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LIDERAZGO:

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada


persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivndolos
para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de
manera eficiente ayudando de esta forma a la consecucin de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar adems de la capacidad
de socializar con los dems.

CARACTERSTICAS:
La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:

Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar


claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.
Inteligencia emocional. La habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios
y de los dems
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente.
Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin
sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser
agradable a los ojos de las personas.
Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa
cambiante, y ampliamente competido.
Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede
sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin.

TIPOS DE LIDERAZGO:
Entre los tipos de liderazgos se pueden mencionar
Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a
cargo dentro del mbito empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de forma
exitosa con los empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias.
Liderazgo autocrtico: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las
responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar determinado, adems
de eso se encarga tambin de dar las rdenes a las dems personas que se encuentran
bajo su mando.
Liderazgo democrtico: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la
cual toma en cuenta la participacin de los dems miembros que conforman determinada
organizacin, acepta las ideas y las crticas que los mismos puedan dar para de esa
manera mejorar.
Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como
liderazgo laissez faire, que es una expresin de origen francs y cuya traduccin al
espaol es dejar hacer en este modelo el lder suele ser una figura pasiva que permite
que las personas a su cargo posean todo el control de lo que se est haciendo.
Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el lder adquiere toda la
responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto con el fin de
generar mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere.
Liderazgo carismtico: tipo de liderazgo caracterizado porque el lder posee la
capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo,
para ello utiliza la comunicacin con las personas a su cargo, dndoles inspiracin para
que de esa forma den su mximo esfuerzo.
Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier
persona est en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas, esto
sin necesitar ser el jefe.
Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo est basado en la adaptacin del tipo
de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y
la situacin en la que se encuentre.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO:


La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre
determinadas personas, adems de que ste permite conocer lo que determinado grupo
de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los mismo,
haciendo sentir protegido al grupo, lo que generar una motivacin extra al momento de
lograr de manera eficiente los objetivo.

DIFERENCIAS DE LIDERAZGO:
El liderazgo transaccional se basa en la motivacin por medio de recompensas y
castigos, por el sistema de pago por esfuerzo. Adems, otras teoras afirman que se
requiere una lnea clara de mando, el subordinado hace lo que el lder dice.
El liderazgo transformacional consiste en la capacidad para producir grandes cambios,
cambios en la estrategia, en la visin y en la cultura de la empresa, nuevas innovaciones
en tecnologas y productos. Se basa especialmente en la motivacin.
Estn claras las diferencias entre ambos tipos de liderazgo, entre el liderazgo
transaccional y el liderazgo transformacional, sabiendo que el primer tipo se basa en el
sistema de castigo-recompensa y el segundo tiene muy en cuenta la motivacin.

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