquier tipo de auditora que se realice dentro de la entidad, segn los cuales esta
debe ser:
Sistemtica2: quiere decir no aleatorio. Las auditoras usualmente son una actividad
planificada y programada.
Independiente3 : est definido en la norma ISO 19011 como uno de los principios de la
auditora, pues es considerada como la base de la imparcialidad y objetividad de las conclusiones
de la auditora. Los auditores son independientes de la actividad auditada, no estn parcializados
y no tienen conflictos de intereses. Los auditores mantienen un estado mental objetivo durante
todo el proceso de auditora para asegurar que los hallazgos y conclusiones se basarn solamente
en evidencias.
Evidenciada4: pretende que la auditora se desarrolle siguiendo el enfoque basado en la

evidencia, el cual est definido en la norma ISO 19011 como uno de sus principios y se considera
el fundamento racional para llegar a conclusiones confiables y reproducibles en un proceso de
auditora sistemtico. La evidencia de la auditora es verificable y se basa en las muestras de
informacin disponible, pues esta se desarrollar durante un periodo de tiempo especfico y con
recursos limitados. El uso apropiado de la muestra est muy relacionado con la confianza que se
pueda tener en las conclusiones de las auditoras.
1 Definicin tomada del Decreto 1011 del 2006, Artculo 33.

2 Definicin tomada del Manual de habilidades para auditora, numeral 1.2 pgina 8.
3 Definicin tomada de la ISO 19011, numeral 4 pgina 3.
4 Definicin tomada de la ISO 19011, numeral 4 pgina 3.
31
Objetiva5: se refiere al hecho de ejecutar un proceso de evaluacin objetivo, el cual es
definido como comparar la evidencia con los criterios de auditora usando hechos antes que
percepciones subjetivas, opiniones y sentimientos.
Documentada: consiste en que debe existir un proceso escrito, el cual ha de cumplir los
pasos definidos por la entidad para su elaboracin, revisin y aprobacin.
Emite juicio: se trata de la opinin tcnica y experta que se emite sobre un hecho o una
cosa a partir de la evidencia existente.
Con base en estos principios y en el anlisis de la relacin entre los conceptos se estableci lo
siguiente respecto a cada una de las definiciones:
Tabla 2. Paralelo de los Sistemas de Gestin frente a las definiciones de Auditora.
5 Definicin tomada del Manual de habilidades para auditora, numeral 1.2 pgina 8.
32
En conclusin, las auditoras de los sistemas de gestin en el Estado colombiano tienen las mismas
caractersticas, salvo la auditora interna MECI, que cuenta adems con la emisin de juicios.
Grfico 1. Auditora Interna Integrada.
n
Las auditoras internas tienen como propsito evidenciar
la eficacia, eficiencia, efectividad y transparencia de la
gestin de los distintos procesos, actividades, planes,
proyectos, operaciones y dems resultados de las
entidades para lograr su mejora continua, promoviendo el
ejercicio de autocontrol y autoevaluacin.
Tomado de: Mdulo de Auditora.

Secretara General, Direccin Distrital de Desarrollo Institucional,
Oficina de Control Interno de la Secretara General.
33
2.2 CLASES DE AUDITORA
De acuerdo con la diversidad, las exigencias y las necesidades de las entidades, a continuacin se
presentan dos clases de auditora segn el enfoque y el demandante de la revisin.
2.2.1 Auditora segn su enfoque
Se dividen en tres grupos: auditora al sistema de gestin, auditora a los procesos y auditora a
los resultados del servicio.
a) La auditora al sistema de gestin evala su efectividad tanto para desarrollar la estrategia

y las polticas, como para lograr los objetivos y el desempeo esperado. Se realiza para verificar:
La concordancia entre la descripcin del sistema y su documentacin con los

requisitos establecidos para ese Sistema Integrado de Gestin.
Las actividades relevantes del Sistema Integrado de Gestin, sus resultados y el
cumplimiento de disposiciones establecidas.
Las disposiciones vigentes con el fin de establecer si son apropiadas para alcanzar los
resultados esperados.
Las disposiciones vigentes para establecer si permiten eliminar, reducir o atenuar los
riesgos asociados a la operacin del Sistema de Gestin.
Nota: Es importante destacar que cuando se habla de sistema de gestin

no solamente se entiende Calidad o Control Interno, sino tambin
otros como Desarrollo Administrativo, Ambiental, Seguridad Industrial
y Salud Ocupacional, Seguridad de la Informacin, Responsabilidad
Social, Gestin Documental y Archivos, entre otros que pueda tener
la entidad. Esto implica que la auditora puede centrarse en uno o en
varios de los sistemas que se encuentren implementados.
b) La auditora a los procesos evala la efectividad de las medidas de gestin en un

determinado proceso:
Evala la efectividad del sistema de gestin tanto para desarrollar las estrategias y las
polticas, como para cumplir los objetivos y el desempeo esperado.
34
Evala la adecuacin, la aptitud, la conveniencia y la consistencia de la documentacin
que describe los procesos.
Evala la forma como el proceso satisface los requisitos del modelo de gestin
aplicado.
Se verifica la concordancia de los procesos y de procedimientos con los requisitos del
cliente y con las prcticas, los instructivos, las normas, adems de las especificaciones
del servicio.
c) La auditora a los resultados del servicio evala la efectividad de las medidas de gestin
que se adoptan para garantizar el cumplimiento de las caractersticas planeadas para un servicio.
Se realiza evaluando la concordancia de la calidad del servicio con los requisitos del cliente, las
especificaciones definidas en la legislacin y la documentacin que precise la manera de prestar
el servicio.
2.2.2 Auditora segn quin la solicite
El criterio que define al segundo grupo de auditoras es el tipo de solicitante.
a) Auditoras de primera parte: se refiere a las auditoras internas. Son llevadas a cabo
por, o en nombre de, la propia organizacin para fines internos. Puede construir la base para la
autodeclaracin de conformidad de una organizacin. Su objetivo es determinar si el Sistema
Integrado de Gestin es acorde con los requisitos planificados y si se ha implementado y se
mantiene de manera eficaz.; es decir, evaluar la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema
Integrado de Gestin e identificar oportunidades de mejoramiento.
b) Auditoras de segunda parte: consiste en una auditora externa. Es realizada por las
partes que tienen un inters en la organizacin, como los clientes, o por otras personas en su
nombre. Su objetivo es evaluar el cumplimiento de las obligaciones contractuales y puede ser
utilizada para evaluar y seleccionar proveedores, as como para mantener relaciones cordiales,
respetuosas y beneficiosas para las partes.
c) Auditora de tercera parte: es una auditora externa que hacen organizaciones auditoras
independientes, como aquellas que ofrecen registro o certificaciones de conformidad de acuerdo
con los requisitos de las normas NTCGP: 1000: 2009, ISO 9001, ISO 14001 y SUA. Su objetivo
es evaluar la capacidad para cumplir los requisitos de NTCGP: 1000: 2009, y su propsito es la
certificacin o reconocimiento por un tercero.
35
Nota: Se debe aclarar que puede existir combinacin en los tipos de
auditora mencionados. Un ejemplo es la auditora que realiza el Distrito
dentro del Premio Distrital a la Gestin, ya que utiliza los principios de
la auditora de primera parte pero es realizada por entidades externas,
lo cual la asemeja a la de segunda y tercera parte.
n De acuerdo con la diversidad, las exigencias y las necesidades

de las entidades existen dos clases de auditora segn el
enfoque y segn quin la solicite.
2.3 ROLES Y RESPONSABILIDADES EN LA AUDITORA
As como en cualquier actividad humana, en la auditora intervienen una serie de actores que
desarrollan actividades especficas, las cuales se presentan a continuacin.
2.3.1 Roles de la auditora interna
Son roles de la auditora interna el solicitante, el auditado y el auditor, los cuales se relacionan
entre s durante el proceso.
1. El cliente o el solicitante de la auditora puede ser la

Alta Direccin, el representante de la Direccin, las oficinas
de Control Interno o quien haga sus veces o los lderes de los
procesos.
36
2. El auditado. Toda la organizacin es susceptible de ser auditada, es decir, en todos los

niveles jerrquicos e independientemente de la vinculacin de sus servidores o colaboradores.
3. El auditor es la persona de la organizacin con la

competencia para llevar a cabo una auditora. En el caso de las
entidades distritales, se denomina auditor del Sistema Integrado al
jefe de control interno, auditora interna o quien haga sus veces,
servidores de la misma rea y auditores internos formados de otras
reas.
2.3.2 Responsabilidad en la auditora
Cada uno de los roles descritos anteriormente tiene una responsabilidad claramente definida a lo
largo del proceso de auditora, como se muestra a continuacin:
Tabla 3. Responsabilidad en el proceso de Auditora.

37
Nota: Con el propsito de mantener la integralidad del proceso de
auditora, ser la Oficina de Control Interno, o quien haga sus veces,
la encargada de coordinar todo este proceso en la organizacin.
Independientemente de la especificidad de cada sistema, tanto el auditor lder como el equipo

de auditora tienen las siguientes responsabilidades:
Auditor lder:
Planear y gerenciar todos los pasos de la auditora.

Conducir la auditora.
Acompaar en la seleccin del equipo y en su instruccin.
Controlar los conflictos y propiciar la superacin de situaciones difciles.
Conducir y controlar todas las reuniones con el equipo auditado.
Tomar decisiones en las cuestiones de auditora y en el SIG.
Comunicar los resultados de las auditoras sin atraso.
Comunicar los mayores obstculos encontrados.
Comunicar inmediatamente las no conformidades crticas.
Tener habilidades de comunicacin eficaces.
Equipo auditor:
Soportar al lder del equipo.

Estar preparado para el desarrollo de la auditora.
Participar en las reuniones de apertura y cierre.
Cumplir las tareas designadas.
Mantener la programacin y el objetivo de la auditora.
Documentar y apoyar todas las constataciones.
Mantener al auditado informado.
Proteger todos los documentos.
Mantener confidencialidad.
Ser objetivo y tico.
Acompaar las acciones correctivas.
38
2.3.3 Perfil del auditor lder
Los auditores de la Oficina de Control Interno deben acreditar ciertas habilidades y competencias
que le faciliten a dicho grupo humano el cumplimiento de los objetivos propuestos. Las
competencias requeridas son:
Idoneidad para la funcin: es fundamental que se posean los conocimientos necesarios

en las reas misionales y de apoyo de la entidad, de tal forma que se tenga el suficiente
criterio y la diligencia profesional para advertir oportunamente las situaciones significativas que
puedan afectar negativa o positivamente la gestin y los resultados de la entidad, con el fin de
potencializarlos o neutralizarlos segn el caso.
tica profesional: la conducta que acompae a los integrantes de la Oficina de Control

Interno debe estar revestida de altos principios morales y ticos, con base en valores fundamentales
como la rectitud, la honestidad, la integridad, la responsabilidad y la confidencialidad.
Capacidad de anlisis: debe poseer habilidades y aptitudes para entender y descomponer

en partes elementales un problema o situacin para conocer sus principios fundamentales, de tal
manera que identifique las causas y los efectos que generan la gestin administrativa.
Amplia visin sistmica: poder observar la entidad como un todo interrelacionado y no

como una sumatoria de partes. La visin sistemtica y su amplitud son esenciales en las actuales
condiciones de un mundo cambiante, donde las relaciones con el entorno representan riesgos
permanentes para una entidad.
Criterio de selectividad: tener la capacidad de distinguir entre los muchos aspectos

triviales de los pocos vitales que permiten que la labor de las oficinas de Control Interno se
focalice en factores crticos y hacen que su funcin sea efectiva para la neutralizacin de acciones
nocivas para la entidad.
Comprensin y respeto por las ideas ajenas: entender y tolerar las diferencias, de
manera que en el proceso conversacional se integren las ideas para crear compromisos que
permitan relaciones efectivas con los integrantes de la entidad, as como con terceros, adems de
generar una perspectiva amplia y variada de esta.
Independencia: debe existir una independencia tanto funcional como crtica y profesional.
Una actitud mental independiente permite acciones objetivas, imparciales y alejadas de prejuicios
que puedan condicionar negativamente la actividad de esta dependencia.
Igualdad de razonamiento: es una condicin fundamental para lograr el apoyo y el

respaldo de la Alta Direccin. Significa poseer el suficiente criterio para sustentar sus observaciones
ante cualquier nivel jerrquico, sin que esto implique presiones o condicionamientos a la labor
objetiva de este tipo de servidores.
Conviccin: creer en lo que se hace es una condicin fundamental de cualquier tarea.

La mejor forma de inducir al cambio es el ejemplo, de ah que los servidores de la Oficina de
39
Control Interno, como parte de la entidad, deben estar siempre comprometidos con la solucin
de los problemas y deficiencias de esta.
Teniendo en cuenta lo anterior y como quiera que las Oficinas de Control Interno no estn
exentas de aplicar los lineamientos establecidos en la Ley 872 de 2003, por la cual se crea el
Sistema de Gestin de la Calidad para las entidades del Estado, el jefe de Control Interno debe
estar en capacidad de adoptar un proceso que supervise y evale la eficacia general del programa
de calidad en su propio proceso de control interno.
2.3.4 Perfil del auditor interno
A continuacin se describen las habilidades que deben tener quienes compongan el equipo de
auditora:
Comunicacin: es la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en

forma efectiva, y exponer aspectos positivos. La habilidad de saber cundo y a quin preguntar
para llevar a cabo un propsito. Es la capacidad de escuchar a otro y entenderlo, comprender
la dinmica de grupos y el diseo efectivo de reuniones; incluye la capacidad de comunicar por
escrito con concisin y claridad. Esta habilidad se refleja a travs de los siguientes comportamientos:
Comparte informacin relevante con sus colaboradores y con otras reas de la organizacin.
Comunica sus ideas en forma clara, eficiente y fluida, de tal forma que logra impactar a su
audiencia del modo que desea y consigue que entienda su mensaje.
Expresa claramente a sus colaboradores los objetivos y estrategias organizacionales, cules

son sus responsabilidades y lo que se espera de ellos.
Prepara sus instrucciones antes de transmitirlas.
Maneja las reglas adecuadas del lenguaje, la gramtica y la sintaxis al transmitir sus ideas,
tanto oralmente como por escrito.
Ajusta el lenguaje a la terminologa, a las caractersticas y a las necesidades de su interlocutor

o grupo con el cual est interactuando.
Verifica que los dems hayan comprendido lo que quiso manifestar.
Obtiene y conoce informacin proveniente de otros que es necesaria en la toma

de decisiones, la solucin de problemas, el planteamiento de objetivos o en la definicin de
estrategias para alcanzar las metas.
Escucha atentamente a los dems esforzndose por comprender el significado de la

informacin que recibe.
Detecta los sentimientos subyacentes interpretando el lenguaje verbal y no verbal.

40
Reconoce pblicamente sus equivocaciones.
Retroalimenta para ayudar a sus empleados y pares a actuar de forma exitosa.
Escucha a los dems con empata procurando entender sus puntos de vista y evitando
ideas preconcebidas.
Tiene influencia sobre los dems para cambiar sus ideas o acciones con base en aportes
positivos y objetivos.
Pensamiento analtico: es la capacidad de entender y resolver un problema disgregando

sistemticamente sus partes, realizando comparaciones, estableciendo prioridades, identificando
secuencias temporales y relaciones causales entre los componentes. Esta habilidad se refleja a
travs de los siguientes comportamientos:
Tiene capacidad de anlisis.
Examina informacin y establece relaciones entre las diferentes partes de un problema.
Comprende una situacin descomponindola en sus diversas partes y establece relaciones

entre ellas.
Comprende sistemas de mediana complejidad.
Identifica las causas que llevaron a un problema y propone acciones para resolverlo.
Efecta acciones preventivas en funcin del anlisis de la informacin que posee.
Planificacin y organizacin del trabajo: implica tener amplios conocimientos de los temas del
rea que est bajo su responsabilidad. Consiste en la capacidad de comprender la esencia de los
aspectos complejos de una materia y demostrar habilidad para trabajar con las funciones de su
mismo nivel y de niveles diferentes. Asimismo, tener buena capacidad de discernimiento (juicio),
compartir con los dems el conocimiento profesional y experiencia, afirmarse en los hechos y en
la razn (equilibrio), as como demostrar constantemente inters por aprender. Esta habilidad se
refleja a travs de los siguientes comportamientos:
Conoce ampliamente los temas relacionados con su especialidad.
Muestra inters por permanecer actualizado en los conocimientos tcnicos requeridos

por su rea.
Comprende la interrelacin existente entre su rea y otros sectores de la organizacin.

