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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLN


LICENCIATURA: ADMINISTRACIN

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA DE:


ADMINISTRACIN ESTRATGICA
IDENTIFICACIN DE LA ASIGNATURA
MODALIDAD: Curso rea: Bsica
TIPO DE ASIGNATURA: Terica - Prctica
SEMESTRE EN QUE SE IMPARTE: Quinto
CARCTER DE LA ASIGNATURA: Obligatoria
NMERO DE CRDITOS: 10 Clave:1527
HORAS DE TOTAL
Semanas
CLASE A LA 6 Tericas: 4 Prcticas: 2 de clase:
16 DE 96
SEMANA: HORAS:
SERIACIN OBLIGATORIA ANTECEDENTE: Ninguna
SERIACIN OBLIGATORIA SUBSECUENTE: Ninguna

OBJETIVO GENERAL
El alumno ser capaz de desarrollar una visin y diseo estratgico de recursos humanos e
identificar hacia donde se dirige la organizacin a largo plazo convirtiendo la visin
estratgica en resultados especficos.

NDICE TEMTICO
Horas Horas
UNIDAD TEMAS Tericas Prcticas
Los Conceptos y las Tcnicas de la Administracin
1 Estratgica
4 2
Establecimiento de la Direccin de la Compaa:
2 Desarrollo de una Visin Estratgica, Determinacin de 8 4
Objetivos y Creacin de una Estrategia
Evaluacin de los Recursos y Capacidades Competitivas
3 de la Compaa
10 4
4 Estrategia y Ventaja Competitiva 8 4
5 Estrategias para Competir en Mercados Globalizados 8 4
La Estrategia y la Ventaja Competitiva en Compaas
6 Diversificadas
4 2
Evaluacin de las Estrategias de las Compaas
7 Diversificadas
8 4
Creacin de Fortalezas de Recursos y Capacidades
8 Organizacionales
4 2
Administracin de la Organizacin Interna para Promover
9 una Mejor Ejecucin de la Estrategia
6 2
Cultura Corporativa y Liderazgo: Claves de la Ejecucin
10 Eficaz de la Estrategia
4 4
Total de Horas Tericas 64
Total de Horas Prcticas 32
Total de Horas 96

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CONTENIDO TEMTICO

1. LOS CONCEPTOS Y LAS TCNICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA


1.1. El proceso de la administracin estratgica.
1.2. Las 5 tareas de la administracin estratgica.
1.3. Caractersticas del proceso de 5 etapas.
1.4. Diseo de la estrategia: en que consiste y quienes participan.
1.5. Los beneficios de un enfoque estratgico en la administracin.

2. ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCIN DE LA COMPAA: DESARROLLO DE


UNA VISIN ESTRATGICA, DETERMINACIN DE OBJETIVOS Y CREACIN
DE UNA ESTRATEGIA
2.1. 1 Tarea de la direccin: desarrollo de una vision estratgica y de una misin.
2.2. 2 Tarea de la direccin: establecimiento de objetivos.
2.3. 3 Tarea de la direccin:creacin de una estrategia.
2.4. Los factores que modelan la estrategia.
2.5. El vnculo de la estrategia con la tica y la responsabilidad social.

3. EVALUACIN DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE


LA COMPAA
3.1. Funcionamiento actual de la estrategia de la compaa.
3.2. Fortalezas y Debilidades de los Recursos de la Compaa y sus
Oportunidades y Amenazas Externas.
3.3. Que tan competitivos son los precios y los costos de la compaa.
3.4. Posicin competitiva de la compaa en relacin con sus competidores.

4. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA


4.1. Las 5 estrategias competitivas.
4.2. Estrategias de cooperacin y ventaja competitiva.
4.3. Estrategias de fusin y adquisicin.
4.4. Uso de estrategias ofensivas para conseguir ventaja competitiva.
4.5. Uso de estrategias defensivas para conseguir ventaja competitiva.

5. ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS GLOBALIZADOS


5.1. Expansin de las compaas a mercados extranjeros.
5.2. Diferencias entre pases en cuanto a las condiciones culturales, demogrficas
y de mercado.
5.3. Opciones estratgicas para incursionar y competir en los mercados
extranjeros.
5.4. Alianzas estratgicas y empresas conjuntas con socios extranjeros.

6. LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAIAS


DIVERSIFICADAS
6.1. Cuando diversificar.
6.2. Generacin de valor para los accionistas: la mxima justificacin para
diversificar.

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6.3. Seleccin del camino de la diversificacin: negocios relacionados y no
relacionados.
6.4. Estrategias para incursionar en nuevos negocios.

7. EVALUACIN DE LAS ESTRATEGIAS DE LAS COMPAIAS DIVERSIFICADAS


7.1. Identificacin de la actual estrategia corporativa.
7.2. Evaluacin del atractivo de la industria.
7.3. Anlisis de coincidencias estrategicas y de recursos.

8. CREACIN DE FORTALEZAS DE RECURSOS Y CAPACIDADES


ORGANIZACIONALES
8.1. Marco para la ejecucin de la estrategia.
8.2. Principales tareas de la puesta en prctica de la estrategia.
8.3. Liderazgo del proceso de puesta en prctica y ejecucin de la estrategia.
8.4. Creacin y estructura de una organizacin capaz.

9. ADMINISTRACIN DE LA ORGANIZACIN INTERNA PARA PROMOVER UNA


MEJOR EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA
9.1. Vinculacin de los presupuestos a la estrategia.
9.2. Creacin de polticas y procedimientos que apoyen la estrategia.
9.3. Instalacin de sistemas de apoyo.
9.4. Diseo de sistemas de reconocimiento que apoyen la estrategia.

10. CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO: CLAVES DE LA EJECUCIN


EFICAZ DE LA ESTRATEGIA
10.1. Creacin de una cultura corporativa que apoye la estrategia.
10.2. Ejercicio de liderazgo estratgico.

BIBLIOGRAFA

BIBLIOGRAFA BSICA
Thompson, Strickland, Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Mc Graw Hill, 2004.
Hitt, Michael R., Ireland Duane R., Hoskisson Robert E., Administracin Estratgica,
Mxico, Editorial Thomson, 2004.
Gareth, R. Jones, George, Jenifer, Administracin Contempornea, Mxico, Editorial Mc
Graw Hill, 2003.
Colmenares, Grnberger, Octavio, Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Edamex,
2004.
David, Fred R., Conceptos de Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Pearson,
2008.
Saloner, Shepard, Podolny, Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Limusa, 2005.
Hitt, Ireland, Hoskisson, Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Thomson, 2005.
Bateman, Snell, Administracin Un Nuevo Panorama Competitivo, Mxico, Editorial Mc
Graw Hill, 2006.

121
Bohlander, George, Snell Scott, Administracin de Recursos Humanos, Mxico, Editorial
Thomson, 2008.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
Francs, Antonio, Estrategias y Planes para la Empresa, Mxico, Editorial Pearson,
2006.
Ghemawat, Pankaj, La Estrategia en el Panorama del Negocio, Mxico, Editorial
Pearson, 2006.

SUGERENCIAS DIDCTICAS RECOMENDADAS PARA IMPARTIR LA


ASIGNATURA

SUGERENCIAS DIDCTICAS UTILIZACIN


EN EL CURSO
Exposicin oral 9
Exposicin audiovisual
Ejercicios dentro de clase 9
Ejercicios fuera del aula 9
Lecturas obligatorias 9
Trabajo de investigacin 9
Aplicaciones Prcticas 9
Prcticas de campo
Otras

MECANISMOS DE EVALUACIN

ELEMENTOS UTILIZADOS PARA EVALUAR EL PROCESO UTILIZACIN EN EL


ENSEANZA-APRENDIZAJE CURSO
Exmenes parciales 9
Examen final 9
Trabajos y tareas fuera del aula 9
Participacin en clase 9
Asistencia 9
Exposicin de seminarios por los alumnos

PERFIL PROFESIOGRFICO REQUERIDO PARA IMPARTIR LA ASIGNATURA


LICENCIATURA POSGRADO REA INDISPENSABLE REA DESEABLE
En Administracin Maestra en Didctica
Administracin

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