INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

SANTIAGO MARIO
Ampliacin Maracaibo
Plataforma SAIA
Materia: Construccin

Unidad N. I
INTRODUCCION

Autor:
GOMEZ, Robin
C.I.: 9.799.075

Maracaibo, Diciembre de 2016

Proyecto Civil
La ingeniera civil es aquella rama de la ingeniera profesional que se ocupa de disear y
elaborar casi todas las obras que tenemos en nuestro entorno. Puentes, carreteras,
ferrocarriles, vas, presas, puertos y aeropuertos son algunos ejemplos de los proyectos
que se ejecutan en esta disciplina. Sin embargo, no se trata de la construccin porque
s. La ingeniera civil persigue un objetivo puntual: generar un beneficio concreto para la
organizacin de un territorio y mejorar la calidad de vida de una comunidad, regin o pas.
Al estar tan ligada al desarrollo, sobre todo en el tema de infraestructuras, es una
disciplina que se apoya en conocimientos de reas como la hidrulica, el lgebra, la
geometra, la qumica, el clculo y la mecnica.
Caractersticas de un proyecto de obra civil
Los proyectos de ingeniera civil son aquellos que se proponen la construccin de una
obra de esta envergadura. Al igual que los de tipo de arquitectnico, se caracterizan por
un alto grado de complejidad, algo que queda de manifiesto desde su concepcin. Otros
elementos que definen a estos proyectos son:
Simultaneidad de tareas y acciones. Las obras son de gran envergadura, lo cual supone
que las tareas se realicen al mismo tiempo.
Divisin por etapas. Cada tarea se subdivide en otras de carcter secundario o terciario.
Incluso, en algunos casos pueden ser consideradas como pequeos proyectos en s
mismos dentro del megaproyecto de obra civil.
Elevados costes de ejecucin. El tamao del proyecto incide directamente en la cantidad
de los materiales y los recursos tcnicos y humanos. En casi todos los casos, hablamos
de presupuestos de millones de euros.
Diseo a largo plazo. Salvo cuando se trata de una obra puntual, la gran mayora de
proyectos de obra civil se disean para ser ejecutados a largo plazo, generalmente meses
o aos.
Direccin por niveles. Adems, no es suficiente la direccin y la supervisin de una sola
persona. Se necesitan varios responsables que acten como gestores de pequeas
parcelas dentro del megaproyecto.

Etapas de un proyecto de obra civil

Del mismo modo que cualquier otro proyecto, el de obra civil nace de una necesidad que
es detectada en un contexto especfico. Sus etapas principales son:
1) Anlisis: la necesidad se analiza hasta definir si tiene la importancia y el impacto
necesarios para poner en marcha un proyecto de obra civil.
2) Identificacin de soluciones: se identifican las soluciones a la necesidad inicial,
expresadas en este caso a travs de la creacin de una obra de tipo civil. Adems, en
este punto tambin se definen los objetivos del proyecto.
3) Estudios de viabilidad: se realizan clculos, estudios, investigaciones y todo lo que
aporte informacin valiosa para la ejecucin.
4) Financiacin: se realiza una estimacin global de costes y se analizan las opciones
de financiacin como prstamos, crditos, subvenciones, etc.
5) Planificacin: la obra desglosa en un plan de accin por escrito.
6) Diseo: se realizan los primeros bocetos de la obra en funcin de los estudios de
viabilidad y la planificacin.
8) Licitacin: si el contratante es un organismo pblico, lo ms probable es que haga un
concurso de licitacin para analizar variables como los costes, los materiales, los plazos
de ejecucin, etc. Entre todos los postulantes deber decantarse no tanto por el ms
econmico, sino por el ms coherente y viable.
9) Ejecucin: la ltima etapa es la ejecucin de la obra civil en s misma.

