El indicador de Tipo de

Personalidad
Myers-
Myers-Briggs (MBTI)
 Personalidad

La personalidad se define como la
integracin dinmica de la constitucin, el
temperamento y el carcter.

CARCTER
Factores ambientales
Evoluciona, cambia

TEMPERAMENTO CONSTITUCIN
Herencia Herencia
Permanente
Se educa
 Constitucin

Constitucin. Es un conjunto de
caractersticas fsicas del individuo (estructura
de los huesos y msculos), bsicas y
permanentes

Esta relacionada con la herencia biolgica, y
tambin con factores ambientales.

Difcil determinar cual es la influencia de los
mencionados elementos, cual es la
proporcin entre lo dado y lo adquirido en
contacto con el medio ambiente.
 Carcter

Carcter. Es el arte de aprender a controlar

nuestros estados emocionales y mantener la
estabilidad de temperamento, no de acuerdo
a las circunstancias, sino a una forma de vida
que uno cultiva da a da desde nuestro ser
interior.

El carcter esta muy relacionado con los
factores ambientales.

El carcter se modifica, cambia, se
transforma consciente e inconscientemente.
 Temperamento

Temperamento. Corresponde a la dimensin
biolgica, por lo que se hereda.

Representa las caractersticas afectivas bsicas
(respuestas emocionales) y mas persistentes.

Puede ser educado por la influencia del medio
ambiente y particularmente por el carcter.

Por ejemplo, una persona puede nacer con
temperamento irritable, pero crece en un ambiente
donde hay mucha tolerancia, por lo que desarrolla un
carcter paciente. Su personalidad tendr ambos
rasgos y reaccionar de una forma u otra
dependiendo de las condiciones.
 Autoconcepto

Autoconcepto. El modo subjetivo segn el cual

el individuo se ve a si mismo y de su mundo
personal.

La influencia del autoconcepto en la conducta
es decisiva. Lo que yo pienso que soy
condiciona lo que de hecho sea, de modo que
me comportar como creo que soy.
El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)

Se basa en las teoras de la personalidad del

psiclogo suizo Carl Jung

El modelo fue desarrollado por Myers y Briggs,
que queran dar acceso a sus ideas a la mayor
cantidad de gente posible
El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)

La herramienta MBTI (Myers-Briggs) clasifica 16

tipos en base a las preferencias naturales.

Es uno de los pocos modelos de personalidad
que describe diferencias de forma positiva

No hay tipos mejores ni peores

Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posibles
puntos ciegos
 Preferido versus No Preferido

Preferido No Preferido
Fcil Torpe

Rpido Lento

No tengo que pensar Tuve que concentrarme

Claro Confuso

Natural Mejorar con la Prctica

Fundamentos bsicos de la teora del tipo

Las preferencias no son habilidades: El MBTI no

dice lo que puedes o no puedes hacer

No existe tipos mejores: Todos los tipos tienen
potencialidades
 Las preferencias de MBTI

E= Extrovertido Donde prefieres enfocar tu

I= Introvertido energa o atencin
S= Sensitivo Cmo te gusta obtener la
N= Intuitivo informacin
T= Pensamiento Que proceso prefieres usar
F= Sentimiento para tomar decisiones
J= Juicios Como prefieres tratar con el
P= Percepciones mundo que te rodea, tu
estilo de vida
El MBTI ayuda a

Aprender sobre uno mismo, comprendiendo

en que preferencia/tipo te encuentras mejor

Valorar de forma positiva las diferencias que
existen entre las personas y comprender
como los diferentes tipos pueden trabajar
juntos y complementarse
 El MBTI ayuda a

Aplicar este conocimiento a:

Mejorar las relaciones de trabajo (y personales)

Desarrollar el estilo de liderazgo

Mejorar los modelos de comunicacin

Dar ms espacio a los enfoques diferentes de

los dems frente los problemas y conflcitos

Reconocer nuestras fortalezas

Tomar consciencia de nuestras reas de mejora

El MBTI ayuda a

Mejorar nuestra estilo de comunicacin:

Reconociendo nuestro tipo y estilo

Observando e identificando el tipo y estilo

del otro u otros

Ser consciente de mi posicin o preferencia
y la de los dems en la toma de decisiones

Explorar el impacto de las diferentes
preferencias en el desarrollo de la reunin

Saber observar y responder a las dinmicas
e interacciones de los diferentes tipos
 De dnde prefieres obtener tu
energa?
La gente que prefiere:

Extraversin Introversin
Obtiene energa del Obtiene energa de su mundo
mundo exterior, de la interior, de sus reflexiones y
gente y de las pensamientos
experiencias

Enfoca su energa y Enfoca su energa y atencin

atencin hacia la accin hacia la reflexin
 Extraversin Introversin
Hace-Piensa-Hace Piensa-Hace-Piensa

Accin Reflexin

Piensa en Alto Piensa en su interior

Expresivo Contenido

Amplitud de intereses Profundidad en sus

intereses
 Aunque todos podemos operar en ambos
modos, no los preferimos en la misma medida
Qu preferencia usas ms a menudo?
Cmo de clara es tu preferencia?

E I

Muy clara Clara Moderadamente Moderadamente Clara Muy clara

clara clara
 Cmo prefieres obtener la
informacin?
La gente que prefiere:

Sensacin Intuicin

Prefiere informacin que Prefiere la informacin que

procede de los 5 sentidos viene de las asociaciones
Se enfoca en lo que Se enfoca en nuevas
es real y actual posibilidades
Valora las aplicaciones Valora la imaginacin y la
prcticas perspicacia
Realistas, detallistas Ve modelos y significados en
los datos
 Sensacin Intuicin
Hechos Ideas

Especficos El Gran Esquema

Realistas Imaginativos

Enfocados en el Enfocados en
presente anticipar el futuro
Prcticos Tericos
Observadores Conceptuales
 Aunque todos podemos usar S (Sensacin)
y N (Intuicin), no los preferimos en la misma
medida
Qu preferencia te cuesta menos esfuerzo usar?
Cmo de clara es tu preferencia?

