Está en la página 1de 65

2015

REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
ACERCA DEL
REPORTE

En el presente informe se da a conocer por cuarto ao sectoriales del suplemento de Minera y Metales. Abar-
consecutivo los resultados de la gestin econmica, ca las actividades desarrolladas desde el 1 de enero a
social, laboral y ambiental de las operaciones de Cerro 31 de diciembre de 2015.
Matoso S.A. (CMSA o la compaa) en Colombia, inclu-
yendo las principales actividades de las Fundaciones En cada captulo se da cuenta de los asuntos ms
Cerro Matoso, Panzen y Educativa Montelbano. importantes para la Compaa y sus grupos de inters
de acuerdo a los resultados del ejercicio de materia-
El reporte fue construido bajo los principios y linea- lidad realizado en 2014 y validado durante 2015. Para
mientos para la elaboracin de memorias de sostenibi- cada uno se presentan los principales retos y logros
lidad establecidos por la Global Reporting Initiative en durante el periodo.
su gua G4, en cumplimiento de los parmetros de la
opcin esencial, con la incorporacin de los contenidos

Si desea ampliar la informacin contenida en el reporte puede comunicarse


con nosotros a travs de nuestro departamento de Comunicaciones Corporati-
vas cerromatosocomunicaciones@south32.com. Para conocer la informacin
relativa a nuestra casa matriz South32, consulte las publicaciones e informes en
la pgina web www.south32.net

2
MENSAJE DEL
PRESIDENTE - RICARDO GAVIRIA

La seguridad y la salud de nuestra gente hacen parte de la


cultura matosera, razn por la cual es compromiso de todos
cuidarnos para lograr que nuestros empleados y contratis-
tas lleguen sanos y salvos a sus casas. Por tradicin, hemos
sido referente para la minera y la industria debido a la apli-
cacin de buenas prcticas y altos estndares. En 2015 tuvi-
mos cero accidentes fatales, lo que nos permite alcanzar 15
aos sin eventos que involucren el fallecimiento de traba-
jadores. Cada vez estamos aplicando ms estrategias y
programas que permitan a las personas conocer los riesgos
a los que estn expuestos y aplicar los controles pertinentes.

Con respecto a nuestra gestin ambiental, 2015 fue un ao


de logros, destacndonos nuevamente por nuestras buenas
prcticas. Para resaltar, est la implementacin del Siste-
ma de Limpieza de Gases (Off Gas System -OGS) en nues-
tra segunda lnea de produccin, lo que reduce an ms las
emisiones a la atmsfera y demuestra nuestro mejoramien-
to continuo de mantenerlas por debajo los lmites exigidos
por las autoridades ambientales colombianas. Adems,
para garantizar que las mediciones de calidad de aire, agua
Durante 34 aos, Cerro Matoso ha estado presente en el sur y ruido en las comunidades vecinas se realicen con todos
del departamento de Crdoba y se ha destacado por ser los estndares y de forma transparente, formamos a varios
uno de los actores visibles en el desarrollo de la regin. En de sus integrantes para acompaar este proceso. Hoy, las
los dos ltimos aos, hemos enfocado nuestra gestin en mismas comunidades han podido establecer la credibilidad
cuatro pilares de sostenibilidad, fundamentales para nues- de los datos que se generan a partir del monitoreo ambiental
tra operacin: promover la seguridad y la salud de nuestra que realiza la Compaa, al mismo tiempo que han ampliado
gente; propender por una gestin ambiental responsable; sus conocimientos en el cuidado del medio ambiente.
mantener una relacin armnica con las comunidades y
generar valor a nuestros accionistas y al Estado Colombia- En cuanto al relacionamiento armnico con las comunida-
no. En 2015, afrontamos varios retos en el cumplimiento de des, me es muy grato el resultado de generacin de confian-
estos pilares y quiero compartir con ustedes algunos de ellos. za entre las partes que hemos conseguido gracias a nuestra

3
consolidada estrategia de dilogo con las mismas, permi- de pesos. 2015 fue el ao de estructurar los proyectos de
tindonos conocerlas ms de cerca, generando una rela- alto impacto que ya estamos desarrollando en el marco de
cin transparente y de doble va, reflejndose en el indica- esta alianza y que estarn terminados en 2016. El principal
dor de cero incidentes con estos grupos. proyecto de este convenio es la construccin de un centro
SENA con vocacin agroindustrial, que beneficiar a los
El conocimiento de nuestras comunidades vecinas pas de jvenes de los municipios del sur de Crdoba.
ser una estrategia a un hecho. Por eso, en 2015, en alian-
za con la firma Ecoanaltica, hicimos un levantamiento de Para completar nuestras estrategia de responsabilidad
lnea base de nuestras comunidades vecinas, con partici- social, durante 2015 nos centramos en definir el proyecto
pacin de miembros de la comunidad. El resultado es que, Legado, un proyecto agroindustrial que tiene como objetivo
gracias al dilogo permanente con la empresa y a la defi- incidir en la vocacin econmica del Alto San Jorge en alianza
nicin conjunta de proyectos que traigan impactos positi- con el estado, la comunidad y la cooperacin internacional.
vos, estas comunidades han mejorado su calidad de vida
y estn mucho mejor que otras comunidades de la regin Como un respaldo a la forma en la que estamos trabajan-
que se han beneficiado de programas sociales. Un gran do con las comunidades y nuestra gestin ambientalmen-
resultado producto de esta medicin, es la disminucin te responsable, en 2015 recibimos con orgullo y humildad
del ndice de Pobreza Multidimensional (IPM) de nuestras el premio Andesco en Responsabilidad Social y el premio
comunidades del rea de influencia, el cual se encuentra Portafolio en la misma categora.
5% por debajo del promedio nacional para zonas rurales
(38.9% vs 44.1% respectivamente), y 16.8 % por debajo del En cuanto la generacin de valor para los accionistas y
promedio de las 40 comunidades rurales que estn siendo el Estado Colombiano, a pesar del esfuerzo de la organi-
intervenidas a travs de otros programas en Crdoba, lo zacin en reducir los costos de produccin, esta result
que muestra un significativo avance en el objetivo de contri- afectada, debido a los menores niveles de produccin, los
buir a la calidad de vida y reducir los niveles de pobreza. bajos precios del nquel en el mercado internacional y el
alza en los costos de energa.
El cumplimiento en los proyectos pactados con las comu-
nidades ha estado por encima de lo prometido y nos enor- En el escenario internacional, el precio recibido en ventas
gullecen dos resultados en particular: el programa de present una disminucin promedio de 32% con respec-
becas para educacin superior, que dan una esperanza de to a 2014. Este comportamiento se ha visto reflejado en
futuro a 100 jvenes de la regin y la transformacin de los precios de los dems metales, que tambin han cado
la comunidad de Pueblo Flecha, una de las ms cercanas en los ltimos aos y, por ende, podemos hablar de una
a la operacin y cuyos habitantes han accedido a vivien- desaceleracin del sector minero en el mundo.
da nueva, a mejora en su educacin y se benefician de un
proyecto de agua potable que estamos desarrollando en Sumado a ese panorama, nuestro yacimiento est experi-
coordinacin con el municipio de San Jos de Ur. mentando una disminucin en el grado de nquel conteni-
do en ferronquel, que trajo como consecuencia una cada
No quiero dejar de referirme a la Alianza por lo Social que de 11% en la produccin con respecto a 2014. En ese senti-
suscribimos en 2013 con el Departamento para la Pros- do, el balance financiero de la Compaa present prdi-
peridad Social y las alcaldas de los cuatro municipios de das, disminuyendo el monto de regalas e impuestos que
nuestra rea de influencia, la ms grande en el pas que ha se pagaron al Estado.
trado inversiones a la regin por ms de 45 mil millones Para la empresa, uno de los recursos fundamentales es

4
nuestra gente, pero en vista del panorama econmico, tuvi- la Unidad, con la comunidad, sus empleados, contratistas,
mos que ajustar nuestra estructura de empleados direc- y dems grupos de inters, porque queremos seguir sien-
tos y contratistas, estrategia que contina durante 2016. do un aliado importante para el pas y la regin del Alto San
Aunque estas decisiones son difciles, es necesario tomarlas, Jorge.
para garantizar la sostenibilidad de la organizacin y conti-
nuar siendo fuente de empleo para los 1.600 trabajadores, Los invito a revisar detalladamente este reporte, el segundo
empleados contratistas, sus allegados y diez mil familias que elaboramos segn el estndar Global Reporting Initiati-
ms de la regin del Alto San Jorge. ve (GRI), versin 4.

Por ltimo, a pesar de que enfrentamos un panorama econ- Un saludo,


mico complejo que conlleva a diferentes retos, Cerro Mato- Ricardo.
so contina trabajando de la mano, y bajo nuestro valor de

5
QUINES SOMOS?
Indicadores G4-3, G4-7, G4-13

Somos una empresa del sector minero-industrial pertene-


ciente al grupo South32, constituida bajo la ley colombiana
como una sociedad por acciones, dedicada a la explotacin
y transformacin de mineral nquel contenido en ferronquel,
por medio de un proceso de uso intensivo de energa. Fuimos
creados en 1979 con participacin de capital extranjero y
del Estado colombiano, y contamos con experiencia opera-
cional de 34 aos en la exploracin, explotacin, produc-
cin y comercializacin de nquel contenido en ferronquel.

SOUTH 32: NUEVA ESTRATEGIA,


NUEVOS HORIZONTE
Hasta mayo de 2015, Cerro Matoso perteneci en un 99,93% Global Marketing Hub
Singapore
a BHP Billiton, el grupo internacional diversificado de recur- Cerro Matoso
sos naturales ms grande del mundo. Nickel Regional Head Office
Global Shares Services GEMCO
Johannesburg Manganese
Alumar
Aluminium
El 25 de mayo 2015 se complet la escisin ms grande en Head Office
Cannington
Silver, Lead, Zinc
Perth
la historia empresarial australiana, a partir de la cual diferen- Hotazel
Manganese
Mozal
Aluminium
Illawarra Coal
tes operaciones, empleados y contratistas seleccionados Metallurgical Coal
Aluminium South Africa
dejaron BHP Billiton para conformar la compaa indepen- Metalloys
Manganese Aluminium Worsley
Aluminium
TEMCO
diente South32: una nueva compaa de minera y metales Energy Coal South Africa
Energy coal
Manganese

diversificada globalmente, listada en las bolsas de valores


de Australia (ASX), Sudfrica (JSE) y Londres (LSE), con alcan-
ce y ambicin de expansin a nivel global.

6
DONDE ESTAMOS? PROCESO DE PRODUCCIN
Indicadores G4-5 DE FERRONQUEL

Cerro Matoso, ahora parte de South32, es una de las mayores operaciones de En qu parte de la cadena de valor estamos?
nquel latertico del mundo, situado 25 km al suroeste de Montelbano - Crdoba,
en el norte de Colombia.
1 2 3

Exploracin Minado Produccin


de de
Nquel Ferronquel
Cabecera
municipal

Planeta Rica
La Apartada

Montelbano

CerroMatoso
Cerro Matoso
San Jos
de Ur

Puerto 4 5 6
Libertador

Produccin Fabricacin
Usuario
de de equipos, partes,
final
Acero herramientas y
inoxidable utensilios en acero
inoxidable

7
CUL ES EL DESTINO DE NUESTRA PRODUCCIN?
Indicadores G4-4, G4-6, G4-8

El nquel contenido en ferronquel es una aleacin de hierro y nquel con un Durante 2015 registramos ventas de 37.383 toneladas de nquel, contenido
bajo contenido de impurezas, utilizado en su gran mayora para la produc- en ferronquel siendo China el principal pas de destino de nuestro producto.
cin de acero inoxidable, gracias a sus propiedades que evitan la corrosin.
Adicionalmente, es usado en la industria de la construccin, en la fabricacin
y ensamble de vehculos, en equipos mdicos, en la industria aeroespacial, en
la fabricacin de monedas y de utensilios de cocina y aseo.

Holanda
3.866 TONELADAS
Estados Unidos 10.34% China Japn
Utensilios de cocina Utensilios mdicos (quir- 2.515 TONELADAS 19.859 TONELADAS 2.192 TONELADAS
6.73% 53.12% 5.88%
y aseo (ollas, cubiertos, fanos, algunos implantes,
electrodomsticos) aparatos odontolgicos)

Fabricacin y ensamble Industria de la construccin Espaa India


de vehculos e industria (estructuras para edificios, 2.494 TONELADAS 899 TONELADAS Corea del Sur
3.233 TONELADAS
escenarios deportivos y 6.67% 2.4%
aeroespacial 8.65%
viviendas) Colombia
22 TONELADAS
Taiwn
192 TONELADAS
0.06% 0.51%

Sudfrica
2.109 TONELADAS
Monedas Bateras 5.64%

8
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Indicadores G4-34, G4-38

ESTRUCTURA Gerencia General

ORGANIZACIONAL Vicepresidencia
Financiera

GRUPO LEGAL Vicepresidencia


Recursos Humanos
Presidente
COMIT Gerente General
VP Planeacin y Desarrollo de Recursos
PRESIDENCIA Vicepresidencia de Salud Ocupacional,
CERRO MATOSO Seguridad Industrial y Ambiente (HSE)
DE GERENCIA VP Asuntos Externos
VP Recursos Humanos
Vicepresidencia de Planeacin VP HSE
y Desarrollo de Recursos Gerente Grupo Legal
Gerente de Proteccin de Activos
Vicepresidencia Secretario
de Asuntos Externos

Gerencia
Comit de Responsabilidad Social
JUNTA DIRECTIVA de Proteccin de Activos OTROS Comit de Energa
Seguimiento a costos e iniciativas de

PRINCIPALES SUPLENTES
COMITS ahorro Del Dicho al Hecho
Subcomits de HSE
Comit de Minera
Comit de Proyectos Mayores
LUIS LUIS
RICARDO EDGAR EDUARDO DAVID MATHEW GUILLERMO
GAVIRIA ALFONSO MARULANDA WILSON GILLESPIE ACERO

9
CDIGO DE CONDUCTA
Indicadores G4-41, G4-56, G4-57

Como compaa global, South32 est sujeta a las leyes y regulaciones de los
pases en donde opera, as como al cumplimiento de ciertos estndares y
lineamientos internacionales. Para apoyar a nuestra gente en entender y apli-
car estos requerimientos, desarrollamos el Cdigo de Conducta Empresarial,
basado en nuestros valores: Cuidado, Confianza, Unin y Excelencia.

Cualquiera que trabaje para o en nombre de South32 est obligado a operar Para divulgar el Cdigo de Conducta a los interesados, llevamos a cabo reunio-
de acuerdo con el dicho Cdigo; esto incluye a todos los empleados, supervi- nes grupales a lo largo de toda organizacin en las que se presentan casos prc-
sores y gerentes, contratistas, proveedores (siempre que medie la obligacin ticos para generar el debate y permitir la comprensin de los diferentes temas.
contractual pertinente), representantes y administradores de la empresa y
Junta Directiva.

Captulos del Cdigo de Conducta Si un trabajador o cualquier persona consideran que


una decisin o accin no refleja el Cdigo de Conducta
NUESTRA GOBIERNOS Y RELACIONES USO DE LOS BIENES
y nuestros valores, tiene el derecho y la responsabili-
GENTE COMUNIDADES CON TERCEROS DE LA COMPAIA dad de elevar esa inquietud de manera personal, por
escrito o por telfono. En persona a travs de su super-
Seguridad y salud Respeto a los Conflicto de intereses Uso de informacin
visor, gerente o representante de recursos humanos,
derechos humanos privilegiada va email al correo: business.conduct@south32.net o
Acoso e intimidacin Relaciones con
Corrupcin proveedores Proteccin de activos va telefnica a la lnea 01 800 911 0100.
Uso de drogas,
alcohol y tabaco Trabajo con gobiernos Aceptacin de Comunicacin externa
obsequios, hospitalidad
Informacin personal Construyendo una y entretenimiento Exactitud de los datos
y privacidad relacin con nuestras e informacin
comunidades Uso de socios
Igualdad de comerciales Propiedad intelectual As mismo, contamos con un servicio global llamado EthicsPoint el cual fue
oportunidades Contribuciones y
laborales actividades polticas Viajes de negocios Seguridad informtica diseado para facilitar la resolucin de consultas y temas sobre conducta
Medio ambiente Controles comerciales empresarial que han sido elevados, pero no resueltos a nivel local. La persona
puede optar por permanecer annimo al elevar una inquietud por medio de
Competencia y
antimonopolio EthicsPoint va web a travs de https://south32.ethicspoint.com o telefni-
camente en la lnea mencionada anteriormente.

10
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
Indicadores G4-14, G4-46, G4-47

Contamos con un proceso de administracin de ries- Adicionalmente, durante el desarrollo de proyec-


gos elaborado bajo los lineamientos del estndar tos de ingeniera, en la implementacin de cambios
internacional ISO 31000, por medio del cual identifi- administrativos y operativos, y en el ciclo de planea-
camos, analizamos, evaluamos, controlamos y moni- cin estratgica llevamos a cabo evaluaciones de
toreamos los riesgos que puedan generar un impac- riesgos para determinar la factibilidad de las inicia-
to negativo a nuestras actividades frente a asuntos tivas, los impactos derivados de estas y las medi-
de salud y seguridad de las personas, medio ambien- das de control necesarias para eliminar o minimizar
te, comunidades, reputacin y situacin financiera y los efectos negativos de estos impactos. As mismo,
legal de la Compaa. el anlisis de riesgo contempla el plan de cierre de
nuestra operacin, incluyendo los posibles eventos
Hemos dispuesto de un registro de riesgos en el que adversos posteriores al cierre, si llegara a presentar-
evaluamos los impactos derivados de la operacin se un cierre inmediato o no planeado.
del negocio y en el que documentamos los riesgos,
los controles preventivos y de mitigacin asociados Atendiendo a los criterios de materialidad y tolerabi-
a las actividades rutinarias y no rutinarias de nuestra lidad de los riesgos para nuestra operacin, hemos
operacin, el mantenimiento de sistemas y equipos, identificado los 32 riesgos de mayor importancia
as como los recursos naturales, materiales y sustan- relacionados con:
cias empleados en la produccin de ferronquel.

5 riesgos de 4 riesgos de 1 riesgo de 22 riesgos de


integridad de los salud de impacto hacia las seguridad de las
activos/procesos colaboradores comunidades personas
vecinas

11
En todos estos riesgos, el componente ambiental ha sido evaluado para asegurar
que cualquier impacto derivado de la materializacin del evento sea prevenido o
mitigado adecuadamente. PREMIOS Y
RECONOCIMIENTOS
Este proceso de anlisis est a cargo del Lder de Riesgos y Cumplimiento, quien
establece los lineamientos para la gestin de los mismos en el negocio, hace segui-
miento al proceso de su administracin y reporta el desempeo.

Adicionalmente, a travs del Comit de Riesgos, conformado por los miembros del
Comit de Gerencia, la alta direccin verifica la eficacia y la efectividad del proceso
de administracin de riesgos teniendo como responsabilidades:

Aprobar los criterios de materialidad y tolerabilidad de los riesgos.

Aplicar el proceso de administracin de riesgos en los procesos de planeacin


estratgica y de toma de decisiones de la compaa.

Asignar los recursos para la adecuada gestin de riesgos, asegurando que se esta-
blezcan los roles y las responsabilidades para el control del proceso de administra-
cin de riesgos.

Revisar peridicamente el desempeo de la administracin de riesgos y verificar


el cumplimiento de las acciones de mejoramiento para la eliminacin o reduccin de
los riesgos.

Revisar y aprobar semestralmente el perfil de riesgos de la Compaa y el reporte


de administracin de riesgos a la casa matriz.
En 2015, Cerro Matoso obtuvo el primer lugar en dos de los galardones naciona-
Para aquellos riesgos que han sido calificados como materiales (muy importantes), les que reconocen la gestin social de las empresas.
se realiza una evaluacin anual, en la que se verifica la efectividad de los controles y
se determina si el manejo del riesgo es adecuado. El resultado de estas evaluacio- Cerro Matoso fue galardonado con el premio Portafolio en la categora de
nes se presenta al Comit de Riesgos, el cual se rene como mnimo trimestralmen- Responsabilidad Social Empresarial. Los jurados coincidieron en que la empre-
te para revisar este desempeo. Por otro lado, el Lder de Riesgos y Cumplimiento sa desarrolla en la regin del Alto San Jorge una operacin minero-industrial
emite un reporte semestral de gestin que se presenta al Comit de Riesgos para sostenible, responsable e incluyente, cimentada en una robusta estrategia social.
su consideracin, retroalimentacin y aprobacin. En este espacio se discuten las
medidas requeridas para mejorar aquellos riesgos que lo requieran. De igual manera, en esta vigencia la empresa recibi el premio Andesco a la respon-
sabilidad social y qued como finalista en las categoras de mejor gobierno corpo-
Adicionalmente, como parte del ciclo de planeacin estratgica, anualmente el Comi- rativo, mejor empresa de la economa nacional y mejor desempeo ambiental.
t de Gerencia revisa los riesgos asociados al cumplimiento de las metas trazadas,
as como las posibles desviaciones que se puedan presentar en sus presupuestos As mismo, fue finalista en la categora Gran empresa privada del premio Nacio-
y planes de produccin. Por ltimo, para el caso de proyectos mayores la gerencia nal a la Responsabilidad Social Empresarial de la caja de compensacin Comfa-
desarrolla un registro de riesgos que se presenta al Comit de Gerencia para su miliar del Huila.
retroalimentacin.

12
NUESTRO ENFOQUE DE
SOSTENIBILIDAD

ARTICULACIN DEL En Cerro Matoso entendemos la sostenibilidad y la responsabilidad social como aquella actitud
corporativa orientada a la creacin de valor a largo plazo para todos nuestros grupos de inters.
ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD
Sostenibilidad
Integridad En coherencia con este enfoque, nuestros esfuerzos se orientan hacia el cumplimiento
Respeto legal y regulatorio, como paso inicial para asegurar una operacin responsable y armoniosa
Desempeo CARTA DE VALORES
con nuestro entorno operativo y, adicionalmente, hacia la consolidacin de una estrategia
Simiplicidad
corporativa sostenible, soportada en un modelo de gestin y una cultura organizacional
Responsabilidad
cuyos fundamentos son:
Ser ejemplo de gestin
integral en la industria
minera
Crear valor por medio de
VISIN Y MISIN las personas, los recursos, el
mejoramiento continuo y el
desarrollo sostenible
Salud
Seguridad
Ambiente
Comunidad
POLTICA DE GESTIN INTEGRAL
Administracin de riesgos
Gestin energtica
Derechos humanos Gobierno de la organizacin
Derechos humanos GENERACIN DE
Nuestra gente GESTIN RELACIONAMIENTO VALOR PARA EL
SEGURIDAD AMBIENTAL ARMNICO CON ACCIONISTA Y
MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Medio ambiente Y SALUD RESPONSABLE LAS COMUNIDADES EL ESTADO
Cadena de suministros COLOMBIANO
Desarrollo comunitario
Plan quinquenal con Comunicaciones estratgicas
objetivos en responsabili
dad social
Planes en una pgina
Indicadores por Vicepresi- OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
dencia, Unidad de Negocios
e Individuales

13
GRUPOS DE INTERS
Indicadores G4-24, G4-25, G4-26

Establecimiento de relaciones de mutuo beneficio con nuestros diferentes grupos


de inters. Muestra de ello es que en los ltimos aos hemos consolidado una EXTERNOS
estrategia de relacionamiento activa con las partes interesadas, con el objetivo
de entender sus preocupaciones y expectativas respecto a nuestras actividades,
as como de identificar los impactos de nuestra operacin sobre cada uno de Proveedores
ellos. y contratistas

De este modo, hemos concertado e implementado proyectos de alto impacto ONG Estado
positivo, que se sustentan en un modelo de relacionamiento con interaccin
frecuente por medio del cual compartimos informacin y establecemos acuer- South32
dos sobre aspectos relacionados con la operacin y la gestin en responsabilidad
Familias de Directivos
social y sostenibilidad que desempeamos. los empleados CMSA
QUINES SON NUESTROS GRUPOS
DE INTERS? Sector
Hemos identificado nuestros grupos de inters partiendo de la relacin natural que Privado Convencionados Comunidad
Cerro
Sindicatos
CMSA
mantenemos y reconociendo aquellos intereses comunes con cada uno de ellos en
temas relacionados con la inversin social, el impacto ambiental de nuestras operacio- Matoso
nes y el cumplimiento normativo.
Empleados
de Fundacin Contratistas
A partir de esta identificacin, hemos establecido un plan de relacionamiento Panzen
en el que se incluyen estrategias de interaccin con cada grupo, atendiendo a
sus intereses y a la consolidacin de nuestro enfoque de sostenibilidad, con los Academia Empleados Entidades
Empleados de control
siguientes objetivos: de Fundacin
Educativa de Fundacin
Montelbano Cerro Matoso

Garantizar la licencia Crear y fortalecer Asegurar un dilogo


social de operacin lazos de confianza transparente, claro
y de doble va Gremios y Medios de
asociaciones comunicacin

Tener un proceso
proactivo que nos Facilitar procesos clave Contribuir a la buena
permita anticiparnos a para el desarrollo de reputacin de la
potenciales conflictos nuevos proyectos organizacin

14
CMO NOS RELACIONAMOS
CON NUESTROS GRUPOS DE INTERS?
Contamos con un plan de relacionamiento el cual actualizamos anualmente y en el Como resultado de estas sesiones establecimos los siguientes compromisos
que incluimos estrategias de interaccin peridicas con nuestros grupos de inters: atendiendo a las expectativas que fueron presentadas por los participantes:

COMPROMISOS
GRUPO DE INTERS E SCENARIO DE RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD

Foros con proveedores SEMESTRAL


GRUPO DE INTERS
Proveedores Reunin con gerentes empresas contratistas MENSUAL
y contratistas
Grupo focal divulgacin del desempeo ANUAL
Vincular a los estudiantes del SENA de cada comunidad como iniciado-
Medios Grupo focal divulgacin del desempeo ANUAL
res en la estructuracin de los proyectos de saneamiento ambiental.
de comunicacin Entrevistas uno a uno PERMANENTE
Comunidades
Grupo focal divulgacin del desempeo ANUAL y lderes Realizar un trabajo conjunto con las autoridades locales y la comuni-
Comunidades del Mesas de trabajo PERMANENTE
dad para la construccin del micro acueducto de la vereda La Odisea
rea de influencia ubicada en el municipio de Puerto Libertador.
Mesa de seguimiento de compromisos sociales TRIMESTRAL
Lderes Grupo focal divulgacin del desempeo ANUAL
de opinin Reuniones uno a uno PERMANENTE
Solicitar apoyo y continuidad del presupuesto en inversin social de la
Gremios Mesas de trabajo MENSUAL Alianza para el Alto San Jorge en el municipio de Montelbano, con el
Reuniones uno a uno PERMANENTE objetivo de dar continuidad a los programas de inversin social
Estado Visitas de seguimiento a compromisos MENSUAL relacionados con el sendero deportivo y dems iniciativas suscritas
Auditoras recibidas SEMESTRAL en dicha alianza.
Grupo focal divulgacin del desempeo ANUAL
Empleados
Reuniones generales MENSUALES Gobierno Brindar atencin e inversin en el parque ecolgico para fortalecer la
educacin ambiental en las reas de influencia de la mina.
Reuniones COPASST MENSUALES
Sindicatos Mesa de concertacin laboral MENSUAL
Articular el desarrollo de programas de emprendimiento y de fortale-
cimiento del talento humano en empresas pequeas pertenecientes
a familias de bajos recursos de las reas de influencia de la operacin.
Adicionalmente, en cumplimiento de las exigencias establecidas en el Contrato
de Exploracin y Explotacin N051-96M, hemos presentado nuestro reporte de
sostenibilidad por dos aos consecutivos, con el objetivo de explicar los temas de Mantener un dilogo permanente de doble va.
inters y ofrecer espacios de comunicacin en los que los representantes de cada Seguir brindando informacin relevante en espacios similares o a
grupo manifiestan sus inquietudes frente a la informacin presentada. travs de otros medios de comunicacin, en especial cuando se cam-
bien las condiciones o requerimientos de contratacin.

Por parte de los contratistas, aportar ideas para optimizar sus proce-
En 2015 llevamos a cabo dos reuniones de socializacin del informe de sostenibilidad de sos internos y estudiar alternativas para reducir costos sin afectar la
2014, una en Montelbano y otra en Montera, en las cuales contamos con la participa- Proveedores calidad.
cin de representantes de las comunidades, el gobierno, colaboradores, contratistas y y contratistas Fortalecer de manera conjunta a las autoridades locales para acceder
a recursos de regalas y ejercer vigilancia ciudadana para que los
medios de comunicacin. recursos se inviertan bien.

Pagar puntualmente las facturas, en los trminos acordados para


cada contrato.

Comunidades Gobierno Proveedores Medios de Colaboradores Fortalecer la cadena de valor.


y lderes y contratistas comunicacin
Cumplido En Desarrollo Pendiente

15
GRUPO DE INTERS
GRUPO DE INTERS
COMPROMISOS
COMPROMISOS ANLISIS DE
MATERIALIDAD
Involucrar a todos los empleados en el ejercicio de rendicin de cuen-
tas para
Involucrar garantizar
a todos la divulgacin
los empleados eficaz
en el de los
ejercicio delogros y experiencias
rendicin de cuen-
exitosas, generando sentido de pertenencia.
tas para garantizar la divulgacin eficaz de los logros y experiencias
exitosas,
Hacergenerando sentido medios
uso de diferentes de pertenencia.
de comunicacin para fortalecer el Indicadores G4-18, G4-19, G4-20, G4-21
relacionamiento y la divulgacin de informacin con
Hacer uso de diferentes medios de comunicacin comunidades.
para fortalecer el
relacionamiento y laempleados
Incentivar a los divulgacincomo
de informacin con comunidades.
multiplicadores y portavoces de la
informacin.
En 2015 realizamos un proceso de revisin de nuestra matriz de materialidad con el obje-
Incentivar a los empleados como multiplicadores y portavoces de la tivo de actualizar los asuntos incluidos en ella, atendiendo a las dinmicas del mercado
Mejorar las estrategias de comunicacin en las convocatorias laborales
informacin.
con el objetivo de incrementar la contratacin local. que han afectado de manera positiva y negativa el desarrollo de nuestras operaciones.
Mejorar las estrategias de comunicacin en las convocatorias laborales
conAprovechar
el objetivo de incrementar
la Alianza por lolaSocial
contratacin
para el local.
apalancamiento de otros
proyectos sociales en la comunidad.
Aprovechar la Alianza por lo Social para el apalancamiento de otros Como resultado de este proceso, en el que involucramos las expectativas de
proyectos
Pensar sociales en la comunidad.
en estrategias de reinversin con los contratistas para facilitar nuestros grupos de inters capturadas durante la socializacin de nuestro infor-
y asegurar los recursos en Montelbano. me de sostenibilidad de 2014 y en otros escenarios de participacin, obtuvimos
Pensar en estrategias de reinversin con los contratistas para facilitar
y asegurar
Mejorar los recursosa en
el acceso Montelbano.
servicios de transporte para los empleados de la siguiente matriz de materialidad:
Colaboradores comunidades rurales.
Mejorar el acceso a servicios de transporte para los empleados de
Colaboradores Crear estrategias
comunidades rurales.para mejorar la participacin de mujeres en las din-
micas laborales de la Compaa.
Crear estrategias para mejorar la participacin de mujeres en las din-

Importancia para los grupos de inters


micas
Darlaborales
continuidad de la
al Compaa.
proceso de comunicacin y relacionamiento fomen- Desempeo financiero.
tado por la empresa y expandirlo a la ciudadana en general de Montel- Contribuciones econmicas. Derechos de la poblacin indgena: consulta

Importancia para los grupos de inters


Darbano
continuidad al proceso de comunicacin y relacionamiento fomen-
y la regin. Aprovisionamiento
Desempeo regional y local.
financiero. previa.
tado por la empresa y expandirlo a la ciudadana en general de Montel- Empleo y contratacin
Contribuciones local (comunidades vecinas).
econmicas. Inversin
Derechossocial
de la en las comunidades
poblacin indgena:locales
consulta
Evaluar el impacto en desarrollo comunitario por medio de indicadores Relaciones entre trabajadores
Aprovisionamiento y direccin.
regional y local. (FCM.)
bano y la regin. Relacines con sindicatos-
previa.
de calidad de vida de las comunidades. Empleo y contratacin localcumplimiento
(comunidadesde la
vecinas). Cumplimiento deen
Inversin social loslas
compromisos
comunidades sociales.
locales
convencinentre
Relaciones colectiva.
trabajadores y direccin. Salud
(FCM.)y seguridad en el trabajo.
Evaluar el impacto en desarrollo comunitario por medio de indicadores Inquietudes y quejas.
Afianzarde alianzas con Relacines con sindicatos- cumplimiento de la Desempeo dedeproveedores y contratistas
de calidad vida de laselcomunidades.
Estado, resaltando la responsabilidad que ste Cumplimiento regulatorio.
Cumplimiento
en: medio ambiente,
los compromisos sociales.
tiene para lograr construir una regin sostenible sin la presencia de convencin colectiva. Salud y seguridad ensalud y seguridad,
el trabajo.
Uso de agua, impacto en cuerpos de agua. temas laborales
Afianzar
Cerroalianzas
Matoso.con el Estado, resaltando la responsabilidad que ste
Inquietudes y quejas.
Vertimientos yregulatorio.
calidad de efluentes. Desempeo de yproveedores
derechos humanos.
y contratistas
Cumplimiento Desempeo en derechos
en: medio ambiente, salud humanos.
y seguridad,
tiene para lograr construir
Hacer seguimiento una regin
al registro sostenible
del personal sin la
vinculado presencia
para de
tener control Uso de agua, impactoy en
Emisiones de gases polvo, calidad
cuerpos dedel aire.
agua. Estndares anti-corrupcin.
temas laborales y derechos humanos.
Cerro Matoso. Biodiversidad.
Vertimientos y calidad de efluentes.
sobre la contratacin local y de las comunidades rurales aledaas que Plan de cierre de mina. Desempeo en derechos humanos.
Emisiones de gases y polvo, calidad del aire. Estndares anti-corrupcin.
luego
Hacer se trasladan
seguimiento al cascodel
al registro urbano.
personal vinculado para tener control Biodiversidad.
sobre la contratacin local y de las comunidades rurales aledaas que Plan de cierre de mina.
Identificar
luego oportunidades
se trasladan de mejora en el trabajo con comunidades
al casco urbano.
para priorizar los temas.
Vigilancia de materiales.
Identificar oportunidades de mejora en el trabajo con comunidades Disposicin de residuos.
para priorizar los temas. Inversin en derechos humanos. Capacitacin y entrenamiento a empleados.
Incluir a los medios de comunicacin locales en las actividades de Vigilancia de materiales.
Trabajo infantil y trabajo forzoso. Consumo energtico.
capacitacin realizadas por la Compaa. Disposicin
Impacto ende residuos.
polticas pblicas. Cambio climtico, gases de efecto invernadero.
Inversin Capacitacin y entrenamiento a empleados.
Incluir a loslamedios de decomunicacin locales en las actividadesendela Prcticasendederechos humanos.
competencia desleal. Diversidad laboral.
Evaluar viabilidad realizar capacitaciones a periodistas Trabajo infantil
Transporte y trabajo
y manejo de forzoso.
carga.
Consumo
Impacto energtico.
social de proveedores y contratistas.
capacitacin
regin para realizadas
brindarles por la Compaa.
herramientas y conocimientos profesionales de Impacto en polticas
Salud, seguridad pblicas. de clientes.
y privacidad
Cambio climtico,
Eduacin ambientalgases de efecto invernadero.
a comunidades.
Medios de comunicacin. Prcticas
Productos dey competencia
servicios. desleal. Diversidad laboral.
comunicacin Evaluar la viabilidad de realizar capacitaciones a periodistas en la Transporte y manejo de carga. Impacto social de proveedores y contratistas.
regin para brindarles
Dar continuidad a losherramientas
ejercicios deyrendicin
conocimientos profesionales de
de cuentas. Salud, seguridad y privacidad de clientes. Eduacin ambiental a comunidades.
Medios de comunicacin. Productos y servicios.
comunicacin Llevar a cabo ms encuentros con los medios de comunicacin en los Importancia para Cerro Matoso
Dardiferentes
continuidad a los ejercicios
eventos y abrir ms deespacios
rendicindede cuentas.
dilogo e interaccin.
Llevar a cabo ms encuentros con los medios de comunicacin en los Importancia para Cerro Matoso
diferentes
Cumplido eventos y abrir ms
Enespacios de dilogo e interaccin.
Desarrollo Pendiente

Cumplido En Desarrollo Pendiente

16
Asunto material Ubicacin
Desempeo financiero y Contribuciones econmicas
Aprovisionamiento regional y local

Desempeo de contratistas y proveedores (salud, seguridad, medio ambiente, Organizaciones a las que estamos asociados:
laboral, social y ddhh)

Relaciones entre trabajadores y direccin + Relaciones con sindicatos


Empleo y contratacin local

Plan de diversidad laboral


Salud y seguridad de empleados

Capacitacin y entrenamiento a empleados


Inversin social (incluye 3 fundaciones)
Cumplimiento de los compromisos sociales
Operamos de acuerdo con las siguientes guas:
Inquietudes y quejas
Desempeo en DDHH + Derechos de la poblacin indgena

Uso de agua + vertimientos


Consumo energtico + Emisiones + Cambio climtico

Biodiversidad + Plan de cierre de mina


Educacin ambiental+ Cumplimiento regulatorio ambiental

CERTIFICACIONES Y MEMBRESAS QUE


DAN CUENTA DE NUESTRO COMPROMISO
CON LA SOSTENIBILIDAD A travs de nuestra casa matriz cumplimos con los siguientes estndares:
Indicadores G4-15, G4-16

Contamos con las siguientes certificaciones:

17
GESTIN ECONMICA
Reconocemos la importancia de crear beneficios econmicos durade-
ros para nuestros grupos de inters, por este motivo la gestin que
llevamos a cabo est orientada por un enfoque sostenible que sustenta
todas nuestras inversiones en el desarrollo econmico.

CUMPLIMOS NUESTROS RETOS Indicadores G4-DMA EC


Por qu es relevante? Nuestra gestin se ha centrado en contribuir a la
Reto 2015 Cumplimiento economa del pas y del negocio para que sirva como base de un mejor futuro,
tanto para nuestros colaboradores como para la comunidad en la cual desarro-
Mantener la viabilidad del negocio El precio y el grado de nquel no son variables llamos las operaciones, por este motivo hemos establecido un foco de accin
de produccin de ferronquel en controladas por la empresa y su comporta-
Colombia a pesar de la disminucin miento fue negativo, por esto, llevamos a cabo centrado en la contratacin y el suministro de bienes y servicios en su gran
acelerada del grado de nquel en el varios proyectos para reducir los costos fijos y mayora de procedencia nacional. De esta manera, fomentamos el empleo
depsito (que impacta negativa- optimizar las operaciones, que incluyeron,
mente la produccin) y la disminu- entre otras iniciativas, la implementacin de regional y las compras locales para fortalecer a nuestra cadena de suministro
cin de precios debido, entre otros, procesos ms productivos, cambios en la y a los diferentes actores que se ven involucrados en nuestras operaciones.
a la sobreoferta del producto en el estructura organizacional y renegociacin de
mercado mundial. contratos de suministros y servicios.

$1.094.755
RETOS 2016
36.671

VENTAS NETAS
Toneladas de niquel
1. Mantener la viabilidad econmica de la operacin cumpliendo con nuestros
compromisos de aportes al Estado colombiano, responsabilidad social, protec- $83.783
cin del medio ambiente, seguridad en el trabajo y retorno sobre la inversin.

PRODUCCIN
REGALAS PAGADAS
2. Lograr un acuerdo justo, y viable desde un punto de vista financiero, en el proce-
so de negociacin de la convencin colectiva de trabajadores con los sindicatos. Adicionalmente, hemos impul-
sado la construccin de tejido
3. Continuar con la implementacin de iniciativas de mejoramiento identificadas social y nos hemos centrado en
para optimizar las operaciones y el uso de los recursos. atraer alianzas pblico privadas a
la regin del Alto San Jorge para
4. Adoptar el modelo regional de South32 para optimizar los recursos, el flujo de complementar las acciones que
informacin y la rpida toma de decisiones. hemos realizado con la Funda-
*Cifras en millones de pesos cin Cerro Matoso.

18
ENTORNO ECONMICO rales sustitutos y la disminucin de la demanda principalmente en China, hicieron
que el precio realizado FOB Cartagena disminuyera 32% con respecto al promedio
DEL NEGOCIO del ao 2014 llegando a niveles mnimos histricos y los resultados en lo que va
corrido del ao 2016 estn mostrando la misma tendencia negativa sin signos de
recuperacin del precio internacional en el mediano plazo, debido a la sobre ofer-
ta mundial de Niquel que se encuentra en los altos niveles de inventario actual.

NUESTRO RETO:
SER SOSTENIBLES EN EL ENTORNO ECONMICO
Ante la situacin adversa en grado de nquel y precios, hemos llevado a cabo varios
programas para reducir los costos fijos y optimizar las operaciones, lo cual nos ha permi-
tido asegurar la supervivencia en el corto plazo, incluyendo nuevos procesos producti-
vos, negociando nuevas condiciones en nuestros contratos y cambiando nuestra estruc-
tura organizativa.

Durante el 2015 observamos un comportamiento negativo en las dos variables Adicionalmente, hemos realizado proyectos de mejoramiento que involucran a trabaja-
crticas de nuestro negocio como lo son el grado de nquel en el depsito de dores y proveedores en la generacin de ideas productivas a travs de programas como:
Cerro Matoso y el precio internacional del nquel. Desafortunadamente no pode- Deja tu huella, del Dicho al Hecho y PILAS que han evidenciado ahorros significativos
mos ejercer control sobre estas dos variables y nos hemos enfocado en optimizar en la estructura de costos.
nuestra estructura de costos para adaptar la empresa a las condiciones que la
naturaleza del depsito y el mercado internacional nos estn imponiendo. Aunque nos hemos esforzado por implementar algunas estrategias para optimi-
zar nuestros procesos y controlar los costos, cabe anotar que hemos tenido un
Por un lado, el nquel es un recurso no renovable y es natural que se agote impacto negativo, principalmente por los siguientes hechos:
progresivamente, haciendo que se produzca menos cantidad de nquel aunque
se alimente la misma cantidad de mineral al inicio del proceso, con el mismo El incremento en regalas a travs de la Resolucin 293 de 2015.
esfuerzo e inversin que eso implica. Es por esto que nuestra produccin
disminuy en un 11% con respecto al ao anterior, llegando a 36.671 tonela- El costo de la energa que por la crisis energtica gener tarifas ms costosas.
das de nquel y continuar su tendencia decreciente acercndose a un prome-
dio anual cercano a 31.000 toneladas en los prximos 13 aos. Adicionalmen- Sobrecostos por mantenimiento y cuidado de la planta durante el cese ilegal de
te, la produccin del ao 2015 fue impactada negativamente por el cese ilegal actividades en abril de 2015.
de actividades durante dos semanas en el mes abril, tiempo en el cual asumi-
mos los costos fijos y costos extraordinarios de mantenimiento y cuidado Para el ao 2016 prevemos un comportamiento similar en la cantidad de produc-
de la planta sin producir ingresos para la operacin, ni regalas para el pas. cin pero un menor precio promedio de venta, la disminucin de los ingresos
ha sido ms acelerada y por esto es necesario continuar buscando opciones de
Por otro lado, la base para el clculo del precio de venta del nquel contenido en optimizacin en todos los procesos y contratos para asegurar la sostenibilidad
ferronquel es la cotizacin del Nquel en la Bolsa de Metales de Londres (LME), la de la operacin en el mediano y largo plazo, siempre cumpliendo con nuestros
cual flucta de acuerdo con las condiciones de oferta y demanda mundial. A esta compromisos de: aportes al Estado colombiano, responsabilidad social, protec-
base hay que aplicarle ciertos costos y deducciones especficos del nquel conte- cin del medio ambiente, seguridad en el trabajo y retorno sobre la inversin.
nido en ferronquel, ya que este producto no es un commodity que se trance en
alguna bolsa a nivel mundial. Durante el ao 2015 la sobreoferta de nquel y mine-

19
DESEMPEO FINANCIERO
Y CONTRIBUCIONES ECONMICAS
SALARIOS Y APORTE EN INVERSIONES EN
BENEFICIOS
SOCIALES
Asunto material. Indicador
IMPUESTOS
Y REGALAS
G4-EC1
LA COMUNIDAD

$182.234 $102.945 $7.151


SALARIOS Y APORTE EN INVERSIONES EN
BENEFICIOS IMPUESTOS LA COMUNIDAD
SOCIALES Y REGALAS
PAGOS A
$182.234
PROVEEDORES
Y CONTRATISTAS
COSTOS
$102.945
OPERATIVOS $7.151
INGRESOS

$685.031 $1.206.664 $1.100.432


PAGOS A COSTOS
PROVEEDORES OPERATIVOS INGRESOS
Y CONTRATISTAS

$685.031 $1.206.664 $1.100.432 Por otro lado, se han realizado mediciones externas del ndice de Pobreza Multidi-
*Cifras en millones de pesos mensional (IPM), el cual permite conocer las condiciones reales de calidad de vida
de la poblacin y compararlas con el resto de las comunidades del pas.
INVERTIMOS EN INFRAESTRUCTURA
AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD Producto de estas mediciones se pudo establecer que las comunidades presen-
tes en el rea de influencia directa de Cerro Matoso presentan en promedio un
Asunto material. Indicador G4-EC1 ndice de pobreza que est 5% por debajo del promedio nacional para zonas rura-
les (38.9% vs 44.1% respectivamente), y 16.8 % por debajo del promedio de las 40
comunidades rurales que estn siendo intervenidas a travs de otros programas
en Crdoba, lo que muestra un significativo avance en el objetivo de contribuir a
la calidad de vida y reducir los niveles de pobreza.

$ 1.550
Fundacin Educativa
$ 116
Fundacin
Montelbano Panzen

Llevamos a cabo un aporte al mejoramiento de las condiciones de vida de las comu- $ 1.550
105
$ 116
nidades que hacen parte de nuestra rea de influencia, por medio de iniciativas
contempladas en los planes de desarrollo de los municipios del Alto San Jorge y de
alianzas pblico-privadas que potencializan el impacto de las iniciativas sociales.
$Fundacin Educativa
Montelbano
Atencin de la brigada
de emergencia
1.609
$Fundacin
Panzen
Uso del gasoducto
Cerro Matoso a comunidades Cerro Matoso
Por este motivo, establecemos indicadores en nuestro sistema de gestin para
hacer seguimiento a los planes e iniciativas que fomentan el bienestar de nues-
tras comunidades, a travs de inversiones en infraestructura que mejoran las
$ 105
Atencin de la brigada
1.609
$*Cifras en millones de pesos
de emergencia Uso del gasoducto
condiciones de vida de nuestra zona de influencia. Cerro Matoso a comunidades Cerro Matoso

20
GESTIN RESPONSABLE DE
NUESTRA CADENA DE SUMINISTROS
Gracias al compromiso y desarrollo de nuestros proveedores y contratitas hemos
abordado algunos de los desafos clave que enfrenta la minera COSTA RESTO
(CRDOBA) ATLNTICA EXTRANJERO DEL PAS

APROVISIONAMIENTO REGIONAL Y LOCAL $71.431 $163.172 $66.458 $383.970


Asunto material. Indicadores G4-EC9G4-EC7 *Gasto en millones de pesos

El arduo trabajo que hemos desarrollado con nuestros proveedores y contratistas DESEMPEO DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES
a nivel local y regional, nos ha permitido fortalecer la industria y el empleo en las Asunto material. Indicador G4-LA14 / G4-HR10
zonas en las que tenemos presencia, ayudando a formalizar la economa en las
reas que cuentan con pocas oportunidades y acceso limitado a opciones formales. Hemos logrado establecer slidas relaciones comerciales que generan un mayor valor
para el negocio, debido al cumplimiento de los estndares ms altos de sostenibili-
dad en nuestra cadena de suministros. Por esta razn llevamos a cabo actividades
Mantuvimos relaciones comerciales con nuestros proveedores y contratistas de auditora y seguimiento a nuestros proveedores crticos, para garantizar la calidad
por un total de $ 685.031 millones de pesos en nuestros procesos, la prevencin y la mitigacin de impactos sobre los derechos
laborales, el ambiente y la comunidad.
Por este motivo, hemos identificado potenciales oportunidades de acudir a
empresas locales para el suministro de bienes y servicios, de acuerdo a nues- As mismo, hemos establecido fuertes mecanismos que garantizan que el 100% de
tros requerimientos tcnicos, comerciales y legales que respetan los procesos de nuestros proveedores son sujetos a una evaluacin en trminos tcnicos, operati-
calidad y el debido proceso, generando as un mutuo beneficio para las partes. vos y de calidad, as como en los requerimientos del programa Tolerancia Cero que
hemos aplicado durante los ltimos aos.
El 10,4% de los bienes y servicios adquiridos corresponden a
proveedores del departamento de Crdoba. Segn el programa Tolerancia Cero todas las empresas o personas que deseen ser
El 9.6% corresponde a empresas ubicadas en el Alto San Jorge. Crdoba. proveedores o contratistas de CMSA tienen la obligacin de suministrarnos informa-
cin que nos permite identificar si cumplen con toda la normatividad y principios rela-
9.6% cionados con temas laborales, ambientales, de comunidad y legislacin colombiana
en general. Si la empresa encuentra que no se cumple con alguno o algunos de estos
0.8% CORDOBA aspectos, la empresa o persona es descartada de cualquier tipo de proceso comercial,
Gastos porque Cerro Matoso tiene tolerancia cero ante cualquier incumplimiento de esta ndole.
por Regin COSTA ATLNTICA
23.8%
56.1% EXTRANGERO REQUERIMIENTOS
DE EVALUACIN Cumplimiento Derechos Ambiente Comunidad
TOLERANCIA CERO Legal Laborales
ALTO SAN JORGE

9.7% RESTO DEL PAS

21
BUENAS PRCTICAS EN Buscamos hacer extensivas nuestras buenas prcticas en sostenibilidad

SOSTENIBILIDAD
con la cadena de suministro para fomentar operaciones responsables

Indicador G4-HR5/ G4-HR6

CDIGO DE CONDUCTA TRABAJO INFANTIL TRABAJO FORZOSO


EN LOS NEGOCIOS
Como parte de las medidas de cumplimiento y tica en Tomamos medidas preventivas en la contratacin de los
Las relaciones comerciales que sostenemos con nues- los negocios, hemos establecido un procedimiento, en nuevos proveedores que se vinculan a nuestras opera-
tra cadena de suministros estn sujetas a los trminos y donde estipulamos que previo al registro de cualquier ciones, mediante una declaracin de cumplimiento de
condiciones expuestos en el cdigo de conducta en los proveedor en nuestra base de datos, debemos ejecutar las normas legales en lo referente a trabajo forzoso.
negocios, en donde establecemos todos los lineamien- una evaluacin, donde analizamos s la empresa inte-
tos que guan nuestras operaciones. resada se ajusta a nuestros lineamientos en contra del Aquellas empresas que no completen este documento,
trabajo infantil. no podrn trabajar para nosotros como proveedores o
En este documento implantamos la forma de trabajo contratistas.
que nos ha caracterizado y hacemos participes a todos
los miembros de nuestra cadena de suministro en la No trabajo de nios: La empresa no otorga trabajo a
apropiacin de los valores y las buenas prcticas que nios, ni contrata a nios antes de que hayan Trabajo Forzado y/u obligado: La empresa no
constituyen el negocio. completado el perodo de educacin obligatorio realiza ni obliga al trabajo forzado y/u obligado, ni
conforme a la ley. inhumano a ninguno de sus empleados.

22
GESTIN AMBIENTAL
Nuestro compromiso con la proteccin del medio ambiente supera las exigencias
normativas que guan nuestra actuacin, orientndonos hacia una gestin efectiva
de los riesgos e impactos que las actividades que desarrollamos tienen sobre el
entorno, as como a la eficiencia en el uso y en el consumo de los recursos naturales
necesarios para nuestra operacin.

A partir del establecimiento y puesta en marcha de un sistema de gestin ambien- CUMPLIMOS NUESTROS RETOS
tal soportado en estndares internacionales como la ISO 14000 y la ISO 50001,
llevamos a cabo diferentes iniciativas cuyo propsito es el de prevenir, mitigar y Reto 2015 Cumplimiento
compensar los impactos ambientales de nuestras actividades, especficamente
sobre aquellos aspectos que se han identificado con mayor relevancia debido a la Culminar el sistema de limpieza de Completado el montaje y puesta en marcha del
gases del horno elctrico para la lnea 2 sistema de limpieza de gases del horno elctrico
naturaleza de las actividades mineras: agua, energa, aire y biodiversidad. para la lnea 2 en el mes de octubre de 2015.

Todas estas actividades cuentan con mecanismos de monitoreo y seguimiento


1. Firmamos el Convenio Marco de Cooperacin
que nos permiten asegurar a nuestros grupos de inters que damos cumplimien- suscrito entre la Corporacin Autnoma Regional
to a las exigencias normativas que aplican para nuestros procesos, y del mismo Consolidar y ejecutar planes de de los Valles del Sin y del San Jorge - CVS,
trabajo de las mesas ambientales Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad de
modo, que desde un enfoque preventivo contribuimos a la conservacin del medio en al Alto San Jorge (aire, agua y Crdoba, Gecelca S.A. E.S.P., Sator S.A.S., y Cerro
ambiente y a la consecucin de metas ambientales importantes para el pas en el educacin ambiental). Matoso S.A. Adicionalmente establecimos como
marco de la ejecucin de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. primer proyecto la conformacin de la red de
monitoreo de calidad de aire del Alto San Jorge.
2. Consolidamos una mesa de agua y biodiversi-
RETOS 2016 dad con el liderazgo de la Asociacin Nacional de
Empresarios de Colombia - ANDI y la participa-
1. Apoyar el desarrollo de cinco Proyectos Ambientales Escolares (PRAES) a las cin de Parque Nacionales, CVS, Universidades y
instituciones educativas del rea de influencia directa y a la elaboracin de tres empresas de la regin.
Proyectos Ambientales Ciudadanos en Educacin Ambiental (PROCEDAS).
3. Participamos en la revisin de la Poltica de
Educacin Ambiental Departamental.
2. Realizar un monitoreo ambiental participativo con las comunidades del rea de
influencia directa de Puerto Libertador. Mantener el consumo de agua de alta Se consumieron 2,9 millones de m3 de agua de alta
calidad por debajo de la meta de 3 calidad, cumpliendo la meta del ao 2015 a pesar
3. Llevar a cabo la instalacin de una de las estaciones de calidad de aire dentro millones de m3 por ao. del fuerte fenmeno del nio vivido en la zona.

de la red regional de calidad del aire del Alto San Jorge.


Implementar un programa de monito- Implementamos un sistema de monitoreo
reo ambiental participativo con las ambiental participativo de calidad de aire duran-
4. Socializar el plan de manejo ambiental unificado de la Compaa a todas las comunidades del rea de influencia te tres meses en las comunidades del rea de
directa. Influencia Directa que pertenecen al municipio de
comunidades del rea de influencia directa San Jose de Ur.

23
GESTIN EFICIENTE DEL
RECURSO HDRICO

miento centrado en el ahorro y uso eficiente del recurso para evitar el desabaste-
Por qu es relevante? En Cerro Matoso reconocemos la importancia de los
cimiento y posibles interrupciones en la produccin.
recursos hdricos para la supervivencia de los seres humanos y de la biodi-
versidad presente en las reas de influencia de nuestras actividades. Por
Durante 2015 consumimos un total de 51.978.137 m3 de agua, 3% menos que la
esta razn, nos esforzamos por promover hbitos de consumo eficiente del
consumida durante 2014, de los cuales 2.931.017 m3 corresponden a agua capta-
agua dentro de nuestra gestin diaria y llevamos a cabo procesos de vigi-
da de fuentes superficiales1, subterrneas y de agua lluvia2.
lancia y seguimiento a las fuentes cercanas a nuestra operacin, a travs
de monitoreos qumicos e hidrobiolgicos que nos permiten determinar y
controlar el ndice de calidad de agua con el objetivo de asegurar que no se Fuente Fuente Agua
excedan los lmites permisibles establecidos en estndares internacionales Superficial Subterrnea lluvia
y en la legislacin colombiana.
Ro Ur Parte baja del Pit de la Hoya de los embalses
66,24% del total de agua operacin minera 32,12% del total de agua
1,64% del total de agua
Prestamos especial atencin al tratamiento de los efluentes de residuos lqui- captada captada captada
dos, con el propsito de evitar la alteracin fisicoqumica de los cuerpos de agua
sobre los cuales realizamos vertimientos, as como garantizar la conservacin de
los recursos hidrobiolgicos presentes en ellos. Para este fin, hemos dispuesto El agua resultante de las diferentes etapas de la operacin minera-industrial es
medidas de mantenimiento de los embalses sedimentadores y plantas de trata- enviada a embalses sedimentadores en los cuales realizamos un proceso fsico
miento de aguas residuales domsticas por medio de las cuales verificamos sus de tratamiento a travs del enfriamiento natural de las aguas y el depsito de
condiciones de calidad para evitar daos significativos sobre este recurso. slidos por medio de mecanismos de sedimentacin. Despus de este proceso
de tratamiento, el agua es conducida a la planta de produccin para ser reutiliza-
UTILIZACIN Y APROVECHAMIENTO DEL AGUA da en el enfriamiento y granulado del material producido.
Asunto material. Indicadores G4-EN8, G4-EN9, G4-EN10
El 94,4% del total de agua utilizada para nuestra operacin es reciclada. Slo
el 5,6% del agua empleada proviene de la captacin de fuentes superficiales,
subterrneas y de agua lluvia.

Volumen de agua captada y reutilizada (m3)


59,999976 59,999976

49.047.120 51.798.976
1El caudal medio del Ro Ur corresponde a 630.720.000 m3/ao (modelo Hidrosig, Proyecto de Expansin Minera la
49,999980 49,999980

Esmeralda) y el volumen captado de esta fuente por parte de la compaa en 2015 corresponde a 2.181.852 m3/ao
El principal uso que hacemos del agua en la operacin de nuestro complejo mine- 39,999984 39,999984

(Fuente: Balance de Aguas CMSA 2015) lo que equivale al 0,34% del caudal medio del ro.
ro industrial se destina a la etapa de enfriamiento del ferronquel y de la escoria 2La metodologa de clculo utilizada es el Marco de Referencia para la contabilizacin de agua de la Industria de Mi-
29,999988 29,999988

que sale de los hornos elctricos, en cuyos procesos mantenemos un direcciona- nerales (Water Accounting Framework for the Minerals Industry) de Australia. Adicionalmente, el aforo es realizado a
travs de medidores de caudal.
19,999992 19,999992

9,999996 9,999996
Volumen de agua captada
2.530.516 2.931.017
0,000000 0,000000 Volumen de agua reutilizada
24
2014
2014 2015 2014
2015 2015
Volumen de agua captada y reutilizada (m3) CARACTERSTICAS DE CALIDAD DE AGUAS DESCARGADAS
59,999976 59,999976

49.047.120 51.798.976
49,999980 49,999980
Nos aseguramos de cumplir con los parmetros normativos de calidad del agua
39,999984 39,999984 descargada, con el objetivo de no ocasionar daos en los cuerpos de agua recepto-
29,999988 29,999988
res1.
19,999992 19,999992

9,999996 9,999996
Volumen de agua captada Quebrada El Tigre
2.530.516 2.931.017 29,999988
0,000000 0,000000 Volumen de agua reutilizada
25 25,12 25,56
2014
2014 2015 2014
2015 2015
24,999990 22,6 22,8
20,6
19,999992

Mg/litro
15
VERTIMIENTOS 14,999994 14

Asunto material. Indicadores G4-EN22, G4-EN26 9,999996


5 5,1
4,999998 3,03 3,14 Aguas arriba
Aguas abajo
0,000000
DBO5 DQO SST DBO5 DQO SST

2014 2015

EFICIENCIA ENERGTICA
Y CAMBIO CLIMTICO

Por qu es relevante? Cerro Matoso es el ms grande usuario no regula-


En los procesos operativos de la Compaa realizamos vertimientos de agua resi- do consumidor de energa elctrica en el pas, as como uno de los mayores
dual nicamente en la poca de lluvias, debido a que en estos periodos de tiem- consumidores de gas natural, hecho que se evidencia en tanto que los costos
po las lagunas de sedimentacin se llenan. Para la gestin de estos vertimientos energticos asociados a nuestras actividades corresponden al 51% del total
que se hacen por rebose y de manera controlada, contamos con sistemas de de nuestros costos de produccin, de los cuales el 34% se relacionan con la
tratamiento en los embalses que nos permiten asegurar que la calidad del agua compra de energa elctrica, el 13% de gas natural y el 4% de carbn.
descargada permanece de acuerdo a las consideraciones normativas estableci-
das en la legislacin nacional y, adicionalmente, estas aguas son monitoreadas y
analizadas por laboratorios competentes debidamente certificados por el IDEAM. El tratamiento de los gases de efecto invernadero es un asunto clave para evitar
alteraciones al equilibrio natural del planeta y minimizar los efectos negativos
Durante el periodo reportado, vertimos de manera controlada en las quebradas del cambio climtico. Frente a este aspecto, reconocemos la importancia de una
Ur y El Tigre un total de 1.554.621 m3 de agua residual, 44% menos que el ao gestin eficiente del consumo de energa y de combustibles fsiles (petrleo,
anterior. Los cuerpos de agua superficial receptores de nuestros vertimientos no carbn y gas), as como de las actividades derivadas de estos consumos, como
se han visto afectados por este tipo de actividades. el transporte de bienes o de personal, para aportar a la proteccin de nuestro
entorno por medio de iniciativas de reduccin del uso de combustibles fsiles, la
utilizacin de energas limpias y la disposicin adecuada de residuos slidos.

1 DBO5: Demanda biolgica de oxgeno, DQO: Demanda qumica de oxgeno, SST: Slidos en suspensin totales

25
ELECTRICIDAD
39% 28%
39% 28% GAS NATURAL
GAS NATURAL

Consumo energtico por fuente comparativo 2014 - 2015


Del mismo modo, contamos con sistemas que nos permiten controlar las emisio- Consumo energtico por fuente comparativo 2014 - 2015
nes de gases y de polvo cuya finalidad es la de evitar alteraciones significativas 6,999997
6,999997 5,8 6,1
sobre la calidad del aire. A travs de la operacin de sistemas de limpieza de

Millones de GigaJulios
5,833331 5,8 6,1

Millones de GigaJulios
gases en chimeneas, riego de vas, supresores de polvo, entre otros, buscamos 5,833331 4,4 4,4 4,5 4,7
mitigar el impacto de las emisiones atmosfricas a los cuales hacemos segui- 4,666665 4,4 4,4 4,5 4,7
2014
4,666665 2014
miento con mediciones de partculas PM10, SOx y NOx para garantizar la calidad 3,499999 2015
del aire que respiramos. 3,499999 2015
2,333332
2,333332
CONSUMO ENERGTICO 1,166666
1,166666
0,6
0,6
0,5
0,5
Asunto material. Indicadores G4-EN3, G4-EN6 0,000000
0,000000 Combustibles Carbn Gas Natural Electricidad
Combustibles Carbn Gas Natural Electricidad

Como medida para disminuir el consumo energtico, desde 2014 venimos imple-
mentando la primera fase del sistema de gestin energtica basados en la norma
ISO 500001, por medio de la cual establecimos las lneas base de consumo de los
equipos con uso significativo de electricidad y de gas natural, metodologa utili-
zada para definir las metas de consumo de acuerdo a nuestro plan de produccin.
Nuestros objetivos con la implementacin de este sistema son:

En 2015 registramos un consumo energtico de 15,7 millones de giga julios, lo


cual representa un aumento del 2,6% frente al consumo registrado el ao ante- Optimizar la operacin Optimizar el uso de Mejorar la eficiencia en Mejorar el sistema de
rior. La mayor fuente de consumo energtico en el ao fue el consumo de electri- Optimizar la operacin
de secadores Optimizar el uso de
extrusoras Mejorar la eficiencia en
los calcinadores Mejorar el sistema
control de hornos de
cidad (39%), seguida del uso de gas natural (30%) y de carbn (28%). de secadores
(gas natural) extrusoras
(electricidad) los
(gascalcinadores
natural) control de hornos
(electricidad)
(gas natural) (electricidad) (gas natural) (electricidad)

Consumo Energtico por Fuente


Consumo Energtico por Fuente
30%
3%
Eficiencia
2014
2014
362 GJ por cada tonelada
deGJ
362 nquel
porproducida
cada tonelada
de nquel producida
30%
3%
COMBUSTIBLES
COMBUSTIBLES Eficiencia
Energtica
Energtica
2015
CARBN
473 GJ por cada tonelada

2015
CARBN
ELECTRICIDAD deGJ
473 nquel
porproducida
cada tonelada
39% 28% ELECTRICIDAD de nquel producida
GAS NATURAL
39% 28%
GAS NATURAL

Consumo energtico por fuente comparativo 2014 - 2015


Consumo energtico por fuente comparativo 2014 - 2015
6,999997 26
5,8 6,1
6,999997
ulios

5,833331 6,1
5,8
s
2015 473 GJ por cada tonelada
de nquel producida

EMISIONES Y CAMBIO CLIMTICO


Asunto material. Indicadores G4-EN15, G4-EN16, G4-EN18

En el ao emitimos al aire un total de 859.000 toneladas de CO2 equivalente,


cifra que representa un aumento en nuestra huella de carbono del 1,3% frente
a los resultados obtenidos en 2014. En trminos de eficiencia, en 2015 gene-
ramos 25,9 toneladas de CO2 por cada tonelada de nquel producido.

Emisiones de gases efecto invernadero Durante el periodo reportado registramos un incremento del volumen de material
800 particulado emitido, debido a que fue un ao particularmente seco por el fen-
Toneladas de CO2 equivalente

723.925 730.843
meno del nio, no obstante, este aumento no afect la calidad del aire gracias a
600 que los sistemas de limpieza de gases operaron reteniendo las partculas y no se
2014 alter la calidad del aire en la zona. Los anlisis realizados en estaciones aledaas
a nuestras plantas verificaron que la concentracin de PM10, se mantuvo dentro
400 2015
de los lmites establecidos por la norma colombiana.

200 123.916 128.157 600


561,4

Toneladas / ao
400

Alcance 1 Alcance 2
Emisiones de material 277,1

particulado PM10
Eficiencia de las Emisiones de GEI
200

2014 2015
2014 2015

Por su parte las emisiones xidos de Nitrgeno (NOx) y xidos de Azufre (SOX)
se mantuvieron dentro de la tendencia de los aos anteriores y cumplieron los
20.08 ton CO2 por cada 25.9 ton CO2 por cada lmites establecidos por la normatividad nacional vigente.
tonelada de nquel producido tonelada de nquel producido
Emisiones de NOx y SOx
CALIDAD DEL AIRE 1199,999523 1.142

Asunto material. Indicador G4-EN21 999,999603 875


799,999682 SOx

Toneladas
578 576
En el desarrollo de nuestras actividades productivas, el mineral que explotamos 599,999762 534
NOx
sufre alteraciones mecnicas que generan emisiones al aire de diferentes part- 399,999841 286 265,4
culas. Para el control y monitoreo de estas emisiones que pueden afectar la cali- 252
199,999921
dad del aire, contamos con sistemas de control encargados de capturar y rete-
ner las partculas generadas, con el fin de recuperar el material y reincorporarlo 0,000000
2012 2013 2014 2015
en el ciclo productivo.

27
OPTIMIZACIN DE PROCESOS
Asunto material. Indicador G4-EN21

Con el objetivo de mitigar los impactos ambientales sobre el aire, asociados al


desarrollo de nuestras actividades, hemos fomentado el desarrollo de diferen-
tes iniciativas orientadas a la optimizacin de nuestros procesos para el logro de
reducciones significativas en cuanto a la generacin de emisiones de gases de
efecto invernadero y de otras sustancias que puedan afectar la calidad del aire:
Manejo del impacto Estrategias de Revegetacin de los Acciones de conservacin
Manejo del impacto Estrategias de Revegetacin de los Acciones de conservacin
Optimizamos nuestra flota de camiones y de de la intervencin compensacin terrenos liberados en las reas aledaas a la
de la intervencin compensacin terrenos liberados en las reas aledaas a la
OPTIMIZACIN buses de transporte de personal, con lo cual en el territorio ambiental por la operacin operacin
DE LA FLOTA DE logramos disminuir un total de 2.227 toneladas de en el territorio ambiental por la operacin operacin
CAMIONES CO2e en comparacin con los resultados de 2014.

Llevamos a cabo un proceso de reingeniera de la ESPECIES DE FAUNA CERCANAS A NUESTRA OPERACIN


frmula de clculo del consumo de carbn utilizan-
do como parmetro clave el porcentaje de hume- Indicador G4-EN14
dad del carbn utilizado en nuestros procesos. A
pesar de que no se presentaron reducciones de Con el objetivo de establecer medidas de proteccin y conservacin de las espe-
REDUCCIN DEL gases efecto invernadero en 2015, se espera que
USO DE CARBN para el prximo ao este proceso de reingeniera cies de fauna presentes en las zonas cercanas a nuestras operaciones, hemos
tenga un mayor impacto en la reduccin de emisio- realizado un proceso de identificacin y caracterizacin de la biodiversidad, cuyo
nes. No obstante, en el clculo de las emisiones
generadas por el consumo de carbn registramos resultado nos permiti reconocer la existencia de 2 especies en peligro crtico
una reduccin de 1.199 ton CO2-e en comparacin (CR), 4 en peligro (EN), 15 vulnerables (VU), 16 casi amenazadas (NT), 1 en preocu-
con el ao anterior. pacin menor (LC) y 5 no evaluadas (NE) segn las categoras de la Unin Interna-
cional para la Conservacin de la Naturaleza (UICN).
Realizamos la instalacin y puesta en marcha del
SISTEMA DE filtro de mangas del horno elctrico de la lnea 2
FILTROS de produccin, con el cual se redujeron de manera TIPO FAMILIA ESPECIE UICN
significativa las emisiones al aire de material parti-
TIPO FAMILIA ESPECIE UICN
culado pasando de 478 mg/m3 a 8mg/m3. AVES CRACIDAE CRAX ALBERTI CR
AVES CRACIDAE CRAX ALBERTI CR
MAMFEROS CALLITRICHIDAE SAGUINUS OEDIPUS CR
MAMFEROS CALLITRICHIDAE SAGUINUS OEDIPUS CR
GESTIN DE LA BIODIVERSIDAD
Asunto material. Indicadores G4-EN11, G4-EN12, MM1

Por qu es relevante? Para el desarrollo de nuestras actividades produc-


tivas disponemos de 940 hectreas de suelos que son aprovechados para la
ejecucin de tareas relacionadas con procesos de minera, tajos, depsitos
de material estril y embalses. Sobre estos espacios, el mayor impacto iden-
tificado hacia la biodiversidad es la intervencin de los terrenos, cuya gestin
hemos enfocado a travs de la implementacin de las siguientes medidas:

28
Material
MaterialEstril
Estril Lean
LeanOre
Ore
MAMFEROS
AVES CALLITRICHIDAE
CRACIDAE SAGUINUS OEDIPUS
CRAX ALBERTI CR
CR Los taludes finales de los depsitos de estriles son recuperados mediante
Impacto el uso de suelos orgnicos y gramneos, por el mtodo de cespedn o por
MAMFEROS CALLITRICHIDAE SAGUINUS OEDIPUS CR visual semilla,
Los taludes finales de
de acuerdo conlos
sudepsitos
ubicacin.de estriles son recuperados mediante
Impacto el uso de suelos orgnicos y gramneos, por el mtodo de cespedn o por
visual semilla, de acuerdo con su ubicacin.
Mantenemos en operacin los canales de drenaje construidos en el rea de
MANEJO DE MATERIAL ESTRIL Y ESCORIA explotacin y en los depsitos de estriles con el fin de conducir las aguas de
escorrenta
Mantenemos en operacin los canales de drenaje construidos en el rea de
hasta canales perimetrales y sumideros.
Indicador MM3 explotacin y en losladepsitos
Para garantizar de estriles
funcionalidad con el finde
de los canales dedrenaje,
conducir las aguas de
adecuamos las
escorrenta
bermas que hasta canales
separan los perimetrales y sumideros.
diferentes taludes con pendientes del 2% hacia la
El material estril y escoria resultante de los procesos mineros puede generar impac- interseccin
Para garantizar la funcionalidad
del pie del talud. de los canales de drenaje, adecuamos las
Calidad bermas que separan los diferentes taludes concon
Mantenemos en operacin las alcantarillas pendientes delde2%permitir
el objetivo hacia lael
tos relacionados con la calidad del aire, la emisin de ruido, la calidad del agua y los del agua interseccin
flujo de aguadel pie del talud.
superficial en las vas.
Calidad
paisajes cercanos a nuestra operacin. Con el objetivo de eliminar o mitigar estos Mantenemos
Construimos en operacin
obras las alcantarillas
de ingeniera y geotecniacon(trinchos
el objetivo de permitir
o sacos el
de suelo,
del agua flujo de agua
cemento, superficial
entre otras) en las vas.
impactos, llevamos a cabo mecanismos de seguimiento geotcnico que permiten Construimos obras
Operacin del canaldeperimetral
ingenierainstalado
y geotecnia
para(trinchos
el manejoo sacos
de lasde suelo,
aguas de
mantener estos riesgos bajo control, as como procesos de molienda adicionales a cemento, entre
escorrenta otras)
y construccin de sumideros en la parte baja del pit para el alma-
la escoria para retirar el metal remanente y aprovecharlo para su comercializacin. cenamiento
Operacin del canal
de las perimetral
aguas instalado
de escorrenta para
y de el manejo de las aguas de
infiltracin.
escorrenta y construccin de sumideros en la parte baja del pit para el alma-
cenamiento de las aguas de escorrenta y de infiltracin.

