Qu es?

Es una tcnica de calidad que se basa en el orden,

la limpieza y los hbitos para implantar mtodos
de organizacin y productividad en las plantas y
lugares de trabajo.

El desorden en la manera de vivir, genera desorden en

la manera de pensar y enfocar la vida
Historia de la metodologa 5S

En los aos 60, industria Toyota

Objetivo en las organizaciones:
Organizacin

Orden

Limpieza permanente
Impactando en:
Productividad

Entorno laboral
La metodologa 5S

Caractersticas:
Conceptos sencillos
Capacitacin parcial

No requiere expertos.

Requerimientos:
Implementacin rigurosa
Disciplina

Perseverancia
 Implementacin de cada S

Preparacin

Pasar a la accin

Analizan y realizar
propuestas

Documentar decisiones
1-Separar innecesarios

Es necesario aquellos
elementos que sin duda
empleamos prximamente.
Preguntar al operario
Realizar inventarios de uso
de equipos
Verificar el uso de cada
elemento.
 1-Separar innecesarios

Mas espacio, menor sensacin

de desorden

Eliminacin del despilfarro

Menos accidentalidad

Mejor control del inventario

2-Situar necesarios

Un sitio para cada cosa y

cada cosa en su sitio.
Ubicamos
Frecuencia de uso
Seguridad
Calidad
Ergonoma: Forma-peso
Identificamos
Claramente y evidente
 2-Situar necesarios

Facilidad al buscar elementos.

Mejorar tiempos y movimientos.

Ayuda a identificar cuando falta

algo.

Da una mejor apariencia.

3-Suprimir suciedad

Limpiando lo que ensucia

Recogiendo lo que vamos dejando
Arreglando fugas o derrames
Zonas de acumulacin de
materiales innecesarios
Zonas de difcil acceso
Materiales daados o con defecto
Encargados, periodos de limpieza
y elementos a utilizar
 3-Suprimir suciedad

Alargamiento de la vida til

de los equipos e instalaciones.
Menos probabilidad de
contraer enfermedades.
Menos accidentes.
Mejor aspecto del lugar de
trabajo y de las personas.
Ayuda a evitar mayores
daos a la ecologa
4-Sealar anomalas

Distinguir de forma
evidente lo normal de
anormales.
Parmetros de maquinas
Elementos con frecuencia
de uso
Inventarios.
4-Sealar anomalas

Mejora nuestra salud.

Desarrollamos mejor nuestro

trabajo.

Facilita nuestras relaciones con

los dems.

Nos sentimos y nos vemos

mejor!
5-Seguir mejorando

Afianzar los nuevos hbitos

y actuar con disciplina
Auditoria 5S
Listas de chequeo

Indicadores de mejoras
 5-Seguir mejorando
Generar un clima de trabajo actuando con
honestidad, respeto y tica en las relaciones
interpersonales.

Manifestar la calidad humana, en el servicio

que brinda a los clientes internos y externos.

Fomentar el compaerismo y la colaboracin

para trabajar en equipo.

Mantener una actitud mental positiva.

Cumplir eficientemente con sus obligaciones

en su puesto de trabajo.
BENEFICIOS
Mayor productividad.
Menos productos defectuosos.
Menos averas.
Menor nivel de existencia de
inventarios.
Menos accidentes.
Ms espacio.
Mejor imagen ante los clientes.
 Menos movimientos y traslados intiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Mejor lugar de trabajo.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
Mayor conocimiento del puesto.
OTRAS SS
BIBLIOGRAFA
http://gestionemprendedora.wordpress.com/2007
/09/23/hablando-de-calidad-%C2%BFque-son-
las-5-ss/
http://www.gotasdeconocimiento.com/pdf/1_Siste
mas/estrategia_5_S.pdf
Taller de Capacitacin sobre la Metodologa de las
5ss. Secretara de Educacin Municipal de Cali.