Proyecto de introduccin al mercado estratgico

Daba asesora a empresas interesadas en entrar al mercado asitico y

ayudaba a empresas japonesas a fundar subsidiarias en la regin occidental
de estados unidos

La lgica de ahsland era de enfocarse en menos clientes y establecer

relaciones mas profundas con ellos podran agregar mas valor y evitar que
los competidores la desplazaran del mercado

Tendra que trabajar tres desafos importantes

Primero tendra que traducir las nuevas directrices estratgicas generales

en metas y actividades concretas para el equipo

Segundo necesitara ayudar a sus miembros del grupo a identificar sus

fortalezas y debilidades en relacin a los requerimientos de la nueva
estrtegia a si como asisitrlo a elaborar un plan de desarrollo

Tercero para efectuar bien estas dos tareas tambin tendra que cambiar y
adaptarse a la nuevas circunstancias

Por qu algunos miembros del equipo de Freeman consideraron que

deberan de ampliar su base de competencia en reas como empresa
conjunta, alianza y reestructuracin y cual fue un de las primeras tareas
que Freeman tuvo que realizar con respecto a la nueva estrategia?

Porque con las habilidades que ya contaba hasta el momento no era posible
cuando menos por cierto tiempo tener xito con la nueva estrategia, era
necesario que todos los miembros del equipo incluso ella fueran igual de
competentes en todas la habilidades requeridas, Ninguna de las
competencias necesarias estaba incluida en las metas personales de los
miembros del equipo incluyndola a ella, Por lo tanto una de las primeras
tareas administrativas de Freeman Consistira en cristalizar sus ideas acerca
de lo que cada uno de los miembros del equipo debera agregar a su
conjunto de habilidades, as como en determinar sus propias prioridades.
Encontrar el conjunto de habilidades correcto en la interseccin de aquellas
reas de desarrollo que representaban intereses y fortalezas individuales y
aquellas que serviran mejor al cliente y a la estrategia