Gestin Ambiental

SEMANA 3 LECTURA

[ GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE ]



UNIDADDOS:SEMANATRES
GESTINAMBIENTAL

Las industrias pueden ser una de las fuentes ms serias de problemas ambientales,
especialmenteaquellosqueserelacionanconlacontaminacindelaire,elaguaoelsuelo.
Estos problemas pueden tener un impacto inmediato o gradual en la salud de los seres
humanosyotrosseresvivos.Loquesesseguroesqueestosimpactostienenconsecuencias
negativas en el medio ambiental reduciendo la capacidad que tiene la naturaleza de
brindarnoslosbienesyserviciosambientalesquesustentannuestrasupervivenciaynuestro
estilodevida.

Y aunque son muy evidentes estos hechos, el hombre solo se ha percatado de estas
situacionescuandoestadegradacinambientalsevetraducidaaimpactosenlaeconoma,
repercutiendonegativamenteeneldesarrollodelasociedad.Solofueconelsurgimientode
laRevolucinAmbientalenlosaos60,lideradoporRachelCarsonconlapublicacindesu
libroLaPrimaveraSilenciosa,quelasociedadempezaejercerpresinsobrelasempresas
paraquetomaranaccionesenfocadasareducirsusimpactosambientales.

Perolasempresasnoadelantaronestosprocesosdemaneravoluntariaygil.Laverdades
que desde el inicio de estos movimientos ambientales en los aos 60 la industria vio esto
como una amenaza, especialmente cuando calcularon cuales iban a ser los costos de los
cambios que tenan que realizar, as que buscaron desprestigiar la labor de los lideres
ambientales y seguir con su poltica de aumentar el volumen de sus desechos generados
durantesusprocesosdeproduccin.

Solamentefuehastalosprimerosaosdeladcadadelos70quelosgobiernosalrededor
delplanteatuvieronqueaceptarqueelmodelodeproduccindemuchasdelasempresas
noeraeficienteambientalmentehablando.Deestaformaseiniciunatransicin,algolenta,
sobreelmanejoqueseledabaalosrecursosnaturales,talcomomuestralasiguientefigura.

60`S 70`S 80`S 90`S

DESECHO CONTROL RECICLAJE PREVENCIN

Esascomolosesfuerzosenlosaos70secentraronendesarrollarestructuraslegislativasy
reguladorasparacontrollosaltosnivelesdecontaminacin.Larespuestadelaindustriafue
reactiva, buscar soluciones al final del tubo, para cumplir con las condiciones ambientales

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establecidas en la normatividad legal. Los resultados de estas iniciativas fueron poco

halagadores, pues los niveles de contaminacin no bajaron significativamente. Lo cual
indicaba que o las normas obligatorias no eran lo suficientemente estrictas o las empresas
encontrabanlaformadeevadirelcontrolquelosgobiernosejercansobreellos.

Solofuehastamediadodelosaos80quelasindustriasdecidierontomarunaposicinms
proactiva hacia la problemtica ambiental. Este cambio se present cuando las empresas
sintieron la presin no solo del gobierno, pero de sus empleados, clientes, inversionistas,
proveedores, en pocas palabras de los stakeholders, partes interesadas, para buscar
alternativasasusmodelosdeproduccincontaminantes.

Perofuerealmentehastalaltimadcadadelsiglopasadoqueelsectorempresarialdecidi
buscar soluciones preventivas frente a su problemtica ambiental. Este cambio, aun ms
radicalqueelanteriorsediocuandovieronlaposibilidaddemejorarsuimagencorporativa,
incrementarsusbeneficiosyreducircostos,enpocaspalabrasvolversemscompetitivos.

Yesenestecontextoquenacelagestinambiental.Unarespuestapreventivayvoluntaria
de las empresas a la presin de la sociedad para buscar alternativas de produccin que
aseguren un manejo ambiental que reduzca las externalidades causadas por el sector
empresarial. Ahora como la gestin ambiental no puede ser simplemente una serie de
actividadesaisladasquebusqueunmejordesempeoambientalempresarial,amediadosde
los90surgenlosprimerossistemasdegestinambiental.

[ GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE ] 3



Esimportantehaceresadiferencia,lagestinambientalsonlasaccionesquedisminuyenlos
impactos ambientales en los procesos de manufactura de las empresas, mientras que un
sistema de gestin ambiental es una estructura organizativa, que incorpora
responsabilidades, prcticas, procedimientos, procesos y recursos que permiten
implementarymantenerlagestinambientaldentrodecualquierorganizacin.

UnSistemadeGestinAmbientaltienecomoobjetivosayudarleaunaempresaa:

Identificar y controlar los aspectos (causas), impactos (consecuencias), y riesgos

ambientalesqueafectaunaorganizacin
Disear su poltica ambiental, plantear sus objetivos y metas, especialmente el
cumplimientodelalegislacinambiental
Definir un conjunto bsico de principios que guien el enfoque de la organizacin en
relacinconsusresponsabilidadesambientales
Establecermetasacorto,medianoylargoplazoparaeldesempeoambiental
Determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas y asignar
responsabilidades paras stas, comprometiendo los recursos necesarios para su
cumplimiento
Definir y documentar tareas, responsabilidades, competencias y procedimientos
especficosqueasegurenquecadaempleadoayudeareducirelimpactonegativode
laempresasobreelmedioambiente.
Medireldesempeofrenteametasyestndaresambientales

Lossistemasdegestinambientalsiguenelenfoquegeneraldegestin:

HACER
PLANEAR Capacitaciny
QueyCmo
Ejecucin

ACTUAR VERIFICAR
Acciones Ecienciay
Correctivas Ecacia

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La nica diferencia es que establece en cada uno de estos pasos las caractersticas
especficas ambientales, diferencindolo de otros sistemas de gestin como la gestin de
calidad,talcomopodemosverenelsiguientegrfico.

HACER
PLANEAR Estructura,
Responsabilidad
PolticaAmbiental
Capacitacin
AsuntosAmbientales
RequisitosLegales Documentacin
ObjetivosyMetas ControldeDocumentos

Programademanejo ControlOperativo
Ambiental Preparacinante
Emergencias

VERIFICAR
Supervicin/Mediacin
ACTUAR Inconformidad/Accin

RevisindeManejo Correctiva/Preventiva
Registros
Auditoras

Aunquelossistemasdegestinambientalsondiferentesparacadaorganizacin,puescada
empresa tiene caractersticas especiales como su naturaleza, tamao, complejidad de las
actividades,productosyservicios,hayunaseriedeelementos,diezparasermsconcretos,
encomnparatodos:

1. Lapolticaambiental.Enellaseexpresaelcompromisodeladireccinenrelacinal
desempeoambientaldelaempresa.Bsicamenteesunadeclaracinpblicadelas
intencionesydelosprincipiosdeaccinparalaempresaencuantoalaproblemtica
ambiental.

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2. Unplandeaccin.Estedescribelasmedidasquetomarlaempresapararesolversus
problemas ambientales. En pocas palabras traduce las polticas ambientales de la
empresa en metas y objetivos e identifica las actividades para lograrlos. De igual
formadefinelasresponsabilidadesdelosempleados,delprogramaycomprometelos
recursosnecesarios,humanosyfinancieros,paralaimplementacin

3. Estructuras organizacionales. Se asignan responsabilidades, se establecen
asignaciones y se delega autoridad. Quienes tienen responsabilidades ambientales
estratgicas deben estar apoyados adecuadamente con recursos humanos y
financieros.

4. Integracin del manejo ambiental en las operaciones de la empresa.Seestablecen
procedimientos para incorporar las medidas ambientales en otros aspectos de las
operacionesdelaempresa,talescomoseguridadindustrial,compras,investigaciny
desarrollo, mercadeo, finanzas, etc. A menudo esto incluye el desarrollo de
procedimientos ambientales especficos, por lo general detallados en manuales de
operacin

5. Procedimientos de control, medicin y mantenimiento de registros. Se lleva una
documentacin y control de los resultados de las acciones y programas especficos,
ascomoloesefectosgeneralesdelasmejorasambientales

6. Acciones correctivas y preventivas. Se llevan a cabo acciones especficas para
eliminar las causas de las inconformidades reales o potenciales de los objetivos y
metas.

7. Auditorias del Sistema de Gestin Ambiental. Se realizan auditorias peridicas para
verificarlaeficienciayeficaciadelaimplementacinyelmantenimientodelsistema
degestinambiental.

8. Revisin del manejo. Verificacin formal por las altas directivas de la organizacin
paraestablecerelestadoyfuncionamientodelsistemadegestinambiental

9. Informacin interna y capacitacin. Se realizan procesos de capacitacin para
asegurarse que todos los empleados comprenden por qu y cmo cumplir sus
responsabilidadesambientalesdentrodelcontextodesusactividadeslaborales

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10. Comunicacinexternayrelacinconlacomunidad.Seestablecenmecanismospara
dar a conocer las metas y el desempeo ambiental de la empresa a las personas
interesadas fuera de la organizacin, mantenindolas informadas acerca de los
asuntosambientalesespecficos.

Cumpliendo con estos diez elementos cualquier organizacin podr buscar certificarse en
cualquiersistemadegestinambiental,comolaBS7750,EMASolamejorconocidadetodas,
la ISO 14000. Aunque cada una de ellas tiene algunas caractersticas particulares que las
hacenunpocodiferentes,todassiguenesteesquemageneral.

Loquesestotalmentecomnparatodoslossistemasdegestinambientaleslabsqueda
delmejoramientocontinuodesudesempeoambiental.Algoqueyalasempresasdetodoel
mundoven,nocomoungasto,si no como una opcindevolversemscompetitivoenun
contextodeunasociedadmejorinformadadelasituacinambientalydelosresponsables
delosprocesosdedegradacinambientalqueafrontamos.

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