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6 Expansión Lunes 5 junio 2017
5 Junio, 2017
EMPRESAS

“La coauditoría
ayuda a detectar
fraudes en empresas”
ENTREVISTA ANTONIO BOVER Presidente de Mazars/ La firma quiere
crecer en España con compras y ganar “masa crítica”.

Rebeca Arroyo. Madrid nueva Ley de Auditoría, así
Mazars quiere dar un paso “La crisis económica como otras oportunidades
adelante y afianzar su peso en ha agudizado la que se pudieran generar en el
España. Para ello, la firma de intolerancia a área de consultoría”.
servicios profesionales pre- cualquier tipo de De esta forma, la compañía
tende ganar masa crítica en el irregularidad” abre la puerta a una eventual
país y aprovechar las oportu- integración de otras firmas
nidades que puedan surgir que les permitan lograr siner-
con la nueva Ley de Audito- gias y que, a su vez, busquen
ría, que se puso en marcha en “Existe un ‘gap’ de una plataforma internacional
España en junio del pasado expectativas entre para dar servicio a sus clien-
JMCadenas

año, además de crecer en el lo que se cree que tes.
ámbito de la consultoría. puede hacer un En este sentido, Bover se-
Los retos de la compañía auditor y la realidad” ñala que la empresa pretende
Antonio Bover, presidente de Mazars España.
en España pasan por el creci- focalizar sus esfuerzos en “la
miento interno –con la capta- apuesta por la calidad”. “De-
ción de equipos y nuevo ta- para pagar el talento. Por esta bemos ser capaces de mante- nials y, a su vez, ayudar a las Para Bover existe un “gap definición aporta y lo hará en
lento– y el externo, según ex- razón somos muy selectivos ner la línea de calidad gracias organizaciones a transfor- de expectativas” entre lo que el futuro”.
plica a EXPANSIÓN el presi- con el crecimiento externo a la retención y captación de marse y adaptarse a los nue- la sociedad cree que puede La nueva Ley de auditoría
dente de Mazars España, An- pero estamos estudiando cre- profesionales cualificados. vos entornos”. hacer un auditor y la reali- incluye, entre otras cuestio-
tonio Bover. cer en masa crítica en España Queremos ser una firma mo- dad. “El que delinque y de- nes, la rotación obligatoria de
“Nuestra obsesión es la ca- para aprovechar todas las po- derna y para ello adaptarnos Crecimiento frauda pasa a través de los ra- la firma de auditoría cada
lidad y eso exige rentabilidad sibilidades que ofrecer la a la generación de los Millen- La firma de servicios profe- dares. La sociedad tenía una diez años con el objetivo de
sionales cerró el pasado año fe ciega en la auditoría más reducir la familiaridad y fo-
con una facturación en Espa- allá de sus posibilidades rea- mentar la independencia.
ña de 32,4 millones de euros, les”, asevera. Además, la normativa espa-
frente a los 31,9 millones del Sin embargo, el presidente ñola permite en caso de audi-
año anterior, y una plantilla de Mazars es rotundo la toría conjunta prorrogar has-
en el país de 413 personas. “Si coauditoría puede ayudar a ta cuatro años al auditor que
no hay crecimiento externo, detectar irregularidades. “Sin haya cumplido el mandato.
que no creo que se produzca apenas incremento de coste, “Somos firmes defensores
de aquí a que termine nuestro una empresa puede disponer de la coauditoría. Estamos
ejercicio fiscal en agosto, ce- de dos opiniones para deter- viendo los primeros movi-
rraremos el año con un creci- minados temas”, asegura. mientos que han hecho las
miento en torno al 4 o 5% ”. Para el presidente de Ma- empresas que tenía que rotar
Bover advierte que la crisis zars, la crítica es el “eje verte- de auditor. Sin embargo, creo
económica ha agudizado la in- brador” de toda auditoría y en la perennidad de nuestro
tolerancia de la sociedad ante para analizar los estados fi- proyecto y espero poder ver
cualquier “irregularidad”. nancieros de una compañía el florecimiento de la coaudi-
“Cuestiones que en época de siempre es mejor disponer toría”, manifiesta.
bonanza pasan desapercibi- de “cuatro ojos”. “En el su-
das, cuando tiene lugar una puesto de que alguno de ellos Mayor integración
crisis que ha dejado a tanta tuviera una mala praxis se A nivel global, Mazars, que
gente en la cuenta, se convier- cuenta con la detección del celebró su última junta en
te en escándalos”, asegura. otro. Es un sistema que por Madrid, puso como priorida-
des, entre otras cuestiones,
potenciar la innovación y la
apuesta por la tecnología,
Firma “totalmente integrada” profundizar en la integración
operativa de la firma, así co-
El presidente de Mazars en España, Antonio Bover, destaca mo el crecimiento en China y
la globalidad de la firma presente en 79 países. “En el último Estados Unidos, “las dos po-
año, que cerramos en agosto, hemos alcanzado la cifra de tencias económicas por exce-
950 socios internacionales, 18.000 profesionales en 79 lencia en las que tenemos un
países y 270 oficinas”, explica. A nivel global, el grupo cerró plan de desarrollo continua-
su pasado ejercicio fiscal con una facturación de 1.365 do y sostenido”.
millones de euros, lo que supone un crecimiento de más “En esta reflexión estraté-
del 10%. “Crear esta plataforma integrada financiera y gica hemos dado un paso pa-
operativamente nos ha permitido diferenciarnos de firmas ra facilitar aún más la coordi-
locales. Los clientes pueden tener una interlocución única nación de todos los profesio-
en todo el mundo”. En este sentido, Mazars anunció el nales de una misma área que
pasado año su fusión estratégica con la firma china tenemos repartidos en todo
ZhongShen ZhongHuan. “Esta compañía tiene grandes el mundo. Al ser una firma in-
clientes chinos. Para su expansión internacional estas ternacional la capacidad es-
empresas se apoyan de forma fluida en otras estructuras pañola no es la única con la
de Mazars en el mundo, lo que beneficia entre otras a la que contamos para nuestra
firma española”, apunta. actividad en el país”, asegura
Bover.