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Tras la Lectura del documento adjunto, enve la respuesta de las siguientes preguntas al tutor

de la asignatura, va foro.

Pregunta 1: La constante apuesta por el desarrollo de nuevos productos se impone en las


empresas para continuar siendo competitivas. Para ello, es necesario disponer de personal
capacitado para desarrollar proyectos innovadores. Qu capacidades deben reunir los
integrantes de los departamentos de I+D+i?

Pregunta 2: La finalidad de una empresa es obtener beneficios. Sin embargo, un


departamento de I+D+i tiene una finalidad distinta. Est de acuerdo con esta expresin?
Cmo se pueden alinear los objetivos de un departamento de I+D con los objetivos
empresariales?

Pregunta 3: Los departamentos de I+D+i recogen el conocimiento avanzado de las


organizaciones. Sin embargo, cmo se puede conseguir que ese conocimiento no salga de la
organizacin hacia la competencia? O cmo se puede aprovechar en trminos empresariales
ese conocimiento acumulado por la organizacin?

Pregunta 4: El principal problema que presentan los departamentos de I+D de las empresas es
su distanciamiento de la realidad de los productos/servicios actuales de la organizacin. Est
usted de acuerdo con esta expresin? Seale buenas/malas prcticas en la gestin de
departamentos de I+D+i.

Pregunta 5: Seale experiencias de empresas que a travs de su apuesta por la I+D+i han
llegado a consolidar una posicin lder en su sector.
ALCATEL-LUCENT: IMPORTANTE TRANSFORMACIN
ESTRATGICA Y REALINEAMIENTO DE LAS
OPERACIONES.

Madrid, 12 de diciembre de 2008 - Alcatel-Lucent anuncia su plan


estratgico para hacer posible que proveedores de servicios,
empresas y usuarios puedan aprovechar al mximo y obtener ms
valor del actual entorno web y de su evolucin futura.
Fuente: Acerca de Alcatel-Lucent
Enlace web:
http://www.alcatel-lucent.com/wps/portal/!
ut/p/kcxml/04_Sj9SPykssy0xPLMnMz0vM0Y_QjzKLd4x3tXDUL8h2VAQA
URh_Yw!!?
LMSG_CABINET=Docs_and_Resource_Ctr&LMSG_CONTENT_FILE=New
s_Releases_2008/News_Article_001375.xml [Ledo: 30 de junio de
2009, GMT -5].

Estrategia
El plan de Alcatel-Lucent consiste en combinar la fiabilidad del
entorno de red con la creatividad de los servicios de la web (Web 2.0,
Web 3.0 y ms all). Esta transformacin permitir que miles de
millones de personas utilicen millones de sitios webs desde cualquier
dispositivo con garanta de seguridad, calidad, privacidad e integridad
en la facturacin. La percepcin del servicio ser ms satisfactoria
para el usuario, ya sea consumidor o profesional, y se crear ms
valor para todos los actores de la industria.
Esta estrategia implica proporcionar un entorno abierto, que no existe
en la actualidad, para extender la fiabilidad de las redes a las
aplicaciones over-the-top tpicas de la Web 2.0. Es un reto para el
que Alcatel-Lucent tiene una posicin nica por su consolidada
relacin con los proveedores de servicios y de redes y con miles de
empresas de todo el mundo, por su capacidad para suministrar banda
ancha en redes planas IP fijas y mviles y por sus servicios globales
de integracin extremo a extremo.
Para llevar a cabo esta estrategia Alcatel-Lucent pondr en marcha
una transformacin estratgica y emprender importantes acciones
para realinear sus operaciones. La compaa se centrar en tres
mercados, los proveedores de servicios, las empresas y una seleccin
de sectores verticales, y en cuatro reas fundamentales de inversin:
IP, ptico, banda ancha fija y mvil, y habilitacin de aplicaciones.
Trabajaremos estrechamente con los proveedores de servicios, los
clientes empresariales y los proveedores de aplicaciones para
conseguir que esta transformacin estratgica sea una realidad.
Queremos estimular un modelo de negocio sostenible para la
industria que impulse la innovacin y la inversin de capital necesaria
para hacer accesibles las capacidades globales de la web a ms
personas y ms negocios. Alcatel-Lucent se compromete a innovar, a
colaborar y a asociarse cuando sea necesario para conseguir este
objetivo,
comenta Ben Verwaayen, CEO de Alcatel-Lucent Portafolio de
productos
Alcatel-Lucent acelerar la transferencia de inversiones a las
plataformas de prxima generacin:
Reforzando sus reas de liderazgo (IP, ptico, acceso de banda
ancha, ncleo IMS, CDMA EV-DO)
Aumentando la inversin en reas prioritarias (LTE, W-CDMA,
ncleo de paquetes mejorado, habilitadores de aplicaciones
abiertos).
Racionalizando su oferta de productos maduros como CDMA 1x,
GSM, ATM, ADSL, DLC y aplicaciones tradicionales.

