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INTRODUCCIN AL LIDERAZGO
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.
Bibliografa:
Carisma:
La mayora de la gente piensa que carisma es algo mstico, casi indefinible. Que es
una cualidad que se trae de nacimiento y que, por lo tanto no se puede adquirir. Eso
no es cierto. El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y
como el carcter se desarrolla, tambin el carisma se puede desarrollar de la misma
manera.
Compromiso:
Comunicacin:
Valenta:
La valenta es estimada como la primera de las cualidades del ser humano, por que
es la que garantiza todas las dems. Dijo Karl Barth: La valenta es el temor que ya
ha hecho sus oraciones. Eddie Rickenbacker tena solo doce aos cuando muri su
padre, por lo que tuvo que abandonar laescuela y convertirse en el sostn de la
familia.
Discernimiento: Los lderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen. Los
lderes con discernimiento saben cual mitad creer. John C. Maxwell
Primera regla de los huecos: Cuando te encuentres con uno, deja de cavar.
Iniciativa: Las personas con iniciativa siempre estn dispuestas a dar un paso ms
y no esperar que otros lo hagan. Las personas de iniciativa nunca estn contentas si
no hacen que sucedan las cosas.
Escuchar: Los grandes hombres que han tenido xito en el liderazgo, fueron
personas con un alto grado de inters en escuchar lo que los otros decan. Escuchar
es absorber la sabidura. Es tambin la ley de la conexin, t no puedes conectarte
con tu publico, sino escuchas. Un lder para tocar el corazn de una persona, tiene
que saber lo que hay en l. Esto se aprende escuchando.
Actitud positiva: Una persona de xito es aquella que puede construir una base
firme con los ladrillos que otros le han arrojado. El xito no descansa sobre las
arenas movedizas del negativismo, sino sobre la roca de una actitud positiva.
Solucin de problemas: Los lderes efectivos siempre surgen para un reto. Esto
es lo que separa a los grandes de los quejosos. No importa en qu campo est un
lder, enfrentar problemas
Responsabilidad: La batalla del lamo: una historia para recordar; se cuenta que
en el ao 1835 un grupo de rebeldes Texanos siti una misin convertida en fuerte
ensan Antonio Texas.
Seguridad: Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y
a la organizacin. Los lderes inseguros son un peligro para la visin, porque lo nico
que siempre ven es su propia persona, sus temores, sus fracasos y su negativismo.
Prefieren darle importancia a su lado negativo que a su lado positivo.
Visin: T puedes si te atreves a ver lo que ahora no ves. Eso es visin. Si hay una
visin habr una pasin por cumplir aquello que has soado. Si no hay visin de
donde puede salir la pasin, no habr nada que te motive. A muchos el desengao
les hace renegados, gruones y pesimistas.
BIBLIOGRAFIA
EDICIN: JOSSEY-BASS/2010
1 Estar presente.
4 Compasin.
6 Auto-consciencia total.
El proceso continuado, que dura toda la vida, de prestar atencin a conocerse a uno
mismo; implica la observacin consciente e intencional de las diversas dimensiones
del ser (fsica, mental, las sombras, emocional, espiritual). Es la capacidad de
observar como uno piensa, se relaciona, siente, nota y juzga. Incluye percepciones
ms all de la mente racional, incluida la intuicin.
7 Poder personal.
BIBLIOGRAFIA:
EDICIN: JOSSEY-BASS/2010
CARACTERSTICAS DE UN LIDER
BIBLIOGRAFIA:
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm