Modelo 5 fuerzas : Estos son algunos punto que derivan de nuestra empresa

Competidores:
Competidores potenciales:

Capital y apoyo de socios

Adquisicin de Tecnologa apropiadas al rubro laboral
Tener un buen Prestigio ya en el rubro laborar (2 aos en el rubro)
Asegura un buen cumplimiento de trabajos a un precio bastante accesible para las
empresas
Proveedores:

Empresa Armasel
Empresa Concreto luz azul
Empresa Consorcio cooperativo de cementos
Empresa Promopesas
Factores de competencia:

Alta ya que hay bastante variedad de constructoras con los mismos servicios a
entregar
Competencia perfecta
Compradores:

La empresa constructora es fragmentada

Depende de los compradores para sus periodos totales
Los compradores adquieren varias firmas para ser econmica mente factibles
Producto sustituto:

Constructora Viviendas de occidentes

Constructora Villegas
Constructora san francisco
Constructora roble
Entre otras
Rivalidad de compaas establecidas:

Tiene un aumento de demanda ya que cubre espacio en el mercado brindando

mejor entrega en sus productos
Tiene la oportunidad para aumentar precios y ampliar operaciones ya que tiene un
crecimiento de demanda
Prestigio
Explicacin:
Competidores potenciales:
Son las que me protegen de manera natural de que posibles competidores entren al
sector. Entre ms altas, mejor.
Altas inversiones
Tecnologa
Concesiones
Prestigio
Las que de el Negocio
Rivalidad de compaas establecidas:
Son las que me impiden salirme del rea de negocio, sin dejar nada a cambio. Entre ms
bajas, mejor.
Multas
Sanciones
Costos Hundidos
Prestigio
Producto sustituto:
Son aquellos que ya entraron pero tienen menos de un ao de haber entrado. Entre
menos, mejor.
Factores de competencia:
Alta, media o baja. Entre ms baja, mejor. Determinar si es monopolio, oligopolio o
competencia perfecta.
Proveedores:
Son los que dan el margen de utilidad, influenciados por los siguientes factores:
Poder de Negociacin
Capacidad de Suministro
Tiempos de Entrega
Plazos de pago
Calidad o Certificacin
Garanta
Compradores:
Poder de Negociacin
Poder Adquisitivo
Fidelidad
Caractersticas