Alcatel-Lucent se asociar, se apoyar en el co-sourcing y participar


en la consolidacin de la industria para reducir los gastos en WiMAX,
dispositivos de usuario (CPE), ncleo de red tradicional, portafolio de
equipos fijos NGN no basados en IMS y algunas aplicaciones
tradicionales.
Se emprendern otras acciones para agilizar el I+D, como la
simplificacin an mayor de la organizacin del grupo de productos
para operadores que tendr 4 divisiones en lugar de 6, la conclusin
de un programa de racionalizacin de plataformas para W-CDMA y
NGN y la consolidacin de los centros globales de I+D.

Programa de reduccin de costes


Alcatel-Lucent iniciar importantes acciones para reducir el punto de
equilibrio de la compaa en 1000 millones de euros por ao en 2009 y
2010. Estas acciones pretenden:
Mejorar el margen bruto reduciendo los costes de fabricacin, cadena
de suministro y aprovisionamiento, aplicando una disciplina de
precios ms estricta y mejorando con el tiempo la combinacin de
productos.
Mejorar la eficiencia del I+D enfocndolo en cuatro segmentos
fundamentales (ptico, IP, banda ancha y habilitadores de
aplicaciones) y asocindose o racionalizando el gasto en otras reas.
Reducir notablemente los gastos administrativos y comerciales tanto
en trminos absolutos como en porcentaje sobre ingresos mediante la
simplificacin de la estructura jerrquica de la organizacin y la
eliminacin de duplicidades en equipos comerciales entre grupos de
producto y regiones.
Como parte de este programa Alcatel-Lucent prev reducir el nmero
de directivos en aproximadamente 1000 y el nmero de
subcontratistas en aproximadamente 5000. La compaa completar
el programa de reestructuracin en marcha y estudiar posibles
reducciones de costes en bienes inmuebles, en funciones de soporte
y en gastos discrecionales.
Con todo ello Alcatel-Lucent prev para el cuarto trimestre de 2009
sobre una base anualizada unos ahorros totales de 750 millones de
Euros a una tasa de cambio constante, de los cuales
aproximadamente un tercio proceder de la venta de bienes y dos
tercios de los costes de I+D y gastos administrativos y comerciales.

Previsin y objetivos
Para el ao 2009 Alcatel -Lucent prev que el mercado de equipos de
telecomunicaciones y de servicios de despliegue asociados se
reduzca entre un 8% y un 12% a tasa de cambio constante y prev
mantener una cuota de mercado estable. Como resultado del declive
en volmenes esperado y teniendo en cuenta que la mejora en el
margen bruto slo se materializar hacia el final del ao, la previsin
inicial de la compaa es conseguir un beneficio operativo ajustado en
torno al equilibrio financiero en 2009.
En 2010, con el conjunto de acciones descritas, Alcatel-Lucent
pretende conseguir un margen bruto en el rango del 34%-36% y un
margen operacional en el rango del 4%-6%.
Posteriormente, el objetivo de la compaa es conseguir un margen
bruto en el rango del 35%-39% y un margen operacional en el rango
del 5%-9% en 2011.
El nuevo equipo directivo se ha comprometido a emprender
rpidamente esta nueva estrategia apoyndose en una nueva
organizacin racionalizada. Nuestra prioridad es ofrecer resultados y
volver a la rentabilidad. Estoy seguro de que ahora tenemos la
estrategia y las fuerzas para lograrlo, comenta Ben Verwaayen, CEO
de Alcatel-Lucent.

Acerca de AlcatelLucent

Alcatel-Lucent (Euronext Pars y NYSE: ALU) es el socio de confianza


de operadores, empresas y entidades gubernamentales de todo el
mundo, a los que proporciona soluciones de voz, datos y vdeo para
sus usuarios y clientes.
Como lder en redes de banda ancha fijas, mviles y convergentes,
tecnologas IP, aplicaciones y servicios, Alcatel-Lucent se apoya en la
experiencia tecnolgica y cientfica inigualada de los Bell Labs, una
de las mayores fuentes de innovacin de la industria de las
telecomunicaciones. Con operaciones en ms de 130 pases y la
organizacin de servicios con mayor experiencia de la industria,
Alcatel-Lucent es un socio local con alcance global. Alcatel-Lucent
alcanz unos ingresos de 17.800 millones de euros en 2007 y est
constituida en Francia con sede en Pars.
Para ms informacin:
http://www.alcatel-lucent.es
[Ledo: 02 de Julio de 2009, GMT+1].