Tiende a tomar iniciativas propias para mejorar los procesos inherentes al desempeo de
sus funciones y est dispuesto a escuchar otros puntos de vista al respecto.
41
Realiza mejoras a los procesos de su rea con base en nuevos conocimientos adquiridos.
Sus reportes, trabajos y proyectos son complejos, precisos y siempre estn bien presentados.
Tiene los conocimientos necesarios para resolver problemas dentro de su rea.
Coopera con otras reas cuando sus conocimientos son requeridos o si se lo solicitan.
Capacidad de redaccin y habilidad en la preparacin de informes.
Responsabilidad: esta competencia est asociada al compromiso con el cual las personas realizan
las tareas encomendadas. Su preocupacin por el cumplimiento de lo asignado est por encima
de sus propios intereses, es decir, la tarea asignada est primero. Esta habilidad se refleja a travs
de los siguientes comportamientos:
Puntualidad y buen manejo del tiempo.
Identifica con claridad aquellas tareas que requieren de mayor dedicacin y sabe
redistribuir sus tiempos para desarrollarlas adecuadamente.
Propone modalidades alternativas de trabajo en pos del cumplimiento del proyecto o

tarea asignados, sin necesidad de indicacin alguna por parte de sus superiores.
Atiende gustosamente las tareas encomendadas, las toma como desafos teniendo en
cuenta los objetivos propuestos y preocupndose por obtener los mejores resultados.
Tiene una actitud comprometida con las tareas en las que est involucrado y puede dar
cuenta de los resultados, que siempre procura cumplir en tiempo y forma.
Critica su desempeo atinadamente y se autoerige mejoras con el objetivo de dar lo

mejor de s en las tareas asignadas por sus superiores.
Habilidad analtica: esta competencia tiene que ver con el tipo y el alcance de razonamiento,
as como con la forma en que un candidato organiza cognitivamente el trabajo. Es la capacidad
general que tiene una persona para realizar un anlisis lgico e identificar los problemas. Esta
habilidad se refleja a travs de los siguientes comportamientos:
Recopilar y organizar informacin a travs de entrevistas, escuchando, observando y

revisando documentos y registros.
Comprende los procesos relacionados con su trabajo y con otras reas de la organizacin.
Detecta a tiempo la existencia de problemas en su rea.

Est atento a las oportunidades.
Recopila informacin relevante, la organiza de forma sistemtica y establece relaciones.

42
Identifica las relaciones de causa-efecto de los problemas puestos a su consideracin.
Establece relaciones entre datos numricos y abstractos, que permiten explicar o resolver
problemas complejos.
Capacidad para concluir con base en informacin fiable y exacta.
Adicionalmente a las habilidades mencionadas, es necesario que los auditores mantengan la

confidencialidad y garanticen la seguridad de la informacin. Respecto a la experiencia, se
recomienda que los auditores cuenten con por lo menos 20 horas como auditor.
Nota: En el caso de las auditoras solicitadas por la Oficina de Control que requieran recurso humano
adicional al de personal de planta, debern acreditar cursos de auditora interna certificados, con
mnimo 40 horas, adems de haber realizado mnimo 10 auditoras (internas o externas) de calidad
y tener conocimiento de la NTCGP 1000:2009 y MECI 1000:2005, as como de su aplicacin en el
Estado. De igual forma, en las auditoras internas que se realicen en los hospitales se debe garantizar
que la evaluacin al mejoramiento de la calidad de la atencin en salud ser realizada por pares, es
decir, un profesional de la salud debe ser auditado por un profesional de su disciplina.
2.3.5 Entrenamiento de auditores
Las entidades distritales debern formar auditores internos del Sistema Integrado de Gestin,
como se menciona en la Circular 06 de 2005, expedida por el Departamento Administrativo
de la Funcin Pblica. En este sentido, es necesario realizar acciones de capacitacin y
entrenamiento, para lo cual se sugiere:

43
Capacitacin de auditor interno: El curso debe ser de 34 horas y tener la siguiente estructura:
Capacitacin del auditor lder: el curso debe ser de 40 horas y tener la siguiente
estructura:
Nota: En la capacitacin de auditores de servicios de salud, en el mdulo de Fundamentos del

Sistema de Gestin deber incluirse el SOGCS.
Dado que para el desarrollo de las auditoras se recurre a la convocatoria y participacin de

personas de toda la organizacin, es recomendable generar una dinmica que permita desarrollar
y fortalecer las habilidades del auditor. En este sentido es pertinente:
Entrenar auditores observadores, es decir, aquellas personas que tomaron el curso de

auditor interno de 34 horas pero an no han hecho auditoras. Antes de que pueda ser auditor
acompaante deber haber realizado mnimo cinco auditoras como observador.
Entrenar auditores acompaantes, es decir, aquellas personas que tomaron el curso de

auditor interno de 34 horas y han efectuado auditoras como observador. En este rol el auditor
tiene una participacin activa; se recomienda que antes de pasar como auditor lder haya
realizado mnimo ocho auditoras como acompaante.
Entrenar auditores lderes, es decir, aquellas personas que tomaron el curso de auditor
lder de 40 horas y las respectivas como auditor observador y acompaante.
Es necesario que la Oficina de Control Interno, o quien haga sus veces, lleve un registro de
cada auditor en cuanto a la capacitacin, auditoras de entrenamiento y las evaluaciones que se
44
2.3.6 Recomendaciones para los auditores
En el desarrollo de la auditora es necesario que tanto el lder como su equipo auditor adopten
comportamientos para planear y ejecutar actividades que hagan exitoso el proceso. Con tal
objetivo se recomienda tener en cuenta lo siguiente:
Evitar llegar sin previo aviso a realizar la auditora.
No emitir opiniones personales.
No calificar ni descalificar.
Basarse en hechos y datos.
Ser claros en las explicaciones.
Motivar a la mejora de las no conformidades.
Escuchar activamente.
Hacer preguntas consistentes con el alcance.
Permitir al entrevistado responder y demostrar cmo son manejados los asuntos.
Dar tiempo al entrevistado para que revise los hallazgos y para identificar los elementos
del sistema en los que se encuentran deficiencias.
Cumplir con el alcance de la auditora.
Demostrar paciencia.
Considerando que el papel del auditor es realizar el diagnstico del estado en que se encuentra
la entidad con respecto al Sistema Integrado de Gestin (SIG), se debe:
Realizar una auditora independiente y objetiva del SIG.
Estar libre de preconceptos e influencias.
Verificar la efectividad del SIG.
Determinar el grado de implantacin.
Planear y gerenciar la auditora.
Todas las partes involucradas en la auditora deben respetar la integridad e independencia

de los auditores.
45
n
Dado que para el desarrollo de las auditoras se recurre
a la convocatoria y participacin de personas de toda la
organizacin, es recomendable generar una dinmica que
permita desarrollar y fortalecer las habilidades del auditor.
2.4 PROCESO DE AUDITORA
El presente apartado tiene como propsito dar orientaciones bsicas y generales para el desarrollo
de una auditora integral. Para ello se toman como referentes los requisitos del Sistema de Gestin
de Calidad basado en la NTCGP 1000:2009, los elementos del Modelo Estndar de Control
Interno MECI 1000:2005, la Auditora para el Mejoramiento de la Calidad de la Atencin en
Salud y los estndares del Sistema nico de Acreditacin (SUA), los dos ltimos para el sector
salud. Es decir que este modelo de auditora busca evaluar la conformidad y el cumplimiento
de los 243 requisitos del SGC, los 29 elementos del MECI, la implementacin del Programa de
Auditora para el Mejoramiento de la Calidad (PAMEC) y los estndares del Sistema nico de
Acreditacin (SUA).
2.4.1 Etapas de la auditora
Un programa de auditora puede incluir una o ms auditoras dependiendo del tamao, la

naturaleza y la complejidad de la organizacin. Estas auditoras pueden tener diversos objetivos y
pueden incluir auditoras combinadas o conjuntas. Un programa de estos tambin incluye todas
las actividades necesarias para planificar y organizar el tipo y nmero de auditoras, as como
para proporcionar los recursos que implica llevarlas a cabo de forma eficaz y eficiente dentro
de los plazos establecidos. Adems, debe tenerse presente que una entidad puede establecer
ms de un programa de auditora y que la Alta Direccin de la organizacin bebe otorgar la
autoridad para la gestin del programa de auditora. Los responsables de la gestin del programa
de auditora deben:
Establecer los objetivos y la extensin del programa de auditora.
Establecer las responsabilidades, los recursos y los procedimientos.
Asegurarse de la implementacin del programa de auditora.
Controlar, revisar y mejorar el programa de auditora.

46
Es importante resaltar que para la gestin de un programa de auditora se debe aplicar el ciclo
PHVA (Planear, Hacer Verificar y Actuar).
Grfico 2. Ciclo PHVA.
Planear
Elaborar un programa de auditoras.
Iniciar la auditora.
Definir los objetivos, el alcance y los criterios.
Definir los recursos.
Revisar el procedimiento.
Designar el auditor lder.
Determinar la viabilidad.
47
Conformar el equipo auditor.
Revisar documentos.
Preparar la auditora de campo.
Preparar los documentos de trabajo: plan de auditora, lista de verificacin y solicitud de

acciones correctivas.
Asignar trabajo al equipo auditor.
Hacer
Realizar la auditora de campo.
Efectuar la reunin de apertura.
Definir los canales de comunicacin.
Recolectar y verificar la informacin.
Generar los hallazgos de la auditora.
Preparar las conclusiones de la auditora.
Realizar la reunin de cierre.
Verificar
Preparar, aprobar y distribuir el informe.
Terminar la auditora.
Seguimiento y revisin.
Identificar la necesidad de acciones correctivas, preventivas y/o planes de mejoramiento.
Identificar las oportunidades de mejora.
Actuar
Realizar actividades complementarias.
Realizar mejoras al programa de auditora.

48
En el caso de los hospitales, el proceso del PHVA se debe desarrollar de acuerdo con lo que se
presenta en el Anexo N. 1.
2.4.2 Preparacin de los resultados de la auditora
La evidencia de la auditora debe ser evaluada con respecto a los criterios de la auditora para
generar los hallazgos. Es as que los hallazgos pueden indicar conformidad o no conformidad con
los criterios de auditora e identificar una oportunidad para la mejora.
El equipo auditor debe reunirse en momentos adecuados cuantas veces sea necesario para revisar
los hallazgos de la auditora durante su desarrollo. Las conformidades deben ser resumidas para
indicar la localizacin, las funciones, el proceso o los requisitos que fueron auditados. Si estaba
incluido en el plan de auditora, se deben registrar los hallazgos de la auditora individuales de
conformidad y sus evidencias.
Las no conformidades y las evidencias de la auditora que las soportan tambin deben registrarse.
Las no conformidades deben ser clasificadas y posteriormente revisadas con los representantes
apropiados del auditado. El propsito de la revisin es obtener el reconocimiento de que la
evidencia de la auditora es precisa y de que las no conformidades se han comprendido.
Se debe realizar todo el esfuerzo posible para resolver cualquier divergencia de opinin
concerniente a las evidencias y/o los hallazgos de la auditora y deben registrarse los puntos en
los que no haya acuerdo.
Antes de la reunin final, el equipo auditor debe:
Contrastar los hallazgos de la auditora y de cualquier otra informacin apropiada recabada

durante la auditora con los objetivos de esta.
Acordar las conclusiones de la auditora. Estas pueden sealar cuestiones como:
a) La extensin del grado de conformidad del sistema de gestin con los criterios de
auditora.
b) La efectiva implementacin y mantenimiento del sistema de gestin.
c) La capacidad del proceso de revisin del sistema para asegurar la continuacin de la

viabilidad, la adecuacin y la efectividad del sistema de gestin.
d) Las conclusiones de la auditora pueden llevar a recomendaciones relativas a las

mejoras, el negocio, las relaciones, la certificacin o registro, o futuras actividades de
auditora.
49
Preparar recomendaciones si est especificado en los objetivos de la auditora.
Discutir el seguimiento de la auditora si es necesario.
De acuerdo con el tipo de auditora que se est desarrollando se generarn una serie de resultados
y determinaciones con rtulos especficos, los cuales se presentan a continuacin:
Tabla 4. Paralelo de los tipos de Auditora en cuanto a resultados y determinaciones.
Independientemente de la denominacin dada a los resultados de la auditora, se puede establecer

que como mnimo deben formar parte de un informe de auditora los siguientes elementos:
Fortalezas, es decir, aquellos aspectos positivos que la entidad tiene y debe continuar
desarrollando.
Oportunidades de mejora, que de acuerdo con el tipo de auditora se pueden referir a las
debilidades, las recomendaciones o las no conformidades.
Conclusiones, es decir, las proposiciones finales a las que se llega despus de ejecutar
la auditora y considerar la evidencia. En este sentido y siguiendo el cuadro anterior, se puede
incluir el nivel de desarrollo y efectividad, as como el desvo en el cumplimento de metas y
objetivos.
n Independientemente de la denominacin dada a los resultados

de la auditora, se puede establecer que como mnimo deben
formar parte de un informe de auditora las fortalezas, las
oportunidades de mejora y las conclusiones.
50
Ee
A continuacin se presentan una serie de afirmaciones con
cuatro opciones de respuesta cada una. Seleccione y marque
con una equis (x) al frente de aquella que usted considere
correcta segn lo expuesto en esta unidad.
51
Ee A continuacin se presentan una serie de enunciados

relacionados con los conceptos desarrollados en este
captulo. Escriba en la casilla de respuesta, al frente de
cada enunciado, la letra de la norma que corresponda y
que se encuentra en el listado de la parte inferior:
52
53
UNIDAD III EJECUCIN DE LA AUDITORA
Oe
En esta tercera unidad se pretende que el lector identifique e incorpore elementos esenciales
en el desarrollo de auditoras integradas en la organizacin que le permitan optimizar los
recursos y eliminar la duplicidad de actividades en la organizacin.
Og
Presentar la metodologa para el desarrollo de la auditora interna del Sistema
Integrado de Gestin.
Proporcionar instrumentos asociados a cada una de las etapas del proceso de

auditora.
54
55
El proceso de auditora contempla desde la programacin, la planificacin, la ejecucin y la
documentacin, hasta el seguimiento a las acciones correctivas y preventivas, los planes de
mejoramiento y las recomendaciones que resulten de las auditoras internas del Sistema Integrado
de Gestin.
3.1 PROCESO DE AUDITORA
Independientemente de las actividades especficas que cada entidad decida implementar, es

importante que tenga en cuenta las siguientes fases, las cuales son indispensables en el desarrollo
del proceso de auditora y para cuyo desarrollo se sugiere la utilizacin de formatos.
3.1.1 Elaboracin del programa de auditora
Anualmente se realiza el Programa de Auditoras Internas para la verificacin de la conformidad

del Sistema Integrado de Gestin, el cual se elabora en el formato Programa de Auditoras
Internas y teniendo en cuenta, entre otros, los siguientes aspectos:
Elementos del sistema con mayor dificultad de implementacin.
Resultados de las revisiones efectuadas por la Alta Direccin al Sistema Integrado de

