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Bibliografas

http://formacione.galeon.com/productos2140191.html

http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/finanzas/mas-del-99-de-las-
empresas-del-peru-son-pequenas-y-medianas

http://elcomercio.pe/economia/mundo/oit-mypes-son-mayores-generadoras-empleo-region-
noticia-1839318

http://blog.pucp.edu.pe/blog/agustinacastillo/2008/05/11/regimenes-tributarios-para-mypes-
nuevo-rus-y-rer-a-proposito-de-la-nueva-ley-mype-vigente-a-partir-del-01-10-2008/

http://larepublica.pe/impresa/economia/1409-las-pymes-y-la-economia-peruana

Estrategia gerencial

http://jennyadrianamoreno.blogspot.pe/p/conceptos-de-gerencia-estrategica.html

4. En palabras de Michael Eugene Porter, el reconocido "padre" de la Estrategia moderna: La


necesidad de un pensamiento estratgico nunca ha sido mayor que hoy por hoy. Dicha
afirmacin se fundamenta en el hecho que la gerencia estratgica permite que una
organizacin utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las
oportunidades externas y reducir a un mnimo el impacto de las amenazas externas. Las
actividades de formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategia hacen posible que la empresa
desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas. Gerencia Estratgica puede definirse
como la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin
logre sus objetivos. La formulacin de las estrategias incluye la identificacin de las debilidades
y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las oportunidades y amenazas
externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compaa, la fijacin de
objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin
de cual o cuales escoger.

5. Es un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y


utilizando el pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la organizacin, y
establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les
permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms competitivamente a la organizacin
dentro de su entorno. Este proceso se puede describir como un enfoque objetivo y sistemtico
para la toma de decisiones en una organizacin. No es una ciencia pura que lleve a un enfoque
concreto, se trata ms bien de un intento por organizar informacin cualitativa y cuantitativa
de la organizacin y su entorno, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en
circunstancias de incertidumbre. Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao
de organizacin, desde Microsoft hasta una pequea distribuidora de equipos tecnolgicos en
Colombia. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones
estratgicas, as que la tarea es muy exigente.
6. La supervivencia misma de la organizacin puede estar en juego y determinada por tres
grandes factores:

El sector industrial en la cual se desempea,

El pas o pases donde se localiza y

Sus propios recursos, capacidades y estrategias.

Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en investigar por qu algunas


organizaciones tienen xito y otras fracasan. Las decisiones estratgicas determinan el rumbo
futuro y la posicin competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para
expandirse geogrficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas.
Entender las causas del xito de una empresa, no es un intil ejercicio acadmico, ya que tal
entendimiento proporcionar una mejor apreciacin de las estrategias que pueden aumentar
la posibilidad de crecimiento y xito as como reducir la posibilidad del fracaso. La Gerencia
Estratgica se ha convertido en una de las reas claves de la gerencia profesional, debido a que
el entorno que rodea a las organizaciones es cada vez ms dinmico, ms cambiante y ms
competitivo. Cada vez se hace ms imperioso que los grupos gerenciales establezcan
peridicamente espacios y tiempos para reflexionar y planificar en equipo; sobre todo en
momentos crticos, para que entre todos puedan evaluar la situacin de la organizacin y las
condiciones del entorno en el cual operan, y elaborar una nueva perspectiva para el futuro,
capaz de proporcionarle a la empresa un renovado sentido organizacional. Es una oportunidad
para pensar estratgicamente y decidir hacia dnde requieren orientarse a corto y mediano
plazo, y definir la cultura organizacional requerida para lograrlo.

7. Este profesional debe tener un gran nivel de inteligencia y formacin general, una gran
capacidad analtica. Debe ser un excelente comunicador, con dotes para el liderazgo y, en
especial capaz de comprometerse eficazmente en el logro de los objetivos de la empresa, ser
respetuoso del ser humano, con capacidad de aceptacin de los dems y sus logros, adems de
poseer carisma. Crear y desarrollar gerentes estrategas es el gran reto de las empresas hacia el
futuro. Es decir que la empresa del futuro, debe concentrarse en la generacin de opciones y la
transformacin de mentalidades para incrementar su competitividad. Es preciso entender que
la gerencia estratgica, ms que un mecanismo para elaborar planes a largo plazo, es un
proceso que debe conducir a una manera de pensar estratgica, a la creacin de un sistema
organizacional apuntalado en una cultura estratgica. Este es el objetivo verdadero de este
proceso. De all la importancia de la calidad y del compromiso del talento humano que
participa en l y la importancia del proceso de seleccin de los estrategas, quienes deben ser
lderes dentro de la organizacin. Se puede afirmar entonces, que este debe ser el primer
componente de un proceso de gerencia estratgica, pues estamos enfatizando en la
importancia de distinguir entre planes y un sistema de gestin estratgica. Esta ltima requiere
los planes como marco de referencia para un liderazgo efectivo, para una apertura gerencial
hacia el conocimiento y anlisis del entorno, para una revisin y ajuste peridicos de planes y
programas, para el diseo de acciones contingentes, para integrar equipos alrededor de
objetivos y metas, para crear un sistema gerencial proactivo capaz de anticipar y responder
oportunamente a los abruptos cambios en los mercados de hoy. Esta meta solo la logran
ejecutivos con mente de estrategas.

8. Una de las principales tareas de cualquier gerente en una empresa, es optimizar la


utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin, labor
que comienza con el proceso de toma de decisiones, tanto operativas como administrativas y
estratgicas. Las decisiones administrativas tienen que ver con estructurar los recursos de la
compaa de tal forma que se cree el mximo potencial de ejecucin. Tienen que ver con el
diseo organizacional, la estructura de autoridad y relacin de responsabilidades, flujo del
trabajo, localizacin de medios, adquisicin, financiacin y desarrollo de los recursos,
seleccin, desarrollo y entrenamiento de personal entre otras. Las decisiones operativas
ocupan la mayor parte del tiempo, energa y atencin de la gerencia, su objetivo es maximizar
las utilidades de la actividad productiva. Las principales reas de decisin son: programacin de
la operacin, asignacin de recursos (presupuesto), supervisin de la ejecucin y aplicacin de
acciones de control.

9. Las decisiones estratgicas, son las pertinentes a la direccin de la empresa en el largo


plazo, tienen que ver principalmente con aspectos relativos a la seleccin de la mezcla o
portafolio de productos y servicios, sus respectivos mercados y la forma de llegar a ellos. Las
preguntas claves son:

Cules son los objetivos y metas de la compaa y cul la estrategia para lograrlos?

Debera la empresa buscar la diversificacin?

En qu reas?

Cmo debera desarrollar y explotar la actual posicin del producto en el mercado?

La esencia de la gestin estratgica es organizar sistemticamente, las tareas que la


administracin tiene que ejecutar para guiar a la organizacin hacia un futuro estable. En este
sentido, es preciso definir los objetivos a largo plazo de la organizacin y la manera de
lograrlos. Debe tenerse presente que la gestin mediante la Planeacin Estratgica no
pretende predecir el futuro ni tomar decisiones futuras, sino tomar decisiones con impacto en
el futuro. El objetivo de la planeacin estratgica tampoco es eliminar los riesgos ni
minimizarlos. Su finalidad es asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento
oportuno.

10. Todo ello se puede lograr, si en la empresa utilizamos mtodos de Gerencia Estratgica
teniendo en cuenta que existen bsicamente tres grandes funciones, que no podemos dejar de
aplicar: