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rea Evaluacin

EVALUACIN Y GESTIN
ESTRATGICA DE ACTIVOS
UNA METODOLOGA PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO
DEL PLAN DE PRODUCCIN DE CORTO PLAZO
Christian Lichtin, Matas Maran
GEM | Gestin y Economa Minera Ltda.

DKd/s/ME ^ '^d/KE >


/EZd/hDZ  DEZ WZ
sEd/sE>KZdKW>K
      
/Dz 
          'D
               
              
 ''
        
           
        
 
        
            
         >  '      
        
      
  h       La metodologa EGEA considera un

        nivel de detalle que permite estudiar
            

 W           
 generan en las fases y en las
         
      
operaciones unitarias.
PERSPECTIVA | GEM 1
           >W>E/&//ME>KWZ/ME
                
                 
               
               
          
         
    ^  
              
 
 '       

 '      
stock
E&KYh  > W>E/&//ME  
^'jE>,KZ/KEdd/DWK 

 >W>E/&//ME  W     
                

       
  ^&1K^
                
^          
         
               
            W    
         
      K D 
 
 
> 
      
          

&
      


    
              

      
    
           
       
         
   
   

PERSPECTIVA | GEM 2
 
         
 
D 

E        
      
       
 s>h/MEz'^d/ME
       ^dZd'/d/sK^'
s
 W'
 /EZd/hDZ^  W      
  
        
        >
                
 Z
 
        
 ^
 
 
        
W         
      >   En la FIGURA 2.1
     >   


&/'hZW^K^EhEs>h/MEz'^d/ME^dZd'/d/sK^'

PERSPECTIVA | GEM 3
/Ed/&//ME  /EZd/hDZ^  > hEd/&//ME
KWZ/ME  h    
  
             
 
        
         
         

 s>h/ME  >K^ Z/^'K^ > W>E  KZdK


d/WK^/EZd/hDZ^ W>K
     
         



        
         


       
      
       
       


 royalty     
  D       
        

     

TABLA 2.1
          
     
  ^  D  '
       
      



d>/EZd/hDZ^/EdZE^D^KDhE^

E>KWZ/MED/EZKZdKW>K

d/WK /EZd/hDZ^D^KDhE^
&/E//MEzs>h/ME>^KZdKZ
 >
'      Z     

  '      
          
&
'         
        
          
D Recu       
      
       
 Z

K          

        
 d

       
        

PERSPECTIVA | GEM 4
       
  DZ Maitenance and Repair Contract         
> ^D
    &  
    Z              
         
       
       K D 
             
  ' D              
       
      

d   
al menos cuatro fuentes de   E&KYh E W/ D/E ^/^dD
Z'h1KdZE^WKZd
  D  'DKD
 W '       
 D  W ' 
Metalurgia. D ^    
     
      W
W>/EK>DdKK>K'1
EWW
        'D
      
       D 
     
       
        
        
      
 D      
       
  ^      
     
D


        W 
      


       
     D     
        
     
     


>
KDE
         
        
         
        
W


 d        

         
D
K D       
         
        
h h   Z        
         
'KD
         
 'D    


PERSPECTIVA | GEM 5
W/D/E:h^dWKZZ/^'K
W  Ddd&Mean Time To FailureDddZ
Mean Time To Repair             



d


,E
                

&'
D>'D



'D



WD


             K
          DW
       'D 
         :DW>KEhDZ/K
       
KD         
                 
       ^   '       
                    
 >

PERSPECTIVA | GEM 6
          
d>^/'E/MEYh/WK^
        zWZ/KZ//ME&^^
       
       &   W
D 

&& WWW 
La TABLA 3.1     

&& WWW 
 ^
 && WWW 
W
 && WWW 


 ^
      WFIGURA 3.1
h      Z W   h        
                 
               
 W
      >    ^  D     

&/'hZhEd/&//ME/EZd/hDZ^
D/EzW/EZ/^'K

700 1500 800

600

600
500
1000
400
400
300
500
200
200

100

0 0 0

600

500

400

300

200

100

PERSPECTIVA | GEM 7
         &FIGURA 3.3
         
     &     
 W FIGURA 3.2         
           W    &     
commodity &
        
 TABLA 3.1
                   
        &&
       E   
                  
                 
 &

&/'hZDKs/D/EdKDdZ/> &/'hZDKs/D/EdKDdZ/>
zWZKh/ME:K/EZd/hDZ zWZKh/ME:K/EZd/hDZ

400

350

300

Fase 1

250

Fase 2
200

Fase 3
150

100 Fase 4

50

400

350

300

Fase 1
250

Fase 2
200

150 Fase 3

100

50

PERSPECTIVA | GEM 8
Al tener claro cules son las fases &/E//ME z s>h/ME >
que generan un mayor impacto ^KZdKZ
en el cumplimiento de las metas  z     
          
      
mecanismos que permitan mejorar 
           
       
           
    >    
         

        
    &              
                
               
  &                
W&          
& 
         
  
        
         &       
         W
  &
         
          
         
              &       
 
       &&E
        
 
 h
        

 >
     
         
 D
        
     
             
        lejos del cumplimiento del plan se


PERSPECTIVA | GEM 9
>dZEd/s^'^d/ME
W



FIGURA 4.1
DZh



&/'hZ/DWdKWK>1d/^
Zh/MEK^dK^

180

150

120

90

60

30

180

150

120

90

60

30

PERSPECTIVA | GEM 10

&/'hZDKs/D/EdKDdZ/>z
 WZKh/MEKE'^d/MEZ/^'K^
&



&
400

  350

 300

 250

        200

      
150

 >      
    D    
100

 50

 0

         

        

 h      
        
       400

 350

          300

&&W 250

         
200

D

150

 100

En la FIGURA 4.2       50

 0

        
Z
       
      
&


        Z&>y/ME

KD          


       
      
       

PERSPECTIVA | GEM 11
h    
   


      
     

'/

D
/

'


W        
  '      
        
      
       
       
       Z&ZE/^
>
         z      
           '>
        /DD


'D>W
E  W       
ZD

'WDD&
Ez^

s D  D  W D
   D W / Z
K   D  


PERSPECTIVA | GEM 12
,Z/^d/E>/,d/E
/  /  D D   W h


Dd1^DZHME
/  /  D D   W h


>Z/N
____________________________________________________
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____________________________________________________
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PERSPECTIVA | GEM 13