Phillips 66

Concepto:

Phillips 66 (tambin llamada Discusin 66) [ ]es una tcnica de dinmica de trabajo en equipo que
se basa en dividir un grupo o reunin social en subgrupos de 6 individuos y hacerlos discutir sobre
un tema en especfico, durante 6 minutos. Finalmente se obtiene una idea general de las
conclusiones de cada grupo. Fue creada en 1948 por el norteamericano J. Donald Phillips, al cual se
debe su nombre.

Ficha tcnica

Tamao del 4 a 6 subgrupos.

grupo:

Duracin: Para el trabajo o discusin en subgrupos se

recomienda una duracin de 15 a 40 minutos.

Para la exposicin o sntesis de conclusiones se

recomienda una duracin de 20 a 30 minutos.

Perfil de los Directivos / personal de alta cualificacin / personal

destinatarios: de cualificacin media.

Organizacin Disposicin de los subgrupos en forma circular.

espacial:

Recursos Se necesita espacio y mobiliario flexible para poder

necesarios: generar los subgrupos, y pizarra para poder elaborar
la propuesta final.

Rol del formador

Dinamizador: rol de facilitador, intenta integrar el trabajo efectuado por los diferentes subgrupos.
Objetivos que permite alcanzar:

Conseguir, de forma rpida, propuestas consensuadas por todo el grupo.

Promover rpidamente la participacin de todos los miembros del grupo y desarrollar la

seguridad y la confianza necesarias para la participacin.

Elementos que hay que considerar:

Pensar en un problema o tema que plantear al grupo, que sea relevante.

Desarrollo de la tcnica:

Planteamiento de un problema o tema por parte del formador.

Informar sobre el uso de la tcnica y la limitacin del tiempo para que cada
subgrupo ajuste su trabajo a estas limitaciones.

Se divide el grupo en subgrupos de 6 personas cada uno, para plantear posibles

soluciones o ideas.

Cada uno de los componentes del grupo expone su opinin durante un minuto.

Cada grupo elige un portavoz que es el encargado de anotar, resumir y presentar

las opiniones del subgrupo al resto de participantes.

Una vez ledos todos los informes, se discuten las conclusiones presentadas por el
portavoz de cada subgrupo.

El formador intenta integrar el trabajo efectuado por los diferentes subgrupos.

Cada subgrupo elige un representante que se rene con los representantes de los
otros grupos para intentar llegar a una propuesta consensuada entre todos.

Finalmente, cada representante expone a su subgrupo la propuesta alcanzada.

Ventajas:

Asegura la participacin de cada uno de los miembros del grupo grande.

Favorece el pensamiento concreto.

Permite obtener opiniones y mucha informacin de todos en poco tiempo.

Se produce una gran identificacin con el problema que se trata.

Inconvenientes:
Esta tcnica no es til cuando hay problemas muy complicados y en los que hay que
profundizar al mximo.

Consejos:

Se puede utilizar en cursos internos de empresas cuando se quiere fomentar la

creatividad y el consenso entre un grupo de personas o cuando interesa obtener muchas
opiniones sobre todos los alumnos en un espacio de tiempo corto.

Sugerencias practicas:

Cuando el grupo no es muy numeroso pueden formarse subgrupos de 3 o 4 miembros. En

cambio no es convenientes formar grupos de ms de 6 personas, porque la participacin se
vera afectada.

Si los miembros no se conocen, la interaccin ser favorecida con una breve auto-
presentacin antes de comenzar la tarea del subgrupo.

El facilitador podr ampliar el tiempo de discusin de los subgrupos si observa que estos se
hayan muy interesados en el tema, o no han llegado al resumen.

Es conveniente que la pregunta o tema en discusin sea escrita en una pizarra y quede a la
vista de todos.

En una etapa de mayor experiencia, se pueden asignar distintos temas a cada subgrupo o a
varios de ellos.

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