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Diseo y Evaluacin de Proyectos

Semana 10

Gestin de los Recursos Humanos


Paco Mrquez Urbina.

pmarquez@inteligenciadenegocios.pe
Es Ud. un Workaholic?
Caracteristicas de un Workaholic
El YING
Compromiso excesivo y compulsivo con la actividad
profesional.
Pensar en el trabajo cuando no se est trabajando.
Ansiedad e inseguridad ante responsabilidades laborales.
Sus "entretenimientos" tienen que ver con su profesin.
Esperar que todos trabajen como l.
No disponer de un sistema de prioridades estables.
Sentido de culpa cuando no trabaja.
Sus familiares lo acusan de mostrar ms inters por el
trabajo que por ellos.
Experimentar placer cuando relata lo mucho y lo duro que
trabaja.
No tomar vacaciones.
Caracteristicas de un Workaholic

El YANG
Alta motivacin para entregarse al trabajo.
Satisfaccin con el estilo de vida elegido.
Facilidad para sobrepasar expectativas.
Aumento de competitividad en el mbito
laboral.
Mejores habilidades para la supervisin.
Encuentran ms fcilmente soluciones.
Mayor poder de decisin.
Habilidades Blandas
Conocidas tambin como habilidades
Interpersonales Resultan importantes para el
desarrollo del equipo:
Son cinco habilidades blandas que no
debemos decuidar:
Manejo de Conflictos
Empata.
Resolucin de Problemas.
Responsabilidad por Otros.
Inteligencia emocional.
Distinto Estilos de Liderazgo

Directivo: Dice qu hay que hacer.


Consultivo (Coaching): Dar instrucciones.
Participativo (Supporting): Brinda asistencia.
Delegativo (Enpowerment): El empleado decide por si
solo.
Facilitador : Coordina y Apoya a los dems.
Autocrtico: Toma de decisiones sin consultar.
Consenso: Resolucin de problemas Grupales.
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CLIMA LABORAL Cmo se logra?

DIMENSIONES DESCRIPTOR
Claridad todos en la organizacin saben lo que se espera de l /ella

se establecen objetivos retadores, pero alcanzables


Estndares

Responsabilidad los empleados cuentan con autoridad para lograr objetivos

Flexibilidad no hay reglas, ni polticas, ni procedimientos innecesarios

los empleados son reconocidos y compensados por


Reconocimiento
el buen desempeo
Espritu de equipo La gente esta orgullosa de pertenecer a la organizacin

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Ejemplos

Veamos algunos Ejemplos


Prueba de Empleabilidad
Prueba de Empleabilidad

Si contestaste afirmativamente 5 o ms
preguntas, te encuentras en el camino
correcto.
De lo contrario debera empezar a preocuparte
el mejorar tu empleabilidad, y a fin de
mantenerte competitivo y evitar sorpresas.
Modelo del iceberg
Modelo del iceberg

Nos permite apreciar grficamente y a travs de la analoga del


iceberg, la dificultad de observar las competencias de una
persona directamente.
Estas competencias slo pueden apreciarse a travs de los
comportamientos habituales, donde se pone de manifiesto
conocimientos, habilidades, y el estilo peculiar y propio de
hacer las cosas, enfrentar y resolver situaciones diversas.
Como evaluar las competencias
Cules comportamientos?
La evaluacin del desempeo por
competencias
Quines observan los comportamientos?
Comparacin del evaluado con el puesto
Anlisis de Rendimiento
Descriptivos de puestos: competencias
La evaluacin de competencias se
compara con el perfil
Brechas dectectadas
La Nota Final
Pregunta:
Respuesta
Pregunta
Respuesta
Pregunta
Respuesta
Pregunta
Respuesta
Pregunta
Respuesta
Pregunta
Respuesta
Charles Darwin, 1859
Crisis y Cambio
Resistencia al Cambio
REGLA DE ORO
Diseo y Evaluacin de Proyectos

Semana 10

Gestin de los Recursos Humanos


Paco Mrquez Urbina.

pmarquez@inteligenciadenegocios.pe