Material Estril Lean Ore


Material Estril Lean Ore PLAN DE CIERRE DE LA MINA
Asunto material. Indicador MM10
10.683.028 4.043.363
10.683.028
toneladas 4.043.363
toneladas El plan de cierre de la mina es un instrumento de gestin ambiental que enmarca
toneladas toneladas las acciones tcnicas, legales, ambientales y sociales necesarias para la restaura-
cin y mantenimiento del entorno intervenido por la operacin minera.
Para la gestin de los posibles impactos relacionados con este tipo de materiales,
hemos dispuesto de las siguientes medidas:

IMPACTO MEDIDAS ADOPTADAS

Contamos con un programa de riego para las vas mineras en las que
pueden presentan emisiones fugitivas de material particulado, de acuerdo
con las condiciones meteorolgicas de la zona. La humectacin se realiza en
diferentes horarios teniendo en cuenta los requerimientos normativos que
regulan nuestra operacin. El agua utilizada para el riego de vas es tomada
de los embalses de sedimentacin.
Garantizamos el funcionamiento de los sistemas de control de polvo (faldo-
nes colectores de material suspendido y sistema supresor de polvo con
COMPONENTE AMBIENTAL
Calidad del DEL PLAN DE CIERRE
aire y del suelo agua) de los taladros de perforacin que estn en operacin.
Para la circulacin en las vas mineras hemos establecido un lmite mximo
de velocidad de 60 km/h para vehculos livianos y de 40 km/h para vehculos
pesados. La etapa de cierre final, se desarrolla con el fin de establecer las actividades de
Las vas habilitadas para el paso de vehculos y equipos pesados reciben un cuidado y mantenimiento que se deben ejecutar en el rea del proyecto cumplien-
adecuado mantenimiento con el fin de evitar su deterioro. Los materiales
usados para la construccin de las vas fueron seleccionados teniendo en do con los objetivos ambientales del cierre e identificando las posibles altera-
cuenta el estndar tcnico para garantizar la generacin de bajas emisiones ciones negativas que pueden presentarse despus del cese de actividades.
fugitivas.

Entre las medidas ambientales definidas para el plan de cierre se encuentran:


Los taludes finales de los depsitos de estriles son recuperados mediante
Impacto el uso de suelos orgnicos y gramneos, por el mtodo de cespedn o por
visual semilla, de acuerdo con su ubicacin.

Mantenemos en operacin los canales de drenaje construidos en el rea de


explotacin y en los depsitos de estriles con el fin de conducir las aguas de
escorrenta hasta canales perimetrales y sumideros. 29
Para garantizar la funcionalidad de los canales de drenaje, adecuamos las
bermas que separan los diferentes taludes con pendientes del 2% hacia la
interseccin del pie del talud.
te social cuyo objetivo es el de comunicar las medidas adoptadas por la compaa,
Programas Descripcin de objetivos fortalecer los procesos y organizaciones Descripcin
Programas comunitarias de la regin
de y ofrecer nuevas
objetivos
oportunidades de ingreso y empleo no asociadas a la minera, de manera que no
exista una dependencia econmica de las comunidades hacia nuestra operacin.
Medidas para garantizar la estabili- Se establecen las medidas para la estabilidad fsica y Se continuar durante esta etapa con el desarrollo de
dad fsica y qumica de terrenos qumica de los terrenos asociada al Pit de explotacin, Divulgacin de las medidas de actividades de comunicacin orientadas a divulgar los
depsitos de estriles y los depsitos de escoria. cierre programas y actividades que ejecutar la organizacin
Programas Descripcin de objetivos Programas Descripcin
como parte del cierre finalde objetivos
de su operacin.

A partir de los anlisis de estabilidad realizados, se


establece que el comportamiento esperado a largo Se propender por el fortalecimiento de las comunida-
Medidas para garantizar la estabili- Se establecen
plazo las medidas
de los diques de cierrepara la estabilidad
y las laderas fsica y
de los embal- Se
descontinuar
del rea dedurante esta
influencia etapa
y sus con el desarrollo
organizaciones, de
consoli-
dad fsica y qumica de terrenos qumica de los terrenos asociada al Pit de explotacin,
ses industriales son satisfactorios bajo condiciones Divulgacin de las medidas de
Proyecto Legado actividades
dndolas dede comunicacin
manera orientadas
que generen nuevasa divulgar
fuentes los
de
Medidas particulares para cada depsitos
estticas, de estriles y los depsitos
pseudoestticas y desembalse;de escoria.
lo anterior cierre programas
ingreso y actividades
y empleo que ejecutar
agroindustrial la organizacin
sostenibles, no asocia-
uno de los embalses existentes debido principalmente a que los factores de seguridad como
das a parte del cierre
la actividad definal de Matoso.
Cerro su operacin.
(Ver captulo de
obtenidos para las superficies potenciales de desliza- Gestin Social)
A partircumplen
miento, de los anlisis de estabilidad mnimos
con los requerimientos realizados, se
esta-
establece que el comportamiento esperado a largo
blecidos. Se propender por el fortalecimiento de las comunida-
plazo de los diques de cierre y las laderas de los embal- des del rea de influencia
Se proporcionar a los ytrabajadores
sus organizaciones, consoli-
del proyecto,
ses industriales son satisfactorios bajo condiciones Proyecto Legado dndolas de manera que generen nuevas fuentes
herramientas y capacidades necesarias que les permi- de
Medidas particulares para cada estticas, pseudoestticas Programa de reconversin laboral ingreso y empleo agroindustrial sostenibles, no asocia-
uno de los embalses existentes Ser necesario para la etapaydedesembalse; lo durante
cierre e incluso anterior tan fortalecer sus posibilidades de reinsercin al mer-
das alaboral,
la actividad de Cerro
Identificacin y remediacin de debido principalmente a que los factores de
el cierre progresivo, definir planes enfocados en la seguridad cado incrementar susMatoso. (Ver captulo
alternativas de
de empleo
obtenidos para Gestin Social)la generacin de autoempleo.
posibles reas impactadas identificacin delas superficies
posibles reaspotenciales
impactadasde desliza-
y la forma y/o fortalecer
miento, cumplen con los requerimientos
de ejecutar la correspondiente remediacin. mnimos esta-
blecidos.
Se proporcionar a los trabajadores del proyecto,
herramientas y capacidades necesarias que les permi-
Adecuacin morfolgica de las reas intervenidas de Programa de reconversin laboral tan fortalecer sus posibilidades de reinsercin al mer-
Ser necesario
acuerdo con suspara la etapa de cierre
caractersticas e incluso durante
de estabilidad, y a las
Identificacin y remediacin de el cierre progresivo, definir planes enfocados en la cado laboral, incrementar sus alternativas de empleo
Medidas de recuperacin y revege- medidas de revegetalizacin que debern efectuarse y/o fortalecer la generacin de autoempleo.
posibles reas
talizacin impactadas
de reas intervenidas identificacin de posibles reas impactadas y la
para contribuir con la recuperacin de ecosistemas en forma
de
las ejecutar
reas quela sea
correspondiente
posible. remediacin.

Adecuacin
Al realizar lasmorfolgica de revegetalizacin
actividades de las reas intervenidas de
se espera
PREVENCIN DE IMPACTOS Y GESTIN DE RESIDUOS
Conformacin de micro-hbitats
Medidas de recuperacin y revege-
acuerdo con sus caractersticas de estabilidad, y
que la fauna vaya llegando sola a habitar las zonas yaa las Indicadores G4-EN23, G4-EN25
para la fauna medidas de revegetalizacin
revegetalizadas por medio deque susdebern
procesosefectuarse
naturales
talizacin de reas intervenidas para
de contribuir con y
desplazamiento lareproduccin.
recuperacin de ecosistemas en
las reas que sea posible.

COMPONENTE SOCIAL Al realizar las actividades de revegetalizacin se espera


DEL PLAN DE
Conformacin CIERRE
de micro-hbitats que la fauna vaya llegando sola a habitar las zonas ya
revegetalizadas por medio de sus procesos naturales
para la fauna
de desplazamiento y reproduccin.

Para la gestin de los residuos slidos generados en el desarrollo de nuestras


operaciones, hemos establecido procesos de clasificacin de los mismos de acuer-
do a su tipo, as como centros de acopio temporales de donde son recolectados
y transportados para su disposicin final interna o externa. En 2015 generamos
El plan de cierre de la mina, adems de contener los elementos ambientales nece- 5.973.727 kg de residuos de los cuales el 7% fueron residuos peligrosos y el 93%
sarios para la rehabilitacin y compensacin de terrenos, cuenta con un componen- residuos no peligrosos.

30
Del total de residuos peligrosos generados, el 25% (correspondiente a 107.143 kg)
Total de Residuos Generados fue transportado para su tratamiento y disposicin final por parte de organiza-
ciones autorizadas para el desarrollo de estas actividades. El 75% restante fueron
433.450
7%
tratados internamente.

RESIDUOS PELIGROSOS
5.540.277
93%
RESIDUOS NO PELIGROSOS EDUCACIN AMBIENTAL
Asunto material. Indicador CM3

Total de Residuos Generados


433.450
7%

TIPO DE RESIDUOS TRATAMIENTO PESO (KG)


RESIDUOS PELIGROSOS
5.540.277 Grasas y materiales impregnados Incineracin 320.388
93%
Aceites usados RESIDUOS
Reutilizacin NO PELIGROSOS
interna 89.263

Residuos de cal Reutilizacin interna 9.580

Bateras Encapsulamiento 6.873 Por qu es relevante? Entendemos la educacin ambiental como un proce-
Residuos so dinmico y participativo, orientado a la formacin de las personas con el
Tejas de asbesto Relleno de seguridad 5.500
peligrosos fin de incentivar su visin crtica, reflexiva y con capacidad de comprender
Residuos lquidos de laboratorio Bio-remediacin 952 las problemticas ambientales de su contexto, para de esta forma, poder
Lmparas y luminarias Destruccin de lmparas 882 mantener una postura propositiva
Formacin tcnica en Formulacin de
y constructiva en la formulacin
Formulacin de
de inicia-
Parque ecolgico de
tivas que transformen
manejo ambiental su realidad.
proyectos ciudadanos proyectos ambientales Montelbano
Polvo qumico seco Desnaturalizacin 12
TIPO DE RESIDUOS TRATAMIENTO PESO (KG) de educacin escolares (PRAES)

Grasas y materiales impregnados


TOTAL Incineracin
433.450
320.388
ambiental (PROCEDAS)

Lodos, polvos y muestras


En lnea con este objetivo, durante 2015 dimos inicio a una serie de proyectos
Devueltos al proceso 3.355.049
Aceites usados Reutilizacin interna 89.263 de educacin ambiental cuyo propsito es el de involucrar y concientizar a los
Plstico, cartn, papel, chatarra, tetra
pack, madera,
Residuos devidrio
cal
Reciclaje
Reutilizacin interna
1.188.254
9.580
miembros de las comunidades sobre la importancia del cuidado y la conser-
Compostaje vacin del medio ambiente, con un total de 2.246 personas participantes
Residuos del Bateras
centro de produccin Encapsulamiento 292.247
6.873
Residuos de alimentos provenientes de las reas de influencia directa de nuestras operaciones:
Residuos
NO Relleno sanitario
Relleno de seguridad 276.187
5.500
ResiduosTejas de asbesto
orgnicos e inorgnicos
peligrosos Botadero de vegetales
Residuos lquidos
Residuos de laboratorio
de talas, podas Bio-remediacin 952
242.466
y madera daada
Lmparas y luminarias Botaderos dede
Destruccin escombros
lmparas 882
y tierras 184.120 Formacin tcnica en Formulacin de Formulacin de Parque ecolgico de
Residuos de adecuaciones civiles
manejo ambiental proyectos ciudadanos proyectos ambientales Montelbano
Polvo qumico seco Desnaturalizacin 12 de educacin escolares (PRAES)
Llantas usadas y caucho Aprovechamiento externo 1.954
TOTAL 433.450 ambiental (PROCEDAS)

Lodos, polvos y muestras


TOTALDevueltos al proceso 5.540.277
3.355.049
Plstico, cartn, papel, chatarra, tetra Reciclaje
pack, madera, vidrio 1.188.254

Residuos del centro de produccin Compostaje 292.247


31
Residuos de alimentos
NO Relleno sanitario 276.187
FORMACIN TCNICA EN MANEJO AMBIENTAL FORMULACIN DE PROYECTOS CIUDADANOS
DE EDUCACIN AMBIENTAL (PROCEDAS)
En asocio con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) durante 2015 imple- Los proyectos ciudadanos de Educacin Ambiental, enmarcados como una de las
mentamos el programa de formacin tcnica en manejo ambiental dirigido a estrategias claves de la Poltica Nacional de Educacin Ambiental, son conside-
personas de las comunidades del rea de influencia directa de nuestras acti- rados como una iniciativa que proporciona sostenibilidad ambiental en la medida
vidades, iniciativa que surge con el propsito de atender el creciente inters en que permiten gestionar y realizar acciones que contribuyan a la resolucin de
por los temas ambientales por parte de las comunidades, as como de fortale- problemas y al fortalecimiento de potencialidades ambientales en las comunida-
cer nuestros procesos de gestin ambiental ante nuestros grupos de inters. des, propiciando cambios importantes en su dinmica diaria.

OBJETIVO DE LA INICIATIVA

Desarrollar y afianzar conocimientos tcnicos en el rea ambiental con 32 miembros de las comunidades
del rea de influencia directa de nuestras operaciones, permitindoles un mayor entendimiento e involu-
cramiento en los procesos de gestin socio-ambiental de la empresa a travs de:
Actividad Descripcin Participantes Comunidades
Entender los impactos ambientales de Cerro Matoso
Taller de fundamentacin para Fundamentacin terica con Pueblo Flecha,
Verificar de primera mano la efectividad de los controles ambientales existentes la formulacin de Proyectos
Ciudadanos de Educacin
base en lineamientos de la
Poltica Nacional de Educacin 71 Puerto Colombia,
Puente Ur,
Conocer y socializar a las comunidades las medidas de manejo y seguimiento establecidas en el Plan Ambiental "PROCEDAS" Ambiental Centro Amrica
de Manejo Ambiental Unificado (PMAU)
En 2015
Taller logramos
de identificacin de dar inicio al proceso
Anlisis de causas de
y formulacin de los PROCEDAS
Pueblomedian-
Flecha,
Generar capacidades en las comunidades que les permita su desarrollo humano y participacin en el
OBJETIVO DE LA INICIATIVA mercado laboral cualificado
problemticas ambientales
te la activacin de los comits consecuencias de
ambientaleslas
problemticas ambientales
y de 71
saneamiento Puerto Colombia,
conformados
Puente Ur,
en
las comunidades, as como del establecimiento
actuales de la comunidad de un proceso de dialogo social,
Centro Amrica
con lo que avanzamos en el desarrollo de las siguientes actividades:
Desarrollar y afianzar conocimientos tcnicos en el rea ambiental con 32 miembros de las comunidades
Lecciones
del rea de influencia directa de nuestras operaciones, permitindoles un mayor entendimiento e involu-

Resultados
cramiento en los procesos de gestin socio-ambiental de la empresa a travs de:
Actividad Descripcin Participantes Comunidades
Entender los impactos ambientales aprendidas
de Cerro Matoso
Taller de fundamentacin para Fundamentacin terica con Pueblo Flecha,
Verificar de primera mano la efectividad de los controles ambientales existentes
Articulacin entre las necesidades del La gestin social de las empresas,
la formulacin de Proyectos
Ciudadanos de Educacin
base en lineamientos de la
Poltica Nacional de Educacin 71 Puerto Colombia,
Puente Ur,
Conocer
sector y socializar
privado a las comunidades
y el SENA que permitilaselmedidas de manejo y seguimiento
especialmente establecidas
las del sector en el Plan
extractivo Ambiental "PROCEDAS" Ambiental Centro Amrica
acceso de los estudiantes de Manejo
a la Ambiental Unificado
empresa (PMAU)
deben considerar la gestin de riesgos e
como laboratorio para pasantas. impactos involucrando de manera activa Taller de identificacin de Anlisis de causas y Pueblo Flecha,
Generar capacidades
El proceso facilit en las comunidades
espacios que hanque les permita
mercado laboral
su desarrollo humano
a los comunidades
cualificado
y participacin en el
de su entorno. problemticas ambientales consecuencias de las
problemticas ambientales 71 Puerto Colombia,
Puente Ur,
contribuido a reestablecer niveles de Establecer procesos que permitan un actuales de la comunidad Centro Amrica
confianza entre la comunidad y la dilogo abierto y honesto entre la comu-
empresa, en la medida en que se tiene nidad y la empresa, orientado a la aten-
personal tcnico calificado con capaci- cin de las expectativas e inquietudes de
FORMULACIN DE PROYECTOS
dad de entender la gestin ambiental.
Lecciones
la comunidad.
AMBIENTALES ESCOLARES (PRAES)
Resultados
Este proceso deber evolucionar a la Fortalecer las capacidades de las
conformacin de una red de veedores
comunitarios ambientales, no slo de los aprendidas
comunidades posibilita un dilogo ms
efectivo y productivo entre la empresa y A travs de los proyectos Ambientales Escolares PRAES se pretende incorporar
procesos desarrollados por Cerro la comunidad.
Matoso, sino de otros actores que hacen Es clave la articulacin de la empresa a las dinmicas
Actividad curriculares de las instituciones educativas
Descripcin y de manera trasver-
Participantes Comunidades
Articulacin
presencia en laentre las necesidades del
regin. Ladistintas
con gestinentidades
social dedellas empresas,
Estado, como sal, las problemticas ambientales identificadas en su contexto particular, con el
sector privado y el SENA que permiti el especialmente
el SENA, para la las del sector
creacin extractivo
de capacidades
acceso de los estudiantes a la empresa deben
en considerar la gestin de riesgos e
la comunidad. objetivo de formar a nios, Fundamentacin
Taller de fundamentacin para
nias y adolescentes en el desarrollo
terica con base de competencias
Institucin educativa San
como laboratorio para pasantas. impactos involucrando de manera activa relacionadas
la formulacin de con su visin en
Proyectos y lineamientos nacionales del
comportamiento frente
Ministerio de Educacin Nacional, al 155
medio Luis (Pueblo Flecha),
ambiente.
Institucin educativa Puerto
El proceso facilit espacios que han a los comunidades de su entorno. Ambientales Escolares "PRAE"
dirigido a docentes y directivos Colombia, Institucin
contribuido a reestablecer niveles de Establecer procesos que permitan un docentes para desarrollar la educativa Sagrado Corazn
confianza entre la comunidad y la dilogo abierto y honesto entre la comu-
empresa, en la medida en que se tiene nidad y la empresa, orientado a la aten-
metodologa de formulacin de su
Proyecto Ambiental Escolar "PRAE" y Puente Ur 32
de Jesus sedes Boca de Ur

personal tcnico calificado con capaci- cin de las expectativas e inquietudes de y la constitucin del equipo
dinamizador.
dad de entender la gestin ambiental. la comunidad.
Este proceso deber evolucionar a la Fortalecer las capacidades de las
Ambiental "PROCEDAS" Ambiental Centro Amrica

Taller de identificacin de Anlisis de causas y Pueblo Flecha,


problemticas ambientales consecuencias de las
problemticas ambientales 71 Puerto Colombia,
Puente Ur,
actuales de la comunidad Centro Amrica

En lnea con este propsito, durante 2015 concertamos con los diferentes acto-
De este modo, mediante la planeacin de programas educativos, recreativos y
res sociales del sector educativo, la puesta en marcha del desarrollo de este tipo
empresariales, buscamos promover el reconocimiento, valoracin y conservacin
de proyectos en instituciones educativas de las comunidades de Pueblo Flecha,
del medio ambiente y de la cultura, desde un enfoque de sostenibilidad ambiental,
Puerto Colombia, Boca de Ur y Puente Ur. Las actividades ejecutadas en este
econmica y social en beneficio de la regin y el departamento de Crdoba.
contexto fueron:
Entre las actividades llevadas a cabo en 2015 se destacan:
Actividad Descripcin Participantes Comunidades

Taller de fundamentacin para Fundamentacin terica con base Institucin educativa San Actividad Descripcin Participantes
la formulacin de Proyectos en lineamientos nacionales del
Ministerio de Educacin Nacional, 155 Luis (Pueblo Flecha),
Institucin educativa Puerto
Ambientales Escolares "PRAE" Capacitacin en conservacin de El propsito fue el de formar como
dirigido a docentes y directivos Colombia, Institucin
docentes para desarrollar la educativa Sagrado Corazn ecosistemas estratgicos y estilos de vida multiplicadores a estudiantes del Servicio
saludables para los estudiantes de la Social Obligatorio de la FEM como guas a los
metodologa de formulacin de su
Proyecto Ambiental Escolar "PRAE"
de Jesus sedes Boca de Ur
y Puente Ur Institucin Fundacin Educativa de usuarios del parque en las caminatas 27
y la constitucin del equipo Montelbano FEM saludables en temas de conservacin de
dinamizador. biodiversidad y la importancia de cuidar la
salud.
Identificacin de problemticas Taller integrado por docentes, Institucin educativa San
ambientales directivos docentes, estudiantes y Luis (Pueblo Flecha), Taller terico-prctico dirigido a un grupo de
padres de familia para identificar las 155 Institucin educativa Puerto
Colombia, Institucin Taller guiado sobre flora silvestre
estudiantes del SENA regional Bajo Cauca
sobre identificacin y conservacin de flora 30
problemticas ambientales del
entorno escolar y analizar sus educativa Sagrado Corazn silvestre
causas y consecuencias. de Jesus sedes Boca de Ur
y Puente Ur Segunda campaa de recoleccin de residuos
de aparatos elctricos y electrnicos,
Participacin en la segunda campaa de impulsada por la Corporacin Autnoma
recoleccin de residuos de aparatos Regional de los Valles del Sin y San Jorge 16
PARQUE ECOLGICO DE MONTELBANO elctricos y electrnicos CVS, con el objeto de continuar sensibilizando
a la comunidad en la adecuada disposicin de
Indicador G4-EN13 estos materiales considerados peligrosos

El parque ecolgico de Montelbano es un espacio de 70 hectreas del que hemos -Cicloruta ambiental para la celebracin del da
mundial del medio ambiente.
dispuesto con el objetivo de concientizar a las comunidades y dems pblicos de Eventos Masivos de Educacin Ambiental -Reinauguracin de la "Ruta Ecolgica
inters sobre la importancia del cuidado y conservacin del medio ambiente. ECOBUS, mediante actividades ldicas que 1.877
sensibilizan a los visitantes sobre su
proteccin y conservacin.

En 2015 reabrimos las puertas del parque ecolgico de Montelbano, bajo la Talleres de manejo de residuos slidos a Importancia de manejar adecuadamente los
residuos y como antesala a las jornadas de
operacin de la Caja de Compensacin Familiar Comfacor, con el propsito las comunidades del rea de influencia
directa aseo para eliminar botaderos satlites 38
de constituir un escenario natural propicio para el contacto con la naturale- presentes en la comunidad.

za, el deporte y el esparcimiento familiar.

33
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
Asunto material. Indicador G4-EN29 MECANISMOS DE RECLAMACIN AMBIENTAL
Indicador G4-EN34
Por qu es relevante? En Cerro Matoso hemos incorporado la responsabilidad
con el medio ambiente dentro de nuestra forma de operar y de hacer negocios.
Desde los ejercicios de planeacin de actividades, contemplamos los impactos
potenciales al medio ambiente como un insumo importante para la toma de
decisiones, y adicionalmente, diseamos diferentes estrategias tendentes a su
prevencin, mitigacin o compensacin en lnea con las normas ambientales
vigentes y las mejores prcticas de la industria. Este compromiso con el entor-
no lo asumimos a partir del desarrollo de iniciativas de manejo ambiental sobre
los componentes de agua, aire, suelo, flora y fauna, las cuales llevamos a cabo
excediendo las obligaciones normativas exigidas por la legislacin colombiana.

La adopcin y puesta en marcha de mecanismos de reclamacin ambiental nos ha faci-


De este modo, en el marco del cumplimiento de nuestra licencia ambiental de operacin, litado los procesos de identificacin temprana de riesgos e impactos ambientales y
hemos estructurado planes de manejo ambiental (PMA) los cuales se constituyen como sociales, a la vez que nos ha permitido mejorar el relacionamiento con nuestros grupos
nuestros principales instrumentos de seguimiento y control ante la Autoridad Nacional de inters y fortalecer nuestros mecanismos de aprendizaje.
de Licencias Ambientales (ANLA), y en los cuales plasmamos todas aquellas medidas de
manejo ambiental implementadas en nuestra operacin con el propsito de operar de Las quejas ambientales son recibidas a travs del mecanismo de quejas de la comuni-
forma responsable y sostenible frente al medio ambiente y las comunidades vecinas. dad, el cual es administrado por la Unidad de Asuntos Externos. Mensualmente realiza-
mos monitoreos al proceso de gestin de quejas para confirmar que cumplimos con los
Ao a ao elaboramos un informe de cumplimiento ambiental (ICA) en el que informa- lineamientos establecidos normativamente y para asegurar el desarrollo de las acciones
mos a las diferentes autoridades del estado colombiano sobre la gestin que realiza- de mejora identificadas.
mos en temas ambientales.
Del mismo modo, con una periodicidad semestral realizamos anlisis de las causas princi-
pales de las quejas presentadas, con el objetivo de relacionar tendencias y revisar la efec-
Gracias al adecuado uso y aprovechamiento de los recursos naturales, en ms de tividad de las acciones llevadas a cabo para dar solucin a las problemticas presentadas.
30 aos de operacin no hemos recibido ninguna sancin por incumplimiento de la
legislacin ambiental. En este sentido, durante 2015 presentamos un incremento en el nmero de quejas rela-
cionadas con impactos ambientales, debido principalmente a:

La importancia y preocupacin creciente por parte de las comunidades sobre


los impactos ambientales propios de las actividades mineras.