Gestin de beneficios de proyecto

La gestin de beneficios de un proyecto es el proceso a travs del cual se asegura que
el proyecto cumple con su propsito. Cuando se lleva a cabo de forma correcta, puede
asegurar que:
Los entregables del proyecto aportan valor a la empresa.
Se recoge el retorno de la inversin esperado.
Una de las principales dificultades de la gestin de beneficios de un proyecto reside en
la longitud del ciclo de vida de este ltimo. Entre el momento en que se crea un proyecto
y su finalizacin transcurre una gran cantidad de tiempo, pasan muchas cosas y hay que
hacer frente a muchos cambios, de los cuales, un elevado porcentaje corresponde a
imprevistos. Incluso los ms mnimos cambios en el diseo y ejecucin del proyecto
pueden afectar a la previsin de beneficios original. Otra circunstancia crtica se produce
cuando hay una conexin dbil entre los entregables del proyecto y las necesidades de
la organizacin. En estos casos, las probabilidades de que los beneficios se pierdan por
el camino son muchas ms de lo que sera deseable. Una buena planificacin que cuente
con un caso de negocio de proyecto consistente, y la implementacin de un plan de
monitorizacin del progreso de proyecto son dos de las armas para luchar contra la
desaparicin de los beneficios de proyecto, aunque, en cualquiera de los dos casos, estas
acciones no resultan tan provechosas si no se encuadran en un plan de gestin de
beneficios.
Elaboracin del plan de gestin de beneficios de proyecto
Antes de comenzar a confeccionar el plan de gestin de beneficios es necesario
plantearse una serie de cuestiones, que ayudarn a determinar la orientacin que debe
tomar. Estas reflexiones deben versar sobre las siguientes materias:
- Propsito del proyecto.
- Objetivo comercial.
- Definicin de beneficios que se espera conseguir.
- Justificacin del plazo de entrega de proyecto.
- Clculo de costes de proyecto.
- Mtodos que se emplearn para medir los beneficios.
- Modos de monitorizar la relevancia de los beneficios durante el transcurso del
proyecto.
Invertir el tiempo necesario en la gestin de beneficios ayuda a reducir el riesgo global
del proyecto ya que este proceso obliga a examinar las cuestiones a nivel de organizacin
que podran perjudicar a su xito, mejorando la capacidad de predecir y evitar muchos
obstculos potenciales. El proceso de gestin de beneficios, bien planteado, podra
dividirse en las siguientes etapas:
1. Definicin y desarrollo de los beneficios: requiere la participacin de todos los
interesados para averiguar qu resultados espera cada uno y por qu. Las conclusiones
se recogern en una declaracin de beneficios, tangibles e intangibles. Es preciso que
todos los beneficios listados estn alineados con la estrategia de la compaa y las
necesidades de la empresa. En esta primera etapa hace falta tambin:
- Concretar qu acciones contribuyen a la creacin de beneficios.
- Identificar los cambios que es necesario aplicar para que el proyecto inicie con
plenas garantas de consecucin de beneficios.
- Llevar a cabo el anlisis de costo-beneficio.
2. Desarrollo del plan de beneficios: usando las herramientas tradicionales de gestin
de proyectos para comprobar que el plan general del proyecto incluye las actividades de
apoyo adecuadas, asegurando que los beneficios se consiguen a tiempo. Durante esta
fase es preciso realizar un seguimiento de la consecucin de beneficios. Resulta muy
oportuno:
- Identificar quin es responsable de la entrega de estas actividades de apoyo.
- Establecer mtricas para cada beneficio y determinar cundo y cmo se
considerar cada beneficio como conseguido.
- Determinar el modo en que se informarn los beneficios.
3. Monitorizacin de los beneficios durante la ejecucin del proyecto: a medida que
el proyecto avanza hace falta controlar peridicamente su progreso hacia la obtencin de
los beneficios esperados, modificando el plan de beneficios segn sea necesario cuando
se introduzcan cambios generales en el plan de proyecto. Adems, en esta fase hay que:
Establecer un sistema de comunicacin que permita discutir y considerar los beneficios
de forma rutinaria.
Prestar apoyo al equipo del proyecto e informarles de la consecucin de beneficios para
fomentar su trabajo.
4. Revisin de los beneficios: hacia el final del proyecto es momento de identificar los
beneficios que se lograron y buscar las lagunas y las oportunidades perdidas. Esta fase
se centra en hacer un balance de la gestin de beneficios que se ha llevado a cabo.
Tambin se deben averiguar las necesidades actuales de los trabajadores, para
asegurarse de que siguen disfrutando de los beneficios. Puede ser recomendable el
considerar la creacin de un sistema para comunicar sus necesidades futuras, ya que
proveer de ideas para prximos proyectos.