Gestin.
Cambios organizacionales (retiro de personal, fusin, creacin o eliminacin de cargos,

traslados frecuentes de personal o elevada rotacin de personal).
Nuevos procesos administrativos u operativos.
Resultados no satisfactorios de otras auditoras (internas y externas).
Cambios tecnolgicos.
Resultados de evaluaciones de riesgos.
Resultados de la auditora a las secciones del manual de calidad una vez al ao.
Manejo de auditoras no programadas.
Cambios en la legislacin aplicables.
Recursos disponibles (fsicos, financieros, tecnolgicos, de informacin y humanos

equipo auditor).
56
Cronograma de actividades claves de la organizacin que determinan su operacin
(vacaciones, cierres de periodos fiscales, proyectos especiales, entre otros).
Indicadores de eficiencia y eficacia del proceso de auditora.
Resultados de indicadores de gestin (satisfaccin de clientes, ndices de quejas y reclamos,

etc.).
Cuando se realiza una auditora combinada es importante asegurarse de que los objetivos, el
alcance, los criterios de auditora y la composicin del equipo auditor sean los apropiados.
Tabla 6. Formato del Programa de Evaluacin Independiente.
Nota: Al final de esta unidad encontrar un ejemplo para el uso del

anterior formato.
57
Si en la organizacin que se va a auditar opera tanto un Sistema de Gestin de la Calidad como un
Sistema de Control Interno, entre otros, pueden incluirse auditoras combinadas en el programa
de auditora. En este caso, debera prestarse especial atencin a la competencia del equipo
auditor.
Dos o ms entidades del Estado, en este caso del Distrito, pueden cooperar como parte de sus
programas de auditora para realizar una auditora conjunta. En tal caso, deber prestarse especial
atencin a la divisin de las responsabilidades, a la provisin de cualquier recurso adicional, a la
competencia del equipo auditor y a los procedimientos apropiados, y de ser necesario, llegar a
acuerdos sobre estos aspectos antes de que comience la auditora.
Este formato puede ser usado en la realizacin de cualquier tipo de auditora combinada y
conjunta para verificar el cumplimiento de los requisitos de la NTCGP 1000; 2009, el MECI
1000: 2005 y otros sistemas que la entidad haya implementado.
Un programa de auditora tambin incluye la planificacin, la provisin de recursos y el

establecimiento de procedimientos apropiados para su realizacin dentro del programa. Por tal
motivo deberan establecerse los objetivos de un programa de auditora para dirigir la planificacin
y la realizacin de las auditoras. Adicionalmente, es importante tener claros los objetivos de cada
una de las auditoras programadas, es decir que lo que debe impulsar la realizacin de estas es:
Prioridad de la direccin.
Prioridad de satisfaccin de necesidades y expectativas de los usuarios.
Requisitos del Sistema Integrado de Gestin (Sistema de Gestin de la Calidad y Sistema

de Control Interno), y todos aquellos con los que cuente la entidad.
Requisitos legales, reglamentarios y contractuales.
Necesidades de evaluar a los proveedores.
Requisitos del cliente.
Necesidades de otras partes interesadas.
Riesgos de la entidad que le impidan cumplir sus objetivos organizacionales.
Una vez se ha definido el programa de auditora es necesario hacer las siguientes acciones:
El jefe de Control Interno o quien haga sus veces convocar al Comit de Calidad y/o
Comit de Coordinacin de Control Interno con el fin de presentar el programa anual
de auditoras de la entidad por medio de un correo electrnico, oficio, memorando, etc.
58
Aprobacin del programa anual de auditoras por parte del Comit. En caso de que haya
observaciones por parte del Comit se incorporarn dichos cambios, de lo contrario se solicita
el acta de aprobacin al representante de la Alta Direccin y se procede a socializar el programa
entre los involucrados.
El jefe de Control Interno o quien haga sus veces convocar al equipo auditor y designar
el auditor lder. En los casos en que se requieran servidores de otras dependencias para que
apoyen el proceso a auditar en temas especficos o tcnicos, el jefe de la Oficina de Control
Interno solicitar dichos servidores.
El perfil de los auditores lo define la entidad de acuerdo con sus necesidades y ser requisito para
la labor de las auditoras.
El jefe de la Oficina de Control Interno comunicar de manera formal (memorando,

oficio y correo electrnico) la realizacin de la auditora a los integrantes del equipo auditor.
La responsabilidad de la gestin de un programa de auditora se ha asignado al jefe de Control
Interno en las entidades del Estado, as que es el encargado de asignar una o ms personas con
conocimientos generales sobre los principios de la auditora, la competencia de los auditores y
la aplicacin de tcnicas de auditora. Estas personas deben tener habilidades para la gestin, as
como conocimientos tcnicos del aspecto que se va a auditar.
Aquellos a quienes se les ha asignado la responsabilidad de gestio

nar el programa de auditora deben:
o Establecer los objetivos y la amplitud del programa de auditora.
o Establecer las responsabilidades y los procedimientos, y asegurarse de que se proporcionen

los recursos.
o Asegurarse de que el programa de auditora sea implementado.
o Asegurarse de que se mantengan los registros pertinentes del programa de auditora.
o Realizar el seguimiento, revisar y mejorar el programa de auditora.
3.1.2 Elaboracin del plan de auditora
El encargado de hacer la planificacin de la auditora es el auditor lder, en cuyas manos est

coordinar todas las actividades referentes a la preparacin y desarrollo de la auditora.
59
En los criterios globales de un programa de auditora se ha establecido que esta debe basarse en
objetivos, alcance y criterios documentados. Los objetivos de la auditora definen qu es lo que
se va a lograr con su realizacin. Estos pueden incluir:
La determinacin del grado de conformidad del Sistema Integrado de Gestin del

auditado, o de parte de l, con los criterios de la auditora.
La evaluacin de la capacidad del Sistema Integrado de Gestin para asegurarse el

cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y contractuales.
La evaluacin de la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema Integrado de Gestin para

cumplir los objetivos especificados.
La identificacin de los puntos de mejora potencial del sistema de gestin (riesgos).
Para dar cumplimiento al programa de auditora, los integrantes del equipo auditor procedern
de la siguiente manera:
I) Defina el alcance de la auditora: es decir, describa la extensin y los lmites de la auditora,

tales como ubicacin, unidades de la organizacin, actividades y procesos a ser auditados, as
como el periodo de tiempo cubierto por la auditora.
Los criterios de la auditora se utilizan como referencia para determinar la conformidad y pueden
incluir polticas, procedimientos, normas, leyes y reglamentos, requisitos del Sistema de Gestin
Integral, requisitos contractuales o cdigos de conducta aplicables de las entidades para conseguir
los objetivos organizacionales.
El cliente puede definir los objetivos de la auditora, en tanto que el alcance y los criterios deben
ser concertados por el cliente de la auditora, el jefe de Control Interno y/o el lder del equipo
auditor de acuerdo con los procedimientos del programa de auditora. Cualquier cambio de los
objetivos, del alcance o de los criterios de auditora deben ser acordados por las mismas partes.
Cuando se lleva a cabo una auditora combinada es importante que el lder del equipo auditor
se asegure de que los objetivos, el alcance y los criterios de la auditora sean los apropiados a su
naturaleza.
Para definir el alcance de la auditora se debe diligenciar el formato Definicin del alcance de la
auditora, en donde se establecen cules sern los requisitos de las normas a verificar y se orienta
sobre cmo proceder en la preparacin de los documentos de trabajo y dems documentacin
requerida que sern aprobados por el auditor lder para iniciar el proceso de auditora.
60
Tabla 6. Formato de definicin de Alcance.
DEFINICIN DEL ALCANCE
VIGENCIA DEL PROGRAMA DE EVALUACIN INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA (1):
OBJETO DE AUDITORA Y/O EVALUACIONES (2): _____________________________________

_________________________
_____________________________________________________________________________
_________________________
AUDITOR Y/O EVALUADOR: __________________________________________ FECHA (3):
_______________________ __________
NUMERAL NOMBRE DEL NUMERAL QUE SE EXCLUYE
EXCLUSINES
(4):
ESTRATGICOS MISIONALES APOYO CONTROL
TIPO DE
PROCESOS A
AUDITAR (5):
4. SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD (6)

4.1 Requisitos
Generales
4.2 Gestin
Documental
4.2.1 Generalidades
4.2.2 Manual de la
Calidad
4.2.3 Control de
Documentos
4.2.4 Control de los

Registros
5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN (6)

5.1 Compromiso de
la Direccin
5.2 Enfoque al
Cliente
5.3 Poltica de
Calidad
5.4 Planificacin
5.4.1 Objetivos de
la Calidad
61
5.4.2 Planificacin
del Sistema
5.5
Responsabilidad,
Auditora y
Comunicacin
5.5.1
Responsabilidad y
Autoridad
5.5.2
Representante de
la Direccin
5.5.3 Comunicacin
Interna
5.6 Revisin por la

Direccin
5.6.1 Generalidades
5.6.2 Informacin
para la Revisin
5.6.3 Resultados de
la Revisin
6. GESTIN DE RECURSOS (6)

6.1 Provisin de
Recursos
6.2 Talento Humano
6.2.1 Generalidades
6.2.2 Competencia,
toma de Conciencia
y Formacin
6.3 Infraestructura
6.4 Ambiente de
Trabajo
7. REALIZACIN DEL PRODUCTO O PRESTACIN DEL SERVICIO (6)

7.1 Planificacin
de la Realizacin
del Producto o
Prestacin del
Servicio
7.2 Procesos
relacionados con el
cliente
7.2.1 Determinacin
de los requisitos
relacionados con
el producto y/o
servicio
7.2.2 Revisin
de los Requisitos
Relacionados con
el Producto y/o
Servicio
62
7.3 Diseo y
desarrollo
7.3.1 Planificacin
del diseo y
desarrollo
7.3.2. Elementos
de entrada para el
diseo y desarrollo
7.3.3 Resultados
del diseo y
desarrollo
7.3.4 Revisin del
diseo y desarrollo
7.3.5 Verificacin
del diseo y
desarrollo
7.3.6 Validacin del
diseo y desarrollo
cambios del diseo
y desarrollo
7.4 Adquisicin de
bienes y servicios
7.4.1 Proceso de
Adquisicin de
Bienes y Servicios
7.4.2 Informacin
para la Adquisicin
de Bienes y
Servicios
7.4.3 Verificacin
de los Productos
y/o Servicios
Adquiridos
7.5 Medicin,
anlisis y mejora
7.5.1 Control de la
Produccin y de
la Prestacin del
Servicio
7.5.2 Validacin
de los procesos de
la produccin y de
la prestacin del
servicio
7.5.3 Identificacin
y Trazabilidad
63
7.5.4 Propiedad del
Cliente
7.5.5 Preservacin
del Producto y/o
Servicio
7.6 Control de
los Dispositivos
de Seguimiento y
Medicin
8 Produccin y prestacin del servicio (6)

8.1 Generalidades
8.2 Seguimiento y
Medicin
8.2.1 Satisfaccin
del Cliente
8.2.2 Auditora
Interna
8.2.3 Seguimiento
y Medicin de los
Procesos
8.2.4 Seguimiento
y Medicin del
Producto y/o
Servicio
8.3 Control del
Producto y/o
Servicio no
Conforme
8.4 Anlisis de
Datos
8.5 Mejora
8.5.1 Mejora
Continua
8.5.2 Accin
Correctiva
8.5.3 Accin
Preventiva
64
TIPO DE
PROCESOS
A AUDITAR
PARA EL
MECI (5):
1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO

1.1. COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL
ELEMENTOS DE CONTROL
1.1.1. Acuerdos,
Compromisos
o Protocolos
ticos
1.1.2. Desarrollo
del Talento
Humano
1.1.3. Estilo de
Direccin
1.2. COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
1.2.1. Planes y
Programas
1.2.2. Modelo
de Operacin
por Procesos
1.2.3. Estructura
Organizacional
1.3. COMPONENTE ADMINISTRACIN DEL RIESGO
1.3.1. Contexto
Estratgico
1.3.2.
Identificacin
del Riesgo
1.3.3. Anlisis
del Riesgo
1.3.4. Valoracin
del Riesgo
1.3.5.
Polticas de
Administracin
del Riesgo
2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN
2.1. COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL
2.1.1. Polticas
de Operacin
2.1.2.
Procedimientos
2.1.3. Controles
65
2.1.4.
Indicadores
2.1.5. Manual de
Procedimientos
2.2. COMPONENTE INFORMACIN
2.2.1.
Informacin
Primaria
2.2.2.
Informacin
Secundaria
2.2.3. Sistemas
de Informacin
2.3. COMPONENTE COMUNICACIN
2.3.1.
Comunicacin
Organizacional
2.3.2.
Comunicacin
Informativa
2.3.3. Medios de
Comunicacin
3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIN
3.1. COMPONENTE DE AUTOEVALUACIN
3.1.1.
Autoevaluacin
del Control
3.1.2.
Autoevaluacin
de Gestin
3.2 COMPONENTE DE EVALUACIN INDEPENDIENTE
3.2.1.
Evaluacin del
Sistema de
Control Interno
3.2.2. Auditora
Interna
3.3. COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO

3.3.1. Plan de
Mejoramiento
Institucional
3.3.2. Planes de
Mejoramiento
por Procesos
3.3.3. Planes de
Mejoramiento
Individual

anterior formato.
66
II) Solicite documentacin necesaria. Antes de desarrollar las actividades de la auditora in situ,
la documentacin del auditado debe ser revisada para determinar la conformidad del sistema
con los criterios de auditora. La documentacin puede incluir textos y registros pertinentes de
los sistemas integrados de gestin e informes de auditora previos. La revisin debe tener en
cuenta el tamao, la naturaleza y la complejidad de la organizacin, as como los objetivos y el
alcance de la auditora. En algunas situaciones, esta revisin puede posponerse hasta el inicio de
las actividades in situ si esto no perjudica la efectividad de la realizacin de la auditora. En otras
situaciones, puede hacerse una visita preliminar al lugar para tener una visin general apropiada
de la informacin disponible.
Si se encuentra que la documentacin es inadecuada, el lder del equipo auditor debe informar
al cliente y/o auditado, a quienes se les ha asignado la responsabilidad de gestionar el programa
de auditora. En tal caso deber decidirse si se contina o se suspende la auditora hasta que los
problemas de documentacin se resuelvan.
Una vez se ha definido cules son los requisitos normativos a verificar, el auditor procede a hacer
una revisin de la documentacin previa al desarrollo de la auditora in situ, estudiando y analizando
informacin y datos relacionados con: objetivos, funciones, propsito, entorno, organizacin
interna y recursos humanos; procesos y procedimientos; productos y servicios; infraestructura
informtica, sistemas de informacin, informacin contable, presupuestal y financiera (donde
se requiera); resultados de la evaluacin del Sistema de Control Interno; informes de auditora
y de rendicin de la cuenta; evaluaciones anteriores, indicadores de gestin, mapas de riesgos,
etc. El propsito de lo anterior es tener un mayor conocimiento de los procesos para auditar y
verificar la pertinencia de la auditora. Finalmente, es necesario resaltar que la documentacin
que se considere necesaria para preparar la auditora se debe solicitar al responsable del proceso
mediante oficio, memorando, correo electrnico, etc.
Los documentos de trabajo, incluyendo los registros que resultan de su uso, deben retenerse por
lo menos hasta que finalice la auditora. La retencin de los documentos despus de finalizada
la auditora se relaciona en la respectiva acta. Aquellos documentos que contengan informacin
confidencial o de propiedad privada deben ser guardados con seguridad apropiada en todo
momento por los miembros del equipo auditor.
III) Prepare la lista de verificacin. Los miembros del equipo auditor deben revisar la informacin
pertinente a las tareas asignadas y preparar los documentos de trabajo que sean necesarios como
referencia y registro del desarrollo de la auditora.
El uso de listas de verificacin y de formularios no debe restringir la extensin de las actividades

de auditora, ya que el resultado de la informacin recopilada durante esta puede cambiar.
Se debe preparar simultneamente con el auditor lder la lista de verificacin diligenciando el

formato de Lista de Verificacin, donde se deben registrar las normas, numerales y los dems
requisitos definidos en el formato Definicin Alcance de Auditora, adems del cmo se
verificar su cumplimiento (preguntas, pruebas de cumplimiento, etc.).
67
Tabla 7. Formato Lista de Verificacin.

anterior formato.
V) Elabore el plan de auditora. El lder del equipo auditor debe preparar

un plan de auditora que proporcione la base para cumplir el objetivo
acordado previamente respecto a la realizacin de esta. Dicho plan
debe facilitar el establecimiento de los horarios y la coordinacin de las
actividades de la auditora.
El nivel de detalle proporcionado en el plan de auditora debe reflejar el alcance y la complejidad

de esta. Los detalles pueden, por ejemplo, diferir entre las auditoras iniciales y posteriores, as
como tambin entre auditoras internas y externas. El plan de auditora debe ser lo suficientemente
flexible para que sean posibles cambios tales como algunas modificaciones en el alcance de la
auditora, que pueden llegar a ser necesarias a medida que se van desarrollando las actividades
de auditora in situ.
El plan de auditora debe ser revisado y aceptado por el cliente y/o auditado, y presentado antes
de que comiencen las actividades de la auditora in situ.
Las objeciones del auditado deben ser resueltas entre el lder del equipo auditor y el auditado.
Asimismo, cualquier revisin al plan de auditora debe ser acordada entre las partes interesadas
antes de continuar la auditora.
Ahora bien, el plan de auditora debe incluir:

68
Los criterios de la auditora.
El alcance de la auditora, incluyendo la identificacin de las unidades de la organizacin,

de las unidades funcionales y de los procesos que van a auditarse.
Las fechas y lugares donde se van a realizar las actividades de la auditora in situ.
La hora y la duracin estimada de las actividades de la auditora in situ, incluyendo las

reuniones con cada uno de los auditados y las del equipo auditor.
Las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo auditor y de los

acompaantes.
La asignacin de recursos necesarios a las reas crticas de la auditora.
Adems, cuando sea apropiado, el plan de auditora debe incluir:
La identificacin del representante del auditado en la auditora y/o responsable del

proceso a auditar.
Los temas del informe de auditora.
Los preparativos logsticos como desplazamientos.
Asuntos relacionados con la confidencialidad.
Cualquier accin de seguimiento de la auditora.
Una vez definidos el alcance y la lista de verificacin, se debe diligenciar el siguiente formato de
Plan de Evaluacin Independiente- Auditora Interna.
Tabla 8. Formato Plan de Evaluacin Independiente - Auditora Interna.
PLAN DE EVALUACION INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA
VIGENCIA DEL PROGRAMA DE EVALUACIN INDEPENDIENTE- AUDITORA INTERNA (1)________

_______________________________
GESTIN Y INTERNA
TIPO DE
CALIDAD (2) RESULTADOS CONTABLE
EVALUACIN: (2) (2)
PROCESO /
PROCEDIMIENTO:
OBJETIVO:
ALCANCE:
69
CRITERIOS:
FECHA DE LA FECHA DE FECHA DE LA