S N

Muy clara Clara Moderadamente Moderadamente Clara Muy clara

clara clara
 Cmo prefieres tomar
decisiones?
La gente que prefiere:

Pensamiento (T) Sentimiento (F)

Prefiere tomar decisiones Prefieren tomar decisiones
basadas en la lgica y la basadas en sus valores y
objetividad sus convicciones personales
Son rpidos para ver los Son rpidos para mostrar
errores y criticar aprecio y encontrar puntos en
comn
Se va fuera de la situacin Se meten en la situacin
para analizarla para sopesar los motivos
desapasionadamente y los valores humanos
 Pensamiento Sentimiento
Anlisis lgico Comprende los puntos de
vista de los dems
Busca la verdad Busca la armona
objetiva
Guiado por el razonamiento Guiado por sus valores
causa-efecto personales
Criterios Circunstancias
impersonales personales
Crtico Elogiador
Enfocado a la Tarea Enfocado a la Relacin
 Cmo prefieres operar en el mundo
exterior?. Estilo de vida
Gente que prefiere:
Juicio Percepcin
Prefieren vivir de una Prefieren vivir de una manera
manera organizada y espontnea y adaptable
planificada
Disfrutan cerrando Disfrutan manteniendo opciones
y siendo decisivos abiertas y siendo curiosos

Evitan prisas y estrs de Necesitan las prisas y estrs

ltima hora de ltima hora
Les gusta hacer planes y Les gusta adaptarse a los
seguirlos hasta el final cambios y responder a ellos
con recursos
 Juicio Percepcin
Planificado Emergente

Organizado Flexible

Controlado Cambiante

Estructurado Sigue la corriente

Programado Espontneo
Terminologa
Extraversin/Introversin (E/I)
NO tiene que ver con habilidades sociales
Sensacin (S)
NO es lo mismo que sensible
Intuicin (I)
NO es intuicin en el sentido estricto de la palabra
Pensamiento (P)
Las personas T tienen sentimientos y emociones
Sentimiento (S)
Las personas F piensan y pueden ser racionales
Juicio (J)
NO juicios
Percepcin (P)
NO perceptivos
El MBTI y el Trabajo en Equipo

Aunque todo el mundo pueda aprender habilidades en
reas no preferidas, los compaeros de trabajo pueden
beneficiarse de las perspectivas y habilidades naturales de
los colegas:

La visin ms clara del futuro suele provenir de un tipo

de Intuicin.

El realismo ms prctico suele provenir de un tipo de

Sensacin.

El anlisis ms incisivo suele provenir de un tipo de

Pensamiento.

La comprensin y el trato ms diestro de las personas

suele provenir de un tipo de Sentimiento.

El MBTI y el Trabajo en Equipo

Los tipos opuestos se pueden complementar.

Entender los tipos ayuda a disminuir las fricciones

Los tipos opuestos pueden ser muy tiles el uno al otro
cuando se les da la oportunidad.
El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)

El Extrovertido (E) pude demandar mas tiempo y atencin,
agotando a los dems a su alrededor (sobre todo a los I).

Los Introvertidos (I) tienden a retener una gran cantidad de
informacin para si mismos.

Los Introvertidos (I) pueden ver los Extrovertidos como
alborotadores

Los Extrovertidos (E) interpretan ese comportamiento con
desconfianza, pensando que el Introvertido intenta
controlar el equipo a travs de la retencin de informacin
El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)

El Extrovertido (E) debe aprender a reflexionar

Los Introvertidos (I) deben aprender a ser ms abiertos

Importante conocer y reconocer las necesidades mutuas y
ajenas

El Extrovertido tiene necesidad de expresar

El Introvertido tiene necesidad de reflexionar

El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Sensoriales (S) y los Intuitivos (N)

Los Sensoriales (S) tienden a interpretar las cosas
literalmente y centran sus esfuerzos en la accin

Los Intuitivos (N) centran sus esfuerzos en la construccin
del equipo

Los Sensoriales necesitan llegar a captar el concepto y
pasar con fuerza a la accin

Los Intuitivos son entusiastas del concepto de equipo
como fuente de inspiracin pero pueden encallarse en el
concepto y no pasar a la accin
El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Pensamiento (T) y los Sentimientos (F)

Las personas de preferencia Pensamiento (T) se
centran en el cumplimiento de las tareas

Para las personas de preferencia Sentimientos (F) el
espritu del grupo es la clave

En relacin a los conflictos :

Las personas de preferencia Sentimientos (F)

tienden a ver los conflictos como situaciones en las

cuales una o ms personas se sienten heridas

Las personas de preferencia Pensamiento (T)

generalmente ven los conflictos como situaciones

que provocan la resolucin de un problema
El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Juicios (J) y los Perceptivos (P)

La dinmica J-P puede ser muy conflictiva

Las personas de preferencia Juicio (J) se focalizan en la
necesidad de lograr un cierre y de estar en control

Los Perceptivos ofreciendo siempre alternativas pueden
aparecer como poco comprometidos con las metas del
equipo.

Los Perceptivos (P) pueden ayudar a que los J no lleguen
a decisiones de forma muy rpida

Los J pueden colaborar a que los P lleguen a un cierre y
conclusin de los temas