Gestin del Tiempo

La gestin del tiempo en un proyecto debe incluir todos los procesos necesarios para
completarlo dentro del plazo acordado. La forma de abordar la creacin del cronograma
y planificacin de un proyecto podr variar, en funcin del estilo de direccin, las
necesidades administrativas y el tipo de proyecto de que se trate, sin embargo, en
cualquier caso, siempre deber basarse en siete etapas, fundamentales para garantizar
la calidad del planning y minimizar riesgos.
Etapas para abordar la gestin del tiempo de un proyecto
El PMBOK recomienda aplicar siete procesos consecutivos para poder estar en
condiciones de llevar a cabo una gestin del tiempo ptima. Son los siguientes:
1. Gestin del cronograma: establece las polticas, procedimientos y documentacin
que es necesario recopilar para la planificacin, ejecucin y control de la programacin
del proyecto. Este proceso proporciona orientacin y direccin acerca de la forma en que
se gestionar el cronograma del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.
Puede llevarse a cabo mediante tcnicas analticas, complementadas con reuniones y el
juicio experto del propio Director de Proyecto.
Debe resultar en la creacin del plan de gestin del cronograma de proyecto, un
documento esencial para la gestin del tiempo
2. Definicin de actividades: con este paso, se busca identificar y documentar las
acciones concretas que ser necesario realizar para producir los entregables del
proyecto. Es el momento de, previa creacin de la estructura de descomposicin del
trabajo, dividir cada paquete en las actividades que constituyen la base del proyecto.
Para completar este proceso es importante dominar la tcnica de la estructura de
descomposicin del trabajo, cuya elaboracin deber enriquecerse con la aportacin del
punto de vista de representantes de los equipos de trabajo involucrados en su ejecucin.
De este proceso se extraern una lista de actividades, otra de hitos y un compendio que
recoja las caractersticas y atributos de cada una de las actividades.
3. Concatenacin de actividades: define las relaciones entre las distintas actividades
del proyecto, estableciendo para ello la secuencia lgica de trabajo que garantiza la
mayor eficiencia, teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto.
Hace falta conocer las dependencias y tener una buena capacidad de previsin de las
reas ms susceptibles de sufrir retrasos o adelantos.
Debe culminar con la confeccin de un diagrama de red que represente el cronograma
de proyecto, tras haber actualizado toda la documentacin que as lo requiriese.
4. Estimacin de recursos necesarios para cada actividad: se trata de hacer una
aproximacin, lo ms precisa posible, del tipo y cantidad de recursos necesarios para
llevar a cabo cada actividad. Para completar este proceso es preciso identificar, no slo
la clase y volumen de recursos que se emplearn, sino tambin sus principales
caractersticas, ya que as se minimiza el riesgo relativo al clculo de costes y duracin.
En este punto puede servir de gran ayuda la incorporacin de algn tipo de software
especfico para la gestin de proyectos.
En base a todos los recursos disponibles se han de determinar los requisitos que conlleva
cada actividad y se tiene que elaborar la estructura de descomposicin de los recursos
aplicables a cada tarea.
5. Estimacin de la duracin de cada actividad: ofrece una visin muy clara del
nmero de perodos de trabajo necesarios para completar las actividades individuales
con los recursos estimados. Estos clculos proporcionan la informacin suficiente para
conocer la cantidad de tiempo que cada actividad requiere para completarse.
Entre los mtodos ms usados para realizar estas estimaciones se encuentran el de la
estimacin anloga, la paramtrica o la de los tres puntos; aunque el anlisis de reservas
o la aplicacin de tcnicas de toma de decisiones grupales tambin suelen dar buenos
resultados.
6. Desarrollo del cronograma de proyecto: que se lleva a la prctica analizando cada
secuencia de actividades, sus duraciones, los requisitos aplicables a los recursos y, por
supuesto, tambin las restricciones. Una vez completado debe mostrar las fechas
previstas para completar todas las actividades del proyecto que en l se recogen.
Tras el anlisis y la aplicacin de tcnicas de modelado y optimizacin de recursos, se
pueden poner en prctica mtodos de gestin de proyectos como el del camino crtico o
el de la cadena crtica. Dependiendo del tamao del proyecto es frecuente tambin,
llegados a esta etapa, el aplicar tcnicas de compresin.
Es fundamental no retrasar ms la tarea de actualizacin de documentos y herramientas.
7. Control del cronograma: sienta las bases necesarias para facilitar el seguimiento y
control del estado de las actividades del proyecto. Adems, sirve para actualizar el
avance del proyecto y gestionar cambios en la lnea base del cronograma que permitan
ganar ajuste con lo dispuesto en la planificacin. La funcin ms importante de este
proceso es proporcionar los medios para identificar desviaciones de forma prematura,
estando en disposicin de plantear las acciones correctoras o preventivas necesarias.
En este ltimo de los procesos de gestin del tiempo de proyecto no es extrao aplicar
tcnicas de pronstico, que permitan una mayor capacidad de reaccin y un margen de
tiempo extra para la planificacin y la elaboracin de un plan de contingencia.
Culminar los siete procesos que sirven para optimizar la gestin del tiempo de un proyecto
es la forma de aumentar las posibilidades de xito ya que esta planificacin es la mejor
hoja de ruta posible. El nivel de actualizacin que se consigue gracias a la aplicacin de
los procedimientos citados y la capacidad de control que se gana son las mejores
herramientas para poyar la gestin del Director de Proyecto y minimizar el riesgo.

