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fute- — GESTORES MEDELLIN DE INNOVACION EMPRESARIAL ACTA PE CONSULTORIA PROGRAMA GESTORES DE INNOVACION EMPRESARIAL | Acta Ne: 09 | Lugar: Sala de reuniones Empresa Fecha: | 31 | 05 | 2017 Empresa: [ARES AGUA Y RESIDUOS Hora Inicio 10:00 Consuttor: Julio Albeiro Londofio Patifio HoraFinal | 12:00 | Gestor Ana Milena Gutiérrez “4 ASISTENTES A LA REUNION: NOMBRES Y APELLIDOS ‘CARGO Julio Albeiro Londofio Patifio Gestor V.T. | ‘Ana Milena Gutiérrez) __ Direccién Comercial ‘Tematica u orden del dia: | Relacionamiento de los proyectos a desarrollar en la empresa, | * Relacién de cada uno de los proyectos. fentficacion de los impactos y esfuerzos en su realizacion. | * Priorizacién de los proyectos. DESARROLLO DE LA CONSULTORIA. ‘Se desarrolian las siguientes actividades a partir de la relacion de proyectos. ‘© Analisis de la informacién. ‘*Identificacién de los proyectos por érea de intervencién en la empresa. ‘*Cualificacién del impacto y esfuerzo en su ejecucién. ‘*Priorizacion por horizontes de crecimiento, ‘¢ldentificacién de los proyectos en zona de renuncias. ‘¢Reconfirmar la préxima consultoria. ‘Se describe ia actividad: ‘Se busca la material in de la innovacién a través de los proyectos que permitan cumplir las metas: de crecimiento en alineacion con la Mega establecida que faciliten o contribuya a su logro en el largo plazo apoyéndose en las capacidades medulares de la empresa. ‘Aclaraciones: i ‘Segtn explica que la innovacion en las organizaciones se da en tres aspecios: | Innovacién incremental: No perturba los habitos de los clientes nilas competencias de la empresa, | Innovacién sustancial: Permite a la empresa seguir en el mercado mediante la agregacién de valor. Innovacién radical: Iumpe en los habitos de los ciientes ya sea por nuevos o mejores funciones. Informacion —_ els a Se registra la informacién en el for Para tal efecto identificando el problema y la forma de ‘solucionarlo ademas de la inversién presupuestada. Igualmente se identifica por érea de intervencién, one Wa | @reason | tid aan ff fule- ~ GESTORES MEDELLIN _ DE INNOVACION EMPRESARIAL ‘Se explica el formato matriz de horizontes de crecimiento para el registro de la proyectos Horizonte Uno (#11); Corto plazo - Certezas. En este horizonte se encuentran los negocios y mercados ya conocidos que se abordan con las capacidades actuales de la empresa, Horizonte Dos (H2): Mediano plazo - Apuestas. En este horizonte se encuentran aquellos negocios. que requieren el desarrollo de nuevas capacidades internas en la empresa Horizonte Tres (H3): Largo plazo - Exploracién. Aqui se deben contemplar las oportunidades futuras buscando romper paradigmas y asi generar una nueva posicién de la empresa. Zona de Renuncias: Son los proyectos que requieren baja inversién y esfuerzo o en caso contrario son {e alto riesgo en inversiGn y esfuerzo para lograr los resultados deseados. Impacto: E! proyecto tiene un impacto significativo, aporta a la MEGA y contribuye @ la innovacién de la empresa. Esfuerzo: El proyecto requiere un gran esfuerzo para su realizacién, en cuanto a la difcutad de realizario y a la cantidad de recursos que requiere. Proyectos Identificados Nombre del Proyecto Categoria__| Impacto | Esfuerzo | Horizonte Nueva unidad de negocio UEN Estratégico | Muy Alto | Muy Alto H3 ‘Spa Portable } Operativo Medio Medio | H2 Piscinas Ludicas Operativo Medio | Medio H2 ‘Conclusiones o acuerdos importantes de la reunion: Una vez desarrollado él ejercicio, se logra un conjunto de proyectos con factibilidad de implementacién. ‘que facilitan el cumplimiento de los objetivos estratégicos relacionados con la MEGA, Fecha: 14-06-2017 Iniciar la elaboracion de un protatipo, esto con el fin de consolidar el portafolio de proyectos H1, que faciliten definir los proyectos de horizonte H2 y H3. DESPUES DE LA REUNION Fecha, hora y lugar de la préxima reunion | 14-06-2017 | Elaborada por: Julio A. Londofio P. Fecha de elaboracion: 31-05-2017, Nombip agi consultor Nombre al Gate wide (Gestores de innovacién Empresa # Opera: ee ; \ Wak | @rearwm | ticd enn ff