ADMINISTRACIN ESTRATGICA IDENTIFICACIN DE LA ASIGNATURA MODALIDAD: Curso rea: Bsica TIPO DE ASIGNATURA: Terica - Prctica SEMESTRE EN QUE SE IMPARTE: Quinto CARCTER DE LA ASIGNATURA: Obligatoria NMERO DE CRDITOS: 10 Clave:1527 HORAS DE TOTAL Semanas CLASE A LA 6 Tericas: 4 Prcticas: 2 de clase: 16 DE 96 SEMANA: HORAS: SERIACIN OBLIGATORIA ANTECEDENTE: Ninguna SERIACIN OBLIGATORIA SUBSECUENTE: Ninguna
OBJETIVO GENERAL El alumno ser capaz de desarrollar una visin y diseo estratgico de recursos humanos e identificar hacia donde se dirige la organizacin a largo plazo convirtiendo la visin estratgica en resultados especficos.
NDICE TEMTICO Horas Horas UNIDAD TEMAS Tericas Prcticas Los Conceptos y las Tcnicas de la Administracin 1 Estratgica 4 2 Establecimiento de la Direccin de la Compaa: 2 Desarrollo de una Visin Estratgica, Determinacin de 8 4 Objetivos y Creacin de una Estrategia Evaluacin de los Recursos y Capacidades Competitivas 3 de la Compaa 10 4 4 Estrategia y Ventaja Competitiva 8 4 5 Estrategias para Competir en Mercados Globalizados 8 4 La Estrategia y la Ventaja Competitiva en Compaas 6 Diversificadas 4 2 Evaluacin de las Estrategias de las Compaas 7 Diversificadas 8 4 Creacin de Fortalezas de Recursos y Capacidades 8 Organizacionales 4 2 Administracin de la Organizacin Interna para Promover 9 una Mejor Ejecucin de la Estrategia 6 2 Cultura Corporativa y Liderazgo: Claves de la Ejecucin 10 Eficaz de la Estrategia 4 4 Total de Horas Tericas 64 Total de Horas Prcticas 32 Total de Horas 96
119 CONTENIDO TEMTICO
1. LOS CONCEPTOS Y LAS TCNICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
1.1. El proceso de la administracin estratgica. 1.2. Las 5 tareas de la administracin estratgica. 1.3. Caractersticas del proceso de 5 etapas. 1.4. Diseo de la estrategia: en que consiste y quienes participan. 1.5. Los beneficios de un enfoque estratgico en la administracin.
2. ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCIN DE LA COMPAA: DESARROLLO DE
UNA VISIN ESTRATGICA, DETERMINACIN DE OBJETIVOS Y CREACIN DE UNA ESTRATEGIA 2.1. 1 Tarea de la direccin: desarrollo de una vision estratgica y de una misin. 2.2. 2 Tarea de la direccin: establecimiento de objetivos. 2.3. 3 Tarea de la direccin:creacin de una estrategia. 2.4. Los factores que modelan la estrategia. 2.5. El vnculo de la estrategia con la tica y la responsabilidad social.
3. EVALUACIN DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE
LA COMPAA 3.1. Funcionamiento actual de la estrategia de la compaa. 3.2. Fortalezas y Debilidades de los Recursos de la Compaa y sus Oportunidades y Amenazas Externas. 3.3. Que tan competitivos son los precios y los costos de la compaa. 3.4. Posicin competitiva de la compaa en relacin con sus competidores.
4. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
4.1. Las 5 estrategias competitivas. 4.2. Estrategias de cooperacin y ventaja competitiva. 4.3. Estrategias de fusin y adquisicin. 4.4. Uso de estrategias ofensivas para conseguir ventaja competitiva. 4.5. Uso de estrategias defensivas para conseguir ventaja competitiva.
5. ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS GLOBALIZADOS
5.1. Expansin de las compaas a mercados extranjeros. 5.2. Diferencias entre pases en cuanto a las condiciones culturales, demogrficas y de mercado. 5.3. Opciones estratgicas para incursionar y competir en los mercados extranjeros. 5.4. Alianzas estratgicas y empresas conjuntas con socios extranjeros.
6. LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAIAS
DIVERSIFICADAS 6.1. Cuando diversificar. 6.2. Generacin de valor para los accionistas: la mxima justificacin para diversificar.
120 6.3. Seleccin del camino de la diversificacin: negocios relacionados y no relacionados. 6.4. Estrategias para incursionar en nuevos negocios.
7. EVALUACIN DE LAS ESTRATEGIAS DE LAS COMPAIAS DIVERSIFICADAS
7.1. Identificacin de la actual estrategia corporativa. 7.2. Evaluacin del atractivo de la industria. 7.3. Anlisis de coincidencias estrategicas y de recursos.
8. CREACIN DE FORTALEZAS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
ORGANIZACIONALES 8.1. Marco para la ejecucin de la estrategia. 8.2. Principales tareas de la puesta en prctica de la estrategia. 8.3. Liderazgo del proceso de puesta en prctica y ejecucin de la estrategia. 8.4. Creacin y estructura de una organizacin capaz.
9. ADMINISTRACIN DE LA ORGANIZACIN INTERNA PARA PROMOVER UNA
MEJOR EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA 9.1. Vinculacin de los presupuestos a la estrategia. 9.2. Creacin de polticas y procedimientos que apoyen la estrategia. 9.3. Instalacin de sistemas de apoyo. 9.4. Diseo de sistemas de reconocimiento que apoyen la estrategia.
10. CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO: CLAVES DE LA EJECUCIN
EFICAZ DE LA ESTRATEGIA 10.1. Creacin de una cultura corporativa que apoye la estrategia. 10.2. Ejercicio de liderazgo estratgico.
BIBLIOGRAFA
BIBLIOGRAFA BSICA Thompson, Strickland, Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Mc Graw Hill, 2004. Hitt, Michael R., Ireland Duane R., Hoskisson Robert E., Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Thomson, 2004. Gareth, R. Jones, George, Jenifer, Administracin Contempornea, Mxico, Editorial Mc Graw Hill, 2003. Colmenares, Grnberger, Octavio, Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Edamex, 2004. David, Fred R., Conceptos de Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Pearson, 2008. Saloner, Shepard, Podolny, Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Limusa, 2005. Hitt, Ireland, Hoskisson, Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Thomson, 2005. Bateman, Snell, Administracin Un Nuevo Panorama Competitivo, Mxico, Editorial Mc Graw Hill, 2006.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA Francs, Antonio, Estrategias y Planes para la Empresa, Mxico, Editorial Pearson, 2006. Ghemawat, Pankaj, La Estrategia en el Panorama del Negocio, Mxico, Editorial Pearson, 2006.
SUGERENCIAS DIDCTICAS RECOMENDADAS PARA IMPARTIR LA
ASIGNATURA
SUGERENCIAS DIDCTICAS UTILIZACIN
EN EL CURSO Exposicin oral 9 Exposicin audiovisual Ejercicios dentro de clase 9 Ejercicios fuera del aula 9 Lecturas obligatorias 9 Trabajo de investigacin 9 Aplicaciones Prcticas 9 Prcticas de campo Otras
MECANISMOS DE EVALUACIN
ELEMENTOS UTILIZADOS PARA EVALUAR EL PROCESO UTILIZACIN EN EL
ENSEANZA-APRENDIZAJE CURSO Exmenes parciales 9 Examen final 9 Trabajos y tareas fuera del aula 9 Participacin en clase 9 Asistencia 9 Exposicin de seminarios por los alumnos
PERFIL PROFESIOGRFICO REQUERIDO PARA IMPARTIR LA ASIGNATURA
LICENCIATURA POSGRADO REA INDISPENSABLE REA DESEABLE En Administracin Maestra en Didctica Administracin
