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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

EL LIDERAZGO, CUALIDADES, CAPACIDADES Y CARACTERISTICAS

INTRODUCCIN AL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo


tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.

Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,


promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin
de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional.

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), Diccionario de Ciencias de la


Conducta (1956), lo define como Otras definiciones son: "El liderazgo es un intento
de influencia interpersonal, dirigido travs del proceso de comunicacin, al logro de
una o varias metas u objetivos.

El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.

El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio


manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano,
denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de
una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe
alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos
propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son
individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo,
conjuntamente con aquellos que son organizacionales"

Bibliografa:

TTULOS DEL LIBRO: EL CAMINO DEL LDER

AUTOR: DAVID FISCHMAN-ESTADO UNIDENSE

EDICIN: FONDO EDITORIAL DE LA UPC/2005

NMERO DE PGINAS: 327


CUALIDADES DE UN BUEN LIDER

Carisma:

La mayora de la gente piensa que carisma es algo mstico, casi indefinible. Que es
una cualidad que se trae de nacimiento y que, por lo tanto no se puede adquirir. Eso
no es cierto. El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y
como el carcter se desarrolla, tambin el carisma se puede desarrollar de la misma
manera.

Compromiso:

Compromiso es lo que separa a los hacedores de los soadores: La gente no sigue a


lderes no comprometidos. El compromiso puede mostrarse en un amplio rango de
aspectos que incluyen las horas de trabajo que decides emplear, cmo trabajas
para mejorar tus capacidades y como dedicas tu tiempo para atender a otros.

Comunicacin:

Sin ella viajas solo, desarrollar excelentes habilidades de comunicacin es esencial


para el liderazgo efectivo. El lder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e
ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Si no puedes
hacer comprender un mensaje claramente y motivar a otros a actuar, entonces no
tiene sentido tener un mensaje.

Capacidad: Si las desarrollas ellas vendrn. La capacidad va ms all de las


palabras. Es la habilidad del lder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que
otros sepan que t sabes cmo hacerlo, y sepan que te quieren seguir.

Valenta:

La valenta es estimada como la primera de las cualidades del ser humano, por que
es la que garantiza todas las dems. Dijo Karl Barth: La valenta es el temor que ya
ha hecho sus oraciones. Eddie Rickenbacker tena solo doce aos cuando muri su
padre, por lo que tuvo que abandonar laescuela y convertirse en el sostn de la
familia.

Discernimiento: Los lderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen. Los
lderes con discernimiento saben cual mitad creer. John C. Maxwell

Primera regla de los huecos: Cuando te encuentres con uno, deja de cavar.

Concentracin: Si persigues a dos conejos, ambos escaparn Lo que la gente dice,


lo que la gente hace, y lo que la gente dice que hace, son cosas completamente
diferentes.

Generosidad: Nada habla ms alto o sirve ms que la generosidad de un lder. La


verdadera generosidad no es algo ocasional. Viene del corazn, todo lo que das de
ti, tiempo, dinero, talento y posesiones, convierte al lder en el tipo de gente que a
muchos les gustara seguir.

Iniciativa: Las personas con iniciativa siempre estn dispuestas a dar un paso ms
y no esperar que otros lo hagan. Las personas de iniciativa nunca estn contentas si
no hacen que sucedan las cosas.
Escuchar: Los grandes hombres que han tenido xito en el liderazgo, fueron
personas con un alto grado de inters en escuchar lo que los otros decan. Escuchar
es absorber la sabidura. Es tambin la ley de la conexin, t no puedes conectarte
con tu publico, sino escuchas. Un lder para tocar el corazn de una persona, tiene
que saber lo que hay en l. Esto se aprende escuchando.

Pasin: Cuando un lder se expresa con pasin, generalmente encontrar pasin


como respuesta.

Actitud positiva: Una persona de xito es aquella que puede construir una base
firme con los ladrillos que otros le han arrojado. El xito no descansa sobre las
arenas movedizas del negativismo, sino sobre la roca de una actitud positiva.

Solucin de problemas: Los lderes efectivos siempre surgen para un reto. Esto
es lo que separa a los grandes de los quejosos. No importa en qu campo est un
lder, enfrentar problemas

Relaciones: La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es


absolutamente indispensable para el lder efectivo. Una revista muy famosa en
Estados Unidos hizo una encuesta entre varias empresas sobre tres caractersticas
ms importantes que desearan de sus empleados.

Responsabilidad: La batalla del lamo: una historia para recordar; se cuenta que
en el ao 1835 un grupo de rebeldes Texanos siti una misin convertida en fuerte
ensan Antonio Texas.

Seguridad: Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y
a la organizacin. Los lderes inseguros son un peligro para la visin, porque lo nico
que siempre ven es su propia persona, sus temores, sus fracasos y su negativismo.
Prefieren darle importancia a su lado negativo que a su lado positivo.

Autodisciplina: La persona que conoce el poder de la autodisciplina, sabe que sin


ella nadie logra ni mantiene el xito. No importa cun dotado sea un lder, sus dotes
nunca alcanzarn su potencial mximo sin autodisciplina.

Servicio: Siempre que se piensa en servidumbre, se piensa en actividades


realizadas por personas de poca capacidad o en lo ms bajo de la capa social. Si as
piensas como lder, estas equivocado.

Aprender: Se aprende para ensear. Se aprende para crecer y se crece


aprendiendo. El que deja de aprender hoy dejara de ensear maana.

Visin: T puedes si te atreves a ver lo que ahora no ves. Eso es visin. Si hay una
visin habr una pasin por cumplir aquello que has soado. Si no hay visin de
donde puede salir la pasin, no habr nada que te motive. A muchos el desengao
les hace renegados, gruones y pesimistas.

BIBLIOGRAFIA

TTULOS DEL LIBRO: LIDERAZGO ABIERTO

AUTOR: CHARLENE LI-ESTADOUNIDENSE

EDICIN: JOSSEY-BASS/2010

NMERO DE PGINAS: 336

EL PRESENTE LIBRO ES UN RECURSO FUNDAMENTAL PARA CUALQUIER PERSONA


QUE QUIERA LIDERAR EN UN MUNDO DONDE EL PODER DE LOS MEDIOS SOCIALES
SE EST VOLVIENDO LA NORMA.
CAPACIDADES DE UN LIDER

1 Estar presente.

Estar presente significa estar totalmente consciente y despierto en el momento


presente fsicamente, mentalmente, emocionalmente y espiritualmente. Incluye
conectar con los dems, el entorno y las circunstancias.

2 Suspender el pensamiento y dejar ir.

Es la habilidad de experimentar activamente y observar un pensamiento,


suposicin, juicio, patrn habitual, emocin o sensacin como el miedo, la
confusin, el conflicto o el deseo, y entonces refrenarse de reaccionar
inmediatamente o responder a la situacin.

3 Intencin alineada con un propsito superior.

Es el alineamiento de la naturaleza autntica personal con el orden natural en el


mundo o en la vida.

4 Compasin.

Tener aceptacin incondicional y amabilidad hacia todas las dimensiones de uno


mismo y de los dems, con independencia de la circunstancia. Incluye la habilidad
de reflexionar sobre uno mismo y los dems sin juicio, pero con el reconocimiento y
confianza de que los otros estn haciendo lo mejor que pueden en una situacin
dada.

5 Consciencia sistmica total.

La capacidad de cambiar rpidamente entre diferentes perspectivas, escalas y


puntos de vista, para ver la imagen global (big picture), las interconexiones
dentro del sistema, y ser capaz de descender hasta los pequeos detalles.

6 Auto-consciencia total.

El proceso continuado, que dura toda la vida, de prestar atencin a conocerse a uno
mismo; implica la observacin consciente e intencional de las diversas dimensiones
del ser (fsica, mental, las sombras, emocional, espiritual). Es la capacidad de
observar como uno piensa, se relaciona, siente, nota y juzga. Incluye percepciones
ms all de la mente racional, incluida la intuicin.

7 Poder personal.

La habilidad de usar energa y empuje en manifestar acciones sabias en el mundo


para el bien comn, al tiempo que siendo consciente de la propia influencia en una
situacin.

8 Sentido del humor.


La experimentacin universal de simultanear diversin, risa y alegra, a partir de
una experiencia, pensamiento o sensacin.

9 Gestionar dualidades y paradojas.

Es la capacidad de sentarse con la ambigedad cuando se est facilitando una


sesin, de gestionar polaridades, y sostener mltiples perspectivas.

BIBLIOGRAFIA:

TTULOS DEL LIBRO: LIDERAZGO ABIERTO

AUTOR: CHARLENE LI-ESTADOUNIDENSE

EDICIN: JOSSEY-BASS/2010

NMERO DE PGINAS: 336

EL PRESENTE LIBRO ES UN RECURSO FUNDAMENTAL PARA CUALQUIER PERSONA


QUE QUIERA LIDERAR EN UN MUNDO DONDE EL PODER DE LOS MEDIOS SOCIALES
SE EST VOLVIENDO LA NORMA.

PAGINA WEB: http://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-


indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtml

CARACTERSTICAS DE UN LIDER

Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar


claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige
le expresa.

Inteligencia emocional: definieron inicialmente la Inteligencia Emocional


como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de
los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el
pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin
inteligencia emocional no se puede ser lder.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay


que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser
suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo.
De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario


hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones
que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por


supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y


ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha
cae un torrente sobre el lder.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las


cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.

Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese


poder en beneficio de todos.

Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede


sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un
lder debe saber cmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma ms moderna y creativa...

BIBLIOGRAFIA:

TTULOS DEL LIBRO: EL ESPEJO DEL LIDER

AUTOR: DAVID FISCHMAN Y SALOVEY Y MAYER AUTORES: ESTADOUNIDENSES

EDICIN: FONDO EDITORIAL DE LA UNSA/2003

NMERO DE PGINAS: 329

PAGINAS WEB DE REFERENCIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

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