Mayor consciencia y conocimiento por parte de las comunidades sobre el tema


ambiental, como resultado de las iniciativas de sensibilizacin adelantadas por
la compaa.

34
Mantenimiento, materiales y servicios necesarios para su funcionamiento 2.817.368.359
Gestin de aguas residuales 812.000.000
Actividades de recuperacin y proteccin ambiental 45.630.891
La divulgacin del mecanismo de quejas de manera amplia a las comunidades
ha facilitado su acceso a un mayor nmero de personas. CONCEPTO
Servicios externos de gestin ambiental VALOR 1.359.364.258
Personal para actividades
de residuos generales de gestin ambiental
Tratamiento y eliminacin 1.359.731.500 1.167.774.698
Investigacin
Mantenimiento, y desarrollo
materiales y servicios necesarios para su funcionamiento 2.817.368.359
En total, durante el ao se recibieron 7 quejas relacionadas con impactos 186.196.590
sobre el medio ambiente, las cuales fueron resueltas en su totalidad duran- Gestin de aguas residuales
Gastos adicionales originados por la instalacin de tecnologas ms812.000.000
te este mismo periodo. limpias (horno elctrico 2)
34.389.969.76
Actividades de recuperacin y proteccin ambiental 45.630.891
Siembras 65.353.134
Servicios externos dede compensacin
gestin ambiental 1.359.364.258
INVERSIONES Y GASTOS EN PROTECCIN AMBIENTAL TOTAL
Personal para actividades generales de gestin ambiental 42.203.389.1
1.167.774.698
Indicador G4-EN31
Investigacin y desarrollo
186.196.590
Gastos adicionales originados por la instalacin de tecnologas ms
limpias (horno elctrico 2)
34.389.969.760

Siembras de compensacin 65.353.134

TOTAL 42.203.389.190

El 80% de nuestra inversin ambiental fue destinado al proyecto de limpie-


za de gases del horno elctrico 2, dando cumplimiento a nuestro compro-
miso con la instalacin de tecnologas ms limpias.

En 2015 realizamos gastos e inversiones en proteccin ambiental por un valor


de 42.203 millones de pesos, 51% ms que las realizadas durante 2014.

50000

42.203.389.190
40000

27.802.844.669
Gastos e inversiones
30000
50000

ambientales 42.203.389.190
20000
40000

27.802.844.669
Gastos e inversiones
30000
10000

ambientales
20000
0

2014 2015
10000

2014 2015

35
GESTIN LABORAL:
NUESTRA GENTE
Mantenemos relaciones cordiales con nuestros trabajadores, basadas en premisas
fundamentales de respeto mutuo y cumplimiento de todas nuestras obligaciones lega-
les y contractuales. Promovemos espacios de participacin en los cuales trabajadores,
contratistas y organizaciones sindicales, pueden presentar peticiones que son atendidas
por la Compaa en forma oportuna.
2. Liderar el proceso de optimizacin de las estructuras organizacionales para ajus-
tar CMSA a la nueva realidad y la implementacin del Modelo Regional de South32.
Cumplimos NUESTROS RETOS
3. Aportar en el proceso de optimizacin de costos y sostenibilidad de Cerro Matoso.
Reto 2015 Cumplimiento
Para diciembre de 2015 tenamos un 70% de la cuota de 4. Continuar con el programa de fortalecimiento del rol de supervisor, asegurando
aprendices SENA integrado por personas que se incrementa su liderazgo y se convierten en el principal gestor de cambio en
Continuar el enfoque en formacin al perteneciente a las comunidades del rea de influencia.
96 de las comunidades accedieron a capacitaciones del la organizacin.
personal de comunidades del rea de
influencia directa. SENA, de las cuales Cerro Matoso patrocin a 62.
Adicionalmente, 64 mujeres recibieron entrenamiento
en cocina Colombiana.

Se dio continuidad al programa de lderes del saber al RELACIN CON NUESTROS TRABAJADORES
Implementar el programa de desarrollo
hacer. El proyecto constaba de tres fases: A)
Entrenamiento en aula, B) Coaching y C) post Asunto material. Indicadores G4LA2 y G4-11
para el fortalecimiento y el fomento del evaluacin. 360. Se crearon 3 grupos de gerentes en
liderazgo en el rol de supervisor. lnea para atender este programa. En total se
capacitaron 66 lderes.
Por qu es relevante? Establecemos relaciones de mutuo beneficio con los
En 2015 las condiciones econmicas del sector nos trabajadores en las que se respeta el derecho de asociacin y negociacin colec-
llevaron a tomar medidas para garantizar la tiva, dando prioridad al dilogo. Las unidades realizan reuniones semanales con
sostenibilidad de la empresa. En el marco de este
Incremento del nmero de mujeres en la proceso de reestructuracin salieron 16 mujeres de la sus trabajadores donde se tocan temas operativos, de seguridad y de inters de
organizacin. organizacin, pero ingresaron 6 mujeres adicionales, los respectivos grupos. Estos espacios de dilogo permiten que los trabajadores
dando como resultado una reduccin de solo 10 tengan la oportunidad de presentar sus inquietudes, las cuales dependiendo de
mujeres en el 2015.
la complejidad se llevan a los equipos lderes para su resolucin.

RETOS 2016
Contamos con un Comit de Convivencia en el cual tienen asiento dos represen-
1. Incrementar y asegurar una cultura de compromiso y sentido de pertenencia tantes de los trabajadores para investigar los casos de acoso laboral de mane-
en todos los niveles de la organizacin, especialmente en el personal operativo, ra confidencial. El objetivo de este comit es desarrollar actividades en aras de
con el fin de continuar en la construccin de una empresa sostenible hacia futuro. prevenir las conductas de acoso y discriminacin laboral, lo cual incluye atender
todos los problemas de relacionamiento entre los trabajadores, que pudieran llegar
a presentarse dentro de la organizacin.

36
Para los temas de carcter laboral, existe un Comit de Relaciones Laborales Por otra parte, se present un cese de actividades promovido por la organizacin
que sesiona mnimo dos veces al mes, donde se abordan en conjunto con las sindical Sintracerromatoso, debido a la implementacin de un nuevo turno de trabajo
organizaciones sindicales, temas relacionados con la ejecucin del contrato de diseado por la empresa y que se encuentra ajustado a la ley, al Reglamento Interno
trabajo y cambios operacionales que la Compaa pretenda realizar. La mayora de Trabajo y a la Convencin Colectiva de Trabajo Vigente. Dicho cese de actividades
de las sesiones efectuadas versaron principalmente sobre cambios en las condi- laborales, fue declarado ilegal por el Tribunal Superior de Montera y se encuentra
ciones laborales principalmente porque en diciembre de 2015 venca la conven- actualmente pendiente de decisin de segunda instancia por la Honorable Corte
cin colectiva de trabajo e iniciara el proceso de negociacin, adicionalmente se Suprema de Justicia a raz de la apelacin presentada por la organizacin sindical.
trataron beneficios convencionales y sanciones disciplinarias.
Actividades de preparacin para la negociacin de la Convencin Colectiva:
RELACIN CON LOS SINDICATOS
Asunto material. Indicador CM1 Preparacin de los equipos negociadores de la Empresa y Sindicatos
a travs del consultor Nets.
Encuesta a todos los trabajadores para identificar los puntos de la Convencin
Colectiva que le apuntaban a lo que ellos tienen identificado como calidad de vida.
Identificacin de los objetivos de las partes en el proceso.
Aprobacin del Plan de Comunicaciones interno y externo.
Informacin a nuestros grupos de inters sobre el inicio del proceso.

En Cerro Matoso respetamos el derecho de asociacin y negociacin colectiva; en EMPLEO Y CONTRATACIN LOCAL
la actualidad existen dos organizaciones sindicales - Sintracerromatoso y Sintra- Asunto material. Indicadores G4-10, G4-LA1

938
mineros con quienes se mantiene un trato igualitario.

660 trabajadores estuvieron cubiertos por la una Convencin Colectiva de 64 870 1 3


Trabajo durante 2015, lo que equivale al 70,36% del total de la planta laboral.
EMPLEADOS
DIRECTOS 934 Trmino indefinido 4 Trmino fijo

685
En promedio entre Cerro Matoso S.A. y las organizaciones sindicales se realizan
192 reuniones anuales para tratar temas de inters para ambas partes, as como
distintas solicitudes de los trabajadores. Hasta la fecha, las reclamaciones de las
5 20 90 570
organizaciones sindicales instauradas contra la compaa han sido negadas por
CONTRATISTAS
las autoridades judiciales y administrativas, lo cual indica el manejo adecuado y 25 Trmino fijo 660 Obra
ajustado a la Ley, a la realidad laboral y social, el estado de sus relaciones con las
organizaciones sindicales y el cumplimiento de los compromisos pactados en el
acuerdo colectivo vigente. Durante el ao 2015 nos vimos inmersos en un importante proceso de optimiza-
cin que implic la reestructuracin de la planta de personal; pasamos de 1.062
empleados a diciembre de 2014 a un total de 938 a diciembre de 2015.
Segn la encuesta de percepcin realizada en el ao 2015, el 83% de los Total Empleados Distribucin de Empleados por lugar de origen
trabajadores de Cerro Matoso se encuentra comprometido con la Compaa.
1.062
938 20.6%
40.7% COSTA ATLNTICA
37
OTRAS REGIONES
EXTRANJEROS 1 - - -
TOTAL 873 65 590 95

Total Empleados Distribucin de Empleados por lugar de origen Distribucin por rango Distribucin por rango
de edad: Directivos de edad: Convencionados
1.062
938 20.6%
40.7%
36
COSTA ATLNTICA 187 3
OTRAS REGIONES

14.3% CRDOBA
48
EXTRANJEROS 171
0.1%
431 5
INFLUENCIA DIRECTA
24.3%
2014 2015

A pesar del descenso en el nmero de empleados, mantuvimos el compromiso 8 1


15 33
de dar prioridad a la contratacin de trabajadores oriundos de la regin, en 2015
estos ocuparon el 40,7% de la planta laboral. En este mismo sentido, se obser-
va que el 52.1% del personal de empresas contratistas es oriundo del rea de Entre 18 y 30 aos Entre 30 y 50 aos Mayores de 50 aos
Influencia Directa; en total el 71.25% son de la regin Caribe.
Como parte del proceso de optimizacin que hemos adelantado para garantizar
DIRECTOS CONTRATISTAS la sostenibilidad econmica de la compaa en 2015 se registraron ms retiros
REGIN HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES (133) que ingresos (12), lo que se refleja en un ndice de rotacin de 7,24%.

REA DE INFLUENCIA
DIRECTA 359 23 305 52
CRDOBA 215 11 111 20 PROMOVEMOS LA DIVERSIDAD
COSTA ATLNTICA 126 10 99 9 EN EL LUGAR DE TRABAJO
OTRAS REGIONES 172 21 75 14 Asunto material. Indicador G4-10
EXTRANJEROS 1 - - -
TOTAL 873 65 590 95 Por qu es relevante? La inclusin de mujeres en la nmina de emplea-
dos es una muestra del compromiso que establecemos con la equidad y
la diversidad en el lugar de trabajo. A diciembre de 2015 contamos con 65
Distribucin por rango Distribucin por rango mujeres en diversas unidades de negocio de la compaa, quienes desarro-
de edad: Directivos de edad: Convencionados llan sus labores en igualdad de condiciones a las de sus compaeros del
gnero masculino, demostrando que la labor femenina
7% en un espacio consi-
36 derado tradicionalmente para hombres (minera, y particularmente procesos
187 de produccin metalrgicos), s es posible.
3
Distribucin 93% MUJERES

por
Como Gnero
parte de nuestros procesos de seleccin, se tiene definido que por cada
HOMBRES
terna de finalistas debe haber, mnimo, una mujer como candidata, con el fin de
48
171 incrementar la participacin femenina, la cual haba venido en descenso en los
431 5

38
8 1
15 33
ltimos aos. Para el ao 2015, se mantuvo el indicador de participacin de muje-
FORMACIN
res a pesar del proceso de optimizacin en el que se ha visto inmersa la Compaa,
Nmero de empleados Horas de formacin
situndose en 7% de la planta de personal. CATEGORA
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
CONVENCIONADOS Y
7% DIRECTIVOS 873 65 45.7 53.7

Distribucin 93%
MUJERES
Realizamos evaluaciones peridicas del desempeo de todos los directivos con
por Gnero HOMBRES
el fin de asegurar que la organizacin tenga el mejor liderazgo posible. Duran-
te 2015 evaluamos al 100% de los directivos. La evaluacin de Desempeo ha
permitido identificar los aspectos a mejorar as como las fortalezas distintivas
de los trabajadores, con miras a seguir creciendo profesional y personalmente.

DEL SABER AL HACER

FORMACIN PARA EL DESARROLLO


Asunto material. Indicador G4-10

Por qu es relevante? Promover la capacitacin y el entrenamiento de los


trabajadores mejora sus conocimientos y las competencias, lo que redun-
da en beneficio de la Compaa ya que es a travs de ellos, de sus ideas,
proyectos, capacidades y de su trabajo, como podemos cumplir los objeti-
vos e incrementar su productividad especialmente en temas como la segu- Lderes del saber al hacer es un programa de coaching desarrollado con el fin de
ridad que es nuestra prioridad, los procesos productivos que aseguran la mejorar las habilidades en salud, seguridad, ambiente y comunidad (HSEC), espe-
eficiencia y las competencias de liderazgo de la Compaa. cialmente de los supervisores de lnea y reforzar el rol del mismo como interfaz
entre la gerencia y los colaboradores de base. Este programa fue implementado
en dos grupos de trabajo, el cual incluy la participacin de supervisores, super-
El plan de entrenamiento, alineado con el plan estratgico de la Compaa y los intendentes y algunos gerentes de las unidades de negocio de produccin. En
planes de desarrollo individuales; inicia con una matriz de identificacin de nece- total asistieron al entrenamiento de liderazgo 66 personas desarrollando diversas
sidades la cual es responsabilidad de las unidades de negocio, posteriormente se actividades enmarcadas en la estrategia aprender haciendo.
priorizan y asignan las partidas presupuestales para cada programa. Con respec-
to a 2014 se mantuvo la tendencia en el promedio de horas de formacin tanto
para hombres como para mujeres.

39
Beneficios que se estructuran y organizan como respuesta a las necesidades de
la organizacin, trabajador y su familia, para asegurar el desempeo seguro y
BIENESTAR INTEGRAL productivo de los trabajadores.

Reconocimiento
Talleres nuevo estilo Legin de pioneros corporativo (Proyectos
Visita de cnyuges de vida familiar y CMSA (Reconocimiento
a la planta que resaltan valores
laboral antiguedad) corporativos)
89 asistentes 25 asistentes 127 asistentes 28 asistentes

Conferencia y talleres
"Nuestros hijos, para Soporte psicosocial
Programa adaptacin (Atencin de casos Soporte psicosocial
que no tengamos que al retiro (Visitas domiciliarias)
llorar por ellos" individuales y familiares)
19 asistentes 169 asistentes 128 asistentes
600 asistentes
Desarrollamos programas y actividades que nos permiten contribuir al mejo-
ramiento de la calidad de vida de los trabajadores y las personas de su entor- Programa de educa-
cin financiera familiar
no familiar, promoviendo as el bienestar y la productividad de las personas que Programa prevencin
de la fatiga (Trabajadores de 1 a 5
trabajan con nosotros. 84 asistentes
aos de antiguedad)
267 asistentes
En 2015 realizamos diversas actividades sociales, deportivas, recreativas, cultu-
rales y de formacin, con el fin de motivar a las personas, disminuir los factores
de riesgos psicosociales y fortalecer la integracin de los trabajadores y sus fami- EL FRUTO DE LAS GRANDES IDEAS
lias. Lo anterior estructurado bajo dos componentes que apuntan al bienestar
integral: el bienestar laboral, que busca aportar al entorno y clima laboral de los En 2015, realizamos por primera vez un Reconocimiento Corporativo que busca
empleados, y el bienestar social que propende por la integracin, recreacin y exaltar el aporte de los empleados de Cerro Matoso en iniciativas que contribuyen
promocin cultural. al logro de los objetivos de la compaa, y se convierten en ejemplo de cmo se viven
y se asumen los valores corporativos: Cuidado, Unidad, Confianza y Excelencia.
Durante 2015 invertimos $1.043 millones de pesos en programas Seleccionamos 13 proyectos que fueron diseados e implementados y que gene-
de bienestar para nuestros trabajadores. raron gran impacto tanto al interior de la organizacin como en las comunidades.

Educacin Financiera Familiar


BIENESTAR LABORAL
Este programa tiene como objetivo educar a los trabajadores nuevos (1-5 aos de
antigedad) con el fin de prevenir que adquieran un endeudamiento que afecte
negativamente su tranquilidad personal, familiar y social. Para 2015 se definieron
dos alcances:

Sensibilizar y guiar al trabajador y su cnyuge para que realice un plan de


vida financiero familiar, asegurando as que la pareja cuenta con las bases y
la formacin temprana y oportuna que les permitan desarrollar los valores,
conocimientos, competencias y comportamientos necesarios para la toma de
decisiones financieras responsables que fortalezcan su calidad de vida.

40
162 2.000 400
69 familias y 126 trabajadores y sus cnyuges realizaron la definicin
de un Proyecto de Vida Financiero Familiar.
Participantes en la
Participantes de los cursos Participantes en el
Fiesta de Navidad Infantil
Festival de Talentos
Saneamiento Financiero, estuvo dirigido a 91 trabajadores que en el ao de capacitacin a la Familia y entrega de regalos

200
anterior presentaron alto nivel de endeudamiento y que recibieron apoyo de

500 700
crditos a travs de dos entidades financieras con el objetivo de solucionar su
situacin de grave endeudamiento; 72 de estos trabajadores y sus familias,
recibieron constante apoyo logrando el saneamiento financiero.
Participantes Participantes en la Participantes en la
Tarde de Cuenteros Fiesta del Minero 2015 Festival Gastronmico
Programa de Preparacin para el Retiro Productivo

2.024 Participantes en la
Actividades Deportivas, Recreativas y de Promocin
de habitos ye stilo de vida saludables

Esta iniciativa en la cual participaron 19 personas (6 trabajadores convenciona- BENEFICIOS


dos, 5 directivos y 8 cnyuges acompaantes) tiene por objeto preparar el proce-
so de transicin de carrera, dando a los empleados herramientas y conocimientos
para enfrentar la nueva etapa de su vida personal. Los temas tratados fueron: el
desafo de la jubilacin, administracin del tiempo, planificacin de vida y accio-
nes, vivienda para la jubilacin, salud, planeacin financiera y de seguridad social,
planeacin de inversiones, planeacin tributaria entre otros.

Asistencia psicolgica y social al trabajador y la familia


Brindamos atencin psicosocial en 169 casos sobre temas de manejo de duelo,
situaciones personales, familiares, de trabajo, que permitieron controlar emocio-
nes y mejorar las condiciones familiares e individuales, as como favorecer el
desempeo seguro y productivo.
Los beneficios que ofrecemos nos hacen uno de los mejores lugares para traba-
jar en Colombia. Hemos dado cumplimiento a los acuerdos establecidos en la
BIENESTAR SOCIAL
Convencin Colectiva de Trabajo y dadas las condiciones por las que atraviesa la
Promueve la motivacin en las personas, disminucin en los factores de riesgos compaa, los beneficios a personal directivo han sido ajustados a las realidades
psicosociales y el fortalecimiento de la integracin de los trabajadores y su fami- internas y del mercado sin que esto haya implicado la prdida de competitividad
lias; mediante el desarrollo de actividades sociales, deportivas, recreativas, cultu- con respecto a referentes y empresas similares.
rales y de formacin.

41
PROTEGEMOS LA SALUD Y SEGURIDAD
DE NUESTROS TRABAJADORES
Asunto material. Indicadores LA5, LA6, LA7

Por qu es relevante? La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son


prioridad en las operaciones que adelantamos cada da, por ello trabajamos
bajo el objetivo de Cero Dao desarrollando programas y procedimientos que
Adicional a nuestros beneficios generales, reconocemos la antigedad de 865 mantengan seguros a nuestros trabajadores. Nuestro sistema de gestin
colaboradores y contamos con beneficios flexibles para 76 colaboradores de de la salud y la seguridad en el trabajo fomenta la bsqueda continua por

941 833 937


niveles organizacionales, los cuales pueden elegir de acuerdo a sus necesidades mantener entornos de trabajo seguros y saludables, ofrece un marco que nos
entre beneficios como: plan de ahorro, pliza de vida para su conyugue, pliza permite identificar y controlar coherentemente los riesgos de salud y seguri-
de vida Seguro
con decobertura
vida
adicional, pliza exequias, das adicionales
Primas extralegales
de vacaciones
Acciones dad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y
y tarjetas de alimentacin Sodexo. mejorar el rendimiento en general.

937
941
Suministro de medicamentos
660
833
Auxilios convencionales
937
937Seguro mdico
Para alcanzar estos objetivos desarrollamos programas de evaluacin de riesgos
en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial con la participacin de grupos inter-
Seguro de vida Primas extralegales Acciones disciplinarios, incluyendo personal experto para establecer programas de vigilan-

941 65 937
cia epidemiolgica dentro de los que se encuentran los planes de promocin y
prevencin, para lograr eliminar o mitigar los riesgos identificados.

937Cobertura por
incapacidad o invalidez
Suministro de medicamentos
660
Licencias extralegales
de maternidad
Auxilios convencionales
937
Beca de estudio
para Universidad
Seguro mdico Cumplimos NUESTROS RETOS

937 937
Reto 2015
660
Cumplimiento

941
Prstamos de vivienda
y libre inversin sin intereses
Cobertura por
65
Subsidio escolar
(Bsica, primaria y secundaria)
Licencias extralegales
937
Fondo de pensiones /
Plan de ahorro
Beca de estudio
En 2015 hubo cero accidentes fatales, lo que nos permite
alcanzar 15 aos sin eventos que involucren fatalidad de
trabajadores empleados o contratistas. En este periodo
incapacidad o invalidez de maternidad para Universidad Cero Fatalidades
Cumplimos NUESTROS RETOS hicimos nfasis en el entendimiento del sistema de gestin
de riesgos, lo que permiti que las personas que administran
o se exponen a riesgo sean ms conscientes de su rol en la

937 937
Reto 2015
660
Cumplimiento
gestin de los riesgos aplicables a su rea de trabajo.

BENEFICIOS Fondo de pensiones /


-EnSe 2015 hubo cero100
entrenaron accidentes
personas fatales,
en lalo metodologa
que nos permite
de
PARA NUESTROS
Prstamos de vivienda Subsidio escolar alcanzare15 aos sin eventos que involucren fatalidad de
y libre inversin sin intereses (Bsica, primaria y secundaria) Plan de ahorro Mayor involucramiento de la lnea de Reporte Investigacin de Incidentes.
-trabajadores
El programaempleados o contratistas.
Para, Cuestiona En este
y Decide (PCD) periodo
se enfoc en
COLABORADORES supervisin en la promocin del uso de las
Cero Fatalidades
herramientas de seguridad
hicimos
la nfasisde
capacitacin en1.355
el entendimiento
personas (CMSA del ysistema de gestin
contratistas).
-deEnriesgos, lo queECO
el proceso permiti
24/7 que las personas128
se capacitaron quesupervisores
administran
o se
de exponen
lnea (CMSAay riesgo sean ms conscientes de su rol en la
contratistas).
gestin de los riesgos aplicables a su rea de trabajo.

BENEFICIOS Las actividades planeadas del proyecto para el ao 2015 se


- Se entrenaron
cumplieron. 100 en
Se contina personas en la metodologa
la implementacin de
del proyecto
Desarrollar proyecto de reduccin de
PARA NUESTROS Mayor involucramiento
potencial exposicin deen larea
lnea de
de Reporte
de e Investigacin
reduccin
- El programa
inhalable Para,
(4) en el
de Incidentes.
de la potencial
reaCuestiona
exposicin a nquel y polvo
y Decide (PCD)
de almacenamiento se enfoc
de mineral en
(SEG
COLABORADORES supervisin en la promocin
almacenamiento de mineral
herramientas de seguridad
del uso de las la capacitacin de 1.355 personas (CMSA y contratistas).
15).
- En el proceso ECO 24/7 se capacitaron 128 supervisores
de lnea (CMSA y contratistas).

Desarrollar proyecto de reduccin de


Las actividades planeadas del proyecto para el ao 2015 se
cumplieron. Se contina en la implementacin del proyecto 42
potencial exposicin en rea de de reduccin de la potencial exposicin a nquel y polvo
almacenamiento de mineral inhalable (4) en el rea de almacenamiento de mineral (SEG
15).
RETOS 2016 respiratorio) y el monitoreo ambientales de material particulado en las reas de trabajo.

1. Mejorar la gestin de los contratistas La unidad de salud ocupacional ejecut 961 exmenes peridicos programados, 47
2. Implementar la estrategia corporativa de Cuidado y Seguridad evaluaciones de conceptos de aptitud para el trabajo, 128 exmenes de ingresos y
3. Completar la implementacin del proyecto de Reduccin de 4 exposiciones 538 seguimientos a casos. Lo anterior evidencia la gestin de un sistema proactivo de
a elementos o agentes areos (SEG-15) calidad en salud para el trabajo que siempre busca el bienestar y la seguridad para
4. Cero eventos reales con severidad mayor o igual a L4 todos los empleados.

Con la implementacin de nuevas tecnologas, y en especial, la sistematizacin inte-


SEGURIDAD INDUSTRIAL gral de todo el proceso de atencin y registros en medicina ocupacional, contamos en
la actualidad con un software integral para la gestin de la medicina ocupacional con
herramientas esenciales para la gestin de los riesgos en salud, el anlisis oportuno
de los mismos y la bsqueda de una alta capacidad resolutiva. La calidad, seguridad,
oportunidad e integralidad de los registros ocupacionales, favorecen la capacidad de
anlisis y la toma de decisiones oportunas en pos de la salud de los trabajadores.

GESTIONAMOS NUESTROS NDICES

Dando cumplimiento a nuestro reto planteado en 2014, se entrenaron 100 perso-


nas en la metodologa de Reporte e Investigacin de Incidentes y se avanz en la
implementacin del programa Para, Cuestiona y Decide (PCD) que se enfoc prin-
cipalmente en la capacitacin de 1.355 personas (empleados de CMSA y contra-
tistas), 286 ms que el ao anterior. Se realizaron esfuerzos para promover el da
PCD entre los supervisores, brindndoles capacitacin especfica, incluyndolos
en las revisiones diarias, y haciendo de ste un asunto permanente de seguridad
entre los supervisores. En 2015 el ndice de lesiones aument ms de cinco puntos, razn por la cual fue
necesario realizar un anlisis de la situacin con el fin de evitar nuevos eventos. En
En el proceso ECO 24/7 se capacitaron 128 supervisores de lnea de Cerro Matoso este anlisis se hallaron oportunidades de mejora:
y contratistas. Se estableci un plan de coaching para incrementar el entendi-
miento del proceso de seguridad basada en comportamiento en los niveles de Revisar la gestin de los riesgos materiales, y crear las Diseo e implementacin
supervisin y gerencia de las diferentes unidades de negocio, logrando mejores actividades de verificacin y de ejecucin necesarias de un plan para mejorar la
resultados en el anlisis y toma de accin de los hallazgos de las observaciones. para mantener en control dichos riesgos gestin de los contratistas.

SALUD OCUPACIONAL Mejorar el sistema de


Incrementar las actividades Implementar auditorias
administracin de las
En el ao 2015 se continu realizando actividades de prevencin de enfermedades de liderazgo en campo cruzadas
competencias
pulmonares que incluyeron cuestionarios de sntomas respiratorios, evaluaciones
ocupacionales respiratorias estandarizadas internacionalmente (espirmetrias), entre-
namiento en el correcto uso de los sistemas de control (elementos de proteccin perso- Crear registros de riesgos para las paradas de planta y hacer talleres de parada para
nal) y la implementacin de sistemas como el fit test (pruebas de ajustes del protector todos los grupos.

43
Frente a las enfermedades profesionales, para este mismo periodo se reportaron con das perdidos que contabilizaron 271 das en total, en promedio cada acciden-
tres casos relacionados con disminucin de la capacidad auditiva (hipoacusia). te caus 17 das perdidos. Con el objetivo de reducir la ocurrencia de este ndice
Desde el ao 2008 no se presentan nuevos casos (incidencias), los registros en el para los contratistas, continuamos implementando actividades que promueven
ao 2015 corresponden a casos antiguos (prevalencia). A partir del ao 2006 se y aseguran el cumplimiento de los requerimientos en cuanto a seguridad indus-
implementaron los sistemas de vigilancia de prevencin de perdidas auditivas y trial, entre los que destacan las auditoras, reuniones mensuales con el super-
se fortalecieron las medidas de control que incluyen cuestionarios de sntomas, intendente, creacin del registro de riesgos y revisin de la gestin de riesgos.
evaluaciones ocupacionales auditivas estandarizadas internacionales (Audiogra-
ma), entrenamiento en el correcto uso de los sistemas de control (Elementos de
proteccin personal) y la implementacin de sistemas como el earfit (pruebas de
ajustes del protector auditivo); todo esto apoyado en el fortalecimiento de los NDICE Trabajadores 5.11
Contratistas 7.61
monitoreo ambientales de ruido en las reas de trabajo.
DE LESIONES
Cero fatalidades por 15 aos consecutivos
NDICE DE
ENFERMEDADES Trabajadores 0.76
ndice de severidad (Das perdidos*1000.000 horas de exposicin) PROFESIONALES
80

69,9

60

48,3 Total NDICE DE Trabajadores 28.6


40

28,6
Empleados DAS PERDIDOS Contratistas 48.3
20
Contratistas

2014 2015 asdf


Por otra parte, el ndice de ausentismo general de empleados de CMSA es el 1%
respecto al total de horas trabajadas y el ndice de ausentismo por enfermedad
ndices de frecuencia laboral es de 0.02% respecto a las mismas horas de exposicin.
30 30
20,16
16,79 COPASST COMIT DE
20 20
Total La participacin activa de todos los representantes de los trabajado- CONVIVENCIA LABORAL
12,26 res y de la empresa ha permitido mantener un ambiente de trabajo
Este comit hace seguimiento a procesos presentados por los
Empleados enfocado en la prevencin, que contribuye a la consolidacin de
entornos de trabajo ms seguros. Cada mes se realizan visitas a trabajadores, su finalidad es garantizar un ambiente de trabajo
10 7,61 campo para verificar o documentar oportunidades de mejora junto seguro para los trabajadores.
6,54 Contratistas
10

con el personal del rea


5,11

0 0
2014 2015 asdf
Frecuencia de todos los accidentes (# de
2014 2015 asdf
Frecuencia de casos registrables (# de 4 Directivos 4 Trabajadores 2 Directivos 2 Trabajadores
accidentes totales*1000.000/horas de accidentes registrables*1000.000/horas de
exposicin) exposicin)

El ndice de das perdidos en empleados fue menor que en el ao 2014, lo que signifi-
ca que la mayora de los casos fueron casos con severidad Baja (objetos extraos en
ojos, golpes pequeos etc.). Con respecto a los contratistas ocurrieron 16 eventos

44
Comits para la Salud y Seguridad izamiento de carga, trabajo en altura, materiales peligrosos, materiales fundidos,
elctrico, aislamiento y permiso de trabajo, liberacin de energas (excluyendo la
energa elctrica) y salud.

Durante 2015 realizamos el relanzamiento de los subcomits, que estn integra-


NDICE Trabajadores 5.11 dos por personal de diferentes niveles de la organizacin y contratistas. En total
estn compuestos por 50 personas las cuales rotan para dar posibilidad de que
DE LESIONES Contratistas 7.61 participe el mayor nmero de personas posibles.

NDICE DE Objetivos de los subcomits


ENFERMEDADES Trabajadores 0.76
PROFESIONALES Mejorar el desempeo de Promover una cultura de
Contamos con diversos comits destinados a cuidar del bienestar, la salud y la la organizacin, compar-
Establecer y definir un flujo
Salud y Seguridad alrede-
de comunicacin de Salud y
seguridad de nuestros trabajadores. En ellos se ven representados los trabajado- tiendo la responsabilidad Seguridad en todas direc- dor de un riesgo especfico
res y la Compaa deNDICE se puedan Trabajadores
modo queDE tener presente diversos puntos de vista. 28.6 de la Salud y Seguridad en
todos los niveles
ciones en la organizacin. a lo largo y ancho de toda la
organizacin
DAS PERDIDOS Contratistas 48.3
COPASST COMIT DE
La participacin activa de todos los representantes de los trabajado- CONVIVENCIA LABORAL
res y de la empresa ha permitido mantener un ambiente de trabajo
enfocado en la prevencin, que contribuye a la consolidacin de Este comit hace seguimiento a procesos presentados por los
entornos de trabajo ms seguros. Cada mes se realizan visitas a trabajadores, su finalidad es garantizar un ambiente de trabajo
campo para verificar o documentar oportunidades de mejora junto seguro para los trabajadores.
con el personal del rea

4 Directivos 4 Trabajadores 2 Directivos 2 Trabajadores

Subcomits de Salud y Seguridad

Son equipos de trabajo interdisciplinarios cuyo objeto es liderar y mejorar la


gestin de riesgos para reducir la materializacin de eventos con impactos sobre
las personas. Cubren asuntos relacionados con: vehculos y equipos mviles,

45
Mejorar el desempeo de Establecer y definir un flujo Promover una cultura de
la organizacin, compar- de comunicacin de Salud y Salud y Seguridad alrede-
tiendo la responsabilidad dor de un riesgo especfico
GESTIN SOCIAL
Desde el inicio de nuestra operacin hemos entendido que existe una relacin entre el
desarrollo de la organizacin y el de las comunidades que se ubican en nuestra rea de
influencia, por esto propiciamos relaciones de mutuo beneficio e incorporamos el relacio-
namiento con las comunidades como parte integral de nuestro modelo operativo, todo
con el fin de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes dela
regin del Alto San Jorge.
RETOS 2016
1. Reportar cero incidentes relacionados con comunidad
2. Asegurar el cumplimiento en oportunidad y costo de los proyectos sociales
Cumplimos NUESTROS RETOS derivados de compromisos con los diferentes grupos de inters.
3. Puesta en marcha de las etapas preparatorias del estudio de determinantes
Reto 2015 Cumplimiento
de la salud de las comunidades prximas a Cerro Matoso.
Cero incidentes relacionados En 2015 no se presentaron incidentes 4. Continuar trabajando de manera conjunta con las organizaciones comunita-
con comunidad relacionados con comunidad rias de base con el objetivo de fortalecer sus capacidades de autogestin y su
sostenibilidad.
Avanzamos el 86% en el cumplimiento de los
compromisos a corto y largo plazo, contenidos en el
5. Iniciar la implementacin de proyectos productivos sostenibles dirigidos a las
Mantener el cumplimiento de los
compromisos sociales acta de entendimiento con los pueblos indgenas, comunidades del rea de influencia directa de la operacin, que permitan la
teniendo en cuenta que la fecha lmite de entrega es generacin de ingresos a las familias
julio de 2019.
6. Sobre los resultados de la lnea de base social, acompaar el proceso de cons-
El proceso de dilogo social continu y se profundiz en sus truccin de planes de vida y desarrollo que prioricen las acciones de mayor
dos niveles de participacin y concertacin. Realizamos 6
mesas de seguimiento: 3 con grupos indgenas y 3 con las
impacto en trminos de calidad de vida.
Mantener la estrategia de dilogo social juntas de accin comunal y poblacin afrocolombiana. De 7. Cerrar, de acuerdo a los trminos establecidos en el Otro Si No 4 al contrato
mediante las mesas de trabajo igual manera, seguimos adelante con los comits de trabajo
comunitarias y las mesas de seguimiento con cada comunidad para garantizar la ejecucin 051, la inversin de los USD 10 Millones.
participativa y de acuerdo a lo planeado en los diferentes
proyectos.

Encargamos a la empresa independiente Eco-Analtica S.A.S

Mantener la estrategia de dilogo social


realizar la sistematizacin, caracterizacin y clculo de
indicadores del progreso e impacto de nuestra gestin DESARROLLO COMUNITARIO
mediante las mesas de trabajo
comunitarias y las mesas de seguimiento
social, iniciando con el levantamiento de la lnea base,
dirigida a las 13 comunidades del rea de influencia directa y
Asunto material: Inversin social - Indicadores: SO1 SO2
alcanzando el 99% de los hogares ubicados en dichas
comunidades.
NUESTRA REA DE INFLUENCIA
Ejecutar los proyectos de Alianza por lo Cumplimos en 60% los proyectos planeados el marco
Social en el Alto San Jorge en los tiempos y de la alianza durante el ao 2015. El 100% de los Tenemos presencia en la regin del Alto San Jorge, al sur de Crdoba. La planta
presupuestos establecidos recursos ya est asegurado. est ubicada en zona rural de Montelbano y San Jos de Ur; contamos con 13
comunidades ubicadas en 7 asentamientos o poblaciones rurales de los munici-

46
pios de San Jos de Ur y Puerto Libertador, ubicados todos ellos en un rango no REA DE INFLUENCIA DIRECTA
13 COMUNIDADES:
mayor a 5 kilmetros alrededor del rea de operacin de la empresa.
COMUNIDADES
VECINASA LA OPERACIN
7
El proceso mediante el cual fueron delimitadas las reas de influencia directa e
indirecta, parti del anlisis de potenciales impactos de tipo ambiental y social, Cabildos
que se realiz a partir de modelos construidos con base en datos de campo indgenas.
(encuestas a los habitantes, informacin de fuentes oficiales, datos recolectados
a partir de estaciones de monitoreo de calidad de aire y agua). Estos modelos
fueron integrados en una sola matriz, que presentamos ante la entidad compe-
tente, (Autoridad Nacional de Licencias Ambientales ANLA), institucin que revi-
s, ajust y finalmente valid la definicin de las reas de influencia directa e
Torno Rojo Montelbano

CerroMatoso
La Apartada

Puente Ur
5 Juntas de
Accin Comunal.

1
San Jos
de Ur

indirecta para el tema social mediante la aprobacin de las mismas en el Plan de


Puerto
Libertador
Consejo
Manejo Ambiental Unificado (PMAU). Comunitario de
Comunidades
Centro Amrica Bocas de Ur Negras.

REA DE INFLUENCIA
INDIRECTA 4.500
HABITANTES
La Odisea Pueblo Flecha Puerto Colombia
850 FAMILIAS
Cabecera
municipal

Planeta Rica
La Apartada En consonancia con esta definicin, Cerro Matoso implementa programas de
beneficio directo encaminados a mejorar la calidad de vida especficamente
de las familias de las comunidades residentes en el rea de Influencia Directa.
Montelbano
As mismo, para el rea de influencia indirecta, Cerro Matoso ha implementado
CerroMatoso
proyectos de amplio alcance que estn disponibles para la totalidad de los habi-
tantes de la regin compuesta por estos 4 municipios. El mejor ejemplo de este
San Jos
de Ur tipo de proyectos es la construccin del SENA del Alto San Jorge.

Puerto
Libertador REA DE INFLUENCIA MUNICIPIOS

4
INDIRECTA SAN JOS DE UR PUERTO LIBERTADOR
CABECERAS
MUNICIPALES Pueblo Flecha Puerto Colombia Torno Rojo Centro La Odisea

140.000
(Cabildo indgena (Cabildo indgena Amrica
Unin Matoso) Puerto Colombia) (Cabildo (Cabildo
indgena (Cabildo indgena indgena,
Torno Rojo, Centro Amrica, Junta de
Bocas de Ur Junta de Junta de Accin Accin
Puente Ur Accin Comunal Centro Comunal La
(Cabildo indgena, Consejo Comunal Odisea)
Amrica)
HABITANTES (Cabildo indgena Ur) comunitario de comunidades
negras y JAC )
Torno Rojo)

VEREDAS/ASENTAMIENTOS

47
AVANCE EN LA EVALUACIN DE EFECTIVIDAD DE RESULTADOS NDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL (IPM)
NUESTROS PROYECTOS: LNEA BASE
El ndice de pobreza multidimensional permite medir la pobreza de un hogar, pues
analiza sus capacidades en infraestructura, educacin, salud, infancia y acceso a
bienes pblicos. Segn la lnea base establecida, 38,9% de la poblacin ubicada
en nuestra rea de influencia est en situacin de pobreza multidimensional, esto
equivale a un porcentaje de hogares pobres multidimensionales de 34,9%.

En otras palabras, las personas que habitan en las comunidades vecinas a la


operacin de Cerro Mato se encuentran por debajo del promedio rural nacional
de pobreza, es decir son 5% menos pobres que las personas que viven en simila-
res condiciones socioculturales.

En promedio, las comunidades objeto de estudio estn cinco puntos por


Durante el mes de octubre de 2015, encargamos a un tercero independiente la debajo1 del promedio nacional para zonas rurales y la incidencia de pobreza
sistematizacin, caracterizacin y clculo de indicadores del progreso e impacto en las personas pertenecientes a estas comunidades es 16.8% menor que el
de nuestra gestin social. En este proceso se hizo el levantamiento de lnea base promedio de las 40 comunidades rurales que estn siendo intervenidas a travs
utilizando la metodologa de encuestas tipo censo, las cuales llegaron a las 13 de otros programas sociales en el departamento de Crdoba.
comunidades del rea de influencia directa, cubriendo el 99% de los hogares ubica-
dos en dichas comunidades. Para la recoleccin de informacin en campo se cont
con 13 miembros de las comunidades objeto del estudio, uno por cada comunidad. RELACIONAMIENTO CON LAS COMUNIDADES LOCALES
En los ltimos tres aos hemos incorporado importantes cambios en el relaciona-
CARACTERIZACIN miento con los grupos de inters, principalmente con las comunidades del rea de
influencia directa. El anlisis del contexto externo ha jugado un papel fundamental,
DE LA POBLACIN pues para avanzar en este relacionamiento hemos considerado aspectos como
la diversidad tnica presente en el entorno, utilizando las siguientes estrategias:

57% 75%
Reforzar la comunicacin como elemento fundamental del relacionamiento y
el dilogo de doble va.
de la poblacin en edad de trabajar Mejorar el acceso a oportunidades de empleo directo e indirecto a partir de
Hombres procesos de capacitacin.
Integrarnos y articularnos con las entidades del estado en todos sus niveles

43% 27%
y con las comunidades, para generar agendas que incluyen la ejecucin de
acciones concretas y responsabilidades de acuerdo con las competencias de
econmicamente activa
Mujeres cada una de las partes.

Con la incorporacin de estos elementos, se definieron tres pilares funda-


mentales en la interaccin con las comunidades: proceso de Dilogo social
65% Indgenas multicultural, Alianza por lo Social para el Alto San Jorge y Proyecto Legado.
8% Afrodescendientes
27% No perteneciente a grupos 1 El ndice se mide numricamente de 0 a 100, al acercarse a 100 la situacin en general del hogar es menos favora-
tnicos y representados a travs de las JAC
ble (ms pobreza), por lo cual al encontrarse por debajo de la media nacional, las comunidades ubicadas en el rea
de influencia directa de Cerro Matoso presentan mejores condiciones de vida en promedio en comparacin con sus
pares a nivel regional y nacional.

48
Dialogo Alianz
En 2015 se realizaron 6 mesas de seguimiento, tres con los cabildos indgenas
y tres con las comunidades representadas por las juntas de accin comunal y el
Consejo Comunitario de Comunidades Negras. Como resultado de estas sesio-
nes de dilogo, podemos destacar los siguientes beneficios para la relacin
empresa comunidad:

Convivencia armnica: Dos aos con cero incidentes de comunidad.


Planeacin y ejecucin participativa de proyectos sociales con la comunidad
Las comunidades comprenden mejor el rol del Estado y de la empresa en sus
procesos de desarrollo.
Contribucin a la preservacin y fortalecimiento de la identidad cultural

Dialogo Alianza Proyecto


social Publico-Privada Legado El dilogo garantiza el contacto permanente con las comunidades y
PILARES DE LA multicultural con el Estado Una Regin mitiga el riesgo de posibles incidentes. Como resultado, en 2015 no
ESTRATEGIA DE Colombiano Sostenible
tuvimos incidentes con las comunidades de nuestra rea de influencia.
GESTIN SOCIAL Para ese mismo periodo el avance de los acuerdos pactados se ubic
en 75.8%, sobrepasando nuestra meta para el ao.

ALIANZA POR LO SOCIAL PARA EL ALTO SAN JORGE


DILOGO SOCIAL MULTICULTURAL
Asunto material: Inversin social. Indicador: SO1
Este proceso reconoce la diversidad tnica y cultural del entorno de la operacin
de Cerro Matoso y la necesidad de restablecer la confianza comunidad-empresa; Esta alianza fue suscrita en 2013 entre Cerro Matoso, el gobierno nacional, repre-
por ello entendemos a la comunidad como un igual, con el que la interaccin hori- sentado por el Departamento para la Prosperidad Social y las alcaldas de los cuatro
zontal de doble va posibilita la bsqueda de soluciones a las diferentes expecta- municipios del Alto San Jorge, con el fin de desarrollar proyectos de alto impacto en
tivas y puntos de vista de las partes involucradas. Con el proceso de dilogo se la regin. Considerada la alianza pblico-privada de mayor envergadura del sector
busca impulsar la organizacin comunitaria mediante la conformacin de comits minero energtico en Colombia, beneficia a aproximadamente a 140.000 habitan-
en las comunidades, con los cuales se acuerda en el da a da la ejecucin y puesta tes con una inversin de 45.000 millones de pesos entre los aos 2015 y 2016.
en marcha de los acuerdos establecidos en el dilogo.
Uno de los mayores logros de la Alianza, adems de hacer realidad los proyectos
contemplados en este acuerdo, ha sido atraer la inversin social tanto pblica
Para el periodo 2015 se realizaron un total de 6 mesas de trabajo con como privada a esta regin del pas. Actores como el Departamento para la Pros-
los comits de las diferentes comunidades. peridad Social, la Gobernacin de Crdoba, las alcaldas de Montelbano, San Jos
de Ur y La Apartada y el Grupo Argos, aportaron en 2015 un total de 15.000 millo-
nes de pesos a los proyectos. Adicionalmente, el SENA ha destinado una inversin
Se busca adems que el dilogo social cuente con un seguimiento permanente,
anual de 3.100 millones de pesos, una vez comience a funcionar el SENA agroin-
asegurando los ajustes a los que haya lugar durante el proceso. Para tal efecto se
dustrial para el San Jorge, con el fin de garantizar su sostenibilidad administrativa
estableci una mesa de seguimiento conformada por las comunidades, la empre-
y operativa.
sa y el gobierno (nacional, regional, municipal), tambin hacen parte entidades en
calidad de garantes: Naciones Unidas, la Procuradura y la Dicesis de Montelbano.

49
PROYECTO LEGADO
Objetivos de la Alianza Si bien la presencia de Cerro Matoso en la regin ha permitido la dinamizacin de
las economas locales y la mejora del entorno social, entendemos que es nece-
sario generar capacidades en las comunidades para que al terminar la operacin
Articular proyectos Promover la oferta Ejecutar proyectos
Estado-CMSA social del Estado de alto impacto existan opciones viables para las comunidades.

En 2015 dimos inicio al Proyecto Legado, iniciativa que busca incidir en la voca-
Garantizar la Evitar duplicidad de Coordinar ejecucin
sostenibilidad de esfuerzos, inversions de recursos de cin econmica de la regin, en alianza con el Estado y la Comunidad. En esa
proyectos sociales ms eficientes regalas vigencia lanzamos la idea general del proyecto y comenzamos a construir los
consensos y compromisos necesarios por parte de los actores para la construc-
cin de una visin conjunta que permita la construccin de territorio a partir de
Durante 2015, en conjunto con las comunidades y las alcaldas de los municipios
lo local (enfoque territorial).
del Alto San Jorge, se priorizaron y estructuraron los proyectos que se ejecutaran
en el marco de esta alianza:
Proyectos de la Alianza por lo Social 2015 - 2029
Proyectos de la Alianza por lo Social 2015 - 2029 100 BECAS
PARA EDUCACIN

11 5
SUPERIOR
100 BECAS
ESTRATEGIA PARA SENA
EDUCACIN

5
LEGADO SUPERIOR
ESTRATEGIA DESARROLLO ALTO SAN JORGE
LEGADO
ECONMICO EDUCACIN SENACAPACITACIN
Centro Regional Ruta Deportiva ENCADENAMIENTO DESARROLLO ALTO SAN JORGE
A ORGANIZACIONES
SENA
Centro Regional SaludDeportiva
Ruta y Vida, Montelbano PRODUCTIVO
ECONMICO EDUCACIN CAPACITACIN
DE BASE
Alto San Jorge ENCADENAMIENTO A ORGANIZACIONES
SENA PRODUCTIVO CREACIN
DE BASE
Salud y Vida, Montelbano DE CAPACIDAD
Alto San Jorge

22 6
CREACIN
TCNICA LOCAL
DE CAPACIDAD

6
TCNICA LOCAL

Aporte Pavimentacin Remodelacin CDI


PILARES DEL PROYECTO LEGADO
Va a Puerto
Aporte Libertador
Pavimentacin Los Cisnes, Montelbano
Remodelacin CDI
Va a Puerto Libertador Los Cisnes, Montelbano

33 7
El proyecto contempla dos componentes bsicos: el desarrollo econmico y la

7
educacin como base fundamental que permita cimentar los procesos de forma-
cin y preparacin de la poblacin para los cambios en la vocacin econmica del
Mejoramieno en Portal de la Cultura Alto San Jorge.
infraestructura
Mejoramieno en7 I.E.
Rurales de Puerto
infraestructura 7 I.E. Portal de la Cultura
La Apartada
Libertador
Rurales dey Puerto
San Jos de Ur La Apartada
En este ltimo componente juegan un papel fundamental las becas de acceso a la

44 8
Libertador y San Jos de Ur

8
educacin superior que viene entregando la compaa a jvenes del rea de influencia.