Consulta preliminar
Es el procedimiento que se realiza para una previa revisin de las Variables Urbanas
Fundamentales (V.U.F), de un anteproyecto.
Cumplimiento de variables urbanas fundamentales
Es lo anteriormente conocido como Permiso de construccin, en el cual se indican las
variables, retiros, densidad, alturas, estacionamientos, entre otros, que cumplen con las
variables establecidas para la zonificacin asignada a una parcela. En la misma se hace
constar el cumplimiento de Calidad Trmica como una variable fundamental, la cual
establece que las condiciones de diseo y condicin cumplan con los valores
predeterminados para el confort de la edificacin.
Estudios Preliminares
Los estudios preliminares son aquellos que nos permiten reconocer el terreno para poder
recabar toda aquella informacin, datos y antecedentes necesarios para poder definir los
diseos y procedimientos del proyecto.
Todo proyecto constructivo debe de contar con un buen estudio preliminar para brindar
una idea ms completa del diseo, alcance econmico y tiempo de ejecucin.
Los estudios de topografa, geotecnia e hidrologa que nos permiten conocer mejor el
terreno donde se realizar el diseo del proyecto.
Topografa: Este estudio provee la representacin grfica de la superficie, sus formas y
detalles que nos ayudan a conocer ms a fondo los niveles del terreno, es decir qu tan
regulares y si est enterrado o elevado con respecto a la vialidad.
La topografa ayuda a determinar los procedimientos a seguir al inicio de un proyecto y a
supervisar la correcta ejecucin durante el desarrollo del mismo, los mtodos de clculo
y la representacin de la superficie en un plano de conjunto para poder definir espacios.
Todo proceso constructivo debe contar con un buen levantamiento topogrfico para
adecuar el proyecto arquitectnico de acuerdo a la superficie del terreno.
Proveer la informacin necesaria para el proyecto; ubicacin de los lmites de obra, los
ejes desde los cuales se miden los elementos, el establecimiento de los niveles o altura
de referencia, etc.
Plasmar en los planos topogrficos la realidad vista en campo de la superficie terrestre
cuando se trata de un mbito rural o natural, y la descripcin de los hechos existentes
como: muros, edificios, calles, etc. cuando se trata de un mbito urbano.
Geotecnia: La Geotecnia consiste en la aplicacin de los conocimientos y prcticas de
la geologa para la ejecucin de cimentaciones para las obras de ingeniera.
Su objetivo es conocer las propiedades mecnicas de suelos y rocas de las superficies
del terreno donde se realizar el proyecto para que los factores geolgicos de la obras
sean analizados e interpretados de forma correcta en la realizacin y desarrollo de
cualquier obra de construccin. Adems nos permite definir el tipo de cimentacin
adecuada al proyecto para el buen comportamiento de la edificacin en un corto y largo
plazo.
Un estudio completo de Geotecnia debe tener las siguientes fases:
- Exploracin de Campo
- Sondeos Superficiales
- Pruebas en sitio
- Estudios de Laboratorio
- Estudios de Gabinete
Adems de la geotecnia (exploracin directa) mediante pozos a cielo abierto y sondeos
profundos; y los estudios de geofsica (exploracin indirecta) como georresistividad
elctrica.
Tambin hay que realizar estudios de bancos de materiales, estudios tipo down-hole
(micro-sismicidad inducida), prospeccin de cavidades y minas.
Hidrologa Superficial: anlisis y estudios de hidrologa con el objetivo de conocer todos
los escurrimientos superficiales cercanos al proyecto (ros, arroyos, canales, etc.) que se
encuentran en la superficie y as determinar el nivel de agua que podra alcanzar, esto
para prevenir futuros daos en tu proyecto.

Obras Preliminares
Los procedimientos y actividades realizados al comienzo de una obra, en este caso de
una edificacin, tienen mucha semejanza y en los casos que las condiciones lo permitan
pueden ser iguales; esto depende del proyecto, las caractersticas del terreno, la utilidad
de la obra, etc. Las obras preliminares comprendern todas aquellas partidas que ocurren
antes de la construccin de la edificacin y no forman parte de la estructura del edificio,
las ms comunes son:
Limpieza del terreno
Deforestacin
Demoliciones
Construcciones Provisionales
Replanteo
Nivelacin
Excavacin