REUNIN DE EJECUCIN DE REUNIN DE
APERTURA: LA AUDITORA: APERTURA:
AUDITOR LDER
Y/O JEFE DE EQUIPO
CONTROL AUDITOR:
INTERNO:
ACTIVIDAD / PROCESO/
FECHA HORA PROCEDIMIENTO / REQUISITO AUDITADO AUDITORES
POR AUDITAR Y/O EVALUAR
REQUERIMIENTOS LOGSTICOS:
AUDITOR AUDITADO
FIRMA AUDITOR LDER Y/O JEFE DE OFICINA FIRMA DEL RESPONSABLE DEL PROCESO:
DE CONTROL INTERNO:
FECHA (4):
FECHA (3):
(1) Registre el ao de la vigencia del programa de Evaluaciones Independientes y el origen de la AUDITORA y/o evaluacin (Programa
Anual de Evaluacin Independiente o por solicitud al Jefe de la Oficina de Control Interno)
(2) Marque con una equis X el tipo de Evaluacin Independiente
(3) Fecha en la cual el Auditor y /o evaluador firma el Plan de Evaluacin Independiente
(4) Fecha en la cual el responsable del Proceso a auditar y/o evaluar recibe el Plan de de Evaluacin Independiente.

anterior formato.
70
V) El auditor lder debe comunicar el Plan de Auditora. Para ello es necesario:
Remitir el plan de auditora al responsable del proceso para auditar por lo menos con
ocho (8) das hbiles de antelacin a la fecha de la reunin de apertura de la auditora.
Despus de recibido el plan de auditora, en los siguientes cinco das hbiles el auditado
manifestar su conformidad devolvindolo firmado a la Oficina de Control Interno.
En el caso en que la auditora no se pueda realizar en las fechas propuestas, el auditado se

comunicar con el auditor lder con el fin de acordar los posibles cambios.
3.1.3 Desarrollo de la auditora
Se debe realizar una reunin de apertura con los responsables de los procesos a auditar con el
propsito de:
Confirmar el plan de auditora.
Proporcionar un breve resumen de cmo se llevarn a cabo las actividades de auditora.
Confirmar los canales de comunicacin.
Proporcionar al auditado la oportunidad de hacer preguntas.
En algunos casos, como en las auditoras internas por ejemplo, de acuerdo con la complejidad
de la auditora la reunin de apertura simplemente puede consistir en comunicar que se est
realizando una auditora y explicar su naturaleza. En otros casos, la reunin debe ser formal y
mantener registros de los asistentes.
El auditor lder coordinar la reunin de apertura con el fin de presentar a los integrantes del
equipo auditor y adems para:
Presentar el plan de auditora.
Presentar un breve resumen de cmo se harn las actividades.
Confirmar los canales de comunicacin.
Brindar una oportunidad para que el auditado haga preguntas.
Lo anterior quedar registrado en el acta respectiva.
I) Ejecucin de la auditora. Es necesario tener en cuenta que debe recopilarse y verificarse,

mediante un muestreo apropiado, la informacin pertinente para los objetivos, el alcance
y los criterios de la auditora, incluyendo la informacin relacionada con las interrelaciones
71
entre funciones, actividades y procesos. Solo la informacin que es verificable puede constituir
evidencia de la auditora, la cual debe ser registrada.
El siguiente esquema presenta una visin general del proceso desde la recopilacin de la
informacin hasta las conclusiones de la auditora.
Para ejecutar la auditora, los auditores procedern as:
a) De acuerdo con la lista de verificacin, har las preguntas o pruebas de cumplimiento

para obtener informacin a travs de:
Entrevistas con servidores pblicos, contratistas y otras personas1.
1 Las entrevistas son uno de los medios ms importantes para recopilar informacin, de manera que es importante
considerar que estas:
i. Deben ser realizadas a personas de niveles y funciones adecuadas, que desempeen actividades o tareas
dentro del alcance de la auditora.
ii. Deben ser realizadas durante el horario habitual de trabajo y, cuando sea prctico, en el lugar de trabajo del
entrevistado(a).
iii. Deben ser explicadas a las personas en cuanto al porqu se hacen. Tambin se les debe dar cuenta de cual-
quier nota que se tome.
iv. Pueden iniciarse pidiendo a la persona que describa su trabajo.
v. Deben evitar preguntas que induzcan la respuesta.
vi. Conducen a resultados, los cuales deben ser resumidos y revisados con la persona entrevistada.
vii. Deben finalizar con un agradecimiento a las personas entrevistadas por su participacin y cooperacin.
72
Observacin de las actividades, de las condiciones y medios de trabajo circundantes.
Documentos tales como la poltica, objetivos, planes, procedimientos, instrucciones,
proyectos, contratos, entre otros
Registros de inspeccin, supervisin, interventora, actas de reuniones, comits,

reportes de auditoras, registros de programas y seguimientos, informes de gestin y
resultados, etc.
Resmenes de datos e indicadores de desempeo.
Registros de las bases de datos y los procedimientos.

Registros de otras fuentes, por ejemplo retroalimentacin de la ciudadana y dems
informacin externa pertinente, como la de los proveedores.
Bases de datos computarizadas y sitios de red.
b) Registrar los hallazgos de la auditora siguiendo las instrucciones del formato Notas de
Auditor.
Tabla 9. Formato Notas de Auditor.
NOTAS DE AUDITOR
VIGENCIA DEL PROGRAMA DE EVALUACIN INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA (1): ______
________________________________
Proceso / Procedimiento: _______________________________________________________________
________________________________
REQUISITO
QUE
No. (2) NOTAS FORT. (3) OM. (4) OBS. (5) N C (6) PM (7)
INCUMPLE
(8)
4
73
NOTAS DE AUDITOR
VIGENCIA DEL PROGRAMA DE EVALUACIN INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA (1): ______
________________________________
Proceso / Procedimiento: _______________________________________________________________
________________________________
REQUISITO
QUE
No. (2) NOTAS FORT. (3) OM. (4) OBS. (5) N C (6) PM (7)
INCUMPLE
(8)
RECOLECCIN DE EVIDENCIAS E INFORMACIN (9)
FECHA DE
FIRMA DEL AUDITOR: ________________________________________________
LA PRUEBA:
_____
_____________
(1) Registre el ao de la vigencia del programa de Auditora y el origen de la Auditora y/o evaluacin (Programa Anual de Evaluacin
Independiente - Auditora o por solicitud al Jefe de la Oficina de Control Interno)
(2) Relacione el nmero de verificacin de acuerdo al resultado de la prueba de cumplimiento del formato de Lista de verificacin.
(3) Marque con equis (X) si evidenci una Fortaleza de acuerdo al resultado de la prueba de cumplimiento del formato de Lista de
verificacin.
(4) Marque con equis (X) si evidenci una Oportunidad de Mejora de acuerdo al resultado de la prueba de cumplimiento del formato de
Lista de verificacin.
(5) Marque con equis (X) si evidenci una Observacin de acuerdo al resultado de la prueba de cumplimiento del formato de Lista de
verificacin.
(6) Marque con equis (X) si evidenci una No Conformidad, relacionada con la pregunta formulada. (Aplica para Auditoras de Calidad)
(7) Marque con equis (X) si evidenci un hallazgo para plan de mejoramiento (No aplica para Auditoras de Calidad)
(8) Si marco con equis (x) en No Conformidad (6), registre el requisito que se incumple.
(9) Anexe la lista de asistentes con sus respectivas firmas.
c) El auditor lder llevar a cabo reuniones de seguimiento al plan de auditora, para lo cual
convocar al equipo auditor.
II) Anlisis de hallazgos de la auditora. La evidencia de auditora debe ser evaluada respecto a
los criterios de auditora para generar los hallazgos, los cuales pueden indicar tanto conformidad
como no conformidad con los criterios. Asimismo, cuando los objetivos de la auditora as lo
especifiquen, los hallazgos pueden identificar una oportunidad de mejora.
El equipo auditor debe reunirse cuando sea necesario para revisar los hallazgos de la auditora en
etapas adecuadas durante su desarrollo. Adems, la conformidad con los criterios de la auditora
debe ser resumida para indicar las ubicaciones, las funciones o los procesos que fueron auditados.
Si estuviera incluido en el plan de auditora, se deben registrar los hallazgos individuales de

conformidad y sus evidencias de apoyo.
Ahora bien, mientras las no conformidades y las evidencias de auditora que las apoyan deben
registrarse, las no conformidades pueden ser clasificadas. Estas deben ser revisadas con el
auditado para obtener el reconocimiento de que la evidencia de la auditora es exacta y de que
las no conformidades han sido comprendidas. Tambin se debe hacer todo esfuerzo posible para
resolver cualquier opinin divergente relativa a las evidencias y/o los hallazgos de la auditora, y
es necesario registrar los puntos en los que no haya acuerdo.
Las conclusiones de la auditora pueden tratar aspectos tales como:

74
El grado de conformidad del Sistema Integrado de Gestin (MECI 1000:2005 y NTCGP
1000:2009).
La efectiva implementacin, mantenimiento y mejora del Sistema Integrado de Gestin.
La capacidad del proceso de revisin por la direccin para asegurar la continua idoneidad,
adecuacin, eficacia, eficiencia, efectividad y mejora del sistema integrado de gestin. Si los
objetivos de la auditora as lo especifican, sus conclusiones pueden llevar a recomendaciones de
auditoras futuras.
Respecto al equipo auditor, antes de la reunin de cierre de auditora debe encontrarse para:
Analizar los hallazgos de la auditora y cualquier otra informacin recolectada. Los

hallazgos pueden indicar conformidad o no conformidad con los criterios de la auditora y/o
identificar una oportunidad de mejora.
Acordar las conclusiones de la auditora.
Formular las recomendaciones pertinentes.
Registrar las no conformidades evidenciadas en el formato denominado Solicitud de

Accin Correctiva.
Hacer otras observaciones y exponer oportunidades de mejora, caso en el cual se puede

pedir un plan de mejoramiento.
Tabla 10. Formato Solicitud de Accin Correctiva- Auditora Interna.
SOLICITUD DE ACCIN CORRECTIVA - AUDITORA INTERNA

PROGRAMA DE EVALUACION INDEPENDIENTE (1): ________________________________________
_________________________________
Proceso / Procedimiento (2): ____________________________________________________________
_________________________________
AUDITOR: ____________________ AUDITADO (3): ________________
FECHA (4): _____________
_______________ _________________
ESPACIOS DILIGENCIADOS POR EL AUDITOR

NO
CONFORMIDAD REQUISITO QUE INCUMPLE
N
DESCRIPCIN DE LA NO CONFORMIDAD
75
FIRMA DEL AUDITADO FIRMA DEL AUDITOR LDER
(1) Escriba el ao de la vigencia del programa de evaluacin Independiente y el origen de la auditora (Programa Anual de auditora o
por solicitud al Jefe de Control Interno)
(2) Registre el proceso o procedimiento auditado.
(3) Registre el nombre del responsable de proceso.
(4) Registre la fecha de presentacin de la no conformidad (Reunin de Cierre)

anterior formato.
III) Elaboracin del informe de auditora. El lder del equipo auditor deber ser responsable de
la preparacin y del contenido del informe de la auditora, el cual ha de proporcionar un registro
completo, preciso, conciso y claro, y deber incluir o hacer referencia a lo siguiente:
Los objetivos de la auditora.
El alcance de la auditora, particularmente la identificacin de las unidades de la

organizacin y de las unidades funcionales o los procesos auditados y el intervalo de tiempo
cubierto.
La identificacin del cliente de la auditora.
La identificacin del lder y los miembros del equipo auditor.
Las fechas y los lugares en los que se realizaron las actividades de la auditora in situ.
Los criterios de la auditora.
Los hallazgos de la auditora.
Las conclusiones de la auditora.
Adems, el informe de auditora tambin puede incluir o hacer referencia a lo siguiente, segn
sea apropiado:
El plan de auditora.
Una lista de los representantes del auditado.
Un resumen del proceso de auditora, incluyendo la incertidumbre y/o los obstculos

encontrados que puedan disminuir la confianza en las conclusiones de la auditora.
76
Las reas no cubiertas, aunque se encuentren dentro del alcance de la auditora.
Las opiniones divergentes sin resolver entre el equipo auditor y el auditado.
Las recomendaciones para mejorar, si se especific en los objetivos de la auditora.
Los planes de accin del seguimiento acordados, si los hubiese.
Una declaracin sobre la naturaleza de confidencialidad de los contenidos.
La lista de distribucin del informe final.
Con base en la informacin registrada en el formato Notas de Auditor se realiza el informe

definitivo correspondiente y se plasma en el formato Informe de Auditora.
Tabla 11. Evaluacin Independiente - Auditora Interna.
INFORME DE EVALUACIN INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA

SISTEMA SISTEMA DE
FECHA: DE CONTROL GESTIN Y INTERNA
TIPO: CALIDAD
________ CONTROL INTERNO RESULTADOS CONTABLE
INTERNO CONTABLE
INFORME (1)
RESPONSABLE
DEL PROCESO
EQUIPO AUDITOR
OBJETIVO (2)
ALCANCE
PERSONAL
ENTREVISTADO (3)
77
FECHA DE
EJECUCIN
DOCUMENTACIN
ANALIZADA
(CRITERIOS)
FORTALEZAS :
OPORTUNIDADES DE MEJORA:
PLAN DE MEJORAMIENTO
Nmero del hallazgo Temtica
OBSERVACIONES:
CONCLUSIN GENERAL:
Firma Jefe Oficina de Control Interno: ________

____________________________________
__________________________
(1) Describa el informe a presentar.
(2) Describa el objetivo de la Auditora y/o evaluacin
(3) Relacione las personas entrevistadas .Cargos y nombres

anterior formato.
78
IV) Reunin de Cierre. Presidida por el lder del equipo auditor, en ella se presentan los hallazgos
y las conclusiones de la auditora, de tal manera que sean comprendidos y reconocidos por el
auditado, y se acuerda, si es necesario, un intervalo de tiempo para que el auditado presente un
plan de acciones correctivas y preventivas. Entre los participantes de la reunin de cierre debe
incluirse al auditado y podra tambin estar el cliente de la auditora y otras partes.
Si es necesario, el lder del equipo auditor debera prevenir al auditado de las situaciones
encontradas durante la auditora que pudieran disminuir la confianza en las conclusiones de la
auditora. Finalmente, en muchos casos la reunin debera ser formal y las actas, incluyendo los
registros de asistencia, tendran que ser conservadas.
Ahora bien, cualquier opinin divergente relativa a los hallazgos de la auditora y/o a las
conclusiones entre el equipo auditor y el auditado deben ser discutidas, y si es posible, resolverse.
Si esto no sucede, las dos opiniones deben quedar registradas. Adems, si est especificado en
los objetivos de la auditora, se deberan presentar recomendaciones para mejorar. Sin embargo,
se debera enfatizar en que las recomendaciones no son obligatorias.
El equipo auditor llevar a cabo la reunin de cierre con los funcionarios que atendieron la
auditora y el responsable del proceso auditado. En dicho encuentro se ratifican los siguientes
aspectos:
Objeto de la auditora.
Presentacin del informe de auditora.
Conclusiones.
Presentacin de las solicitudes de accin correctiva y planes de mejoramiento (si los hay),
los cuales deben ser firmados por el auditado en seal de aceptacin.
Para concluir, como constancia de la reunin de cierre y los compromisos adquiridos, se

diligenciar el acta correspondiente
V) Preparacin, aprobacin y distribucin del informe de auditora. Debe emitirse en el

periodo de tiempo acordado. Si esto no es posible, se debera comunicar al cliente y/o auditado
las razones del retraso y acordar una nueva fecha de emisin.
El informe de la auditora debe estar fechado, revisado y aprobado de acuerdo con los
procedimientos del programa de auditora.
El informe de auditora aprobado debe distribuirse entonces a los receptores designados

por el cliente de la auditora.
79
El informe de auditora es propiedad del cliente de la auditora. Los miembros del equipo
auditor y todos los receptores del informe deben respetar y mantener la debida confidencialidad
sobre el informe.
La auditora finaliza cuando todas las actividades descritas en el plan de auditora se hayan
realizado y el informe aprobado se haya distribuido.
Los documentos que pertenecen a la auditora deben conservarse o distribuirse de comn

acuerdo entre las partes participantes y siguiendo los procedimientos del programa de auditora
y los requisitos legales, reglamentarios y contractuales aplicables.
Salvo que sea requerido por ley, el equipo auditor y los responsables de la gestin
del programa de auditora no deben revelar el contenido de los documentos, cualquier otra
informacin obtenida durante el proceso, ni el informe a ninguna otra parte sin la aprobacin
explcita del cliente de la auditora, adems de la del auditado cuando sea apropiado. Si se
requiere revelar el contenido de un documento de la auditora, el cliente y el auditado deberan
ser informados tan pronto sea posible.
VI) Realizar seguimiento. Las conclusiones de la auditora pueden indicar la necesidad de

acciones correctivas, preventivas de planes de mejoramiento, o de mejora, segn sea aplicable.
Tales acciones generalmente son decididas y emprendidas por el auditado en un intervalo de
tiempo acordado y no se consideran parte de la auditora. El auditado debe mantener informado
al cliente de la auditora sobre el estado de estas acciones.
Debe verificarse si se implement la accin correctiva y su eficacia, eficiencia y efectividad. Esta

verificacin puede ser parte de una auditora posterior.
Nota: El programa de auditora puede especificar el seguimiento

por parte de los miembros del equipo auditor, que aportan valor
al utilizar su pericia. En estos casos, se debe tener cuidado
para mantenerla independencia en las actividades de
auditora posteriores.
a) Trmino para presentacin de las acciones correctivas. Una vez realizada la reunin de
cierre donde se entregan las solicitudes de accin correctiva, el auditado cuenta con cinco (5)
das hbiles para remitir las acciones correctivas en el formato Accin correctiva y/o Plan de
mejoramiento a la Oficina de Control Interno.
80
Tabla 12. Formato Accin Correctiva - Auditora de Calidad.
ACCIN CORRECTIVA DE AUDITORA CALIDAD

