Está en la página 1de 3

Planeacin estratgica:

La adopcin de plan de direccionamiento estratgico es una decisin


trascendental que permite a las organizaciones mejorar su desempeo global y
proporcional una base slida que brinde la capacidad de mantenerse con xito en
un entorno cambiante y competido

J Friedman (2007). Afirma que La planeacin estratgica es muy importante para


el desarrollo de todo tipo de negocio porque lo direcciona hacia un objetivo claro y
contundente, adems de que se piensa en las estrategias que se deben utilizar
para lograr el objetivo antes sealado, por tanto cuando se habla de un
pensamiento estratgico se refiere a trazar planes que orienten a la
organizaciones al cumplimiento de propsitos u objetivos en comn trazados por
la alta gerencia.

Sallenave (1991) "La Planificacin Estratgica es el proceso por el cual los


dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de
la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de determinacin de
decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa".
Claro est que previamente se debe hacer un anlisis exhaustivo del sector para
establecer cual es problema que se va a resolver y como se va a responder a este
problema, aunque el pensamiento estratgico se puede utilizar en cualquier
contexto.
.
Estrategia empresarial:

Kotler (1990) La estrategia empresarial es definida como el proceso gerencial de


desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y
recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. Es
el conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin o misin.
Las estrategias son muy importantes ya que permiten trazar el trayecto para
alcanzar los objetivos propuesto por la compaa, mitiga el riesgo durante el
proceso de la toma de decisiones y potencializa a la compaa en pro del
mejoramiento continuo y sistemtico.

Direccionamiento estratgico:

Mintzberg, Quinn y Ghoshal (2006); Cetdir (2007) han enfatizado en la


importancia de la planificacin estratgica a partir de la posicin que ocupa como
funcin administrativa y en cuanto actividad que afecta todas las otras funciones y
a la organizacin, en conjunto.

El direccionamiento estratgico se entiende como la formulacin de las finalidades


y propsitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan
los objetivos definidos para el largo plazo, por lo general a cinco o diez aos, que
por ser de esa naturaleza se convierten en la estrategia de supervivencia,
crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad en un entorno cambiante y competitivo.

Por contraste, la imagen del futuro que se decide crear, mediante el


direccionamiento estratgico, incluye definir objetivos en diferentes niveles cuyo
alcance va desde lo general hasta lo particular de la siguiente forma:

La visin indica el estado deseado a largo plazo de aquello que la organizacin


querra llegar a ser de manera ambiciosa expresa en un lmite de tiempo

La misin es una expresin realizada por la alta direccin que define la razn de
ser de la organizacin en el sentido de los bienes o servicios que se ofertan a los
clientes.

Enfoque sistmico de la administracin

Bertalanffy (1976) se puede hablar de una filosofa de sistemas, ya que toda


teora cientfica de gran alcance tiene aspectos metafsicos. El autor seala que
teora no debe entenderse en su sentido restringido, esto es, matemtico, sino
que la palabra teora est ms cercana, en su definicin, la idea de paradigma de
Kuhn. El distingue en la filosofa de sistemas una ontologa de sistemas, una
epistemologa de sistemas y una filosofa de valores de sistemas.28
Los autores pueden definir que el enfoque sistemtico de la administracin es una
combinacin de filosofa y de metodologa general, engrandada a una funcin de
Planeacin y diseo.

Segn Chiavenato (2000), las organizaciones son extremadamente heterogneas


y diversas cuyo tamao, caractersticas, estructura y objetivos son diferentes. Esta
situacin da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los
administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama ms
amplio al momento de aplicar los modelos estructurales y administrativos dentro
de la organizacin.
Chiavenato dice que, una organizacin solo existe cuando:

Hay personas capaces de comunicarse.


Estn dispuestas a actuar conjuntamente.
Desean obtener un objetivo en comn.

Por consiguiente el concepto de Organizacin por Chiavenato, indica que son


asociaciones de personas reguladas por un conjunto de normas en funcin de
determinados fines. Tambin agrega que es un conjunto de sistemas coordinados
y relacionados entre s, formadas por dos o ms personas que trabajan en funcin
de desarrollar un objetivo comn.