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MISIN Y VISIN:
MISION:
VISIN:
VALORES:
La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la prctica
profesional es crear un espacio de reflexin colectiva sobre los valores de la
asociacin
Cules son los valores que caracterizan la asociacin en la actualidad y cuales creis
que se tendran que potenciar para conseguir los retos del futuro?
Compromiso
Eficacia
Eficiencia
Excelencia
Norma
Objetividad
Participacin
Planificacin
Profesionalidad
calidad
Responsabilidad
Seriedad
Sostenibilidad
Valores ticos: Como sentimos.
Coherencia
Compromiso social
Confianza
Empata
Equidad
Honestidad
Humanismo
Integridad
Justicia
Reconocimiento
Sinceridad
Solidaridad
Trasparencia
Valores de desarrollo.
Alegra
Colaboracin
Comunicacin
Cooperacin
Creatividad
Entusiasmo
Equipo
Flexibilidad
Ilusin
Iniciativa
Innovacin
Participacin
Proactivitad
Satisfaccin
DAFO :
Qu es el DAFO?
D: debilidades.
A: amenazas.
F: fortalezas.
O: oportunidades.
El objetivo del DAFO es conocer la situacin en que se encuentra la asociacin
Internas:
Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantacin
de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma,
o los recursos que se requieren para su implantacin. Es dinmica, por lo tanto su
tendencia es crecer si no la minimizamos lo ms rpido posible. Es un riesgo de
disminuir la eficacia y la eficiencia de la organizacin. Es una barrera para conseguir
los resultados esperados.
Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja para la organizacin,
o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma. Las
oportunidades son dinmicas, por lo tanto podr desaparecer si no la utilizamos y la
aprovechamos.
A la hora de definir las ayudas y las barreras, es importante pensar en las barreras no
en lo que no tenemos, sino la consecuencia de lo que pasa por no tener el
recurso.
CONOCER LA SITUACION
Misin:
Visin:
Valores de la asociacin:
Factores de xito:
1. Capacitacin:
Perspectiva de gnero
Atencin
Derechos humanos
Epidemia
2. Organizacin interna
3. Sostenibilidad econmica
4. Comunicacin
5. Toma de decisiones eficiente
6. Evaluacin continuada
7. Definicin de las funciones y responsabilidades
8. Gestin del conocimiento
9. Capacidad de innovacin
10. Presencia externa: instituciones y coordinacin de redes
11. Participacin
Lneas estratgicas.
1. Lnea estrategia 1:
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Disponer de profesionales capacitados para llevar a cabo la misin de la
asociacin y que se sientan satisfechos de la misma.
a. Mejorar la capacitacin de las personas que trabajan y colaboran con la
asociacin.
b. Mejorar la gestin del conocimiento externo e interno.
c. Defensiones de los puestos de trabajo.
2. Lnea estratgica 2:
Perspectiva financiera:
Mejorar la sostenibilidad econmica consiguiendo nuevos ingresos y haciendo
ms eficiente los gastos.
3. Lnea estratgica 3:
Perspectiva proceso interno:
Mejorar la coordinacin y comunicacin entre procesos claves (reas de
trabajo) para poder ofrecer proyectos innovadores de mxima calidad que den
respuesta a las necesidades de quienes lo requieran.
a. Establecer una organizacin interna des de la perspectiva de gnero.
b. Agilizar la toma de decisiones.
c. Mejorar la capacidad de innovacin
d. Mejorar los circuitos de comunicacin interna.
4. Lnea estratgica 4:
Perspectiva del cliente:
Dar una atencin personalizada y gil a las a las personas que requieren
nuestros servicios.