Acceso a Agua Potable Biblioteca Municipal


deAcceso a Agua
6 Veredas / Potable Biblioteca Municipal
de San Jos de Ur
Corregimientos/
de 6 Veredas de San Jos de Ur En 2015, 100 jvenes cursaban estudios de educacin superior gracias al
Corregimientos
programa de becas. As mismo, se estructur el proyecto de construccin
de la sede del SENA regional de Crdoba en Montelbano - contemplado en
la Alianza por lo Social-, en la que Cerro Matoso invertir aproximadamente
Consulte el detalle del avance de los proyectos de la Alianza por lo Social en 10.000 millones de pesos.
el apartado de la Fundacin Cerro Matoso, encargada de su ejecucin.
PRINCIPIOSDEL
PRINCIPIOS PROYECTO
DELPROYECTO LEGADO
LEGADO
Estructurar
Estructurar e implementar Crear
e implementar Crear
una una alianza
alianza con
con el el sector
sector agropecuario
agropecuario de la regin,
de la regin, 50
para generar
para generar
ununmodelo
modelodede desarrollo un proyecto
desarrollo un proyecto de escala
de escala significativa
significativa que
que se se constituya
constituya en generador
en generador de de
agroindustrialsostenible
agroindustrial sostenible nuevas
nuevas fuentes
fuentes de ingreso
de ingreso y empleo
y empleo
tcnica,
tcnica, ambiental
ambiental y eco-
y eco-
PRINCIPIOS DEL PROYECTO LEGADO
Estructurar e implementar Crear una alianza con el sector agropecuario de la regin, para generar
un modelo de desarrollo un proyecto de escala significativa que se constituya en generador de
agroindustrial sostenible nuevas fuentes de ingreso y empleo
tcnica, ambiental y eco-
nmicamente para comu-
nidades rurales y urbanas Incentivar la permanencia de las comunidades en su zona rural para
del Alto San Jorge, espe- que sirva de anclaje, permanencia y empoderamiento en sus nuevos
cialmente la zona de proyectos de vida.
influencia de CMSA.

Crear nuevas fuentes de ingreso y empleo formal para los habitantes INVERSIN SOCIAL: FUNDACIN CERRO MATOSO
Incidir en el cambio del uso de del Alto San Jorge y cumplimiento de los nuevos Objetivos de Desarro-
la tierra a una agricultura de
gran escala y sostenible
llo Sostenible Asunto material: Cumplimiento de compromisos sociales
Indicador: CM4

El proyecto legado se constituir en el eje articulador de los proyectos de desa- Por qu es relevante? La actividad de una operacin minero industrial como
rrollo comunitario de Cerro Matoso, los cuales se focalizarn hacia la creacin la que desarrollamos en Cerro Matoso debe generar impactos positivos en
la calidad de vida de las personas a travs de programas de responsabilidad
de nuevas oportunidades de generacin de ingreso para familias pobres, con
social y la inversin social. Dicha inversin se gestiona con recursos propios
nfasis en nuestra rea de influencia directa. Para el logro de este objetivo, se
de Cerro Matoso a travs de la Fundacin Cerro Matoso, sumando a alianzas
continuar y profundizar el apoyo a los proyectos educativos encaminados a
con entidades pblicas, como la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge.
fortalecer las capacidades tcnicas y organizativas de nuestras comunidades,
con el objetivo de mejorar su calidad de vida y alcanzar su autosostenibilidad.

En Cerro Matoso entendemos que tenemos que trabajar desde ya y con el


compromiso y respaldo de las alcaldas, la Gobernacin de Crdoba el Gobier-
no Nacional, las comunidades y en general todos los actores de la regin en Durante 2015
la creacin de alternativas econmicas que se conviertan en un nuevo motor realizamos una inversin social de:

$ 7.151'029.000
econmico que reemplace el papel que en ese sentido ha jugado Cerro Matoso
en la regin. Esta necesidad se hace evidente teniendo en cuenta el hecho de
que nuestra operacin y produccin es cada vez ms pequea, y que el mineral
disponible en el yacimiento, en principio solo nos permitir operar hasta el 2029.
La Fundacin Cerro Matoso tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible
Por eso Cerro Matoso ha decidido concentrar sus esfuerzos en el tema de desa- de las comunidades en el rea de influencia de nuestras operaciones, generando
rrollo comunitario hacia las reas de generacin de ingresos y educacin dirigida una relacin de mutuo beneficio en la que se posibilite el desarrollo normal del
a la generacin de capacidades, como contribucin a la generacin de nuevas negocio y se fortalezca el tejido social.
oportunidades en la regin que trasciendan la vida productiva del nquel. En
consecuencia, otras reas que tradicionalmente hemos apoyado como la salud Tradicionalmente la Fundacin Cerro Matoso ha sido la encargada de ejecutar la
y la infraestructura, no harn parte de las prioridades de nuestra gestin. mayor parte de los compromisos adquiridos con las comunidades, potencializan-
do los impactos positivos que se puedan lograr por medio de la inversin social,
adems de gestionar los impactos positivos y negativos de la operacin. El plan
de la Fundacin comprende tres reas: educacin, desarrollo econmico y forta-
lecimiento institucional, y salud y medio ambiente.

51
EDUCACIN

DESARROLLO
ECONMICO Tres proyectos insignia de este apartado, hacen parte del portafolio de proyectos
de la Alianza por lo Social:

SEDE DEL SENA

SALUD Y
MEDIO AMBIENTE
PARA EL ALTO SAN JORGE
Durante 2015 iniciamos los trmites administrativos para la construccin de una
sede del SENA para el Alto San Jorge, ubicada en el municipio de Montelbano,
Crdoba. Con esta sede se abrir la posibilidad para que las comunidades acce-
dan a una formacin profesional integral y a la certificacin de talento humano
Presentamos para cada rea algunas de las iniciativas desarrolladas. Para cono- para fortalecer las capacidades y competencias, en beneficio del desarrollo regio-
cer todos los programas adelantados por la Fundacin Cerro Matoso, consulta su nal y nacional. Se tiene previsto que la sede brinde cobertura a 227.973 habitantes
informe de gestin disponible en: www.fundacioncerromatoso.org de los municipios de Ayapel, Buenavista, La Apartada, Puerto Libertador, San Jos
de Ur y Montelbano y beneficie a mil estudiantes al ao, con programas relacio-
EDUCACIN nados con la agroindustria.

Asumimos la educacin como la base que permitir el desarrollo de los MEJORAMIENTO EN INFRAESTRUCTURA A 7 INSTITUCIONES
individuos, familias y comunidades, por esto dedicamos importantes EDUCATIVAS RURALES DE SAN JOS DE UR Y PUERTO
esfuerzos para brindar oportunidades educativas. LIBERTADOR
En esta vigencia iniciamos el proyecto de mejoramiento de infraestructura y forta-
lecimiento a las sedes educativas de 7 comunidades rurales del rea de influencia,
con el fin de contribuir con el bienestar de los estudiantes y en la calidad de su
educacin.

En los centros intervenidos, ubicados en las siete comunidades vecinas a la opera-


cin, se adelanta la remodelacin de la infraestructura fsica, construccin de
aulas y mejoramiento de las redes elctricas, entre otras adecuaciones. De igual
manera se estn reforzando los procesos pedaggicos y se est fomentando la
participacin comunitaria en los procesos educativos. Se prev que las obras de
infraestructura se entreguen a mediados del ao 2016.

52
PROGRAMA DE EDUCACIN SUPERIOR Y FORMACIN PARA 1. FORMACIN EN COMPETENCIAS BSICAS:
EL TRABAJO
Mediante acuerdo con la Fundacin Educativa de Montelbano FEM se estruc-
A partir de mediados del ao 2013, Cerro Matoso de manera sostenida ha venido tur un programa de 90 horas dirigido a preparar en cuatro competencias a 106
implementando una estrategia dirigida a estimular la vinculacin laboral de las adultos jvenes de las comunidades de rea de influencia, a saber: comprensin
personas del rea de influencia directa de la operacin. Dicha estrategia conju- lectora, lgico matemticas, tratamiento de la informacin digital y competen-
ga tres elementos orientados a la superacin de las barreras, principalmente de cias ciudadanas.
aquellas de tipo educativo, tanto en el corto como en el mediano plazo.
Revisada la realidad educativa de las comunidades del rea de influencia directa
nos encontramos con aspectos poco alentadores: COMUNIDAD CABILDO JAC CCCN TOTAL
Slo el 31% de la poblacin econmicamente activa (PEA) ha logrado finalizar LA ODISEA 5 3 8
el bachillerato.
CENTRO AMRICA 12 9 21
La posibilidad de acceso a la educacin superior (universitaria, tcnica o tecno- TORNO ROJO 9 6 15
lgica) de los jvenes es mnimo, para el ao 2013 corresponda al 5%.
PUEBLO FLECHA 16 16
De acuerdo al ndice de pobreza multidimensional (IPM) en las comunidades PUERTO COLOMBIA 14 14
del rea de influencia el logro educativo es el ms bajo.
PUENTE UR 9 9
Los anteriores datos evidencian que las posibilidades de vinculacin laboral estn BOCA DE UR 10 2 11 23
limitadas a labores de mano de obra no calificada o a actividades de auxiliares bsi- 75 20 11 106
TOTAL
cos. La orientacin en este sentido por parte de Cerro Matoso es la de fomentar en
el corto y mediano plazo acciones que mejoren dicha realidad, a partir de procesos
de cualifiquen habilidades formal o informalmente, mediante el siguiente enfoque:

NUESTRO ENFOQUE 106 JOVENES


Y ADULTOS LGICO
LECTORAS
TRATAMIENTO
DE LA INFORMACIN CIUDADANAS
3 COMPONENTES
CERTIFICADOS EN COMPETENCIAS MATEMTICAS
DIGITAL

BSICOS: Vinculacin al
mundo laboral
Formacin Contratistas
Superior
Formacin
en competencias Programa de becas Proveedores
Bsicas - Universidad
Escuela Formacin tcnica y Empresas
de competencias tecnolgica - SENA de la regin

53
2. FORMACIN SUPERIOR:
Este componente est orientado a posibilitar el acceso a la educacin superior
(universitaria tcnica tecnolgica) de los jvenes de las comunidades vecinas
a la operacin de Cerro Matoso. Estos jvenes pertenecen a comunidades ind-
genas, afrodescendientes y campesinas, habitan en zonas rurales y para ellos se
dificulta el acceso a educacin superior por factores de calidad educativa, psico-
sociales y econmicos. Cerro Matoso les ofrece dos modalidades: la modalidad
de Becas y la segunda, patrocinios integrales para estudiar en el Servicio Nacional
de Aprendizaje SENA, ambas con el objetivo de contribuir al desarrollo de las
comunidades mediante la educacin de sus jvenes.
Resultados significativos en el periodo 2015

Modalidad becas de educacin superior: generamos oportunidades de acce- 72 becas adjudicadas a jvenes de las comunidades, es decir el 16% del total
so a la educacin superior mediante becas integrales, que adems de incluir de jvenes en edad de ingresar a estudios superiores
el pago de matrculas y auxilio de sostenimiento en las diferentes ciudades, 76% estudia en universidad privada y el 24% en universidad pblica.
contemplan un plan de acompaamiento que incluye entre otras cosas, un El 59% de los jvenes culmin el semestre acadmico sin prdida de materias.
curso preparatorio a la presentacin de las pruebas SABER y acompaamiento 1 joven inici etapa de prctica.
social durante los dos primeros aos de su carrera, en conjunto con las ofici- 1 joven represent a su Universidad en Encuentro Nacional e Internacional de
nas de bienestar universitario de los centros de educacin superior. En 2015 semilleros de investigacin.
entraron al programa 19 jvenes para un total de 72 desde su inicio y a diciem- 6 universidades se han vinculado en el proceso de acompaamiento.
bre de 2015 el 63% haba sido admitido a distintos programas de educacin 8 jvenes reciben incentivo monetario del DPS.
superior en ciudades como Montera, Medelln y Bogot. (Ver grfica Becados Refuerzo en ingls y reas bsicas por parte de CMSA y universidades.
2015)
El programa exige a los jvenes asegurar su permanencia en el mismo, mediante
la obtencin de un promedio superior a 3.2 o el exigido por la universidad, segn
la carrera. Durante el primer semestre de 2015, el 56% de los jvenes obtuvo

100
promedios iguales o superiores a 3,6, mientras que en el segundo semestre el
63% de los jvenes alcanz esos resultados.

La Fundacin Cerro Matoso realiza seguimiento acadmico de manera directa con


las universidades y, en caso de detectar alguna debilidad con un becado, imple-
menta un plan de refuerzo tanto por parte de la universidad, como en los periodos

becas de educacin
de vacaciones de los jvenes, dirigidos por empleados de la compaa que donan
su tiempo y conocimientos para apoyar el desempeo acadmico de los becarios.
superior adjudicadas En total, durante 2015 se llevaron a cabo 10 sesiones de seguimiento por parte de
la Fundacin Cerro Matoso y tutoras permanentes a travs de bienestar universi-
tario de las universidades.

De igual manera nos sentimos orgullosos de los casos sobresalientes, en los


cuales jvenes del programa han obtenido resultados de excelencia en diferentes
frentes de su formacin.

54
Elkin David Del Toro Rivera
Estudiante Mecnica Industrial
Institucin Tecnolgica Pascual
Vereda La Odisea Cabildo indgena Guacar La Odisea

Gracias a Cerro Matoso por esta gran oportunidad,


con nuevos retos que me han dejado aprendizajes y
elementos muy valiosos para aportarle al desarrollo
de mi comunidad y a la regin en general, mi meta es
trabajar por la regin y sacar adelante a mi familia.

Este proceso no ha sido fcil pero me ha dejado muchos


aprendizajes y hoy tengo la oportunidad de dar moti-
vacin y ejemplo a mis hermanos y a los jvenes de la
comunidad para que tambin se esfuercen y salgan
adelante con responsabilidad y dedicacin.
Plan de Apoyo Educativo PAE: Este programa inici hace 12 aos y cuenta
Tatiana Taborda Tuirn para su implementacin con el aporte econmico de parte de los empleados de
Estudiante de Comunicacin Social Cerro Matoso y sus fundaciones, as como de la compaa. El programa ofrece
Universidad de Medelln dos tipos de apoyo: el ofrecido a nios y nias que cursan educacin prima-
Consejo comunitario de Comunidades Negras
de Boca de Ur ria, quienes reciben auxilio necesario para uniforme, tiles escolares y orien-
tacin/seguimiento del desempeo acadmico involucrando a las familias de
Es gratificante y muy importante salir adelante y labrar los nios/nias participantes. El total de beneficiarios para el 2015 fue de 175.
un nuevo futuro gracias a esta beca que me ha otor-
gado Cerro Matoso, mi experiencia ha sido maravillosa El PAE tambin ofrece apoyo para el ingreso a la educacin superior de jvenes
y le agradezco a Dios porque a travs de ella he podi-
do llegar a lugares que no conoca y lograr cosas que que cada ao sobresalen por sus resultados en las pruebas SABER de las cabe-
nunca haba imaginado, incluso he podido desarrollar ceras municipales de los municipios de Montelbano, San Jose de Ur, Puerto
capacidades y dones que tena guardados y que ahora Libertador y La Apartada. El programa, al igual que en el caso de las comuni-
puedo ponerlos al servicio de la comunidad.
dades del rea de influencia directa, inicia con el curso para que los aspiran-
Mi aspiracin es regresar a la comunidad y poder ser tes puedan obtener un buen desempeo en las pruebas del Estado. En2015,
visible ante todas las comunidades para mostrar al 127 jvenes de las instituciones educativas de los municipios participaron del
mundo lo que somos, nuestra cultura y potencialidades.
curso.

Miguel ngel Leiva Martnez La seleccin de los becarios en las dos modalidades de becas es desarrollada
Estudiante Medicina Veterinaria
Universidad de Crdoba por un tercero independiente, quien se ajusta a los criterios de seleccin de
Junta de Accin Comunal Corregimiento manera rigurosa y objetiva, garantizando as, no solo la transparencia en el
Centro Amrica proceso sino una mayor probabilidad de xito en el programa.

Es un reto muy grande, porque he sido afortunado con


esta beca y voy con todo mi esfuerzo y dedicacin a
sacar los mejores puntajes en la Universidad. Es nece-
sario esforzarse y ser responsable porque solo con el En el 2015 un total de 100 jvenes ingresaron y continuaron
estudio se puede lograr cambiar el futuro. el programa de becas de educacin superior.

55
Modalidad Patrocinios SENA: Busca facilitar la formacin tcnica o tecnol-
gica de los jvenes adultos de las comunidades del rea de Influencia Directa
(AID) de la operacin. Para esta modalidad se utiliza el cupo de aprendices
asignado a Cerro Matoso por el SENA y durante el 2015 el 70% de este cupo fue
orientado a personal de las comunidades.
Durante

40
Patrocinios 2015
2015
se realizaron en total

88
35
35
30
PATROCINIOS
25 21 21
20 Enero - Diciembre 2015
15 170

10 152
4
5 2 1 1 2 1
0
2012
Tc. Instalaciones 2013
Tc. Soldadura de 2014
Tc. manejo 2015
Tc. Implementacin y adaf
Tc. Instalaciones adfadf
Tc. Sistemas adfadfa
Tecnlogo construccin adfadf
Tc. Produccin fadfaf
Tc. Mantenimiento de
elctricas baja tensin productos metlicos ambiental mantenimiento de elctricas residenciales agropecuaria equipos de refrigeracin,
equipos electrnicos
industriales
ventilacin y
climatizacin
122 120 121 122 Promedio 112
111 116
113
110
101 96
Adicional a esta formacin titulada, de igual manera en acuerdo con el SENA y la 92 93
empresa contratista SODEXO se desarroll el curso de manipulacin de alimentos
Meta 93
dirigido a 22 mujeres que recibieron su certificado como manipuladoras de alimentos. 75 y beneficiarios 2015
Participantes

799 + 3.728 + 4.046 + 100


Estudiantes
53 de educacin
superior
50

344
FY13 FY14 FY15 Ene-15 Feb-15 Mar-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Ago-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dic-15
Estudiantes Estudiantes Estudiantes
Personal de AID de
en edad preescolar contratado
bsica primaria de secundaria
Docentes

Es importante recalcar que Cerro Matoso y sus contratistas son solo una de las
opciones que poseen para crecer laboralmente, buscamos impulsar en los jve-
nes la apertura mental de que7

100
suSEDES
bsqueda, si bien puede empezar
Avance all,deno
fase 1 del Portal la termina
Cultura en el municipio de la
en el complejo minero industrial. Todo
educativas esto
rurales sobresale
mejoraron en en uncon
Apartada momento
una donacin de en el que

1.000
condiciones de infraestructura y
la empresa atraviesa por condiciones dotacin, queeconmicas
beneficiaron a: que obligan a re-organizar sus
Enero - Diciembre 2015 becas de educacin
procesos y estructura.
superior adjudicadas 1.112 Estudiantes
170
90 Docentes Millones de Pesos
3. VINCULACIN AL MUNDO LABORAL:
152

350
Portal de la cultura de La Apartada
NIOS

212
menores de cinco aos de edad
Buscamos crear las condiciones
122 120
para121que
111
122 personas en edad de
116 trabajar de las
Promedio 112
Con el fin de brindar un deespacio
procedentes familias en para la capacitacin, manifestacin cultural y
113 condiciones de vulnerabilidad
comunidades110 del AID por su propio esfuerzo y merito ingresen al mundo formal.
101 96
esparcimiento de los habitantes del municipio de La Apartada, se est ejecutando
92 93
Una opcin con la que cuentan los jvenes es ingresar con las empresas contra- la inversin de mil millones
Beneficiados de pesos
con la remodelacin del Beneficiados
para la construccin de la con las
primera fase del
Centro de Desarrollo Infantil los capacitaciones
tistas de Cerro Matoso75 o la propia empresa, por ello se han establecido
Meta 93 proto- Portal de la Cultura, que comprende los escenarios, camerinos, baos para el esce-
Cisnes en Montelbano

colos de comunicacin con sus contratistas de tal manera que la bsqueda de nario, cuarto de mquinas y adecuacin de la plazoleta exterior. Durante 2015, el
candidatos 50para
53 ocupar posiciones fijas o temporales incluyan a personal de las municipio de La Apartada llev a cabo el proceso de licitacin para la construccin
comunidades del AID. Como resultado de este esfuerzo se ha logrado cumplir las
FY13 FY14 FY15 Ene-15 Feb-15 Mar-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Ago-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dic-15 e interventora de este proyecto y se iniciaron las actividades de construccin de
metas establecidas durante cada ao.
Personal de AID contratado
la primera fase. Se espera que el Portal est listo a mediados de 2016.

56
En el ao 2015 dimos continuidad al apoyo para la implementacin de actividades
Participantesyybeneficiarios
Participantes 2015
beneficiarios2015
productivas y al acompaamiento de emprendimientos que contribuyen al desa-

799 ++ 3.728
799 3.728 ++ 4.046 100
4.046 ++ 100
Estudiantes
Estudiantes
dede educacin
educacin
superior
superior
rrollo econmico en produccin agrcola y pisccola.

en
Estudiantes
Estudiantes
enedad
edadpreescolar
preescolar
344
344dede
Estudiantes
Estudiantes
bsica
bsica primaria
primaria
Estudiantes
Estudiantes
dede secundaria
secundaria
Docentes
Docentes

Participantes y beneficiarios 2015

100
100
77SEDES
SEDES
educativas
educativasrurales mejoraron
rurales mejoraronenen
Avance fase
Avance
Cultura
Cultura
Apartada
Apartadacon
1 del
fase
enen
Portal
1 del dede
Portal
el municipio dede
el municipio
una
con donacin
una donacin
la la
la la
dede 2.913 Personas que han participado en
una actividad de fortalecimiento
de capacidades + 344 Personas que han participado en
una actividad de formacin laboral
o en competencias laborales

1.000
1.000
condiciones
condicionesdede
infraestructura
infraestructurayy
dotacin,
dotacin,que
quebeneficiaron a:a:
beneficiaron
becas
becasde
deeducacin
educacin
superior
superioradjudicadas
adjudicadas 1.112Estudiantes
1.112 Estudiantes
90Docentes
90 Docentes Millones
Millonesde
dePesos
Pesos

350
Destacados en desarrollo econmico y fortalecimiento institucional 2015
NIOS
NIOS

212
212
menores
menores de
decinco
cincoaos
aosdede
edad
edad

58
procedentes
procedentes dedefamilias enen
familias Contribuye a la generacin de
condiciones
condicionesdedevulnerabilidad
vulnerabilidad Apoyamos la implementacin del ingresos constantes
FAMILIAS
Beneficiados
Beneficiadoscon
conlala
remodelacin
remodelacin del
del Beneficiados
Beneficiadoscon
conlas
las BENEFICIADAS Plan de negocios para la
produccin de carne de
40 familias
de productores de la asociacin
Centro
Centro
Cisnes
de
en
Desarrollo
de Desarrollo
Montelbano
Infantil los
Infantil los capacitaciones
capacitaciones Gracias a la implementacion de actividades
pescado con tecnologa ASOPESCAME Biofloc
Cisnes en Montelbano productivas en comunidades vecinas

15
EMPRESAS LOCALES
Impulsadas para mejorar sistemas de gestin y que permiti la
formulacin de un proyecto de encadenamiento productivo que fue
presentado al fondo INNPULSA

Torno Rojo Centro Amrica


Municipio 21 Familias del cabildo
indgena Zen + 16 Familias del cabildo
indgena
Puerto Libertador
Unidad productiva de galpones Cultivos transitorios (ame,
en la granja La Petrona yuca, maz y arroz)

Apoyamos el sostenimiento y aprovechamiento de 47 hectreas de

47
caucho con miembros de la Asociacin de Productores de Especies
Menores del San Jorge, ASPROESA, ubicados en la vereda Cruces FAMILIAS
Nuevas del municipio de Montelbano
PARTICIPANTES

INVERSIN SOCIAL: FUNDACIN CERRO MATOSO


Para la organizacin es fundamental que las comunidades puedan desarro- Contribuimos al fortalecimiento de los Cabildos Indgenas al brindar la oportuni-
llar alternativas de crecimiento econmico que sean independientes de las dad de congregarse y realizar actividades propias de su comunidad, bajo condi-
actividades mineras, esto les permitir en un futuro tener alternativas en el ciones de seguridad y confort gracias a la ingeniera de detalle de siete casas, de
momento en que se d el cierre de operaciones. Asimismo, El tejido social y forma que en 2016 adelantemos su construccin, dando cumplimiento al acuerdo
la capacidad de accin de las comunidades requieren de espacios y estrate- consignado en el acta de entendimiento para la convivencia. De igual forma, gracias
gias que les permitan fortalecer sus acciones, adems de generar capacida- a la construccin de una casa comunitaria para para el Consejo de Comunidades
des para trabajar conjuntamente en pro de la comunidad. Negras de San Jos de Ur se garantiza el avance de los procesos comunitarios.

57
JORNADAS DE ATENCIN INTEGRAL CON ENFOQUE DE
PLAN INTEGRAL DE VIDA ATENCIN PRIMARIA EN SALUD.

18 50
Miembros del cabildo de Miembros de las Juntas Participaron del proceso
la comunidad indgena Directivas de los cabildos de fortalecimiento que Como aporte a las condiciones de salud fomentamos el autocuidado y brindar
de Puente Ur indgenas Zenes de Centro Amrica, busc consolidar proce- servicios de atencin mdica bsica que contribuyan a mejorar las condiciones de
Participaron del proceso que busca Torno Rojo, La Odisea y La Libertad sos internos en organiza-
construir unametodologa para la (Puerto Colombia)
cin, participacin, auto- salud y el acceso a los servicios, estas jornadas se desarrollan de forma conjunta
implementacin de los planes
integrales de vida. noma e identidad. con la Fundacin Panzen.

35
La intervencin se desarrolla en el marco de la estrategia de Atencin Primaria en
Miembros de los comits de educacin, docentes y directivas
de los cabildos indgenas Salud, con visitas domiciliarias lideradas por un mdico y una enfermera quienes
Participaron de la capacitacin sobre Etnoeducacin en comunidades indgenas fomentan estilos de vida saludables, chequeos mdicos, suministran medicamen-
tos, coordinan remisiones y focalizan los pacientes que requieren atencin espe-
cializada en las reas de medicina interna, pediatra y dermatologa.
SALUD Y AMBIENTE
Las visitas domiciliarias toman un tiempo promedio de 45 minutos por familia y
Desde la Fundacin Cerro Matoso nos preocupamos por mejorar las condiciones en ellas se realiza consulta mdica a los miembros que presenten alguna condi-
de salubridad y del entorno fsico de las comunidades, evitando as la presencia cin de salud en el momento de la visita. En caso de requerirse, los pacientes son
de factores que puedan ir en detrimento de la salud de las personas que habitan remitidos a medicina especializada. De igual forma, en casos muy especiales se
el rea de influencia de nuestra operacin. remite y reorientan a su EPS correspondiente, con el fin de que estas entidades
hagan el tratamiento indicado de acuerdo a la condicin del paciente. Posterior a
las visitas, se hacen seguimientos telefnicos o presenciales a casos especiales
Bajo este enfoque, adelantamos programas que buscan el reconocimiento, valo-
notificados por el equipo mdico y en caso de requerirse se les hace una valora-
racin y conservacin del ambiente y la cultura, mediante programas educativos,
cin en la clnica mina.
recreativos y empresariales en la regin y el departamento de Crdoba, como el
Parque Ecolgico de Montelbano, el abastecimiento de agua potable, la cons- Durante 2015 se desarrollaron cinco jornadas de atencin integral en los corregi-
Destacados
truccin de 74 viviendas en salud
nuevas en yPueblo
ambiente 2015 y el mejoramiento de 43 cons-
Flecha mientos de Bocas de Ur, Centro Amrica y Torno Rojo y las veredas de La Odisea
truidas por la Alcalda de San Jos de Ur (vigencia 2014-2016), el mejoramiento y Puente Ur.
Participantes
de cocinasen Puente beneficiarios 2015
Ur y ely mejoramiento de 33 viviendas en Puerto Colombia.

1.021 1.683 5
De atencin integral
Destacados en salud y ambiente 2015
JORNADAS con enfoque de atencin
Atenciones en medicina general en las
jornadas de atencin integral
Personas sensibilizadas en
buenas prcticas ambientales y biodiversidad
primaria en salud
Participantes y beneficiarios 2015
91 Atenciones por 1.021 Atenciones por
193
1.021 1.683
72 TALLERES
5
DEL CORREGIMIENTO PEDIATRA De atencin integral
MEDICINA GENERAL
BOCAS DE UR Para el fortalecimiento de capacidades en el JORNADAS con enfoque de atencin
Atenciones en medicina general en las
Beneficiadas gracias al programa
Personas sensibilizadas en de abastecimiento de agua apta para el
mejoramiento del buenas prcticas ambientales primaria en salud
FAMILIAS 98 Atenciones por 90 Atenciones por
jornadas de atencin integral consumo humano en comunidades de los munici-
y biodiversidad
puesto de salud pios de Puerto Libertador y San Jos de Ur.

91 Atenciones
MEDICINA por
INTERNA
1.021
DERMATOLOGA
Atenciones por

193 72 TALLERES
DEL CORREGIMIENTO PEDIATRA MEDICINA GENERAL
BOCAS DE UR Para el fortalecimiento de capacidades en el 1.052 Frmulas de 105 Atenciones en
Beneficiadas gracias al
mejoramiento del
programa de abastecimiento de agua apta para el 247 Visitas MEDICAMENTOS LABORATORIO
FAMILIAS 98 90 Atenciones por
consumo humano en comunidades de los munici-
puesto de salud pios de Puerto Libertador y San Jos de Ur. DOMICILIARIAS ENTREGADAS E IMAGENOLOGA
Atenciones por
MEDICINA INTERNA DERMATOLOGA
58
1.052 Frmulas de 105 Atenciones en
Por otro lado, en salud hemos avanzado significativamente en tres proyectos de AGUA POTABLE PARA MIL FAMILIAS
la Alianza por lo Social:

UN CAMBIO DE VIDA EN PUEBLO FLECHA

En el marco de la Alianza por lo Social se desarrollan las obras de mejoramiento


de los sistemas de abastecimiento de agua, que beneficiarn a ms de cuatro mil
personas de seis comunidades vecinas a la operacin, con una inversin de mil
Entre 2014 y 2015, la vida de las familias de Pueblo Flecha, la comunidad rural ms millones de pesos. Al proyecto, que ha liderado la empresa desde 2013, se han
cercana a la operacin de Cerro Matoso, se ha transformado sustancialmente. La sumado los aportes de las alcaldas de Puerto Libertador y San Jos de Ur para
primera vez que el pas supo de esta comunidad fue por un especial multimedia lograr el objetivo. En la mayora de los casos, el aporte final sern los diseos de
publicado en 2012 en la revista Semana y titulado Mina rica, pueblo pobre, que construccin para que los municipios construyan los acueductos.
describe las condiciones en las que viva ese asentamiento vecino a la operacin
de la empresa. Es as como a partir de ese momento y a pesar de haber realizado Torno Rojo, corregimiento de Puerto Libertador, es una de las comunidades en
intervenciones previas en esta poblacin, Cerro Matoso focaliz an ms sus accio- las que se evidencia mayor avance. All, 325 familias disfrutan ya del agua luego
nes en pro de mejorar significativamente la calidad de vida de esta comunidad. de las adecuaciones de infraestructura del sistema y el proceso de capacitacin y
organizacin comunitaria para constituir la Junta Administradora.
Hoy, con viviendas y vas nuevas, avances importantes en el proyecto de acceso
a agua potable, mejoramiento de la infraestructura y calidad educativa, becas Adicionalmente, se han adelantado intervenciones en Pueblo Flecha, en donde se
de educacin superior y patrocinios SENA para los jvenes, esta comunidad se construy un pozo profundo y se levantaron los diseos de la red de distribucin
ha beneficiado de la intervencin social conjunta entre la compaa, el Gobierno y el tanque de almacenamiento, que construy la alcalda de San Jos de Ur. De
nacional y la administracin municipal, evidencindose la mejora en sus condicio- igual manera, se han construido tres pozos profundos para las comunidades de
nes de habitabilidad, salud y bienestar. La Odisea, Centroamrica y Puente Ur.

Durante el 2015, Cerro Matoso y el Departamento para la Prosperidad Social (DPS), RUTA DEPORTIVA SALUD Y VIDA EN MONTELBANO
unidos en la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge, construyeron 52 casas
dotadas con dos habitaciones, sala comedor, cocina y una estufa ecoeficiente
que preserva las condiciones de salud de las familias.

La Alcalda de San Jos de Ur construy 43 casas, que a su vez fueron mejoradas


por Cerro Matoso para que quedaran en condiciones similares a las construidas
por la compaa. Con las familias que recibieron vivienda nueva, la Fundacin Cerro
Matoso adelant un proceso de adaptacin, para promover en ellas hbitos de vida
saludable. En 2016 se entregaron 12 viviendas nuevas a igual nmero de familias.
En total, 117 familias se han beneficiado de una vivienda nueva y mejorado sus
condiciones de vida, en cumplimiento de nuestro compromiso con la comunidad.

59
Con una inversin de 1.551 millones de pesos, de los cuales Cerro Matoso apor-
t mil millones y un terreno de 400 metros cuadrados del Parque Ecolgico y la
Alcalda de Montelbano 551 millones, las entidades entregaron a la comunidad la
Ruta deportiva Salud y Vida en Montelbano en diciembre de 2015. La construc-
cin estuvo a cargo de la Alcalda y este fue uno de los primeros proyectos de la
Alianza por lo Social para el Alto San Jorge en culminarse.

La obra consiste en un corredor peatonal de 1.866 metros lineales en los que


se pueden realizar caminatas recreativas y deportivas; adems cuenta con cinco
estaciones de fortalecimiento y entrenamiento fsico. La ruta deportiva garantiza
un espacio de recreacin, deporte y seguridad para los habitantes de Montelba-
no, que antes usaban la va aledaa para estos fines.

NUESTRO HORIZONTE INSTITUCIONAL

En 2015 se realizamos un trabajo de redefinicin del horizonte institucional por


medio de un trabajo conjunto entre los padres de familia, docentes, estudiantes y
egresados; all se establecieron los valores, misin y visin de la FEM.

Dentro de este ejercicio de planeacin se plante un cambio fundamental en la


visin de la FEM: permitir que personas no vinculadas laboralmente con CMSA o
sus fundaciones puedan matricular a sus hijos en el colegio. Esta nueva poltica
traer beneficios para las comunidades, quienes podrn acceder a una educacin
FUNDACIN EDUCATIVA MONTELBANO (FEM) de alto nivel, y tambin para la FEM, pues podr contar con recursos que le permi-
Indicador: CM5 tan ser autosostenible.

La FEM ofrece educacin preescolar, bsica y media a los hijos e hijas de nuestros
trabajadores, las tres fundaciones empresariales y menores de la comunidad de
Montelbano en general.
VALORES
Durante 2015 contamos con 1.316 alumnos a quienes brindamos una educa-
cin de alta calidad; gracias al esfuerzo conjunto de las directivas, los docen-
tes y estudiantes, mantuvimos la calificacin MUY SUPERIOR otorgada por el
FEM
Instituto Colombiano para el Fomento de la Educacin Superior (ICFES), solo Honestidad Solidaridad Diversidad
200 de las casi 10.000 instituciones educativas del pas alcanzan estos resul-
tados. Tambin mantuvimos la calificacin A+, lo que nos ubica en el 8,9% de
las mejores instituciones de Colombia.
APOYO A GRUPOS POBLACIONALES
Adicionalmente, el Ministerio de Educacin Nacional implement el ndice Sint- Dimos continuidad al trabajo que se viene realizando para apoyar a grupos pobla-
tico de Calidad Educativa (ISCE) que mide el trabajo de cada ciclo educativo en cionales cuyas necesidades no estn cubiertas por otras organizaciones estata-
todas las instituciones educativas en Colombia, tambin en este ndice obtuvimos les o privadas, para ello desarrollamos programas que nos permitan contribuir a
resultados superiores a la media nacional. mejorar la calidad de vida de las personas involucradas.

60
Apoyo en el rea de ingls a la escuela El Renuevo: Una vez por sema-
na, un grupo de 3 profesores de la institucin y once estudiantes de Atenciones de Atenciones Atenciones en
grado 9, apoyaron con clases de ingls y actividades ldicas a 100 estu- medicina general por especialista apoyo teraputico

diantes de primaria y primeros grados de secundaria de la escuela el 24.499 24.882 14.042 10.981 10.531 10.941
Renuevo de Montelbano, institucin que carece de docentes en el rea. 2014 2015 2014 2015 2014 2015
Se realizaron actividades que generaron recursos para el desayuno de
Navidad, tiles escolares y reparacin de las escaleras de la institucin.
Imgenes Pruebas de Atenciones
diagnsticas laboratorio clnico procesadas en salud oral
Alfabetizacin escuela urbana: El programa busca suplir la falta de profe-
sores con conocimiento en el rea de ingls en la Escuela Urbana por medio 2.903 2.701 67.752 70.995 7.876 9.998
del apoyo semanal que ofrecen 20 estudiantes de grado dcimo de la FEM. 2014 2015 2014 2015 2014 2015
El programa se dirigi a nios y nias de tercero, cuarto y quinto de prima-
ria. En total fueron 10 grupos con alrededor de 40 estudiantes cada uno. Lo que nos permiti alcanzar un 96% de satisfaccin de usuarios

Plan padrino: Este proyecto social liderado por estudiantes de grado Gracias al enfoque preventivo se han controlado enfermedades y condiciones que
undcimo y los miembros del Consejo Estudiantil de la FEM tiene como pueden afectar seriamente la salud de las personas de la regin. Entre los logros
objetivo brindar un apoyo econmico y social a las comunidades ms ms relevantes est el control de las infecciones respiratorias agudas, cuya inci-
vulnerables del municipio de Montelbano, concentrando la ayuda en las dencia se ha reducido de 5.888 casos en 2011 a 2.623 casos en 2015. Otro punto a
necesidades identificadas y que tienen poco apoyo del gobierno local y resaltar es la salud oral debido a que la aparicin de caries ha disminuido de 55% a
nacional. En el 2015, la beneficiaria de este proyecto fue la Granja Hogar
11%, lo que se ubica muy por debajo de la media nacional que se encuentra en el 50%.
para la Tercera Edad Alfonso Snchez Pea de Montelbano, la cual
alberga a 22 adultos mayores. El aporte de los estudiantes de la FEM
fue destinado a la remodelacin total de la cocina de la Granja Hogar. El En las acciones de promocin de la salud involucramos de manera activa a las
aporte al proyecto fue de $ 6.010.000 pesos, dinero que fue gestionado familias y para ello realizamos actividades preventivas con el apoyo del colegio
y entregado por los estudiantes. FEM, donde llegamos a cerca de 1.300 nios y jvenes con diferentes progra-
mas como: crecimiento y desarrollo, adulto joven y vacunacin. Adicionalmente, a
Proyecto gnero: Con el apoyo del hospital local y por medio de cine travs de reuniones con grupos focales, talleres, conferencias a grupos de riesgo
foros y talleres se continu en la formacin de los adolescentes del cole- en comunidad, divulgamos la prctica de hbitos saludables que ayuden a fomen-
gio y otras instituciones en temas relacionados con la prevencin de la tar comportamientos ms seguros para las personas.
violencia de gnero y el embarazo adolescente.
Asimismo, hemos aplicado 1.378 dosis de vacunas: polio, rotavirus, neumococo,
hepatitis, fiebre amarilla, varicela, ttanos, entre otros. Apoyados en la evidencia
cientfica, hemos fomentado la vacunacin contra el virus del papiloma humano
FUNDACIN PANZEN con la aplicacin de 54 dosis.
Indicador: CM6
La Fundacin Panzen fue fundada en 1995, desde entonces ha sido un soporte En la clnica Mina, durante el ao 2015 se atendieron de manera gratuita 1.485
para las entidades de salud de la regin, las comunidades vecinas y las familias personas de las comunidades vecinas, con una inversin de $82.379.635 pesos.
de nuestros trabajadores.
Para el ao 2016 la fundacin Panzen aspira a consolidar sus programas de
Actualmente la Fundacin cuenta con tres sedes: Clnica Mina, Betanc y FEM, en promocin y prevencin en salud, fortaleciendo an ms la gestin del riesgo
las que se prestan servicios mdicos que equilibran la gestin de la enfermedad y la integracin de diferentes actores involucrados en el fortalecimiento de los
(diagnstico precoz y tratamientos oportunos), la gestin del riesgo (prevencin comportamientos y estilos de vida saludables en nuestra comunidad, de confor-
especfica por grupos de riesgo) y la gestin de la salud con los programas de midad con las nuevas polticas nacionales de salud y en especial, el modelo inte-
promocin y mantenimiento de la salud. gral de atencin en salud MIAS.

61
EVALUAMOS NUESTRO DESEMPEO
HR9
Para asegurar una gestin adecuada en materia de derechos humanos incorpora-
mos las recomendaciones del Pacto Global y el Consejo Internacional de Minera
DERECHOS HUMANOS y Metales. En 2014 se actualiz la evaluacin de impacto en derechos humanos.

Asunto material: Desempeo en DDHH En 2011 se realiz la evaluacin externa de impacto en derechos humanos, que
tuvo una actualizacin en 2014 en la que se identificaron los impactos positivos
y negativos de la organizacin. En 2015 se cerr el 100% de las brechas identifi-
cadas en 2011 y se realiz una autoevaluacin con base en las recomendaciones
del Comit Minero Energtico en Seguridad y Derechos Humanos, con resultados
satisfactorios (68% de implementacin). El compromiso como miembros de dicho
Consejo es avanzar cada ao en la implementacin de las recomendaciones.

CONSULTA PREVIA: RESPETAMOS LOS DERECHOS


DE LOS GRUPOS TNICOS
Indicador: HR8
El respeto a los derechos de los grupos tnicos es fundamental para Cerro Matoso,
estamos convencidos de que es el punto de partida para una convivencia armnica
en el territorio. Una de las consideraciones de nuestra gestin social, es el fortaleci-
Por qu es relevante? El respeto por los derechos humanos es una miento de las organizaciones tnicas presentes en nuestra rea de influencia directa.
obligacin fundamental de las empresas y un pilar de su sostenibilidad.
En Cerro Matoso operamos en un entorno complejo en donde las comu- Un punto fundamental en el relacionamiento con los grupos ticos es la consulta
nidades rurales que componen el rea de influencia an padecen priva- previa, proceso que se desarrolla exclusivamente en aquellos casos en los que
ciones en cuanto a sus necesidades bsicas. As mismo, las instituciones los impactos potenciales o reales asociados a nuevos proyectos pueden afectar a
pblicas locales y regionales enfrentan retos importantes de legitimidad comunidades pertenecientes a grupos tnicos. Para las consultas previas, se reali-
y transparencia en la gestin de sus recursos. zan reuniones peridicas de seguimiento, en las que se analiza de manera conjun-
ta el avance en el cumplimiento de acuerdos y la implementacin de las diferen-
tes medidas tendientes a garantizar el respeto y proteccin de la cultura local.
Ante este contexto, operamos con los ms altos estndares en materia de
derechos humanos, los principios de actuacin por los que nos regimos estn satisfactorios (68% de implementacin). El compromiso como miembros de dicho
consignados en los estndares de la casa matriz y la poltica de gestin integral; Consejo es avanzar cada ao en la implementacin de las recomendaciones.
adicionalmente aplicamos las recomendaciones del Comit Minero Energtico en
Seguridad y Derechos Humanos, los principios voluntarios en seguridad y dere-
chos humanos y las recomendaciones del Pacto Global.

Anualmente monitoreamos la gestin de riesgos relacionados con derechos


humanos, los avances en la implementacin del mecanismo de quejas y los Prin-
cipios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos; cada tres aos realizamos
una evaluacin externa de riesgos relacionados con este asunto. Las recomenda-
ciones que resultan de estas evaluaciones son incorporadas en los planes corpo-
rativos segn sea el caso.

62
Una vez el grupo sinti que se alcanz un nivel apropiado de comprensin, los
sabedores socializaron los contenidos del EIA casa por casa. Adicionalmente se
realizaron actividades complementarias tales como el recorrido por la quebrada
Ur, vista a la mina para entender los detalles de la operacin minera y visita al
predio La Esmeralda, donde se desarrollar la ampliacin de la nueva operacin.

Basados en esta informacin y anlisis, procedimos en conjunto con las comu-


nidades bajo el rea de influencia del proyecto a revisar la lista de impactos y
medidas de manejo. Se acordaron nuevos impactos y medidas en respuesta a
los principales hallazgos presentados a partir del trabajo interno de las comuni-
dades. As mismo, se precisaron algunas de las medidas de manejo propuestas
definiendo nuevos alcances encaminados a responder a preocupaciones de las
comunidades. Durante este proceso las comunidades tuvieron la oportunidad de
FORMACIN PARA LA CONSULTA PREVIA actualizar de manera participativa su lnea base social y realizar la reconstruccin
histrica de su proceso de creacin y poblamiento en el territorio.
Durante 2015 se desarroll un proceso de capacitacin orientado a fortalecer a
las comunidades del Pueblo Zen del Alto San Jorge en Crdoba en el conoci- La implementacin de estos mecanismos permiti una apropiacin del proceso
miento del derecho fundamental a la consulta previa, libre e informada, en el cual por parte de las familias y las comunidades. El acuerdo alcanzado al final de esta
participaron 42 autoridades indgenas, miembros de las autoridades indgenas consulta previa fue el producto de un dilogo transparente entre iguales, en el cual
Zen asentadas en el rea de influencia de nuestras operaciones. los conocimientos tcnicos y comunitarios-culturales se entrelazaron y combina-
ron como slida base para el diseo e implementacin de unas medidas de mane-
El proceso incluy el desarrollo de 5 mdulos en los que se abordaron temticas jo y compensacin, acordes con las realidades sociales y ambientales del entorno.
relativas al contexto histrico de la relacin pueblos indgenas y estados, norma-
tividad y jurisprudencia sobre los derechos de los pueblos indgenas y en parti-
cular sobre el derecho a la consulta previa, relacin y derechos de los pueblos
Indgenas sobre los recursos naturales, teoras, modelos y visiones del desarrollo
y por ltimo el modulo en gestin y adecuacin institucional para la garanta del
derecho a la consulta previa.

CONSULTA PREVIA PROYECTO DE EXPANSIN MINERA (MEP)


Dentro del proceso de la expansin de las operaciones en el predio La Esmeralda
realizamos un robusto programa de capacitacin en consulta previa solicitado
por la comunidades ubicadas en el rea de influencia de dicho proyecto, con el fin
de mejorar el nivel de dilogo horizontal con el Gobierno y la Empresa en torno a
la garanta del derecho a la consulta previa; para esto, la comunidad seleccion a
15 personas, quienes conformaron el grupo de Sabedores. Muchas de las personas de Centro Amrica concluyen que esta consul-
ta previa fue nica en el pas y arroj resultados de dilogo, entendimiento
Estos lderes comunitarios, con el apoyo de un grupo de profesionales en temas y confianza a travs de diferentes actividades, que cont con una agenda
ambientales, se encargaron de realizar una exhaustiva revisin de los diferentes pactada de forma metodolgica donde la comunidad particip activamente
componentes del Estudio de Impacto ambiental (EIA), que fue preparado para el Luis Joaqun Rojas, gobernador del cabildo.
proyecto de expansin minera y presentada a dichas comunidades.

63
Visibilidad y Accesibilidad Respuesta Objetividad
transparencia diligente

Gratuidad Responsabilidad Recurso


y autoridad

Proporcionalidad Culturalmente
apropiado
PRINCIPIOS VOLUNTARIOS
Indicador: HR7
Una vez recibidas las quejas se analiza si son eventos significativos o no, si son
Dada la naturaleza de su trabajo, el personal de seguridad que presta servicios a reales o potenciales. Posteriormente se notifican los resultados y el seguimiento
la compaa puede tener un alto impacto sobre los derechos humanos, por esto a las acciones. Si se encuentra que la queja es vlida, una vez se comunican los
se han dictado capacitaciones concernientes a las polticas de DDHH y Princi- resultados a las comunidades, estas pueden apelar las decisiones y el caso solo
pios Voluntarios, sobre las cuales se rige Cerro Matoso. De igual manera se hace se cierra cuando haya una respuesta satisfactoria para las partes.
seguimiento al programa de DDHH de la firma contratista G4S y la difusin de
Principios Voluntarios de Seguridad a sus integrantes. En 2015 se presentaron 16 quejas, causadas principalmente por impactos reales
o percibidos al medio ambiente, asuntos relacionados con proveedores y servi-
El personal nuevo llega con una capacitacin en DDHH, recibida en su curso de vigilan- cios prestados por la Fundacin Cerro Matoso. Ninguna de las quejas fue califica-
cia, indispensable para ser contratado, y se refuerza durante la induccin inicial antes da como de impacto significativo.
de recibir su cargo, con el nimo de mantener el estndar dentro del personal operativo.

En 2015 no se presentaron quejas sobre abusos en temas de DDHH por parte


de la fuerza pblica o la empresa de vigilancia que se encuentra en el rea de la
operacin minera.

QUEJAS Y RECLAMOS
Asunto material: Quejas y reclamos de la comunidad Indicadores:
SO11 HR3 HR12 HR8
Contamos con un mecanismo para recibir las quejas de la comunidad que sigue
las guas internacionales para las mejores prcticas en el manejo de quejas. Para
garantizar un proceso oportuno y acertado, este mecanismo cuenta con princi-
pios y procedimientos a los que se hace seguimiento.

64
Cerro Matoso