PROGRAMA DE EVALUACION INDEPENDIENTE (1): ____________________________________________________
___________________
Proceso / Procedimiento (2): ________________________________________________________________________
___________________
NO CONFORMIDAD N REQUISITO QUE INCUMPLE

DESCRIPCIN DE LA NO CONFORMIDAD
CAUSAS IDENTIFICADAS (3)

A (3) B (3) C (3)
D (3) E (3) F (3)
G (3) H (3) I (3)
FIRMA DEL AUDITADO: ____________________

FECHA PROPUESTA DE CULMINACIN (5): ______________
___________________
(1) Registre el ao de la vigencia del programa de Auditora y el origen de la Auditora (Programa Anual de Auditora o por solicitud al Jefe de la Oficina
de Control Interno).
(3) Describa las causas de la no conformidad.
(4) Describa las acciones correctivas propuestas y marque con (X) en la casilla o casillas la causa o causas que elimina.
(5) Registre la fecha en la que se culminan la totalidad de las acciones correctivas propuestas
81
b) Realice el seguimiento a la accin correctiva. El auditor lder y el equipo auditor
realizarn el anlisis de las acciones correctivas en el formato Seguimiento solicitud de accin
correctiva auditora de calidad. Vencido el trmino de presentacin, el auditor verificar si el
auditado dio respuesta a las solicitudes de acciones correctivas y proceder as:
Una vez han sido recibidas las solicitudes por la Oficina de Control Interno se procede as:
Anlisis
El auditor revisa si hay correlacin entre las causas establecidas y la no conformidad, adems si
efectivamente la accin correctiva propuesta elimina las causas que la generaron. Esta informacin
debe registrarla en el formato Seguimiento solicitud de accin correctiva de la siguiente manera:
- Si no identifica la correlacin, se marca (X) en la casilla respectiva del formato de

Seguimiento solicitud de accin correctiva y se le informa al auditado para que en un trmino
definido replantee las causas que generaron la no conformidad, se establezcan acciones correctivas
que las eliminen y se remitan nuevamente a la Oficina de Control Interno.
- Si identifica correlacin, informa al jefe de la Oficina de Control Interno, quien designar

el auditor que realizar la visita de seguimiento.
Establecer si las acciones correctivas fueron efectivas
Realice una visita de seguimiento y registre los resultados en el formato Seguimiento solicitud de
accin correctiva de la siguiente manera:
- El seguimiento se programar teniendo en cuenta la fecha propuesta de culminacin de

las acciones correctivas.
- Se informar al auditado el da y la hora de la visita con tres (3) das de antelacin a la

fecha programada para el seguimiento por memorando y correo electrnico con acuse de recibo.
- El auditor designado evidenciar y registrar en el formato de Seguimiento de solicitud

de accin correctiva la implementacin de las acciones correctivas propuestas y si las causas que
originaron la no conformidad fueron eliminadas. Si las acciones correctivas no se han desarrollado,
se registra en el formato de Seguimiento de solicitud de accin correctiva y se solicitar un
nuevo compromiso al auditado para su cumplimiento.
- Comunicar al jefe de la Oficina de Control Interno el cumplimiento de las acciones

implementadas y solicitar la firma de aprobacin.
82
Tabla 13. Formato Seguimiento de Accin Correctiva - Auditora de Calidad.
SEGUIMIENTO SOLICITUD DE ACCIN CORRECTIVA - AUDITORA DE CALIDAD

VIGENCIA DEL PROGRAMA DE EVALUACION INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA (1): _______________
______________________
Proceso / Procedimiento (2): ____________________________________________________________________
_______________________
AUDITOR
FECHA
QUE
AUDITADO DE FECHA LIMITE DE ANLISIS
REALIZA EL
RECIBO
ANLISIS
(3) (4)

REVISIN DE LA ACCIN CORRECTIVA
Revisin 1 (5) Revisin 2 (6)
Correlacin
de las
No Conformidad Nmero (7) Correlacin de Causas (8)
Acciones
Correctivas
DESCRIBA LA NO
A B C D E F G H I
CONFORMIDAD PRESENTADA
1
2
3
4
5
6
7
8
83
OBSERVACIONES
FIRMA DEL AUDITADO: _______________

FECHA PROPUESTA DE CULMINACIN (5): ______________
________________________
(1) Registre el ao de la vigencia del programa de Auditora y el origen de la Auditora (Programa Anual de Auditora o por solicitud al Jefe
de la Oficina de Control Interno).
(2) Describa el proceso procedimiento etc.
(3) Registre la fecha de recibo de la solicitud de accin correctiva.
(4) Corresponde a 3 das hbiles a partir de la fecha de recibo.
(5) Registre la Fecha de la primera revisin.
(6) Registre la fecha de la segunda revisin. (Si se solicito ajuste)
(7) Registre el nmero de la no conformidad a analizar.
(8) Registre (si) (no) en las casillas, segn anlisis de correlacin de las acciones correctivas y las causas.
(9) Se informar al auditado con tres (3) das de antelacin a la fecha programada para el seguimiento.
(10) Registre el nmero de radicacin del memorando de aviso de la visita al auditado.
(11) En caso de no cumplirse la accin correctiva propuesta, establezca la fecha de la nueva visita de seguimiento.

anterior formato.
84
En el evento de solicitud de un plan de mejoramiento, el responsable del proceso evaluado
presentar a la Oficina de Control Interno el plan de mejoramiento dentro de los ocho (8) das
hbiles siguientes a la solicitud.
Para la formulacin de las acciones correctivas y/o preventivas, el responsable del proceso debe
identificar las causas de los hallazgos aplicando metodologas como lluvia de ideas, anlisis de
causa-efecto, anlisis de Pareto, entre otros.
Vencido el trmino de presentacin, el equipo auditor verificar si el auditado present el plan

de mejoramiento y proceder as:
Si el plan de mejoramiento fue presentado a la Oficina de Control Interno, entonces

se procede as: el equipo evaluador, dentro de los tres (3) das hbiles siguientes al recibo,
verificar si hay correlacin entre las causas establecidas y los hallazgos, y si efectivamente la
correccin, accin correctiva y/o preventiva propuesta elimina las causas que lo generaron. Para
ello proceder de la siguiente manera:
a) Si no identifica la correlacin, se le informar al evaluado para que en un trmino se

replanteen las causas que generaron el hallazgo, se establezcan acciones que las eliminen
y se remitan nuevamente a la Oficina de Control Interno.
b) Si identifica la correlacin, informa al jefe de la Oficina de Control Interno, quien

aprobar el plan y comunicar al evaluado.
c) El jefe de la Oficina de Control Interno designar el evaluador que desarrollar el

seguimiento de acuerdo con las fechas previstas por el responsable del proceso evaluado
para ejecutar las acciones.
Una vez aprobado el plan de mejoramiento se procede as:
a) El seguimiento se programar teniendo en cuenta la fecha propuesta de culminacin

del plan de mejoramiento.
b) Se informar al evaluado el da y la hora del seguimiento con no menos de tres (3)

das de antelacin a la fecha programada por memorando y correo electrnico.
c) El evaluador designado evidenciar y registrar en el formato Plan de mejoramiento

el cumplimiento de las acciones correctivas y/o preventivas propuestas.
d) Comunicar al jefe de la Oficina de Control Interno el cumplimiento de las acciones

implementadas.
En caso de incumplimiento, se registra en el formato Plan de mejoramiento y se

solicitar un nuevo compromiso al evaluado para su ejecucin.
El resultado final del seguimiento quedar consignado en el formato del acta.

85
VII) Informe final de cierre de la no conformidad y/o plan de mejoramiento. El equipo
auditor realizar el informe de seguimiento a las no conformidades y al plan de mejoramiento
definiendo el estado de las acciones y su cierre, es decir, debe evidenciar que las acciones
ejecutadas eliminaron las causas.
El jefe de la Oficina de Control Interno remitir al representante legal, al representante de la

Alta Direccin y a quien considere pertinente un informe del resultado de la ejecucin del(os)
programa(s) que incluya debilidades, fortalezas y recomendaciones.
VIII) Evaluacin de la auditora. Con el objeto de mejorar continuamente el proceso de auditoras

internas del Sistema Integrado de Gestin y de conocer la percepcin de las personas auditadas,
la Oficina de Control Interno debe realizar una evaluacin del cumplimiento del procesos de
auditora con el propsito de conocer las opiniones de los clientes y auditados respecto a la
efectividad del proceso.
Para llevar a cabo esta evaluacin se recomienda planificar el proceso evaluador aplicando, por
ejemplo, la siguiente encuesta:
Tabla 14. Modelo de Encuesta Evaluacin Auditora Interna.
EVALUACIN AUDITORA INTERNA
FECHA:
NOMBRE DE QUIEN RESPONDE:_____________________________
___________
NOMBRE DE LOS AUDITORES A EVALUAR:
A continuacin encontrar una serie de preguntas, las cuales debe responder marcando con una equis (X),
tomando como referencia la siguiente escala: D = Deficiente, R = Regular, B = Bueno y E = Excelente
CALIFICACIN
ASPECTOS A EVALUAR EN LA AUDITORA
D R B E
Oportunidad en la notificacin del plan de auditora (Agenda de reuniones).
Claridad en la notificacin del plan de auditora.
Coherencia entre la metodologa utilizada y el alcance planteado.
Enfoque y orientacin de la auditora.
Horario de la Auditora.
Cmo calificara la auditora en general.
86
CALIFICACIN
ASPECTOS A EVALUAR EN EL AUDITOR
D R B E
Cumplimiento del horario de las reuniones de auditora.
Claridad de las preguntas realizadas durante la entrevista.
Orden y coherencia de las preguntas de la auditora.
Capacidad de anlisis y observacin de los procesos auditados.
Eficiencia en el uso de tiempo de auditora.
Ecuanimidad y respeto en el trato con los entrevistados.
OBSERVACIONES Y/O SUGERENCIAS:
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_______________________________
n
El proceso de auditora contempla desde la programacin,
planificacin, ejecucin y documentacin, hasta el
seguimiento a las acciones correctivas, preventivas, planes
de mejoramiento y recomendaciones que resulten de las
auditoras internas del Sistema Integrado de Gestin, lo cual
contribuye al mejoramiento continuo.
A continuacin se presenta un ejemplo con el objetivo de que los lectores apliquen los
instrumentos sealados en este captulo.
Ee
El ejercicio facilitar a quienes deseen hacer auditoras
internas de Sistemas Integrados de Gestin la aplicacin
de instrumentos que ayuden a comprender de manera
ptima el procedimiento. Le guiar a travs de las
diferentes etapas y le brindar informacin sobre cmo
hacer el proceso ms fcil desde la planeacin hasta el
seguimiento de los resultados en pro del mejoramiento
de la gestin de las entidades.
87
3.2 EJERCICIO DE AUDITORA APLICADO
A continuacin se presenta un ejemplo prctico para llevar a cabo una auditora interna del
Sistema Integrado de Gestin. Con este fin ha sido tomada una entidad distrital en donde se
aplican todas las etapas del proceso. La informacin que se tuvo en cuenta para el desarrollo
de cada una de las fases fue: elementos de planificacin estratgica, Manual de calidad, mapa
de procesos (secuencia e interaccin), caracterizaciones, procedimientos, planes de gestin,
sistemas de comunicacin e informacin, normatividad relacionada con los procesos objeto de
auditora, ciclos de mejora, entre otros criterios de auditora.
3.2.1 Programa de auditora
Tabla 15. Programa de Evaluacin Independiente - Auditora Interna (1) 2009.
PROGRAMA DE EVALUACION INDEPENDIENTE - AUDITORA INTERNA(1) 2009
ORIGEN (2): PROGRAMA ANUAL DE AUDITORA
PROCESO /
PROCEDIMIENTO / FECHA
AUDITADO AUDITORES OBJETIVO(3) ALCANCE (4)
(5)
DEPENDENCIA
1. Gestin y
resultado de los
productos de los
procedimientos
verbal y
ordinario.
2. Efectividad
del proceso de
mejoramiento
continuo.
Seguimiento
3. Interrelacin
Nombre Auditor 1 a las no
del proceso
conformidades
disciplinario 11-05-
Nombre Auditor 2 de la ltima
con los dems 2009
Nombre auditora y
Control Disciplinario procesos, al
Auditado 1 Nombre Auditor 3 verificar la
Talento Humano, 09-06-
sostenibilidad
Compras y 2009
Nombre Auditor 4 del Sistema
Pagos, Direccin
de Gestin de
Jurdica.
Calidad.
4. Control de
registros y
documentos.
5. Seguimiento
a las
observaciones
de la auditora
interna y de la
auditora de
certificacin.
88
PROCESO /
(5)
DEPENDENCIA
1. Gestin
del resultado
del proceso
de quejas y
soluciones
especficos para
la Secretara
General.
2. Efectividad
del proceso de
mejoramiento
continuo.
Seguimiento
Interrelacin
a las no
Nombre Auditor 1 con los dems
conformidades
procesos,
de la ltima 11-05-
Nombre Auditor 2 Talento Humano,
auditora y 2009
Sistema de Quejas y Nombre Compras y
verificacin al
Soluciones Auditado 2 Nombre Auditor 3 Pagos.
de la 09-06-
3. Control de
sostenibilidad 2009
Nombre Auditor 4 Documentos y
del Sistema
Registros.
de Gestin de
4. Interrelacin
Calidad.
del proceso
SDQS con los
dems procesos
de apoyo y
misional.
5. Seguimiento
a las
observaciones
de la auditora
interna y de la
auditora de
certificacin.
1. Requisitos
de la NTCGP
1000:2009
Y MECI
Nombre Auditor 1 1000:2005.
Auditora de 2. Cumplimiento 01-07-
Nmina, Nombre Auditor 2 efectividad de objetivos, 2009
Nombre
Administracin de del Sistema metas y normas al
Auditado 3
Carrera Administrativa Nombre Auditor 3 Integrado de reglamentarias. 31-07-
Gestin. 3. Cumplimiento 2009
Nombre Auditor 4 de requisitos y
efectividad en la
aplicacin de los
procedimientos
de mejoramiento.
89
PROCESO /
(5)
DEPENDENCIA
1. Requisitos
de la NTCGP
1000:2009
Y MECI
Nombre Auditor 1
1000:2005.
Nombre Auditor 2
efectividad de objetivos, 2009
Nombre
Gestin Documental del Sistema metas y normas al
Auditado 4 Nombre Auditor 3
Integrado de reglamentarias. 31-07-
Nombre Auditor 4
de requisitos y
efectividad en la
aplicacin de los
procedimientos
de mejoramiento.
1. Requisitos
de la NTCGP
1000:2009
Y MECI
1000:2005.
2. Cumplimiento
Nombre Auditor 1
de objetivos,
Auditora de metas y normas 10-08-
Nombre Auditor 2
efectividad reglamentarias. 2009
Proceso Contable y Nombre
del Sistema 3. Razonabilidad al
Presupuestal Auditado 5 Nombre Auditor 3
Integrado de de las cifras 31-08-
Gestin de los estados 2009
Nombre Auditor 4
financieros.
4. Cumplimiento
de requisitos y
efectividad en la
aplicacin de los
procedimientos
de mejoramiento.
90
PROCESO /
(5)
DEPENDENCIA
1. Requisitos
de la NTCGP
1000:2009
Y MECI
1000:2005.
2. Cumplimiento
de objetivos,
metas y normas
Nombre Auditor 1
reglamentarias.
Nombre Auditor 2
efectividad de los 2009
Nombre
Proceso Contractual del Sistema procedimientos al
Auditado 6 Nombre Auditor 3
Integrado de de contratacin 31-08-
Gestin. y de los pagos 2009
Nombre Auditor 4
de los contratos
frente a tiempos
plan.
4. Cumplimiento
de requisitos y
efectividad en la
aplicacin de los
procedimientos
de mejoramiento.
1. Requisitos
de la NTCGP
1000:2009
Y MECI
1000:2005.
2. Cumplimiento
de objetivos,
Metas y normas
reglamentarias.
3. Cumplimiento
de los
Nombre Auditor 1
procedimientos
Auditora de 07-09-
Control de Inventarios de
Nombre Auditor 2 efectividad 2009
y Mantenimiento y Nombre administracin
del Sistema al
Administracin de Auditado 7 de bienes de
Nombre Auditor 3 Integrado de 30-09-
Trmites y Recursos consumo y
Gestin 2009
devolutivos.
Nombre Auditor 4
4. Efectividad
del trmite de
viticos y gastos
de viaje, manejo
de caja menor.
4. Cumplimiento
de requisitos y
efectividad en la
aplicacin de los
procedimientos
de mejoramiento.
91
PROCESO /
(5)
DEPENDENCIA
1. Requisitos
de la NTCGP
1000:2009
Y MECI
Administracin de Nombre Auditor 2 efectividad de objetivos, 2008
Nombre
polticas en TIC en la del Sistema metas y normas al
Auditado 8
entidades distritales Nombre Auditor 3 Integrado de reglamentarias. 11-12-
efectividad en la
aplicacin de los
procedimientos
de mejoramiento.
1. Requisitos
de la NTCGP
1000:2009
Y MECI
Nombre Auditor 2 efectividad de objetivos, 2008
Comunicacin Nombre
del Sistema metas y normas al
organizacional Auditado 9
Nombre Auditor 3 Integrado de reglamentarias. 11-12-
efectividad en la
aplicacin de los
procedimientos
de mejoramiento.
Fecha de Aprobacin: No. del Acta Aprobacin:

Firma Jefe Oficina de Control Interno:
____________ ______
(1) Registre el ao de vigencia del programa de evaluaciones independientes.
(2) Registre el origen de las auditoras y/o evaluaciones (Programa Anual de Evaluaciones Independientes o por solicitud al jefe de la
Oficina de Control Interno).
(3) Describa brevemente el propsito de las auditoras y/o evaluaciones.
(4) Indique extensin y lmites de las auditoras y/o evaluaciones.
(5) Registre la fecha de inicio y final.
92
3.2.2 Plan de auditora
Definicin del alcance:
Tabla 16. Definicin del Alcance.
DEFINICIN DEL ALCANCE

VIGENCIA DEL PROGRAMA DE EVALUACIN INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA (1): PROGRAMA
ANUAL DE AUDITORA
Objeto de auditora y/o evaluaciones (2): Seguimiento a las no conformidades de la ltima auditora y verificar la
sostenibilidad del Sistema de Gestin de la Calidad.
Auditor y/o evaluador: Nombre Auditor 1 - Nombre Auditor 2 - Nombre Auditor Fecha (3):
3 - Nombre Auditor 4. 07-05-2008
NUMERAL NOMBRE DEL NUMERAL QUE SE EXCLUYE

EXCLUSIONES
7.3 Diseo y desarrollo
(4):
7.5.2 Validacin de los procesos de la produccin y de la prestacin del servicio.
PROGRAMACIN, SEGUIMIENTO Y EJECUCIN
INVENTARIOS , MANTENIMIENTO Y SERVICIOS

COORDINACIN DE LA GESTIN JURDICA EN
GENERALES Y ADMINISTRACIN Y TRAMITES

SISTEMA DE QUEJAS Y SOLUCIONES - SDQS
ADMINISTRATIVA, CAPACITACIN, NOMINA Y

DISEO, DESARROLLO E IMPLEMENTACIN
SEGURIDAD Y VIGILANCIA, CONTROL DE

DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN
APROPIACIN DE TECNOLOGAS DE
INFORMACIN Y COMUNICACIONES
CONTRATACIN Y PRESUPUESTO
ADMINISTRACIN DE CARRERA
CONTROL DISCIPLINARIO
GESTIN DOCUMENTAL
EL DISTRITO CAPITAL
DE RECURSOS
A LA GESTIN
AUDITORAS
TIPO DE
BIENESTAR
PROCESOS A
AUDITAR (5):
4. SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD (6)

4.1 Requisitos
Generales
X X X X X X X X X X X
4.2 Gestin
Documental
4.2.1 Generalidades
4.2.2 Manual de la
Calidad
X X X X X X X X X X
4.2.3 Control de
Documentos

Registros
93
5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN (6)

5.1 Compromiso de a, d, a, d,
la Direccin
X
e e
5.2 Enfoque al
Cliente
X X
5.3 Poltica de
Calidad
X e e e e e e e e e
5.4 Planificacin
5.4.1 Objetivos de
Calidad
X X
5.4.2 Planificacin
del Sistema
5.5 Responsabilidad,
Auditora y
Comunicacin
5.5.1
Responsabilidad y X X
Autoridad
5.5.2 Representante
de la Direccin
X
5.5.3 Comunicacin
Interna
X X X
5.6 Revisin por la

Direccin
5.6.1 Generalidades
5.6.2 Informacin
para la Revisin
X
5.6.3 Resultados de
la Revisin
X
6. GESTIN DE RECURSOS (6)

6.1 Provisin de
Recursos
X X X X
6.2 Talento Humano
6.2.1 Generalidades
6.2.2 Competencia,
Toma de Conciencia X X X
y Formacin
6.3 Infraestructura X X b
6.4 Ambiente de
Trabajo
X X
7. REALIZACIN DEL PRODUCTO O PRESTACIN DEL SERVICIO (6)

7.1 Planificacin
de la Realizacin
del Producto o X X X
Prestacin del
Servicio
94
7.2.1 Determinacin
de los requisitos
relacionados con el
X X
producto y/o servicio
7.2.2 Revisin
de los Requisitos
Relacionados con el
X X
Producto y/o Servicio
7.2.3 Comunicacin
con el Cliente
X X X
7.4 Adquisicin de
bienes y servicios
7.4.1 Proceso de
Adquisicin de X X X X
Bienes y Servicios
7.4.2 Informacin
para la Adquisicin
de Bienes y
X X X X
Servicios
7.4.3 Verificacin de
los Productos y/o X X X
Servicios Adquiridos
7.5 Medicin,
Anlisis y Mejora
7.5.1 Control de la
Produccin y de
la Prestacin del
X X
Servicio
7.5.3 Identificacin y
Trazabilidad
X X X
7.5.4 Propiedad del

Cliente
X X
7.5.5 Preservacin
del Producto y/o X X
Servicio
7.6 Control de
los Dispositivos
de Seguimiento y
Medicin
8 Produccin y prestacin del servicio (6)
8.1 Generalidades
8.2 Seguimiento y
Medicin
8.2.1 Satisfaccin
del Cliente
X X
8.2.2 Auditora
Interna
X X
8.2.3 Seguimiento
y Medicin de los X X X
Procesos
8.2.4 Seguimiento
y Medicin del X X X
Producto y/o Servicio
8.3 Control del
Producto y/o Servicio X X X X X X X X X X
No Conforme
8.4 Anlisis de Datos X X X

Continua
Correctiva
Preventiva
8.5 Mejora
TIPO DE
8.5.3 Accin
8.5.2 Accin
8.5.1 Mejora
MECI (5):
Compromisos o
1.1.1. Acuerdos,
Talento Humano
Protocolos ticos
PROCESOS A
1.1.2. Desarrollo del
1.1.3. Estilo de Direccin

AUDITAR PARA EL
X
X
X
DISEO, DESARROLLO E
x
x
IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIN
X
X
PROGRAMACIN, SEGUIMIENTO Y
x
x
EJECUCIN A LA GESTIN
ESTRATGICOS
X
X
COORDINACIN DE LA GESTIN
x
X
X
X
JURDICA EN EL DISTRITO CAPITAL
SISTEMA DE QUEJAS Y SOLUCIONES -

X
X
X
x
SDQS
MISIONALES
CONTROL DISCIPLINARIO
x
X
X
ADMINISTRACIN DE CARRERA
ADMINISTRATIVA, CAPACITACIN,
NOMINA Y BIENESTAR
X
X
CONTRATACIN Y PRESUPUESTO
x
1.1. COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL
SEGURIDAD Y VIGILANCIA, CONTROL
X
X
DE INVENTARIOS , MANTENIMIENTO
Y SERVICIOS GENERALES Y
x
x
1.2. COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO
ADMINISTRACIN Y TRAMITES DE
APOYO
RECURSOS
X
X
APROPIACIN DE TECNOLOGAS DE
INFORMACIN Y COMUNICACIONES,
Tabla 17. Tipos de Procesos a Auditar para el MECI.
GESTIN DE SEGURIDAD DE
x
X
X
LA INFORMACIN Y RECURSOS
TECNOLGICOS
X
X
GESTIN DOCUMENTAL
x
AUDITORIAS
x
x
CONTROL
95
96
1.2.1. Planes y
x x x x x x x x x x
Programas
1.2.2. Modelo de
x x x x x x x x x x x
Operacin por Procesos
1.2.3. Estructura
x x
Organizacional
1.3. COMPONENTE ADMINISTRACIN DEL RIESGO
1.3.1. Contexto
x x x x x x x x x x
Estratgico
1.3.2. Identificacin del
Riesgo
1.3.3. Anlisis del Riesgo x x
1.3.4. Valoracin del
Riesgo
1.3.5. Polticas de
Administracin del x x x x x x x x x x x
Riesgo
2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN
2.1. COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL
2.1.1. Polticas de
Operacin
2.1.2. Procedimientos x x x x x x x x x x x
2.1.3. Controles x x x x x x x x x x x
2.1.4. Indicadores x x x x x x x x x x x
2.1.5. Manual de
x x
Procedimientos
2.2. COMPONENTE INFORMACIN
2.2.1. Informacin
Primaria
2.2.2. Informacin
Secundaria
2.2.3. Sistemas de
Informacin
2.3. COMPONENTE COMUNICACIN
2.3.1. Comunicacin
x x
Organizacional
2.3.2. Comunicacin
x x x
Informativa
2.3.3. Medios de
x x x x
Comunicacin
3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIN
3.1. COMPONENTE DE AUTOEVALUACIN
3.1.1. Autoevaluacin del
Control
3.1.2. Autoevaluacin de
Gestin
3.2 COMPONENTE DE EVALUACIN INDEPENDIENTE
97
3.2.1. Evaluacin del
Sistema de Control x
Interno
3.2.2. Auditora Interna x
3.3. COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO
3.3.1. Plan de
Mejoramiento x x x x x x x x x x x
Institucional
3.3.2. Planes de
Mejoramiento por x x x x x x x x x x x
Procesos
3.3.3. Planes de
Mejoramiento Individual
Fecha de Aprobacin:
Firma del Auditor Lder: Auditor Lder
27-05-2008
- Elaboracin de las listas de verificacin:
Tabla 18. Lista de Verificacin

98
99
100
Elaboracin del plan de auditora:
Tabla 19. Pan de Evaluacin Independiente - Auditora Interna.
PLAN DE EVALUACIN INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA
Vigencia del Programa de Evaluacin Independiente- Auditora Interna (1): 2009

SISTEMA DE
SISTEMA DE CONTROL GESTIN Y INTERNA
TIPO DE CALIDAD
X CONTROL INTERNO RESULTADOS CONTABLE
EVALUACIN: (2)
INTERNO (2) CONTABLE (2) (2)
(2)
PROCESO / Los procesos misionales Control Disciplinario (Cdigo), Atencin de Quejas y Reclamos (Cdigo)
PROCEDIMIENTO: y los procesos de apoyo con los que se interrelacionan.
Seguimiento a las no conformidades de la ltima auditora y verificar la sostenibilidad del Sistema
OBJETIVO:
de Gestin de la Calidad.
Los procesos objeto de esta auditora y los dems que interactan.
1. Gestin y resultado de los productos de los procesos misionales Control Disciplinario y Sistema
Distrital de Quejas y Soluciones.
2. Efectividad del proceso de mejoramiento continuo del Sistema Integrado de Gestin.
3. Interrelacin del procesos Disciplinario y SDQS con los dems procesos de Apoyo y
Coordinacin de la Gestin Jurdica del Distrito Capital.
4. Control de Registros y Documentos.
ALCANCE:
5. Seguimiento a las observaciones de la auditora interna y de la auditora de certificacin.
Sedes a visitar:
Sede 1 - Sede 2 - Sede 3 - Sede 4 - Sede 5 - Sede 6 - Sede 7 - Sede 8 - Sede 9 - Sede 10 - Sede
11
La NTCGP 1000:2009
Control Disciplinario - Cdigo
Atencin de Quejas y Soluciones - Cdigo
CRITERIOS: Control de Producto No Conforme - Cdigo
Acciones Correctivas y/o Preventivas- Cdigo
Informes de auditora interna a los procesos Control Disciplinario y Atencin de Quejas y
Reclamos.
FECHA DE LA FECHA DE LA
REUNIN DE REUNIN DE 11-05-2009 al 02-06-2009
APERTURA: APERTURA:
Nombre
EQUIPO Nombre Auditor 1 - Nombre Auditor 2 - Nombre Auditor 3 -
Auditor
AUDITOR: Nombre Auditor 4
AUDITOR LDER Lder
Y/O JEFE DE Auditores de Apoyo: Nombre Auditor
CONTROL de Apoyo 1 - Nombre Auditor de
INTERNO: Apoyo 2 - Nombre Auditor de Apoyo
3 - Nombre Auditor de Apoyo 4
101
PROCEDIMIENTO /
FECHA HORA AUDITADO AUDITORES
REQUISITO POR AUDITAR
Y/O EVALUAR
Nombre Auditor Lder - Nombre
Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
Nombre Auditor 3 - Nombre Auditor
11-05- 8:30 a.m. - Todos
Reunin de Apertura 4 - Nombre Auditor de Apoyo 1 -
2009 9:30 a.m. auditados
Nombre Auditor de Apoyo 2 - Nombre
Auditor de Apoyo 3 - Nombre Auditor
de Apoyo 4
Mejoramiento Continuo
11-05- 9:30 a.m. - Nombre de Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
del Sistema Integrado de
2009 1:00 p.m. Auditado 1 Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Gestin
Auditor de Apoyo 2
11-05- 9:30 a.m. Seguridad y Vigilancia Nombre de
4 - Nombre Auditor de Apoyo 3 -
2009 -1:00 p.m. Control de Inventarios Auditado 2
Nombre Auditor de Apoyo 4
11-05- 2:00 p.m. - Programacin, Seguimiento Nombre de Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
2009 5:30 p.m. y Ejecucin a la Gestin Auditado 1 Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Auditor de Apoyo 2
Mantenimiento y Servicios
12-05- 2:00 p.m. - Generales Nombre de
2009 5:30 p.m. Administracin y Trmites Auditado 2
de Recursos
12-05- 2:00 p.m. - Nombre de Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
Gestin Documental
Auditor de Apoyo 2
Auditor de Apoyo 2
Apropiacin de Tecnologas
de Informacin y Nombre Auditor Lder - Nombre
13-05- 8:00 a.m. - Comunicaciones Nombre de Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
2009 1:00 p.m. Gestin de Seguridad de Auditado 5 Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
la Informacin y Recursos Auditor de Apoyo 2
Tecnolgicos
13-05- 2:30 p.m. - Seguimiento del Equipo Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
N.A.
2009 5:30 p.m. Auditor Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Auditor de Apoyo 2
14-05- 8:00 a.m. - Nombre de
Control Disciplinario 4 - Nombre Auditor de Apoyo 3 -
2009 1:00 p.m. Auditado 6
102
PROCEDIMIENTO /
Y/O EVALUAR
14-05- 2:00 p.m. - Atencin de Quejas y Nombre de Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
2009 5:30 p.m. Reclamos Auditado 7 Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Auditor de Apoyo 2
14-05- 2:00 p.m. - CD Procedimiento Nombre de
2009 5:30 p.m. Ordinario Auditado 8
Atencin de Quejas y Nombre Auditor Lder - Nombre
15-05- 8:00 a.m. Reclamos en todas las Nombre de Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
209 -5:30 p.m. sedes Auditado 9 Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
GT y Servicios Auditor de Apoyo 2
18-05- 3:00 p.m. - Seguimiento del Equipo Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
N. A.
2009 5:30 pm Auditor Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Auditor de Apoyo 2
Sede 1
Auditor de Apoyo 2
19-05- 8:00 a.m. - Nombre de
Sede 2 4 - Nombre Auditor de Apoyo 3 -
2009 1:00 p.m. Auditado 11
Sede 3
Auditor de Apoyo 2
20-05- 8:00 a.m. Sede 4 Nombre de
2009 1:00 p.m. Auditado 13
Sede 5
Auditor de Apoyo 2
Sede 6
Auditor de Apoyo 2
20-05- 3:00 p.m. - Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
Sede 7 N. A.
2005 5:30 p.m. Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Auditor de Apoyo 2
Sede 8
Auditor de Apoyo 2
103
PROCEDIMIENTO /
Y/O EVALUAR
21-05- 8:00 a.m. - Nombre de
Sede 9 4 - Nombre Auditor de Apoyo 3 -
2009 1:00 p.m. Auditado 17
Sede 10
Auditor de Apoyo 2
Sede 11
Auditor de Apoyo 2
Administracin de Carrera Nombre Auditor Lder - Nombre
22-05- 8:00 a.m. - Administrativa Nombre de Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
2009 1:00 p.m. Capacitacin Auditado 20 Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Bienestar del Personal Auditor de Apoyo 2
Contratacin
Auditor de Apoyo 2
Presupuesto
Auditor de Apoyo 2
Sede Principal
Auditor de Apoyo 2
26, 27,
8:00 a.m. - Anlisis de Hallazgos y Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
28 - 05- N. A.
5:30 p.m. Elaboracin de Informe Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
2009
Auditor de Apoyo 2
29-05- 8 a.m. Discusin del Informe con Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
N. A.
2009 12:00 m. el Jefe de Control Interno Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Auditor de Apoyo 2
01-06- 2:00 p.m. Presentacin Informe Nombre de Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
2009 5:00 p.m. Preliminar Auditado 7 Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Auditor de Apoyo 2
03-06- 3:00 p.m. - Reunin de Cierre ( Saln Todos los Auditor 1 - Nombre Auditor 2 -
2009 5:00 p.m. VIP) Auditados Nombre Auditor de Apoyo 1 - Nombre
Auditor de Apoyo 2
104
AUDITOR AUDITADO
Firma Auditor Lder y/o Jefe de Oficina de Control Firma del Responsable del Proceso:
Interno: Responsable de Proceso 1
Responsable de Proceso 2
Auditor Lder
Fecha (3): 19-03-2009 Fecha (4): 08-04-2009
(1) Registre el ao de la vigencia del programa de Evaluaciones Independientes y el origen de la auditora

y/o evaluacin (Programa Anual de Evaluacin Independiente o por solicitud al jefe de la Oficina de Control
Interno).
(2) Marque con una equis X el tipo de evaluacin independiente.
(3) Fecha en la cual el auditor y /o evaluador firma el Plan de Evaluacin Independiente.
(4) Fecha en la cual el responsable del proceso a auditar y/o evaluar recibe el Plan de de Evaluacin
Independiente.
3.2.3 Anlisis de hallazgos
Con base en las evidencias encontradas, el grupo auditor deber identificar los hallazgos y
clasificarlos como fortalezas, debilidades, no conformidades y observaciones.
En el caso de las no conformidades se le comunicar al auditado la necesidad de que identifique

las acciones correctivas que permitan eliminar las causas que las generaron.
Solicitud de acciones correctivas:
Tabla 20. Solicitud de Accin Correctiva - Auditora Interna.
SOLICITUD DE ACCIN CORRECTIVA - AUDITORA INTERNA
Programa de Evaluacin Independiente (1): 2009
Proceso / Procedimiento (2): Control Disciplinario (Cdigo), Atencin de Quejas y Reclamos (Cdigo)
Auditor: Nombre Auditor Lder - Nombre

