ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL: BANCO FALABELLA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL: MAPFRE S.A.

 ESTRUCTURA FUNCIONAL

VENTAJAS: Esta estructura ofrece un alto nivel de especializacin.

Cada unidad opera como un tipo de mini-compaa autocontenida cargada con
llevar su papel especfico dentro de la organizacin.
Un trabajador que es un experto en su rea funcional puede realizar tareas con un
alto nivel de velocidad y eficiencia, lo que mejora la productividad.

DESVENTAJAS:
Falta de trabajo en equipo: Aunque las unidades especializadas dentro de una
estructura funcional frecuentemente se desempean con un alto nivel de
eficiencia, pueden tener dificultades para trabajar bien con otras unidades.
Si un proyecto requiere que muchas unidades trabajen juntas, las unidades se
vuelven territoriales y poco cooperativas entre ellas .
Control de supervisin difcil: Otra desventaja potencial de la estructura de
organizacin funcional es que puede poseer un desafo para los niveles superiores
de supervisin para mantener el control mientras la organizacin se expande.
Dado que las organizaciones se hacen ms grandes y el manejo superior necesita
delegar ms responsabilidades de toma de decisiones a cada rea funcional.
Si la compaa se expande en nuevas reas geogrficas, mantener el control y
manejar las funciones separadas puede ser incluso un desafo ms.
 ESTRUCTURA HORIZONTAL: SANCHEZ MUEBLERIA

VENTAJA: Los empleados pueden lograr una mayor satisfaccin en una

estructura horizontal debido a su mayor libertad y autonoma.

DESVENTAJA: La estructura descentralizada puede conducir a un "barco suelto",

ya que los equipos y los lderes de proyecto tiene un alto nivel de responsabilidad
en el logro de resultados, pero poca autoridad real sobre los miembros de su
equipo.
Las organizaciones que intentan convertir una estructura vertical a una horizontal
pueden enfrentar desafos, ya que la gestin tiene que adaptarse a una relacin
menos autoritaria y ms grupal con sus subordinados.
 ESTRUCTURA VERTICAL: BANCOLOMBIA

VENTAJAS: Las organizaciones verticales proporcionan lneas claras de

autoridad y una envergadura estricta de control, lo que puede conducir a la alta
eficiencia de operacin. En general, la organizacin est compuesta por
departamentos relativamente pequeos, lo que permite que los administradores
supervisen de cerca y controlen las actividades de sus subordinados.

DESVENTAJA: Los empleados en la parte inferior de una estructura vertical

puede sentirse menos valorados que aquellos en las posiciones ms altas de la
cadena. Puede que algunos empleados no disfruten de la cultura complementaria
de la poltica, que hace mucho hincapi en complacer al jefe.
ESTRUCTURA VERTICAL: UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA CALI
GUSTAVO ADOLFO VALENCIA BEDOYA