Auditor 1 - Nombre Auditor 2 - Nombre Fecha (4): Junio 9 de
Auditado (3): Nombre Auditado 7
Auditor de Apoyo 1 - Nombre Auditor de 2009
Apoyo 2
ESPACIOS DILIGENCIADOS POR EL AUDITOR

Requisito que
No Conformidad N. 3 Numeral 4.2.3 Control de documentos
incumple
Descripcin de la No Conformidad
105
3.2.4 Elaboracin del informe de auditora
Al verificar el cumplimiento del requisito control de documentos en el proceso (Cdigo) se evidenci:
a) El Manual del Usuario del Sistema (Cdigo) presentado en medio fsico y magntico (CD) al auditor difiere
en su contenido con el publicado en la intranet (Cdigo) versin 1. Igualmente no se identifica si obedece a
una copia controlada o no controlada.
b) El Manual de Servicio (Cdigo) versin 2, presentado en medio fsico a los auditores y publicado en la
intranet, difiere con el publicado en el sitio oficial de consulta de los documentos del SIG de la Secretara
General (Cdigo) versin 1, asimismo, no se identifica si obedece a una copia controlada o no controlada,
segn el procedimiento de control de documentos (Cdigo).
c) Al verificar el documento Listado maestro de registros publicado en la intranet de la red se evidencia que
este no corresponde al formato controlado (Cdigo) versin 4.
Firma del Auditado Firma del Auditor Lder

Firma Auditado Firma Auditor Lder
(1) Escriba el ao de la vigencia del Programa de Evaluacin Independiente y el origen de la auditora

(Programa Anual de Auditora o por solicitud al jefe de Control Interno).
(3) Registre el nombre del responsable de proceso.
(4) Registre la fecha de presentacin de la no conformidad (reunin de cierre).
Tabla 21. Informe de Evaluacin Independiente - Auditora Interna.
INFORME DE EVALUACIN INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA

Sistema
Sistema
de
Fecha: de Gestin y Interna
Tipo: Calidad X Control
__________ Control Resultados Contable
Interno
Interno
Contable
Informe (1) Auditora interna a los proceso de Control Disciplinario y Atencin a Quejas y Reclamos
Responsable
Nombre del Responsable del Proceso
del Proceso
Equipo Nombre del Auditor Lder, Nombre de Auditor 1, Nombre de Auditor 2, Nombre de Auditor
Auditor 3, Nombre de Auditor 4
106
Seguimiento a las No Conformidades de la ltima auditora y verificar la sostenibilidad del
Objetivo (2)
Sistema de Gestin de la Calidad
1. Los procesos objeto de esta auditora y los dems que interactan
2. Gestin y resultado de los productos de los procesos misionales Control Disciplinario y
Sistema Distrital de Quejas y Soluciones
3. Efectividad del proceso de mejoramiento continuo del Sistema Integrado de Gestin
4. Interrelacin de los procesos Disciplinario y SDQS con los dems procesos de Apoyo
Alcance y Coordinacin de la Gestin Jurdica del Distrito Capital
5. Control de Registros y Documentos
6. Seguimiento a las observaciones de la auditora interna
Las sedes que se van a visitar son: - Sede 1 - Sede 2 - Sede 3 - Sede 4 -Sede 5 - Sede
6 - Sede 7 - Sede 8 -Sede 9 - Sede 10 - Sede 11
Nombre Auditado 1, Nombre Auditado 2, Nombre Auditado 3, Nombre Auditado 4, Nombre
Auditado 5, Nombre Auditado 6, Nombre Auditado 7, Nombre Auditado 8, Nombre Auditado
Personal
9, Nombre Auditado 10, Nombre Auditado 11, Nombre Auditado 12, Nombre Auditado 13,
Entrevistado
Nombre Auditado 14, Nombre Auditado 15, Nombre Auditado 16, Nombre Auditado 17,
(3)
Nombre Auditado 18, Nombre Auditado 19, Nombre Auditado 20, Nombre Auditado 21,
Nombre Auditado 22, Nombre Auditado 23
Fecha de
11-05-2009 al 04-06-2009
Ejecucin
La NTCGP 1000:2009
Control Disciplinario (Cdigo)
Control de Producto No Conforme (Cdigo)
Acciones Correctivas y/o Preventivas (Cdigo)
Atencin de Quejas y Reclamos (Cdigo)
Informes de Auditora Interna a los procesos Control Disciplinario y Atencin de
Quejas y Reclamos
Fortalezas:
1. Se evidenci compromiso de la alta direccin con el aseguramiento de la disponibilidad de recursos para
la sostenibilidad del SIG, durante las vigencias 2008 y 2009, mediante el Proyecto de Inversin 0001.
2. Para el desarrollo de los procesos de Control Disciplinario y Atencin de Quejas y Reclamos se cuenta
con sistemas de informacin que ayudan a optimizar la prestacin del servicio, adems se evidencian
continuas mejoras y mantenimientos preventivos y correctivos para que el usuario reciba un mejor servicio.
3. Para la induccin de los servidores y contratistas nuevos existe y se aplica la Gua de induccin al puesto
de trabajo para servidores nuevos en puntos de atencin con estrategias como El plan padrino.
4. En el proceso de Control Disciplinario son importantes los Subcomits de Autocontrol, para el mejoramiento
continuo, lo cual les permite una continua retroalimentacin de la gestin, revisin del cumplimiento de los
requisitos del servicio, del cliente y de la conformidad del Sistema de Gestin de la Calidad.
Debilidades:
1. Los servidores y contratistas entrevistados en los procesos certificados y todos los que se interrelacionan
de acuerdo con el alcance presentan dificultades para identificar y relacionar el proceso y procedimiento
correspondiente con las actividades y tareas asignadas.
2. Poca cultura en los servidores y contratistas de los procesos que interactan con los procesos certificados
para aplicar los procedimientos de Mejora Continua, Productos No Conformes, Acciones Correctivas y
Acciones Preventivas.
3. No se han consolidado y divulgado el plan estratgico ni el plan de accin de la entidad de acuerdo con
los productos establecidos en el proceso de Direccionamiento, Programacin y Seguimiento a la Gestin.
4. No se tiene claridad sobre el trmino de documento externo, su aplicabilidad y registro en los procesos
certificados y todos los que se interrelacionan de acuerdo con el alcance.
107
5. No se tiene claridad respecto a los procesos que interactan con los procesos certificados, cmo el
cliente interno y externo pueden interponer una queja contra la prestacin de los servicios y productos.
NO CONFORMIDADES
No Conformidad Requisito que Incumple
1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 15 NTCGP 1000:2004. Numerales 4.2.3 Control de documentos
1, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 14 NTCGP 1000:2004. 4.2.4 Control de registros
Incumplimiento de los requisitos establecidos en los procedimientos:
Control Disciplinario (Cdigo)
Atencin de Quejas y Reclamos (Cdigo)
Control de Producto No Conforme (Cdigo)
7, 8, 9, 12, 14, 15, 16 y 17 Acciones Correctivas y/o Preventivas (Cdigo)
Control de documentos CD-PR-002
Control de registros CR-PR-003
Revisin Gerencial RG-FT-196 Versin 1: Actividad 1, Planear
la revisin
NTCGP 1000:2004. Numeral 7.2.3. Comunicacin con el cliente,
2 y 13
literal a) y c), d).
NTCGP 1000:2004. Numeral 6.3 Infraestructura, literal b) equipo
13
para los procesos (tanto hardware como software),
13 NTCGP 1000:2004. Numeral 5.5.3 Comunicacin Interna
14 y 16 NTCGP 1000:2004. Numeral 4.1 literal b), c) y e)
16 NTCGP 1000:2004. Numeral 7.5.3 Identificacin y trazabilidad
NTCGP 1000:2004. Numeral 8.3 Control de producto y/o servicio no
17
conforme
17 NTCGP 1000:2004. Numeral 8.5.2 Accin Correctiva
17 NTCGP 1000:2004. Numeral 8.5.3 Accin Preventiva
Observaciones:
1. Al verificar la secuencia e interaccin lgica de los procesos estratgicos, misionales, apoyo y control, se
evidencia que estn documentados en el Mapa de Procesos, Manual de Calidad y Caracterizacin de los
Procesos. Sin embargo, al indagar con los servidores del nivel directivo, profesional, operativo, asistencial
y contratistas que se interrelacionan o forman parte de los procesos de Control Disciplinario (Cdigo),
Atencin de Quejas y Reclamos (Cdigo) se observ:
a) Dificultad para comprender y describir la secuencia e interaccin lgica de sus procesos con los dems
b) Desconocimiento de las fuentes donde se documenta la descripcin, secuencia e interaccin lgica de
los procesos (Mapa de Procesos, Caracterizacin de los Procesos y Manual de Calidad)
c) Desconocimiento del acceso a la documentacin a travs de la intranet de la entidad
d) Desconocimiento del proceso o procedimiento documentado frente a las actividades y tareas que
desarrollan habitualmente
e) Desconocimiento para identificar y precisar cules son las entradas (proveedores e insumos), procesos
y salidas (productos y clientes) en relacin con los procesos y procedimientos que ejecutan en el da a da
f) Dificultad para identificar, precisar y diferenciar un proceso de un procedimiento.
g) Dificultad para identificar qu productos se entregan y se reciben de un proceso a otro.
h) Dificultad para identificar, comprender y aplicar los procedimientos bsicos de la norma NTCGP 1000:2009.
(Elaboracin de Documentos, Control de Documentos, Control de Registros, Control de Producto No
Conforme, Acciones Correctivas y Preventivas, Procedimiento de Auditoras)
108
2. Se observa que en los procesos de Control Disciplinario (Cdigo), Atencin de Quejas y Reclamos
(Cdigo) y todos los que se interrelacionan de acuerdo con el alcance cuentan con el Listado Maestro de
Documentos Externos (LMDE) y Listado Maestro de Control de Registros (LMCR). Sin embargo, al indagar
con los servidores y contratistas entrevistados acerca de su uso y aplicacin se encuentra la necesidad de:
o Reforzar los conceptos
o Afianzar la importancia y manejo de estos
o Identificar la utilidad de los documentos externos en la ejecucin de las actividades de los procedimientos
o Identificar la utilidad del Listado Maestro de Control de Registros como evidencia en la ejecucin de las
actividades de los procedimientos
3. Considerando el procedimiento Inventario y Clasificacin de Activos de Informacin y complementando la
observacin realizada en la auditora interna a los procesos de Control Disciplinario (Cdigo), Atencin de
Quejas y Reclamos (Cdigo) se observa:
a) En los formatos Listado Maestro de Control de Registro (LMCR), Tablas de Retencin Documental
(TRD) e Inventario de Activos de Informacin (IAI) se solicita informacin similar, lo cual genera duplicidad
e inconsistencias de los registros. Sobre este aspecto, la entidad viene adelantado acciones de mejora
orientada a simplificar en un instrumento las funcionalidades del LMCR, el LMDE, las TRD, el IAI y los
cuadros de clasificacin documental por procesos.
b) Falta claridad en el diligenciamiento e instrucciones de los formatos LMCR, TRD y IAI: ubicacin,
disposicin, tiempos de retencin y nombres de los registros.
c) Se desconoce la aplicabilidad del LMCR, las TRD y el IAI.
De lo anterior se observa la necesidad de trabajar en equipo para unificar los procedimientos, criterios e
instrumentos para el control de los documentos y registros del SIG de acuerdo con las disposiciones legales
aplicables (Ley 594 de 2000 y reglamentarios), adems de generar en los servidores y contratistas la cultura
de uso y aplicacin.
4. La poltica de calidad ha sido divulgada a todos los servidores y contratistas de la entidad y publicada en
el sitio oficial de consulta, sin embargo se observa la necesidad de:
a) Fortalecer su identificacin, entendimiento y relacin con los procesos, procedimientos y actividades que
ejecutan los servidores y contratistas
b) Ajustar su coherencia con los planes sectoriales y de desarrollo administrativo, sistema de control interno
y los planes estratgicos establecidos
5. Al verificar la medicin de los objetivos estratgicos o de calidad se observa en el reporte Matriz
Cuadro de Mando Integrado1.xls la estructura de los indicadores que miden la eficacia de los productos
identificados para lograr el cumplimiento de cada uno de los objetivos estratgicos o de calidad, frente a
las perspectivas de procesos misionales y de apoyo, financiera y aprendizaje. Sin embargo, es necesario
que se realicen mediciones del avance de estos productos en trminos de eficacia, eficiencia y efectividad y
que su consolidacin determine el nivel general del cumplimiento y efectividad de cada uno de los siete (7)
objetivos estratgicos o de calidad.
6. Se observ que la entidad, a travs de la Subdireccin de Talento Humano, realiz actividades de
induccin y reinduccin general a servidores y contratistas, sin embargo se debe reforzar la induccin
tcnica en los procesos certificados y todos los que se interrelacionan de acuerdo con el alcance, en el sitio
de trabajo, debido a que algunos servidores y contratistas manifiestan desconocimiento de los procesos
y procedimientos documentados del SIG y que no recibieron orientacin ni entrenamiento integral de las
actividades propias del cargo, del manejo de los sistemas de informacin y las especificidades del SIG y su
aplicacin, en cumplimiento de la gestin institucional.
7. En las caracterizaciones de los procesos estratgicos, misionales, de apoyo y control, se describe el
ciclo PHVA para la prestacin del servicio y/o realizacin del producto. Sin embargo, al indagar en algunos
servidores del nivel directivo, profesional, operativo, asistencial y contratistas que ejecutan los procesos, se
encuentra la necesidad de precisar y documentar con mayor detalle el ciclo PHVA en concordancia con lo
que se hace para lograr un mayor entendimiento del mejoramiento continuo en el desempeo del proceso.
109
3.2.5 Seguimiento a las acciones correctivas
Este ser realizado por el equipo auditor designado por el jefe de Control Interno o quien haga
sus veces.
Tabla 20. Seguimiento Solicitud de Accin Correctiva - Auditora de Calidad
Conclusin General:
Conforme con lo evidenciado en la auditora a los procesos de Control Disciplinario (Cdigo), Atencin de
Quejas y Reclamos (Cdigo) y a todos los que se interrelacionan de acuerdo con el alcance se concluye:
1. El Sistema de Gestin de la Calidad se ha implementado en cuanto a su documentacin y divulgacin.
2. Se encuentra poca cultura para aplicar los requerimientos, procesos, procedimientos, guas, manuales
y registros, establecidos y estandarizados, en el Sistema de Gestin de la Calidad, lo cual denota la
necesidad de seguir trabajando en su optimizacin, articulacin y consolidacin.
3. Aunque existe disponibilidad de recursos asignados y estrategias que promueven la continuidad del
Sistema de Gestin de la Calidad, es necesario para mantener su sostenibilidad fortalecer:
La aplicacin de los procedimientos bsicos del sistema y la administracin de riesgos
El conocimiento, comprensin, descripcin y aplicacin del ciclo PHVA en el SGC
El principio de enfoque basado en procesos
La medicin de los objetivos estratgicos o de calidad
Dar tratamiento a las no conformidades establecidas identificando las causas que las generaron
y las respectivas acciones correctivas que contribuyan a eliminarlas en pro del mejoramiento
continuo del Sistema de Gestin de Calidad
En lo referente al seguimiento de las acciones correctivas propuestas a las no conformidades 1, 2, 3 y 4

presentadas en la auditora interna de 2008, se cerraron las N. 1, 2, y 4, en tanto que la N. 3 se mantiene
abierta con la no conformidad N. 12 de esta auditora.
Firma Jefe Oficina de Control Interno: Jefe Control
Interno
(1) Describa el informe a presentar.
(2) Describa el objetivo de la auditora y/o evaluacin.
(3) Relacione las personas entrevistadas .Cargos y nombres.
SEGUIMIENTO SOLICITUD DE ACCIN CORRECTIVA - AUDITORA DE CALIDAD
VIGENCIA DEL PROGRAMA DE EVALUACIN INDEPENDIENTE AUDITORA INTERNA (1): 2009

Proceso / Procedimiento (2): Control Disciplinario(Cdigo), Atencin de Quejas y Reclamos
(Cdigo)
Auditor que realiza
Auditado Fecha de recibo Fecha lmite de anlisis
el anlisis
Nombre Auditor 1 Nombre de Auditado 7 Junio 23 de 2009 Junio 26 de 2009
110
REVISIN DE LA ACCIN CORRECTIVA

Revisin 1 (5) Revisin 2 (6)
A B C D E F G H I
Al verificar el cumplimiento del 1 S - - - - - - - -

requisito Control de Documentos en
el proceso de Control Disciplinario
2 - S - - - - - - -
(Cdigo) y Atencin de Quejas y
Reclamos (Cdigo) se evidenci:
3 - S - - - - - - -
4 - - - S - - - - -
a) El Manual del Usuario del Sistema 5 - - S S - - - - -

(Cdigo) presentado en medio fsico
y magntico (CD) al auditor difiere en
su contenido con el publicado en la 6 - - S S - - - - -
intranet (Cdigo) versin 1. Igualmente
no se identifica si obedece a una copia
7 - - S - - - - - -
controlada o no controlada.
b) El manual (Cdigo) versin 2,
presentado en medio fsico a los
auditores y publicado en la intranet
difieren con el publicado en el sitio
oficial de consulta de los documentos
del SIG de la entidad (Cdigo) versin
1. Asimismo, no se identifica si
obedece a una copia controlada o no
controlada, segn el procedimiento de 8 - - - - - - - -
control de documentos (Cdigo).
c) Al verificar el documento Listado
maestro de registros publicado en
la intranet se evidencia que este no
corresponde al formato controlado
(Cdigo).
111
112
113
ANEXO N. 1
PROCESO DE AUDITORA DE SISTEMAS INTEGRADOS
DE GESTIN EN EL SECTOR SALUD
114
115
La mejora continua no es un hecho aislado de la entidad que pertenezca solo a las oficinas que
lideran el proceso de calidad, sino que debe articular e integrar todas las acciones de mejora
institucionales tanto de los procesos misionales como de apoyo con el fin de cumplir los objetivos
organizacionales.
Para impulsar el mejoramiento continuo en las organizaciones pblicas del pas y con el fin
de lograr los objetivos de cada entidad, el Departamento Administrativo de la Funcin Pblica
estructur la Norma Tcnica de Calidad de la Gestin Pblica NTCGP 1000:2009, la cual fue
complementada con el Modelo Estndar de Control Interno.
En nuestro pas est definido el Sistema Obligatorio de Garanta de la Calidad de la Atencin

en Salud (SOGCS) como norma tcnica de calidad para las instituciones prestadoras del servicio
de salud y las administradoras de planes de beneficios de carcter pblico. Por tal razn este
anexo propone un esquema de integracin de las auditoras internas de otros subsistemas con las
definidas dentro del SOGCS.
Un elemento fundamental en estos tres sistemas de gestin es la realizacin de evaluaciones

que permitan evidenciar el mejoramiento continuo y el cumplimiento de requisitos, procesos,
actividades, entre otros. El mecanismo estndar definido para realizar estas evaluaciones en los
tres sistemas es la auditora.
Sin embargo hay una gran diferencia entre las auditoras definidas para la NTCGP y el MECI
frente al componente de Auditora para el Mejoramiento de la Calidad de la Atencin en Salud
del SOGCS: esta ltima no es solo un listado de auditoras por realizar, sino que abarca todo el
proceso de mejoramiento continuo de la calidad en la prestacin de los servicios de salud.
Es por esto que la auditora para el mejoramiento continuo de la calidad es la herramienta del
SOGCS con la cual se pretende disminuir las brechas entre la calidad esperada y la observada y el
logro de los resultados proyectados, lo cual se consigue a travs de la elaboracin e implementacin
del Programa de Auditora para el Mejoramiento de la Calidad de la Atencin en Salud (PAMEC).
La metodologa para la elaboracin del Programa de Auditora es la Ruta Crtica definida por el
Ministerio de la Proteccin Social, en la cual se establecen ciclos de mejoramiento que inician
116
la identificacin, a travs de un diagnstico, de los problemas o fallas de calidad y termina con la
estandarizacin de procesos, toma de decisiones y dems acciones que defina cada organizacin
para prevenir que se vuelva a presentar la brecha encontrada al inicio del ciclo.
Grfico 2. Ruta Crtica definida por el Ministerio de Proteccin Social.
En esta ruta se encuentran nueve (9) fases, en cada una de las cuales existen actividades de Planear,
Hacer, Verificar Y Actuar. Las auditoras internas son una actividad en la fase de Verificacin o en
la de Evaluacin del Mejoramiento de esta ruta.
Teniendo en cuenta que es obligatorio implementar en los hospitales pblicos tanto el Modelo
Estndar de Control Interno como el SOGCS, se recomienda estructurar un Programa de Auditora
para el Mejoramiento de la Calidad Institucional cuyas caractersticas sean:
Est diseado con la metodologa del PAMEC.

La responsabilidad de este programa es de la Direccin.
Este programa debe incluir el de Auditora para el Mejoramiento de la Calidad de la
Atencin en Salud y el de Auditoras Internas de la Oficina de Control Interno.
117
Grfico 2. Componentes del Programa de Auditora para el Mejoramiento Continuo
de la Calidad Institucional.
Tabla 21. Responsables de los programas.

118
Para articular el PAMEC con el Programa de Auditoras Internas de la Oficina de Control Interno
se recomiendan las siguientes actividades:
Definir el alcance de las actividades de la Oficina de Control Interno (personal, perfiles,

recursos) para establecer las auditoras por realizar en el marco del proceso de mejoramiento
institucional.
En la fase de Evaluacin del Mejoramiento definir el Programa Anual de Auditoras

Internas, de manera que incluya las actividades planeadas de la Oficina de Control Interno as
como las auditoras para el mejoramiento de la calidad de la atencin en salud. Esto lograr la
articulacin del trabajo desarrollado en la Oficina de Control Interno y la oficina que lidera el
proceso de calidad con el fin de optimizar recursos.
Finalmente, es importante tener claro que las actividades que realice una oficina no exime a la
otra de realizar las que son su responsabilidad. Cada una por obligacin normativa debe realizar
ejercicios de auditora.
119
BIBLIOGRAFA
GUA DE AUDITORES INTERNOS 2008. VERSIN 3. Oficina de Control Interno Secretara

General de la Alcalda Mayor de Bogot, D. C.
GUA DE AUDITORES PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. Direccin Distrital de Desarrollo

Institucional Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot, D.C.
GUA DE IMPLEMENTACIN DEL MECI CON ENFOQUE SISTMICO. Veedura Distrital -

Universidad de Los Andes.
NORMA TCNICA DE CALIDAD EN LA GESTIN PBLICA NTCGP 1000:2009. ICONTEC.
MANUAL DE IMPLEMENTACIN DEL MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO MECI

1000:2005. Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP).
ROL DE LAS OFICINAS DE CONTROL INTERNO O QUIEN HAGA SUS VECES. Escuela Superior
de Administracin Pblica (ESAP) - Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP).
ISO 19011:2002. DIRECTRICES PARA LA AUDITORA DE SISTEMAS DE GESTIN DE CALIDAD

Y/O AMBIENTAL. ICONTEC.
MANUAL DE HABILIDADES PARA AUDITORA. ICONTEC.
GUAS BSICAS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LAS PAUTAS DE AUDITORA PARA EL

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA ATENCIN EN SALUD. Ministerio de la Proteccin
Social.
CURSO VIRTUAL DE AUDITORA. Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot, D.C.

120
121
GLOSARIO
AUDITADO: Organizacin, dependencia o proceso que es objeto de la auditora.
AUDITOR: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditora.
AUDITOR LDER: Auditor designado para llevar a cabo una auditora actuando como lder del
equipo.
AUDITORA INTERNA: Proceso sistemtico, independiente y documentado para obtener

evidencias que, al evaluarse de manera objetiva, permiten determinar la extensin en que se
cumplen los criterios definidos para la auditora interna.
AUDITORA EXTERNA: Incluye las que se denominan de segunda y tercera parte.
AUDITORA COMBINADA: Es aquella que se realiza a ms de un sistema, por ejemplo a Control

Interno y de Calidad.
ACCIN CORRECTIVA: Intervencin que se emprende para eliminar la causa de una no

conformidad detectada u otra situacin indeseable.
ACCIN PREVENTIVA: Intervencin que se emprende para eliminar la causa de una no

conformidad potencial u otra situacin potencial indeseable.
CLIENTE DE LA AUDITORA: Organizacin, dependencia o personas que solicitan una auditora.
COMPETENCIA: Habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes.
CONCLUSIONES DE LA AUDITORA: Resultado que proporciona el equipo auditor tras

considerar los objetivos y todos los hallazgos de la auditora.
CONFORMIDAD: Cumplimiento de un requisito.
CORRECCIN: Accin realizada para eliminar una no conformidad.
CRITERIOS DE AUDITORA: Conjunto de polticas, procedimientos o requisitos utilizados como

referencias.
EFICACIA: El grado de cumplimiento con el que se realizan las actividades planificadas y se

alcanzan los resultados planificados.
122
EFECTIVIDAD: Medida del impacto de la gestin tanto en el logro de los resultados planificados,
como en el manejo de los recursos utilizados y disponibles.
EFICIENCIA: Relacin entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
EQUIPO AUDITOR: Uno o ms auditores que llevan a cabo una auditora.
ESPECIFICACIN: Documento en el que se establecen requisitos.
EVIDENCIA DE LA AUDITORA: Registros, declaraciones de hechos o cualquier otra informacin

que sea pertinente segn los criterios de auditora y que sean verificables. La evidencia de la
auditora puede ser cualitativa o cuantitativa.
EVIDENCIA OBJETIVA: Datos que respaldan la existencia o veracidad de algo.
EXPERTO TCNICO: Persona que aporta experiencia o conocimientos especficos con respecto
a la materia que se vaya a auditar.
HALLAZGOS DE LA AUDITORA: Resultados de la evaluacin de la evidencia de la auditora

recopilada de acuerdo con sus criterios. Los hallazgos pueden indicar conformidad o no
conformidad con los criterios de la auditora u oportunidades de mejora
NO CONFORMIDAD: Incumplimiento de un requisito.
LISTA DE VERIFICACIN: Es una herramienta que le permite al auditor la conduccin de la

auditora y le sirve como medio para identificar los elementos de los procesos a auditar.
PROGRAMA DE AUDITORA: Conjunto de una o ms auditoras planificadas para un periodo

de tiempo determinado y dirigidas hacia un propsito especfico.
PLAN DE AUDITORA: Descripcin de las actividades in situ y los preparativos de una auditora.
REGISTRO: Documento en el que se presentan los resultados obtenidos o se proporciona

evidencia de las actividades desarrolladas.
REQUISITO: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implcita u obligatoria.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN: Es el conjunto articulado de herramientas de gestin,

tales como los sistema de Calidad, de Control Interno, de Desarrollo Administrativo, de Gestin
Ambiental, de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, de Seguridad de la Informacin, de
Responsabilidad Social, de Gestin Documental y Archivos, entre otros, que pueda tener la
entidad y que le permiten el logro de sus objetivos institucionales, el cumplimiento de los fines
esenciales del Estado y el mejoramiento de la calidad y los servicios a su cargo.
VERIFICACIN: Confirmacin mediante la aportacin de evidencia objetiva de que se han

cumplido los requisitos especificados.

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GUA DE AUDITORA INTERNA

DEL SISTEMA INTEGRADO

Alcaldesa Mayor (D) Veedora Distrital

Secretario General Viceveedor Distrital

Direccin Distrital de Desarrollo Institucional Veedor Delegado para la Eficiencia

Secretara General Veedura Distrital

Desarrollo Institucional Veedura Delegada para la

1.1 CONTEXTO NORMATIVO 13

UNIDAD II GENERALIDADES DE LA AUDITORA 25

2.1 CONCEPTO DE AUDITORA 26

3.1 PROCESO DE AUDITORA 55

La actividad pblica da a da se complementa con nuevos mtodos y herramientas de gestin.

El cumplimiento de los objetivos misionales y el adecuado desarrollo de los procesos de gestin

La auditora se convierte entonces en una importante herramienta de verificacin, que se traduce

YURI CHILLAN REYES MARA CONSUELO DEL RO MANTILLA

1.2 NORMATIVIDAD GENERAL

Artculo 209 La funcin administrativa est al servicio de los intereses generales y se

Igualmente, el artculo 269 de la Constitucin Poltica seala:

En las entidades pblicas, las autoridades correspondientes estn obligadas a disear y

Posteriormente, mediante el Decreto 1537 de 2001, se vuelve a reglamentar parcialmente la Ley

Paralelamente al marco normativo del Sistema de Control Interno, el Congreso de la Repblica,

Definir en el primer ao de vigencia de la presente ley el Sistema nico de Habilitacin,

Tomado de: Mdulo de Auditora, Secretara General

1.3 NORMATIVIDAD ESPECFICA

En el 2004, es decir, 11 aos despus de la Ley 87 de 1993, el Departamento Administrativo

Posteriormente, la Contadura General de la Nacin expide la Resolucin 119 de 2006, mediante

En la Circular N. 3 de 2005, el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en Materia de Control

La Oficina de Control Interno, asumiendo su rol evaluador independiente, deber

1.3.2 Sistema de Desarrollo Administrativo

1.3.3 Sistema de Gestin de la Calidad

El alcalde mayor de Bogot, como suprema autoridad distrital y cumpliendo su facultad de

Como parte de su competencia en tanto orientador y coordinador de la implementacin del

1.3.4 Sistema Obligatorio de Garanta de Calidad en Salud

El Ministerio de la Proteccin Social, buscando garantizar la calidad en la atencin de salud

Para operativizar el SOGCS, se definieron unos componentes que al ser implementados

Sistema nico de Habilitacin: est regido por la Resolucin 1043 de 2006.

Auditora para el Mejoramiento de la Calidad de la Atencin en Salud: tambin es regido

Sistema de Informacin para la Calidad: es el tercer componente de obligatorio

Implementar el componente de acreditacin en salud para el mejoramiento continuo

Cumplir y hacer cumplir las disposiciones establecidas en esa norma y en la

Desarrollar de manera prctica la incorporacin de los conceptos en la ejecucin

La primera problemtica que afront la auditora en su desarrollo como actividad profesional

2.1 CONCEPTO DE AUDITORA

2.1.1 Sistema de Control Interno

Evaluacin al Sistema de Control Interno2: elemento de control, cuyo propsito es verificar

La auditora interna se constituye en una herramienta de retroalimentacin del Sistema de Control

La auditora interna debe tener alcance en tres aspectos bsicos de evaluacin2 :

- Cumplimiento: verifica la adherencia de la entidad a las normas constitucionales, legales,

- Estratgico: hace referencia al proceso mediante el cual se evala y monitorea el desempeo

- Gestin y resultados: verifica las actividades relativas al proceso de gestin de la entidad

2.1.2 Sistema de Gestin de la Calidad

Es eficiente, eficaz y efectivo.

La citada norma tambin establece que la auditora interna3 es un proceso sistemtico,

Evidenciada4: pretende que la auditora se desarrolle siguiendo el enfoque basado en la

1 Definicin tomada del Decreto 1011 del 2006, Artculo 33.

Tabla 2. Paralelo de los Sistemas de Gestin frente a las definiciones de Auditora.

Grfico 1. Auditora Interna Integrada.

Tomado de: Mdulo de Auditora.

2.2.1 Auditora segn su enfoque

a) La auditora al sistema de gestin evala su efectividad tanto para desarrollar la estrategia

La concordancia entre la descripcin del sistema y su documentacin con los

Nota: Es importante destacar que cuando se habla de sistema de gestin

b) La auditora a los procesos evala la efectividad de las medidas de gestin en un